Социальный паспорт производства на примере ООО "Союзпромпластик"
Характеристика ООО "Союзпромпластик", социальные условия труда. Оплата и дисциплина труда, состояние объекта социальной инфраструктуры. Коэффициент образовательного уровня персонала. Предложения по совершенствованию социального развития организации.
Рубрика | Социология и обществознание |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.01.2013 |
Размер файла | 32,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
2. Аналитическая часть
2.1 Характеристика ООО «Союзпромпластик»
2.2 Социальные условия труда
2.2.1 Гуманизация труда
2.2.2 Условия труда и культурно-бытовые условия
2.2.3 Оплата и дисциплина труда
2.2.4 Состояние объекта социальной инфраструктуры
3. Проектная часть
3.1 Гуманизация труда
3.2 Условия труда и культурно-бытовые условия
3.3 Предложения по совершенствованию социального развития организации
Заключение
Список литературы
Введение
Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль.
Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения.
Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.
Данная тема, особенно актуальна в современной кризисной и посткризисной ситуации, поскольку сотрудники должны быть уверены в том, что организация заботиться о них, оптимизируя и улучшая условия труда, быта, отдыха сотрудников организации и членов их семей. Т.к. для многих людей в настоящее время, на первое место, выходя социальные блага и гарантии, которые им может предоставить организация.
Основной целью написания работы является разработка плана социального развития организации, на примере ООО «Союзпромпластик».
1. Теоретическая часть
Основные понятия и задачи дисциплины
Социальная деятельность организации - это деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий гуманизации труда и качества трудовой жизни, являющиеся инструментами актуализации человеческих ресурсов.
Гуманизация труда - это совершенствование управления трудовой деятельностью с целью предоставления работнику возможности раскрыть свои производительные резервы, прежде всего интеллектуальные и психологические. Гуманизация труда предусматривает:
* безопасность - работник на рабочем месте не должен ощущать угрозы своему здоровью, доходам, обеспеченности работой в будущем и т. д.;
* справедливость - доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение организации;
* самоактуализацию личности - труд должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить раскрытие в профессиональной деятельности индивидуальных особенностей работника;
* демократию - самоуправление и участие работников в распределении прибылей и инвестиционной политике. Осуществляется гуманизация труда на основе улучшений условий труда, отдыха, взаимоотношений в коллективе, форм, размеров оплаты труда и других факторов, непосредственно влияющих на характер отношений в организации.
С гуманизацией труда непосредственно связано качество трудовой жизни - понятие, характеризующее степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в данной организации.
Особым видом социальной деятельности организации является управление ее социальным развитием - это комплексный элемент целостного управления организацией. Реализуя свои генеральные цели, организация вынуждена учитывать социальные условия и управлять своим социальным развитием (т.е. адекватно реагировать на внешние социальные условия).
Основные задачи:
* освоение понятийного аппарата управления социальным развитием организации;
* раскрытие роли, функций и задач управления социальным развитием организации;
* изучение и освоение комплекса теоретических и методических знаний управления социальным развитием организации;
* формирование практических навыков управления социальным развитием организации;
* рассмотрение тенденций развития науки в сфере управления социальным развитием организации и использования новых информационных технологий.
2. Аналитическая часть
2.1 Характеристика ООО «Союзпромпластик»
ООО «Союзпромпластик» - общество с ограниченной ответственностью, находящейся по адресу: город Ногинск, площадь Нижегородская стр.9. Предприятие производит готовую продукцию, такую как: изделия из пластмассы для пищевых продуктов. Деятельность компании начата в 2001 году. Благодаря внедрению современных технологий, высоких стандартов качества на производстве и стабильной материально-технической базе.
Цель компании - вывести рынок упаковочного материала на принципиально новый уровень, устанавливая высокие стандарты качества на производимый товар. Совершенствование качества упаковки и методов декорирования упаковочных материалов, внедрение инновационных технологий, развитие бизнеса клиентов путем предоставления им продукта наивысшего качества. Увеличить объема и ассортимент продаваемой продукции. Получить сертификаты HACCP и ISO 9001.
«Союзпромпластик» производитель и поставщик широкого ассортимента пластиковой упаковки для пищевой и технической продукции: ведра емкостью 1, 2,2 , 3,3, 5,6 и 10,7 литров, пресервы, а также банки и квадратные контейнеры 0,5 литра.
В таблице 2.1 представлен консолидированный отчет о прибылях и убытках ООО «Союзпромпластик»
Таблица 2.1 - Консолидированный отчет о прибылях и убытках (тыс. руб)
2011г. |
2010г. |
||
Процентные доходы |
5200214 |
5272890 |
|
Процентные расходы |
1624421 |
2021154 |
|
Чистые процентные доходы |
3575794 |
3251796 |
|
Резерв под обесценение кредитного портфеля |
1463846 |
687341 |
|
Чистые процентные доходы после создания резерва под обесценение кредитного портфеля |
2111947 |
2564395 |
|
Комиссионные доходы |
792188 |
666790 |
|
Комиссионные расходы |
165050 |
146876 |
|
Обесценение инвестиционной собственности |
6628 |
101174 |
|
Административные и прочие операционные расходы |
1928979 |
2118052 |
|
Прибыль до налогообложения |
1501688 |
1074227 |
|
Расходы по налогу на прибыль |
363541 |
294985 |
|
Прибыль за год |
1138147 |
829409 |
2.2 Социальные условия труда
2.2.1 Гуманизация труда
Для анализа социальной структуры коллектива необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие социальную структуру персонала, профессионально-квалификационную структуру, образовательный уровень персонала, движение и текучесть кадров.
В таблице 2.2 представлено изменение социальной структуры коллектива за 2010-2011гг.
Таблица 2.2 - Социальная структура коллектива
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, чел |
||
1.Численность всего |
345 |
370 |
||
В том числе мужчины |
104 |
114 |
0,7 |
|
женщины |
241 |
256 |
-0,7 |
|
2. Численность по возрастным группам |
345 |
370 |
||
до 18 лет |
0 |
0 |
||
18-30 |
92 |
98 |
-0,2 |
|
31-40 |
136 |
149 |
0,8 |
|
41-50 |
104 |
111 |
-0,1 |
|
51-59 |
8 |
6 |
-0,7 |
|
60 лет и более |
5 |
6 |
0,2 |
|
3. Численность основного персонала, всего |
307 |
324 |
-1,3 |
|
В том числе Мужчины |
83 |
89 |
0,4 |
|
Из них Руководители |
4 |
5 |
0,1 |
|
Специалисты |
20 |
17 |
-1,4 |
|
Служащие |
18 |
22 |
0,8 |
|
Операционные работники |
38 |
43 |
0,9 |
|
Стажеры |
3 |
2 |
||
Женщины |
224 |
235 |
-0,4 |
|
Из них Руководители |
12 |
10 |
-0,7 |
|
Специалисты |
40 |
46 |
1,1 |
|
Служащие |
66 |
62 |
-2,3 |
|
Операционные работники |
102 |
114 |
1,9 |
|
Стажеры |
4 |
3 |
-0,4 |
|
4. Численность вспомогательного персонала, всего |
38 |
46 |
1,3 |
|
В том числе Мужчины |
21 |
25 |
-0,9 |
|
Женщины |
17 |
21 |
0,9 |
Из таблицы видно, что общая численность выросла на 25 человек. Основную долю составляет возрастная группа 31-40 лет (69,9% и69,2% соответственно).
Из них в основном персонале основную часть составляют операционные работники (33,2% - 2010г. И 35,1% в 2011г.) Доля женщин во вспомогательном персонале в 2011г по сравнению 2010г. выросла на 0,9%
В таблице 2.3 представлена профессионально-квалификационная структура персонала за 2010-2011гг.
Таблица 2.3 - Профессионально-квалифицированная структура
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
1.Численность всего |
345 |
370 |
||
В том числе со стажем работы по специальности |
||||
Более 10 лет |
134 |
135 |
0,3 |
|
Из них мужчин/женщин |
49/85 |
58/87 |
3,4/-3,4 |
|
Прошедших квалификационную аттестацию |
74 |
84 |
2,7 |
|
Востребованное количество работников со стажем более 10 лет |
169 |
174 |
||
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,43 |
0,48 |
||
От 3 до 10 лет |
175 |
183 |
-1,3 |
|
Из них мужчин/женщин |
44/131 |
42/141 |
-2,2/2,2 |
|
Прошедших квалификационную аттестацию |
149 |
159 |
1,7 |
|
Востребованное количество работников со стажем от 3 до 10 лет |
258 |
264 |
||
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,57 |
0,6 |
||
Менее 3 лет |
36 |
42 |
||
Из них мужчин/женщин |
11/25 |
14/28 |
2,9/-2,9 |
|
Прошедших квалификационную аттестацию |
19 |
29 |
16,3 |
|
Востребованное количество работников со стажем менее 3 лет |
49 |
54 |
||
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,38 |
0,53 |
||
2. Общий коэффициент квалификации |
0,7 |
0,74 |
Анализ таблицы показывает что, основную долю составляют работники со стажем от 3до 10 лет.(50,8% в 2010г. и 49,5 % в 2011г.) Доля персонала со стажем работы более 10 лет составляет 134 чел. в 2010г. и 145 в 2011г. и выросла на 11 чел.(0,3%). Среди работников со стажем менее 3 лет доля прошедших квалификационную аттестацию выросла на 16,3%, а в абсолютном отношении увеличились на 10 чел.
В таблице 2.4 представлено изменение образовательного уровня персонала в 2010-2011гг.
Таблица 2.4
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Общая численность операц. работников, всего |
140 |
157 |
||
В том числе С неполным среднем образованием |
0 |
0 |
||
С общим среднем образованием |
0 |
0 |
||
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей) |
17 |
14 |
-3,2 |
|
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж) |
20 |
19 |
-2,2 |
|
С общим высшим образованием (бакалавр) |
21 |
31 |
4,7 |
|
Со специальным высшим образованием (специалист) |
82 |
93 |
0,7 |
|
Общая численность лин. и функционал. руководителей, служащих и специалистов |
160 |
162 |
||
В том числе С неполным среднем образованием |
0 |
0 |
||
С общим среднем образованием |
0 |
0 |
||
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей) |
0 |
0 |
||
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж) |
24 |
24 |
-2,0 |
|
С общим высшим образованием (бакалавр) |
42 |
48 |
3,4 |
|
Со специальным высшим образованием (специалист) |
94 |
93 |
-1,4 |
|
С ученой степенью |
12 |
12 |
-0,1 |
|
Их них Магистров |
8 |
8 |
||
Кандидатов наук |
3 |
3 |
||
Докторов наук |
1 |
1 |
Анализ таблицы показывает, что большая часть персонала имеет общее высшее или специальное высшее образование. Среди операционных работников доля работников со специальным высшим образованием составляет 58,6% в 2010 г. и 59,3% в 2011 г. А среди линейных и функциональных руководителей, служащих и специалистов число работников со специальным высшим образованием составляет 94 чел. в 2010 г. и 93 чел. в 2011 г. Их доля уменьшилась в 2011 г. По сравнению с 2010 г. на 1,4%.
В таблице 2.5 представлена динамика подготовки и повышения квалификации персонала за 2010-2011гг.
Таблица 2.5 - Подготовка и повышение квалификации персонала
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Подготовка новых работников и переподготовка (в том числе и обучение вторым совмещаемым специальностям) |
25 |
30 |
||
Способ подготовки, всего Индивидуальное обучение |
10 |
12 |
||
Корпоративное обучение |
15 |
18 |
||
Оплата, всего За свой счет |
0 |
0 |
||
За счет организации |
25 |
30 |
||
Кем обучались, всего Специалистами организации |
15 |
18 |
||
Внешними специалистами |
10 |
12 |
||
Повышение квалификации |
155 |
130 |
||
Способ Индивидуальное обучение |
23 |
14 |
-4 |
|
Корпоративное обучение |
132 |
116 |
4 |
|
Оплата, всего За свой счет |
0 |
0 |
||
За счет организации |
155 |
130 |
||
Кто проводил обучение, всего Специалистами организации |
132 |
116 |
4 |
|
Внешними специалистами |
23 |
14 |
-4 |
Анализ таблицы показывает что, руководство компании заинтересовано в обучении и переподготовке своих работников и полностью оплачивает их обучение. В 2011г по сравнению 2010г.количество работников, проходивших индивидуальное обучение по повышении квалификации, уменьшилось на 9 чел.(на 4%), а проходивших корпоративное обучение снизилось на 16 чел., однако в процентном соотношении увеличилось на 4 %. Количество специалистов организации. Проводивших обучение выросло на 4 % , но снизилось на 16 чел. в абсолютном отношении.
В таблице 2.6 представлено движение и текучесть кадров в период 2010-2011г.
Таблица 2.6 - Движение и текучесть кадров
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Принято работников, всего |
55 |
62 |
||
В том числе По вольному найму |
28 |
32 |
0,8 |
|
По целевому направлению |
10 |
13 |
2,6 |
|
ВУЗов |
4 |
6 |
2,4 |
|
Колледжей |
3 |
2 |
-2,2 |
|
Лицеев |
2 |
1 |
-2 |
|
По направлению Службы занятости населения |
5 |
6 |
0,6 |
|
По заявке рекрутинговых агентств |
3 |
2 |
-2,2 |
|
Принято, всего |
55 |
62 |
||
В том числе женщин |
30 |
35 |
1,9 |
|
Выбыло, всего |
30 |
27 |
1,9 |
|
В том числе |
||||
Уволено за нарушение трудовой дисциплины |
7 |
8 |
3,3 |
|
Из них женщин |
3 |
3 |
1,1 |
|
По сокращению штатов |
3 |
1 |
-3 |
|
Из них женщин |
1 |
0 |
-0,3 |
|
По собственному желанию |
21 |
18 |
-3,3 |
|
Из них женщин |
11 |
9 |
-3 |
|
Из числа уволившихся по собственному желанию, всего |
21 |
18 |
9,2 |
|
В том числе Из-за отсутствия жилья |
0 |
0 |
0 |
|
Отсутствия детских учреждений |
0 |
0 |
0 |
|
Плохих условий труда |
0 |
0 |
0 |
|
Низкой заработной платы |
8 |
6 |
-4,9 |
|
Конфликтов |
1 |
1 |
0,9 |
|
Причина не указана |
12 |
11 |
4 |
Из таблицы видно что за2010-2011гг.количество принятых работников увеличилось на 7 чел., а количество выбывших уменьшилось на 3 чел., хотя в процентном отношении увеличилось на 1,9%. Среди принятых работников большая часть была принята по вольному найму (50,9% и 51,7% соответственно), а среды выбывших наибольшую долю составляют уволенные по собственному желанию (70% в 2010 г. и 66,7% в 2011 г.).
2.2.2 Условия труда и культурно-бытовые условия
Для анализа условия труда и культурно-бытовые условий необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие состояние условий труда, обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями, общественным питанием и бытовым обслуживанием.
В таблице 2.7 представлена динамика состояний условий труда работников 2010-2011гг.
Таблица 2.7 - Состояние условий труда
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Общая численность работников, занятых на работах, всего |
345 |
370 |
||
С нормальными условиями труда |
339 |
362 |
-0,5 |
|
В том числе женщин |
239 |
253 |
-0,6 |
|
С тяжелыми условиями труда |
6 |
8 |
0,4 |
|
В том числе женщин |
2 |
3 |
4,3 |
|
С вредными условиями труда |
0 |
0 |
0 |
|
В том числе женщин |
0 |
0 |
0 |
|
С особо вредными и особо тяжелыми условиями труда |
0 |
0 |
0 |
|
В том числе женщин |
0 |
0 |
0 |
|
2.Удельный вес занятых с тяжелыми, вредными и особо тяжелыми и особо вредными условиями труда в общей численности работников, % |
1,9 |
2,1 |
||
3. Численность работников занятых в ночные смены |
24 |
28 |
0,6 |
|
В том числе женщин |
||||
4. Общее количество рабочих мест, шт. |
182 |
195 |
-0,1 |
Анализ таблицы показывает, что доля работников, занятых на работах с тяжелыми условиями труда, очень мала и составляет 6 человек(1,7%) в 2010г. и 8 чел.(2,1%) в 2011г.
В таблице 2.8 представлены имеющиеся санитарно-бытовые помещения в 2010-2011гг.
Таблица 2.8 - Санитарно-бытовые помещения
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
1.Обеспеченность |
||||
Гардеробным (платяные шкафы) |
||||
Фактически |
32 |
91,4 |
3,2 |
|
По норме |
35 |
37 |
||
Процент обеспеченности (%) |
91,4 |
94,6 |
3,2 |
|
Душевыми |
||||
Фактически |
9 |
9 |
0 |
|
По норме |
9 |
9 |
0 |
|
Процент обеспеченности (%) |
100 |
100 |
0 |
|
Умывальниками |
||||
Фактически |
18 |
18 |
-9,9 |
|
По норме |
13 |
14 |
||
Процент обеспеченности (%) |
138,5 |
128,6 |
-9,9 |
|
Туалетными точками |
||||
Фактически |
36 |
36 |
-23,1 |
|
По норме |
12 |
13 |
0 |
|
Процент обеспеченности (%) |
300 |
276,9 |
-23,1 |
|
2. Наличие на предприятии |
||||
Бани-сауны |
1 |
1 |
||
Пункта химической чистки спецодежды |
9 |
9 |
Из таблицы видно, что в основном обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями соответствует нормам. Только количество гардеробных отклоняется от нормы на 8,6% в 2010г. и на 5,4% в 2011г. Обеспеченность туалетными точками также снизилась на 23,1%, но все еще превышает норму.
В таблице 2.9 показана обеспеченность компании точками общественного питания и бытового обслуживания в 2010-2011 гг.
Таблица 2.9 - Общественное питание и бытовое обслуживание
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
1. Общественное питание |
||||
Столовая |
||||
Фактически |
80 |
80 |
5,8 |
|
По норме |
87 |
93 |
||
Процент обеспеченности |
91,9 |
86,1 |
-5,8 |
|
Стол заказов |
||||
Фактически |
9 |
9 |
||
По норме |
9 |
9 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
2. Организация питания |
||||
Льготного |
63 |
68 |
||
Диетического |
69 |
74 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
3.Бытовое обслуживание |
||||
Пункты приема химчистки |
||||
Фактически |
9 |
9 |
||
По норме |
9 |
9 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
Ателье |
||||
Фактически |
9 |
9 |
||
По норме |
9 |
9 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
Парикмахерская |
||||
Фактически |
1 |
1 |
||
По норме |
1 |
1 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
Анализ таблицы показывает, что в основном обеспеченность компании точками общественного питания и бытового обслуживания соответствует нормам. Только число посадочных мест отклоняется от нормы на 8,1% в 2010г. и на 13,9% в 2011 г.
2.2.3 Оплата и дисциплина труда
Для анализа оплаты и дисциплины труда необходимо составить аналитически таблицы, рассматривающие динамику оплаты труда, потери рабочего времени из-за нарушения дисциплины. В таблице 2.10 представлена динамика оплаты труда и премирования персонала в 2010-2011 гг.
Таблица 2.10 - Оплата труда и премирование персонала
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Тыс.руб. |
Тыс.руб. |
|||
Фонд заработной платы, всего |
84072 |
85920 |
13,1 |
|
Среднемесячная заработная плата без премий и вознаграждений |
7006 |
7160 |
1,1 |
|
Операц. работника |
17,5 |
17 |
-0,01 |
|
Служащего |
22 |
21,5 |
||
Специалиста |
31 |
30 |
-0,01 |
|
Руководителя |
53 |
53 |
0 |
|
Фонд премий и вознаграждений, всего |
36000 |
35910 |
-1,7 |
|
Средний размер премий и вознаграждений |
3000 |
2992,5 |
-0,1 |
|
Операц. работника |
8 |
7,5 |
-0,01 |
|
Служащего |
10 |
9,5 |
0 |
|
Специалиста |
12 |
11,5 |
0 |
|
Руководителя |
20 |
19,5 |
-0,01 |
|
Среднемесячные дивиденды получаемые |
1986 |
1879,5 |
-1 |
|
Операц. работника |
5 |
4,5 |
0 |
|
Служащего |
6,5 |
6 |
0 |
|
Специалиста |
9 |
8 |
-0,01 |
|
Руководителя |
12,5 |
11 |
-0,01 |
|
Среднемесячный доход с учетом премий, вознаграждений и дивидендов |
11992 |
12032 |
||
Операц. работника |
30,5 |
29 |
-0,01 |
|
Служащего |
38,5 |
37 |
-0,01 |
|
Специалиста |
52 |
49,5 |
-0,02 |
|
Руководителя |
85,5 |
83,5 |
-0,02 |
Анализ динамики оплаты труда и премирования персонала показывает, что в 2010-2011 гг. среднемесячный доход всех категорий работников с учетом премий и вознаграждений и дивидендов увеличился на 40 тыс. рублей. Увеличился фонд заработной платы на 1848 тыс.рублей . В 2011г. среднемесячный доход специалиста с учетом премий, вознаграждений и дивидендов снизился на 2500рублей.
В таблице 2.11 показаны потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины и общественного порядка в 2010-2011 гг.
Таблица 2.11 - Потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины и общественного порядка
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Общее количество нарушений, всего |
33 |
31 |
||
В том числе Прогулы |
10 |
9 |
-1,3 |
|
Нарушение общественного порядка |
- |
- |
- |
|
Прочие |
23 |
22 |
1,3 |
|
2. Количество работников, нарушившиеся трудовую дисциплину |
10 |
10 |
||
Из них Совершивших прогулы |
4 |
3 |
-10 |
|
3. Количество человек, дней потерянных в результате прогулов |
12 |
10 |
||
Количество человек, дней потерянных в результате арестов |
- |
- |
||
Количество человек, дней - неявок с разрешения администрации |
6 |
6 |
||
Количество человек, дней потерянным по другим причинам |
24 |
23 |
Из таблицы видно, что в 2010-2011гг. общее количество нарушений уменьшилось на 2. Число прогулов составляет 30,3% в 2010г и 29% в 2011г. и уменьшилось на 1,35, а в абсолютном отношении снизилось на 1. А количество работников, совершивших прогулы составляет 4 чел(40%) в 2010г и 3 чел(30%) в 2011г. и снизилось в процентном отношении на 10%.
2.2.4 Состояние объектов социальной инфраструктуры.
Для анализа состояния объектов социальной инфраструктуры необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие удовлетворение спроса работников на жилье.
В таблице 2.12 показано обеспечение работников из других регионов арендованным и ведомственным жильем в 2010-2011гг.
Таблица 2.12 - Обеспечение работников из других регионов арендным и ведомственным жильем
Показатели |
Обозначение |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
|||
1.Норматив по жилью, принятый в регионе |
N |
20м2 |
20м2 |
||
2. Потребность организации в работниках из других регионов, всего |
P |
7 |
8 |
||
2.1. Арендующие жилье за счет организации |
R |
7 |
8 |
0,2 |
|
2.1.1.Площадь жилья, арендуемого организацией для своих работников |
Sr |
945м2 |
1080м2 |
0,2 |
|
2.2. Проживающие в ведомственном жилье организации |
V |
- |
- |
||
2.2.1.Жилая, ведомственная площадь организации, предоставляемая работникам |
Sv |
- |
- |
||
2.3.Имеющие жилье |
K |
345чел |
370чел |
Анализ таблицы показывает, что в 2010-2011гг. потребность организации в работниках из других регионов увеличилась на 1чел.(0,2%). Соответственно, площадь жилья, арендуемого организацией, увеличилась на 135м2.
В таблице 2.13 представлено удовлетворение спроса работников на жилье в 2010-2011гг.
Таблица 2.13 - Удовлетворение спроса работников на жилье
Показатели |
Обозначение |
Единица измерения |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||||
1.Норматив по жилью, принятый в регионе |
N |
кв.м/чел |
20м2 |
20м2 |
||
2.Численность постоянного состава персонала организации на конец прошлого года |
Ч |
Чел |
345 |
370 |
||
2.1.Общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава |
Sn |
кв.м |
258752 |
27750 |
||
2.2.Число членов их семей |
Чел |
690 |
740 |
|||
3.Численност работников постоянного штатного состава, улучшивших жилищные условия на конец года |
Чел |
26 |
25 |
-0,7 |
||
3.1. Работники, получившие жилье от организации |
B |
Чел |
- |
- |
||
3.1.1.Общая площадь полученного жилья |
Sb |
Кв.м |
- |
- |
||
3.1.2.Число членов семьи работников получивших жилье |
Mb |
Чел |
- |
- |
||
3.2.Работники получившие ссуду от организации на приобретение жилья |
D |
Чел |
8 |
7 |
-0,4 |
|
3.3.Работники, по отношению к которым организация выступила гарантом при получении ими ссуды в других организациях |
E |
Чел |
8 |
17 |
-0,4 |
|
3.3.1.Общая площадь жилья, приобретенного на эти ссуды |
Se |
Кв.м |
600 |
525 |
-0,4 |
|
3.3.2.Число членов семьи работников |
Me |
Чел |
16 |
14 |
-0,4 |
|
3.4.Работники, купившие жилье при помощи общественного фонда сотрудников организации |
F |
Чел |
4 |
4 |
-0,1 |
|
3.4.1.Общая площадь приобретенного жилья |
Sf |
Кв.м |
300 |
300 |
-0,1 |
|
3.4.2. Число членов семьи работников |
Mf |
Чел |
8 |
8 |
-0,1 |
|
3.5.Иные формы приобретения жилья при помощи организации |
H |
2 |
1 |
-0,3 |
||
3.5.1. Общая площадь приобретенного жилья |
Sh |
Кв.м |
150 |
75 |
-0,3 |
|
3.5.2. Число членов семьи работников |
Mh |
Чел |
4 |
2 |
-0,3 |
|
3.6.Приобретения жилья без участия организации |
I |
4 |
6 |
0,4 |
||
3.6.1.Общая площадь приобретенного жилья |
Si |
Кв.м |
300 |
450 |
0,4 |
|
3.6.2. Число членов семьи работников |
Mi |
Чел |
8 |
12 |
0,4 |
|
4.Численность постоянного штатного состава персонала организации на конец отчетного года |
Чн |
Чел |
370 |
358 |
-10,4 |
|
4.1.Общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава |
Sн |
Кв.м |
27750 |
26850 |
-10,4 |
|
4.2.Число членов их семей |
Mн |
Чел |
740 |
716 |
-10,4 |
Из таблицы видно, что в 2010-2011гг. численность постоянного штатного состава персонала организации на конец прошлого года выросла на 25 человек. Число членов их семей так же увеличилась на 50 человек, и составило 740 чел в 2011г. Соответственно общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава увеличилась с 25875 м.2 в 2010г. до 27750м2 в 2011г.
В таблице 2.2.4.3. представлены лечебно-оздоровительные учреждения в 2010-2011гг.
Таблица 2.14 - Лечебно-оздоровительные учреждения
Показатели, чел |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
1.Медицинское обслуживание |
||||
Наркологический кабинет |
1/345 |
1/370 |
||
Поликлиника |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
0 |
|
По норме |
1/345 |
1/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
0 |
|
2.Количество больных с профессиональной заболеваемостью, всего |
110 |
118 |
||
Из них женщин |
66 |
71 |
0,2 |
|
3.Количество человек- дней нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью |
770 |
826 |
||
4. Сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью |
7276500 |
7372050 |
||
5.Количество случаев общей заболеваемостью, всего |
115 |
102 |
||
Из них женщин |
69 |
61 |
-1,2 |
|
6.Количество человеко-дней нетрудоспособности, вызванной общей заболеваемостью |
805 |
714 |
||
7.Сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной общей заболеваемостью |
7607250 |
6372450 |
||
8. Санитарно-оздоровительные учреждения, всего |
||||
В том числе Санатории |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
||
По норме |
1/345 |
1/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
9.Дом отдыха |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
||
По норме |
1/345 |
1/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
10.Профилактории |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
||
По норме |
1/345 |
1/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
Анализ таблицы показывает, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены лечебно-оздоровительными учреждениями. В 2010-2011гг. увеличилось количество больных с профессиональной заболеваемостью на 8 чел. Из них в 2010г. 60% составляют женщины, а в 2011г - 60,2%. Соответственно увеличилось количество человеко-дней нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью (на 56) и сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью (на 95550 руб.). Однако в 2010-2011гг. уменьшилось число больных общей заболеваемостью на 13.
В таблице 2.15 представлены культурно-просветительские учреждения в 2010-2011г.
Таблица 2.15 - Культурно-просветительские учреждения
Показатели |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Значение показателей |
||||
1.Дворец культуры(1 на 4000 кв.м.) |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
0 |
|
По норме |
1/345 |
1/370 |
- |
|
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
0 |
|
2.Библиотека |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
0 |
|
По норме |
1/345 |
1/370 |
- |
|
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
0 |
|
3.Библиотечный фонд |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
0 |
|
По норме |
1/345 |
1/370 |
- |
|
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
0 |
Из таблицы видно, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены культурно-просветительскими учреждениями.
В таблице 2.16 представлена динамика развития физической культуры и спорта в 2010-2011гг.
Таблица 2.16 - Динамика развития физической культуры и спорта
Показатели |
По годам |
|||
2010 |
2011 |
Изменение, % |
||
Значение показателей |
||||
1.Спортивные сооружения и объекты |
||||
Стадионы |
||||
Фактически |
1/345 |
1/370 |
0 |
|
По норме |
1/345 |
1/370 |
- |
|
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
0 |
|
Спортивные площадки |
||||
Фактически |
17/345 |
18/370 |
||
По норме |
17/345 |
18/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
Спортивные залы |
||||
Фактически |
2/345 |
2/370 |
||
По норме |
2/345 |
2/370 |
||
Процент обеспеченности |
100 |
100 |
||
Плавательные бассейны |
||||
Фактически |
8/345 |
8/370 |
||
По норме |
5/345 |
5/370 |
||
Процент обеспеченности |
160 |
160 |
||
2. Участие коллектива в спортивно-массовой работе |
||||
Спортивные секции |
||||
Участники спортивных секций |
276 |
281 |
-4,1 |
|
Спортивные соревнования |
||||
Участники спортивных соревнований |
138 |
145 |
-0,8 |
|
3. Численность спортсменов, всего В том числе Имеющих 1 разряд |
103 16 |
112 18 |
0,4 0,6 |
|
Имеющих 2 разряд |
28 |
31 |
0,3 |
|
Имеющих 3 разряд |
53 |
56 |
-0,3 |
|
Мастеров спорта |
6 |
7 |
-0,2 |
|
4. Численность инструкторов-методистов по физической культуре |
35 |
39 |
0,4 |
|
5. Численность работников, охваченных производственной зарядкой |
345 |
370 |
Анализ таблицы показывает, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены спортивными сооружениями и объектами. В 2010-2011 гг. число участников спортивных секций увеличилось на 5 чел, но снизилось в процентном отношении на 4,1.
В компании основную долю в структуре персонала составляют женщины (69,9% в 2010г. и 69,2 в 2011г.) В общей численности работников преобладают операционные работники. Среднемесячный доход операционного работника в среднем составляет 30000рублей. Анализ динамики подготовки и повышения квалификации персонала показывает, что руководство компании заинтересовано в обучении и переподготовке своих работников и полностью оплачивает их обучение.
3. Проектная часть
3.1 Гуманизация труда
3.1.1 Коэффициент квалифицированности
К3.1.1.=q/qи,
Где q - средний стаж работы по специальности рабочих;
qи - средний уровень требуемого стажа работы по специальности, выполняемой работниками [К3.1.1.] =1
q= (1.5*42+6.5*183+10*145)/370=7.3
qи = (1,5*54+6,5*264+10*174)/370=9,6 К3.1.1.= q/ qи=7,3/9,6=0,8
Коэффициент квалифицированности равен 0,8, это означает, что уровень квалификации работников ниже уровня выполняемых ими работ на 0,2
3.1.2 Коэффициент образовательного уровня персонала
С неполным среднем образовании -1 балл
С общим среднем образованием - 2 балла
С начальным профессиональным образованием - 3 балла
Со средним профессиональным образованием - 4 балла
С общим высшим образованием - 5 баллов
Со специальным высшим образованием - 6 баллов
Рассчитывается по формуле К3.1.2.
где балл, соответствующий i-му уровню образования;
Ni - количество рабочих, i-й -уровень образования, человек;
Np - общая численность рабочих, человек;
n- количество i-х образовательных уровней.
К3.1.2.спец.=(1*0+2*0+3*0+4*21+5*48+6*93)/162=5,4
Расчеты показали, что специалисты имеют не среднее профессиональное образование (как должны), а специальное высшее образование, что является хорошим показателем.
3.1.3 Коэффициент повышения квалификации кадров
К3.1.3.
Где Nn - количество работников, прошедших курсы
N-общее количество работников
[К3.1.3.] = 0,2
К3.1.3.= (130+30)/370=0,4
Коэффициент квалифицированности находится на высоком уровне.
3.1.4 Коэффициент стабильности кадров
К3.1.4.
Где Nc - численность работников со стажем работы более 3 лет;
N - общее количество работников [К3.1.4.] = 0,8
К3.1.4.=(183+145)/370=0,9
Коэффициент стабильности выше нормы на 0,1
3.2 Условия труда и культурно-бытовые условия
Коэффициент соответствия рабочих мест типовым К3.2.1.
Где Ma - количество рабочих мест
Мо - общее количество мест [К3.2.1.] = 1
К3.2.1.=362/370=0,9
Коэффициент соответствия рабочих мест типовым немного ниже нормы.
Коэффициент обеспеченности санитарно-бытовыми помещениями
К3.2.2.=?
Где Афi и Анi - фактическое и нормативное количество наименований i-ого вида производственного быта. [К3.2.2.] = 1
К3.2.2.=(35+9+18+36)/(37+9+14+13)=1,3
организация труд условие персонал
3.3 Предложения по совершенствованию социального развития организации
После расчетов всех коэффициентов и их анализа мы выявили 5 приоритетных направлений, по которым нужно проводить ряд улучшений.
Для этого потребуется:
Повысить уровень трудовой дисциплины за счет контроля на всех стадиях производства.
Проводить тренинги с персоналом, повысить число сотрудников, прошедших квалификационную аттестацию.
Улучшить оснащенность рабочих мест.
Обеспечить персонал компании платяными шкафами в соответствии с нормами, арендовать дополнительные столовые.
Заключение
Проведенный мной анализ показал, что расчет уровней социального развития позволяет сопоставить организации, расположенные на определенной территории, и определить уровень их социального развития в динамике за несколько лет. Такая информация позволит судить о политике организации в вопросе социальной ответственности перед обществом, и сформулировать соответствующую систему взаимоотношений с профсоюзами, органами государственного и местного управления.
Список литературы
1. Захаров М.Л., Кузнецов Т.Н. «Управление социальным развитием организации» Учебник Москва 2009 г.
2. Е.А. Девяткин, А.А. Корсакова Управление социальным развитием организации. Учебное пособие. Международный консорциум «Электронный университет». Электронная библиотека.
3. Кузнецова Л.П. Основные технологии социальной работы: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-вo ДВГТУ, 2010.
4. Зайцев О.В. Опыт организационно-административной работы в системе социальных служб, учреждений и организаций: Учебное пособие. - Москва 2008 г.
5. Миронова Е.А., Шевченко А.Ю. Методические рекомендации по организации и проведению практики для студентов всех курсов дневного отделения специальности "Социальная работа". - Самара: Изд-вo "Самарский университет", 2010 г.
6. Методика исследований в социальной работе: методические указания. Специальность 040101 - Социальная работа / Авт.-сост. Л.Я. Сорокина. - Москва, 2008 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Обеспечение производства и сферы услуг ресурсами труда, их распределение между предприятиями, отраслями, регионами. Анализ уровня, характера занятости и безработицы в обществе. Государственное регулирование рынка труда. Социальные аспекты жизни населения.
контрольная работа [71,6 K], добавлен 07.07.2015Социальные технологии и их специфика в социальной работе. Воздействие на социальный объект. Технологии стратегического (долгосрочного) проектирования социального объекта. Установление взаимовыгодного взаимодействия между человеком и обществом.
реферат [17,0 K], добавлен 11.01.2009Социальное взаимодействие в процессе управления социальной сферой. Методика разработки и внедрения модели социального паспорта населения, включающего в себя систему оценки состояния социальной сферы региона на основе комплексных интегральных показателей.
реферат [22,4 K], добавлен 23.12.2011Подходы к определению термина "социальная сфера". Органы управления социальной сферой. Важнейшие задачи региональной политики в области социального развития. Формирование социальной инфраструктуры, способствующей развитию человеческого потенциала.
курсовая работа [673,0 K], добавлен 29.05.2014Характеристика, общие сведения, структура, полномочия, задачи и функции Министерства труда и занятости населения. Динамика и текущее состояние рынка труда в Шиловском районе Рязанской области. Оценка уровня организации производства, труда и управления.
отчет по практике [30,2 K], добавлен 06.09.2014Необходимость развития толерантности. Нормативно-правовые основы социального проектирования. Выбор методов и критериев диагностики. Разработка социального проекта, направленного на повышение уровня социальной и этнической толерантности среди студентов.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 13.10.2017Основные понятия в сфере труда, этапы его развития. Теоретические подходы, рассматривающие труд как социальное и экономическое явление. Современное состояние рынка труда, механизм его регулирования. Мероприятия с целью обеспечения занятости населения.
курсовая работа [49,5 K], добавлен 16.05.2011Изучение нормативно-правовой базы статуса "ветеран труда" в России. Направления, формы, методы социальной работы с ветеранами труда. Исследование технологий социальной работы с ветеранами труда на примере Центрального округа г. Комсомольска-на-Амуре.
курсовая работа [43,7 K], добавлен 05.06.2013Анализ состояния и регулирования социального обеспечения работников и населения в США на современном этапе. Основные принципы и особенности оплаты труда рабочих в Германии и Швеции. Состояние социальной сферы России и перспективы ее дальнейшего развития.
научная работа [1,0 M], добавлен 02.07.2009Анализ состояния и регулирования социального обеспечения работников и населения в США, Германии, Швеции и России. Основные положения социальной защиты в США. Оплата труда рабочим и служащим. Связь систем оплаты труда с нормами социальной защиты населения.
научная работа [667,8 K], добавлен 11.09.2009