Автоматизация рабочего места заместителя директора по учебной работе

Диагностический анализ учреждения: общая характеристика школы, ее функциональная структура, анализ целей, выбор проблемы для автоматизации, анализ информационных потоков. Структура автоматизированной системы управления. Проектирование базы данных.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.02.2013
Размер файла 421,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Основная цель АСУ - это улучшение качества управления предприятием для производства высококачественной продукции и услуг с целью получения максимальной прибыли в условиях рыночной экономики.

Задачей функционирования АСУ является обеспечение администрации организации достоверной и своевременной необходимой информацией для повышения эффективности управления. Это позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений, обеспечить четкую согласованность решений, принимаемых на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях, что приводит к росту производительности труда, сокращению непроизводственных потерь.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что внедрение АСУ позволяет значительно увеличить качество управления организацией и успешно обрабатывать все повышающиеся объемы входной и выходной информации.

Оптимальное управление учреждением заключается в выборе наилучших управляющих воздействий из множества возможных в соответствии с установленной целью управления, с учетом ограничений и на основе информации о состоянии управляемого объекта и внешней среды.

Целью данного дипломного проекта является построение автоматизированной системы управления средней общеобразовательной школой №17 с разработкой автоматизированного рабочего места заместителя директора по учебной работе.

Объектом исследования является АСУ общеобразовательной школы №17 г. Майкоп.

Предметом исследования является автоматизация рабочего места заместителя директора по учебной работе.

Теоретико-методологическим основанием являются основные понятия теоретических основ автоматизированного управления, проектирования АСОИУ, системного анализа, моделирования систем, экономико-математические методы и модели.

Практическая значимость заключается в разработке и внедрении программного продукта автоматизирующего обработку информации на рабочем месте заместителя директора по учебной работе школы №17.

1. Диагностический анализ учреждения

1.1 Общая характеристика школы

Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №17 создано в целях реализации права граждан на образование, гарантий общедоступности, бесплатности начального общего, основного общего и полного общего образования в пределах государственных образовательных стандартов, если образование данного уровня гражданин получает впервые.

Тип образовательного учреждения - среднее общеобразовательное учреждение. Вид образовательного учреждения - основная средняя общеобразовательная школа.

Сокращенное наименование учреждения - средняя общеобразовательная школа №17.

Учреждение является юридическим лицом (некоммерческой организацией), может открывать счета в органах казначейства, иметь самостоятельный баланс, лицевой счет, печать установленного образца, штамп, бланки со своим наименованием.

Школа вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.

Учреждение обладает правом на образовательную деятельность и льготы, предусмотренные законодательством Российской Федерации, при наличии соответствующей лицензии.

Основными задачами школы являются:

- создание благоприятных условий для разностороннего развития личности, в том числе путем удовлетворения потребностей обучающихся в самообразовании и получении дополнительного образования;

- формирование общей культуры личности обучающихся на основе усвоения обязательного минимума содержания общеобразовательных программ, их адаптация к жизни в обществе;

- воспитание гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье.

Для реализации основных задач школа имеет право:

- самостоятельно на основе государственных образовательных стандартов разрабатывать, принимать и реализовывать образовательные программы;

- разрабатывать и утверждать учебный план, годовой календарный учебный график по согласованию с управлением по образованию и науке администрации г. Майкопа и расписание занятий;

- выбирать формы, средства и методы обучения и воспитания в пределах, определенных Законом Российской Федерации «Об образовании»;

- самостоятельно выбирать систему оценок, формы, порядок и периодичность промежуточной аттестации обучающихся;

- реализовывать дополнительные образовательные программы и оказывать дополнительные образовательные услуги, в том числе за плату, за пределами основных общеобразовательных программ, определяющих статус учреждения;

- создавать в соответствии с законодательством Российской Федерации образовательные объединения (ассоциации, союзы) и иные объединения, в том числе с участием учреждений, предприятий и общественных организаций;

- устанавливать прямые связи с зарубежными предприятиями, учреждениями и организациями.

Обучение и воспитание в школе ведутся на русском языке. Образовательный процесс осуществляется в соответствии с уровнями общеобразовательных программ двух ступеней общего образования, являющихся преемственными, то есть каждая последующая программа базируется на предыдущей.

Первая ступень - начальное общее образование (нормативный срок освоения 4 года) - обеспечивает воспитание и развитие обучающихся, овладение ими чтением, письмом, счетом, основными навыками учебной деятельности, элементами теоретического мышления, простейшими навыками самоконтроля, культурой поведения и речи, основами личной гигиены и здорового образа жизни. Начальное общее образование является базой для получения основного общего образования.

Вторая ступень - основное общее образование (нормативный срок освоения 5 лет) создает условия для воспитания, становления и формирования личности обучающегося, для развития его склонностей, интересов и способности к социальному самоопределению.

Основное общее образование является базой для получения среднего (полного) общего образования, начального и среднего профессионального образования.

Школа в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, несет ответственность за:

- невыполнение функций, отнесенных к ее компетенции;

- нарушение прав и свобод обучающихся и работников учреждения;

- качество образования и его соответствие государственным образовательным стандартам;

- адекватность применяемых форм, методов и средств организации образовательного процесса возрастным психофизиологическим особенностям, склонностям, способностям, интересам обучающихся, требованиям охраны их жизни и здоровья;

- уровень квалификации педагогических работников;

- реализацию не в полном объеме образовательных программ в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса;

- жизнь и здоровье обучающихся и работников во время образовательного процесса;

- создание необходимых условий для учебы, труда и отдыха обучающихся.

Школа может быть реорганизовано в другую образовательную организацию в соответствии с законодательством Российской Федерации, и в порядке устанавливаемом учредителем.

Ликвидация может осуществляться:

- в соответствии с законодательством Российской Федерации в порядке, установленном органами местного самоуправления;

- деятельности, не соответствующей его уставным целям;

- по решению суда в случае осуществления деятельности без надлежащей лицензии.

Ликвидация допускается только с согласия схода жителей населенного пункта и после предварительной экспертной оценки последствий ликвидации.

1.2 Описание функциональной структуры

информационный база данные автоматизированный

Построение функционально-иерархической структуры. В организационно-управленческую подсистему входят следующие блоки: управленческий, обеспечивающий и обучающий.

В управленческий блок входят совет учреждения, педагогический совет и директор школы.

К компетенции совета относится:

- утверждение плана развития учреждения и отчета о его выполнении;

- принятие решения об исключении обучающегося;

- создание экзаменационной комиссии в случае несогласия обучающегося, его родителей (законных представителей) с годовой оценкой;

- утверждение локальных актов учреждения, отнесенных уставом к его компетенции;

- рассмотрение жалоб и заявлений обучающихся, их родителей и законных представителей на действия или бездействие педагогического, административного, технического персонала Учреждения, осуществление защиты прав участников образовательного процесса;

- согласование сдачи в аренду школой закрепленных за ней объектов собственности и определение условий договора аренды;

- утверждение отчета директора школы по итогам учебного и финансового года;

- осуществление контроля за соблюдением здоровых и безопасных условий обучения и воспитания в школе.

К компетенции педагогического совета относится:

- обсуждение и утверждение учебных планов, расписания занятий, программ, календарно-тематического планирования;

- выбор форм и методов образовательного процесса, способов их реализации;

- принятие решений о переводе, исключении учащихся, формах проведения промежуточной и итоговой аттестации;

- отчет о работе отдельных педагогов по представлению заместителей директора;

- организация работы по повышению квалификации педагогических работников, развитию их инициативы, распространению передового опыта;

- определение направлений опытно - экспериментальной работы педагогического коллектива или отдельных педагогов, заслушивание отчетов о ее ходе и результативности.

Непосредственное руководство школой осуществляет прошедший соответствующую аттестацию руководитель - директор, назначаемый на эту должность и освобождаемый от нее Главой г. Майкопа.

Права и обязанности директора, основание для расторжения трудовых отношений регулируются трудовым законодательством и трудовым договором. Директор несет ответственность перед обучающимися, их родителями (законными представителями), государством, обществом и учредителем за результаты своей деятельности в соответствии с должностными обязанностями, предусмотренными квалификационными требованиями, трудовым договором и уставом.

К обеспечивающей подсистеме относится:

- предоставление бухгалтерской отчетности налоговым органам;

- контроль за правильностью оформления и ведения кассовых документов;

- обеспечение квалифицированными кадрами.

Обучающая подсистема включает в себя:

- создание благоприятных условий для разностороннего развития личности, в том числе путем удовлетворения потребностей обучающихся в самообразовании и получении дополнительного образования;

- формирование культуры личности обучающихся;

- воспитание гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье;

- формирование здорового образа жизни.

Структурная функционально- иерархическая схема школы представлена на рисунке 1.1.

Изучение функциональных областей.

Функционирование МОУ СОШ №17, как и любой другой организации, предполагает достижение заранее определённого множества целей путём решения множества задач, сгруппированных по определённому признаку в подмножества.

Для того чтобы иметь более полное представление о функционировании школы, необходимо определить функциональные области и процессы, протекающие в этих областях.

Функционирование общеобразовательной школы предполагает достижение заранее определенного множества целей путем решения задач, сгруппированных по определенному признаку в подмножества.

Для того чтобы иметь более полное представление о функционировании организации, необходимо определить функциональные области и процессы, протекающие в этих областях. Каждая функциональная область включает в себя ряд процессов или функций.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 - Функционально - иерархическая схема школы

В таблице 1.1 представлен перечень конкретных функциональных областей и протекающих в них процессов.

Таблица 1.1 Функциональные области и процессы их составляющие

Функциональная область

Код

Процессы, протекающие в функциональных областях

Код

1 Управление и организация учебной деятельности

001

1.1 Контроль за процессом обучения;

1.2 Контроль за качеством процесса обучения.

011

012

2 Организация воспитательной работы

2.1 Контроль за выполнением плана воспитательных мероприятий.

2,2 Формирование плана воспитательной работы.

021

022

3 Подбор и управление кадрами

003

3.1 Планирование отпусков;

3.2 Планирование аттестации;

3.3 Переподготовка кадров.

031

032

033

4 Управление и учет хозяйственной деятельности

004

4.1 Организация закупки расходных материалов и технических средств;

4.2 Управление работой технического персонала.

4.3 Учет расходования материальных средств.

041

042

043

5 Управление финансовой деятельностью

005

5.1 Исполнение смет;

5.2 Учет основных средств;

5.3 Начисление заработной платы;

5.4 Движение денежной наличности.

051

052

053

054

6 Управление финансами

006

6.1 Финансовое планирование;

6.2 Управление капиталовложениями;

6.3 Управление фондами школы.

061

062

063

1.3 Анализ целей

Под целью понимается информационный образ желаемого состояния или результата деятельности. Цели, как правило, задаются в виде общих целевых установок для системы в целом и поэтому нуждаются в детализации и конкретизации по мере продвижения вниз по уровням иерархической структуры системы. Чем точнее сформулированы цели системы, тем легче выбрать средства для их реализации.

В таблице 1.2 приведены цели функционирования учреждения, средства их достижения и критерии оценки эффективности.

Таблица 1.2 Основные цели функционирования школы

Цель

Средства достижения

Критерий эффективности

1 Повышение качества обучения

1.1 Совершенствование образовательного процесса;

1.2 Повышение квалификации кадров.

Повышение качества знаний выпускников

2 Развитие социальной инфраструктуры школы

2.1 Использование новых технологий;

2.2 Оптимизация структуры управления;

2.3 Рациональная организация труда и отдыха;

2.4 Повышение благосостояния коллектива.

Уменьшение текучести кадров

3 Сохранение здоровья школьников

3.1 Расширение ассортимента спортивных секций в школе.

3.2 улучшение качества школьного питания.

3.3 Проведение периодических медосмотров школьников.

Повышение качества здоровья школьников и успеваемости.

4 Модернизация учреждения

3.1 Обучение работников навыкам работы с ЭВМ;

3.2 Оснащение классов школы современным оборудованием.

Повышение эффективности функционирования учреждения

Ввиду сложности целей, стоящих перед системой, возникает необходимость в их декомпозиции. Такую возможность создают методики построения дерева целей. Сущность метода дерева целей наиболее ярко проявляется посредством одного из этапов его применения - логического разделения совокупности целей. По существу, это означает расчленение целей системы более высокого порядка на цели системы более низкого порядка, причем в результате такого расчленения получают дерево целей, которое показывает связь между целями разных порядков. При декомпозиции сложные цели и функции должны разлагаться на такие составляющие, которые отличались бы друг от друга по каким-либо из следующих факторов:

- по требующемуся алгоритму управления;

- по исполнителям (при сложившемся или проектируемом разделении труда в структуре предприятия).

При построении дерева целей большое значение отводится эвристическим методам, экспертным оценкам, необходимость которых обусловлена большой неопределенностью в решении этих задач.

Для построения конечной, иерархичной и в тоже время максимально простой модели дерева целей, необходимо выполнение следующих принципов:

- принцип полноты (достижение совокупности возникающих при декомпозиции целей должно быть достаточным условием для реализации декомпозируемой цели);

- принцип суперпозиций подцелей (необходимо стремиться, чтобы при декомпозиции подцели одного уровня были относительно независимыми, т.к. это упрощает проектирование организации). В случае независимости декомпозируемая цель будет аддитивной суммой подцели;

- принцип конечности декомпозиции (результатом декомпозиции должно быть конечное дерево, т.е. алгоритм декомпозиции должен заканчиваться за конечное число шагов). [4]

Результатом декомпозиции основной цели функционирования предприятия является дерево целей, содержащее: условия достижения основной цели, направления достижения целей, конечные продукты, действия системы, необходимые для получения конечных продуктов. Компоненты дерева целей приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Компоненты дерева целей

Компонент

Содержание компонента

С0

Предоставление качественных услуг получения начального и основного общего образования

С1

Повышение качества подготовки учащихся

С1.1

Совершенствование учебной базы

С1.1.1

Своевременное освоение финансовых средств.

С1.1.2

Своевременное и качественное освоение новых технологий обучения

С1.2

Повышение квалификации кадров

С1.2.1

Привлечение наиболее квалифицированных кадров извне

С1.2.2

Своевременное проведение работ по повышению квалификации работников

С1.3

Стимулирование труда

С1.3.1

Эффективное материальное стимулирование

С1.3.2

Эффективное моральное стимулирование

С2

Модернизация учреждения

С2.1

Обучение работников навыкам работы с ЭВМ

С2.1.1

Организация обучения персонала работы с ЭВМ

С2.2

Оснащение предприятия современным оборудованием

С2.2.1

Контроль за физическим износом оборудования

С2.2.2

Контроль за моральным состоянием оборудования

С2.2.3

Рациональное внедрение нового оборудования

С3

Развитие социальной инфраструктуры учреждения

С3.1

Рациональная организация труда и отдыха

С3.1.1

Оптимальная организация рабочего процесса

С3.1.2

Эффективная организация отдыха сотрудников

С3.2

Обеспечение качественного медицинского обслуживания

1.4 Построение организационно-управленческой структуры

Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность совокупности организационных единиц, выполняющих различные функции по управлению предприятием. Такая структура формируется исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления. Организационно-управленческая структура имеет пирамидальное строение, т.е. содержит несколько иерархических уровней. Иерархическое построение системы обеспечивает ее повышенную устойчивость внешним возмущениям, способствует локализации конфликтов, возникающих между отдельными элементами, и согласует отдельные цели подсистем с общими

Организационно-управленческая структура имеет пирамидальное строение, т.е. содержит несколько иерархических уровней. Иерархическое построение системы обеспечивает ее повышенную устойчивость к внешним возмущениям, способствуя локализации конфликтов, возникающих между отдельными элементами.

Основными формами управления в школе являются совет учреждения, общее собрание трудового коллектива, педагогический совет, родительский комитет. [1]

Общее руководство осуществляет выборный представительный орган - совет учреждения, который составляют представители обучающихся, родители (законные представители), педагогические работники. Совет избирает из своего состава председателя, который руководит работой. Совет собирается не реже 2-х раз в год.

Непосредственное управление деятельностью школы осуществляет директор, назначаемый на эту должность и освобождаемый от нее главой г. Майкоп.

1.5 Анализ проблемных ситуаций

Определение путей совершенствования процесса организации невозможно без выявления, анализа и решения существующих проблемных ситуаций. К ним могут относиться противоречия в обследуемом объекте (по вертикали и по горизонтали), трудности (помехи, нехватки), неопределенность целей, связей и т.д. Проблемные ситуации проявляются резко каждая в отдельности. Как правило, это взаимосвязанное множество проблем, затрагивающих различные сферы деятельности учреждения. Выделение и решение глобальных проблем всегда содействует устранению многих второстепенных проблем.

На основании проведенного анализа выделен ряд проблемных ситуаций (таблица 1.4), устранение которых должно способствовать повышению уровня функционирования школы.

Таблица 1.4 Проблемы и методы их разрешения

Проблемы

Методы разрешения

1 Трудности подбора высококвалифицированных кадров

1.1 Привлечение высококвалифицированных кадров

1.2 Подготовка кадров

1.3 Повышение квалификации сотрудников отделов

2 Повышение качества оказываемых услуг

2.1 Внедрение новых инновационных методов обучения

2.2 Приобретение современного оборудования

3 Устаревание технологий

3.1 Внедрение новых технологий

3.2 Обучение специалистов

3.3 Автоматизация учебных процессов

4 Слабая автоматизация в организационно - управленческих отделах

4.1 Автоматизация учета денежных средств

4.2 Автоматизация рабочих мест заместителей директора

4.3 Автоматизация учета кадров

4.4 Обучение персонала работе с программными средствами

4.5 Объединение в единую компьютерную сеть отделов

1.6 Выбор проблемы для автоматизации

В результате проведения обследования школы была выявлена слабая автоматизация в организационно - управленческих отделах.

В основу эффективного решения этой проблемы было положено создание системы интегрированных автоматизированных рабочих мест (АРМ). Автоматизированное рабочее место представляет собой проблемно-ориентированный программно-технический комплекс, включающий технические и программные средства, информационное и методическое обеспечение для решения задач пользователя непосредственно на его рабочем месте.

Одной из первоочередных задач требующих разрешения с точки зрения автоматизации является автоматизация рабочего места заместителя директора по учебной работе. По поступающей информации заместитель постоянно должен отслеживать состояние учебного процесса, уровень и качество обучения, контингент обучаемых и тенденции дальнейшего развития. Учет является функцией управления деятельностью организации. Он включает в себя ведение статистики. Статистический учет обеспечивает получение обобщенной информации о деятельности учреждения или отдела, следит за движением материальных ценностей.

Решение проблемы автоматизации рабочего места заместителя директора по учебной работе должно облегчить ведение и контроль учебного процесса в школе.

1.7 Анализ информационных потоков по выбранной проблеме

Изучение информационных потоков позволяет определить информационные связи как всего общества в целом, так и его подразделений [6].

Информационные связи регулируются через документы различных видов: поступающих в общество, исходящих из общества и циркулирующих в обществе. Таким образом, движение информационных потоков есть движение документов, значит, изучить информационный поток означает изучить все виды документов[6].

Выделяют 2 метода изучения документов:

- метод инвентаризации;

- метод типических групп.

Множество документов, связанных с системой управления, с точки зрения разработчика АСУ можно разделить на следующие категории и группы[6]:

Входные документы, возникающие вне системы.

Специальные положения и инструкции, регламентирующие функции подразделений и определяющие сроки и процедуры обработки информации и принятия решений.

Систематически обновляемые картотеки, книги, журналы, справочники, используемые в процессе работы.

Промежуточные документы, получаемые в процессе управления (в процессе обработки данных).

Выходные документы.

Таким образом, анализ информационных потоков по выбранной проблеме, заключается в изучении документооборота этой области.

Для более наглядного представления информационных потоков строится таблица-схема документооборота (таблица 1.6). При построении этой таблицы-схемы используется таблица «Перечень используемых документов» (таблица 1.5) [8].

Таким образом, анализ информационных потоков по выбранной проблеме заключается в изучении документооборота в этой области. На основании изученных документов можно составить перечень используемых документов (таблица 1.5).

Таблица 1.5 Перечень используемых документов

Наименование документа

Кем готовится

Кем используется

Тип

Периодичность

Кол.

экз.

Код

Учебный план

Внешняя среда

Заместитель по УР

1

Периодическая

1

1.01

Личная карточка

Отдел кадров

Заместитель по УР

3

Любая

1

3.01

Ведомость успеваемости

Учителя

Зам. по УР

3

Периодическая

1

3.02

Нагрузка преподавателей

Зам. по УР

Учителя

4

Любая

1

4.01

Карточка поручений

Зам. по УР

секретарь, учителя

4

Периодическая

1

4.02

Приказ о формировании группы

Зам. по УР

секретарь, учителя

5

Периодическая

1

5.01

Отчет

Зам. по УР

Внешняя среда

5

Периодическая

2

5.02

Для более наглядного представления информационных потоков строится таблица-схема документооборота (таблица 1.6). Каждый документ в таблице-схеме занимает свою горизонталь. Графически указывается количество выписываемых экземпляров, и где они выписываются. Также указываются вертикальные связи между документами, какой документ каким порождается (если таковые связи существуют) и горизонтальное движение экземпляров.

Таблица 1.6 Схема документооборота

Наименование подразделений

Заместитель директора по учебной работе

Учитель

Отдел кадров

Внешняя среда

1.8 Выводы

В первой главе дипломного проекта произведен диагностический анализ средней общеобразовательной школы №17 г. Майкопа. В результате обследования:

- дана общая характеристика школы (общие положения, основные задачи, основные функции);

- произведен анализ функциональной структуры (построена функционально- иерархическая структура);

- был произведен анализ целей;

- построена организационно-управленческая структура;

- произведен анализ проблемных ситуаций и выбрана проблема для ее разрешения путем автоматизации;

- произведен анализ информационных потоков документов в выбранном отделе.

В результате проведения анализа проблемных ситуаций для автоматизации выбрано рабочее место заместителя директора школы по учебной работе.

2. Концептуальный план создания АСУ

2.1 Общее описание АСУ МОУ СОШ 17

информационный база данные автоматизированный

Современные АСУ представляют собой сложные человеко-машинные системы, в которых сочетается машинная переработка информации с координирующей деятельностью человека оператора. При этом за человеком остаются, как правило, наиболее сложные, пока не поддающиеся формализации задачи, такие, например, как постановка проблемы, принятие решения в условиях неполной информации и неопределенности, контроль за переработкой информации. Поэтому важной задачей при создании АСУ является правильное распределение функций между человеком и ЭВМ. Чтобы человек эффективно взаимодействовал с ЭВМ, необходимо обеспечить ему такие условия, чтобы он был заинтересован в результатах своей деятельности. И здесь больное значение имеет правильное определение критериев функционирования, а также материальное и моральное стимулирование лиц, принимающих решение.

Функционирование АСУ связано и с решением ряда проблем правового, а также психологического и социологического характера. Социологический аспект АСУ имеет не меньшее значение, чем аспект структурный по отношению к отдельным уровням управления. Оптимальная структура системы органически связана с пределами личной компетенции, формами санкций, поощрений и т.д. Эти вопросы должны решаться на правовой основе в виде должностных инструкций и предписаний, утвержденных и обязательных для исполнения. Во многих случаях требуются принципиально новые, отличные от существующих решения. Например, АСУ не может оперировать таким обязательным атрибутом существующих систем управления, как подлинная подпись материально ответственного лица. Эта проблема возникает при проектировании систем обработки информации по материальному учету и является сложной как с технической, так и с правовой точки зрения. [1]

Концептуальный план создания и развития АСУ должен разрабатываться руководителями предприятия или организации совместно со специалистами по проектированию АСУ.

Необходимость в построении единой АСУ заключается в повышении эффективности работы организации, за счет уменьшения затрат времени на обработку информации и повышения оперативности принятия управленческих решений. Создание АСУ позволит решить проблемы, возникающие при накоплении информации. Объединение всех основных отделов в единую систему, работающую с общей информационной базой, позволит достаточно просто отслеживать потоки информации и получать необходимые данные, как директору, так и руководителям отделов.

В данной главе дипломного проекта предлагается концептуальный план разработки и построения АСУ с учетом уже имеющихся элементов.

Разрабатываемая автоматизированная система управления будет базироваться на концепции технологии автоматизированных рабочих мест (АРМ), реализуемой в виде системы интегрированных АРМ на базе ПЭВМ.

2.2 Структура автоматизированной системы управления

Функциональная структура АСУ. При изучении уже существующей АСУ организации или построении новой в начале необходимо определить её внутреннюю структуру. При этом система разделяется на части, имеющие меньшую сложность, подсистемы и их элементы.

Структуру АСУ можно представить в виде совокупности обеспечивающих и функциональных подсистемы. Применение такого подхода обеспечивает наиболее полное представление о структуре АСУ. Взаимодействие этих подсистем строится на основе общего информационного фонда, который формируется в процессе работы функциональных подсистем на основе единой методологии решения задач и образования взаимосвязанного комплекса показателей, с использованием единых средств и методов описания данных. Программные средства обеспечивают машинное ведение информационного фонда и взаимодействие с этим фондом пользователей всех категорий [2].

Функциональные подсистемы АСУ представляют собой комплекс программных и технических средств, предназначенных для решения задач планирования, учёта, анализа показателей, и принятия на основе этих данных управленческих решений. Эти подсистемы реализовываются в виде автоматизированных рабочих мест:

- автоматизированная подсистема «Обучение» состоит из АРМ - ов заместителя директора по УР и секретаря учебной части, и предназначена для организации и проведения теоретических и практических учебных занятий в школе;

- автоматизированная подсистема «Воспитательная работа» содержит АРМ- ы замдиректора по воспитательной работе, психолога и библиотекаря, отвечает за формирование у учащихся нравственных навыков.

- автоматизированная подсистема «Методист» состоит из АРМ-ов замдиректора по учебно-методической работе и председателя методической секции, ее задачей является контроль за накоплением учителями методических наработок по дисциплинам;

- автоматизированная подсистема «Хозчасть» включает в себя АРМ-ы замдиректора по АХЧ, зав. складом, зав. гаражом, и предназначена для учета, контроля и ремонта автотранспорта и других механических средств, находящегося на балансе школы;

- АРМ «Отдел кадров» - учет кадрового состава школы;

- АРМ «Зав. столовой» - ведение учета и контроля за расходом продуктов питания в столовой школы;

- АРМ «Директор школы» - контроль производственной работы для повышения эффективности деятельности организации.

Роль обеспечивающих подсистем состоит в обеспечении единого общесистемного подхода на всех этапах сбора, хранения, обработки и выдачи информации на основе использования экономико-математических моделей и средств вычислительной техники.

В комплекс обеспечивающих подсистем входят:

- подсистема информационного обеспечения АСУ - это совокупность единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, унифицированных систем документации и массивов информации, используемых в АСУ;

- подсистема организационного обеспечения АСУ - совокупность средств и методов, предназначенных для проведения технико-экономического анализа существующей системы управления, выбора и постановки задачи управления предприятием, организации управления и производства в условиях АСУ;

- подсистема технического обеспечения АСУ является комплексом технических средств, связанных единым техническим процессом преобразования информации, предназначенных для обеспечения АСУ;

- подсистема математического обеспечения АСУ - совокупность математических методов, моделей и алгоритмов решения задач и обработки информации с применением вычислительной техники в АСУ;

- подсистема программного обеспечения АСУ - совокупность программ регулярного применения, необходимых для решения функциональных задач АСУ, и программ, позволяющих наиболее эффективно эксплуатировать вычислительную технику, обеспечивая пользователю наибольшие удобства в работе и минимум затрат на программирование задач и обработку информации в АСУ.

Описание существующих функциональных подсистем и автоматизированных рабочих мест, а также разрабатываемых и планируемых к разработке подсистем и АРМ - ов представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Существующие, разрабатываемые и планируемых к разработке подсистемы и рабочие места

Наименование П/С и АРМ

Назначение

Цель функционирова-ния

Пользо-ватели

1 Автоматизированная п/с «Обучение»:

1.1 АРМ зам по УР;

1.2 АРМ секретаря УЧ.

Организация, проведение и контроль учебного процесса

Обеспечение своевременного и качественного процесса обучения

Зам. по учебной работе, учебная часть

2 Автоматизированная п/с «Воспитательная работа»

2.1 АРМ зам по ВР;

2.2 АРМ психолога;

2.3 АРМ библиотекаря.

Проведение воспитательных мероприятий с учащимися

Повышение нравственного уровня учащихся

Зам по ВР

3 Автоматизированная п/с «Методист»:

3.1 АРМ зам по УМР;

3.2 АРМ председателя МС.

Осуществление учёта методических наработок преподавателей

Качественное обучение учащихся

Методические секции

4 Автоматизированная п/с «Хозчасть»:

4.1 АРМ зам по АХЧ;

4.2 АРМ зав. складом;

4.3 АРМ зав. гаражом.

Учет, контроль и ремонт автотранспорта и других механических средств

Обеспечение своевременного учёта всех средств школы

Хоз. часть

5 АРМ «Отдел кадров»

Учёт кадрового состава школы

Управление кадрами

Отдел кадров

Наименование П/С и АРМ

Назначение

Цель функционирования

Пользователи

6 АРМ зав. столовой

Ведение учета и контроля за продуктами питания в столовой

Своевременная закупка и поставка необходимых продуктов в столовую

Столовая

7 АРМ «Директор школы»

Руководство деятельностью школы

Общий контроль над работой школы

Директор школы

Функциональную модель АСОИУ школы спроектируем в среде моделирования BPWin (рисунок 2.1 и 2.2).

Рисунок 2.1 - Входные и выходные элементы системы «Школа»

Рисунок 2.2 - Взаимодействие элементов подсистемы «Обучение»

Описание информационного обеспечения АСУ. Информационное обеспечение АСУ школы №17 представляет собой совокупность данных, языковых средств описания данных, методов организации, хранения, накопления и доступа к информационным массивам, обеспечивающих выдачу всей информации, необходимой в процессе решения функциональных задач АСУ и справочной информации [2].

Подсистема информационного обеспечения укрупнено включает:

- методы и средства описания, моделирования и представления данных, разнообразные структуры на домашинном логическом уровнях, а так же методические и инструктивные материалы, определяющие порядок применения и развития средств описания данных;

- систему внедрения средств описания данных;

- подразделения подсистемы информационного обеспечения.

Основными функциями подсистемы являются:

- организация контроля правильности использования средств описания данных и обеспечения достоверности на различных уровнях описания;

- обеспечение непротиворечивости описания данных и их информационной сопоставимости;

- разработка необходимых методических и инструктивных материалов определяющих порядок использования средств моделирования и описания данных;

- организация автоматизированного ведения средств информационного обеспечения;

- участие совместно с другими обеспечивающими подсистемами в формировании информационного фонда [3].

Подсистема информационного обеспечения постоянно взаимодействует с другими подсистемами. С одной стороны она обеспечивает решение информационных задач и комплексов, а с другой, она сама использует программные средства для ведения этих средств, использует соответствующие методические материалы, определяющие систему показателей, состав объектов и их атрибутов, систему документации и т.д.

Математическое обеспечение АСУ. Математическое обеспечение строится на основе типизации алгоритмов по классам задач и унификации методов решения родственных задач независимо от подсистем, в которых они находятся. Такая группировка задач позволяет удешевить их математическое обеспечение, а также создать единые модели для решения различного класса задач. Можно выделить следующие классы задач [5]:

- задача первичного учёта - являющееся, как правило, массовыми, эффективность включения в АСУ которых, зависит от автоматизации получения машиночитаемой информации;

- учетно-статистические задачи - характеризуются большим числом логических операций при небольшом объёме простых математических операций;

- бухгалтерские задач - характеризуются большим числом операций сложения, вычитания, логических операций (сортировка, группировка, сравнение) и формирование таблиц в заданной форме;

- информационно-справочные задачи;

- задачи сложных не экстремальных расчётов - для решения задач данного типа целесообразно применять методы математического моделирования; это позволяет сократить трудность не только самих расчётов, но и работ, необходимых для сбора исходной информации;

- оптимизационные задачи - наиболее эффективно используют методы моделирования; в машине могут быть «разыграны» любые варианты и ситуации и получена оценка каждого варианта во всех возможных ситуациях;

- задачи оперативного управления - производственными процессами;

- логические задачи.

Математическое обеспечение принято делить на общее и специальное. Общее математическое обеспечение (ОМО) является машинно-ориентированным и реализуется в виде программ операционной системы, управляющих всеми участвующими в решении задач узлами машины и сними устройствами, а также тестовых и диагностических программ, проверяющих исправность и выявляющих неисправные узлы и блоки оборудования.

Специальное математическое обеспечение (СМО) является проблемно-ориентированным и реализуется в виде комплекса программ, организующих работу технических средств по выполнению решаемых в АСУ школы задач.

Специальное математическое обеспечение:

- общесистемное, обеспечивающее функционирование всей системы управления в заданном режиме, включая управление работой ЭВМ и других технических средств;

- прикладное, состоящее из прикладных программ в соответствии с индивидуальными особенностями решаемых задач.

Для реализации математического обеспечения создают программное обеспечение.

Описание организационного обеспечения АСУ. Организационное обеспечение АСУ состоит из организационной структуры АСУ и документов, обеспечивающие качественное функционирование организационной структуры.

Организационная структура - это совокупность специалистов по компьютерам различного профиля, обеспечивающих бесперебойное функционирование АСУ. Для поддержки нормального функционирования АСУ необходимо, что бы в организации был создан отдел АСУ, состоящий из следующих подразделов:

1. Подраздел технического обслуживания должен поддерживать всю технику в рабочем состоянии.

2. Подраздел, занимающийся системным программированием должен:

- поддерживать надёжное функционирование общего программного обеспечения;

- своевременно внедрять новые программные продукты общего ПО;

- вести статистику всех сбоев и недочетов в работе ПО;

- проводить обучение сотрудников работе с внедряемыми программным продуктам.

3. Подраздел проектирования и программирования должен:

- проектировать новые программные продукты;

- обеспечить обновление частей АСУ;

- поддерживать все программные продукты АСУ в работоспособном состоянии;

- разбираться со всеми возникающими ошибками в работе АСУ в части специального ПО;

- консультировать операторов, пользователей других специалистов в части специфики функционирования специального ПО.

4. Подраздел внедрения занимается:

- обеспечением бесперебойного функционирования АСУ;

- сбором для секторов проектирования и системного программирования информации о всех нестандартных ситуациях возникающих в системе;

- обучение пользователей работе на компьютере;

- ведение ЦБД (центральной базы данных).

5. Диспетчерская служба обеспечивает связь между подразделениями АСУ и отделами предприятия. Она включает в себя администрирование сети и баз данных. Диспетчерская служба отвечает за:

- систему разделения доступа;

- целостность ЦБД;

- работу АСУ;

- решение всех конфликтов между пользователями и подразделениями АСУ.

Описание технического обеспечения АСУ. Техническое обеспечение АСУ - это комплекс технических средств (КТС), объединенных единым технологическим процессом.

Основные требования к КТС:

- эффективное решение установочного набора задач АСУ;

- возможность изменения и развития в случае изменения набора задач и совершенствования техники управления;

- кодовая, программная и техническая совместимость;

- простота в эксплуатации и максимальное приближение к требованиям пользователя.

Для обеспечения работы АСУ в школе установлены IBM - совместимые компьютеры на базе процессора Pentium IV 1500 со следующими конфигурациями:

- ОЗУ от 64 Мб до 4 Гб;

- FDD 1.44 Мб;

- CD-ROM от 8 до 52х и DVD-ROM;

- HDD от 40 Гб до 500 Гб;

- SVGA от 32 Мб до 256 Мб;

- мониторы View Sonic, Samsung, LG.

- принтеры: Epson FX 1000, Samsung ML 1615.

Все компьютеры объединены в единую локальную сеть.

Описание программного обеспечения АСУ. Программное обеспечение (ПО) АСУ - совокупность программ для реализации целей и задач автоматизированной системы управления, функционирующие на комплексе технических средств АСУ.

ПО представляет собой реализацию на ЭВМ математического обеспечения. Главная цель ПО - обеспечение максимально эффективного и удобного для пользователя уровня общения с ЭВМ.

Операционные системы (ОС) - это часть ПО, предназначенная для планирования и организации процесса обработки, ввода / вывода и управления данными, распределения, распределения ресурсов, подготовки и отладки программ и других вспомогательных операций обслуживания. ОС делят на: ОС ПЭВМ и ОС сетей (ОС локальных сетей и ОС глобальных сетей).

Системы программирования можно разделить на:

- универсальную - представляющую собой набор трансляторов с алгоритмических проблемно-ориентированных языков, как общего назначения, так и специализированных; основой универсальной системы программирования является алгоритмический машинно-ориентированный язык, представляющий собой универсальный автокод, рассчитанный на распространённые типы вычислительных машин;

- частную - основанную на языке конкретной машины и содержащую ряд трансляторов и компиляторов, а также стандартные программы.

Как универсальная, так и частная системы программирования могут неограниченно расширятся.

Пакеты прикладных программ - это программы, расширяющие возможности ОС, программы для инженерных расчётов, для решения экономических задач и т.д. Пакеты прикладных программ можно разделить на:

- проблемно-ориентированные пакеты;

- методически-ориентированные пакеты;

- пакеты общего назначения.

Специальное ПО - это совокупность программ, реализующих функциональную часть АСУ, т.е. подсистемы и автоматизированные рабочие места.

2.3 Выводы

Основная цель автоматизации организационного управления - обеспечение оптимального функционирования объекта управления (предприятия, объединения, отрасли и т.п.) путем правильного выбора целей и средств для их достижения с учетом имеющихся ограничений, наилучшего распределения заданий между отдельными частями, из которых состоит объект, и обеспечения их четкого взаимодействия.

В данной главе проекта рассмотрена концепция создания автоматизированной системы управления муниципального образовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №17». Эта концепция включает в себя описание технического, математического, программного и информационного обеспечения, а также построение функциональной структуры АСУ и создание организационного обеспечения.

Было построены функциональные подсистемы с применением средств визуального моделирования BPWin.

Представленный концептуальный план позволяет создать действующую систему управления, основанную на интеграции всех функциональных подсистем, позволяющую в кратчайшие сроки обрабатывать поступающую информацию и принимать оптимальные решения.

3. Разработка АРМ «Учебная работа»

3.1 Обоснование разработки

Одной из основных задач в общеобразовательной школе №17 является предоставление услуг населению в получении начального и общего образования. Это значит, что процесс обучения является главным в деятельности данной организации. Поэтому автоматизация рабочего места заместителя директора школы по учебной работе является первоочередной. Создание базы данных об учителях, их нагрузке, учащихся и их успеваемости, учебных классах и материалах просто необходимо для эффективного формирования учебного процесса.

Для решения поставленной задачи необходимо внедрение автоматизированной системы, предназначенной для ускорения формирования необходимых документов и поиска информации. Данная подсистема будет являться частью разрабатываемой в школе автоматизированной системы управления.

3.2 Расчёт экономической эффективности

Экономическая эффективность вложений на разработку и внедрение автоматизированной системы предполагает сопоставление результатов автоматизации и затрат на неё.

Основным показателем экономического эффекта после внедрения разработанного АРМ является улучшение экономических показателей того отдела организации, для которого этот АРМ разрабатывается. Существующие методики предполагают сравнение показателей работы до, и после внедрения АРМ при примерно равных условиях работы.

Расчёт экономической эффективности может выполняться несколькими способами:

- расчет увеличения прибыли, после внедрения подсистемы АСУ;

- расчёт сокращения временных затрат на работу с информацией;

- расчет с использованием комплексного коэффициента эффективности управления.

Автоматизация рабочего места заместителя директора по учебной работе позволяет получить экономический эффект за счёт сокращения времени, требуемого на работу с информацией. Следовательно, можно произвести расчет коэффициента повышения оперативности управления, показывающего экономию времени на принятие решения.

Расчет коэффициента повышения оперативности управления Ку производится по формуле:

Т1
Ку = , (1)

Т2

где Т1 - время, необходимое на принятие решения при ручной технологии;

Т2 - время, затрачиваемое на принятие решения при машинной технологии.

В свою очередь, T1 и Т2 определяются по формулам:

Т1 = tв1 + tр1 + tп1 + tа1, (2)

Т2 = tв2 + tр2 + tп2 + tа2, (3)

где tв1 и tв2 - время ввода информации при ручной и машинной технологии;

tр1 и tр2 - время поиска информации при ручной и машинной технологии;

tп1 и tп2 - время подготовки печатных форм при ручной и машинной технологии;

tа1 и tа2 - время анализа при ручной и машинной технологии соответственно.

Расчет экономического эффекта представлен в таблице 3.1.

Таблица 2.1 Расчет экономического эффекта

Наименование

Временные

составляющие

показателя

До автоматизации (мин.)

После автоматизации (мин.)

Ввод информации

7

3

Поиск информации

4

0,5

Анализ информации

5

0,5

Подготовка печатных форм

6

0,3

Ку = (7 + 4 + 5 + 6) / (3 + 0,5 + 0,5 + 0,3) = 5,1

После автоматизации произойдет снижение времени, необходимого на работу с информацией в 5 раз.

Ввод в базу данных, проведение измерений и составление отчетов занимает у заместителя директора около 15% всего рабочего времени. Таким образом, количество часов в год, затрачиваемое при ручном методе обработки информации составляет (при условии, что рабочий день равен 8 часам, число рабочих дней в месяце - 21):

а при автоматизированном методе обработки информации, учитывая Кр, получим:

Данный программный продукт будет использоваться классным руководителем, оклад которого составляет 6800 руб. Поэтому затраты на заработную плату в год составляют:

где Z1 - часовая тарифная ставка классного руководителя, руб.;

- затраты времени в год при ручном методе обработки информации (см. выше), час;

- дополнительная заработная плата, 15%;

- единый социальный налог, 23%;

- накладные расходы, 18%.

Для обслуживания программы и ЭВМ в штате сектора АСУ есть информационный работник, оклад которого составляет 3500 руб. Предположим, что для обслуживания программы и данной ЭВМ у него тратиться 5% рабочего времени. Таким образом, расходы на содержание персонала и функционирование ЭВМ в год составляют:

где - часовая тарифная ставка информационного работника, руб.;

- затраты времени в год при автоматизированном методе обработки информации (см. выше), час;

- стоимость 1 часа машинного времени, 4 руб./ч.;

- затраты на приобретение расходных материалов (бумаги,

чернил для принтера и т.д.) при использовании программного продукта, 200 руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от использования нового программного продукта, составляет:

Расчет экономической эффективности показывает, что целесообразно внедрять спроектированную информационную систему.

3.3 Проектирование функциональной структуры АРМ «Учебная работа»

Общее описание. Разработка АРМ «Учебная работа» предназначена для автоматизации работы замдиректора по учебной работе. Разрабатываемая программа должна обладать дружественным, интуитивно понятным интерфейсом, и в то же время выполнять все функции по хранению, обработке, поиске данных и формированию выходных документов.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.