Организация корпоративных информационных систем в ООО "ПИК НСС"
Общие принципы построения и основные этапы проектирования корпоративной информационной системы. Архитектура и требования, предъявляемые к системе. Метод функционального моделирования SADT. Основные средства языка UML. Аппаратно-программная платформа.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2015 |
| Размер файла | 867,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
применяемым методологиям и моделям систем и БД;
степени интегрированности с СУБД;
доступным платформам.
Классификация по типам в основном совпадает с компонентным составом CASE-средств и включает следующие основные типы:
средства анализа (Upper CASE), предназначенные для построения и анализа моделей предметной области (Design/IDEF (Meta Software), BPwin (Logic Works));
средства анализа и проектирования (Middle CASE), поддерживающие наиболее распространенные методологии проектирования и использующиеся для создания проектных спецификаций (Vantage Team Builder (Cayenne), Designer/2000 (ORACLE), Silverrun (CSA), PRO-IV (McDonnell Douglas), CASE.Аналитик (МакроПроджект)). Выходом таких средств являются спецификации компонентов и интерфейсов системы, архитектуры системы, алгоритмов и структур данных;
средства проектирования баз данных, обеспечивающие моделирование данных и генерацию схем баз данных (как правило, на языке SQL) для наиболее распространенных СУБД. К ним относятся ERwin (Logic Works), S-Designor (SDP) и DataBase Designer (ORACLE). Средства проектирования баз данных имеются также в составе CASE-средств Vantage Team Builder, Designer/2000, Silverrun и PRO-IV;
средства разработки приложений. К ним относятся средства 4GL (Uniface (Compuware), JAM (JYACC), PowerBuilder (Sybase), Developer/2000 (ORACLE), New Era (Informix), SQL Windows (Gupta), Delphi (Borland) и др.) и генераторы кодов, входящие в состав Vantage Team Builder, PRO-IV и частично - в Silverrun;
средства реинжиниринга, обеспечивающие анализ программных кодов и схем баз данных и формирование на их основе различных моделей и проектных спецификаций.
cредства анализа схем БД и формирования ERD входят в состав Vantage Team Builder, PRO-IV, Silverrun, Designer/2000, ERwin и S-Designor. В области анализа программных кодов наибольшее распространение получают объектно-ориентированные CASE-средства, обеспечивающие реинжиниринг программ на языке С++ (Rational Rose (Rational Software), Object Team (Cayenne)). [024, 025, 026].
2.3.4 Характеристика российского рынка CASE-средств
На сегодняшний день Российский рынок программного обеспечения располагает следующими наиболее развитыми CASE-средствами:
Vantage Team Builder (Westmount I-CASE);
Designer/2000;
Silverrun;
ERwin+BPwin;
S-Designor;
CASE.Аналитик.
Кроме того, на рынке постоянно появляются как новые для отечественных пользователей системы (например, CASE /4/0, PRO-IV, System Architect, Visible Analyst Workbench, EasyCASE), так и новые версии и модификации перечисленных систем. текст. [031]
Российский рынок CASE-средств характеризуется обширной областью поддержки многочисленных технологий проектирования ИС: от простых средств анализа и документирования до полномасштабных средств автоматизации, покрывающих весь жизненный цикл ПО.
В разряд CASE-средств попадают как относительно дешевые системы для персональных компьютеров с весьма ограниченными возможностями, так и дорогостоящие системы для неоднородных вычислительных платформ и операционных сред. [032]
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КИС ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Анализ структуры предприятия, выделение ее основных компонентов и устойчивых связей между ними
Базой для организации КИС я выбрал предприятие, на котором проходил преддипломную практику - ООО «НСС».
Целью деятельности предприятия является производство железобетонных изделий и бетона. Для выполнения этой задачи и продвижения бизнеса, использует парк вычислительной техники (персональных компьютеров).
Политика в области соблюдения качества продукции, модернизации выпускаемых изделий является частью общей политики и стратегии «НСС» и Группы Компаний ПИК в целом. В основе этой системы лежит максимальный учет требований рынка и запросов клиентов. Действующая система управления на «НСС» гарантирует строгий контроль качества, как входящего сырья, так и получаемой продукции, а также обеспечивает стабильное производство.
Основные виды деятельности:
производство раствора и бетона
производство железобетонных изделий
производство сборно-монолитного каркасного домостроения
производство асфальтобетона
производство и монтаж изделий из ПВХ [027].
Предприятие имеет большие складские площади для хранения сырья и материалов, комплектовочную площадку с подъездными железнодорожными путями и кранами для комплектации и отгрузки готовой продукции авто- и железнодорожным транспортом.
Продуманная ассортиментная политика «НСС», а также политика в области управления качеством позволяют предприятию присутствовать поставками своей продукции на всех этапах строительства: от закладки фундамента до сдачи объекта заказчику под ключ и благоустройства территории. Это позволяет объединить в круг клиентов «НСС» строительно-монтажные, ремонтные, дорожные, отделочные и другие организации, с самым широким охватом возможных специализаций этих организаций.
Продукция компании поставляется на строящиеся объекты на территорию с радиусом не менее 100-150 км от г. Обнинска. Широчайший ассортимент выпускаемой продукции обеспечивает в качестве постоянных клиентов, как строительно-монтажные организации, так и дорожные ремонтно-строительные управления, а также компании, которые специализируются на рынке отделочных работ.
Благодаря вышеперечисленным факторам, потребителями продукции «НСС» являются все 100% строительных организаций г. Обнинска и области. Также, Мострансгаз, концерн Крост, концерн Mirax Group, Дон Строй, Русский монолит, Высотспецтрой, Апикур, Аспол, Аэропорт Внуково и многие другие.
3.2 Разработка КИС предприятия
3.2.1 Информационная модель
Примерная модель, представляющая собой снимок положения дел на предприятии на момент исследования, имела вид, представленный на рисунке 5. Она позволяет понять, как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа. Модель также интегрирует перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.
Рис. 5 - Информационная модель «НСС»
3.2.2 Аппаратно-программная платформа
Выбор аппаратной платформы и конфигурации системы представляет собой чрезвычайно сложную задачу. Это связано, в частности, с характером прикладных систем, который в значительной степени может определять рабочую нагрузку вычислительного комплекса в целом.
Следует отметить, что выбор той или иной аппаратной платформы и конфигурации определяется и рядом общих требований, которые предъявляются к характеристикам современных вычислительных систем. К ним относятся:
отношение стоимость/производительность,
надежность и отказоустойчивость,
масштабируемость,
совместимость и мобильность ПО.
Одним из наиболее важных факторов, выбора аппаратной платформы является ориентация компаний-поставщиков компьютерного оборудования на рынок прикладного ПО. Объясняется это, прежде всего тем, что для конечного пользователя в конце концов важно ПО, позволяющее решить его задачи, а не выбор той или иной аппаратной платформы.
В силу того, что парк ВТ предприятия состоит из 47 компьютеров HP c установленной, в основном, ОС Windows XP. Связь компьютеров осуществляется с помощью «свитчей», переход на новое аппаратное оборудование желателен, но в силу его дороговизны оставляется на усмотрение генерального директора компании.
Целью систематизации и оформления результатов обследования является получение полноценного документа, содержащего характеристику организации, описание особенностей ее функционирования и перечень работ, которые необходимо выполнить при внедрении КИС или ее отдельных модулей.
3.3 Внедрение КИС на предприятии
В «НСС» существует один отдел автоматизации производства. Для более эффективной работы отдела и рациональной организации учетного процесса предлагается внедрение КИС «ИЛАДА Производство» - системы, предназначенной для оптимизации управления производственным процессом. Она позволяет осуществлять планирование производства готовой продукции и ресурсов, необходимых для исполнения планов, контролировать ход производства и оперативно принимать управленческие решения.
КИС «ИЛАДА Производство» не является локальной системой, поэтому самостоятельное внедрение - не посильная задача. На предприятии нет сильной группы службы автоматизированных систем управления с хорошо подготовленными специалистами, поэтому браться за развёртывание собственными силами средней или крупной интегрированной системы - мероприятие слишком рискованное.
Кроме того, многие производители КИС сознательно препятствуют самостоятельному развертыванию систем и поставляют свои системы только в том случае, если внедрением будут заниматься сами или сертифицированные партнёры, чтобы минимизировать риск провала внедрения и причинения вреда имиджу разработчика и программного продукта.
Процесс внедрения КИС состоит не только в развёртывании ПО и обучении пользователей. В большей степени речь идёт о постановке управленческих технологий.
КИС «ИЛАДА Производство» соответствует международному стандарту MRPII и полностью автоматизирует систему управления производством. В ней отражается работа многих подразделений предприятия. Это экономит время на формировании сводных планов и отчетов по работе данных подразделений и минимизирует объем ручной работы специалистов. продукта, решающего задачи оптимизации бизнес-процессов. Данная КИС имеет комплекс собственных инструментальных средств, разработанных на базе языка Delphi и СУБД Oracle. Снабжена подробной и удобной в использовании документацией, легко устанавливается на компьютер.
Внедрение программных продуктов Компании «Илада» осуществляется проектными группами.
Основная задача работы проектной группы - выполнить полный объем работ по внедрению в соответствии с договором и техническим заданием, а также с гарантией качества.
Целью этой работы является установка на серверах и рабочих станциях организации комплекса программных средств для работы КИС.
При установке решаются вопросы по правам пользователей, варианты настройки доступа к сетевым и локальным принтерам с терминальных станций и т.д. Установка системы проводится совместно с представителями организации.
В зависимости от условий договора, производится настройка системы, задач или конкретных технологических процессов.
Разработка процедур конвертации данных, программ-шлюзов, выполнения технологических процедур производится на основании разработанных и утвержденных технических заданий. Сам процесс конвертации проводится, как правило, многократно. В ходе его осуществления может производиться корректировка процедур конвертации данных, изменение структур и содержания исходных баз, представленных предприятием-заказчиком. В процессе формируются протоколы работы, необходимые для выверки результатов конвертации. Форма протоколов согласовывается с заказчиком, определяется содержание и возможность подсчета итоговых сумм, критерии контроля данных, способы отображения и обработки ошибок.
Залогом успешного выполнения работ является большой опыт Компании по внедрению автоматизированных информационных систем в различных областях деятельности - в банках, на промышленных предприятиях, в бюджетных организациях и т.д. Компания занимается такой деятельностью с 1991 года.
Внедрение происходит под управлением руководителя проекта по внедрению. Основная задача руководителя проекта - обеспечить организационное взаимодействие сотрудников группы внедрения Компании с руководством и сотрудниками заказчика.
Опыт участия в нескольких десятках успешных проектов позволяет специалистам Компании предвидеть развитие ситуации и гарантировать высокое качество и короткие сроки выполнения работ.
Внедряемая система обладает большой гибкостью для адаптации к уникальности бизнес-процессов на предприятии, а тесное сотрудничество руководителей проекта позволяет с точностью до деталей отобразить бизнес-процессы предприятия в программных продуктах компании.
Компания «ИЛАДА» проводит обучение и содействует повышению квалификации пользователей. В центре внимания всегда качество обучения. Для работников любого уровня могут быть предложены соответствующие мероприятия по обучения и повышению квалификации. Проведение консультирования и обучения непосредственно на предприятии содействует более оптимальному использованию решения во всех бизнес-процессах.
Занятия проводятся с использованием баз данных, содержащих сконвертированную информацию. В этом случае пользователи начинают изучение системы, содержащей знакомые данные - списки клиентов, счетов, значения показателей в отчетах.
При проведении занятий определяется квалификация и степень подготовленности потенциальных пользователей системы. Для этого слушатели выполняют контрольные задания, результаты которых оформляются специальными ведомостями.
Итоги обучения доводятся до руководства организации заказчика, вместе с сотрудниками отдела автоматизации определяются «проблемные участки» со слабыми пользователями, рассматриваются возможные мероприятия для решения проблем, которые могут возникнуть на этапе опытной эксплуатации.
При переходе предприятия на новые ИТ консультанты оказывают необходимую поддержку и заботятся о том, чтобы этот переход был осуществлен плавно и без проблем, проводя необходимые разъяснения, давая подсказки и советы по использованию возможностей решения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе предлагается проект организации корпоративной информационной системы предприятия.
Так как производственная деятельность любого предприятия предполагает циркулирование большого объема информации как внутри организации, так и в процессе взаимодействия с внешней средой, то построение КИС базируется на, применении проверенных информационных технологий, технических и программных средств, средств связи.
Все предприятие рассматривается как единое информационное пространство, все подразделения которого могут взаимодействовать друг с другом и использовать общие ресурсы в пределах разрешенных прав доступа.
Для того чтобы понять, почему это именно так, необходимо вспомнить, что, фактически, деятельность любой организации представляет собой нечто иное, как совокупность выработанных в повседневной практике деловых процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов. Именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем. Поэтому автоматизация предприятия, исходя из делового процесса, наиболее логична, и самое главное, - вполне реальна благодаря современным workflow-системам, выступающим в роли связующего звена, вокруг которого и будут интегрироваться другие программные продукты. Сформированная таким образом КИС характеризуется одновременно универсальностью и эффективностью. Она способна автоматизировать деятельность предприятия практически любой отрасли и при этом позволяет сохранить специфические, критически важные нюансы управленческого и организационного ноу-хау. Кроме того, автоматизацию не нужно начинать с нуля. Интегрированный комплекс может создаваться на базе разрозненных автоматизированных рабочих мест, т. е. с использованием уже имеющегося системного и прикладного программного обеспечения. Не стоит забывать также, что при применении в предложенной структуре современных workflow-систем, которые характеризуются открытостью и широкими возможностями по настройке, легко достигается динамичная и гибкая модификация целей и функций у корпоративной информационной системы.
КИС -- это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации. Комплексная автоматизация подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов организации. И использование специальных программных средств, обеспечивающих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы корпоративной информационной системы представляется наиболее оправданным и эффективным. Современные системы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений. И, что самое главное, полученный автоматизированный комплекс представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно перестраивать на лету и дополнять новыми модулями или внешним программным обеспечением.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. http://cdo.sssu.ru/mod/resource/view.php?id=1841
2. http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP
3. http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP_II
4. http://ru.wikipedia.org/wiki/CRM
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/ERP
6. http://khpi-iip.mipk.kharkiv.edu/library/itob/itob02.html
7. http://www.adempiere.ru/book/262
8. http://citforum.ru/database/kbd97/15.shtml
9. http://sprut.ru/documents/articles/sg1298_2.htm
10. http://student.perm.ru/w/Способы _построения_ИС
11. http://www.microsoft.com/rus/business/Vision/Strategy/McCinsey.mspx
12. http://www.securitylab.ru/news/399922.php
13. http://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15728
14. http://emanual.ru/download/www.eManual.ru_3430.html
15. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М., "МетаТехнология", 1993.
16. http://www.realcoding.net/
17. http://ru.wikipedia.org/wiki/CORBA
18. Inside OLE 2-(2e) by Kraig Brockschmidt (Reviewed May 1995)..
19. http://www.fooder.ru/page2/integsu_2.html
20. «Открытые системы»,1998 № 01 (http://www.osp.ru/os/1998/01/179390/)
21. http://sike.ru/articles/problemy-transportnoi-logistiki
22. А.М. Вендров
23. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем М.: Финансы и статистика, 1998. - 176 с.
24. A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks. Communications of the ACM Vol. 13, No. 6, June 1970, pp. 377-387. Copyright ” 1970, Association for Computing Machinery, Inc.
25. [24] - http://www.martinfowler.com/
26. Веб-сайт Мартина Фаулера;
27. http://alistair.cockburn.us/
28. Веб-сайт Алистера Кобурна о вариантах использования;
29. http://drdobbs.com/architecture-and-design
30. Журнал “Software Development”
31. http://www.nss-pik.ru/about
32. http://www.cbsinform.com/bisiness.html
33. http://vernikov.ru/krisis/item/340-casetech.html
34. http://citforum.novgorod.ru/programming/case/gnatush/case/
35. http://citforum.ru/database/case/glava3_2.shtml
36. http://www.codenet.ru/db/other/case/glava3_2.php
ПРИЛОЖЕНИЕ А
корпоративный информационный система
Рис. А1 - MRP
Рис. А2 - Материальные потоки
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица Б.1 - Классификация объектов слоя «Ключевые объекты»
|
Параметр |
«Лоскутное одеяло» |
Сильная интеграция |
Слабая интеграция |
|
|
Программное обеспечение |
КИС представляет собой набор автономных бизнес-приложений. Обмен данными между приложениями осуществляется пользователями посредством ввода данных с документов, полученных в других приложениях. Функциональность бизнес-приложений охватывает задачи операционной деятельности отдельных подразделений (например, бухгалтерия, склад, кадры). Предельным случаем такого типа архитектуры можно считать набор бизнес-приложений, распределенный по персональным компьютерам сотрудников, которые обмениваются между собой документами и файлами. Так как данный тип архитектуры не предполагает программной интеграции, то даже существенные изменения бизнеса сопровождаются лишь изменением в отдельных локальных приложениях |
Вся КИС представляет собой набор интегрированных бизнес-приложений, связанных между собой интерфейсами и форматами обмена данных. Интерфейсы и форматы данных жестко привязаны к структурам данных бизнес-приложений. Примером такой архитектуры может служить КИС, построенная на готовых решениях -- на базе ERP, CRM, биллинговой системы и т. п. Предельным случаем такого типа архитектуры можно считать одно интегрированное бизнес-приложение, покрывающее своей функциональностью всю деятельность компании. Вся бизнес-логика содержится в функциональности приложений в виде поставляемого или разработанного кода и настроек. Эта бизнес-логика жестко привязана к модели бизнес-процессов |
Функциональность КИС построена таким образом, что вся бизнес-логика максимально выведена из приложений и сосредоточена в данных. Пользователям КИС фактически предоставляет набор автономных сервисов, например таких, как создание объектов и отношений между ними, ведение версий, описание, поиск или сервисы групповой работы. Примером такого типа архитектуры может служить КИС, ядром которой является ECM-приложение (Enterprise Content Management), используемое при создании рабочей среды для компании, скажем, ведущей проекты или оказывающей профессиональные услуги. Предельным случаем такого типа архитектуры можно считать среду Интернет/интранет |
|
|
Данные |
Данные в КИС многократно дублируются, причем при вводе в бизнес-приложение могут интерпретироваться и корректироваться пользователем |
Интеграция осуществляется на уровне первичных данных, их дублирование сведено к минимуму. В системе при выполнении бизнес-операций обеспечена поддержка целостности данных. Модель данных жестко связана с функциональностью приложений |
Данные в такой архитектуре разделены на два уровня: 1) информационные ресурсы (документы, файлы, почтовые сообщения, базы данных, ссылки на приложения, электронные формы, мультимедиа, Web-страницы); 2) модель описания информационных ресурсов компании (каталоги, описания, классификаторы, терминологические словари). В отличие от сильной интеграции в этом типе архитектуры вся бизнес-логика сосредоточена в данных |
|
|
Пользователи |
С КИС работают пользователи операционного уровня, чьи действия определяются их пониманием бизнес-задач своего подразделения и распоряжениями руководства. В этих условиях на первый план выступает как квалификация пользователя, так и его лояльность по отношению к подразделению и компании. Много важной информации передается неформальным путем через личное общение |
Действия пользователей операционного уровня жестко регламентируются бизнес-процессами. Поэтому у них быстро возникает специализация, которая в результате снижает квалификационные требования. По сравнению с пользователями операционного уровня к пользователям тактического уровня управления руководителям среднего звена, бизнес-аналитикам и ключевым специалистам) резко повышаются квалификационные требования. Они должны хорошо понимать место всей КИС в бизнесе компании и все многообразие связей, сосредоточенное в бизнес-модели. |
Если в КИС с сильной интеграцией пользователь операционного уровня буквально как на конвейере оказывается ведомым системой, то в данном случае КИС предоставляет среду, в которой пользователь двигается самостоятельно. Этот тип архитектуры рассчитан на пользователей с высокой квалификацией в своей бизнес-области |
|
|
Модель деятельности компании |
Данный тип архитектуры не предполагает какой-либо формализованной модели деятельности компании. В лучшем случае востребованными оказываются общие схемы технологии работы в виде функциональных схем, которые часто бывают привязаны к организационной структуре компании |
Модель деятельности компании представляет собой модель бизнес-процессов. Именно эта модель определяет требования к функциональности и данным КИС, должностные и технологические инструкции пользователей, процедуры и регламенты их работы. Модель бизнес-процессов определяет логику работы своеобразного “информационного конвейера”, в котором КИС постоянно “толкает и координирует” пользователей |
Основой модели деятельности компании является модель данных. Бизнес-процессы описываются без детализации. Единственное, что детально прописывается, это бизнес-правила -- процедуры взаимодействия сотрудников и регламенты работы с данными |
|
|
Организация |
Этот тип архитектуры не требует и централизации управления. КИС сохраняет свою устойчивость при организационных преобразованиях. “Лоскутное одеяло” основано на неформальных межличностных связях и лояльности компании самих пользователей. Именно неформальные межличностные связи и лояльность являются основой интеграции информации в этом типе архитектуры |
Работа компании с КИС такого типа архитектуры требует высокой степени централизации управления. Это связано с тем, что контроль за целостностью бизнес-модели должен находиться в одних руках и принимаемые на всех уровнях управленческие решения должны быть согласованы с бизнес-моделью. В противном случае начинается опасная эрозия модели и всей архитектуры в целом. Помимо этого любые изменения в бизнес-модели или функциональности могут порождать такое количество согласований, что без централизации принятия решений эти изменения становятся невозможными |
Работа компании с КИС такого типа архитектуры предполагает высокую профессиональную квалификацию пользователей и широкое делегирование им полномочий по самостоятельному принятию решений. КИС сохраняет свою устойчивость при организационных преобразованиях |
|
|
Границы эффективного применения |
Несмотря на то, что тип архитектуры “Лоскутное одеяло” подвергается наибольшей критике, в реальной корпоративной практике именно он наиболее распространен и устойчив. Тип архитектуры “Лоскутное одеяло” ориентирован на поддержание операционной деятельности бизнеса, находящегося в условиях высокого уровня неопределенности и изменчивости |
Сильная интеграция -- наиболее популярный в 90-х годах тип архитектуры. Данный тип эффективен в условиях долгосрочной стабильности и предсказуемости и хорошо приспособлен к небольшим изменениям бизнеса, которые не затрагивают схему интеграции КИС. Проблемы начинаются при существенных изменениях бизнеса. Чем сильнее интегрирована КИС, тем труднее провести изменения. Особенно отрицательное воздействие на интеграцию может оказать неопределенность. В условиях неопределенности участникам не удается согласовывать изменения в бизнес-модели и она начинает распадаться, теряя свою целостность |
Этот тип архитектуры появился на волне идеологии сервисно-ориентированных архитектур (SOA). По отношению к рассмотренным типам слабая интеграция по многим параметрам занимает промежуточное положение. Данный тип архитектуры эффективен в условиях большого разнообразия информационных ресурсов и нестабильности бизнес-процессов. Он требует высокой квалификации сотрудников и весьма чувствителен к изменениям профессиональных и технологических стандартов |
|
|
Резюме |
Это единственный тип архитектуры КИС, способный выжить в условиях хронического дефицита ресурсов, постоянных изменений бизнеса и долгосрочной неопределенности |
Тип архитектуры «сильная интеграция» ориентирован на поддержание эффективности стабильного процессно-ориентированного бизнеса с высокой степенью централизации управления |
Тип архитектуры «слабая интеграция» ориентирован на совместную работу квалифицированных сотрудников в условиях нестабильности бизнес-процессов. При возникновении в компании стабильных зон бизнес-процессов такая КИС легко переходит к их автоматизации |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Создание функциональной структуры фирмы. Методологии проектирования информационных систем. Состав стандарта IDEF. Средства структурного системного анализа. Метод функционального моделирования SADT. Стратегии декомпозиции. Диаграмма потоков данных DFD.
презентация [324,1 K], добавлен 27.12.2013Изучение понятия корпоративной информационной системы; требования к их разработке. Ознакомление с процессом проектирования и внедрения данных компьютерных технологий на производстве. Рассмотрение специфики работы корпоративных информационных систем.
курсовая работа [33,1 K], добавлен 02.11.2014Понятие и структура, общие требования к информационной системе, этапы разработки и предъявляемые требования. Особенности работы системы управления базами данных, технологии и принцип работы. Разработка, преобразование ER-диаграммы в реляционную модель.
курсовая работа [383,8 K], добавлен 26.03.2015Методология процесса моделирования IDEF, которая входит в семейство стандартов США по комплексной компьютерной поддержке производства ICAM. Распространенные методологии структурного подхода. Метод функционального моделирования SADT, иерархия диаграмм.
лекция [188,5 K], добавлен 27.12.2013История создания методологии SADT, ее сущность и процедура. Состав, типы связей между функциями. Построение IDEF0 модели для автоматизации деятельности магазина "Ластик". Описание предметной области. Применение SADT для моделирования деятельности.
контрольная работа [450,1 K], добавлен 24.12.2013Особенности разработки информационных систем с использованием унифицированного языка моделирования UML. Основные этапы рационального унифицированного процесса разработки информационных систем с примерами и иллюстрациями. Реализация информационной системы.
методичка [950,2 K], добавлен 23.01.2014История возникновения стандарта IDEF0. Особенности процесса и концепции методологии функционального моделирования SADT, ее структура и применение. Пример практической разработки модели информационной системы "Управления федерального казначейства".
курсовая работа [731,5 K], добавлен 09.10.2012Теоретические основы построения корпоративной сети. Анализ источников угроз и информационных рисков. Организация защиты корпоративной информационной системы Дистанции электроснабжения на основе типовых решений. Современные технологии защиты информации.
дипломная работа [746,7 K], добавлен 09.11.2016Реализация системы экспертной оценки эффективности программного продукта. Анализ информационной системы как объекта проектирования. Описание потоков данных, обрабатываемых и генерируемых системой. Программная архитектура и основные требования к системе.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 10.12.2016Методы и средства проектирования информационных систем. Анализ предметной области. Разработка модели базы данных. Анализ рисковых ситуаций, расчёт их последствий. Техническая и программная реализация проекта. Основные требования к аппаратному обеспечению.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.03.2017
