Основные направления политики партии "Нур Отан"

Модернизация партийной структуры необходима также для недопущения бюрократизации партии, которая может быть вызвана чрезмерной ее централизацией и недостатком самостоятельности у первичных партийных организаций. На сегодняшний день у партии имеется порядка 7 тысяч первичных организаций и более 200 территориальных филиалов партии.

В целях усиления эффективности работы партийной структуры, а также для формирования у партийцев чувства сопричастности к деятельности партии в продолжение процесса оптимизации необходимо организовать совместную работу первичных партийных организаций в границах избирательных округов.

Задачами первичных партийных организаций должны быть формирование канала для обсуждения и уяснения проблем, выработки убеждений, механизма обучения людей. Таким образом, создается база для роста будущих активистов партии.

Первичные организации и филиалы партии должны готовить и выдвигать новых лидеров. Для постоянного повышения лидерских качеств и профессионализма партийных кадров особое внимание будет уделено партийно-политической учебе. Партия будет стремиться отойти от практики выдвижения на руководящие должности в местных партийных организациях официальных должностных лиц. В новом периоде развития ставка будет сделана на выдвижение на конкурентной основе из рядов самой партии активистов новой формации. Выдвижение на передовые позиции новых активистов-лидеров создаст предпосылки к созданию более гибкого и динамично развивающегося партийного аппарата.

Таким образом, повышение в общественном сознании уровня доверия и авторитета партии в целом создаст прочную основу для реализации будущей электоральной политики на выборах 2012 года.

3.4 Подготовка к новому электоральному циклу

Победа на выборах - это цель и результат работы любой политической партии. По результатам выборов можно оценить эффективность работы партии в межэлекторальный период.

Предстоящий электоральный цикл придется на посткризисный период. Происходящие вследствие кризиса изменения окажут существенное влияние на электоральный процесс: мнения и предпочтения избирателей будут формироваться по итогам, с которыми общество выйдет из экономического кризиса.

В предстоящий период необходимо провести точный анализ электоральных ожиданий. Поэтому для достижения поставленной цели - обеспечение максимального процента голосов на предстоящих выборах - в краткосрочной перспективе (предэлекторальный период) партия будет стремиться к тому, чтобы соблюсти следующие условия:

Во-первых, обеспечить полную реализацию Антикризисной программы Правительства Республики Казахстан и минимизацию негативного влияния мирового экономического кризиса;

Во-вторых, обеспечить эффективную и своевременную реализацию предвыборных обещаний - исполнение Народной платформы партии;

В-третьих, обеспечить консолидацию и единство казахстанского общества.

На этом фундаменте к новому электоральному циклу будет разработана новая Доктрина партии.

Прошедшие в 2007 году выборы в Мажилис Парламента Республики Казахстан продемонстрировали, что количество сторонников во многие разы превышает количество самих членов партии. Это - наглядная демонстрация общенациональной поддержки партии «Нур Отан».

Потенциальным электоратом партии являются партийцы и сторонники партии. Отсюда следует основная электоральная миссия партии - усиление и укрепление устойчивого и сознательного ядра сторонников НДП «Нур Отан».

Заключение

Подтверждая свою роль консолидирующей общенациональной силы партия «Нур Отан» проводит линию на объединение широкого спектра политических и общественных сил страны. В настоящее время НДП «Нур Отан» стала той политической организацией, которая смогла объединить все конструктивные, ответственные политические силы и способна вести диалог с другими сегментами казахстанского общества.

В соответствии с установками Лидера нации, партия нацелена на достижение самой широкой общественной консолидации, более тесного сплочения всего народа Казахстана.

Достижение обозначенных ориентиров возможно только через постоянное и конструктивное взаимодействие партии с другими политическими силами и общественными объединениями страны.

При этом данное взаимодействие должно базироваться на ключевых ценностях казахстанского общества как Единство, Стабильность и Развитие. «Нур Отан» исходит из того, что в такой форме объединения каждый его участник сохраняет свои убеждения и принципы, однако фундаментальные ценности казахстанской нации становятся скрепляющим элементом, на основе которого будет обеспечена дальнейшая реализации идеи общенациональной консолидации.

При этом различные формы взаимодействия, будь то простое сотрудничество, объединение или развитие партнерских отношений, должны способствовать достижению главного результата - осуществлению совместной эффективной работы на благо общества, дальнейшему социально-экономическому прогрессу нашей страны, формированию динамичной и конкурентоспособной нации.

Сегодня партия «Нур Отан» уделяет максимальное внимание минимизации влияния кризиса на казахстанское общество через эффективную реализацию Антикризисной программы Правительства Республики Казахстан. На республиканском уровне организован постоянный мониторинг и контроль за целевым и эффективным расходованием средств, выделяемых в рамках Антикризисной программы, филиалы партии «Нур Отан», депутатские фракции в маслихатах обеспечивают контроль над расходованием средств местных бюджетов, выделенных в рамках Антикризисной программы Правительства Республики Казахстан.

Текущий кризис - это еще одно испытание на прочность. Вполне закономерно, что в условиях кризиса в первую очередь находят решение вопросы экономического характера. Вместе с тем оздоровление отечественной экономики не должно проходить в ущерб социальной политике. Во все времена приоритет решения социальных вопросов всегда был и будет первостепенным. Не должно быть «забытых» граждан или «второстепенных» проблем и сейчас.

Особая роль будет отведена Общественным советам по рассмотрению и разрешению социальных конфликтов. Первостепенный приоритет - это выстраивание эффективной системы реагирования на проблемы населения.

Партия станет больше внимания уделять содержательному наполнению своей деятельности по продвижению и реализации социально-экономических положений Народной платформы. Будет произведена корректировка подходов, методов и механизмов реализации Народной платформы НДП «Нур Отан».

Партия предложит новую социальную стратегию, в которую войдут новые подходы к развитию сфер здравоохранения, образования, экологии, спорта и т.д. Основная идея данного документа - экономические достижения страны должны найти отражение на росте благосостояния каждой казахстанской семьи, повышении качества жизни согласно мировым стандартам.

В соответствии со стратегией будут введены новые социальные стандарты, которые должны стать своего рода индикаторами развития как страны в целом, так и каждого региона.

Народно-Демократическая партия «Hyp Отан» - это всенародная партия, превратившаяся, благодаря своему авторитету и масштабу деятельности, в реальное ядро политической системы, стабилизирующий фактор общественного процесса в Казахстане.

Инновационное развитие, повышение уровня жизни, стабильность в обществе - триединая задача и главный лозунг партии.

Необходимо сделать ответственный шаг в решении важнейшей триединой задачи нашего государства в соответствии со Стратегией «Казахстан-2030» - обеспечить процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев, достижение более высоких стандартов качества жизни.

После кризиса мир изменится и в этом новом миропорядке Казахстан займет достойное место.

В ходе исследования получены следующие основные научные результаты: Уточнено, что основной сферой применения политических связей с общественностью являются отношения институтов, групп интересов и лидеров по поводу власти. С каждым годом используемые в Казахстане политические связи с общественностью становятся более разнообразными по форме и содержанию, являясь результатом осмысления и развития опыта политических кампаний и других форм участия граждан, общественных объединений и государства в политической жизни. Это объясняет настоятельную необходимость обобщения и системного анализа теории и практики политического PR как важной составной части политического процесса в Казахстане.

Установлено, что связи с общественностью могут нормально функционировать при определенных политических и экономических условиях, которые предполагают наличие демократического режима, соблюдения основных гражданских прав и свобод; механизма представительства граждан во власти; развитой системы каналов коммуникации, основ рыночной экономики. В силу того, что в Казахстане общество находится в состоянии транзита, а демократические начала в стадии развития, говорить о полноценном присутствии на политическом рынке политического PR и широком использовании в политической практике PR-технологий пока преждевременно.

Если успешную реализацию социального партнерства, разрешение политических конфликтов, принятие успешных политических решений и так далее можно использовать в ходе политических PR-акций, то такие технологии, как манипулирование общественным мнением, создание позитивного имиджа политического деятеля или партии, избирательные технологии, лоббизм и т.д., на наш взгляд, целиком и полностью можно отнести к технологиям политического PR. В ежедневный лексикон аналитиков, политологов, ученых, вошло понятие «медиатизация политики». Современные пресс-центры становятся инструментами медиатизации, разрабатывая стратегию и тактику связей с общественностью, формируя благоприятный имидж, создавая положительную репутацию своим лидерам.

Установлено, что нет необходимости разграничивать собственно политический PR и PR государственных органов и органов власти, так как public relations является тем инструментом, которым пользуются как власть, так и политические институты в период электоральных кампаний, и во многом от умелого использования PR-технологий зависит, поменяются или нет местами субъекты политической борьбы.

В заключении представлены следующие практические рекомендации: позитивно позиционироваться партии должны не только в критических ситуациях в ситуации кризиса, усиливающейся конкуренции, в период реформирования политической системы или создания новых политических структур, а системно создавать репутацию, которая в итоге приведет к успешной коммуникации в обществе;

Оценка полноты решения поставленных задач определяется следующим: выявлены теоретико-методологические основы исследования связей с общественностью. Проведен политологический анализ факторов влияющих на выбор политических технологий и инструментов паблик рилейшнз.

партия центризм электоральный менеджмент

Список использованных источников

1. Назарбаев Н.А. Новый Казахстан в новом мире. 30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики. - Астана: Елорда,2007.

2. Назарбаев Н.А. Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира.- Астана: Елорда, 2006.

3. Бернайс Э.И. Паблик рилейшнз. М., 1994.

4. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - М.: Прогресс, 1990.

5. Сегел Ж. Тенденции развития масс-медиа. М.,2000.

6. Комаровский В.С. Связи с общественностью в политике и государственном управлении. М.:РАГС,2001.

7. Лебедева Т.Ю. Основные направления связей с общественностью. М.:Прогресс, 2005.

8. Манн И. Различные аспекты формирования связей с общественностью. М., 2004.

9. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. М.:Рефл-бук; Киев:Ваклер, 2000.

10. Фатканис А.Р. Основы паблик рилейшнз. М.:РАГС,2004.

11. Аронсон Э.Опыт ведения крупных политических кампаний на примере зарубежных стран. М.: 2003.

12. Ашимбаев М.С. Паблик рилейшнз. А., 2005.

13. Байдельдинов Л.А. Методы пиар в выборной кампании 2005 года. А.:2007.

14. Джунусова Ж.Х. Пресс-конференция как инструмент создания имиджа политического деятеля на примере имиджевых PR-кампаний Президента Н.А. Назарбаева. А., 2007.

15. Жумагулов Б.Партийный лидер года. //Казахстанская правда. 4 января. 2007.

16. Иватова Л.М. В русле народной платформы.//Казахстанская правда. 24 января. 2008.

17. Куанышев Ж.И. Каспийский фундамент «Нур Отана». //Взгляд. 26 мая. 2006.

18. Лаумулин М.Т. Подготовка военной операции США против Ирака.//Аналитик, 2002. №5.

19. Машан М.С. Особенности применения избирательных технологий в избирательной практике Казахстана». //Сборник материалов круглого стола «Выборное законодательство и избирательные технологии Казахстане: проблемы и перспективы развития. Алматы, 2003.

20. Насимова Г.О. Концепция процветания и благополучия «Нур Отана». //Казахстанская правда. 18 января.2008.

21. Нурмагамбетова А.А. «Нур Отан»: проблемы и перспективы партийного строительства. //Аналитическое обозрение. 2007.

22. Нысанбаев А.Н. О планах и достижениях партии «Нур Отан». //Казахстанская правда. 6 февраля. 2007.

23. Сыроежкин К.Л. Политический маркетинг. А., 2006.

24. Тасмагамбетов И.Н. Электронные СМИ в создании имиджа политика. А.,2007.

25. Токаев К.К. Народная платформа «Нур Отан» в действии. //Казахстанская правда. 21 декабря. 2007.

26. Ертысбаев Е.К. Казахстан и Назарбаев: логика перемен.- Астана: Елорда, 2001.

27. Калетаев Д.А. Взаимодействие государства с молодежными объединениями в контексте реализации государственной молодежной политики Республики Казахстан: Автореф. дис. канд. полит, наук: 23.00.02. - Алматы, 2003.

28. Адилова Л.Ф. Имидж лидера в современных политических практиках. Алматы: Казак университеті. 2002.

29. Саиров Е.Б. Информационно-политические технологии в практике предвыборных кампаний Казахстана и России: Автореф. дис. канд. полит наук: 23.00.02.-Алматы, 2007.

30. Сарсенбаев А.С. Стратегия формирования информационной политики Республики Казахстан в переходный период. Дис. на соиск. уч.ст. докт. полит. Наук: 23.00.02. - Алматы, 2000.

31. Карин Е.Т. Электоральная формула политической безопасности // Вестник КазГУ. Серия политология. - 1999. - №2.

32. Сапиева А.О. Демократические выборы как политическая ценность переходного общества (теоретико-методологический анализ). Автореф. дис. канд. полит, наук: 23.00.02. - Алматы, 1997.

33. Невзлин Л.Б. «Паблик Рилейшнз». Кому это нужно? - М.: Лира-пресс, 1993.

34. Морозова Е.Г Политический рынок и политический маркетинг: концепции, модели, технологии - М.: РОССПЭН, 1999.

35. Ильясов Ф.Н. Политический маркетинг, или Как «продать» вождя // Полис. -1997. - № 5.

36. Политологический словарь / Под ред. В.Ф Халипова -М. Прогресс, 1995.

37. Бондаренко В. Классификация политтехнологических школ. //Интернет-ресурс: http://www.kreml.org/opinions/88289942.

38. Методы пиар в выборной кампании 2005 года. //Теория массовой коммуникации и новые технологии: Материалы международной научно-практической и теоретической конференции.- Алматы, КазНУ имени Аль-Фараби, 2006.

39. Назарбаев Н.А. Об основных направлениях внутренней и внешней политики на 2003 год: Послание Президента народу Казахстана. //Казахстанская правда. 30 апреля. 2002.

40. Назарбаев Н.А.Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации. Послание Президента народу Казахстана. //Казахстанская правда. 18 февраля.2005.

41. Политическое влияние системы паблик рилейшнз (на примере Казахстана). //Вестник КазГНУ имени аль-Фараби. Серия журналистика. - 1998. -№ 2.

42. Электронные СМИ в создании имиджа политика // Безопасность: международная, региональная, национальная (системный подход): Материалы международной научно-практической конференции, посвященной памяти доктора политических наук, профессора Машана М.С. - Алматы: «Дайк-Пресс», 2007.

43. Пресс-конференция как инструмент создания имиджа политического деятеля на примере имиджевых PR-кампаний Президента Н.А. Назарбаева. //Политическое развитие Казахстана на новом этапе реформ: Материалы международной научно-практической конференции в рамках VIII Мустафинских политологических чтений. - Алматы: КазНУ им. аль -Фараби, 2007.

44. Задачи партии «Hyp Отан» // Актуальные проблемы международного права в свете Послания Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева «Новый Казахстан в новом мире»: Материалы международной научно-практической конференции.- Алматы: КазНПУ им. Абая, 2007.

45. Цветова И.А. Достижения и проблемы либерально-демократической партии (к 50-летию со дня основания). //Японский опыт для российских реформ. - 2006.

46. Жумагулов Б. В поствыборный период перемены неизбежны. // Мысль.2006.№ 2

47. Казахстанский путь развития - новые задачи партии «Hyp Отан». // Вестник КазНУ. Серия философия, политология, культурология. - 2007. - №1.

48. Абдигалиев Б. «Власть - оппозиция: необъявленная «информационная война» // Панорама, 23.08.2002.

49. Есимхан Д. О теледебатах кандидатов в Президенты РК.

50. «Hyp Отан»: проблемы и перспективы партийного строительства // Analytic. - 2007. - №4.

51. Пресс-служба в создании имиджа в период предвыборных кампаний (на примере выборов в Мажилис Парламента РК 2007 года). // Analytic. - 2008. № 1.

52. Н.А. Назарбаев. Партия в условиях современности.//Магнетит. 25 января. 2008.

53. Разумов Я. Заместитель председателя «Нур Отана» подтвердил формирование партийного минихолдинга.// Панорама. 14 ноября.2008.

54. Шиманский М. «Нур Отан»: вместе к высоким целям. //Казахстанская правда. 23 декабря.2006.

55. Вильяков А. «Болашаковцем» - билеты «Нур Отана». 12 января.2007.

56. Громов С. Ключевые ресурсы «Нур Отана». //Страна и мир. 7 августа. 2008.

57. Вильяков А.Новые ориентиры «Нур Отана». //Страна и мир. 29 февраля 2008.

Размещено на Allbest.ru