Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

на тему: «Бизнес-план магазина по продаже офисной мебели в программе Project Expert»

Введение

В настоящее время по всей России активно развивается предпринимательская деятельность, открываются офисы полные молодых специалистов. А согласно пирамиде Маслоу потребность в самореализации лежит после эстетической потребности. Из чего следует вывод: Сначала обставь офис, а потом работай в нём.

Так и зародилась моя идея создания магазина по продаже офисной мебели класса комфорт.

Если наладить поставки по всей России, то данный магазин будет приносить колоссальные доходы, а покупатели будут сами искать встречи с нашими менеджерами.

Глава 1. Описание и окружение проекта

1.1 Описание проекта

мебель финансирование денежный маркетинг

Данным бизнес-планом предусматривается открытие магазина, оказывающего услуги частным и юридическим лицам по продаже товаров, с режимом работы с 09:00 до 18:00 по мск. Организационно-правовая форма ведения бизнеса - индивидуальный предприниматель. Такой способ ведения бизнеса не только упростит ведение учёта, но и позволит сэкономить на налогах. К тому же, основными клиентами магазина являются физические и юридические лица, следовательно, усложнять форму нет необходимости. Степень успешности проекта оценивается как высокая, ввиду того, что количество клиентов увеличивается каждый месяц. Проект предполагает получение стабильно высокой прибыли, закрепление на российском рынке товаров и дальнейшее развитие.

В моём магазине будут продаваться востребованные элементы офисной мебели. В закладке «Проект» выбираем элемент «Список продуктов».

Рис.1. Список продуктов

1.2 Окружение проекта

В данной вкладке описывается окружение проекта, такие как валюта, учётная ставка, инфляция и налоги страны в которой запущен проект. В закладке «Окружение», в элементе «Валюта проекта» устанавливаем основную валюту проекта - рубли, и вторую - доллар США. Также указываем курс на момент начала проекта 1 $ = 31,76 руб.

Рис.2. Валюта проекта

В элементе «Ставка рефинансирования» и «Инфляция», для расчета значений на 2 год необходимо нажать на кнопку «Пересчитать».

Рис.3. Ставка рефинансирования



Рис.4. Инфляция

Список налогов, налогооблагаемая база, периодичность выплат и их ставка указывается в элементе «Налоги».

Рис.5. Налоги

Глава 2. Разработка инвестиционного плана проекта

Тесная связь между календарным планом работ и правилами их представления в бухгалтерской документации позволяет сэкономить значительное время, затрачиваемое на определение будущих амортизационных отчислений, затрат на обслуживание оборудования и других вопросов, связанных с инвестиционным этапом проекта.

Рис.6. Календарный план

Глава 3. Разработка операционного плана

Описание операционного плана включает такие элементы как план сбыта, план производства, материалы и комплектующие, план по персоналу и общие издержки.

3.1 План сбыта

В элемент «План сбыта» заносим информацию о цене и объеме сбыта, в итоге получаем график показывающий динамику объема сбыта каждой продукции. Данные о планируемом объеме продаж заносим с помощью кнопки «Быстрый ввод» там указываем V-плановый объем продаж в штуках, рост объема продаж, начало спада объема продаж и жизненный цикл продукта в месяцах.

Рис.7. План сбыта

Рис.8. Объем сбыта - офисный стул «Престиж»

Сейчас и в дальнейшем, для упрощения восприятия моего курсового проекта часть картинок я заменю на таблицы.

Таблица 1

	V-плановый объём продаж	Рост объёма продаж	Начало спада продаж и его жизненный цикл
Офисный стул «Престиж»	500	3	24
Офисный стул «Блиц»	300	3	24
Информационная доска «Пробка»	400	3	24
Комплектующие ресепшена «INVITE»	200	3	24
Офисный сейф «Промет»	200	3	24
Офисный стул «Престиж»	200	3	24

3.2 План производства

В элемент «Производство» необходимо занести информацию о производственном цикле в табличную часть окна, к каждому виду продукции отнести материалы и комплектующие, необходимые для их производства. Система автоматически посчитает сумму прямых издержек.

Рис.9. План производства

Таблица 2. Суммарные прямые издержки

Офисный стул «Престиж»	700 рублей
Офисный стул «Блиц»	1000 рублей
Информационная доска «Пробка»	500 рублей
Комплектующие ресепшена «INVITE»	3000 рублей
Офисный сейф «Промет»	5000 рублей
Мягкая мебель «Империал»	12000 рублей

3.3 Материалы и комплектующие

В элементе «Сырьё, материалы и комплектующие» задается информация о наименовании материалов или сырья, единицах измерения и цене за штуку. Так как моя фирма занимается перепродажей, раскрывать данный элемент не имеет смысла.

3.4 План по персоналу

В элементе «План по персоналу» указывается список работников, в какой сфере деятельности они заняты (управление, производство или маркетинг), их заработная плата, схема выплат заработной платы.

Рис.10. План персонала по управлению



Рис.11. План персонала по производству

Рис.12. План персонала по маркетингу

3.5 Общие издержки

В элементе «Общие издержки» заносятся данные об общих издержках, относящихся к управлению, производству или маркетингу. Эти издержки являются постоянными.

Рис.13. Общие издержки по управлению

Рис.14. Общие издержки по производству



Рис.15. Общие издержки по маркетингу

Глава 4. Финансирование проекта

4.1 Акционерный капитал

Информация об акционерном капитале содержится в элементе «Акционерный капитал», в компании один акционер - Фиров Никита Михайлович.

Рис.16. Акционерный капитал

4.2 Распределение прибыли

В элементе «Распределение прибыли» заносится информация о доли прибыли, идущей на формирование резервов и на выплату дивидендов в %. В данном проекте вся прибыль идёт на выплату дивидендов.



Рис.17. Распределение прибыли

Глава 5. Результаты проекта

Финансовые отчеты демонстрируют результаты деятельности компании. Обычно потенциальным инвесторам или банкирам предоставляются отчеты за несколько последних лет, а также прогнозы будущих финансовых результатов. К числу важнейших финансовых отчетов относятся:

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)

Бухгалтерский баланс

5.1 Отчет о прибылях и убытках

Рис.18. Отчет о прибылях и убытках

5.2 Отчет о движении денежных средств

Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в отчете о движении денежных средств (Cash-Flow). По сути дела, Cash-Flow является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности использования капитала.

Рис.19. Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)

5.3. Бухгалтерский баланс

Сумма денежных средств положительна и показывает эффективность функционирования детского магазина.

Рис.20 Баланс

Глава 6. Анализ проекта

6.1 Финансовые показатели

Рис.21. Финансовые показатели

Проанализировав финансовые показатели можно придти к выводу, что работа приведённой компании крайне эффективна. Высокий уровень текущей и срочной ликвидности, коэффициент рентабельности показывает что сумма прибыли намного превышает сумму затрат на получение этой прибыли, проект окупается, инвестиции оправдывают себя.

6.2 Доходы участников

Акционер Фиров Н.М. получил высокий уровень дохода, что в будущем может подвигнуть его на новые инвестиции.



Рис.22. Доходы участников на примере акционера Филатовой

6.3 Анализ чувствительности

Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности.

Рис.23 Анализ чувствительности



Рис.24. График - Анализ чувствительности

6.4 Анализ безубыточности

Рис.25. Безубыточность



Рис.26. График - Точка безубыточности

6.5 Монте-Карло

Статистический анализ проекта приведен на рисунке 35 «Статистический анализ проекта». В элементе «Монте-Карло» в закладке «Анализ проекта» устанавливаем число расчетов и диапазон изменения показателей, выбираем элементы, по которым будет проводиться анализ. Устойчивость проекта детского магазина равна 100%, то есть фирма перспективна в будущем, будет иметь стабильное положение на рынке.



Рис 27. Статистический анализ проекта.

Вывод

Из данной курсовой работы видно, что период окупаемости данного магазина - два месяца.

Данный бизнес-план спроектирован, с помощью программы Project Expert, которая является одним из мощнейших приложений по бизнес планированию в мире. Она позволила в кратчайшие сроки оценить будущий проект и сделать выводы о его эффективности. Анализ показал наивысшую устойчивость проекта (100%), высокий рост дохода и низкие расходы на содержание магазина, поэтому после окончания университета я жажду воплотить его в жизнь.

Размещено на Allbest.ru