Вывод инновационного продукта на российский рынок компанией ЗАО "Филип Моррис"
Характеристика внешней и внутренней среды "Филип Моррис", проведение SWOT-анализа деятельности данного предприятия. Комплексная характеристика нововведения, определение показателей по проекту и оценка инновационного потенциала, обоснование эффективности.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.11.2013 |
| Размер файла | 543,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
12 000 000
15 870 000
19 740 000
27 344 550
89 279 550
Единовременные затраты
23 000 000
17 000 000
15 000 000
12 000 000
8 000 000
5 000 000
80 000 000
Коэффициент дисконтирования, (%)
1,00
0,98
0,96
0,94
0,92
0,91
Дисконтированный чистый доход
6 195 000
7 969 806,882
11 531 764,13
14 950 257,88
18 229 558,81
24 754 664,4
83 631 052,11
Дисконтированные единовременные затраты
23 000 000
16 665 032,84
14 414 705,17
11 304 542,82
7 387 865,78
4 526 434,773
77 298 581,38
Чистый дисконтированный доход
-16 805 000
-8 695 225,958
-2 882 941,033
3 645 715,06
10 841 693,03
20 228 229,62
6 332 470,724
Чистая текущая стоимость
-16 805 000
-25 500 225,96
-28 383 166,99
-24 737 451,93
-13 895 758,9
6 332 470,724
Таб.33 Состав затрат на проект
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Единовременные затраты |
||||||||
|
Рекламная кампания |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Итого ЕЗ |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Текущие затраты |
||||||||
|
Из них: |
||||||||
|
Постоянные затраты |
||||||||
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Заработная плата персоналу |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
12 000 000 |
|
|
Отчисления с зарплаты |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
4 080 000 |
|
|
Накладные расходы |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
4 800 000 |
|
|
Итого постоянные затраты |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
29 880 000 |
|
|
Переменные затраты |
0 |
|||||||
|
Сырье и материалы |
1 400 000 |
1 680 000 |
2 240 000 |
2 800 000 |
3 360 000 |
4 460 400 |
15 940 400 |
|
|
Итого ТЗ |
6 380 000 |
6 660 000 |
7 220 000 |
7 780 000 |
8 340 000 |
9 440 400 |
45 820 400 |
|
|
Итого затраты |
29 380 000 |
23 660 000 |
22 220 000 |
19 780 000 |
16 340 000 |
14 440 400 |
125 820 400 |
Таб.34 Состав поступлений от проекта
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Выручка |
10 000 000 |
12 000 000 |
16 000 000 |
20 000 000 |
24 000 000 |
31 860 000 |
113 860 000 |
|
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Итого |
11 500 000 |
13 500 000 |
17 500 000 |
21 500 000 |
25 500 000 |
33 360 000 |
122 860 000 |
Таб.35 Денежный поток
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Приток |
11 500 000 |
13 500 000 |
17 500 000 |
21 500 000 |
25 500 000 |
33 360 000 |
151 325 000 |
|
|
Отток |
29 380 000 |
23 660 000 |
22 220 000 |
19 780 000 |
16 340 000 |
14 440 400 |
125 820 400 |
|
|
Сальдо |
-17 880 000 |
-10 160 000 |
-4 720 000 |
1 720 000 |
9 160 000 |
18 919 600 |
Таб.36 Расчет ЧДД и ЧТС
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Чистый доход |
5 120 000 |
6 840 000 |
10 280 000 |
13 720 000 |
17 160 000 |
23 919 600 |
77 039 600 |
|
|
Единовременные затраты |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Коэффициент дисконтирования, (%) |
1,00 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,91 |
||
|
Дисконтированный чистый доход |
5 120 000 |
6 705 224,978 |
9 878 877,941 |
12 924 860,63 |
15 846 972,1 |
21 654 101,84 |
72 130 037,49 |
|
|
Дисконтированные единовременные затраты |
23 000 000 |
16 665 032,84 |
14 414 705,17 |
11 304 542,82 |
7 387 865,78 |
4 526 434,773 |
77 298 581,38 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
-17 880 000 |
-9 959 807,862 |
-4 535 827,226 |
1 620 317,805 |
8 459 106,318 |
17 127 667,07 |
-5 168 543,897 |
|
|
Чистая текущая стоимость |
-17 880 000 |
-27 839 807,86 |
-32375635,09 |
-30 755 317,28 |
-22 296 210,97 |
-5 168 543,897 |
Таб.37 Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту постоянных затрат
|
Постоянные затраты, % |
100 |
110 |
150 |
160 |
170 |
|
|
Сумма постоянных затрат, руб. |
29 880 000 |
32 868 000 |
44 820 000 |
47 808 000 |
50 796 000 |
|
|
ЧТС, руб. |
17 833 485,35 |
14 988 863,63 |
3 610 376,75 |
765 755,03 |
-2 078 866,69 |
Таб.38 Состав затрат на проект
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Единовременные затраты |
||||||||
|
Рекламная кампания |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Итого ЕЗ |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Текущие затраты |
||||||||
|
Из них: |
||||||||
|
Постоянные затраты |
||||||||
|
Амортизация |
2 400 000 |
2 400 000 |
2 400 000 |
2 400 000 |
2 400 000 |
2 400 000 |
14 400 000 |
|
|
Заработная плата персоналу |
3 200 000 |
3 200 000 |
3 200 000 |
3 200 000 |
3 200 000 |
3 200 000 |
19 200 000 |
|
|
Отчисления с зарплаты |
1 088 000 |
1 088 000 |
1 088 000 |
1 088 000 |
1 088 000 |
1 088 000 |
6 528 000 |
|
|
Накладные расходы |
1 280 000 |
1 280 000 |
1 280 000 |
1 280 000 |
1 280 000 |
1 280 000 |
7 680 000 |
|
|
Итого постоянные затраты |
7 968 000 |
7 968 000 |
7 968 000 |
7 968 000 |
7 968 000 |
7 968 000 |
47 808 000 |
|
|
Переменные затраты |
||||||||
|
Сырье и материалы |
1 750 000 |
2 100 000 |
2 800 000 |
3 500 000 |
4 200 000 |
5 575 500 |
19 925 500 |
|
|
Итого ТЗ |
9 718 000 |
10 068 000 |
10 768 000 |
11 468 000 |
12 168 000 |
13 543 500 |
67 733 500 |
|
|
Итого затраты |
32 718 000 |
27 068 000 |
25 768 000 |
23 468 000 |
20 168 000 |
18 543 500 |
147 733 500 |
Таб.39 Состав поступлений от проекта
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Выручка |
12 500 000 |
15 000 000 |
20 000 000 |
25 000 000 |
30 000 000 |
39 825 000 |
142 325 000 |
|
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Итого |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
Таб.40 Денежный поток
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Приток |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
|
|
Отток |
32 718 000 |
27 068 000 |
25 768 000 |
23 468 000 |
20 168 000 |
18 543 500 |
147 733 500 |
|
|
Сальдо |
-18 718 000 |
-10 568 000 |
-4 268 000 |
3 032 000 |
11 332 000 |
22 781 500 |
Таб.41 Расчет ЧДД и ЧТС
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Чистый доход |
4 282 000 |
6 432 000 |
10 732 000 |
15 032 000 |
19 332 000 |
27 781 500 |
83 591 500 |
|
|
Единовременные затраты |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Коэффициент дисконтирования, (%) |
1,00 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,91 |
||
|
Дисконтированный чистый доход |
4 282 000,00 |
6 305 264,19 |
10 313 241,06 |
14 160 823,98 |
17 852 777,66 |
25 150 229,53 |
78 064 336,41 |
|
|
Дисконтированные единовременные затраты |
23 000 000,00 |
16 665 032,84 |
14 414 705,17 |
11 304 542,82 |
7 387 865,78 |
4 526 434,77 |
77 298 581,38 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
-18 718 000,00 |
-10 359 768,65 |
-4 101 464,11 |
2 856 281,15 |
10 464 911,88 |
20 623 794,76 |
765 755,03 |
|
|
Чистая текущая стоимость |
-18 718 000,00 |
-29 077 768,65 |
-33 179 232,76 |
-30 322 951,61 |
-19 858 039,73 |
765 755,03 |
Таб.42 Состав затрат на проект
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Единовременные затраты |
||||||||
|
Рекламная кампания |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Итого ЕЗ |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Текущие затраты |
||||||||
|
Из них: |
||||||||
|
Постоянные затраты |
||||||||
|
Амортизация |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
15 300 000 |
|
|
Заработная плата персоналу |
3 400 000 |
3 400 000 |
3 400 000 |
3 400 000 |
3 400 000 |
3 400 000 |
20 400 000 |
|
|
Отчисления с зарплаты |
1 156 000 |
1 156 000 |
1 156 000 |
1 156 000 |
1 156 00 |
1 156 000 |
6 936 000 |
|
|
Накладные расходы |
1 360 000 |
1 360 000 |
1 360 000 |
1 360 000 |
1 360 000 |
1 360 000 |
8 160 000 |
|
|
Итого постоянные затраты |
8 466 000 |
8 466 000 |
8 466 000 |
8 466 000 |
8 466 000 |
8 466 000 |
50 796 000 |
|
|
Переменные затраты |
0 |
|||||||
|
Сырье и материалы |
1 750 000 |
2 100 000 |
2 800 000 |
3 500 000 |
4 200 000 |
5 575 500 |
19 925 500 |
|
|
Итого ТЗ |
10 216 000 |
10 566 000 |
11 266 000 |
11 966 000 |
12 666 000 |
14 041 500 |
70 721 500 |
|
|
Итого затраты |
33 216 000 |
27 566 000 |
26 266 000 |
23 966 000 |
20 666 000 |
19 041 500 |
150 721 500 |
Таб.43 Состав поступлений от проекта
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Выручка |
12 500 000 |
15 000 000 |
20 000 000 |
25 000 000 |
30 000 000 |
39 825 000 |
142 325 000 |
|
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Итого |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
Таб.44 Денежный поток
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Приток |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
|
|
Отток |
33 216 000 |
27 566 000 |
26 266 000 |
23 966 000 |
20 666 000 |
19 041 500 |
150 721 500 |
|
|
Сальдо |
-19 216 000 |
-11 066 000 |
-4 766 000 |
2 534 000 |
10 834 000 |
22 283 500 |
Таб.45 Расчет ЧДД и ЧТС
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Чистый доход |
3784000 |
5934000 |
10234000 |
14534000 |
18834000 |
27283500 |
80603500 |
|
|
Единовременные затраты |
23000000 |
17000000 |
15000000 |
12000000 |
8000000 |
5000000 |
80000000 |
|
|
Коэффициент дисконтирования, (%) |
1,00 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,91 |
||
|
Дисконтированный чистый доход |
3784000 |
5817076,757 |
9834672,845 |
13691685,45 |
17392883,01 |
24699396,63 |
75219714,69 |
|
|
Дисконтированные единовременные затраты |
23000000 |
16665032,84 |
14414705,17 |
11304542,82 |
7387865,78 |
4526434,773 |
77298581,38 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
-19216000 |
-10847956,08 |
-4580032,322 |
2387142,626 |
10005017,23 |
20172961,85 |
-2078866,691 |
|
|
Чистая текущая стоимость |
-19216000 |
-30063956,08 |
-34643988,4 |
-32256845,78 |
-22251828,55 |
-2078866,691 |
Таб.46 Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту переменных затрат
|
Переменные затраты, % |
100 |
110 |
150 |
190 |
200 |
|
|
Сумма переменных затрат, руб. |
19 925 500 |
21 918 050 |
29 888 250 |
37 858 450 |
39 851 000 |
|
|
ЧТС, руб. |
17 833 485,35 |
15 961 227,15 |
8 472 194,375 |
983 161,6 |
-889 096,6 |
Таб.47 Состав затрат на проект
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Единовременные затраты |
||||||||
|
Рекламная кампания |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Итого ЕЗ |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Текущие затраты |
||||||||
|
Из них: |
||||||||
|
Постоянные затраты |
||||||||
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Заработная плата персоналу |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
12 000 000 |
|
|
Отчисления с зарплаты |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
4 080 000 |
|
|
Накладные расходы |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
4 800 000 |
|
|
Итого постоянные затраты |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
29 880 000 |
|
|
Переменные затраты |
0 |
|||||||
|
Сырье и материалы |
3 325 000 |
3 990 000 |
5 320 000 |
6 650 000 |
7 980 000 |
10 593 450 |
37 858 450 |
|
|
Итого ТЗ |
8 305 000 |
8 970 000 |
10 300 000 |
11 630 000 |
12 960 000 |
15 573 450 |
67 738 450 |
|
|
Итого затраты |
31 305 000 |
25 970 000 |
25 300 000 |
23 630 000 |
20 960 000 |
20 573 450 |
147 738 450 |
Таб.48 Состав поступлений от проекта
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Выручка |
12 500 000 |
15 000 000 |
20 000 000 |
25 000 000 |
30 000 000 |
39 825 000 |
142 325 000 |
|
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Итого |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
Таб.49 Денежный поток
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Приток |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
|
|
Отток |
31 305 000 |
25 970 000 |
25 300 000 |
23 630 000 |
20 960 000 |
20 573 450 |
147 738 450 |
|
|
Сальдо |
-17 305 000 |
-9 470 000 |
-3 800 000 |
2 870 000 |
10 540 000 |
20 751 550 |
Таб.50 Расчет ЧДД и ЧТС
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Чистый доход |
5 695 000 |
7 530 000 |
11 200 000 |
14 870 000 |
18 540 000 |
25 751 550 |
83 586 550 |
|
|
Единовременные затраты |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Коэффициент дисконтирования, (%) |
1,00 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,91 |
||
|
Дисконтированный чистый доход |
5 695 000,00 |
7 381 629,25 |
10 762 979,86 |
14 008 212,65 |
17 121 378,94 |
23 312 542,28 |
78 281 742,98 |
|
|
Дисконтированные единовременные затраты |
23 000 000,00 |
16 665 032,84 |
14 414 705,17 |
11 304 542,82 |
7 387 865,78 |
4 526 434,77 |
77 298 581,38 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
-17 305 000,00 |
-9 283 403,59 |
-3 651 725,31 |
2 703 669,83 |
9 733 513,16 |
18 786 107,50 |
983 161,60 |
|
|
Чистая текущая стоимость |
-17 305 000,00 |
-26 588 403,59 |
-30 240 128,90 |
-27 536 459,07 |
-17 802 945,91 |
983 161,60 |
Таб.51 Состав затрат на проект
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Единовременные затраты |
||||||||
|
Рекламная кампания |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Итого ЕЗ |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Текущие затраты |
||||||||
|
Из них: |
||||||||
|
Постоянные затраты |
||||||||
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Заработная плата персоналу |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
2 000 000 |
12 000 000 |
|
|
Отчисления с зарплаты |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
680 000 |
4 080 000 |
|
|
Накладные расходы |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
800 000 |
4 800 000 |
|
|
Итого постоянные затраты |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
4 980 000 |
29 880 000 |
|
|
Переменные затраты |
0 |
|||||||
|
Сырье и материалы |
3 500 000 |
4 200 000 |
5 600 000 |
7 000 000 |
8 400 000 |
11 151 000 |
39 851 000 |
|
|
Итого ТЗ |
8 480 000 |
9 180 000 |
10 580 000 |
11 980 000 |
13 380 000 |
16 131 000 |
69 731 000 |
|
|
Итого затраты |
31 480 000 |
26 180 000 |
25 580 000 |
23 980 000 |
21 380 000 |
21 131 000 |
149 731 000 |
Таб.52 Состав поступлений от проекта
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Выручка |
12 500 000 |
15 000 000 |
20 000 000 |
25 000 000 |
30 000 000 |
39 825 000 |
142 325 000 |
|
|
Амортизация |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
9 000 000 |
|
|
Итого |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
Таб.53 Денежный поток
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Приток |
14 000 000 |
16 500 000 |
21 500 000 |
26 500 000 |
31 500 000 |
41 325 000 |
151 325 000 |
|
|
Отток |
31 480 000 |
26 180 000 |
25 580 000 |
23 980 000 |
21 380 000 |
21 131 000 |
149 731 000 |
|
|
Сальдо |
-17 480 000 |
-9 680 000 |
-4 080 000 |
2 520 000 |
10 120 000 |
20 194 000 |
Таб.54 Расчет ЧДД и ЧТС
|
Показатель, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
|
|
Чистый доход |
5 520 000 |
7 320 000 |
10 920 000 |
14 520 000 |
18 120 000 |
25 194 000 |
81 594 000 |
|
|
Единовременные затраты |
23 000 000 |
17 000 000 |
15 000 000 |
12 000 000 |
8 000 000 |
5 000 000 |
80 000 000 |
|
|
Коэффициент дисконтирования, (%) |
1,00 |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,91 |
||
|
Дисконтированный чистый доход |
5 520 000,00 |
7 175 767,08 |
10 493 905,36 |
13 678 496,82 |
16 733 515,99 |
22 807 799,54 |
76 409 484,79 |
|
|
Дисконтированные единовременные затраты |
23 000 000,00 |
16 665 032,84 |
14 414 705,17 |
11 304 542,82 |
7 387 865,78 |
4 526 434,77 |
77 298 581,38 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
-17 480 000,00 |
-9 489 265,76 |
-3 920 799,81 |
2 373 953,99 |
9 345 650,21 |
18 281 364,76 |
-889 096,60 |
|
|
Чистая текущая стоимость |
-17 480 000,00 |
-26 969 265,76 |
-30 890 065,56 |
-28 516 111,57 |
-19 170 461,36 |
-889 096,60 |
Х = 37 858 450 + (983 161,6 / (983 161,6 - (-889 096,6)) * (39 851 000 - 37 858 450) = 38 904 779,32
%Ч = ((|38 904 779,32 - 19 925 500| / 19 925 500) * 100% = 95,25%
95,25% > 10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к росту переменных издержек.
Вывод
Представим полученные данные в табличном виде.
Таб.55
|
Показатель |
Исходное значение |
Уровень устойчивости |
Значение ЧТС при изменении показателя (%) |
Вывод о чувствительности |
|
|
Совокупный объем продаж, пачек |
5 693 000 |
4 810 242 |
-5 168 543,897(-20%) |
Устойчив,нечувствителен |
|
|
Сумма постоянных затрат |
29 880 000 |
48 612 351 |
-2 078 866,69(+70%) |
Устойчив,нечувствителен |
|
|
Сумма переменных затрат |
19 925 500 |
38 904 779 |
-889 096,6(+100%) |
Устойчив,нечувствителен |
Можно сделать следующий вывод: Филип Моррис имеет большой запас прочности в объеме продаж, имея при этом крайне низкие издержки относительно удельной прибыли. Это означает, что выделенные риски не являются настолько опасными для проекта, чтобы задумываться об отмене его внедрении и реализации.
5. Организация реализации инновационного проекта
И так, напомню, целью разработанного проекта было внедрение в производство и выведение на рынок линии ароматизированных сигарет марки «Muratti» на предприятии «Philip Morris International». Продукт уже был разработан ранее, а именно были разработаны следующие элементы: состав сигареты, дизайн пачки, ценовая стратегия, каналы сбыта, а также рекламная кампания, проводимая по случаю вывода товара на рынок.
Никаких организационных изменений в компании ФМИ запланировано не было.
По плану, реализация продукта намечена на 1 же месяц его производства.
Контроль за реализацией проекта осуществляется дочерним предприятием компании «Филип Моррис» - «Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг», выполняющей роль аудитора по маркетингу на заводе «Филип Моррис Ижора».
Далее я хотела бы описать подробнее структуру проводимой рекламной кампании в целях конкретизации указанных в расчетных таблицах данных об издержках на нее.
Собственно, сама рекламная кампания будет заключаться в наружной рекламе (не стоит забывать, что реклама по телевидению и радио запрещена законом), которая должна быть необычна и креативна. Так же следует использовать рекламу на разворотах в женских журналах типа Cosmopolitan, Elle, Mini, Glamour и т.д. Для привлечения внимания к новой линии сигарет необходимо провести ряд акций, проводимых для широкого круга потребителей в общедоступных местах.
И так, основная цель рекламной кампании: привлечь внимание потребителей к выводимому на рынок товару - новых ароматизированных сигарет среднего ценового класса Муратти.
Таб.56
|
Above-the-line |
Below-the-line |
|
|
Биллборды |
Рекламные акции |
|
Биллборды (по 4 щита на всех главных автонаправлениях, 2 в одну сторону, 2 в другую: Арбат, Ленинградский проспект, Кутузовский проспект, Ленинский проспект, Сущевский вал, Варшавское шоссе, Каширское шоссе, Волгоградский проспект, Рязанский проспект, Алтуфьевское шоссе, Ярославское шоссе. По 8 щитов на кольцевых дорогах, 4 в одну сторону, 4 в другую: Садовое кольцо, Третье транспортное кольцо, МКАД)Стоимость в месяц:4 500 000 |
В 40 точек города будут проводиться акции на протяжении двух недель: промоутеру предоставляются блоки с пачками сигарет, фирменные зажигалки и пепельницы, условие акции - бесплатно попробуй новую ароматизированную сигарету Муратти, если понравится - можешь приобрести пачку, к которой в подарок дается фирменная зажигалка. При покупке трех пачек сразу фирменная пепельница в подарок.Стоимость в день:16 600 |
|
|
Реклама в метро |
||
Реклама на самых оживленных и проходимых станциях метро: на всех станциях кольцевой линии, а также на станциях Пушкинская, Чистые пруды / Тургеневская, Лубянка / Кузнецкий мост, Библиотека им. Ленина / Арбатская / Боровицкая / Александровский сад, Охотный ряд / Театральная / Площадь революции, Китай-город, Полянка / Третьяковская / Новокузнецкая. По 2 щита на эскалаторных сводах (на спуске и на подъеме), 10 световых щитов в вестибюлях станций, по комплекту липкой аппликации в 10 поездах по каждой линии метро.Стоимость в месяц (учитывая, что все станции относятся к станциям 1 категории):5 000 000 |
||
|
Реклама в наземном общественном транспорте |
||
Размещение бортовой рекламы на 30 автобусах, троллейбусах и трамваях, следующих по маршрутам 1 и 2Т и 2А категорий (по 10 на каждую категорию).Стоимость в месяц:3 000 000 |
||
|
Реклама в прессе |
||
Размещение рекламы на 1 развороте в 5 женских журналах, с наибольшим тиражом: Космополитан, Гламур, Стархит, Эль, Мини.Стоимость в месяц:10 000 000 |
||
|
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ КАМПАНИИ: 80 000 000 рублей |
Все элементы рекламной кампании необходимы, и в комплексе произведут нужный эффект: привлечение клиента к потреблению нового продукта.
Заключение
Подведем итоги проделанной работы. В ходе разработки проекта, были успешно решены следующие задачи: доступно и понятно охарактеризована компания «Филип Моррис», поле ее деятельности, а также внешние и внутренние условия, в которых работает эта компания; проведен анализ сильных и слабых сторон компании относительно ее внешней и внутренней среды; проведено описание ранее проведенных мероприятий по разработке нового продукта - ароматизированных сигарет марки Муратти, а также полностью описан инновационный продукт и все критерии, которым он должен был соответствовать при его производстве и реализации; было доказано, что компания Филип Моррис обладает всем необходимым потенциалом для реализации намеченного проекта, а также, что для ФМИ выпуск нового продукта - необходимый шаг в связи с ситуацией на рынке.
Далее была обоснована экономическая эффективность проекта путем расчета различных экономических показателей, которые подтвердили, что ФМИ получит все запланированные выгоды в случае реализации проекта.
Следующим шагом стала оценка возможных рисков путем расчета устойчивости и чувствительности проекта к факторам внешней среды. Эти расчеты также подтвердили целесообразность внедрения проекта, поскольку, по подсчетам, в случае наступления факторов риска, компания понесет минимальный ущерб.
Последним этапом в проекте было описание непосредственной организации реализации проекта, мероприятия, приуроченные к началу производства и описание рекламной кампании, проводимой ФМИ по случаю вывода нового продукта на рынок.
Все проведенные и намеченные мероприятия необходимы для успешного внедрения сигарет на рынок, в комплексе они оказывают положительный эффект, позволяющий продукту уже к концу сроков реализации проекта (6 месяцу) занять 10% на рынке ароматизированных сигарет, обладать устойчивой конкурентной позицией и приносить компании большую прибыль.
В перспективе, продукт должен занять твердую позицию на рынке, поскольку он обладает конкурентным преимуществом - уникальным соотношением цены и качества, что сделает сигареты необходимым товаром в повседневной жизни в глазах потребителей.
Список литературы
1) Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - М.: Экономика, 2009. - 561 с.
2) Организация инвестиционной и инновационной деятельности/ Янковский К.П., Мухарь И.Ф. - М.: СПб. Питер, 2001. - 448 с.
3) Планирование на предприятии / Егоров Ю.Н., Варакута С.А. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.
4) Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - Изд. 4-е. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 689 с.
5) Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. 368 с.
6) Лекции по предмету «Инновационный менеджмент»
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Разработка стратегии продвижения предприятия. Региональные особенности устойчивости производства табачных изделий в России. Стратегические направления инновационного развития табачной отрасли. Совершенствование политики продвижения "Филип Моррис".
дипломная работа [512,1 K], добавлен 25.01.2015Общие принципы маркетинга как рыночной концепции системного управления научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью предприятия. Миссии, стратегии и ценности Филип Моррис Интернэшнл. Маркетинговый анализ деятельности организации в Украине.
курсовая работа [21,7 K], добавлен 24.02.2009Характеристика внешней и внутренней среды инновационной организации. Обоснование направления инновационной деятельности. Комплексная характеристика нововведения. Обоснование эффективности проекта открытия автошколы. Расчет финансовых показателей проекта.
бизнес-план [48,8 K], добавлен 30.08.2013Замена холодильного оборудования на предприятии торговли; планирование процесса вывода инновационного продукта на рынок. Построение структуры декомпозиции работ по уровням; назначение исполнителей; планирование ресурсов, оценка эффективности проекта.
курсовая работа [377,0 K], добавлен 22.04.2012Развития рынка табачных изделий. Инструменты продвижения табачной продукции. Разработка стратегии продвижения предприятия. Законодательства по ограничению рекламы табака. Региональные особенности устойчивости производства табачных изделий в России.
дипломная работа [294,2 K], добавлен 17.01.2015Сущность и природа инновационных процессов в маркетинге. Стратегия позиционирования инновационного продукта. Методы прогнозирования реакции потребителей и основные инструменты позиционирования инновационного продукта. Оценка эффективности стратегии.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 05.04.2011Исследование внутренней и внешней среды предприятия. Выбор комплекса маркетинга. Проведение анализа деятельности предприятия. Определение рынков сбыта продукции кетеринга. Анализ целевого рынка, оценка риска. Барьеры входа на рынок и выхода с рынка.
курсовая работа [319,6 K], добавлен 24.04.2010Общие сведения, характеристика и миссия организации, анализ структуры торгового ассортимента мебельной продукции, реализуемой в мебельном салоне. SWOT-анализ мебельного салона "Громада", анализ внешней и внутренней среды, обоснование стратегии развития.
отчет по практике [58,5 K], добавлен 11.10.2010Анализ возможностей и угроз для ООО "Элис" (Homequeen) с помощью SWOT-анализа деятельности предприятия. Прибыль и убытки, анализ внешней и внутренней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.
реферат [130,0 K], добавлен 13.12.2014Порядок и основные этапы проведения SWOT-анализа исследуемого предприятия, выявление сильных и слабых сторон. Определение возможностей и угроз предприятия, оценка внешней и внутренней среды. Формирование стратегии развития на основе полученных данных.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 29.05.2013
