Социальный паспорт производства на примере ООО "Союзпромпластик"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика ООО «Союзпромпластик»

2.2 Социальные условия труда

2.2.1 Гуманизация труда

2.2.2 Условия труда и культурно-бытовые условия

2.2.3 Оплата и дисциплина труда

2.2.4 Состояние объекта социальной инфраструктуры

3. Проектная часть

3.1 Гуманизация труда

3.2 Условия труда и культурно-бытовые условия

3.3 Предложения по совершенствованию социального развития организации

Заключение

Список литературы

Введение

Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль.

Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения.

Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.

Данная тема, особенно актуальна в современной кризисной и посткризисной ситуации, поскольку сотрудники должны быть уверены в том, что организация заботиться о них, оптимизируя и улучшая условия труда, быта, отдыха сотрудников организации и членов их семей. Т.к. для многих людей в настоящее время, на первое место, выходя социальные блага и гарантии, которые им может предоставить организация.

Основной целью написания работы является разработка плана социального развития организации, на примере ООО «Союзпромпластик».

1. Теоретическая часть

Основные понятия и задачи дисциплины

Социальная деятельность организации - это деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий гуманизации труда и качества трудовой жизни, являющиеся инструментами актуализации человеческих ресурсов.

Гуманизация труда - это совершенствование управления трудовой деятельностью с целью предоставления работнику возможности раскрыть свои производительные резервы, прежде всего интеллектуальные и психологические. Гуманизация труда предусматривает:

* безопасность - работник на рабочем месте не должен ощущать угрозы своему здоровью, доходам, обеспеченности работой в будущем и т. д.;

* справедливость - доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение организации;

* самоактуализацию личности - труд должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить раскрытие в профессиональной деятельности индивидуальных особенностей работника;

* демократию - самоуправление и участие работников в распределении прибылей и инвестиционной политике. Осуществляется гуманизация труда на основе улучшений условий труда, отдыха, взаимоотношений в коллективе, форм, размеров оплаты труда и других факторов, непосредственно влияющих на характер отношений в организации.

С гуманизацией труда непосредственно связано качество трудовой жизни - понятие, характеризующее степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в данной организации.

Особым видом социальной деятельности организации является управление ее социальным развитием - это комплексный элемент целостного управления организацией. Реализуя свои генеральные цели, организация вынуждена учитывать социальные условия и управлять своим социальным развитием (т.е. адекватно реагировать на внешние социальные условия).

Основные задачи:

* освоение понятийного аппарата управления социальным развитием организации;

* раскрытие роли, функций и задач управления социальным развитием организации;

* изучение и освоение комплекса теоретических и методических знаний управления социальным развитием организации;

* формирование практических навыков управления социальным развитием организации;

* рассмотрение тенденций развития науки в сфере управления социальным развитием организации и использования новых информационных технологий.

2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика ООО «Союзпромпластик»

ООО «Союзпромпластик» - общество с ограниченной ответственностью, находящейся по адресу: город Ногинск, площадь Нижегородская стр.9. Предприятие производит готовую продукцию, такую как: изделия из пластмассы для пищевых продуктов. Деятельность компании начата в 2001 году. Благодаря внедрению современных технологий, высоких стандартов качества на производстве и стабильной материально-технической базе.

Цель компании - вывести рынок упаковочного материала на принципиально новый уровень, устанавливая высокие стандарты качества на производимый товар. Совершенствование качества упаковки и методов декорирования упаковочных материалов, внедрение инновационных технологий, развитие бизнеса клиентов путем предоставления им продукта наивысшего качества. Увеличить объема и ассортимент продаваемой продукции. Получить сертификаты HACCP и ISO 9001.

«Союзпромпластик» производитель и поставщик широкого ассортимента пластиковой упаковки для пищевой и технической продукции: ведра емкостью 1, 2,2 , 3,3, 5,6 и 10,7 литров, пресервы, а также банки и квадратные контейнеры 0,5 литра.

В таблице 2.1 представлен консолидированный отчет о прибылях и убытках ООО «Союзпромпластик»

Таблица 2.1 - Консолидированный отчет о прибылях и убытках (тыс. руб)

	2011г.	2010г.
Процентные доходы	5200214	5272890
Процентные расходы	1624421	2021154
Чистые процентные доходы	3575794	3251796
Резерв под обесценение кредитного портфеля	1463846	687341
Чистые процентные доходы после создания резерва под обесценение кредитного портфеля	2111947	2564395
Комиссионные доходы	792188	666790
Комиссионные расходы	165050	146876
Обесценение инвестиционной собственности	6628	101174
Административные и прочие операционные расходы	1928979	2118052
Прибыль до налогообложения	1501688	1074227
Расходы по налогу на прибыль	363541	294985
Прибыль за год	1138147	829409

2.2 Социальные условия труда

2.2.1 Гуманизация труда

Для анализа социальной структуры коллектива необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие социальную структуру персонала, профессионально-квалификационную структуру, образовательный уровень персонала, движение и текучесть кадров.

В таблице 2.2 представлено изменение социальной структуры коллектива за 2010-2011гг.

Таблица 2.2 - Социальная структура коллектива

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, чел
1.Численность всего	345	370
В том числе мужчины	104	114	0,7
женщины	241	256	-0,7
2. Численность по возрастным группам	345	370
до 18 лет	0	0
18-30	92	98	-0,2
31-40	136	149	0,8
41-50	104	111	-0,1
51-59	8	6	-0,7
60 лет и более	5	6	0,2
3. Численность основного персонала, всего	307	324	-1,3
В том числе Мужчины	83	89	0,4
Из них Руководители	4	5	0,1
Специалисты	20	17	-1,4
Служащие	18	22	0,8
Операционные работники	38	43	0,9
Стажеры	3	2
Женщины	224	235	-0,4
Из них Руководители	12	10	-0,7
Специалисты	40	46	1,1
Служащие	66	62	-2,3
Операционные работники	102	114	1,9
Стажеры	4	3	-0,4
4. Численность вспомогательного персонала, всего	38	46	1,3
В том числе Мужчины	21	25	-0,9
Женщины	17	21	0,9

Из таблицы видно, что общая численность выросла на 25 человек. Основную долю составляет возрастная группа 31-40 лет (69,9% и69,2% соответственно).

Из них в основном персонале основную часть составляют операционные работники (33,2% - 2010г. И 35,1% в 2011г.) Доля женщин во вспомогательном персонале в 2011г по сравнению 2010г. выросла на 0,9%

В таблице 2.3 представлена профессионально-квалификационная структура персонала за 2010-2011гг.

Таблица 2.3 - Профессионально-квалифицированная структура

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
1.Численность всего	345	370
В том числе со стажем работы по специальности
Более 10 лет	134	135	0,3
Из них мужчин/женщин	49/85	58/87	3,4/-3,4
Прошедших квалификационную аттестацию	74	84	2,7
Востребованное количество работников со стажем более 10 лет	169	174
Коэффициент обеспеченности по квалификации	0,43	0,48
От 3 до 10 лет	175	183	-1,3
Из них мужчин/женщин	44/131	42/141	-2,2/2,2
Прошедших квалификационную аттестацию	149	159	1,7
Востребованное количество работников со стажем от 3 до 10 лет	258	264
Коэффициент обеспеченности по квалификации	0,57	0,6
Менее 3 лет	36	42
Из них мужчин/женщин	11/25	14/28	2,9/-2,9
Прошедших квалификационную аттестацию	19	29	16,3
Востребованное количество работников со стажем менее 3 лет	49	54
Коэффициент обеспеченности по квалификации	0,38	0,53
2. Общий коэффициент квалификации	0,7	0,74

Анализ таблицы показывает что, основную долю составляют работники со стажем от 3до 10 лет.(50,8% в 2010г. и 49,5 % в 2011г.) Доля персонала со стажем работы более 10 лет составляет 134 чел. в 2010г. и 145 в 2011г. и выросла на 11 чел.(0,3%). Среди работников со стажем менее 3 лет доля прошедших квалификационную аттестацию выросла на 16,3%, а в абсолютном отношении увеличились на 10 чел.

В таблице 2.4 представлено изменение образовательного уровня персонала в 2010-2011гг.

Таблица 2.4

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
Общая численность операц. работников, всего	140	157
В том числе С неполным среднем образованием	0	0
С общим среднем образованием	0	0
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей)	17	14	-3,2
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж)	20	19	-2,2
С общим высшим образованием (бакалавр)	21	31	4,7
Со специальным высшим образованием (специалист)	82	93	0,7
Общая численность лин. и функционал. руководителей, служащих и специалистов	160	162
В том числе С неполным среднем образованием	0	0
С общим среднем образованием	0	0
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей)	0	0
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж)	24	24	-2,0
С общим высшим образованием (бакалавр)	42	48	3,4
Со специальным высшим образованием (специалист)	94	93	-1,4
С ученой степенью	12	12	-0,1
Их них Магистров	8	8
Кандидатов наук	3	3
Докторов наук	1	1

Анализ таблицы показывает, что большая часть персонала имеет общее высшее или специальное высшее образование. Среди операционных работников доля работников со специальным высшим образованием составляет 58,6% в 2010 г. и 59,3% в 2011 г. А среди линейных и функциональных руководителей, служащих и специалистов число работников со специальным высшим образованием составляет 94 чел. в 2010 г. и 93 чел. в 2011 г. Их доля уменьшилась в 2011 г. По сравнению с 2010 г. на 1,4%.

В таблице 2.5 представлена динамика подготовки и повышения квалификации персонала за 2010-2011гг.

Таблица 2.5 - Подготовка и повышение квалификации персонала

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
Подготовка новых работников и переподготовка (в том числе и обучение вторым совмещаемым специальностям)	25	30
Способ подготовки, всего Индивидуальное обучение	10	12
Корпоративное обучение	15	18
Оплата, всего За свой счет	0	0
За счет организации	25	30
Кем обучались, всего Специалистами организации	15	18
Внешними специалистами	10	12
Повышение квалификации	155	130
Способ Индивидуальное обучение	23	14	-4
Корпоративное обучение	132	116	4
Оплата, всего За свой счет	0	0
За счет организации	155	130
Кто проводил обучение, всего Специалистами организации	132	116	4
Внешними специалистами	23	14	-4

Анализ таблицы показывает что, руководство компании заинтересовано в обучении и переподготовке своих работников и полностью оплачивает их обучение. В 2011г по сравнению 2010г.количество работников, проходивших индивидуальное обучение по повышении квалификации, уменьшилось на 9 чел.(на 4%), а проходивших корпоративное обучение снизилось на 16 чел., однако в процентном соотношении увеличилось на 4 %. Количество специалистов организации. Проводивших обучение выросло на 4 % , но снизилось на 16 чел. в абсолютном отношении.

В таблице 2.6 представлено движение и текучесть кадров в период 2010-2011г.

Таблица 2.6 - Движение и текучесть кадров

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
Принято работников, всего	55	62
В том числе По вольному найму	28	32	0,8
По целевому направлению	10	13	2,6
ВУЗов	4	6	2,4
Колледжей	3	2	-2,2
Лицеев	2	1	-2
По направлению Службы занятости населения	5	6	0,6
По заявке рекрутинговых агентств	3	2	-2,2
Принято, всего	55	62
В том числе женщин	30	35	1,9
Выбыло, всего	30	27	1,9
В том числе
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	7	8	3,3
Из них женщин	3	3	1,1
По сокращению штатов	3	1	-3
Из них женщин	1	0	-0,3
По собственному желанию	21	18	-3,3
Из них женщин	11	9	-3
Из числа уволившихся по собственному желанию, всего	21	18	9,2
В том числе Из-за отсутствия жилья	0	0	0
Отсутствия детских учреждений	0	0	0
Плохих условий труда	0	0	0
Низкой заработной платы	8	6	-4,9
Конфликтов	1	1	0,9
Причина не указана	12	11	4

Из таблицы видно что за2010-2011гг.количество принятых работников увеличилось на 7 чел., а количество выбывших уменьшилось на 3 чел., хотя в процентном отношении увеличилось на 1,9%. Среди принятых работников большая часть была принята по вольному найму (50,9% и 51,7% соответственно), а среды выбывших наибольшую долю составляют уволенные по собственному желанию (70% в 2010 г. и 66,7% в 2011 г.).

2.2.2 Условия труда и культурно-бытовые условия

Для анализа условия труда и культурно-бытовые условий необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие состояние условий труда, обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями, общественным питанием и бытовым обслуживанием.

В таблице 2.7 представлена динамика состояний условий труда работников 2010-2011гг.

Таблица 2.7 - Состояние условий труда

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
Общая численность работников, занятых на работах, всего	345	370
С нормальными условиями труда	339	362	-0,5
В том числе женщин	239	253	-0,6
С тяжелыми условиями труда	6	8	0,4
В том числе женщин	2	3	4,3
С вредными условиями труда	0	0	0
В том числе женщин	0	0	0
С особо вредными и особо тяжелыми условиями труда	0	0	0
В том числе женщин	0	0	0
2.Удельный вес занятых с тяжелыми, вредными и особо тяжелыми и особо вредными условиями труда в общей численности работников, %	1,9	2,1
3. Численность работников занятых в ночные смены	24	28	0,6
В том числе женщин
4. Общее количество рабочих мест, шт.	182	195	-0,1

Анализ таблицы показывает, что доля работников, занятых на работах с тяжелыми условиями труда, очень мала и составляет 6 человек(1,7%) в 2010г. и 8 чел.(2,1%) в 2011г.

В таблице 2.8 представлены имеющиеся санитарно-бытовые помещения в 2010-2011гг.

Таблица 2.8 - Санитарно-бытовые помещения

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
1.Обеспеченность
Гардеробным (платяные шкафы)
Фактически	32	91,4	3,2
По норме	35	37
Процент обеспеченности (%)	91,4	94,6	3,2
Душевыми
Фактически	9	9	0
По норме	9	9	0
Процент обеспеченности (%)	100	100	0
Умывальниками
Фактически	18	18	-9,9
По норме	13	14
Процент обеспеченности (%)	138,5	128,6	-9,9
Туалетными точками
Фактически	36	36	-23,1
По норме	12	13	0
Процент обеспеченности (%)	300	276,9	-23,1
2. Наличие на предприятии
Бани-сауны	1	1
Пункта химической чистки спецодежды	9	9

Из таблицы видно, что в основном обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями соответствует нормам. Только количество гардеробных отклоняется от нормы на 8,6% в 2010г. и на 5,4% в 2011г. Обеспеченность туалетными точками также снизилась на 23,1%, но все еще превышает норму.

В таблице 2.9 показана обеспеченность компании точками общественного питания и бытового обслуживания в 2010-2011 гг.

Таблица 2.9 - Общественное питание и бытовое обслуживание

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
1. Общественное питание
Столовая
Фактически	80	80	5,8
По норме	87	93
Процент обеспеченности	91,9	86,1	-5,8
Стол заказов
Фактически	9	9
По норме	9	9
Процент обеспеченности	100	100
2. Организация питания
Льготного	63	68
Диетического	69	74
Процент обеспеченности	100	100
3.Бытовое обслуживание
Пункты приема химчистки
Фактически	9	9
По норме	9	9
Процент обеспеченности	100	100
Ателье
Фактически	9	9
По норме	9	9
Процент обеспеченности	100	100
Парикмахерская
Фактически	1	1
По норме	1	1
Процент обеспеченности	100	100

Анализ таблицы показывает, что в основном обеспеченность компании точками общественного питания и бытового обслуживания соответствует нормам. Только число посадочных мест отклоняется от нормы на 8,1% в 2010г. и на 13,9% в 2011 г.

2.2.3 Оплата и дисциплина труда

Для анализа оплаты и дисциплины труда необходимо составить аналитически таблицы, рассматривающие динамику оплаты труда, потери рабочего времени из-за нарушения дисциплины. В таблице 2.10 представлена динамика оплаты труда и премирования персонала в 2010-2011 гг.

Таблица 2.10 - Оплата труда и премирование персонала

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
	Тыс.руб.	Тыс.руб.
Фонд заработной платы, всего	84072	85920	13,1
Среднемесячная заработная плата без премий и вознаграждений	7006	7160	1,1
Операц. работника	17,5	17	-0,01
Служащего	22	21,5
Специалиста	31	30	-0,01
Руководителя	53	53	0
Фонд премий и вознаграждений, всего	36000	35910	-1,7
Средний размер премий и вознаграждений	3000	2992,5	-0,1
Операц. работника	8	7,5	-0,01
Служащего	10	9,5	0
Специалиста	12	11,5	0
Руководителя	20	19,5	-0,01
Среднемесячные дивиденды получаемые	1986	1879,5	-1
Операц. работника	5	4,5	0
Служащего	6,5	6	0
Специалиста	9	8	-0,01
Руководителя	12,5	11	-0,01
Среднемесячный доход с учетом премий, вознаграждений и дивидендов	11992	12032
Операц. работника	30,5	29	-0,01
Служащего	38,5	37	-0,01
Специалиста	52	49,5	-0,02
Руководителя	85,5	83,5	-0,02

Анализ динамики оплаты труда и премирования персонала показывает, что в 2010-2011 гг. среднемесячный доход всех категорий работников с учетом премий и вознаграждений и дивидендов увеличился на 40 тыс. рублей. Увеличился фонд заработной платы на 1848 тыс.рублей . В 2011г. среднемесячный доход специалиста с учетом премий, вознаграждений и дивидендов снизился на 2500рублей.

В таблице 2.11 показаны потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины и общественного порядка в 2010-2011 гг.

Таблица 2.11 - Потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины и общественного порядка

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
Общее количество нарушений, всего	33	31
В том числе Прогулы	10	9	-1,3
Нарушение общественного порядка	-	-	-
Прочие	23	22	1,3
2. Количество работников, нарушившиеся трудовую дисциплину	10	10
Из них Совершивших прогулы	4	3	-10
3. Количество человек, дней потерянных в результате прогулов	12	10
Количество человек, дней потерянных в результате арестов	-	-
Количество человек, дней - неявок с разрешения администрации	6	6
Количество человек, дней потерянным по другим причинам	24	23

Из таблицы видно, что в 2010-2011гг. общее количество нарушений уменьшилось на 2. Число прогулов составляет 30,3% в 2010г и 29% в 2011г. и уменьшилось на 1,35, а в абсолютном отношении снизилось на 1. А количество работников, совершивших прогулы составляет 4 чел(40%) в 2010г и 3 чел(30%) в 2011г. и снизилось в процентном отношении на 10%.

2.2.4 Состояние объектов социальной инфраструктуры.

Для анализа состояния объектов социальной инфраструктуры необходимо составить аналитические таблицы, рассматривающие удовлетворение спроса работников на жилье.

В таблице 2.12 показано обеспечение работников из других регионов арендованным и ведомственным жильем в 2010-2011гг.

Таблица 2.12 - Обеспечение работников из других регионов арендным и ведомственным жильем

Показатели	Обозначение	По годам
		2010	2011	Изменение, %
1.Норматив по жилью, принятый в регионе	N	20м2	20м2
2. Потребность организации в работниках из других регионов, всего	P	7	8
2.1. Арендующие жилье за счет организации	R	7	8	0,2
2.1.1.Площадь жилья, арендуемого организацией для своих работников	Sr	945м2	1080м2	0,2
2.2. Проживающие в ведомственном жилье организации	V	-	-
2.2.1.Жилая, ведомственная площадь организации, предоставляемая работникам	Sv	-	-
2.3.Имеющие жилье	K	345чел	370чел

Анализ таблицы показывает, что в 2010-2011гг. потребность организации в работниках из других регионов увеличилась на 1чел.(0,2%). Соответственно, площадь жилья, арендуемого организацией, увеличилась на 135м2.

В таблице 2.13 представлено удовлетворение спроса работников на жилье в 2010-2011гг.

Таблица 2.13 - Удовлетворение спроса работников на жилье

Показатели	Обозначение	Единица измерения	По годам
			2010	2011	Изменение, %
1.Норматив по жилью, принятый в регионе	N	кв.м/чел	20м2	20м2
2.Численность постоянного состава персонала организации на конец прошлого года	Ч	Чел	345	370
2.1.Общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава	Sn	кв.м	258752	27750
2.2.Число членов их семей		Чел	690	740
3.Численност работников постоянного штатного состава, улучшивших жилищные условия на конец года		Чел	26	25	-0,7
3.1. Работники, получившие жилье от организации	B	Чел	-	-
3.1.1.Общая площадь полученного жилья	Sb	Кв.м	-	-
3.1.2.Число членов семьи работников получивших жилье	Mb	Чел	-	-
3.2.Работники получившие ссуду от организации на приобретение жилья	D	Чел	8	7	-0,4
3.3.Работники, по отношению к которым организация выступила гарантом при получении ими ссуды в других организациях	E	Чел	8	17	-0,4
3.3.1.Общая площадь жилья, приобретенного на эти ссуды	Se	Кв.м	600	525	-0,4
3.3.2.Число членов семьи работников	Me	Чел	16	14	-0,4
3.4.Работники, купившие жилье при помощи общественного фонда сотрудников организации	F	Чел	4	4	-0,1
3.4.1.Общая площадь приобретенного жилья	Sf	Кв.м	300	300	-0,1
3.4.2. Число членов семьи работников	Mf	Чел	8	8	-0,1
3.5.Иные формы приобретения жилья при помощи организации	H		2	1	-0,3
3.5.1. Общая площадь приобретенного жилья	Sh	Кв.м	150	75	-0,3
3.5.2. Число членов семьи работников	Mh	Чел	4	2	-0,3
3.6.Приобретения жилья без участия организации	I		4	6	0,4
3.6.1.Общая площадь приобретенного жилья	Si	Кв.м	300	450	0,4
3.6.2. Число членов семьи работников	Mi	Чел	8	12	0,4
4.Численность постоянного штатного состава персонала организации на конец отчетного года	Чн	Чел	370	358	-10,4
4.1.Общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава	Sн	Кв.м	27750	26850	-10,4
4.2.Число членов их семей	Mн	Чел	740	716	-10,4

Из таблицы видно, что в 2010-2011гг. численность постоянного штатного состава персонала организации на конец прошлого года выросла на 25 человек. Число членов их семей так же увеличилась на 50 человек, и составило 740 чел в 2011г. Соответственно общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава увеличилась с 25875 м.2 в 2010г. до 27750м2 в 2011г.

В таблице 2.2.4.3. представлены лечебно-оздоровительные учреждения в 2010-2011гг.

Таблица 2.14 - Лечебно-оздоровительные учреждения

Показатели, чел	По годам
	2010	2011	Изменение, %
1.Медицинское обслуживание
Наркологический кабинет	1/345	1/370
Поликлиника
Фактически	1/345	1/370	0
По норме	1/345	1/370
Процент обеспеченности	100	100	0
2.Количество больных с профессиональной заболеваемостью, всего	110	118
Из них женщин	66	71	0,2
3.Количество человек- дней нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью	770	826
4. Сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью	7276500	7372050
5.Количество случаев общей заболеваемостью, всего	115	102
Из них женщин	69	61	-1,2
6.Количество человеко-дней нетрудоспособности, вызванной общей заболеваемостью	805	714
7.Сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной общей заболеваемостью	7607250	6372450
8. Санитарно-оздоровительные учреждения, всего
В том числе Санатории
Фактически	1/345	1/370
По норме	1/345	1/370
Процент обеспеченности	100	100
9.Дом отдыха
Фактически	1/345	1/370
По норме	1/345	1/370
Процент обеспеченности	100	100
10.Профилактории
Фактически	1/345	1/370
По норме	1/345	1/370
Процент обеспеченности	100	100

Анализ таблицы показывает, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены лечебно-оздоровительными учреждениями. В 2010-2011гг. увеличилось количество больных с профессиональной заболеваемостью на 8 чел. Из них в 2010г. 60% составляют женщины, а в 2011г - 60,2%. Соответственно увеличилось количество человеко-дней нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью (на 56) и сумма выплат по временной нетрудоспособности, вызванной профессиональной заболеваемостью (на 95550 руб.). Однако в 2010-2011гг. уменьшилось число больных общей заболеваемостью на 13.

В таблице 2.15 представлены культурно-просветительские учреждения в 2010-2011г.

Таблица 2.15 - Культурно-просветительские учреждения

Показатели	По годам
	2010	2011	Изменение, %
	Значение показателей
1.Дворец культуры(1 на 4000 кв.м.)
Фактически	1/345	1/370	0
По норме	1/345	1/370	-
Процент обеспеченности	100	100	0
2.Библиотека
Фактически	1/345	1/370	0
По норме	1/345	1/370	-
Процент обеспеченности	100	100	0
3.Библиотечный фонд
Фактически	1/345	1/370	0
По норме	1/345	1/370	-
Процент обеспеченности	100	100	0

Из таблицы видно, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены культурно-просветительскими учреждениями.

В таблице 2.16 представлена динамика развития физической культуры и спорта в 2010-2011гг.

Таблица 2.16 - Динамика развития физической культуры и спорта

Показатели	По годам
	2010	2011	Изменение, %
	Значение показателей
1.Спортивные сооружения и объекты
Стадионы
Фактически	1/345	1/370	0
По норме	1/345	1/370	-
Процент обеспеченности	100	100	0
Спортивные площадки
Фактически	17/345	18/370
По норме	17/345	18/370
Процент обеспеченности	100	100
Спортивные залы
Фактически	2/345	2/370
По норме	2/345	2/370
Процент обеспеченности	100	100
Плавательные бассейны
Фактически	8/345	8/370
По норме	5/345	5/370
Процент обеспеченности	160	160
2. Участие коллектива в спортивно-массовой работе
Спортивные секции
Участники спортивных секций	276	281	-4,1
Спортивные соревнования
Участники спортивных соревнований	138	145	-0,8
3. Численность спортсменов, всего В том числе Имеющих 1 разряд	103 16	112 18	0,4 0,6
Имеющих 2 разряд	28	31	0,3
Имеющих 3 разряд	53	56	-0,3
Мастеров спорта	6	7	-0,2
4. Численность инструкторов-методистов по физической культуре	35	39	0,4
5. Численность работников, охваченных производственной зарядкой	345	370

Анализ таблицы показывает, что работники компании в соответствии с нормами полностью обеспечены спортивными сооружениями и объектами. В 2010-2011 гг. число участников спортивных секций увеличилось на 5 чел, но снизилось в процентном отношении на 4,1.

В компании основную долю в структуре персонала составляют женщины (69,9% в 2010г. и 69,2 в 2011г.) В общей численности работников преобладают операционные работники. Среднемесячный доход операционного работника в среднем составляет 30000рублей. Анализ динамики подготовки и повышения квалификации персонала показывает, что руководство компании заинтересовано в обучении и переподготовке своих работников и полностью оплачивает их обучение.

3. Проектная часть

3.1 Гуманизация труда

3.1.1 Коэффициент квалифицированности

К3.1.1.=q/qи,

Где q - средний стаж работы по специальности рабочих;

qи - средний уровень требуемого стажа работы по специальности, выполняемой работниками [К3.1.1.] =1

q= (1.5*42+6.5*183+10*145)/370=7.3

qи = (1,5*54+6,5*264+10*174)/370=9,6 К3.1.1.= q/ qи=7,3/9,6=0,8

Коэффициент квалифицированности равен 0,8, это означает, что уровень квалификации работников ниже уровня выполняемых ими работ на 0,2

3.1.2 Коэффициент образовательного уровня персонала

С неполным среднем образовании -1 балл

С общим среднем образованием - 2 балла

С начальным профессиональным образованием - 3 балла

Со средним профессиональным образованием - 4 балла

С общим высшим образованием - 5 баллов

Со специальным высшим образованием - 6 баллов

Рассчитывается по формуле К3.1.2.

где балл, соответствующий i-му уровню образования;

Ni - количество рабочих, i-й -уровень образования, человек;

Np - общая численность рабочих, человек;

n- количество i-х образовательных уровней.

К3.1.2.спец.=(1*0+2*0+3*0+4*21+5*48+6*93)/162=5,4

Расчеты показали, что специалисты имеют не среднее профессиональное образование (как должны), а специальное высшее образование, что является хорошим показателем.

3.1.3 Коэффициент повышения квалификации кадров

К3.1.3.

Где Nn - количество работников, прошедших курсы

N-общее количество работников

[К3.1.3.] = 0,2

К3.1.3.= (130+30)/370=0,4

Коэффициент квалифицированности находится на высоком уровне.

3.1.4 Коэффициент стабильности кадров

К3.1.4.

Где Nc - численность работников со стажем работы более 3 лет;

N - общее количество работников [К3.1.4.] = 0,8

К3.1.4.=(183+145)/370=0,9

Коэффициент стабильности выше нормы на 0,1

3.2 Условия труда и культурно-бытовые условия

Коэффициент соответствия рабочих мест типовым К3.2.1.

Где Ma - количество рабочих мест

Мо - общее количество мест [К3.2.1.] = 1

К3.2.1.=362/370=0,9

Коэффициент соответствия рабочих мест типовым немного ниже нормы.

Коэффициент обеспеченности санитарно-бытовыми помещениями

К3.2.2.=?

Где Афi и Анi - фактическое и нормативное количество наименований i-ого вида производственного быта. [К3.2.2.] = 1

К3.2.2.=(35+9+18+36)/(37+9+14+13)=1,3

организация труд условие персонал

3.3 Предложения по совершенствованию социального развития организации

После расчетов всех коэффициентов и их анализа мы выявили 5 приоритетных направлений, по которым нужно проводить ряд улучшений.

Для этого потребуется:

Повысить уровень трудовой дисциплины за счет контроля на всех стадиях производства.

Проводить тренинги с персоналом, повысить число сотрудников, прошедших квалификационную аттестацию.

Улучшить оснащенность рабочих мест.

Обеспечить персонал компании платяными шкафами в соответствии с нормами, арендовать дополнительные столовые.

Заключение

Проведенный мной анализ показал, что расчет уровней социального развития позволяет сопоставить организации, расположенные на определенной территории, и определить уровень их социального развития в динамике за несколько лет. Такая информация позволит судить о политике организации в вопросе социальной ответственности перед обществом, и сформулировать соответствующую систему взаимоотношений с профсоюзами, органами государственного и местного управления.

Список литературы

1. Захаров М.Л., Кузнецов Т.Н. «Управление социальным развитием организации» Учебник Москва 2009 г.

2. Е.А. Девяткин, А.А. Корсакова Управление социальным развитием организации. Учебное пособие. Международный консорциум «Электронный университет». Электронная библиотека.

3. Кузнецова Л.П. Основные технологии социальной работы: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-вo ДВГТУ, 2010.

4. Зайцев О.В. Опыт организационно-административной работы в системе социальных служб, учреждений и организаций: Учебное пособие. - Москва 2008 г.

5. Миронова Е.А., Шевченко А.Ю. Методические рекомендации по организации и проведению практики для студентов всех курсов дневного отделения специальности "Социальная работа". - Самара: Изд-вo "Самарский университет", 2010 г.

6. Методика исследований в социальной работе: методические указания. Специальность 040101 - Социальная работа / Авт.-сост. Л.Я. Сорокина. - Москва, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru