Теоретико-методологічні засади і прикладні методи оцінювання та забезпечення економічної ефективності діяльності підприємства

Вартість мінеральних добрив обчислюється виходячи з науково обґрунтованих нормо внесення за певної урожайності та цін їх придбання:

(3.1)

де 10065 - середня розрахункова ціна мінеральних добрив за 2012 рік на умовах франко-господарство (без врахування ПДВ);

1,087 - прогнозований індекс росту цін на 2014 рік;

27,1 - норма витрат мінеральних добрив (в д.р.) в розрахунку на тонну картоплі;

15 - урожайність, тонн.

Вартість органічних добрив визначається виходячи з науково обґрунтованих норм їх внесення, нормативно-розрахункових витрат на його збирання в господарстві (амортизації і поточного ремонту гноєсховищ і технічних засобів по видаленню гною з тваринницьких приміщень, затрати по збиранню, зберіганню і вилученню з гноєсховищ) та вартості підстилки:

(3.2)

де50 - норма внесення органічних добрив в розрахунку на один гектар, тонн;

40 - середня ціна тонни органічних добрив у господарствах (в гривнях).

Витрати на засоби захисту рослин обраховуються за діючими їх нормами та цінами придбання. Картопля відноситься до рослин, які потребують значних затрат для боротьби з бур'янами, хворобами та шкідниками. Кратність обробки рослин певними препаратами досягає трьох. В розрахунку взяті витрати на один гектар у відповідності з технологічною картою.

Гербіциди всього - 1367,3 грн.

з них зенкор - 605,0 грн.

тітус - 762,3 грн.

Інсектициди всього - 762,85 грн.

з них моспілан - 89,65 грн.

конфідор - 673,20 грн.

Фунгіциди всього - 4192,1 грн.

з них акробат МЦ - 2589,4 грн.

дітан М-45 - 915,2 грн.

купроксат - 687,5 грн.

Всього витрати на засоби захисту рослин складають 6322,25 грн.

Витрати паливно-мастильних матеріалів визначаються за цінами придбання та нормами використання згідно прийнятих технологій виробництва:



(3.3)

де 9977 - прогнозована на 2014рік середня ціна тонни пально-мастильних матеріалів (без ПДВ);

320 - норма витрат пально-мастильних матеріалів у розрахунку на один гектар (кг).

Ринок картоплі у країнах Євро-5 відповідно відреагував і по ціні на картоплю. На графіку нижче вказана динаміка росту цін, станом на січень 2013року у середньому тонна картоплі коштує 235 євро. Минулого 2012 року перевиробництво картоплі також спричинило обвал ціни, яка досягала критичної поділки у 65 євро. За прогнозами аналітиків із середини січня а особливо у лютому 2014 року ціна на нефасовану картоплю досягне пікових позицій і складатиме від 1,8 до 2,5 грн. кг з місця від виробника і відповідно від 2,5 до 3,5 грн. у супермаркетах.

Рис. 3.3 - Ціна картоплі протягом останніх семи років станом на січень 2013 року

Для господарств Вінницької області визначені середні показники: виробнича собівартість на рівні 2227,26 грн., повна собівартість товарної продукції - 2329,23 грн.,що і повинно становити мінімально допустимий рівень ціни. Для отримання мінімального прибутку ціна повинна перевищувати на 30% собівартість товарної продукції і становити 3453,45 грн., дану ціну можна вважати еквівалентною. Дані розрахунку нормативних витрат наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Розрахунок нормативних витрат на виробництво 1 тонни картоплі станом на 2013 рік

Статті витрат	Витрати на 1 га	Витрати на 1 тонну
	у натуральному виразі	у вартісному виразі, грн.	грн.	%
1.Оплата праці (пряма і непряма), люд-год	846	4559,94	304,00	13,65
2.Відрахування на соціальні заходи		1635,65	109,04	4,90
3.Насіння, кг	3500	12544	836,27	37,55
4.Мінеральні добрива, кг, д.р.NPK	22,6	4447,4	296,49	13,31
5.Органічні добрива, тонн	50	2000	133,33	5,99
6.Засоби захисту рослин		3192,64	212,84	9,56
7.Паливно-мастильні матеріали, кг	320	3192,64	212,84	9,56
8.Амортизація основних засобів		687,5	45,83	2,06
9.Поточний ремонт		275	18,33	0,82
10.Інші матеріальні активи		431,2	28,75	1,29
11.Інші матеріальні витрати (орендна плата)		443	29,53	1,33
12.Виробничі витрати, всього (виробнича собівартість)		33408,97	2227,26	100
13.Витрати по реалізації продукції			101,97
14.Повна собівартість товарної продукції в заліковій вазі, як мінімально допустимий рівень ціни			2329,23

Джерело: розраховано автором за даними МінАПК

Орієнтовна технологічна карта, розроблена в Інституті картоплярства. З врахуванням всіх агротехнічних операцій, дотриманням строків і якості при їх проведенні, передбачає отримання урожайності 25 тонн із гектара (Додаток A). На основі даної технологічної карти проведено розрахунок нормативної собівартості виробництва 1 тонни картоплі та порівняння з розрахунками, проведеними з урахуванням середніх показників, по господарствах Вінницької області, які занесено до таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Розрахунок нормативних витрат на виробництво картоплі за орієнтовною технологічною картою (ресурсозберігаюча технологія)

Статті витрат	Витрати на 1 га	Витрати на 1 тонну
	у натуральному виразі	у вартісному виразі, грн.	грн.	%
Матеріальні витрати - всього		28743,3	1149,72	67,1
в т.ч. насіння,кг - всього	4000	16500	660	35,8
- власне	3000	8250	330	19,2
- куповане	1000	8250	330	19,3
органічні добрива, т	30	3300	132	7,7
мінеральні добрива, ц	5	2623,5	104,94	6,1
засоби захисту рослин		6319,83	252,78	14,7
Експлуатаційні витрати		9925,85	397,045	23,2
Накладні витрати		4175,82	167,035	9,7
Всього витрат		42845	1713,8	100,0

Джерело: Розраховано автором за даними МінАпк

Собівартість виробництва 1 т картоплі у відповідності розрахунків проведених на основі технологічної карти,становить 1713,8 грн., що на 615,43 грн. (26,4%) менше, ніж собівартість, визначена для господарств Вінницької області. Затрати в розрахунку на 1 га за технологічною картою вищі на 7906,55 грн. В розрахунки закладена вартість насіння власного виробництва 275 грн. за 1ц, закупленого - 825 грн. за центнер. Висока вартість органічних добрив - 110 грн. за тонну.

За умов значної вартості мінеральних добрив керівників господарств при виробництві продукції цікавить питання їх окупності. Нами запропонований розрахунок нормативних витрат на виробництво 1 тонни картоплі за природною родючістю ґрунту та при внесенні певних доз мінеральних добрив. За даними інституту картоплярства УААН, базовий рівень урожайності по природній родючості ґрунтів поліської зони - 70-80 ц, лісостепової - 100-120 ц. За даними Довідника по удобренню сільськогосподарських культур за редакцією П.О.Дмитренка, Б.С.Носка (таблиця 3 “Окупність мінеральних добрив приростами врожаїв сільськогосподарських культур”, стор. 198-201), внесення 243 кг NPK окуповуться приростом урожаю 21,8 кг картоплі на 1 кг діючої речовини, при внесенні 394 кг NPK -15,5 кілограм.

3.2 Впровадження та розвиток служби маркетингу на підприємстві

Організація маркетингу - це структура управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за реалізацію поставлених цілей і виконання завдань. Організація маркетингу передбачає:

* побудову та вдосконалення структури управління маркетингом;

* добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;

* розподіл завдань, прав і відповідальності серед працівників маркетингових служб;

* створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу;

* забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами фірми [23, c. 96].

Функції маркетингу виконує служба маркетингу, яка за організаційною структурою може бути функціональною, регіональною, товарною, сегментною, збутовою, товарно-ринковою. Функції відділу маркетингу формуються залежно від розуміння самого маркетингу. На мій погляд, основними функціями служби маркетингу є:

планування маркетингової діяльності;

дослідження ринку;

ціноутворення;

асортиментна політика;

розробка нових ідей;

підвищення рівня продажів;

аналіз маркетингової діяльності

На підприємстві «Чарівна Нива» відділу маркетингу немає. Для підвищення ефективності діяльності підприємства я пропоную в 2014 році ввести посаду маркетолога, так як дану посаду виконують головний бухгалтер та головний економіст, а з часом і запровадити відділ маркетингу, адже жорстка конкуренція потребує централізації для підвищення ефективності діяльності організації. Персонал у комплексі маркетингу відіграє провідну роль, оскільки саме від нього залежить результативність маркетингової діяльності. На якому б високому рівні не були розроблені інші чотири елементи комплексу маркетингу (товар, ціна, розподіл, просування) без персоналу вони не можуть бути якісно реалізовані. Завдання маркетолога мають встановлюватися таким чином, щоб їх рішення забезпечило реалізацію цілей. Тому ввівши таку посаду на дане підприємство, завдання маркетолога будуть такими:

- забезпечення ринкової орієнтації діяльності підприємства;

- збір, обробка і аналіз інформації про ринок, вивчення потреб і попиту;

- підготовка інформації для прийняття рішень щодо ефективнішого пристосування виробничого, торговельно-збутового, рекламного, фінансового і т. п. потенціалу підприємства до вимог ринку;

- формування попиту і стимулювання збуту;

- проведення активної комунікаційної, збутової політики та ін.

Права маркетолога:

- розробляти і подавати на розгляд і затвердження стратегічні і тактичні програми (плани) маркетингової діяльності підприємства;

- здійснювати контроль за реалізацією програм;

- координувати діяльність служби маркетингу з іншими підрозділами підприємства;

- виробляти рекомендації щодо вдосконалення елементів комплексу маркетингу;

- погоджувати фінансові документи і кадрові питання, які пов'язані з діяльністю служби маркетингу, проекти звітних і прогнозних документів, що стосуються ринкової діяльності підприємства;

- представляти керівництву пропозиції щодо делегування повноважень і компетенції різним рівням управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства для того, щоб процес і система управління маркетингом діяли максимально оперативно;

- вносити в плани підприємства коригування залежно від змін у маркетинговому середовищі підприємства (гнучка, адаптивна система управління);

- розробляти пропозиції про внесення коригувань в організацію системи розподілу (оптимізація товарних запасів, складського господарства, маршрутів і засобів транспортування товарів, позиціонування товарів і організація місць продажу тощо);

- надавати пропозиції про моральне і матеріальне заохочення працівників підприємств за їхній внесок у досягнення високих кінцевих комерційних результатів господарської діяльності;

- представляти на розгляд керівництву підприємства пропозиції про перебудову організаційно-управлінської структури підприємства у зв'язку зі змінами в маркетинговому середовищі підприємства;

- вимагати обов'язкового узгодження зі службою маркетингу всіх заходів, що стосуються змін у фінансовому становищі підприємства, підготовці кадрів, технологічному забезпеченні виробничого процесу і т. п.;

- припиняти будь-які рішення керівників інших підрозділів підприємства, які можуть призвести до погіршення становища підприємства на ринку, зниження іміджу підприємства в ділових колах і т. п.

Цей перелік може бути розширений (або звужений) і уточнений залежно від характеру основної діяльності підприємства, номенклатури товарів, кількості ринків, на яких підприємство вже працює або збирається вийти в найближчому майбутньому. До основних функціональних обов'язків маркетолога належать такі:

- здійснення моніторингу і проведення маркетингових досліджень внутрішнього середовища підприємства, ринку, потреб споживачів, конкурентів, конкурентоспроможності підприємства та ін.;

- інформаційне забезпечення маркетингової діяльності;

- розробка комплексних програм маркетингової діяльності підприємства і формування бюджету маркетингу;

- розробка маркетингової політики у сфері товару, цін, попиту, збуту, розподілу, реклами та ін. комунікацій тощо;

- оцінка конкурентоспроможності товарів, розробка пропозицій щодо покращення асортименту товарів;

- впровадження і координація маркетингових заходів;

- розробка і реалізація політики нововведень;

- стимулювання збуту і формування попиту;

- розробка пропозицій щодо ефективного пристосування всього потенціалу підприємства до вимог ринку;

- організація маркетингової діяльності підприємств;

- розробка рекомендацій щодо формування іміджу підприємства;

- здійснення маркетингового контролю: стратегічного, тактичного і контролю прибутковості тощо.

Служба маркетингу - це єдиний механізм з розробки стратегії підприємства і практичних заходів щодо забезпечення стійкого положення підприємства на ринку. Маркетингова служба впливає на реалізацію всіх найважливіших функцій підприємства. Тому важливим моментом функціонування маркетингової служби на підприємстві є встановлення раціональних функціональних та інформаційних зв'язків з іншими підрозділами підприємства. Так, служба маркетингу повинна стати об'єднувальною ланкою всіх елементів маркетингу в єдине ціле, орієнтувати діяльність підприємства на споживача, ринок.

3.3 Резерви поліпшення фінансового стану ТОВ «Чарівна Нива»

Конкурентне ринкове середовище вимагає від підприємства постійного вдосконалення. Для того щоб бути конкурентоспроможним, підприємство повинно мати конкурентні переваги. Основним засобом отримання конкурентних переваг є пошук шляхів підвищення ефективності власної діяльності та удосконалення фінансового стану.

Фінансовий стан підприємства - це сутнісна характеристика діяльності підприємства у певний період, що визначає реальну та потенційну можливість підприємства забезпечувати достатній рівень фінансування фінансово-господарської діяльності та здатність ефективно здійснювати її в майбутньому. Головним завданням є виявлення шляхів удосконалення фінансового стану за рахунок мобілізації внутрішніх резервів підприємства - явних та прихованих. Пошук резервів, які можуть бути використані для покращення фінансового стану підприємства, проводиться шляхом ґрунтовного аналізу всіх складових його діяльності.

Провівши аналіз показників фінансової діяльності підприємства, було визначено, що ТОВ «Чарівна Нива» отримує значні збитки протягом 2010-2012р.р., з табл. 3.3 проаналізуємо стадії формування прибутку (збитку) ТОВ «Чарівна Нива» і визначимо ті фактори, які сприяли поглибленню збитковості підприємства.

Видно, що валовий період у 2011 р. порівняно з 2010 виріс у 6 разів, що формує надійний базис для зростання ефективності господарської діяльності.

Але собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) згідно з П(С)БО №16 «Витрати» не включає деякі статті витрат, які покриваються за рахунок валового прибутку та інших операційних доходів. До цих витрат належать витрати на збут, адміністративні витрати та інші операційні витрати.

Таблиця 3.3 - Стадії формування прибутку (збитку) у ТОВ «Чарівна Нива», 2010-2012рр.

Стаття	2010	2012	Збільшення (зменшення), раз
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	12931	39676	3,07
Собівартість реалізованої продукції	11534	30746	2,67
Валовий прибуток (збиток)	1397	8930	6,39
Інші операційні доходи	17436	33578	1,93
Адміністративні витрати	1182	10676	9,03
Витрати на збут	1203	2834	2,36
Інші операційні витрати	12774	31524	2,47
Прибуток (збиток) від операційної діяльності	3674	-2526	х
Інші фінансові та інші доходи	894	971	1,09
Фінансові витрати	8997	12214	1,36
Інші витрати	791	1257	1,59
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності	-5220	-15026	2,88
Надзвичайні витрати	205	132	0,64
Чистий прибуток (збиток)	-5425	-15158	2,79

Джерело: розраховано автором за даними річних звітів за 2010-2012рр.

Розглянувши табл. 3.3 видно, що у 2012 порівняно з 2010 р. значно збільшились в абсолютному вимірі всі витрати: адміністративні витрати в 9 разів, витрати на збут та інші операційні витрати в 2,3-2,4 разів.

Але, в загальній сумі витрат від операційної діяльності (табл. 3.4) значно виросла лише частка адміністративних витрат, тоді як частки витрат на збут та інших операційних витрат у їх загальній структурі навіть знизились.



Таблиця 3.4 - Структура операційних витрат ТОВ «Чарівна Нива» за 2010-2012 рр.

Стаття витрат	2010	2012
	тис. грн	%	тис. грн	%
Собівартість реалізованої продукції	11534	43,2	30746	40,6
Адміністративні витрати	1182	4,4	10676	14,1
Витрати на збут	1203	4,5	2834	3,7
Інші операційні витрати	12774	47,9	31524	41,6
Всього операційних витрат	26693	100	75780	100

Джерело: розраховано автором за даними річних звітів за 2010-2012 рр.

Адміністративні витрати безпосередньо впливають на фінансові результати, оскільки пов'язані із обслуговуванням та організацією діяльності підприємства в цілому (утримання служб та відділів управління підприємством, апарату управління). Дані витрати є обов'язковими і неминучими. Таким чином для підприємства важливо детально проаналізувати склад цих витрат з метою пошуку резервів їх зниження, що потенційно призведе до покращення фінансового становища підприємства (табл. 3.5).

Таблиця 3.5 - Склад адміністративних витрат у ТОВ «Чарівна Нива» за 2011-2012 рр.

Статті витрат	Витрати у 2011році	Витрати у 2012році	у % 2012р. до 2011р.
	тис.грн	%	тис.грн	%
Оплата праці з нарахуваннями	1255	11,75	1248	28,22	99,4
Амортизація	140	1,31	250	5,66	178,6
Банківські послуги	107	1	76	1,74	71,0
Витрати на контрактацію землі	96	0,9	859	19,43	894,8
Реєстрація договорів оренди землі	266	2,49	208	4,69	78,2
ФСП	32	0,3	35	0,8	109,4
Податок на землю	162	1,51	249	5,64	153,7
Збір за використання водних ресурсів	-	-	0,84	0,02	-
Держмито	0,32	0	2	0,05	625,0
ПММ	148,13	1,39	256	5,78	172,8
Електроенергія	20	0,19	20	0,45	100,0
Витрати на відрядження	16	0,15	8	0,18	50,0
Професійні послуги: аудит, юрист, експертна оцінка, інформаційно-консультаційні	8 152	76,35	1 026	23,2	12,6
Інші адміністративні витрати	284	2,64	182	4,15	64,1
Всього	10 676	100	4 422	100	41,4

Джерело: розраховано автором за даними річних звітів

З вище наведених даних видно, що головною причиною високих адміністративних витрат у 2011 р. була оплата підприємством послуг аудиторів, юристів, експертів, консультантів у загальному розмірі 8,2 млн. грн (76% всіх адміністративних витрат). У 2012 р. ці витрати вже зменшилися майже на 7 млн. грн.і склали 23% всіх адміністративних витрат. Отже, зрозуміло, що ці послуги у 2011 р. мали разовий характер і були необхідні для підвищення в майбутньому ефективності операційної діяльності ТОВ «Чарівна Нива». За умови, що і в 2013 році адміністративні витрати залишаться в межах 4-5 млн. грн підприємство матиме досить непогані шанси одержати позитивний фінансовий результат.

З даної таблиці видно, що ТОВ «Чарівна Нива» затрачає значні кошти на контрактацію землі, реєстрацію договорів оренди та сплачує великі суми податків на землю. Зменшення цих витрат в певній мірі неможливе так як підприємство розширює свої господарські угіддя. Для ТОВ «Чарівна Нива» зменшення витрат на збут може стати одним з шляхів поліпшення фінансової ситуації, так як на них спрямовуються значні грошові кошти. Проаналізуємо детальніше ці дані у таблиці 3.6

Таблиця 3.6 - Витрати на збут у ТОВ «Чарівна Нива» за 2011-2012рр.

Статті витрат	Витрати у 2011році	Витрати у 2012році	у % 2012р. до 2011р.
	тис. грн	%	тис. грн	%
Послуги елеватора (тільки Зберігання, Відвантаження, Разові послуги)	1415,9	49,96	1059,8	54,99	74,85
Послуги зберігання та відвантаження ТМЦ (крім послуг елеваторів)	758,9	26,78	396,6	20,58	52,26
Комісійні посередникам	546,2	19,3	-	-	-
Отримання дозвільних документів	0,05	0	59,9	3,11	120 тис.р.
Послуги автотранспорту	-	-	343,6	17,83	х
Послуги залізничного транспорту	38,8	1,4	-	-	-
Бензин	0,2	0,01	-	-	-
Дизельне паливо	42,5	1,5	42,9	2,23	100,94
Відрядна оплата	23,3	0,8	17,9	0,93	76,82
Пенсійний	8,4	0,3	6,5	0,34	77,38
Всього витрат	2834,2	100	1927,1	100	67,99

Джерело: розраховано автором за даними річних звітів підприємства

Найбільше грошових коштів витрачається на послуги елеваторів та на послуги зберігання та відвантаження товарно-матеріальних цінностей, що в загальному обсязі складає більше 70% всіх витрат на збут. Але відмовитися від даних послуг ТОВ «Чарівна Нива» не може через те що продукція яку вона вирощує йде на експорт, а елеватори проводять сушку, очистку та лабораторний аналіз зерна, яке потім реалізується за значно вищою ціною ніж необроблене.На нашу думку, зменшення витрачання ресурсів по цій статті витрат не є доцільним, адже може призвести до зворотніх наслідків. Можливо, для підприємства раціональнішим буде використання ЗД транспорту та доставка продукції до найближчих елеваторів, що дещо зменшить транспортні витрати. Ще однією статтею операційних витрат, що сприяла зростанню одержаного збитку є «інші операційні витрати» (рис.3.1).



Рис. 3.1 - Динаміка розміру інших операційних витрат у ТОВ «Чарівна Нива»

З рис. 3.1. помітно, що у 2011 р. розмір вказаних витрат був піковим - на 24 млн. більшим за витрати 2010 р. і на 23 млн. меншим за витрати 2012 р.. Проаналізувавши склад даних витрат, то найбільшу питому вагу склали «витрати на купівлю-продаж іноземної валюти» (942 субрахунок), де узагальнюється інформація про витрати на купівлю-продаж іноземної валюти, зокрема від'ємна різниця між ціною купівлі-продажу іноземної валюти та її балансовою вартістю. У 2011 р. ці витрати склали майже 25 млн. грн (78% інших операційних витрат), у 2012 р. ці витрати відсутні.

На наш погляд, ще одною статтею витрат, яка посилює фінансову нестабільність досліджуваного підприємства є фінансові витрати, їх динаміка наведена на рис. 3.2. На рис. 3.2. відображені суми виплачених відсотків за кредитами, які протягом року сплачуються щоквартально підприємством. Так як грошових коштів на погашення тіла кредиту у ТОВ «Чарівна Нива» не вистачає, то господарство погашає тільки відсотки по кредиту, які з кожним роком зростають за рахунок не покриття суми тіла кредиту, яка має бути сплачена в повному обсязі до кінця терміну дії договору.



Рис. 3.2 - Динаміка розміру фінансових витрат у ТОВ «Чарівна Нива»

На рис. 3.2. відображені суми виплачених відсотків за кредитами, які протягом року сплачуються щоквартально підприємством. Так як грошових коштів на погашення тіла кредиту у ТОВ «Чарівна Нива» невистачає, то господарство погашає тільки відсотки по кредиту, які з кожним роком зростають за рахунок не покриття суми тіла кредиту, яка має бути сплачена в повному обсязі до кінця терміну дії договору. Тому для підприємства потрібно раціонально розподіляти свої грошові потоки та спрямувати їх на погашення не лише відсотків по кредитам, а й на погашення тіла кредиту. що в майбутньому дасть змогу отримати кращі фінансові результати діяльності.



ВИСНОВКИ

1. Підприємство, яке є об'єктом досліджування-товариство з обмеженою відповідальністю «Чарівна Нива», яке було засноване у 2008році на основі об'єднань Тернівської та Березівської селищних рад, воно займається виробництвом рослинницької продукції, зокрема, вирощуванням зернових, технічних культур. Підприємство в достатній мірі забезпечене земельними, трудовими та виробничими ресурсами, спеціалізується на вирощувані продукції зернових та олійних культур. Коефіцієнт зосередженості у ТОВ «Чарівна Нива» становив Кз=0,28, тобто підприємство має зосередженість галузей нижче середнього, це вказує слабкий рівень спеціалізації товарних галузей. Підприємство отримувало 3643,9 тис.грн прибутку від реалізації продукції у 2012р. ( 705 грн з розрахунку на 1 га сільськогосподарських угідь). Показники рентабельності у 2012році дещо знизились відповідно до 2010 року.

2. Проаналізувавши ефективність вирощування сільськогосподарських культур та розглянувши структуру посівних площ під товарними культурами було визначено, що найбільшу питому вагу - 58,2% , займають зернові культури, а на олійні припадає - 41,8%, тобто господарство вирощує лише ті культури, які затребувані ринком та найбільш прибуткові. Розглянувши в динаміці за 2010-2012 роки урожайності культур, виявили, що найкращу врожайність дали у 2011 році зернові - 59,7%. Почали вирощуватись такі культури, як цукровий буряк -430ц/га, який показав непоганий результат для господарства. Якщо порівнювати урожайності наших культур та з середніми по Україні, Вінницькій області можна зазначити, що у ТОВ «Чарівна Нива» непогана урожайність порівняно з іншими підприємствами. Наступним кроком став аналіз ефективності вирощування та реалізації сільськогосподарських культур в ТОВ «Чарівна Нива» за 2010-2012 роки , з якого було визначено, що підприємство вирощувало, як прибуткові так і збиткові, їх рентабельність була від'ємною. Неефективним та збитковим у 2011 році виявився ячмінь ярий та озимий, пшениця озима, ріпак озимий, це сталося через несприятливі кліматичні умови, які були у 2011р. Це призвело до низьких урожаїв, та не покриття підприємством витрат які були понесені на ці культури.

3. Таким чином, зробивши більш детальний аналіз фінансового стану та рентабельності підприємства, можна зробити певні висновки. ТОВ «Чарівна Нива» за фінансовими показниками своєї діяльності протягом 20010- 2012р.р. не отримувало чистого прибутку, а лише збиток, який до 2012 року зріс у 2,8 разів. У 2012 році валовий прибуток склав - 8930 тис.грн, у порівнянні з 20010р. у 6,4 рази більше. Аналіз ліквідності показав, що підприємство не може негайно погасити частину поточних короткострокових зобов'язань. Оцінюючи показники фінансової стійкості було з'ясовано, що підприємство виявилось фінансово нестійким, також воно залежне від залучених коштів.

4. Основним і єдиним напрямком діяльності ТОВ «Чарівна Нива» є виробництво продукції рослинництва. Однак поза увагою господарства залишається така цінна культура як картопля. Картопля - один з основних продуктів харчування. Її широко використовують на корм худобі та як сировину для промисловості. Провівши аналіз цього ринку було визначено, що картоплярство для України - перспективна галузь. Відповідно до технологічних карт та нормативних даних було визначено основні показники, які характеризують цю галузь.

5. На основі технологічної карти проведено розрахунок нормативної собівартості виробництва 1 тонни картоплі та порівняння з розрахунками, проведеними з урахуванням середніх показників, по господарствах Вінницької області. Собівартість виробництва1 т картоплі у відповідності розрахунків проведених на основі технологічної карти,становить 1713,8 грн., що на 615,43 грн. (26,4%)менше, ніж собівартість, визначена для господарств Вінницької області. Затрати в розрахунку на 1 га за технологічною картою вищі на 7906,55 грн. В розрахунки закладена вартість насіння власного виробництва 275 грн.за 1ц, закупленого - 825 грн. за центнер. Висока вартість органічних добрив - 110 грн. за тонну.Нами запропонований розрахунок нормативних витрат на виробництво1 тонни картоплі за природною родючістю ґрунту та при внесенні певних доз мінеральних добрив. Унаслідок проведеного дослідження можна зробити висновок, що інтенсифікація виробництва, додаткове вкладення коштів на хімічне удобрення посівів приносить додаткові прибутки виробникам і є економічно доцільною.

6. Підвищення прибутковості та покращення діяльності для ТОВ «Чарівна Нива» стало важливим завданням, яке можливо частково вирішити шляхом підвищення урожайності та збільшення прибутковості від реалізації ячменю, який виявився збитковим у 2012р. Дослідивши його агротехнічні характеристики було запропоновано вирощувати високопродуктивні сорти такі як Абава, який за своїми характеристиками може забезпечити схожість до 83%, а при раціональному внесенні добрив давати урожайність від 50 - 60ц/га і більше. Таким чином, запровадження кращих сортів та зміна технології виробництва може суттєво змінити дохідність підприємства від вирощування сільськогосподарських культур.

7. Резервами покращення фінансового становища для ТОВ «Чарівна Нива» може стати раціональне використання грошових потоків, тобто це зменшення адміністративних витрат, операційних та витрат на збут, а економію одержаних при цьому грошових коштів направити на погашення відсотків та тіла кредиту. Дані заходи в майбутньому суттєво можуть змінити фінансові результати діяльності підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введення в маркетинг. 8-е изд. - М.: "Вильямс", 2007. - 988с.

2. Ассель Г. Маркетинг: принципи і стратегія. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 540с.

3. Басовський Л.Є. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 433с.

4. Бурцева Т. А., Сизов В. С., Цень О. А. Управління маркетингом. - М.: Економіст', 2005. - 224с.

5. Глушакова Т.І. План маркетингу: основні частини. // "Практичний маркетинг". - 2000. - № 3.

6. Голубков Є.П. Маркетинг: стратегії, плани, структури. М.: Справа, 1995.-462с.

7. Гончарук В.А. Маркетингове консультування. - М., 2001.-149с.

8. Данченко Л.А., Ласковец С.В. Управління маркетингом: Навчально-методичний комплекс. - М., 2008.-61с.

9. Данько Т.П. Управління маркетингом: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 334с.

10. Кеворков В.В., Леонтьєв С.В. Політика і практика маркетингу на підприємстві. Навчально-методичний посібник. - М.: ІСАРП, "Бізнес - Тезаурус", 2000.

11. Ковальов А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2000.

12. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М., 2000. - 485 с.

13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Пітер Ком, 1998. - 896с.

14. Маркетинг: підручник для вузів/Г. Л. Багієв, В. М. Тарасевич, Х.Анн; За заг. ред. Г.Л.Багіева. - М.: Економіка, 2001. - 703 с

15. Синяева І.М. Управління маркетингом. /Под ред. Короткова А.В., Синяева І.М. - М., 2005. - 365с.

16. Соловйов Б.А. Управління маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 334с.

17. Хлебовіч Д.І. Сфера послуг: маркетинг. - М.: КноРус, 2007. - 240 с.

18. Розова Н.К Маркетинг. СПб.: Вектор , 2006.-224 с.

19. Островський П.І. Аграрний маркетинг. Навчальний посібник .- К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 224с.

20. Липчук В.В., Дудяк Р.П. Маркетинг та його статистичне забезпечення. Навчальний посібник. - Львів: Видавництво «Сполом». - 2000. - 228с.

21. Костін П. Картоплярство Півдня: віддаємо перевагу раннім сортам// Пропозиція. - 2008 - №2 - С.22.

22. Ходаківський Є.І. Виробництво та споживання картоплі/ Є.І. Ходаківський, В.М. Положенець, Д.В. Чуб// Економіка АПК. - 2012.-№7. - С.109-111.

23.Демченко Р. Ринок картоплі в Україні// Пропозиція. - 2009 - №3 - С.28.

24. Буняк Н.М. Економічна ефективність виробництва та реалізації картоплі/ Н.М. Буняк// Вісник аграрної науки.- 2012. - №2 -С.73-75.



ДОДАТОК А

Ефективність вирощування та реалізації сільськогосподарських культур в ТОВ «Чарівна Нива» за 2012 рік

Показники	ТОВ "Чарівна Нива"
	2011 рік
	пшениця озима	пшениця яра	кукурудза на зерно	ячмінь озимий	ячмінь ярий	соняшник	соя	ріпак озимий	ріпак ярий	цукрові буряки
Повна собівартість, тис.грн	6872	40	10467	1774	715	4354	2452	4015	3600	1646
Виручка від реалізації, тис.грн	5631	62	12039	1729	372	5359	3116	3658	5168	2462
Прибуток, тис.грн	-1242	22	1571	-45	-343	1005	664	-357	1568	816
Повна собівартість, грн/ц	141	87	136	145	132	254	263	335	238	34
Ціна реалізації, грн/ц	115	135	156	141	69	313	334	305	342	51
Прибуток, грн/ц	-25	48	20	-4	-63	59	71	-30	104	17
Прибуток, грн/га	-1165	310	1222	-136	-1389	1145	1416	-708	2394	7032
Рентабельність виробництва, %	-18	55	15	-3	-48	23	27	-9	44	50
Рентабельність продажу, %	-22	35	13	-3	-92	19	21	-10	30	33

Джерело: розраховано автором за даними річних звітів

Динаміка забезпеченості підприємства основним капіталом та його використання

показник	2010р.	2011р.	2012р.	2011р. у % до 2009
Вартість основного капіталу, тис.грн	2909,15	4974,45	13491	463
на 1 га. с.-г. угідь	979,18	1696,61	2610,49	266
на 1 середньорічного працівника	103898.2	130906,6	275326	264
Капіталовіддача, грн.	5,87	3,95	2,60	44
Капіталомісткість продукції, грн	0,2	0,3	0,4
Норма прибутку , %	-	-	-	-

ДОДАТОК Б

Орієнтовна технологічна карта вирощування продовольчої картоплі (ресурсозберігаюча технологія). Урожайність 25 т/га

№ п/п	Технологічні операції	Склад агрегату	Обслуговуючий персонал,чол.	Затрати на 1 га
		трактор, автомобіль	с.-г. машина	трактористи-машиністи	Інші працівники	Пально-мастильні матеріали, кг	праці, люд.-год.	експлуатаційні витрати, грн
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Основнийобробіток ґрунту і внесення добрив Рив
1	Лущення стерні (глибина 8-10см)	МТЗ-82	БДТ-3	1	-	4,2	0,46	15,77
2	Оранка (на глибину до 15см)	МТЗ-82	ПЛН-3-35	1	-	18,6	1,75	46,50
3	Боронування (6-8 см)	МТЗ-82	ЗБСТ-1,0	1	-	2.3	0,18	5,35
4	Навантаження азотних добрив		вручну	-	2	-	0,1	0,11
5	Транспортувя азотних добрив (до 5 км)	МТЗ-82	2ПТС-4	1		0,1	0,04	0,74
6	Завантаження добрив в туковисіваючий пристрій		вручну		2		0,1	0,11
7	Посівсидератів з внесенням азотних добрив (0, 1т/га)	МТЗ-82	СЗ-3,6А	1	1	4,6	0,96	17,98
8	Прикочування грунту	МТЗ-82	ЗКК-6А	1		1.4	0,13	3,89
9	Навантаження органічних добрив (ЗО т/га)	МТЗ-82	ПЕ-0,8	1		7,6	2,18	34,16
10	Транспортування орг. добрив	МТЗ-82	РОД-6А	1	-	28,4	5,00	97,96
11	Розкидання орг. добрив	МТЗ-82	РОД-6А	1	-	47,6	4,95	149,13
12	Загортання в грунт органічних добрив та сидератів	МТЗ-82	БДГ-3	1		6,4	0,98	18,95
	Разом					121,2	16,83	390,65
Догляд за посівами
1	Формування високооб'ємних гребенів	МТЗ-82	КГУ-2,8	1		8,3	0,67	22,82
2	Транспортування води для приготування розчину гербіцидів	МТЗ-82	СТК-5	1		0,42	0,43	8,44
3	Приготування розчину гербіцидів (200л/га)	МТЗ-82	СТК-5	1	1	0,42	0,86	9,53
4	Внесення гербіцидів по сходах картоплі	МТЗ-82	ОМ-630-2	1		2,2	0,43	12,52
5	Транспортування води для приготування робочого розчину пестицидів (200 л/га - 6-тиразове обприскування)	МТЗ-82	СТК-5	1		2,52	5,12	50,38
6	Приготування розчину пестицидів	МТЗ-82	СТК-5	1	1	2,52	5,12	56,87
7	Обприскування посівів пестицидами проти колорадського жука та фітофторозу (6 разів)	МТЗ-82	ОМ-630-2	1	1	13,17	5,12	79,82
	Разом					29,55	17,75	240,38

Размещено на Allbest.ru