Оценка ресурсов здравоохранения и пути их рационального использования

Аспекты управления ресурсами организации здравоохранения. Методы оценки эффективности использования ресурсов системы здравоохранения. Повышение эффективности деятельности медицинской организации посредством реализации проекта бережливого производства.

Рубрика Медицина
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.09.2019
Размер файла 3,9 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Приложение 3

КПСЦ «как есть»

Приложение 4

Схема рабочих мест АО «МСЧ «Нефтяник»

Приложение 5

Реестр рабочих мест. «Входная группа». АО «МСЧ «Нефтяник»

Реестр размещения рабочих мест. «Входная группа».

№ кабинет

Рабочая площадка

№ РМ

Наименование РМ

Ответственный /должность/

Срок приведения РМ к 5С

Регистратура

1

Рабочее место регистратора_администратора, окно 1

Старший регистратор

25.06.2020

2

Рабочее место регистратора_администратора, окно 2

Старший регистратор

25.06.2020

3

Рабочее место регистратора_администратора, окно 3

Старший регистратор

25.06.2020

4

Рабочее место регистратора_администратора, окно 4

Старший регистратор

25.06.2020

5

Дополнительное рабочее место регистратора

Старший регистратор

25.06.2020

Приложение 6

«8 видов потерь» в АО «МСЧ «Нефтяник»

Этап №

Название этапа

Описание

Название этапа

Вид потерь

Временные показатели, сек

Мин

Сред

Макс

1

Вход в клинику

_40

90

+30

2

Вход в холл Регистратуры

Настенная навигаций не видная, клиенты путают направления "гардероб" и "профосмотр"

Не реализованный потенциал

П2

_60

90

+210

Не удачное расположение ящика обратной связи и предложений (им не пользуются)

Не реализованный потенциал

П1

3

Гардероб

_30

120

+180

4

Инфомат

Клиенты долго ищут инфомат по всему залу

Движение

П2

_300

600

+2640

Каждый раз, когда нужно в регистратуру _ нужно брать талон в инфомате

Излишняя работа

П1

Из 24 кабинета за талоном инфомата, а так же в процессе поиска самого инфомата и кабинетов

Перемещение

П2

Клиенты берут по несколько талонов инфомата (не понимая, что им нужно именно брать)

Дефекты

П2

5

Регистратура

От 5 до 40 минут ожидание в очереди в регистратуре

Ожидание

П2

_589

649

+2621

Клиенты ждут в живой очереди, после регистратор говорит: "У нас живая очередь" и клиенту приходится повторять ожидания повторно

Ожидание

П2

6

Окно

Не понятны талоны _ памятки: клиенты путают их со статталонами и не получают статталоны, иногда для получения отстаивают очередь, а этого не нужно

Запасы

П2

_344

404

+3996

до 40 минут оформление анализов (каждый анализ оформляется отдельно)

Перепроизводство

П1

7

Call _ центр

Долгое ожидание ответа

оператора

Ожидание

П2

Не всегда клиент получает полную информацию от оператора

Дефекты

П2

Приложение 7

Диаграмма Спагетти front_офис

Приложение 8

Диаграмма Спагетти back_офис

Приложение 9

Расчет эффективности процессов входящих в проект «Входная группа»

Расчет эффективности

Этап 1

%

Этап 2

%

Этап 3

%

Этап 4

%

Этап 5

%

Этап 6

%

ВП

90

100

90

100

120

100

600

100

649

100

404

100

ВДЦ

30

33

15

17

5

4

10

2

15

2

90

22

П1

30

33

100

111

180

150

660

110

0

0

2306

571

П2

0

0

110

122

0

0

1980

330

2621

404

1690

418

Эффективность

0,33

33

0,17

17

0,04

4

0,02

2

0,02

2

0,22

22

ВП

1953

100%

ВДЦ

165

8%

П1

3276

168%

П2

6401

328%

Эффективность

0,08

8%

Приложение 10

КПСЦ «как будет»

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.