Маркетингова діяльність підприємства ВАТ "Смілянського цукрокомбінату"

+4,41

9. Рентабельність власного капіталу, %

4,54

10,02

9,11

220,7

90,9

200,7

+5,48

-0,91

+4,57

10. Рентабельність Реалізованої продукції по валовому прибутку, %

19,28

24,44

22,71

126,8

92,9

117,8

+5,16

-1,73

+3,43

11. Рентабельність реалізованої продукції по чистому прибутку, %

8,5

16,27

12,75

191,4

78,4

150,0

+7,77

-3,52

+4,25

12. Період окупності капіталу, рік

22,4

10,1

11,3

45,1

111,9

50,4

-12,3

+1,2

-11,1

13. Період окупності власного капіталу

22,0

10,0

11,0

45,5

110,0

50,0

-12

+1

-11

Висновок: даної таблиці 2.9 указують на високі темпи приросту обсягу реалізації продукції в 2005 році на +20,5% (120,5-100); в 2006 році на +27,6% (127,6-100); в 2006 році порівняно з 2004 роком обсяг реалізації продукції зріс на 53,8% (153,8-100), що свідчить про конкурентноздатність випускає продукции, що, і про стабільність ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» на ринку товарів.

Випередження темпів зростання валового прибутку порівняно з темпами росту обсягу реалізації продукції пояснюється зростанням ефективності використання виробничих ресурсів, високим рівнем продуктивності виробничої системи ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» які підтверджують, що показники таблиці 18. як і показники рентабельності таблиці 2.9, величина яких перевищує середньо галузевий рівень. Разом з тим, рентабельність капіталу має позитивну тенденцію зміни в зростання, і з високими темпами приросту 98,7% (198,7-100) для активів й 100,7% (200,7-100) для власного капіталу, що позитивно характеризує його використання в господарській діяльності підприємства.

При аналізі ділової активності підприємства або ефективності його діяльності використають різноманітні показники.

Серед них найбільше часто приводяться показники оборотності для оцінки фінансового стану й швидкість обороту засобу.

У таблиці 2.10 розглянута динаміка показників оборотності ВАТ «Смілянський цукровий комбінат»

Висновок: аналізуючи даної таблиці 2.10 можна прийти до висновку, що повний цикл виробництва й обсяг засобів досить тривалий: 688 днів в 2004 році (365/0,53) і 487 днів (365/0,75) в 2006 році, хоча динаміка зміни має позитивний характер - його тривалість зменшилася на 201 день, що сприяв вивільненню фінансових ресурсів у сумі 1006 тис. грн. (201*1827/365) додатковому введенню їх у господарський оборот.

Таблиця 2.10. Динаміка показників ділової активності (оборотності) ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» за 2004-2006 р

Показники	Величина на кінець року	Динаміка, %	Абсолютні відхилення, +,-
	2004	2005	2006	2005 2004	2006 2005	2006 2004	2005 від 2004	2006 від 2005	2006 від 2004
1. Розмір виручки від реалізації, тис. грн.	1188	1432	1827	120,5	127,6	153,8	+244	+395	+639
2. Середньорічна вартість активів, тис. грн.	2259	2312	2494	102,3	107,9	110,4	+53	+182	+235
3. Середньорічна вартість власного капіталу, тис. грн.	2224	2275	2442	102,3	107,3	109,8	+51	+167	+218
4. Середньорічна вартість матеріальних запасів, тис. грн.	504	550	696	109,1	126,5	138,1	+46	+146	+192
5. Коефіцієнт загальної оборотності капіталу	0,53	0,62	0,73	117	117,7	137,7	+0,09	+0,11	+0,2
6. Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,53	0,63	0,75	118,9	119,0	141,5	+0,1	+0,12	0,22
7. Коефіцієнт оборотності запасів: - раз - дні	2,4 152	2,6 140	2,6 140	108,3 92,1	100 100	108,3 92,1	+0,5 -8	- -	+0,2 -8

За аналізований період майже не змінився коефіцієнт оборотності запасів (2,4 в 2004 році й 2,6 в 2006 році), що показує на стабільність виробничої діяльності, особливості якої визначають його величину й характеризують стійкий фінансовий стан підприємства.

Дані про оборотність доцільно доповнити показниками продуктивності: розрахунок основних з них наведений у таблиці 2.11

Висновок: На підставі дані таблиці 2.11 можна зробити висновок про позитивний вплив ефективного використання, як робочої сили так і виробничих фондів на зміну обсягу реалізації.

Зростання продуктивності роботи в 2006 році порівняно з 2004 роком на 1,3 тис. грн. сприяло росту обсягу реалізації на 148,2 (1,3*114 чоловік), а зростання фондовіддачі за той же період на 0,18 грн. привело до збільшення обсягу реалізації на 642,8 (0,18*3571 тис. грн.), що у свою чергу, сприяє збільшенню прибутку й поліпшенню фінансового стану підприємства.

Узагальнюючий висновок щодо фінансового стану ВАТ «Смілянський цукровий комбінат»

Результати проведеного аналізу показали, що підприємство ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» має стійкий фінансовий стан, воно платоспроможне, має високий рівень рентабельності, випускає конкурентноздатну продукцію і є привабливим для кредиторів.

Разом з тим, підприємство має резерви поліпшення фінансового стану за рахунок:

прискорення оборотності капіталу й матеріальних запасів;

більше ефективного використання виробничих активів;

раціонального використання фінансових ресурсів.

Таблиця 2.11. Динаміка показників продуктивності ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» за 2004-2006 р.

Показники	Величина на кінець року	Динаміка, %	Абсолютні відхилення, +,-
	2004	2005	2006	2005 2004	2006 2005	2006 2004	2005 від 2004	2006 від 2005	2006 від 2004
1. Розмір виручки від реалізації продукції, тис. грн.	1188	1432	1827	120,5	127,6	153,8	+244	+395	+639
2Середньосписочна чисельність ПВП, чіл	81	90	114	111,1	126,7	140,7	+9	+24	+33
3. Середньорічна вартість необоротних активів, тис. грн.	2259	2312	2494	102,3	107,9	110,4	+53	+182	+235
4. Середньорічна вартість необоротних активів, тис. грн.	3649	3549	3571	100	106,2	106,2	-	+22	+22
5. Обсяг реалізації на один працівника, тис. грн.	14,7	15,9	16,0	108,2	100,6	108,8	+1,2	+0,1	+1,3
6. Сума активів на одного робітника, тис. грн.	27,9	25,7	21,9	92,1	85,2	78,5	-2,2	-3,8	-6
7. Фондовіддача необоротних активів, грн.	0,33	0,4	0,51	121,2	127,5	154,5	+0,07	+0,11	+0,18

2.8 Розробка рекламної компанії

При розробці рекламної програми підприємство розділяє її на п'ять елементів:

- Фірма встановлює мети рекламної кампанії.

- Затверджується бюджет.

- Вибирає й розробляє рекламний бюджет.

- Вибираються й аналізуються ЗМІ.

- Виробляється оцінка ефективності результатів рекламної компанії.

Роль реклами в діяльності будь-якої фірми важко переоцінити. Реклама покликана привернути увагу масового споживача до продукції, що випускається підприємством; безпосередньо до підприємства; якщо дозволяють обрані параметри реклами (площа публікації, час рекламного повідомлення й т.д.), у стислій формі надати ту інформацію, яка вигідно відрізняє продукцію підприємства від аналогів, що випускаються фірмами конкурентів (технічні, технологічні, вартісні відомості й т.д.). Сьогодні реклама виходить у наступних засобах масової інформації: «Верстати Інструменти», «Тара й упаковка», «Світ техніки й технології».

Також є інформація про підприємство й виробляєму продукцію у комп'ютерній мережі.

Відділ маркетингу безпосередньо підкоряється директорові підприємства. У складі відділу працювало 3 чоловіка, щоб покращити свої показники підприємство вирішило вдосконалити відділ маркетингу, і найняти додаткову робочу силу в кількості 2 х чоловік які займуть посади маркетолог дослідження, який буде збирати інформацію про конкурентів, а інший маркетолог - аналітик, який буде аналізувати зібрану інформацію, також вони будуть займатися розробкою реклами, проведеннями виставок та ярмарок, вивченням сегментів ринку, особистими продажами, стимулюванням збуту.

Розрахунок заробітної плати персоналу відділу маркетингу, для додаткового персоналу з розрахунком того що вільні робочі місця в кабінеті на підприємстві маються.

Прз/пл. = Оклад * 11місяців (2.8)

Прз/пл. = 800 * 11 = 8800 (грн.) - маркетолог дослідження;

Прз/пл. = 900 * 11 = 9900 (грн) - маркетолог аналітик.

Дз/пл. = Прз/пл. * Доплати (10%-30%) (2.9)

Дз/пл. = 8800 * 25% = 2200 (грн.)

Дз/пл. = 9900 * 25% = 2475;

Фз/пл. = Прз/пл. + Дз/пл. (2.10)

Фз/пл. = 8800 + 2200 = 11000 (грн.)

Фз/пл. = 9900 + 2475 = 12375 (грн);

На соціальне страхування (37,5%) = 4125 (грн.)

3712,5 (грн)

Адміністративні витрати = 250 (грн/мес.)

Інструменти просування

Кожен інструмент просування відрізняється як унікальними характеристиками, так і певними, сполученими з його застосуванням витратами.

Реклама, стимулювання збуту, особисті продажі. Особисті продажі - найбільш ефективний інструмент просування товару, особливо на останніх стадіях процесу покупки, оскільки вони володіють трьома перевагами.

Особистий контакт. Кожна сторона, що бере участь у комунікації, має можливість ознайомитися із пропозиціями й побажаннями іншої (якщо необхідно, перешикуватися).

Культура відносин. Особисті продажі дозволяють розвиватися всім типам відносин - від поверхневого зв'язку «продавець - покупець» до особистої дружби. Ефективно працюючі торговельні представники, якщо вони мають намір підтримувати міцні ділові відносини, приймають близько до серця інтереси клієнтів.

Відповідна реакція. Особисті продажі припускають спілкування з потенційним клієнтом і відповідною реакцією, нехай навіть у формі ввічливого «спасибі».

Оцінка ефективності реклами проводиться в двох аспектах:

визначається вплив реклами на динаміку збуту; оцінюється взаємодія реклами на потенційного споживача.

Чіткої границі між ними бути не може, оскільки благоприятні зміни в інформативності і знаходження покупця припускають збільшення об'єму збуту.

Точно визначити економічний ефект реклами неможливо, так як на збільшення об'єму збуту можуть впливати також і інші фактори.

Показник ефективності можна визначити по формулі:

(2.11)

де Е_п - ємкість цільового сегменту ринку в перспективному і даному періоді, грв.;

В сума витрат на рекламу, грв.

В даному випадку оцінити ємкість ринку кількісно неможливо тому що товар специфічний. Тому, для визначення ефективності рекламної компанії потрібно скористатися іншим способом. Припустимо, що на збільшення збуту вплинула тільки ефективна реклама компанії. За минулий 2006 рік об'єм продаж зріс на 20% по відношенню до 2005 року. Тому, в приведеній формулі замість різниці ємкості ринку поставимо різницю об'ємів продаж в різні періоди. Витрати складають 29262,5 грв. Об'єм продаж в 2004 році складав 403,6 тис. грв., після проведення рекламної акції об'єм продаж склав 423,6 тис. грв. Ефективність рекламної компанії складає:

Е = (423,6 - 403,6) / 29262,5 = 6,834 (грв) (2.12)

Так як Е > 1, то реклама компанії ефективна; чим більше Е, тим більш ефективна реклама. Отримана цифра означає, що 1 грв рекламних витрат приносить збільшення об'єму реалізованої продукції на 6,834 грв.

Як відомо реклама двигун торгівлі, тому підприємствам потрібно не тільки робити, але й інформувати споживачів про їхні переваги, а також домагатися чіткого позиціювання (комплекс мер, завдяки яким у свідомості цільових споживачів даний товар займає власне, відмінне від інших і вигідне для підприємства місце стосовно аналогічних товарів) своїх товарів у свідомості споживачів. Проведення виставок й інформування споживачів про асортименти випускаємої продукції, а також новинках, які плануються. Носієм реклами будуть спеціалізовані друковані видання, у яких постійно висвітлюється інформація про підприємство. Для проведення реклами потрібно розпланувати рекламний бюджет, щоб не витратити більше, ніж необхідно для досягнення намічених показників збуту. Модель адаптивного регулювання дозволяє експериментувати з різними рівнями витрат на рекламу, вимірюючи зміни рівня продажів при різних витратах. Допустимо, підприємство встановила величину витрат на рекламу на основі останньої інформації про рівень продаж. Воно витрачає однакові суми на всіх ринках, крім двох ринків, обраних навмання. На одному з ринків фірма витрачає менше, а на іншому - більше. Таким чином, підприємство одержує інформацію про рівень продаж при низькому, середньому й високому рівні рекламних витрат, що допомагає скорегувати передбачуваний рівень продажів.

2.9 Визначення стратегії та розробка рекомендацій щодо поліпшення діяльності підприємства

Що може почати лідер ринку для захисту «своєї території»? Ще двадцять століть назад Сунь-Цзи вчив китайських воїнів: «Не уповайте на те, що ворог не зважиться на напад, зробіться невразливими». Найбільш конструктивна відповідь у даній ситуації - постійні нововведення, коли лідера не задовольняє сформований порядок речей і він очолює поступальний рух галузі, розробляючи нові продукти й послуги, створюючи нові маркетингові канали, підвищуючи ефективність виробництва й скорочуючи витрати. У цьому випадку лідер діє відповідно до перевіреного століттями армійському принципу: «Атакуюча сторона володіє ініціативою, визначає напрямок удару й розкриває слабкі сторони супротивника». Напад кращий захист.

Навіть у тих випадках, коли лідер ринку не вважає наступ на конкурентів доцільним, він ні на хвилину не повинен забувати про безпеку своїх «флангів». Йому необхідно постійно працювати над зниженням витрат, тому що ціна на товар повинна відповідати оцінці марки споживачами.

Захист своєї частки ринку. Захисні стратегії.

Позиційний оборона. Позиційний захист полягає в нарощуванні міці (і без того сильної) торгівельної марки для того, щоб зробити її практично невразливою.

Контратака. Більшість лідерів ринку віддають перевагу тактиці зустрічного бою, відповідь атакою на атаку. Звичайно в арсеналі лідера зберігається набір різних тактичних ударів: зустрічний бій, удар по флангах і відсікання передових угруповань супротивника від основних баз. Ефективний метод контратаки - вторгнення на основну територію супротивника (знижування ціни, як результат конкуренти вертають старі ціни).

Мобільний захист. Мобільний захист не обмежується захистом «територіальних рубежів». Дана стратегія припускає, що лідер поширює свій вплив на нові території, створюючи базу для майбутніх атак або організації оборони, тобто розсовує свої рубежі за рахунок розширення й диверсифікованості ринків. Розширення ринку припускає, що компанія переносить увагу з конкретного продукту на потреби, які задовольняє даний клас товарів у цілому, веде науково-дослідні роботи із всього технологічного ланцюжка. Активна стратегія розширення ринку припускає проходження двом фундаментальним принципам військової науки принципу вибору цілей (необхідно визначити чіткі й реальні цілі) і принципу концентрації (зосередити сили на найбільш уразливих напрямках «фронту»). Проте в певних ситуаціях потрібне рішення достатнє широкого спектра завдань.

Компанія розробляє й робить тільки високоякісну продукцію й постійно працює над подальшим підвищенням якості.

Для стимулювання збуту буде проводитися:

1) Знижка за платіж наявними (зниження ціни товару для покупців, які оперативно оплачують свої рахунки, це сприяє поліпшенню фінансового стану продавця й скороченню витрат, зв'язаних зі стягненням безнадійних боргів);

2) Знижка за кількість купленого товару (зниження ціни товару для покупців, які купують товар у більших кількостях, стимулювання споживача, спонукуючи його купувати більше товарів в одного продавця);

3) Сезонна знижка (зниження ціни для покупців, що роблять несезонні покупки товарів або послуг);

Проведення особистих продаж (подання товару одному або декільком потенційним клієнтам, здійснюване в процесі безпосереднього спілкування й яке має за мету продаж і встановлення тривалих взаємин з даними клієнтами) буде здійснювати агент, який буде висококваліфікований і досконало знатиме товар, який він пропонує.

Так як ВАТ «Смілянський цукрокомбінат» володіє 43% ринку лимонної кислоти, то підприємство належить до «лідерів» ринкових ніш (уявимо, що на рис. 2.8 відображається структура деякого уявного ринку. В руках лідера - 40%, 30% належить претенденту на лідерство, ще 20% - послідовникам) - фірми, які обслуговують невеликі сегменти ринку, які знаходяться поза зони інтересів крупних компаній.

Тому «Смілянський цукрокомбінат» обирає стратегію для «лідерів ринку» ринкових ніш. Чому робота підприємства в нішах так ефективна? Основна причина заключається в тому, що підприємство настільки глибоко вивчила потреби клієнтів, що задовольняє їх потреби значно кращі «випадкових» виробників. Ключова ідея ніши спеціалізація, для підприємства це спеціалізація на індивідуальном обслуговуванні покупців.Підприємство адаптує товари масового виробництва до індивідуальних потреб клієнтів.

Оскільки положення в ніші може змінитися, фірма повинна подумати про створення нових спеціалізованих сегментів (наприклад, спеціалізація в залежності від розміру клієнтів). Підприємство буде «притримуватися принципа ніши», але не тільки єдиного «тихого заливу». Ось чому оперуя в двох чи більше нішах, підприємство збільшує свої шанси на виживання.

Вигідне збільшення ціни приносить значний прибуток компанії.

Застосовують наступні способи регулювання ціни:

- призначення цін з затримкою (фірма не назначає кінцевої ціни до того моменту, доки продукція не випущена чи не поставлена);

- встановлення окремої ціни на деякі товари та послуги.

Крім цього підприємство повинно прийняти рішення про форму підвищення ціни різко чи поступово. Споживачі краще реагують на поступове підвищення ціни.

Існує декілька способів уникнути падіння іміджу. Один з них складається с того, що, любе підвищення ціни повинно прийматися як справедливе, споживачів потрібно попередити зараннє про зміни, щоб вони могли прийняти рішення про подальші закупки чи ухід до іншого постачальника. Різке збільшення ціни потрібно пояснити зрозумілими для покупців причинами.

Також підприємство бере участь у виставках, ярмарках. Це дає можливість впевнитись, що товар викликає інтерес споживачів, дізнатися як вони реагують на різноманітні характеристики обладнання і умови продаж та скільки покупців бажають придбати товар чи зробити заказ. Недоліком виставки являється те, що про новий товар дізнаються конкуренти; тому фірма повинна бути готова виставити товар на ринку зразу після виставки.

Для того щоб розробити ефективну маркетингову стратегію, підприємство повинно вивчити як своїх конкурентів, так і реальних і потенційних покупців. Необхідно розібратися в стратегії, цілях, сильних та слабких сторонах конкурентів, вміти вгадувати їх реакцію. Крім цього фірмі необхідно знати про те, як створюються системи нагляду за конкурентами. Фірма повинна приділяти увагу конкурентам, які пропонують нові способи задоволення потреб ринку.

Що до поліпшення роботи підприємства ВАТ «Смілянський цукрокомбінат» потрібно вдосконалити обладнання на підприємстві. Тому що обладнання застаре і в нього дуже великі затрати електроенергії та газу. Якщо обновити обладнання на підприємстві, це зменшить затрати на газ та електроенергію. Такі зміни призведуть до зменшення собівартості продукції.

У конкурентній боротьбі щоб відвоювати ще більшу частку на внутрішньому ринки потрібно звернутися з прохальними листами до Верховної Ради про не ввезення лимонної кислоти з Китаю на внутрішній ринок.

Ці б фактори покращили діяльність ВАТ «Смілянського цукрокомбінату» збільшилися б фінансові показники, відкрилось більші шляхи збуту нашої продукції іншим користувачам нашої продукції, зменшилися б затрати на рекламу

2.10 Безпека життєдіяльності й техногенна безпека на підприємстві ВАТ «Смілянський цукрокомбінат»

Даний розділ присвячений дослідженню й рішенню проблем, пов'язаних із забезпеченням здорових і безпечних умов операторів ЕОМ. Об'єктом дослідження є пульт управління стенда для установки ре конденсації пар метану, він являє собою приміщення 6*5*4. У приміщенні перебуває чотири комп'ютери й офісні меблі.

Рис. 2.8 Схема приміщення

Потенційно небезпечні й шкідливі виробничі фактори.

Їхній вплив на організм людини

Оператори ЕОМ зіштовхуються із впливом багатьох небезпечних і шкідливих виробничих факторів. Особливо небезпечно підвищена напруга електричної мережі, що подається на блок харчування системного блоку. Несприятливий вплив на користувача ЕОМ може робити шум вентиляторів і накопичувачів системного блоку.

Серйозної уваги заслуговують питання гігієнічної оцінки рівнів електромагнітних випромінювань (ЭМИ). Крім ЭМИ відеодисплейні термінали (ВДТ) на основі електронно-променевої трубки є джерелами електростатичних зарядів. Електростатичне поле притягає пил, сміття й інші частки, що є присутнім навколо ВДТ, що погіршує стан здоров'я.

Забезпечення безпечної роботи за комп'ютером

Загальні вимоги до приміщень

Приміщення, у яких пропонується встановити комп'ютери й іншу оргтехніку, їхні габаритні розміри повинні відповідати кількості працюючих і розташовуваному в них комплекту технічних коштів.

По СН245-71 площу на одне робоче місце з ПЭВМ для дорослих користувачів повинна становити не менш 6 м², а обсяг - не менш 20 м².

Для облицювання стін, стель, статей приміщень, де розміщені ЕОМ, варто використати матеріали, дозволені органами державного санітарно-епідеміологічного нагляду, а для внутрішньої обробки інтер'єра дифузно-віддзеркалювані матеріали з такими коефіцієнтами відбиття: для стелі 0,7-0,8; для стін 0,5-0,6; для статі 0,3-0,5. Поверхня статі в приміщеннях експлуатації моніторів і ПЭВМ повинна бути рівної, без вибоїв, неслизької, зручної для збирання, мати антистатичні властивості. Вологе збирання необхідно проводити щодня.

Вимоги до мікроклімату

В операторські повинні бути забезпечені оптимальні параметри мікроклімату, при яких в умовах тривалого й систематичного впливу на людину створюються комфортні теплові відчуття для збереження нормального теплового стану організму.

Основні параметри мікроклімату (температура й іонний склад повітря, вологість і швидкість руху повітря на робочому місці) повинні відповідати вимогам СН 2152-80.

Вимоги до освітлення

У приміщеннях, де експлуатуються ПЭВМ, висвітлення, як правило, змішане. Не рекомендується працювати на комп'ютері в повній темряві, тільки при світінні монітора. Якщо природного освітлення недостатньо, додатково встановлюється штучне, причому застосовується завжди - не тільки в темний час доби.

Аналіз можливих надзвичайних ситуацій на території підприємства

При формуванні плану цивільної оборони враховані вимоги: Законів України «Про Цивільну оборону України», «Про захист населення і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру», Положення про Цивільну оборону України, які визначають організаційні та правові основи, а також функції і завдання з питань захисту робочого персоналу, об'єктів та стійкості їх функціонування в екстремальних умовах та Методичних рекомендацій з питань формування, розробки і ведення документів цивільної оборони.

Смілянський район розташований в центрі України, в південній частині Черкаської області у лісостеповій зоні. Площа району 91679 тис. кв. км., населення 89,0 тис. чоловік.

Система цивільної оборони є складовою частиною цивільної оборони району.

Наявність в районі розвинутої мережі газопроводів і водопровідно-каналізаційного господарства все це збільшує вірогідність виникнення техногенних надзвичайних ситуацій, що несуть у собі загрозу для людей, економіки, природного середовища та довкілля і може привести до загибелі, порушенню нормальних умов діяльності працівників цеху, а також функціонування цукрозаводу.

Найбільшу небезпеку для об'єктів дирекції та працюючого персоналу складають такі надзвичайні ситуації техногенного походження:

- гідродинамічні аварії (катастрофічне затоплення, підтоплення) в разі зруйнування штучних гідротехнічних споруд (11101), (11102);

- пожежі (вибухи) у спорудах, на комунікаціях та технологічному обладнанні промислових об'єктів (10201);

- пожежі (вибухи) на гірничих виробках (10204);

- раптове руйнування будівель і споруд (10600);

- аварії на електроенергетичних мережах (107006);

- аварії в системах забезпечення населення питною водою (10803);

- аварії на магістральних газопроводах (10805);

- аварії в на каналізаційних з масовим викидом забруднюючих речовин (10701);

- аварії в на системах забезпечення населення питною водою (10803);

По території району проходить магістральний газопровід. Строк експлуатації понад 20 років. Роботу магістрального газопроводу забезпечує Тальнівська газокомпресорна станція.

Сучасний стан тепло-водопровідно-каналізаційного господарства характеризується незадовільним технічним станом споруд, обладнання.

По даним багаторічних спостережень за природними явищами, за епідеміологічною обстановкою, а також враховуючи особливості фізико-географічного розташування району, на його території можливо передбачити виникнення практично всього спектру небезпечних природних явищ і процесів геологічного, гідрогеологічного та метеорологічного походження: повені, затоплення, пожежі, великі снігопади та ожеледі, сильні дощі, зливи, урагани та шквальні вітри.

Небезпеку для об'єктів заводу та працюючого персоналу складають такі надзвичайні ситуації природного характеру:

- сильний вітер, включаючи шквали та смерчі (20201);

- дуже сильний дощ, злива (20204);

- сильна ожеледь (20207);

- снігові замети (20208);

- високі рівні води тобто повені, паводки (20401);

- лісові пожежі (20501);

- інфекційні захворювання людей (20700).

Для масових інфекційних захворювань людей характерні бактеріальна дизентерія, сальмонельоз, вірусний гепатит.

Наявність цих осередків може призвести до погіршення епідеміологічної та епізоотичної обстановки в районі та інфекційних захворювань працівників цукрокомбінату.

В весняно-літній період внаслідок танення снігу і значних атмосферних опадів можливі повені, які супроводжуються просіданням або розмивом ґрунту, зсувами бровки забою між обводню канавою забою і забоєм, руйнування бортів забою, провалів земної поверхні, наповнення водою забою.

Система цивільної оборони ВАТ «Смілянського цукрокомбінату».

Система цивільної оборони складається із:

Органів управління:

- повсякденного управління у складі керівництва цукрозаводу;

- спеціально призначена особа з питань цивільної оборони, як постійно діючий орган управління у справах ЦО;

- комісія з питань надзвичайних ситуацій (КНС), як координуючий орган у складі державної системи запобігання і реагування на надзвичайні ситуації техногенного та природного характеру.

Сил реагування:

- чергові по заводу для забезпечення сталого функціонування підприємства;

- аварійно-відновлювальна команда 1: об'єднана 6 чол.;

- невоєнізовані формування, всього 10, загальної чисельністю 51 чол.

Матеріально-технічних запасів:

- аварійні запаси на випадок виникнення надзвичайних ситуацій.

- фонд захисних споруд, який має 6 підвальних приміщень, пристосоване під НУ, забезпечує укриття 579 чоловік

Висновок

У даній дипломній роботі була розглянута маркетингова діяльність підприємства ВАТ «Смілянський цукрокомбінат». Маркетинг є невід'ємною частиною життєдіяльності суспільства й зв'язаний з усіма сферами нашої діяльності, отже, необхідно знати якнайбільше про його закони й специфіку. В Україні маркетинг ще не одержав достатнього поширення, але все більше число підприємств й організацій починають успішно використовувати його основні принципи у своїй роботі. З'являються спеціалізовані маркетингові компанії, що надають широкий спектр послуг на українському ринку. Керівники переважної більшості підприємств уже усвідомили необхідність маркетингових підходів до керування підприємствами й продукцією. Однак, маркетингова діяльність вимагає більших грошових витрат, тому в нашій нестабільній економічній ситуації повною мірою поки неможливо використати всі інструменти маркетингу.

У даній дипломній роботі було розглянуто й проаналізовано фінансовий стан ВАТ «Смілянський цукрокомбінат». У роботі також розглядалися ринки збуту підприємства, проведений аналіз постачальників, конкурентів і споживачів підприємства. Розглянуто основні інструменти маркетингу: товар, його асортименти і якість, ціноутворення, політика просування й канали розподілу. У роботі були намічені й запропоновані заходи щодо поліпшення маркетингової діяльності в області збуту продукції, розрахована ефективність реклами.

Список використаної літератури

1) Голубков Е.П. Маркетинг: Выбор лучшего решения - М.: Экономика1993.

2) Дейян А. Реклама. Пер. с фран. / Общ. ред. В.С. Загашвили. - М.: А/О Издательская группа «Прогресс», 1993.

3) Жих Е.М. Маркетинг: как завоевать рынок. - С.-Пб. / Лениздат, 1991.

4) Котлер Ф. Основы маркетинга - СПб.: АО Коруна, АОЗТ Литера Плюс, 1994.

5) Ноздрева Р.Б., Цыпичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 1991.

6) Реклама в бизнесе: Учеб. пособие - М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1995 г.

7) Рожков И.Я. Реклама: планка для профи. Реклама в условиях рынка 90-х. - Москва/ «Юрайт», 1997 г., 208 с.

8) Современная реклама: пер. с англ. - Тольятти: «Издательский Дом Довгань», 1995 г.

9) Эванс Дж.Р., Б. Берман Маркетинг - М.: Экономика, 1993.

10) Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2005. - 800 с

11) Гэд Т. 4D брендинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики. - Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 228 с.

12) Котлер Ф. Основы маркетинга. М. - 1995.-702 с.

13) Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Санкт-Петербург: 1999. - 887с

14) Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. - Питер, 2001-651 с.

15) Сумец А.М., Сумец Р.А. О том, как рассчитать долгосрочную эффективность рекламной кампании. Журнал «Маркетинг и реклама», ноябрь 2005, №11.

16) Траут Джек. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2004.-224 с.

17) Маркетинг: Навч. посіб. - К.:МАУП, 2001 - 200 с.:

18) Багиев Г.Л. Маркетинг и дослідження ринку. - М.: Рус. и деловая лит., 1999

Размещено на Allbest.ru