Организация и планирование энергохозяйства промышленного предприятия

Единица измерения

1 Установленная мощность по предприятию

26795

кВт

2 Количество цехов

24

шт.

3 Мощность и тип трансформаторов ГПП

2х ТДН-16000/110

4 Количество и мощность цеховых ТП

1 КТП 2х400

2 КТП 2х630

3 КТП 1х630

8 КТП 2х1000

1 КТП 1х1000

кВт

5 Время использования наибольшей нагрузки

4200

час.

6 Режим работы основного производства

2

смена

7 Получение со стороны:

- активная мощность

22779,24

кВт

- реактивная мощность

1024,3

квар

- активная энергия

94253,41

МВтМч

8 Собственное производство

- реактивная мощность

16848,24

квар

9 Потери по предприятию:

- активной мощности

887,243

кВт

- реактивной мощности

281,45

квар

- активной энергии

2307,043

МВтМч

10 Плата за потребляемую энергию

165,52

млн. руб./год

11 Капитальные вложения в проект

68444,31

тыс. руб./год

12 Эффективный фонд рабочего времени

1676,6

час.

13Численность рабочих, всего, в т.ч.

102

человек

- оперативного персонала

8

человек

- эксплутационного персонала

77

человек

- ремонтного персонала

17

человек

14 Штат ОГЭ

19

человек

15 ФОТ(годовой)

109956105,3

руб./год

16 Отчисления на социальные нужды

28588587

руб./год

17 Амортизационные отчисления

2511540

руб./год

18. Прочие затраты

7052811,615

руб./год

19. Внутризаводская себестоимость электроэнергии

5,2

руб./кВтМч

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе рассматривались вопросы проектирования оптимальной организации труда и производства, являющиеся основополагающими при реальной организации и управлении энергохозяйством. На основании составления электробаланса были выявлены наиболее энергоемкие цеха завода, предложены мероприятия по экономии электрической энергии. Были освоены навыки планирования заработной платы, расчёта численности рабочих и служащих энергохозяйства. В условиях данного предприятия составляется схема организационной структуры отдела главного энергетика для энергетического хозяйства 5 категории.

В результате расчётов была составлена смета затрат по электрохозяйству. По ней и по количеству полезно потреблённой заводом энергии за год была рассчитана внутризаводская себестоимость электроэнергии, которая составила .

Чтобы платить, как можно меньше, необходимо рассматривать программы по экономии электрической энергии. Для этого необходим специализированный персонал (энергоменеджеры). Они должны проводить политику на предприятии по энергосбережению, выявлять места, где можно сэкономить и какими методами. Для успешного планирования, организации и осуществления программы экономии требуется активная поддержка со стороны руководства предприятия. Опыт других предприятий показывает, что с помощью эффективных организационных мероприятий можно достичь экономии минимум в размере 5-10 %.

В любом случае все мероприятия должны проводится в комплексе, что благоприятно отразится на промышленном предприятии.

Итак, проектировать организацию труда и производства необходимо и важно для того, чтобы:

-оптимизировать затраты на работы и энергоуслуги;

-удовлетворить организацию производственного процесса;

-не нарушить трудовое законодательство РФ.



Библиографический список

1. Курсовой проект «Электроснабжение электроаппаратного завода». г. Киров 2008.

2. Мелехин В.Т. Организация и планирование энергохозяйства промышленных предприятий: А. Энергоатомиздат, 1988.

3. Синягин Н.Н. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики: М. Энергоатомиздат, 1984.

4. Экономика электропотребления. Методические рекомендации к курсовой работе. Киров, 2005.

5. Трудовой кодекс РФ (дата введения 1 февраля 2002 года).

6. Постановление правительства РФ № 907 от 26.12.2001 об утверждении правил отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска.

Размещено на Allbest.ru