Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций на предприятии ООО "ПолиНом"
Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками. Расчет и анализ логистических издержек. Разработка стратегических и оперативных логистических планов. Планирование документооборота, контроль документации.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.05.2019 |
| Размер файла | 33,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Республики Бурятия
ГБПОУ "Бурятский аграрный колледж им. М.Н. Ербанова"
Специальность 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
Отчет по преддипломной практике (на материалах: ИП Бальжинимаев Ч.В. «ПолиНом»)
Умнова Кристина Александровна
Начало практики «4» марта 2019 г.
Окончание практики «19» апреля 2019 г.
Улан-Удэ, 2019 г
Содержание
- Введение
- Глава 1. Общие сведения об организации
- 1.1 Характеристика предприятия ООО « ПолиНом»
- 1.2 Правовое положение предприятия ООО « ПолиНом»
- 1.3 Архивные данные ИП Бальжинимаев Ч.В. «ПолиНом»
- 1.4 Организационная структура предприятия ООО «ПолиНом»
- Глава 2. Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками
- 2.1 Разбор и классификация ресурсов организации, а также методы их оптимизации
- 2.2 Расчет и анализ логистических издержек
- 2.3 Оценка эффективности работы и контроль логистических систем и операций
- Глава 3. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
- 3.1 Разработка стратегических и оперативных логистических планов
- 3.2 Планирование документооборота и контроль по необходимой документации материального потока в рамках участка логистической системы ООО «ПолиНом»
- 3.3 Осуществление выбора перевозчиков, поставщиков, в том числе поставщиков связи логистический перевозчик издержки
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
материальный поток логистический издержка
Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях разных форм собственности и организационно - правовых форм. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Производственная практика является обязательным разделом основной профессиональной образовательной программы (ОПОП), обеспечивающей реализацию Федерального государственного образовательного стандарта Среднего профессионального образования ( ФГОС СПО).
Целью практики является отработка навыков профессиональной деятельности специалиста « Операционная деятельность в логистике»
- Закрепление, систематизация и углубление теоретических знаний полученных в колледже, обеспечение предметного знакомства по данной специальности;
- Овладение навыками будущей профессиональной деятельности;
- Углубление навыков самостоятельной исследовательской работы студента и навыков работы со справочной и специальной литературой;
- Изучение и использование современных методов аналитической и расчетной работы в области логистики;
- Приобретение студентом необходимых умений и практического опыта в целях формирования общих и соответствующих профессиональных компетенций (ПК)
Задачами производственной практики по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» является освоение видов профессиональной деятельности, предусмотренных ФГОС СПО:
ПМ.03. Оптимизация ресурсов организации(подразделений),связанных с управлением материальными и нематериальными потоками
ПМ.04. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
В данной работе необходимо рассмотреть следующие задачи:
- Рассмотреть основные понятия, виды, особенности логистической деятельности на предприятии;
- Рассмотреть организационную структуру предприятия ;
- Изучить практическую деятельность ООО « ПолиНом»
Предметом исследования : является организационно- экономическое отношение, в результате совершенствования логистики.
Объектом исследования: является предприятие ООО « ПолиНом»
Место прохождения практики ООО « ПолиНом»
Глава 1. Общие сведения об организации
1.1 Характеристика предприятия ООО « ПолиНом»
Компания «ПолиНом» была основана в 1991 году и в настоящее время является одним из лидеров на рынке канцелярских товаров, бумажной и книжной продукции в Улан-Удэ и Республики Бурятия. По городу Улан - удэ уже открыты 13 магазинов канцтоваров ООО « ПолиНом» . Реквизиты предприятия ИП Бальжинимаев Чимит Валерьевич ; юридический адрес: 670010, г. Улан-Удэ, ул. Ермаковская, 7-44
Стратегия компании -- это широкий ассортимент, отличное качество, приятные цены и высокий уровень обслуживания. Миссия компании -- помочь человеку и обществу в культурном и духовном развитии через наиболее полное удовлетворение потребностей в учебной и художественной литературе, школьно-письменных товарах.
Ассортимент постоянно растет и обновляется, он составляет более 40000 наименований всевозможных товаров от ведущих отечественных и зарубежных производителей:
- Книжная продукция
- Канцелярские товары для офиса и школы
- Бумажно-беловая продукция
- Товары для детского творчества, настольные игры
- Сувенирная продукция, открытки
Весь товар экологически безвреден и сертифицирован на территории России
В составе компании:
- Центр оптово-корпоративных продаж
- Cеть из одиннадцати розничных магазинов
- Интернет-магазин, открытый в июле 2014 года
- Складской комплекс
Выписка всех товаров с центрального склада производится в масштабе реального времени, т.к. компания работает в единой компьютерной сети.
На сегодняшний день клиентская база насчитывает более 5700 авторизованных клиентов и их число постоянно растет. Компания имеет прямые контракты на поставку канцтоваров и бумаги с ведущими производителями по лучшим в России ценам.
Компания предоставляет своим оптовым клиентам товарное кредитование и персональные скидки.
Сотрудничая с компанией «ПолиНом», вы приобретаете надежного партнера, всегда готового предложить вам:
- Широкий ассортимент качественной продукции;
- Выгодные оптовые и розничные цены;
- Гибкую систему скидок и удобную форму оплаты для организаций, обслуживаемых по договору;
- Систему товарного кредитования для оптовых покупателей;
- Интернет-сайт для заказов в режиме on-line; (приложение 1)
- Бесплатную доставку по г. Улан-Удэ.
Опираясь на многолетний опыт работы , компания находит эффективные методы и пути развития бизнеса и воплощаем их в жизнь, содействуя развитию экономики Республики и России.
1.2 Правовое положение предприятия ООО « ПолиНом»
Магазином «ПолиНом» руководит индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (сокращенное название предприятия ИП «Бальжинимаев Ч.В.») Его предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей. Основным видом деятельности предприятия является:
- Торговля деятельность;
- Закупка-продажа канцтоваров.
Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:
- удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
-условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала;
- минимизация издержек и т.д.
К основным торговым функциям предприятия ИП «Хованцева В.А.» следует отнести:
- Рекламирование товаров и услуг;
- Оказание торговых услуг покупателям;
- Составление заявок на завоз товаров;
- Формирование ассортимента товаров;
- Изучение покупательского спроса на товары.
Директор магазина «ПолиНом» руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.
Предприятие ИП «Бальжинимаев Ч.В.» несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия и другие цели по усмотрению предпринимателя.
1.3 Архивные данные ИП Бальжинимаев Ч.В. «ПолиНом»
Данные обо всех операциях, проходивших в магазинах сети «ПолиНом» хранятся сначала в бухгалтерии до дальнейшего их прошивания и переноски их в архив, который находится на территории офиса «ПолиНом».
Архив находится на одном из складов, на практике нам удалось попасть в архив и иметь дело с документами 5-летней давности, но и так же более новые сведения. В архиве хранятся сведения всех магазинов «ПолиНом» в г. Улан-Удэ.
В архиве хранятся:
- Z-отчеты;
- Кассовые книги;
- Отчеты кассиров;
- Счет-фактура;
- Свод счетов и т.д.
Архив довольно небольшой, поэтому он состоит из нескольких стеллажей(Приложение 2).
На практике я так же помогала сшивать документы, связанные с бухгалтерским расчетами, а также с документами о привозе и вывозе продукции в магазины «ПолиНом» по г. Улан-Удэ.
1.4 Организационная структура предприятия ООО «ПолиНом»
Рисунок 1- Организационная структура предприятия ООО «ПолиНом»
Как видно, ООО «ПолиНом » имеет линейно-функциональную структуру управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:
отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «ПолиНом». В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.
Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже продукции со склада несет коммерческий директор, он отвечает за закупку товаров и их реализацию. На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации продуктов со склада, распределены оптимально.
Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор по персоналу. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.
Глава 2. Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками
2.1 Разбор и классификация ресурсов организации, а также методы их оптимизации
Различают материальные, финансовые, трудовые, энергетические ресурсы, ресурсы времени, информационные, интеллектуальные и другие виды ресурсов. При построении и анализе ЛС в основном оперируют материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, но это не значит, что другие виды ресурсов для решения конкретной задачи игнорируются. Для облегчения проектирования, планирования, анализа и контроля ЛС часто стремятся свести все измерители ресурсов к одному - например, денежному. Однако это не всегда удается сделать из-за отсутствия методов оценки некоторых видов ресурсов в денежном выражении. Поэтому при оценке эффективности использования ресурсов в ЛС применяются несколько показателей, в совокупности отражающих уровень потребления ресурсов.
Как следует из определения логистики, ее основной задачей является оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками в ЛС.
Под оптимизацией понимается процесс нахождения экстремумов (глобального максимума или минимума), которые могут быть оценены как лучшие значения (показатели) определенной целевой функции или выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных.
У любой фирмы ресурсы для ведения бизнеса, достижения стратегических, тактических или оперативных целей ограниченны. Поэтому задача оптимизации ресурсов в ЛС может быть сформулирована двояко:
При ограниченных ресурсах добиться глобального максимума векторной целевой функции (системы плановых показателей) ЛС.
При запланированных значениях показателей ЛС добиться совокупного минимума используемых ресурсов.
Оптимизация ресурсов фирмы в логистическом процессе и выборе вариантов решений заключается в выборе показателей, отражающих эффективность ЛС, системы измерителей потребляемых ресурсов и способов оптимизации (вариантов решений при управлении потоками в ЛС).
2.2 Расчет и анализ логистических издержек
При анализе этих расходов оценивают динамику расходов как в целом, так и по отдельным видам затрат, анализируют изменение расходов в расчете на один рубль продукции как в целом по смете, так и по отдельным видам затрат, изучают причины превышения расходов и экономии расходов по сметам.
При этом сравниваются темпы роста объема производства продукции с темпами роста расходов на обслуживание производства и управление и устанавливается зависимость изменения этих темпов. Темп роста объема продукции должен опережать темп роста указанных расходов. В этом случае происходит относительное сокращение расходов в расчете на один рубль продукции, что учитывается в экономических расчетах при принятии хозяйственных решений.
Логистические затраты входят в состав себестоимости готовой продукции и существенно влияют на ее цену, однако учету этой группы издержек в отечественной практике уделяется мало внимания, отсутствует системный подход к их выявлению, анализу и оптимизации. Причиной этого служит организация системы отечественного бухгалтерского учета. В классификации затрат, входящих в себестоимость, используемой в российской практике, логистические издержки не сгруппированы, отдельные их составляющие учитываются на различных счетах РСБУ, что затрудняет их выделение и учет.
В современных условиях управленческая отчетность на иностранных предприятиях или предприятиях с иностранным капиталом интегрирована с бухгалтерской отчетностью, так как в стандартном плане счетов предусмотрены счета производственных затрат и результатов деятельности. Поэтому возникает реальная задача - модернизировать существующую в России систему учета таким образом, чтобы она могла решать задачи управленческого учета, в том числе по логистическим функциям. По оценке западных бухгалтеров, именно на постановку и ведение управленческой отчетности тратится до 90% времени и ресурсов, в то время как на традиционную финансовую отчетность уходит только оставшаяся часть, - 10%.
Успешное ведение бизнеса подразумевает тщательный и регулярный анализ имеющихся ресурсов, а также постоянное стремление их оптимизировать с целью снижать затраты и увеличивать прибыль. Так, на предприятии «ПолиНом» структура ИТ реализует заложенные средства из ежемесячного, квартального и годового бюджетов, ведя подробную отчетность приобретенного оборудования. В связи с этим требуется оптимизация расходов, таких как на услуги провайдеров, что требует постоянного мониторинга.
2.3 Оценка эффективности работы и контроль логистических систем и операций
Логистической операцией называется любое элементарное действие или их совокупность, приводящие к преобразованию параметров материальных и/или сопутствующих им информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащие дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи администрирования или проектирования логистической системы.
К логистическим операциям относятся, например, такие действия с материальными ресурсами или готовой продукцией, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, комплектация, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.
Логистическими операциями, связанными с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному, могут быть сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями товаров и логистическими посредниками, страхование груза, операции таможенного оформления грузов.
К логистическим операциям следует отнести не только погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские операции (которые обычно исчисляются бухгалтерским методом), но и коммерческие операции по формированию хозяйственных связей, подбору деловых партнеров, процесс принятия предпринимательских решений (исчисленные на основе экономического метода с учетом возможной альтернативной стоимости указанных составляющих). Логистические операции подразделяются на внешние, направленные на реализацию логистических функций снабжения и сбыта, и внутренние - для реализации логистических функций фирмы.
Трансакционная природа логистики предопределяет разделение логистических операций на одно- и двухсторонние, связанные с переходом права собственности на товар и страховых рисков с одного юридического лица на другое, с добавленной стоимостью или без таковой. Наиболее часто встречающимися логистическими операциями являются складирование, хранение, транспортировка, комплектация, погрузка, разгрузка, перемещение ресурсов внутри фирмы, а также сбор, хранение и обработка информации, адекватной данному материальному потоку.
Во время практики я значительный период времени проводила в помещении компании, где ознакомилась с имеющимся оборудованием и его запасами, обслуживанием и многим другим. Участвовала в приемке партии товара. В мои функции входило проверить по накладным прибывший товар, каждое наименование товара и его фактическое наличие.
Глава 3. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
3.1 Разработка стратегических и оперативных логистических планов
Оперативный логистический план - это пошаговое достижение долговременных стратегических целей логистической системы. Он составляется на период не больше бюджетного года (обычно рассчитывается по месяцам на год).
Логистическая стратегия в данной компании выступает в роли связующего звена, благодаря которому основные задачи компании выполняются путем бесперебойной поставки необходимых продуктов конкретно ИТ инфраструктуры. Я принимала участие в разработке логистических планов по многим вопросам, в том числе это выбор надежных поставщиков, а также непосредственный контроль на приемке прибывшего груза.
3.2 Планирование документооборота и контроль по необходимой документации материального потока в рамках участка логистической системы ООО «ПолиНом»
Документооборот - это движение документов с момента их создания или получения до завершения исполнения, отправки или сдачи в дело. Организация документооборота - это правила, в соответствии с которыми происходит движение документов в учреждении. Документооборот является важным звеном делопроизводства, так как определяет не только инстанции движения документов, но и скорость этого движения.
В магазине «ПолиНом» ведение правильного документооборота является одним из основных и успешных инструментов работы. Правильное движение документов важно для корректного ведения бухгалтерского и налогового учета.
В деятельности организации документооборот складывается из:
· Запрос согласования того или иного действия со стороны ИТ специалиста выше стоящему руководству бизнеса
· Распоряжение, приказ, служебная записка, дополнительное соглашение
· Первичная бухгалтерская документация
· Транспортные накладные
· Счет-фактуры от поставщиков
· Бухгалтерская маркировка пришедшего груза
Основными характеристиками документооборота являются маршрут движения, который включает все инстанции на пути движения документа от создания черновика (или от получения) до подшивки в дело, и время, затрачиваемое на прохождение документов по этому маршруту. Отсюда главное правило организации документооборота - оперативное прохождение документа по наиболее короткому и прямому маршруту с наименьшими затратами времени.
Какая бы технология обработки документов ни использовалась, организация документооборота должна основываться на определенных принципах, или правилах, обеспечивающих оперативное прохождение документов по наиболее короткому пути с минимальными затратами времени. К таким принципам организации документооборота относятся следующие:
- централизация операций по приему, первичной обработке и отправке документов (это означает, что все документы, поступающие в организацию всеми способами доставки (по почте, факсу, электронной почте и др.) и отправляемые из организации, обрабатываются в службе документационного обеспечения управления);
- максимальное сокращение числа инстанций прохождения и исключение возвратных движений документа, не обусловленных деловой необходимостью (возвратным считается такое движение документа, при котором он поступает в ту инстанцию, в которой уже проходил обработку);
- маршрутизация отдельных видов документов (разработка схем прохождения документов);
- однократность регистрации документов (документы, поступающие в организацию и создаваемые в организации, регистрируются один раз: входящие - при поступлении, внутренние и исходящие - при создании; регистрация документов может осуществляться в службе документационного обеспечения управления учреждения или в структурном подразделении);
- организация предварительного рассмотрения документов (распределение документов, поступивших в организацию, на документы, направляемые на резолюцию руководителю, его заместителям и передаваемые на исполнение непосредственно в подразделения; предварительное рассмотрение проводит специалист службы ДОУ (секретарь-референт или помощник руководителя);
- вынесение конкретных резолюций, по возможности точно определяющих исполнителя, поручение, срок исполнения;
- исключение необоснованных согласований, организация параллельного согласования документов одновременно несколькими работниками (копирование проекта документа или передача его по электронной почте одновременно всем заинтересованным лицам);
- снижение уровня подписания документов;
- исключение или максимальное ограничение возвратных движений документов (при их обработке - регистрация и доставка, при их подготовке - визирование и согласование и т. д.);
- максимальное единообразие в порядке прохождения и процессах обработки основных категорий документов, исходя из того, что каждое перемещение документа должно быть оправданным.
Учет документооборота в магазине осуществляется при помощи электронной системы 1С бухгалтерия. Программа обеспечивает строгий учет документации, в которой отражаются все текущие изменения и недостатки по документам.
3.3 Осуществление выбора перевозчиков, поставщиков, в том числе поставщиков связи логистический перевозчик издержки
Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами.
Именно такой логистический подход целесообразен в связи с особенностями, спецификой деятельности компании и условиями ее осуществления. Все информационные ресурсы, в том числе и системы баз данных, хранящих в себе конфиденциальную информацию, реестры, планы, расчеты, 1С базы, а также корпоративная почтовая система, подразумевают защищенный обособленный доступ к ней, доступный сотрудникам магазина на разном уровне в зависимости от их должностей. Все это требует четкой, сложнейшей системы организации Информационных технологий, соответствующего оборудования, программного обеспечения и бесперебойных каналов связи сети интернет.
При определении подходящих поставщиков предприятие « ПолиНом» в первую очередь учитывали два основных критерия: это качество и надежность поставщика, а также провайдера, и рентабельность его тарифов и специальных предложений, учитывая ограниченный, выделенный инфраструктуре, бюджет.
Поставщиками для компании являются различные организации, отношения договорные, так как многие поставщики желают сотрудничать с данным магазином и рассчитывать на их гибкость.
Заключение
Таким образом, можно сказать, что весь период прохождения практики на предприятии «ПолиНом» был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности магазина. Эти сферы деятельности включали в себя не только транспортную систему, но также стадию промежуточного хранения и распределения материального потока.
Во время написания данного отчета о прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с транспортной системой, разработкой стратегических планов, планированием документооборота, проектированием распределительных каналов. Могу сказать, что логистическое направление предприятия «ПолиНом» развито на высоком уровне и уделяется данному направлению крайне тщательное внимание, так как непосредственно от продуманности всей логистической стратегии зависит продуктивность не только инфраструктуры Информационных технологий, но и устойчивости всего бизнеса, что было наглядно проиллюстрировано в отчете.
В заключении, сделаны выводы о том, что в процессе написания отчета были достигнуты задачи, поставленные во введении к данной работе.
В ходе производственной практики было получено и обработано большое количество информации об управлении логистическими процессами предприятия «ПолиНом».
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации// Российская газета. - 2014. № 7 (4831). - 21 января
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) // СПС «Гарант»
3. Федеральный Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант»
4. Бурмистров В.Г. Организация торговли непродовольственными товарами: Учебник.- 2-изд.-М.: Экономика, 1982. - 352с.
5. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли: Учеб. пособие. - Мн.: Высш. шк., 1998. - 224 с.
6. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944с. (Полный курс МВА)
7. Комментарий к Конституции Российской Федерации под общей редакцией Б.H.Топоpнина, Ю.М.Батуpина, Р.Г.Оpехова, М: «Юридическая литеpатуpа", 2002
8. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - Москва: Юрайт, 2011. - 734 с.
Интернет ресурсы:
1. http://polinom03.ru/ - Интернет-сайт магазина «ПолиНом»
2. http://www.logistics.ru - Информационный портал по логистике
3. http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook750/01/part-005.htm - Логистика в книжном деле: Конкретные ситуации
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, виды, правила анализа и контроля логистических издержек. Сокращение временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей. Затраты на оформление заказа. Рекомендации по сокращению издержек.
курсовая работа [4,0 M], добавлен 27.05.2014Теоретические основы логистических показателей и анализа их отклонений. Оценка эффективности логистической цепи. Расчет отклонений логистических показателей. Направления совершенствования логистики и снижения отклонений логистических показателей.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.05.2022Логистический подход к управлению материальными потоками и минимизация закупочных издержек. Понятие материального потока, классификация логистических операций на торговой оптовой базе. Концепция логистики, ее правила, функции, основные требования.
учебное пособие [171,2 K], добавлен 14.06.2009Сущность и содержание оптимизации логистических процессов, методик их оценки. Особенности складской логистики в системе. Анализ системы управления логистикой и эффективности функционирования логистических процессов. Внедрение механизма аутсорсинга.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 28.03.2014Изучение формирования отпускных цен, скидок и наценок. Описание работы с заказами, составления договора. Рассмотрение функций менеджера по продажам. Управление данными о клиентах, формирование отчетов. Анализ принципов ведения складского хозяйства.
отчет по практике [733,9 K], добавлен 10.02.2015Сущность, особенности и специфика учета логистических издержек. Сравнение логистической и финансовой отчетности. Требования к системе учета логистических издержек, методика и правила их анализа. Пути снижения затрат на выполнение логистических операций.
презентация [605,2 K], добавлен 02.04.2011Автоматизация процесса управления материальными потоками. Обработка информации, циркулирующей в логистических системах. Принципы построения и функционирования логистических информационных систем. Разработка системы критериев оценки и мотиваций действий.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 31.07.2014Раскрытие сущности логистических процессов и систем, содержание и специфика их автоматизированного моделирования. Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО "Лорри" и рекомендации по повышению их эффективности.
курсовая работа [455,0 K], добавлен 16.04.2019Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат.
реферат [64,4 K], добавлен 23.06.2015Теоретические аспекты развития логистических систем. Практическое использование, эффективность и перспективы развития логистических систем. Значение логистических систем на предприятии. Транспортно-логистическая система как одна из разновидностей.
курсовая работа [4,0 M], добавлен 03.10.2008
