Справочник "Склады",

В данном справочнике проводится учет складов, которые имеются у компании ООО "Вектра-М", а также которые данная компания арендует. В справочнике указаны свойства складов, их адреса, и параметры, а также объемы вместительности и то какие товары они могут принять. Данный справочник обновляется довольно редко, только или при заключении договора с новой компанией занимающейся сдачей в аренду складские помещения или при прекращении работы со складом.

Справочник "Промо акции",

Данный справочник создан для ведения учета всех возможных промо акций, которые проводятся в компании ООО "Вектра-М". В нем указано описание промо, его тип, подтип, характер промо акции, скидка, а также эффект который он может оказать на увеличение продаж. Данный справочник обновляется довольно часто, каждый раз когда создается новая промо акция.

2.1.4 Характеристика базы данных

2.1.4.1 Инфологическая модель

Инфологическая модель - это описание предметной области, выполненное без ориентации на используемые в дальнейшем программные и технические средства. Инфологическая модель является моделью ориентированной на человека, полностью независимой от физических параметров среды, способа хранения данных. Инфологическая модель изменяется только в том случае, когда изменения в реальном мире потребуют изменений основной модели. Основные преимущества ER-моделей:

· наглядность;

· модели позволяют проектировать базы данных с большим количеством объектов и атрибутов;

Основные элементы ER-моделей:

· объекты (сущности);

· атрибуты объектов;

· связи между объектами.

Сущность - объект предметной области, имеющий атрибуты.

Связь между сущностями характеризуется:

· типом связи (1:1, 1:N, N:М);

· классом принадлежности. Класс может быть обязательным и необязательным. Если каждый экземпляр сущности участвует в связи, то класс принадлежности - обязательный, иначе - необязательный.

В данном дипломном проекте ER-модель реализована в системе автоматизированного проектирования баз данных ERWin, и изображена на рисунке №2.3.

Рисунок №2.3. Инфологическая модель

2.1.4.2 Даталогическая модель

Даталогическая модель это отображение логических связей между элементами данных безотносительно их содержанию и среде хранения. Эта модель базируется на языке описания данных (ЯОД), используемом в той конкретной СУБД, в среде которой проектируется БД. Этап создания даталогической модели называется даталогическим проектированием. Описание логической структуры БД на языке СУБД называется даталогической схемой базы данных.

При проектировании логической структуры БД осуществляется преобразование исходной инфологической модели в модель данных, поддерживаемую конкретной СУБД, и проверка адекватности полученной даталогической модели отображаемой предметной области.

Даталогическая модель отображает логические связи между информационными данными в данной концептуальной модели. При переходе от инфологической модели к даталогической следует иметь в виду, что инфологическая модель включает в себя всю информацию о предметной области, необходимую и достаточную для проектирования БД. Даталогическая модель базы данных менеджера по продукции представлена на рисунке №2.3.

Рисунок №2.3. Даталогическая модель.

2.2 Программное обеспечение задачи (комплекса задач)

2.2.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)

Дерево функций представляет собой схему, в которой отображаются все возможные функции и опции, которые можно выполнять в программе с входящими, исходящими документами, а также дополнительные возможности по настройке системы автоматизации менеджера по продукции. Схематично дерево функций изображено на рисунке № 2.4.

Схема сценариев диалога представляет собой пути диалога пользователя программы с самим программным продуктом. В данной схеме отображается то, как пользователь может дойти до определённого документа или вызвать требуемую функцию. Схема сценариев диалога изображена на рисунке № 2.5.

Рисунок № 2.4. Дерево функций



Рисунок № 2.5. Схема сценариев диалога

2.2.2 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ)

Схема дерева функций создана для того, чтобы схематично отобразить структуру программных модулей, которые присутствуют в автоматизированной программном продукте менеджера по продукту. Схема дерева функций изображена на рисунке №2.6. и № 2.7

Рисунок №2.6. Схема программных модулей.

Рисунок №2.7. Схема программных модулей.

2.2.3 Схема взаимосвязи программных модулей и информационных файлов

Система взаимосвязи программных модулей и информационных файлов представляет собой структуру документов, в которой указывается, каким образом связаны между собой разнообразные элементы информационной модели, а именно: документы, экранные формы, файлы. В данной дипломной работе система взаимосвязи программных модулей и информационных файлов изображена на схеме на рисунке №2.8 и №2.9.

Рисунок №2.8. Взаимосвязь программных модулей



Рисунок №2.9. Взаимосвязь программных модулей.

2.3 Технологическое обеспечение задачи (комплекса задач).

2.3.1 Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации

Процессы организации технологий сбора, передачи и обработки информации включают в себя задачи, которые выполняет пользователь с программным продуктом для достижения свои целей. В эту группу входят как операции ввода, так и выдачи результатных документов.

В программном продукте автоматизации менеджера по продукции компании ООО "Вектра-М" применен диалоговый режим работы, который облегчает процесс пользования с системой. С помощью этого метода, пользователю не требуется заниматься настройкой программного кода, а все изменения можно совершить через экранные формы.

Приведем пример. Процесс формирование товарных документов. Для того чтобы выполнить этот процесс необходимы данные из таких источников, как "Карточка товара", "Характеристика товара", "Справочник товаров", "Справочник производители", "Справочник склады". При этом результатные документы будут сформированы в экранную форму и документ "Номенклатура товаров", и Экранную форму и документ "Описание товара".

2.3.2 Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации

Для того, чтобы отобразить схему технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации, производится формирование схемы диалога пользователя с программным продуктом, в которой помимо путей развития сценария показы файлы и процедуры загрузки экранных форм. Схема технологического представлена на рисунке №2.10 и №2.11.

Рисунок №2.10. Взаимосвязь программных модулей.



Рисунок №2.11. Взаимосвязь программных модулей

Выводы второй главы

Во второй главе дипломного проекта производится описание решения тех проблем, которые были подняты в предыдущей главе.

В результате во второй главе, на выходе, была получена полностью описанная структурная модель комплекса задач. Данная модель представлена в виде схем обработки данных, на протяжении всего цикла обработки информации, с момента импорта, или ввода первичных документов до момента вывода исходящих документов и отчетов.

Также во второй главе была описана, структура разработанных классификаторов, которые применяются не только у менеджера по продукции, но и во всей компании ООО "Вектра-М", описана система нормативно-справочной и входящей информации, спроектирована инфологическая и даталогическая модели базы данных с помощью Case- средства AllFusion Data Modeler.

В схемах и таблицах второй главы были приведены для рассмотрения сценарии диалога, структура программных модулей, схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации, а также схема взаимосвязи программных модулей и информационных файлов.

3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности

В данной главе проводится расчёт экономической эффективности и рентабельности проекта по проведению автоматизации комплекса задач менеджера по продукции компании ООО "Вектра-М". Для расчёта применяются методы прямого и косвенного эффекта. Формулы расчетов представлены ниже.

1. Абсолютное снижение трудовых затрат. Данный показатель (Т) измеряется в часах за год и представляет собой отношение трудовых затрат до и после автоматизации. Формула расчета данного показателя представлена ниже:

(3.1.1)

где: Т₀ - временные расходы на обработку информации по варианту до проведения автоматизации. Единицы изменения: часы за год,

Т₁ - временные расходы на обработку информации варианту, после проведения автоматизации. Единицы изменения: часы за год,

2. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат. Данный коэффициент - К_т, представляет собой деление абсолютного снижения трудовых затрат и трудовых затрат по базовому варианту. Данный коэффициент находиться по следующей формуле:

(3.1.2)

3. Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (Y_т). Этот показатель равен отношению временным затратам оп базовому и проектному варианту. Данный индекс находиться по формуле, которая представлена ниже:

(3.1.3)

Далее приведем анализ стоимостных показателей, которые необходимы для расчета косвенного эффекта.

1. Абсолютное снижение стоимостных затрат (С). Данный показатель изменяется в рублях за год, он равен разнице между стоимостными затратами на обработку информации по двум вариантам, до и после проведения автоматизации:

(3.1.4)

где: С₀ - денежные затраты, которые несет компания, при проведении обработки информации перед проведением автоматизации, в рублях за год,

С_{1 -} денежные затраты, которые несет компания, при проведении обработки информации после проведения автоматизации, в рублях за год,

2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К_С). Данный коэффициент равен делению разницы стоимостных затрат по автоматизированному и базовому варианту на стоимостные затраты по базовому варианту:

(3.1.5)

3. Индекс снижения стоимостных затрат, по другому еще назвается коэффициент производительности труда (Y_C), является делением затрат по базовому и проектному варианту:

(3.1.6)

Именно благодаря таким показателям как К_т и Y_т, которые были описаны выше, можно провести анализ производительности труда, за счет проведения автоматизации менеджера по продукции компании ООО "Вектра-М". Для того, чтобы оценить эффективность более детально, в данном проекте используются дополнительные коэффициенты оценки рентабельности по прямому эффекту. Рассмотрим эти показатели:

Годовой экономический эффект. (Э) Данный показатель находиться путем разницы между уменьшением стоимостных затрат на обработку информации и капитальных затрат на внедрение проекта Экономический эффект рассчитывается в рублях на год, формула представлена ниже:

(3.1.7)

где: К_П - единовременные затраты, тыс. руб.,

Е_Н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

Единовременные затраты - это все затраты, которые имеют место при проведении работ по внедрению системы. Сюда можно отнести такие затраты как: программирование продукта, проектирование системы, затраты на машинную реализацию, отладку и внедрение. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

(3.1.8)

где: Сj = Tj * Cчас;

С_проект - денежные средства, потраченные на проектирование системы (руб.),

С_{прогр -} денежные средства, потраченные на программирование системы (руб.),

С_{отл -} денежные средства, потраченные на отладку и внедрение системы (руб.),

С_{маш -} денежные средства, потраченные на машинную обработку всех предыдущих операций (руб.),

Tj - время работы всех перечисленных выше специалистов в часах,

Cчас - стоимость работы (руб.).

Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат (Е_Р) данный коэффициент представляет собой отношение экономия от внедрения системы и капитальных затрат. Данный коэффициент является обратный периоду окупаемости, поэтому он может находиться как отношение единицы на период окупаемости:

(3.1.9)

Срок окупаемости (Т_ОК) является делением капитальных затрат на экономию от внедрения экономической информационной системы. Экономия от внедрения находиться как разница между стоимостными показателями до и после проведения процедур автоматизации:

(3.1.10)

Для того, чтобы найти трудоемкость обработки информации по базовому варианту необходимо провести следующие расчеты:

1. Трудоемкость обработки. В данном случае сначала производиться расчет трудоемкости по одному i-му документу (Т_oi), формула расчетов представлена ниже:

(3.1.11)

где: Q_зi - количество символов записи по i-ому документу;

Q_сi - объем операций сложения и вычитания, которые производятся по i-ому документу;

Q_уi - объем операций умножения, которые производятся по i-ому документу

Q_дi - объем операций деления, которые производятся по i-ому документу

Н_з, Н_с, Н_у, Н_д - среднечасовая выработка. Данные показатели являются константами и берутся на основании экспериментов, проведенных во все предшествующие года работы, цель которых заключалась в том, чтобы узнать, сколько времени тратят сотрудники, чтобы совершить операции сложения, вычитания, умножения в ручную. Эти нормативы представлены в таблице 3.1.

2. Трудовые затраты при ручной обработке (Т_о) Данный показатель измеряется в часах за год и рассчитывается как сумма произведений трудоемкости обработки документа, на итоговое количество документов в год:

(3.1.12)

где: n_{i -} количество документов, обрабатываемых вручную;

N - количество видов (наименований) документов.

Для определения трудоемкости остальных операций применяются хронологические затраты времени на их выполнение и соответствующие значения среднечасовых норм выработки

3. Стоимостные затраты при ручной обработке (С_o). Данный показатель измеряется в рублях за год и представляет собой умножение затрат, которые приходятся компании на одного сотрудника, на трудовые затраты и на коэффициент накладных расходов:

(3.1.13)

где: р - часовая тарифная ставка работника в рублях;

Страховой взнос равен 0,302 (или 30,2%)

K_{g -} коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, косвенные и накладные расходы (как правило, лежит в интервале 0.53 - 0.85).

При машинной обработке рассчитываются следующие показатели:

1. Трудоемкость операции рассчитывается по формулам:

(3.1.14)

где: Т_ij - трудоемкость j-й операции в часах за год;

Q_j - объем работы на j-й операции;

H_j - среднечасовая норма выработки на j-й операции;

2. Заработная плата операторов в рублях за год:

(3.1.15)

3. Прочие расходы в рублях за год:

 (3.1.16)

4. Стоимость обработки на ЭВМ в рублях за год:

(3.1.17)

5. Операционные расходы в рублях за год:

(3.1.18)

где: C_зпj, C_gj, C_ij, C_{ijэ -} соответственно заработная плата оператора, прочие расходы, операционные расходыё и стоимость обработки на ЭВМ j-й операции в рублях за год;

Р_{j -} часовая тарифная ставка специалиста в рублях в час;

К_{gj -} коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату,, косвенные и накладные расходы (как правило, находятся в пределах 0.53- 0.85);

Ц_{мч -} цена машинного часа ЭВМ в рублях в час.;

t_{мч -} машинное время решения задачи на ЭВМ.

6. Трудовые затраты в часах за год при машинной обработке (Т_i). Данный показатель является суммой трудовых затрат по каждому этапу обработки документа в автоматизированном варианте:

(3.1.19)

где: М - количество операций.

7. Стоимостные затраты в рублях за год при машинной обработке (С_i). Данный показатель является суммой всех стоимостных затрат по каждой операции машинной обработки документов:

(3.1.20)

где: М - количество операций.

8. Объем операций, выполняемых ЭВМ по обработке данных при решении задачи. Данный показатель является произведением объемов символов ввода на норматив ввода символов:

(3.1.21)

где: Qвв - объем символов ввода (шаблон документа-1 раз + N х переменные значения) ;

Нвв - норматив ввода символов.

Для того, чтобы провести расчеты экономической эффективности автоматизированного варианта по косвенному эффекту, необходимо рассчитать такие показатели:

Полная стоимость владения (ТСО) руб. в год. ТСО представляет собой затраты, которые имеют место при пользовании автоматизированной системы, то есть в течении всего срока жизни:

ТСО=Собн.+Собуч.+Сс.а.+Собслуж., (3.1.22)

где Собн. - Затраты на обновление ПО,

Собуч. - Затраты на консультации и обслуживание персонала,

Сс.а. - Затраты на администрирование,

Собслуж. - Затраты на выезд консультанта.

Денежный поток (CF, Cash Flow) в рублях. Данный показатель рассчитывается отдельно для каждого месяца и представляет собой разницу между поступлениями и расходом денежных средств:

CFn = CSFn - Р, (3.1.23)

где CSFn - поступления денежных средств (руб. в мес.) (CSF),

Р - расходы денежных средств (руб. в мес.),

n - номер месяца.

Дисконтированный денежный поток (DCF) представляет собой отношение денежного потока к реальной ставке обесценивания денежных средств:

, (3.1.24)

i_ст - ставка дисконтирования.

n - номер отчетного периода

Дисконтирование денежных потоков - это приведение стоимости потоков платежей, выполненных в разные моменты времени, к стоимости на текущий момент времени[18].

Чистая приведенная стоимость (NPV) в рублях:

(3.1.25)

где Nм - количество месяцев, для которых рассчитывается чистая приведенная стоимость,

Кп - Капитальные затраты, рассчитываются как сумма первоначальных инвестиций и полная стоимость владения,

DCFn - Дисконтированный денежный поток.

В качестве нормы дисконтирования при анализе могут быть использованы индекс инфляции, ставка банковских депозитов или норма доходности.

Проект считается эффективным, если NPV > 0.

Индекс рентабельности инвестиций (ROI) - это отношение суммарного эффекта проекта к объему первоначальных капитальных вложений:

ROI=DCFгод.сумма / Kп. (3.1.26)

Кп - первоначальные инвестиции.

Проект считается эффективным, если ROI > 1.

Внутренняя норма доходности (IRR) в процентах - это норма дисконта, при которой суммарный эффект проекта равняется сумме первоначальных инвестиций:

IRR = ВСД ((DCF0 : DCFNм); 0,1), (3.1.27)

где ВСД - это функция MS Excel, которая помогает удобно производить расчеты. ВСД возвращает внутреннюю ставку доходности для ряда потоков денежных средств. В данном дипломном проекте расчет проводится для диапазона значений дисконтированного денежного потока - 0,1).

PP-период (срок окупаемости) - это период, в течение которого суммарный эффект окупает первоначальные капитальные вложения:

Ток = , (3.1.28)

где i - номер периода,

DCSFi - Дисконтированный приток денежных средств в период i,

Кn - величина капитальных затрат,

DTCOi - дисконтированный поток денежных средств, выплачиваемый за полую стоимость владения в период i.

3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Прежде чем производить расчёты, введем константы и постоянные показатели. Все они представлены в таблице № 3.1

Таблица №3.1 Константы и постоянные показатели.

Наименование	Значение
Количество рабочих дней в месяце	21 дней
Страховой взнос в фонды обязательного страхования	30,2% [1]
Количество рабочих часов в день	8 часа [2]
Зарплата менеджера по продукции (руб.)	54000 рублей
Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях)	419 рублей в час
Стоимость принтера (руб.)	12000 рублей
Часовая норма амортизации оборудования. Принтер (в рублях)	0.5 рублей
Стоимость компьютера (руб.)	34000 рублей
Часовая норма амортизации оборудования. ПЭВМ (в рублях)	1.7 рублей в час
Запчасти (руб.)	5000 рублей
Лицензия ПО (руб.)	7000 рублей
Затраты на электричество (руб.)	5600 рублей
Обслуживание (руб.)	700 рублей
Стоимость машино-часа (руб.)	10 рублей в час
Коэффициент накладных расходов (от 0,53 до 0,85)	0.7
Зарплата разработчика (руб.)	35000 рублей
Зарплата разработчика (руб./час)	470 рублей в час
Ставка дисконтирования (%)	11.4%
CFS (руб.)	130758 рублей

Количество рабочих дней в месяце является постоянным показателей и составляет 21 день. Именно столько дней в месяц, в средне работает сотрудник [24].

Страховой взнос в фонды обязательного страхования состоят из взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации, взносов в Фонд социального страхования Российской Федерации и в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования. Итого объем данных отчислений равен 30,2% от заработной платы [24].

Количество рабочих часов в день. Трудовым кодексом установлено, что средний рабочий день должен составлять 9 часов, при работе по трудовому договору. Следует отметить, что предусмотрен перерыв 1 час. В итоге, получается, что в среднем в день работник непосредственно работает 8 часов.

В данной дипломной работе производится автоматизация одного сотрудника - менеджера по продукции, который работает в "отделе продукции", его зарплата составляет 54 тыс. рублей в месяц. Для расчета "Часовой тарифная ставка с учетом налога" (P) необходимо воспользоваться формулой №3.2.2.

P_j.= (S_зп/(N_чс*N_мес)* (1+T)), (3.2.2.)

где S_зп- зарплата менеджера отдела продукции

N_чс- количество рабочих часов в день

T - выплаты в фонды обязательного страхования

N_мес-количество рабочих дней в месяц

Пример расчета "Часовой тарифная ставка с учетом налога" представлен ниже:

P_j.= (54000руб./(8*21))*1,302 = 419 руб.

В итоге можно сказать, что работодатель тратить на автоматизируемого специалиста, а именно менеджера по продукции, 419 рублей в час.

"Часовая норма амортизации" (Н). данный показатель представляет собой сумму амортизации в час, которая начисляется на используемые, менеджером по продукции, технические средства. рассчитывается по формуле № 3.2.3:

Н=S/(СПИ*12* N_чс* N_мес), (3.2.3.)

где S - Стоимость оборудования

N_чс- количество рабочих часов в день

N_мес- среднее количество рабочих дней в месяц

CПИ - срок полезного использования

В данной дипломной работе используется два типа аппаратных средств - это принтер

Samsung Xpress M2070W и ноутбук ASUS K70JN. Срок полезного использования у ноутбука составляет 10 лет, у принтера 12 лет.

Пример расчета "Часовой нормы амортизации" ноутбука:

Н=34000 руб./(21*8*12*10) = 1,7

Пример расчета "Часовой нормы амортизации" принтера:

Н=12000 руб./(21*8*12*12) = 0,5

Далее необходимо рассчитать показатель "Стоимость машинного часа", данный показатель представляет собой итоговые затраты на содержание менеджера по продукции, "Стоимость машинного часа" рассчитывается по формуле № 3.2.4:

M_час =? (К_{маш.час.}) (3.2.4)

В качестве затрат выступают такие статьи как:

· электроэнергия,

· выплаты по лицензиям за пользование программными продуктами

· затраты на различного рода обслуживание системы,

· затраты на запчасти

· прочие расходы

Пример расчета "Стоимости машинного часа": (5000 руб. + 7000 руб. +5600 руб. +700 руб.)/(21*8*12) ? 10 руб.

"Коэффициент накладных расходов" - статистически значения этого показателя могут составлять от 0,6 до 0,9. В данном дипломном проекте этот показатель равен 0,7.

Показатель "Часовая тарифная ставка разработчика". Представляет собой сумму, которую выплачивает компания ООО "Вектра-М" в час разработчику. Данный показатель находиться как обычная часовая тарифная ставка, но с добавлением накладных расходов.

P_j.= (S_зп/(N_чс*N_мес)* (1+T) (1+Kg)), (3.2.5.)

S_зп- среднемесячная зарплата разработчика

N_чс- количество рабочих часов в день

N_мес- среднее количество рабочих дней в месяц

T - страховой взнос в фонды обязательного страхования

Kg - коэффициент накладных расходов

Пример расчета часовой тарифной ставка разработчика:

P = (35000руб./(8*21))*1,302*1,85) = 470 руб. в час.

Ставка дисконтирования представляет собой процентную ставку, которая применяется для приведения будущих денежных потоков доходов в текущую величину стоимости. В данном проекте в качестве ставки дисконтирования берется уровень инфляции, потому что будущие денежные потоки обесцениваются как раз на инфляционный процент. Согласно Росстату инфляция в России на 2014 год составила 11.4% [25].

Показатель CSF критический фактор успеха рассчитывается следующим образом

1. Определяется критический фактор для автоматизируемого сотрудника - менеджера по продукции. В данной дипломной работе - это объем продаж, потому что он напрямую связан с деятельностью менеджера по продукции. За прошедший год объем продаж увеличился на 28%.

2. Рассчитывается сумма CSF до автоматизации. Она равна отношению прибыли компании на количество сотрудников. В компании ООО "Вектра-М" работает 49 человек. 23 млн. рублей / 49 = 469 тыс. рублей

3. Далее находим сумму CSF после автоматизации. Для этого необходимо умножить CSF до автоматизации на критический фактор успеха. 469 тыс. рублей*(1+0,28) = 600 тыс. рублей

4. Далее необходимо оценить прирост CSF, он равен отношению CSF до и после автоматизации 600 146 руб. - 469 388 руб. = 130 758 руб.

Оценка эффективности с точки зрения прямого эффекта представляет собой сравнение показателей базового и автоматизированного варианта. Расчеты в таблицах №3.2 и № 3.6.

Таблица №3.2. Данные по базовому варианту" (с использованием ПЭВМ, но без автоматизации).

N п/п	Наименование операции	Единицы измерения	Оборудование	Объём контроля в год	Норма выработки (в час)	Трудоемкость (в часах) Т 0	Часовая тарифная ставка с учетом налогов	Часовая норма амортизации оборудования (в рублях)	Стоимость машино-часа (в рублях)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Прием, Визуальный контроль, регистрация входных документов	Документо строка	ПЭВМ	62160	415	150	419	1,7	10
2	Обработка записей	Символы	ПЭВМ	*	**	443	419	1,7	10
3	Анализ результатов (выходные документы)	Документо строка	ПЭВМ	48240	380	127	419	1,7	10
4	Печать и выдача выходных документов	Документо строка	ПЭВМ, принтер	48240	9500	5	419	2,2	10
5	Итого					725

Продолжение таблицы № 3.2.

N п/п	Затраты на з/п (в рублях)	Накладные расходы (в рублях)	Затраты на амортизацию (в рублях)	Затраты на машинное время (в рублях)	Общие затраты (в рублях)
1	11	12	13	14	15
1	62759	43931	253	1498	108441
2	185623	129936	747	4430	320737
3	53191	37234	214	1269	91908
4	2128	1489	11	51	3679
5	303701	212591	1225	7248	524765
*Данные по столбцу 5 поступают из таблицы № 3.1 **Данные по столбцу 6 поступают из таблицы №3.1.

Разберем структуру таблицы № 3.5. Показатель "Трудоемкость" находится как отношение "Объема контроля" на "Норму выработки". Показатели Объема контроля в год поступают из таблицы № 1.2. показатели нормы выработки находятся в таблице № 3.3. Каждому типу операции, которая выполняется автоматизируемым специалистом, соответствует свое значение нормы выработки, которое получено экспертным путем.

Таблица № 3.3. Показатели нормы выработки

Наименование	Значение
Прием, Визуальный контроль, регистрация входных документов (документостроки в час)	415
Ввод в ЭВМ (в символах)	10000
Верификация (в символах)	9000
Обработка записей (в символах в час.)	360000000000
Анализ результатов (выходные документы) (документостроки в час)	380
Печать и выдача выходных документов (документостроки в час)	9500

Объем контроля для строки "обработка записей" рассчитывается отдельно. Расчеты представлены в таблице №3.3.

Таблица №3.3. Документы, обрабатываемые при решении задачи вручную, и их объемные характеристики.

Наименование документа	Количество документов в год (n)	Объем в одном документе
		символов записи	операций "+" и "-"	операций умножения	операций деления
		Qзi	Qci	Qyi	Qдi
Входные
Карточка товара	360	900	1	0	0
Характеристика товара	60	2000	2	0	1
Прайс-лист производителя	60	2000	1	0	0
Отчет о продажах	360	800	3	1	0
Отчет "Запасы товаров на складе"	60	2000	1	0	1
Отчет "Промо-план"	120	1200	1	0	0
Итого	1020
Исходящие
Отчет "Описание товара"	120	900	1	0	0
Отчет "Номенклатура товаров"	96	1200	1	0	0
Прайс-лист	60	1300	2	1	0
Отчет "План продаж"	120	2000	1	0	1
Оценка отчета о продажах	60	2500	1	1	1
Приказ на закупку товаров	120	1300	1	1	0
Отчет "Выполненные заказы"	48	2000	1	0	0
Отчет "Оценка промо акций"	180	1000	2	1	1
"План продаж с учетом промо акций"	84	2000	2	4	0
Итого	888

Первый столбец: "Количество документов в год" поступает из таблицы № 1.2. Объемы символов записи и операций в каждом документе вставляются на основании анализа документов.

Для того чтобы произвести вычисления трудоемкости ручной обработки входящих и исходящих документов, требуются нормативы среднечасовой выработки, которые представлены в таблице №3.4.

Таблица №3.4.Нормативы среднечасовой выработки.

Наименование операции	Единица измерения	Условное обозначения выработки	Среднечасовая выработка
Запись	Знак	НЗ	5600
Сложение и вычитание	Действие	Нс	600
Умножение	Действие	Ну	210
Деление	Действие	Нд	170

Расчет трудоемкости происходит путем деления объемов символов записи и операций на норматив среднечасовой выработки. Далее эти значения суммируются и умножаются на количество документов в год (формула № 3.1.11).

Пример расчета трудоемкости обработки для документа "Прайс-лист":

То = n*(Q_зi/H_з+ Q_ci/H_i+ Q_yi/H_y+ Q_di/H_i) = 360 * (600/5600 + 2/600 + 1/210 + +0/170) = 41,48

Далее проводится суммирование всех данных трудоемкости обработки входящих и исходящих документов, эта сумма и является трудоемкостью обработки строки "Обработка записей".

В таблице №3.5 все строки аналогичные таблице № 3.5, только уже вместо строки "Обработка записей" расположены три строки: "Ввод в ЭВМ", "Верификация", "Обработка". Это операции, которые выполняет специалист при автоматизированном варианте. Данные "объема контроля" и "нормы выработки" поступают также из таблицы 1.2 и 3.3 соответственно.

Таблица № 3.5. Данные по автоматизированному варианту

N п/п	Наименование операции	Единицы измерения	Оборудование	Объём контроля в год	Норма выработки (в час)	Трудоемкость (в часах) Т0
1	2	3	4	5	6	7
1	Прием, Визуальный контроль, регистрация входных документов	Документо строка	ПЭВМ	62160	415	150
2	Ввод в ЭВМ	Символы	ПЭВМ	1632480	10000	163
3	Верификация	Символы	ПЭВМ	1632480	9000	181
4	Обработка	Символы	ПЭВМ	8162400000	360000000000	0,023
5	Анализ результатов (выходные документы)	Документо строка	ПЭВМ	48240	380	127
6	Печать и выдача выходных документов	Документо строка	ПЭВМ, принтер	48240	9500	5
7	Итого					626

Продолжение таблицы № 3.5.

N п/п	Часовая тарифная ставка с учетом налогов	Часовая норма амортизации оборудования (в рублях)	Стоимость машино-часа (в рублях)	Затраты на з/п (в рублях)	Накладные расходы (в рублях)	Затраты на амортизацию (в рублях)	Затраты на машинное время (в рублях)	Общие затраты (в рублях)
1	8	9	10	11	12	13	14	15
1	419	2	10	62759	43931	253	1498	108441
2	419	2	10	68401	47881	275	1632	118189
3	419	2	10	76001	53201	306	1814	131321
4	419	2	10	10	7	0,04	0,23	16
5	419	2	10	53191	37234	214	1269	91908
6	419	2	10	2128	1489	11	51	3679
7				262489	183742	1059	6265	453555

На базе таблицы №3.2 и №3.5 проводим расчёт эффективности по прямому эффекту. Для этого необходимо сравнить показатели трудоемкости и стоимости до и после автоматизации. Расчеты приведены в таблице № 3.7. Для вариации используется отклонение 15%.

Таблица № 3.7. Показатели прямого эффекта от проекта автоматизации.

	Затраты	Абсолютное изменение затрат	Коэффициент изменения затрат	Индекс изменения затрат
	Базовый вариант	Проектный вариант
Трудоемкость	T0 (час)	T1 (час)	DT (час)	K	I
	от	до	от	до	от	до	14%	1.2
	620	830	530	720	90	110
Стоимость	С 0 (руб.)	С 1 (руб.)	DC(руб.)	KC	IC
	от	до	от	до	от	до	14%	1.2
	446 050	603 480	385 520	521 590	60 530	81 890

Для того, чтобы оценить отношение базового и проектного варианта, используются такие показатели как:

· "Абсолютное изменение затрат" формула №3.1.4.

· "Коэффициент изменения затрат" формула №3.1.5.

· "Индекс изменения затрат" формула №3.1.6.

Для расчета дополнительных показателей прямого эффекта необходимо произвести расчет капитальных затрат на проект. Эти затраты представлены в таблице № 3.8.

Таблица № 3.8. Расчет затрат на проектирование и внедрение проекта

Наименование вида работ	Тпр, час	Затраты в руб. за 1 час	Стоимость С, (руб.)
Проектирование	90	200	18000
Программирование	90	100	9000
Отладка и внедрение	70	150	10500
Машинная реализация	250	60	15000
Итого:			52500

Далее рассчитываются следующие показатели:

· Эффект от внедрения проекта, формула № 3.1.7.

· Срок окупаемости, формула № 3.1.10,

· Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат, формула №3.1.9.

Перечисленные выше показатели представлены в таблице №3.9.

Таблица № 3.9. Показатели от внедрения проекта автоматизации

Э руб. в год	Tокуп (год.)	Ep
от	до	от	до	от	до
15903	21516	0,63	0,85	1,15	1,56

Графически показатели от внедрения проекта автоматизации представлены на рисунке № 3.1 и № 3.2.

Рисунок № 3.1. Показатели трудоемкости при автоматизации



Рисунок № 3.2. Стоимостные показатели при автоматизации

Для того, чтобы рассчитать косвенный эффект, необходимо ввести понятие ТСО, которая представляет собой общую стоимость владения. То есть это затраты, которые компания несет при использовании системы автоматизации, они представлены в таблице № 3.10.

Таблица № 3.10. Полная стоимость владения.

№ п/п	Затраты	Кол-во в год	Стоимость (руб.)	Сумма в год (руб.)
1	Обновление	4	300	1200
2	Обучение персонала	10	150	1500
3	Обслуживание с выездом консультанта	12	430	5160
4	Системное администрирование	4	400	1600
5	Итого			9460

Расчеты по дисконтированному денежному потоку представлены в таблице №3.11. В качестве расходов поступают данные по капитальным затратам на проект и по ТСО из таблицы 3.8 и 3.10 соответственно. В графе доходы используется показатель CSF. Денежный поток рассчитывается по формуле 3.1.23, Дисконтированный по формуле 3.1.24.

Таблица № 3.11. Расчет косвенного эффекта.

№ Месяца	расходы	доходы	CF	DCF
	Итого	Описание	Итого	Описание
0	52500	Первоначальные вложения	0		-52500	-52 500
1	1280	пункт 1, 2, 3, 4	10897	CSF/12	9617	9 525
2	430	пункт 3	10897	CSF/12	10467	10 268
3	980	пункт 2, 3, 4	10897	CSF/12	9917	9 634
4	580	пункт 2, 3	10897	CSF/12	10317	9 924
5	880	пункт 1, 2, 3	10897	CSF/12	10017	9 541
6	430	пункт 3	10897	CSF/12	10467	9 870
7	580	пункт 2, 3	10897	CSF/12	10317	9 630
8	580	пункт 2, 3	10897	CSF/12	10317	9 532
9	1280	пункт 1, 2, 3, 4	10897	CSF/12	9617	8 794
10	580	пункт 2, 3	10897	CSF/12	10317	9 336
11	1280	пункт 1, 2, 3, 4	10897	CSF/12	9617	8 612
12	580	пункт 2, 3	10897	CSF/12	10317	9 238
Итого	61960		130758		68798	61405

Рисунок №3.4. Дисконтированный денежный поток



Рисунок №3.5.Период окупаемости, Расходы, доходы и Дисконтированный денежный поток.

Далее рассчитаем показатели косвенного эффекта (таблица №3.12):

· ROI - главный показатель рентабельности, формула №3.1.26.

· NPV -чистый дисконтированный денежный поток, формула №3.1.25.

· IRR - внутренняя норма доходности, формула №3.1.27.

Таблица №3.11. Показатели косвенного эффекта проекта.

Наименование показателя	Значение показателя	Единица измерения
ROI	1.17
NPV	61405	руб.
IRR	14,9%	%
Первоначальные инвестиции	52500	руб.
ТСО	9460	руб.

Выводы третьей главы

На основании представленной информации можно сделать выводы. В третьей главе было представлено обоснование экономической эффективности проекта, были выбраны и обоснованы методики расчета экономической эффективности, а также рассчитаны показатели экономической эффективности проекта. В данной дипломной работе автоматизации комплекса задач менеджера по продукции компании ООО "Вектра-М", для проведения экономической эффективности использовались методы прямого и косвенного анализа.

Метод прямого анализа подразумевает сравнение автоматизированного и базового варианта. В базовом варианте трудоемкость составила от 620 до 830 часов и стоимость обработки, от 446 тыс. рублей до 603 тыс. рублей. В автоматизированном варианте он составила от 530 до 720 часов со стоимостью от 385 тыс. до 521 тыс. Следовательно, можно утверждать, что трудоемкость уменьшилась на 98 час, а стоимость обработки на 71 тыс. рублей. Понижение составляет 14%, индекс изменения затрат 1.2. Экономический эффект составил 18 тыс. рублей, период окупаемости 9 месяцев, а расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений 1.4

Метод косвенного эффекта подразумевает расчёт чистого денежного потока. В данной работе он составил 61 тыс. ROI составил 1.17 - что является отличным результатом, говорящим об эффективности проекта.

Заключение

В качестве заключения можно отметить, что на основании комплекса информации, представленного в предыдущих трех главах данного дипломного проекта, все поставленные задачи были выполнены. В рамках работы была разработана автоматизированная экономическая информационная система комплекса задач менеджера по продукции компании ООО "Вектра-М". Для разработки использовался программный продукт, система управления базами данных Microsoft Access.

В данной работе, были выполнены все поставленные во введении задачи. В дипломном проекте был проведен полный анализ предметной области, а именно - это компания в сфере оптовой торговли ООО "Вектра-М", также был проведен анализ автоматизируемого отдела. Автоматизация проводилась в отделе продукции, который состоит из двух специалистов, начальника и менеджера отдела по продукции.

Далее была разработана система документопотоков, создана структура входящих и исходящих документов, которые применяются в работе специалиста. В первой главе дипломного проекта, также были представлены обоснования по техническому, программному и технологическому обеспечению. Во второй главе, вся представленная информация была описана языком информационных технологий. Были разработаны все схемы, которые отображают структуру документопотоков информации в автоматизированной система менеджера по продукту компании ООО "Вектра-М".

Далее был проведен расчёт эффективности проекта. Расчеты проводились на основании методов прямого и косвенного эффекта. Прямой эффект подразумевает сравнение автоматизированного и базового вариантов. Косвенный эффект - расчет дисконтированного потока. Расчеты показали, что проект является эффективным и непременно принесет экономию компании ООО "Вектра-М". Разработанный программный продукт, в настоящее время уже создан и внедрен в работу специалиста по продукции ООО "Вектра-М". Данный продукт во много раз увеличивает эффективность работы автоматизируемого специалиста.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 30 декабря 2008 г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

3. Проектирование ЭИС, Смирнова Г.Н., Сорокин А,Тельнов Ю.Ф. - М.:, 2009г. -390 с.

4. Компьютерное управление технологическим процессом, экспериментом, оборудованием, Измайлов И.Г. - М.: Горячая линия-Телеком, 2014. - 608 с.,

5. Автоматизация и моделирование технологических процессов АЭС и ТЭС, Демченко В.А., "Астропринт". - М 2014 г. - 460 с.

6. Автоматизация проектирования САУ. Р.И. Сольницев, "Высшая Школа".- М 2014 г. - 330 с.

7. Автоматизация распределительных электрических сетей с использованием цифровых реле. М.А. Шабад, НТФ "Энерго", "Энергетик" - М 2013 г. - 430 с.:

8. Автоматизированное управление объектами тепловых электростанций. Г.П. Плетенев "ЭНЕРГОИЗДАТ"- М 2012 г. - 120 с.

9. Название: Автоматизированный анализ аварийных ситуаций энергосистем. Е.А. Аржанников, А.М. Чухин Издат-во: НТФ "Энергопрогресс", "Энергетик" - М 2011 г. - 780 с.

10. Название: Автоматическое повторное включение в распределительных сетях. Голубев М.Л. М.: Энергоиздат - М 2012 г. - 120 с.

11. Автоматизация технологических процессов в бизнесе Бородин И.Ф. Недилько. Н.М. Издательство Агропромиздат - М 2014 г. - 450 с.

12. Автоматизированное рабочее место экономиста. В.Д. Ковалева. В.В. Хисамудинов. М.: Финансы и статистика, - М 2014 г. - 760 с.

13. Автоматизация технологических процессов. Бородин И.Ф., Судник Ю.А. Колос - М 2012 г. - 190 с.

14. Автоматизация и моделирование бизнес-процессов в Excel, Владимир Пикуза,, "Финансист" - М 2010 г. - 560 с.

15. Капустин, Н.М. Автоматизация производственных процессов в машиностроении: Учеб. для втузов / Под ред. Н.М. Капустина. - М.: Высшая школа, 2011. - 415 с.

16. Юревич, Е.И. Основы робототехники. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: БХВ-Петербург, 2012. - 416 с.

17. Воройский, Ф.С. Информатика. Энциклопедический систематизированный словарь-справочник. (Введение в современные информационные и телекоммуникационные технологии в терминах и фактах). - М.: Физматлит, 2014. - 760 с.

18. Цыпкин Я.З. Основы теории автоматических систем. М., Наука, 2010

19. Корпоративные финансы. http://www.cfin.ru/

20. Автоматизация. http://www.avacco.ru/

21. Спирт Прибор Сервис http://www.spservis.com/

22. Научное предприятия Макс http://www.maksim-llc.ru/

23. Работа в сфере автоматизации http://murmot.ru/

24. Сайт о автоматизации бизнес процессов. http://tohtml.it/

25. Рус. Тех пром. http://www.digitalserv.ru/

26. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru/

27. Центральный банк РФ. http://www.cbr.ru/

Приложение 1. Классификаторы

Таблица №4.1. Классификатор Товары

Код	Группа	Тип	Название
0101001	Хоз товары	Товары для уборки	Товар для уборки 1
0102001	Хоз товары	Товары для стирки глажения	Товар для уборки 2
0201001	Сувениры	Шкатулки	Товар Сувенир 1
0202001	Сувениры	Бизнес-сувениры	Товар Сувенир 2
0301001	Игрушки	Мягкая игрушка	Товар Мягкая игрушка 1
0302001	Игрушки	Товары и игрушки для малышей	Товар игрушки для малышей 2
0401001	Посуда	Баня и сауна	Товар Посуда 1
0402001	Посуда	Изделия из хрома	Товар Посуда 2
0403001	Посуда	Баня и сауна	Товар Посуда 3
0404001	Посуда	Изделия из хрома	Товар Посуда 4

Таблица №4.2. Склады.

Код	Тип склада	Название склада
101	Холодный	Подтип склада 1
102	Холодный	Подтип склада 2
201	Универсальный	Подтип универсального склада 1
202	Универсальный	Подтип универсального склада 2

Таблица №4.3. Компании.

Код	Тип	ОПФ	Тип договора	Название
101101	Тип 1	ООО	Тип договора 1	ООО "Ромашка"
102202	Тип 1	ОАО	Тип договора 2	ООО "Дом у реки"
103303	Тип 1	ИП	Тип договора 3	ООО "Революционер"
201101	Тип 2	ООО	Тип договора 1	ООО "Компания"
202202	Тип 2	ОАО	Тип договора 2	ОАО "Победа"
203303	Тип 2	ИП	Тип договора 3	ОАО "Победа 2"

Таблица №4.3. Промо - акции.

Код акции	Тип акции	Название акции
0101	Промо акция 1	Название акции 1
0202	Промо акция 2	Название акции 2
0303	Промо акция 3	Название акции 3
0104	Промо акция 1	Название акции 4
0205	Промо акция 2	Название акции 5
0206	Промо акция 3	Название акции 6

Приложение 2. Формы входных документов

Таблица №5.1. Карточка товара.

№	Название товара	Тип	Подтип	Длинна	Ширина	Высота	Вес	Дата добавления	кол-во в коробке

Таблица №5.2. Характеристика товара.

№	Название товара	Тип	Подтип	Описание	Температура хранения	Описание

Таблица №5.3. Прайс-лист производителя.

№	Название товара	№ поставщика	Название поставщика	Цена закупки

Таблица №5.4. Отчет о продажах.

№ пер	Назв. Пер	Год	№ тов	Назв тов.	Продажи Факт

Таблица №5.4. Отчет "Запасы товаров на складе"

№ пер	Назв. Пер	Год	№ товара	Название товара	Запасы товаров	Поступления товаров

Приложение 3. Формы результирующих документов

Таблица № 6.1. Отчет описание товаров.

№ товара	Название товара	Полное описание

Таблица № 6.2. Отчет номенклатура товаров.

№	Название товара	Тип	Подтип	Длинна	Ширина	Высота	Вес	Дата добавления	кол-во в коробке

Таблица № 6.3. Прайс-лист.

№ товара	Название товара	№ поставщика	Название поставщика	Цена продажи

Таблица № 6.4. План продаж.

№ товара	Название товара	План продажи (по периодам)

Таблица № 6.5. Оценка отчета о продажах.

№ товара	Название товара	План факт (по периодам)

Таблица № 6.5. Приказ на закупку товаров.

№ товара	Название товара	Объем закупок

Таблица № 6.6. Выполненные заказы

№ товара	Название товара	Выполненные заказы (по периодам)

Таблица № 6.7. Оценка Промо акций.

№ товара	Название товара	План промо акций (по периодам)

Приложение 4. Экранные формы

Рисунок № 7.1. идентификация пользователя.

Рисунок № 7.2. Главное меню.

Рисунок № 7.3. Карточка товара.

Рисунок № 7.4. Характеристика товара.

Рисунок № 7.5. Прайс-лист производителя.



Рисунок № 7.6. Продажи по периодам.

Рисунок № 7.7. Запасы товаров на складе.



Рисунок № 7.8.Промо план

Рисунок № 7.9. Отчет "Описание товара"

Рисунок № 7.10. Отчет номенклатура товаров.

Рисунок № 7.11. Прайс лист.

Рисунок № 7.12. План продаж



Рисунок № 7.13. Оценка продаж

Рисунок № 7.14.Приказ на закупку товара



Рисунок № 7.15. Выполненные заказы

Рисунок № 7.16. Оценка промо акций.



Рисунок № 7.17. План продаж с учетом промо акций

Рисунок № 7.18. Настройки.

Приложение 5. Коды запросов

Формирование отчета "Карточка товара"

SELECT [Справочник Товары].ID_товара, [Справочник Товары].Тип_товара, [Справочник Товары].Подтип_товара, [Справочник Товары].Наименование_товара, [Справочник Товары].[Описание товара], [Справочник Товары].Длинна, [Справочник Товары].Ширина, [Справочник Товары].Высота, [Справочник Товары].Вес, [Справочник Товары].[Кол-во_в_коробке], "Товар группы: ""+[Тип_товара]+"" Подгруппы: ""+[Подтип_товара]+", Название: ""+[Наименование_товара]+"". Динна: "+[Длинна]+" м., ширина: "+[Ширина]+" м., высота: "+[Высота]+" м. вес: "+[Вес]+" кг. В одной коробке содержится "+[Кол-во_в_коробке]+" штук. Описание товара: "+[Описание товара] AS ПолнНазв

FROM [Справочник Товары];

Формирование отчета Номенклатура товара

SELECT [Справочник Товары].ID_товара, [Справочник Товары].Тип_товара, [Справочник Товары].Подтип_товара, [Справочник Товары].Наименование_товара, [Справочник Товары].ID_склада, [Справочник Товары].Длинна, [Справочник Товары].Ширина, [Справочник Товары].Высота, [Справочник Товары].Вес, [Справочник Товары].[Кол-во_в_коробке], [Справочник Товары].[Дата создания], [Справочник Товары].[Описание товара]

FROM [Справочник Товары];

Формирование Прайс-листа

SELECT [Цена_производителя]*1.9 AS Цена_продажи, [Прайс листы_1].ID_товара, [Прайс листы_1].[Название товара], [Прайс листы_1].ID_поставщика, [Прайс листы_1].[Название поставщика], [Прайс листы_1].Цена_производителя, [Цена_производителя]*1.9 AS Цевна_продажи

FROM [Прайс листы] AS [Прайс листы_1];

Формирование План продаж

SELECT [Прог 2015].ID_товара, [Прог 2014].ПРОГ 1, [Прог 2014].ПРОГ 2, [Прог 2014].ПРОГ 3, [Прог 2014].ПРОГ 4, [Прог 2014].ПРОГ 5, [Прог 2014].ПРОГ 6, [Прог 2014].ПРОГ 7, [Прог 2014].ПРОГ 8, [Прог 2014].ПРОГ 9, [Прог 2014].ПРОГ 10, [Прог 2014].ПРОГ 11, [Прог 2014].ПРОГ 12, [Прог 2015].ПРОГ 13, [Прог 2015].ПРОГ 14, [Прог 2015].ПРОГ 15, [Прог 2015].ПРОГ 16, [Прог 2015].ПРОГ 17, [Прог 2015].ПРОГ 18, [Прог 2015].ПРОГ 19, [Прог 2015].ПРОГ 20, [Прог 2015].ПРОГ 21, [Прог 2015].ПРОГ 22, [Прог 2015].ПРОГ 23, [Прог 2015].ПРОГ 24

FROM [Прог 2015] INNER JOIN [Прог 2014] ON [Прог 2015].ID_товара = [Прог 2014].ID_товара;

Формирование Оценка Плана продаж

SELECT [План-факт 2014].ID_товара, [План-факт 2014].ПФ 1, [План-факт 2014].ПФ 2, [План-факт 2014].ПФ 3, [План-факт 2014].ПФ 4, [План-факт 2014].ПФ 5, [План-факт 2014].ПФ 6, [План-факт 2014].ПФ 7, [План-факт 2014].ПФ 8, [План-факт 2014].ПФ 9, [План-факт 2014].ПФ 10, [План-факт 2014].ПФ 11, [План-факт 2014].ПФ 12, [План-факт 2015].ПФ 13, [План-факт 2015].ПФ 14, [План-факт 2015].ПФ 15, [План-факт 2015].ПФ 16, [План-факт 2015].ПФ 17, [План-факт 2015].ПФ 18, [План-факт 2015].ПФ 19, [План-факт 2015].ПФ 20, [План-факт 2015].ПФ 21, [План-факт 2015].ПФ 22, [План-факт 2015].ПФ 23, [План-факт 2015].ПФ 24

FROM [План-факт 2014] INNER JOIN [План-факт 2015] ON [План-факт 2014].ID_товара = [План-факт 2015].ID_товара;

Формирование Приказа на закупку товаров