Автоматизированное моделирование логистических процессов

Раскрытие сущности логистических процессов и систем, содержание и специфика их автоматизированного моделирования. Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО "Лорри" и рекомендации по повышению их эффективности.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.04.2019
Размер файла 455,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Министерство образования и науки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»

Кафедра логистики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Контроллинг логистических систем»

На тему: «Автоматизированное моделирование логистических процессов»

Выполнила: Зарипова К.Э.

Группа 3143-51

Казань,2017/2018 учебный год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ЛОГИС-ТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

1.1 Сущность логистических процессов и систем

1.2 Содержание моделирования логистических процессов

1.3 Специфика автоматизированного моделирования логистических процессов

2 АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Лорри»

2.1 Характеристика логистической системы и логистических процессов на предприятии ООО «Лорри»

2.2 Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО «Лорри»

2.3 Рекомендация по повышению эффективности логистических процессов на предприятии ООО «Лорри» на основе автоматизированного моделирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

моделирование логистический процесс

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Автоматизированное моделирование логистических процессов» обусловлена тем, что логистические процессы, протекающие на современных автоматизированных производствах, включают в себя планирование, реализацию и контроль накопления материалов, соответствующей информации и услуг от точки происхождения до точки потребления с целью удовлетворения требованиям заказчика. Имея дело с операциями, осуществляемыми одновременно в разных географических точках, а также с информационными и материальными объектами, перемещающимися в разнообразных коммуникационных и транспортных системах, логическая система представляет собой в общем случае автоматизированную распределенную производственную систему. Для описания и анализа логистических процессов в таких системах необходимо применять адекватные формальные методы и средства. Традиционно для этих целей используются методы исследования операций (такие, как методы управления запасами, методы решения транспортных задач и методы линейного программирования), а также теория систем массового обслуживания. К сожалению, эти и другие традиционные методы пригодны в основном для решения частных задач логистики и, как правило, не рассматривают логистистические процессы как компонент единого динамического комплекса.

Поэтому, принимая во внимание усложнение задач, решаемых на современном производстве весьма актуальной является проблема создания формального аппарата адекватных методов и моделей, которые учитывая разноплановость логистических процессов, позволили бы их автоматизировать, а также их описывать и анализировать в терминах одновременно возникающих событий и параллельных развивающихся процессов. В эру информационных технологий, создание такого аппарата является возможным. Каждый из субъектов индустрии и бизнеса может извлечь определённую пользу от применений информационных технологий в своих бизнес-процессах, и логистика наверное одно из наиболее преимущественных субъектов, которое извлекает неимоверную пользу от автоматизации логистических процессов. Автоматизация в логистике, позволяет выполнить самую важную цель самой логистики в целом - добиться перемещения максимального количества товарных ценностей за минимальное время с учетом различных ограничивающих параметров, то есть упростить контроль, управление, траспортирование, складирование и другие операции в логистическом системе. Другими словами можно сказать, что автоматизация логистики - это путь к снижению потерь.

Целью данной работы является анализ автоматизированного моделирования логистических процессов.

Поставленная цель определяет следующие задачи курсовой работы:

1. Теоретический анализ особенностей моделирования

2. Анализ сущности логистических процессов и систем

3. Рассмотреть специфику моделирования автоматизированных логических процессов

4. Охарактеризовать логистическую систему на предприятие ООО «Лорри»

5. Анализ автоматизированного моделирования логистических процессов на предприятие ООО «Лорри»

6. Заключение и рекомендации по автоматизации логистических процессов на предприятие ООО «Лорри»

Объект исследования - логистическая системана предприятия ООО «Лорри»

Предмет исследования - автоматизированное моделирование логистических процессов

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.

1.1 Сущность логистических процессов и систем

Логистический процесс -- определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели ЛС или ее сетевых (функциональных) подразделений[21, с.32].

Логистические процессы оказывают существенное влияние на экономику предприятия, формируют его финансовые показатели, воздействуют на рыночную позицию хозяйствующего субъекта.Закупки,складирование,распределение,транспортировкадолжны подвергаться верификации и оценке на эффективность

Классификация логистических процессов[21, с.42]:

Введение в научный оборот понятия «процесс» позволяет расширительно трактовать природу потока, не ограничиваясь динамикой изменений предмета (объекта) движения во времени и пространстве. Исследуя и интерпретируя в качестве потока последовательность изменений состояния и содержания самого предмета (объекта) потока как в пространстве, так и во времени или даже только во времени, последнее позволяет наблюдать, исследовать и моделировать в логистике более широкий класс процессов, понимаемых как потоки, тем самым, расширяя пространство логистического подхода и углубляя содержание предмета логистики. Отсюда можно сделать вывод о том, что в представленной категории «логистический», по сути, означает потоковый характер процессов, а «процесс» отражает сложность движения предмета (объекта) экономической деятельности.

Тем самым можно сформировать следующие классификации логистических процессов (Таблица 1).

Таблица 1 - Классификация логистических процессов [6, с.41]

Признак классификации

Структура процессов

Содержание

1

2

3

4

1

Стадия процесса общественного воспроизводства

- процессы производственной стадии

ресурсы - (средства производства + живой труд) - продукты

- процессы стадии обращения (распределения и обмена)

продукты - товары - ресурсы

- процессы стадии потребления

товары - ресурсы конечного потребления

2

Предметный (объектовый, субстанциональный)

- материальные

ресурсы - продукты - товары - ресурсы - средства производства - продукты

- нематериальные

ресурсы - продукты - товары - ресурсы - услуги (обслуживание) - продукты / услуги

- трудовые

ресурсы - продукты - товары - ресурсы - производственные

3

Функциональный

- процессы материально-технического обеспечения

товары - ресурсы / услуги (обслуживание)

- производственные

(средства производства + живой труд) - продукты

- сбытовые

продукты - товары - ресурсы / услуги (обслуживание)

процессы финансового, кадрового и др.

4

Технологический

- основные

ресурс - предмет труда: заготовка / подготовка - обработка - сборка / комплектование, - продукт

- обеспечивающие:

в т.ч.

- вспомогательные

процессы, результаты (продукты / услуги) которых используются в основном или обеспечивают предусмотренное его протекание

- обслуживающие

встроенные процессы, обеспечивающие последовательное протекание как основных, так и вспомогательных процессов

5

Организационный

- организованные во времени

- организационно-технологическая последовательность процессов создания ценности

- организованные в пространстве

- процессы в физическом пространстве

- процессы в организационно-структурном пространстве

6

Экономический

- процессы образования затрат

- интегрированный логистический процесс (поток) создания ценности

- процессы создания собственно ценности

Логистическая система - это сложная организационно-завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев (подсистем), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями[14, c. 55].

Логистическая система - это весь производственно-сбытовой цикл.

Основным объектом исследования, управления и оптимизации в логистике является материальный поток. [21, с.33]

Понятие логистической системы невозможно без согласованной и гармоничной работы ее звеньев (логистических процессов), которые в своей совокупности обладают рядом свойств, а именно[15,c.96]:

1. Целостностью и членимостью. Любая система, в том числе и логистическая, рассматривается как совокупность взаимодействующих друг с другом элементов. На макроуровне к ним относят предприятия и перемещающийся между ними транспорт. При более подробном рассмотрении логистические системы - это совокупность таких подсистем, как: закупка, в процессе которой в логистическую систему происходит поступление материального потока; планирование и дальнейшее управление производственными процессами, которые принимают полученные запасы и направляют их для осуществления разнообразных технологических операций, превращая предмет труда в конечный продукт; сбыт, задачей которого является выбытие материальных потоков из логистической системы. Все рассмотренные элементы являются разнокачественными, но в то же время совместимыми между собой. Их общая работа и обеспечивает функционирование всей логистической системы.

2. Связями. Они имеются между всеми элементами логистической системы, определяя ее интегративные качества. На макроуровне в качестве связей служат договора. В микрологических системах это производственные отношения.

3. Организацией. Именно это свойство логистической системы придает ей упорядоченность.

4. Интегративными качествами. Это свойство влияет на эффективность логистической системы в целом. Интегративные качества представляют собой способность поставить необходимый покупателю товар в нужное место и время с минимальными затратами. Кроме того, данное свойство позволяет адаптироваться системе в случае изменений условий внешней среды.

1.2 Содержание моделирования логистических процессов.

Основная цель моделирования -- прогноз поведения системы.

Моделирование основывается на подобии систем или процессов, которое может быть полным или частичным. Основная цель моделирования -- прогноз поведения процесса или системы

Существенной характеристикой любой модели является степень полноты подобия модели моделируемому объекту.

Существенной характеристикой любой модели является степень полноты подобия модели моделируемому объекту. По этому признаку все модели можно подразделить на изоморфные и гомоморфные

Изоморфные модели -- это модели, включающие все характеристики объекта оригинала, способные, по существу, заменить его. Если можно создать и наблюдать изоморфную модель, то наши знания о реальном объекте будут точными. В этом случае мы сможем точно предсказать поведение объекта.

Гомоморфные модели. В их основе лежит неполное, частичное подобие модели изучаемому объекту. При этом некоторые стороны функционирования реального объекта не моделируются совсем. В результате упрощаются построение модели и интерпретация результатов исследования. При моделировании логистических систем абсолютное подобие не имеет места. Поэтому в дальнейшем мы будем рассматривать лишь гомоморфные модели, не забывая, однако, что степень подобия у них может быть различной.[12, с.54]

Следующим признаком классификации является материальность модели. В соответствии с этим признаком выделяют материальные и абстрактные модели.

Материальные модели воспроизводят основные геометрические, физические, динамические и функциональные характеристики изучаемого явления или объекта. К этой категории относятся, в частности, уменьшенные макеты предприятий оптовой торговли, позволяющие решить вопросы оптимального размещения оборудования и организации грузовых потоков.

Абстрактное моделирование часто является единственным способом моделирования в логистике. Его подразделяют на символическое и математическое.[3, с. 65]

К символическим моделям относят языковые и знаковые.

Языковые модели -- это словесные модели, в основе которых лежит набор слов (словарь), очищенных от неоднозначности. Этот словарь называется “тезаурус”. В нем каждому слову может соответствовать лишь единственное понятие, в то время как в обычном словаре одному слову могут соответствовать несколько понятий.

Знаковые модели. Если ввести условное обозначение отдельных понятий, т. е. знаки, а также договориться об операциях между этими знаками, то можно дать символическое описание объекта. Математическим моделированием называется процесс установления соответствия данному реальному объекту некоторого математического объекта, называемого математической моделью. В логистике широко применяются два вида математического моделирования: аналитическое и имитационное. [11, с.132]

Аналитическое моделирование -- это математический прием исследования логистических систем, позволяющий получать точные решения. Аналитическое моделирование осуществляется в следующем порядке [14, c.70]: Первый этап. Формулируются математические законы, связывающие объекты системы. Эти законы записываются в виде некоторых функциональных соотношений (алгебраических, дифференциальных и т. п.).

Второй этап. Решение уравнений, получение теоретических результатов. Третий этап. Сопоставление полученных теоретических результатов с практикой (проверка на адекватность).

Существенной характеристикой любой модели является степень полноты подобия модели моделируемому объекту. По этому признаку все модели можно разделить на изоморфные и гомоморфные (рис. 1).

Рисунок 1 - модели систем [21, с.152]

В информационной логистике бывают следующие потоки[14, c.72]:

- человеческие;

- материальные;

- технические (включая оборудование и энергию);

- финансовые;

- информационные.

Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся:

Сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;

Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т.е. полуфабрикаты).

Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).

Рассмотрим прохождение логистических процессов на предприятиях трех типов: промышленном, торговом и строительном[31].

На промышленном предприятии поток поставок включает сырье, материалы, комплектующие, сборочные узлы, вспомогательные материалы и т. п., покупаемые на рынке средств производства. В результате производственной деятельности создаются готовые изделия, распространяемые по каналам продажи.

При посредничестве торговых предприятий эти изделия распределяются на рынках предметов потребления или средств производства.

В отдельных случаях роль готовых изделий играют продукты, которые в соответствии с долгосрочными соглашениями поступают непосредственно другим производителям.

Торговые предприятия пополняются товарами, которые потом реализуются, зачастую конечным получателям. Как правило, в роли последних выступают определенные потребители, но ими могут быть промышленные, строительные и другие предприятия. Обычно таких клиентов обслуживают большие оптовые базы, принимающие участие в обороте металлов, строительных конструкций, электрооборудования и т. д.

Своей спецификой, с точки зрения логистических цепей, обладают строительные предприятия.

В качестве их поставщиков выступают производители или крупные поставщики средств производства.

Именно такой продукт может быть предметом продажи определенному инвестору, поскольку готовые изделия в строительстве представляют собой здания, производственные сооружения и т. п., именно такой товар вероятен для продажи определенному инвестору.

На предприятиях каждого из названных типов сферы материальных и информационных логистических процессов различны. В связи с чем, помимо шаблонных функций и сфер деятельности, таких как закупка, транспортировка, хранение, продажа и т. п., на них выполняются характерные или уникальные функции, что способствует необходимости вырабатывать определенные организационные решения и формировать нужную инфраструктуру. Промышленные и торговые предприятия могут иметь выработанную структуру распределения, а строительные предприятия ее вообще не имеют. Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия работы определенного предприятия.

Практически все обозначенные выше типы, группы и виды моделей можно структурировать по так называемым признакам функционального и иерархического порядков. В частности, по признаку целевого назначения модели разделяются на функциональные, структурные, организационные, управляющие, обеспечивающие, а также модели данных и модели выхода [6, c.85].

По способам управления системой иногда в логистике используются так называемые модели «толкающего» и «тянущего» типов. Модель также может получить название от преобладающего вида моделируемого потока: товарная, финансовая, управления, ресурсов, продуктов и т.д.

Рисунок 2 - Цель системы моделирования [24, с. 65]

1.3 Специфика автоматизированного моделирования логистических процессов

Автоматизация логистических процессов - представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по качественному повышению производительности выполнения операций в различных областях логистики, начиная с маркологистики (например, управление цепями поставок) и заканчивая микрологистикой (например, внедрением системы управления запасами).

На практике часто встречаются проекты автоматизации логистики, основная цель которых заключается в улучшениях отдельной логистической подсистемы. Мы же предлагаем воспользоваться комплексным программным решением, обеспечивающим единую интеграцию специализированных решений в области логистики с вашей учетной системой. При этом варианты и количество устанавливаемых подсистем определяется исходя из потребностей бизнеса с учетом стратегии развития, но позволяет в будущем экономить Заказчику на интеграционных процессах.

Цель Автоматизации логистических процессов.

Обычно целями автоматизации логистики являются [12, c.28]:

1. повышение уровня гибкости компании

2. повышение уровня технологичности и эффективности компании

3. повышение уровня сервиса и лояльности клиентов

4. обеспечение мирового уровня обслуживания клиентов

5. сокращение операционных затрат на логистику

Суть автоматизации логистики - заключается в формировании единого информационно-аналитического комплекса управления товарно- материальным потоком, обеспечивающим надлежащий учетный контроль (данных), специализированный функционал и управленческую отчетность.

Главная задача автоматизации логистических процессов - внедрение прикладных программных комплексов, интегрированных с учетной системой компании.

Какой результат от внедрения Автоматизации логистических процессов.

Результатами внедрения автоматизации логистики являются:

- сокращение уровня запасов на 35%

- повышение оборачиваемости оборотных средств на 50%

- повышение объема продаж на 45%

- сокращение транспортных затрат на 30%

- сокращение логистических издержек (штрафы, пени, персортица, недостача, возвраты, некондиции, брак, и т.п.) на 80%

- сокращение времени планирования в 3 раза, повышение точности позаказного планирования до 99,9%

- повышение производительности складских операций в 3 раза, сокращение численности персонала логистики на 30%

- повышение управляемости и точности прогнозирования логистических операций в 2 раза

- сокращение ремонтных запасов на 50% и повышение уровня надежности оборудования в 2 раза

- повышение качества данных и сокращение числа операторских ошибок в 3 раза

- обеспечение уровня развития логистики для роста и развития компании в 7-8 раз.

Виды консультаций по автоматизации логистики [32]:

1. Внедрение системы управления запасами и закупками (VMI)

2. Внедрение интегрированной системы сквозного планирования от закупок допродаж по всей цепи поставок (SCM)

3. Внедрение системы управления продажами(CRM)

4. Внедрение системы управления транспортом(TMS)

5. Внедрение системы управления складом(WMS)

6. Внедрение системы логистической отчетности(BI)

7. Оптимизация управления ассортиментом(НСИ)

8. Оптимизация управления ремонтами (ТОРО)

Прогрессивность прагматизма любой логистического процесса выражается через следующие важнейшие аспекты [23, c.51]:

1. Уровень организационного и правового обеспечения

Он определяется характеристикой организационных структур и особенностями их функционирования в процессе решения управленческих задач (этапность, расстановка приоритетов, наличие схем управления и моделирования работ), наличием конструктивных планов решения задач в оперативной и стратегической производственно-хозяйственной деятельности, которые разрабатываются на основе логистической концепции и отличаются многовариантностью путей их реализации. Данный аспект характеризуется степенью исполнения должностных положений, критериями саморегулирования и самоконтроля функциональных подразделений и другими факторами.

2. Уровень информационно-технического обеспечения

Данное обеспечение и его уровень связаны с наличием исходной и текущей информации, ее эффективной обработкой для решения задач управления, определением путей и сроков решения поставленных задач, критериями оценки, методами решения, наличием необходимой технической и технологической базы и другими факторами. Они дают возможность получать объективные результаты, осуществлять рациональные действия в обработке информации, оптимизировать расчеты, а также логистически увязать решения множества управленческих задач.

3. Качество оперативного управления

Оно определяется знанием потенциала производственно-хозяйственной системы, объективной оценкой реального состояния производства и управления, а также определением перспектив на основе их соотношения. Данный аспект характеризуется также наличием конкретных показателей процесса управления, возможностью их регулирования в соответствии с коррекцией целей, возможностью эффективной выдачи управляющих воздействий, а также соответствием первоначальной и последующей реакций на воздействие факторов раздражителей внешнего и внутреннего порядка.

4. Содержательность экономической базы.

Экономическая база логистических систем характеризуется ресурсами, привлекаемыми в процессе управления материальными, денежными и информационными потоками, а также реализуемыми возможностями в ходе производственно-хозяйственной деятельности, обусловленными требованиями к ассортименту и качеству продукции, сроками ее доставки, знанием рынков сбыта и особенностями материально-технического обеспечения, требованиями делового сервиса, стимулированием работ и другими факторами, которые определяют сущность экономической базы логистики.[28, с. 111-123]

Исходя из этого моделирование управления потоковыми процессами на основе логистической концепции фактически невозможно без квалифицированного совместного взаимодействия профессионалов различного профиля: управленцев, экономистов, математиков, инженеров, программистов и др. Вклад этих специалистов в построение логистических систем и их эффективное функционирование практически равнозначен. При этом формы реализации принимаемых решений в процессе управления материальными, денежными и другими потоками могут не укладываться в традиционные представления и штампы, что всемерно обогащает не только практический опыт, но и теоретические исследования.

Использование логистического, методологического аппарата в управлении объектами и субъектами материальных, денежных, информационных и иных потоков связано с моделированием процессов управления. Это влечет за собой не только подробный анализ влияющих воздействий и характерную для логистики формализацию задач, но также детальную разработку алгоритмов их решения, включая получение конечных ожидаемых результатов.

Создание наиболее эффективной модели управления обычно предполагает разработку различных альтернативных моделей логистических систем. При этом разработка альтернативных вариантов и отбор наиболее эффективных из них осуществляется с помощью достаточно абстрактного критерия, имеющего название "что если" и методов оценки в рамках данного критерия. Данный подход дает возможность в каждом отдельном варианте модели логистической системы обозначить рамки и формы взаимосвязей между объектами и субъектами управления на основе принципа равных затрат, выявить тупиковые точки, возможные препятствия (территориальные, географические, производственные, финансовые, транспортные, организационные, законодательные и т.д.) потери, а также глубже исследовать многообразные аспекты рыночных отношений.

Логистическое моделирования позволяет сопрягать не только возможные связи в условиях динамики существующего рынка, но и вероятностные отношения в прогнозируемом рынке.

Комбинирование таких составляющих как мотивы, потребители, продуценты, товары, места складирования и трансформации потоков, транспорт, формы поставки, сервис, персонал, технология работ и т.д. выявляет и расширяет прогрессивный потенциал взаимосвязей всех звеньев, предметов и явлений потоковых процессов. Следует заметить, что имеющийся потенциал является лишь исходным моментом в моделировании. Достижение поставленных конечных целей предполагает постоянное развитие всех согласуемых элементов на основе логистических принципов (синергичности, гибкости, инициативности).

Кроме того, при моделировании заранее обуславливается, что логистический анализ будет проводиться только на основе реальной, а не «желаемой» информации. При оценке конечных результатов это помогает свести неизбежные погрешности до минимума, что значительно повышает не только достоверность данных результатов, но и эффективность технологии проводимых оценок.

Обзорно, методику логистического подхода в процессе моделирования можно свести к следующим основным этапам [28, c. 69]:

1. На основе объективной информации и анализа нескольких субъективных оценок определяются вероятные значения по каждому конкретному элементу и фактору, которые относятся к тому или иному этапу исследований или явлению.

2. Производится последовательный выбор совокупности сопрягаемых значений из общего диапазона, исходя из приоритета распределения вероятностей отбираемых значений. Другими словами, формируется альтернатива.

3. Путем формирования новой совокупности значений разрабатывается очередная альтернатива. Процесс повторяется до тех пор, пока полученные конечные результаты не будут оптимально увязаны с общей экономической конъюнктурой, конкретной производственно-хозяйственной ситуацией, субъективным мышлением человека и формализованными целями.

На моделирование логистических систем и в частности, на разработку технологии отдельных логистических процессов большое внимание оказывают различия в условиях деятельности предприятий и даже аналогичных подразделений (складов, магазинов) в рамках предприятия. Поэтому выбор того или иного варианта модели управления потоками не всегда может быть однозначным и окончательным. В связи с этим процедуры логистического управления содержат определенные ограничения и допущения, особенно на стадии выполнения экономико-математических исследований. [15, с. 53 - 64]

В любом случае процесс логистического управления материальными и иными потоками должен позволять выполнять следующее [28, c. 85]:

1. Достаточно точно определять последствия принимаемых решений в процессе управления и соответствующие затраты, связанные с решением логистических задач при четком обосновании и соблюдении уровня и меры ответственности конкретного органа (звена) управления и должностного лица.

2. Осуществлять полноценный, комплексный учет влияния различных воздействующих факторов как внутреннего, так и внешнего характера с целью расчета и соизмерения затрат по различным альтернативным вариантам моделей в соответствии с поставленными целями и подцелями.

3. Максимально использовать унифицированные методы решения задач и логистические процедуры для минимизации затрат, связанных с моделированием и модулированием логистических систем управления.

4. Оптимизировать сравнение фактических и планируемых результатов решения стратегических и оперативных задач управления потоковыми процессами.

Имеющийся практический опыт показывает, что основной отличительной чертой форм и технологий экономическо-математического моделирования логистических процессов является максимально возможное отображение результатов их производственно-хозяйственной деятельности..

Наиболее трудно автоматизируемым этапом является процесс построения модели. Ручная подготовка модели сложного технического объекта связана с большим объемом преобразований, в которых легко допустить ошибку. Использование систем автоматизированного моделирования (САМ) позволило существенно повысить производительность труда, уменьшить число ошибок и во многих случаях исключить необходимость привлечения программистов к решению конкретных предметных задач. Опираясь на САМ, специалист в предметной (прикладной) области может самостоятельно создавать достаточно сложные модели.

При использовании САМ исследователь формулирует математическую модель исследуемой системы на формальном входном языке моделирования. На ранних этапах развития САМ, когда отсутствовали возможности прямого изображения структуры модели на экране монитора, использовались методы кодирования структурной информации. Программа модели представляла собой последовательность вызовов процедур, каждая из которых являлась моделью структурного компонента. После связывания с модулями исполняющей системы пакета моделирования список компонентов преобразовывался в независимую исполняемую программу.

В современных САМ, исходя из соображений удобства восприятия человеком, используются, как правило, графические средства задания исходной информации о модели. Переход к изображению структуры системы на экране монитора позволил исключить этап ручного кодирования схемы, однако потребовал разработки нового принципа организации самого процесса численных расчетов - принципа Data Flow, или принципа потока данных.

Можно отметить следующие факторы, способствующие внедрению систем автоматизированного моделирования[29, c. 33]:

- трудоемкость получения математической модели сложных технических объектов, связанная с опасностью совершить ошибку в многочисленных преобразованиях модельных выражений;

- необходимость многовариантного моделирования, при котором необходимо иметь для одного объекта несколько моделей, отличающихся по сложности;

- желание иметь дружественный интерфейс с программой и возможность оперативно вносить изменения в модель, что проще всего на основе использования графических языков задания исходной информации.

Таким образом, в соответствие с анализом теоретической базы, особенности моделирования логистических процессов строятся на изучение логистических систем и логистических процессов путем построения и исследования их моделей, где логистическая система это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из элементов - звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Логистический процесс в моделирование связан с построением и эффективном функционирование в логистической системе, представляя собой организованную последовательность операций и функций. Автоматизированное моделирование логистических процессов позволяет добиться наиболее эффективного результата функционирования логистических систем, позволяя сократить издержки, время выполнения процессов и облегчить контроль и организацию процесса в целом.

2. АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО«Лорри»

2.1 Характеристика логистическойсистемы и логистических процессов на предприятии ООО «Лорри»

ООО «Лорри» -- динамично развивающееся предприятие в сфере транспортных услуг, основанное в 2007 году. Организация осуществляет грузовые перевозки по Москве и по городам России. Сотрудники имеют большой профессиональный опыт. Среди компаний, предоставляющих транспортные услуги, ООО «Лорри» вносит свой девиз -- Быстро качественно, надежно. [17]

Автопарк ООО «Лорри» насчитывает более 100 автомобилей подвижного состава, и еще столько же привлеченного транспорта. Ежедневно сотни грузовых операций с грузами по всей России. Клиентами предприятия являются такие компании как: ОАО «Газпром», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «Вымпелком», ООО «Эльдорадо», ООО «М.видео» и многие другие среди которых более десяти транспортных компаний.

Накопленный опыт и профессионализм позволяют выполнять самые разные транспортные задачи, такие как: перевозка нефтяного оборудования, металлоконструкций доставка фармацевтического оборудования и медикаментов, а также полиграфию, мебель и одежду.

Подвижной состав включает в себя автомобили различных типов с различной модификацией кузова: от Газелей до современных еврофур с тягачами-иномарками (Газель, Hino, Mersedes, Iveco, MAN, DAF, Volvo). Грузоподъёмность -- от 1 до 22 тонн, объём 1-100 куб. м. В наличии имеются тентованные автомашины, фургоны, изотермические фургоны (в том числе- с гидролифтом), бортовые от 2-12 м.[17]

Водители имеют транспортную лицензию на перевозку грузов, санитарный паспорт на машину, пропуск для проезда в пределы МОЖД и в пределы третьего транспортного кольца.

Транспортная компания «Лорри» предоставляет следующие виды транспортных услуг:

1. Грузовые перевозки по Москве - офисные, дачные, квартирные переезды грузовыми автомобилями.

2. Междугородние автоперевозки любых грузов в любой регион России грузовыми автомобилями.

3. Экспедирование грузов по Москве и Московской области опытными водителями - экспедиторами.

4. Выбор технологии перевозки и доставки грузов.

5. Поиск нужного вам автомобиля.

6. Консультирование по условиям перевозки и выбор автомашины.

7. Подготовка необходимых документов и оформление договоров перевозки.

8. Постоянный контроль движения автомобилей посредством мобильной связи.

ООО «Лорри» располагается по адресу: 109052, г. Москва, Перервенский бульвар, д.22, к.3, п.3, 2 эт., оф. 48.[17]

Следует отметить, что ООО «Лорри» является юридическим лицом, самостоятельным хозяйственным субъектом с уставным капиталом 10 000 руб. Зарегистрировано 19.12.2007 г. свидетельством о государственной регистрации юридического лица серия 50 № 009393895 межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы 3 17 по Московской области как общество с ограниченной ответственностью «Лорри». Данное обстоятельство подтверждено наличием учредительных и регистрационных документов - устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе, свидетельство о государственной регистрации юридического лица. Согласно учредительному документу - Уставу ООО «Лорри» - основными видами деятельности Общества являются:

- Прочая вспомогательная транспортная деятельность;

-Подготовка строительного участка;

- Разборка и снос зданий; производство земляных работ;

- Разведочное бурение;

- Строительство зданий и сооружений;

- Производство общестроительных работ;

- Устройство покрытий зданий и сооружений;

- Строительство дорого, аэродромов и спортивных сооружений;

- Строительство водных сооружений;

- Производство прочих строительных работ;

- Розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями.

Общество также в праве осуществлять иные виды деятельности, незапрещенные действующим законодательством. [17]

Основными процессами производственной деятельности ООО «Лорри» являются:

- основное производство;

- вспомогательное производство;

- обслуживающее производство;

- управление производством.

Осуществление основного производства в ООО «Лорри» заключается в выполнении перевозок. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Вспомогательное производство предприятия обеспечивает совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве.

Производственная структура ООО «Лорри» сформирована следующим образом:

- основная (эксплуатационная) служба - служба организации перевозок;

- вспомогательное производство - техническая служба;

- обслуживающее производство - служба главного механика и энергетика;

- служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т. п.);

- службы управления.

Обслуживающие производства в ООО «Лорри» материального продукта не создают. Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта. ООО «Лорри» состоит из ряда структурных подразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями.[17]

2.2 Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО «Лорри»

На сегодняшний день услуги по грузоперевозкам пользуются огромным спросом. И не удивительно: благосостояние населения растет и, следовательно, уровень обеспечения и финансовых возможностей повышается тоже. Теперь, чтобы осуществить грузоперевозку любых объемов, очень выгодно воспользоваться помощью транспортной компании.

Многие на своем же опыте не раз убеждались, что грузоперевозка, проводимая исключительно своими силами, забирает много сил и поглощает немалое количество времени. Много забот связано с правильной упаковкой вещей, заказом транспорта, в некоторых случаях требуется аренда спецтехники, а, собственно, погрузка и разгрузка вещей тоже очень трудоемкий и обременительный процесс.

Собственноручно спланировать грузоперевозку очень трудно. Существует высокая вероятность упустить важные, на первый взгляд несущественные детали, которые могут привести к возникновению непредвиденных ситуаций и неприятных потерь, как материальных, так и финансовых.

Чтобы правильно спланировать весь процесс грузоперевозки требуется обладать еще и опытом в таких вещах. Возлагать на плечи одного или двух человек организацию от «А» до «Я» было бы нелогичным и неэффективным решением. Поэтому существуют специальные автоматизированные решения для таких нужд.

Одной из компаний которая использует автоматизированное моделирование логисчтических и бизнес процессов является ООО «Лорри».

Так как, транспортная компания ООО «Лорри» предлагает полный пакет логистического сервиса, включающие в себя: планирование перевозок, расчет тарифных ставок на перевозки и времени транспортировки грузов на стадии заключения контрактов, консультации по оптимизации транспортных расходов; для наиболее точной и эффективной реализации услуг необходим чёткий контроль и планировка процесса.

Логистическая концепция компании предлагает планирование, организацию, управление и контроль движения грузовых и сопряженных с ними финансовых и информационных потоков, что позволяет сделать процесс транспортировки простым и надежным.

В рамках данной концепции предоставляются следующие услуги[17]:

- предоставление справочной информации;

- разработка оптимальных схем по доставке грузов;

- диспетчеризация и мониторинг транспорта;

- организация хранения груза;

- оформление товаротранспортных документов;

- страхование.

Для предоставления качественных услуг, специалисты ООО «Лорри» используют в своих процессах такие автоматизированные решения как:

- ABM Rinkai TMS

- 1С Форес:Автотранспорт

- CargoCRM

Специфика ABM Rinkai TMS заключается в том, что облачное SaaS решение, предназначено для автоматического планирования маршрутов доставки. В основе работы программы для логистики - уникальный алгоритм, который оптимально планирует маршруты, учитывая все ограничения, а также подбирает оптимальную последовательность выполнения маршрутов и наиболее подходящий с точки зрения технических возможностей и стоимости транспорта.

Система ABM Rinkai TMS позволяет хранить информацию об адресах и местоположениях клиентов, времени работы, времени у клиента, ограничениях и контактах. Можно увидеть местоположение на карте и отредактировать в случае необходимости. Местоположения клиентов обычно автоматически загружаются из учетной системы, в частности из 1С. В случае отсутствия гео-координат можно выполнить гео-кодирование по адресу.

К местоположениям клиентов привязываются заказы на конкретные дни с целью доставки или забора товара, а также посещения торговым представителем. Для заказов задаются весо-габаритные параметры и временное окно, а также ограничение по типу. Для планирования маршрутов можно выбрать все заказы по дате или использовать дополнительные фильтры.

В системе ABM Rinkai TMS задаются все детали по доступным автомобилям или пешим сотрудникам, такие как весо-габаритные параметры, временные ограничения, различные варианты расходов, скоростные факторы и другие параметры. Также для автомобиля/сотрудника можно указать идентификатор трекера или мобильного приложения для получения GPS данных по фактическому передвижению.

В едином окне планирования отображается информация по работе склада, доступные автомобили, запланированные и не запланированные заказы, карта и функциональные кнопки. Сам процесс планирования выполняется при нажатии кнопки «Оптимизировать», в результате чего система рассчитывает и предлагает до 10 наиболее оптимальных планов маршрутов, отсортированных по сумме расходов. Так же, в интерактивной таблице отображаются все детали по выбранным системой автомобилях / сотрудниках и сводная информация по маршрутам. Все маршруты можно просмотреть на карте. При необходимости маршруты можно изменить вручную, но система будет сигнализировать о допущенных нарушениях ограничений.

Специфика 1С Форес: Автотранспорт заключается в том, что программа позволяет осуществлять учет ГСМ, путевых листов, осуществлять контроль за регламентными работами, осуществлять диспетчерские функции, контролировать наличие и актуальность документов водителей. Хранение автомобилей осуществляется в автопарках и боксах, контролируется наличие автомобилей в боксах. Реализован механизм складского учета ГСМ, запчастей и других материальных ценностей.

Для реализации продаж и оказания услуг, ООО «Лорри» использует CargoCRM, позволяющая осуществить регистрацию и контроль входящих, исходящих заявок или рейсов на перевозку груза. Составление различных комбинаций по заявкам. Отправка заявок по электронной почте с печатью и подписью компании, предоставляя клиентам подробную справочную информацию по специфике вопроса для устранения всех возможных недопониманий в процессе работы.

Анализ транспортных, временных, складских, таможенных и организационных издержек в ABM Rinkai TMS, позволяет подобрать оптимальную транспортную схему, которая экономит время и минимизирует стоимость доставки груза, обеспечивая при этом высокую надежность перевозки.

При этом анализируется ряд вариантов - по каждому из них собираются исходные данные - а затем на основе выполненных расчетов рекомендуется оптимальный вариант.

Для примера необходимо рассмотреть определение расходов на перевозку удобрения - сульфат аммония в количестве 10 000 т из г. Ростов на Дону (поставщик) в г. Санкт-Петербург (покупатель) при условии, что основную перевозку оплачивает поставщик. В соответствии с этими условиями ООО «Лорри» должно организовать основную перевозку груза, перевалку в порту или на железнодорожной станции, транспортировку до места назначения.

Экспедитором ООО «Лорри» могут быть предложены следующие схемы доставки:

1) Ростов на Дону -- Ж/д транспорт - Санкт-Петербург.

Расходы при перевозке по железной дороге от Ростова на Дону до Санкт-Петербурга составляют 25,52 долл./т плюс 6,09 долл./т -- ставка за погрузо-разгрузочные работы в месте назначения. Всего транспортировка составила 31,61 долл./т. Общая сумма = 316 100 долл.

2) Ростов на Дону -- Морской транспорт -- Санкт-Петербург.

Для выполнения грузовых перевозок используется буксир - толкач, мощностью 2400 л.с. с составами грузоподъемностью 15 тысяч тонн. Теплоходы имеют необходимые регистровые документы для перевозки генеральных, навалочных, опасных грузов класса опасности 5.1.

24,42 + 5,9 + = 30,32 долл/т.

Общая сумма = 303 200 долл.

3) Автомобильный вариант от Ростова на Дону до Санкт-Петербурга: Общая сумма = 430 000 долл.

По цене перевозки оптимальным будет второй вариант, кроме того, в конечную стоимость войдет и время транспортировки, и вероятность непредвиденных расходов, задержек в пути, и вероятные повреждения груза.

Работа ведется по договору на оказание транспортных услуг на основании заявок заказчика.

Расчет оптимальных схем поставки грузов от отправителя до получателя, от производителя до дилерских центров, от поставщика к потребителю является важной задачей, поскольку от того, насколько правильные и эффективные схемы доставки позволяет компании существенно экономить на транспортных издержках, которые составляют подчас весьма значительную часть от общих расходов предприятия. Разработкой оптимальных схем поставки занимаются специалисты службы доставки, имеющие соответствующий опыт и знания, а также умеющие работать с самым современным программным обеспечением.

За кажущейся простотой разработки схемы доставки от отправителя к получателю, скрывается ответственная и сложная работа, заключающаяся в анализе комплекса факторов и обстоятельств. Анализ и точный просчет всех факторов для организации наиболее оптимальной схемы доставки представляет весьма сложную задачу, справится с которой могут только опытные и высококвалифицированные специалисты, имеющие представление о специфике и особенностях работы с различными видами грузов.

На сроки, надежность и качество грузоперевозки влияет огромное количество факторов, которые необходимо тщательно проанализировать. Оптимальные схемы доставки разрабатываются с учетом следующих факторов[17]:

- стоимости доставки по схеме «от двери до двери»;

- специфика и характер перевозимого груза;

- необходимости соблюдения особых условий транспортировки груза;

- эффективность использования грузоподъемности транспортного средства;

- заявленные сроки доставки груза;

- возможные маршруты доставки;

- анализ таможенных тарифов;

- возможность использования различных видов транспорта;

- необходимость использования сопутствующих услуг при организации перевозки;

- анализ внешнеэкономической ситуации;

- особые требования клиента к организации доставки и прочее.

Таким образом, разработка оптимальных схем доставки - сложный процесс анализа многочисленных факторов, непосредственно влияющих на качество и эффективность грузоперевозки. Для решения такой сложной задачи специалисты ООО «Лорри» используют различные программные модули, обеспечивающие многосторонний анализ факторов для выбора наиболее оптимальной схемы доставки груза от отправителя к получателю.

Специалисты службы доставки ООО «Лорри» могут предложить различные варианты схем поставок. В частности, перевозка может быть более экономичной по времени, но чуть менее надежной с точки зрения сохранности груза во время транспортировки. При этом опытные специалисты имеют уже отработанные механизмы расчета наиболее экономичных и выгодных для клиента схем поставки по определенным маршрутам, что существенно упрощает задачу выбора эффективной схемы доставки грузов. Качественная разработка таких схем обеспечивает конкурентоспособность компании на рынке за счет организации эффективных и надежных грузоперевозок при минимальных транспортных издержках.

Система диспетчеризации и мониторинга транспорта в ООО «Лорри» использует ресурсы сетей сотовой связи (GSM) и спутниковой GPS. В системе, на современном уровне, решены вопросы прав доступа и информационной безопасности, используются последние достижения в области связи, реализуются передовые подходы в области управления транспортом.

Основная задача данной системы - снижение затрат на автопарк. Кроме того, существует ряд преимуществ использования системы[17]:

- централизованная карта. Не возникает необходимости приобретать карты городов, районов или областей. Необходимые карты уже есть. Периодическое обновление карт (2-3 раза в год).

- централизованное программное обеспечение. Для организации диспетчерского центра достаточно любого компьютера с доступом в Интернет. Всю необходимую информацию ООО «Лорри» получает через веб-браузер.

- высокая надежность. Информационный центр системы построен на высокопроизводительных серверах и оснащен системами резервирования и бесперебойного питания. Это означает, что данные о перемещении и состоянии транспорта сохраняются в центральной базе данных даже тогда, когда диспетчерский центр не работает.

При нахождении объекта в зоне уверенного радиопокрытия сети GSM информация передается на сервер в режиме реального времени. В случае выхода объекта за пределы зоны обслуживания сети GSM, либо при возникновении неполадок в сети оператора сотовой связи, устройства переключаются в режим автономного регистратора информации, сохраняя данные о маршруте и событиях для передачи на сервер после восстановления связи.

- бесплатное обновление программного обеспечения.

- компактность. Бортовой комплект, размером чуть больше ладони, легко или разместить в любом "углу" водительской кабины, или спрятать где-то внутри транспорта.

- экономичность. Для работы с системой не возникло необходимости в создании отдела или найме отдельного специалиста, с ней справился рядовой диспетчер ООО «Лорри».

Система построена на основе новой технологии передачи информации - General Packet Radio Service (GPRS), благодаря которой расходы на эксплуатацию системы становятся крайне низкими, что выгодно отличает ее от систем, которые используют для передачи информации технологию текстовых сообщений SMS. Новая технология GPRS позволяет передавать информацию со скоростью до 39 кБит/с, не занимая при этом голосовой канал. Кроме того, при использовании GPRS расчеты производятся пропорционально объему переданной информации, а не времени соединения.


Подобные документы

  • Сущность и содержание оптимизации логистических процессов, методик их оценки. Особенности складской логистики в системе. Анализ системы управления логистикой и эффективности функционирования логистических процессов. Внедрение механизма аутсорсинга.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 28.03.2014

  • Материальный поток, его параметры и основные виды. Логистическая система, её определение. Методология моделирования бизнес-процессов. Анализ логистических бизнес-процессов ООО "Уральский щебень". Реинжиниринг службы материально-технического снабжения.

    курсовая работа [348,3 K], добавлен 31.05.2014

  • Основные особенности организации логистических процессов на предприятии. Логистические модели в реинжиниринге. Организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических закупок, складирования, сбыта. Организация логистического процесса на складе.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 19.05.2011

  • Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и нематериальными потоками. Расчет и анализ логистических издержек. Разработка стратегических и оперативных логистических планов. Планирование документооборота, контроль документации.

    отчет по практике [33,4 K], добавлен 05.05.2019

  • Выбор производителем оптимальных каналов сбыта. Тактические задачи и анализ системы распределения продукции. Этапы проектирования логистических систем, методы исследования операций. Содержание процессов упорядоченного поиска, системотехники, ранжирования.

    контрольная работа [20,4 K], добавлен 13.06.2011

  • Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат.

    реферат [64,4 K], добавлен 23.06.2015

  • Теоретические аспекты развития логистических систем. Практическое использование, эффективность и перспективы развития логистических систем. Значение логистических систем на предприятии. Транспортно-логистическая система как одна из разновидностей.

    курсовая работа [4,0 M], добавлен 03.10.2008

  • Теоретические основы логистических показателей и анализа их отклонений. Оценка эффективности логистической цепи. Расчет отклонений логистических показателей. Направления совершенствования логистики и снижения отклонений логистических показателей.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.05.2022

  • Сущность, виды, правила анализа и контроля логистических издержек. Сокращение временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей. Затраты на оформление заказа. Рекомендации по сокращению издержек.

    курсовая работа [4,0 M], добавлен 27.05.2014

  • Понятие логистических систем, их функции и задачи. Управление запасами и конфликт функциональных отделов ОАО "Абсолют". Организационные границы проекта логистической системы предприятия. Возможности и недостатки существующих логистических комплексов.

    курсовая работа [72,7 K], добавлен 12.08.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.