Использование закона Парето в маркетинге на предприятии ОАО "Гамма вкуса"

В целях замены морально и физически устаревшего оборудования на ОАО «Гамма вкуса» разработана инвестиционная программа на 2011-2012 гг.

Она направлена на реализацию Программы развития производства плодоовощных консервов в Республике Беларусь: (Постановление Совета Министров РБ от 27 января 2006 г. № 106) с целью дальнейшего развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения, обеспечения выпуска импортозамещающей, конкурентоспособной консервированной продукции для максимального удовлетворения потребности населения республики.

В рамках данного проекта предусматривается закупка оборудования и техническое перевооружение действующего производства.

Реализация указанного комплекса мероприятий позволит:

увеличить производство новых видов консервов с организацией производства мясорастительных консервов в стеклотаре;

ужесточить контроль за производимой продукцией, улучшить ее качество;

увеличить объемы продаж, а соответственно и расширить рынки сбыта.

Как следствие, предприятие сможет в большей степени удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынка в консервной конкурентоспособной и импортозамещающей продукции и обеспечить получение прибыли.

ОАО «Гамма вкуса» планах на 2012 год предполагает занять лидирующее положение на рынке Беларуси среди производителей детского плодоовощного питания с долей рынка не менее 40 % в денежном эквиваленте. Достичь доли отгрузки на экспорт не менее 13% от объема производства.

Краткосрочная цель: получение прибыли предприятием не менее 3 млрд. руб.

Задачи на 2011-2015 гг: обеспечить увеличение объемов продаж с 35 муб до 39 муб в год; детское плодоовощное питание - 12,2 муб.; растительно-мясные консервы для детского питания под ТМ «Непоседа» - 3 муб.; соковая продукция - 26,2 муб.; услуга по розливу соков - 21 муб.; консервы общего назначения - 0,6 муб; пюре-полуфабрикат - 3000 тонн; обеспечить обновление ассортимента на 30%.

Выпустить новую линейку растительно-мясных консервов для детского питания под новым брендом в современной упаковке (к 2015 году - 3 муб).

Оптимизировать ассортимент детского плодоовощного питания, расширить его новыми видами, обновить дизайн этикетки.

Повысить известность и продажи соков под торговой маркой «НАШ». Обеспечить наличие данной продукции по Республике Беларусь не менее чем в 70% розничных торговых точек.

Улучшить качество работы в области ценообразования, стимулирования, логистики (товарных запасов) и кредитных ресурсов.

Выполнению показателей будет способствовать использование принципа Парето на предприятии для сегментирования рынка и для формирования ассортимента продукции.

Список использованных источников

1. Акулич И. Л, Международный маркетинг. Мн.: Вышэйшая школа. 2006. - 544 с.

2. Багиев Г. Л. Международный маркетинг. М.: Дело. 2004. - 562 с.

3. Пaрaмoнoвa Т.Н. Закон Парето или принцип 80/20. Спб. Питер. 2009. - 468 с.

4. Кох, Ричард. Закон Парето. М. Мысль. 2005. - 385 с.

5. Филонович С. Р. Принцип Парето и распределение времени. М.: Дело. 2004. - 362 с.

6. Котельников В. Принцип 80/20. Как достичь большего с меньшими затратами. М.: ИНФРА-М, 2007. - 534 с.

7. Феоктистова Е. М. Маркетинг: теория и практика, Мн.: «Высшая школа», 2003. - 372 с.

8. Диденко Н. И. Основы маркетинга. Спб. Питер. 2003. - 642 с.

10. Ноздрева Р. В. Современные аспекты маркетинга. М. Мысль. 2004. - 412 с.

11. Синица, Л.М. Организация производства/Л.М. Синица. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004.- 521 с.

12. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: учеб, для вузов/ В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 527 с.

13. Ю.Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента/ М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - Мн.: «Экоперспектива», 2006. - 416 с.

14. Управление организацией/ Под ред. д.э.н., проф. А.Г. Поршнева, д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н. проф. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.

Размещено на Allbest.ru