Учитывая обозначенные проблемы, в работе были рассмотрены основные направления ГМП, в которые вписывается молодежная политика в отношении рабочей молодежи, с целью повышения эффективности осуществляемой работы на предприятии. Вместе с этим была предложена система основных факторов управления молодежной политикой в отношении молодых рабочих, на основе которой, были рассмотрены основные проблемы организации работы с молодежью на конкретном строительном предприятии г. Перми и предложены соответствующие рекомендации. В ходе исследования удалось установить, что комплексная работа с молодежью должна включать в себя стратегически необходимые меры:

1. Организационно-технологический фактор: Создать реальные механизмы развития и поддержки инновационного потенциала рабочей молодежи, в том числе через проведение конкурсов профессионально мастерства, охватывающих все группы рабочей молодежи, проводить работу по предупреждению иждивенческих настроений в среде молодых рабочих на двух уровнях.

2. Управленческий фактор: Реорганизовать деятельность действующего Молодежного совета, назначив кураторов по основным направлениям: социальная работа, образование, спортивно-досуговые мероприятия, информационно-аналитическая работа.

3. Аналитический фактор: Проводить целенаправленную и системную информационную поддержку всех молодежных инициатив, реализуемых программ и мероприятий, а также мониторинг текущего положения рабочей молодежи в условиях промышленного предприятия. Создать дополнительные каналы получения информации через Интернет-площадки: специального раздел на официальном сайте компании, а также с помощью ведения молодежной группы в социальной сети «ВКонтакте».

4. Нормативно-правовой фактор: Организовать формальное закрепление института наставничества с последующей разработкой индивидуального плана развития молодого рабочего и контролем над качеством и продуктивностью его работы в обозначенный период, а также закрепить предлагаемые изменения в структуре Молодежного Совета в виде специального Положения « о Молодежном Совете «ПЗСП» на период 2016-2021гг.» Стоит отметить, что исследуемое промышленное предприятие было заинтересовано в результатах выпускной квалификационной работы и в настоящий момент использует полученные предложения для повышения эффективности работы в отношении рабочей молодежи.

Исследуемая тема имеет перспективы для развития с конкретизацией основных методов стимулирования и мотивации рабочей молодежи, проведением мониторинга текущего положения среди молодых кадров, создания дополнительных механизмов и площадок для активизации управленческого, инновационного потенциала молодых рабочих в условиях осуществления своей деятельности на промышленном предприятии.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные акты и иные официальные документы:

1. Распоряжение Правительства РФ от 18 декабря 2006 г. № 1760-р « об утверждении Стратегии государственной молодежной политики в Российской Федерации до 2016 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.rusla.ru/rsba/provision/strateg_gos_moloz_polit.pdf (Дата обращения: 03.05.2016)

2. Распоряжение Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. № 2403-р «Об утверждении Основ государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://government.ru/media/files/ceFXleNUqOU.pdf. (Дата обращения: 03.05.2016)

3. Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций в Российской Федерации на период до 2020 года (одобрено Коллегией Минобрнауки России (протокол от 18 июля 2013 г. № ПК-5вн) [Электронный ресурс]. - Режимдоступа:http://xn80abucjiibhv9a.xnp1ai/media/events/files/41d4701a6bfda8ac356e.pdf (Дата обращения: 03.05.2016)

4. Федеральное отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса на 2014-2016гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://media.rspp.ru/document/2/5/a/5a1c12e4b4f782e88b2cc4a6a150d9c7.pdf (Дата обращения: 10.05.2016)

5. Отраслевое соглашение по машиностроительному комплексу Российской Федерации на 2014-2016гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://media.rspp.ru/document/2/d/7/d75adb244da0e6cd6e0e712d18f64f2d.pdf (Дата обращения: 10.05.2016)

6. Федеральное отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Российской Федерации на 2014-2016гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://media.rspp.ru/document/1/4/2/42946db71c10782ca623769004c8e70.pdf(Дата обращения: 10.05.2016)

7. Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2015-2017 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://media.rspp.ru/document/1/a/9/a9bff16df55ef8d6cb5f5bdf3126e911.pdf (Дата обращения: 10.05.2016)

8. Отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу Российской Федерации на 2014-2016гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://media.rspp.ru/document/1/5/4/5469afa39f600e621b4d1dbd089c9bd8.pdf(Дата обращения: 10.05.2016)

9. Доклад Общественной палаты РФ от 13 мая 2009г. « о злоупотреблении алкоголем в Российской Федерации: социально-экономические последствия и меры противодействия» (утвержден Советом Общественной палаты РФ) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2013/08/14/1291400719/alkogol.pdf(Дата обращения: 15.05.2016)

10. Доклад Федерального агентства по делам молодежи «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала» - Режим доступа: https://fadm.gov.ru/mediafiles/documents/document/04/6a/046ae652-09ca-4915-a9d6-a4c55569dc9c.pdf (Дата обращения: 15.05.2016)

11. Аналитический доклад: Вхождение России в социально-экономический кризис: тенденции 2015года и сравнительный анализ [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/5491.pdf (Дата обращения: 15.05.2016)

12. Проект «Стратегии развития молодежи Российской Федерации на период до 2025 года" [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://fadm.gov.ru/mediafiles/documents/document/98/ae/98aeadb5-7771-4e5b-a8ee-6e732c5d5e84.pdf (Дата обращения: 15.05.2016)

13. Косицина С.В. Рабочая молодежь в социальном пространстве современного монопромышленного города: дис. на соис. учен. степ. кан. соц. наук (22.00.04) / Косицина С.В. - Казань, 2014. - 305 с.

14. Козина И. Корпоративная молодежная политика: подходы Российских промышленных предприятий/ И.Козина // Исследование социальной политики. - 2014. - №1. - с. 95- 110.

15. Стукен, Т.Ю. Обучение молодых работников на рабочем месте: инвестиции в специфические компетенции или ликвидация пробелов в базовом образовании? /Т. Ю. Стукен// Вестник Омского университета.- 2015.- №1.- с.108-114.

16. Коряковцева О. А. Государственная молодежная политика в современной России: развитие гражданской активности молодежи /О. А Коряковцева, О.А. Климов// Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. - 2013. - №2. - 170 с.

17. Анастази А. Психологическое тестирование /А. Анастази. Книга 1, 2; Пер. с англ. /Под ред. К.М.Гуревича, В.И.Лубовского. М.: Педагогика. - 1982. -336 с.

18. Шарипов Т. Ф. Роль и значение мониторинга в планировании деятельности машиностроительного предприятия/ Т. Ф. Шарипов// Известия Оренбургского аграрного университета. - 2012. - № 36-1. - 202 с.

19. Вахрушев Р. А. Современные проблемы корпоративной политики в России / Р.А. Вахрушев// Сборник материалов VIII Всероссийской конференции «Молодежь и наука» Сибирского федерального университета. - 2012. - 34 с.

20. Жидкова Е. М. молодые работники промышленных предприятий: рекрутинг, адаптация, интеграция/ Е. М. Жидкова// Журнал Экономическая социология. - 2006. - № 4. - с. 65-77.

21. Бизюков П. Службы персонала - управленческая периферия // Практики управления персоналом на современных российских предприятиях / Под ред. В.И.Кабалиной. М.: ИСИТО, 2005, с. 36-67.

Интернет источники:

22. Голенкова З.Т., Игитханян Е. Д. Статусные характеристики рабочих России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2013/04/04/1251448388/Golenkova.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

23. Константиновский Д. Л., Вознесенская Е. Д., Чередниченко Г. А. Рабочая молодежь России: количественное и качественное измерение [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.socioprognoz.ru/files/File/2013/rabochaya_molodeg.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

24. Чередниченко Г. А. Образовательные и профессиональные траектории рабочей молодежи [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2012/02/20/1269099211/Cherednichenko.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

25. Козлов В. Н. Работающая молодежь: осознание себя и общества [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// rabotayuschaya-molodezh-osoznanie-sebya-i-obschestva.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

26. Митягина Е.В. Динамика изменения отношения молодежи к рабочим специальностям [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.unn.ru/pages/elibrary/vestnik_soc/99990201_West_soc_2012_3(27)/10.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

27. Масалимова А.Р. Становление и развитие наставнического движения на предприятиях в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://teoriapractica.ru/rus/files/arhiv_zhurnala/2012/10/pedagogika/masalimova.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

28. В. В. Нотченко, М. В. Жукова Исследование проблемы высокой текучести кадров на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wet02/wet02_16.pdf

29. Шереги Ф. Э. Российская молодежь: настроение, ожидания, ценностные ориентации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.socioprognoz.ru/files/File/2013/Molodez_2012_001_093.pdf (Дата обращения: 12.05.2016)

30. Шадрина И. В. Роль наставничества в формировании кадровой политики нефтяной отрасли [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://iubpe.sfukras.ru/assets/content/files/1454082041_ROL_NASTAVNIChESTVA_V_FORMIROVANII_KADROVOY_POLITIKI_NEFTYaNOY_OTRASLI.pdf (Дата обращения: 18.05.2016)

31. Система работы с молодыми работниками и молодыми специалистами в ОАО «ЛУКОЙЛ» и организациях Группы «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.lukoil.ru/materials/images/social/SMS/Politica_molodeg.pdf (Дата обращения: 18.05.2016)

32. Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» на 2016-2020гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&id=66 (Дата обращения: 18.05.2016)

33. Положение «о Молодежном совете Объединения организаций профсоюзов Пермского края «Пермский крайсовпроф» [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.permsovprof.ru/content/molodezhn-sovet (Дата обращения: 18.05.2016)

34. Положение «о Координационном совете работающей молодежи города Перми» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://vk.com/doc-67934822_278952100 (Дата обращения: 18.05.2016)

35. Положение о проведении III ежегодного конкурса профессионального мастерства среди молодых токарей предприятий авиационной промышленности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.umpo.ru/Page432.aspx (Дата обращения: 18.05.2016)



ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

План «Молодежного Совета ПЗСП» на 2015г.

№	Мероприятие	Виды спорта	Дата проведения
1.	25 областная спартакиада Трудящихся Пермского края	Лыжн.гонки наст/теннис Волейбол Стритбол Мини-футбол Л/атл кросс Шахматы дартс	Февраль-ноябрь
2.	3аводская спартакиада среди подразделений	Баскетбол Мини-футбол Шахматы наст/теннис Л/атл эстафета Осенний кросс Волейбол Гиря дартс плавание	Сентябрь-май
3.	Конкурс профмастерства среди молодых работников завода(водители, электрика, слесаря)	Вождение	Октябрь
4.	Закамская лига по баскетболу	Баскетбол	Июнь-август
5.	Зимняя спартакиада Дзержинского района «Снежная Роза»	Лыжн.эстаф Канат Минифутб. биатлон	Февраль
6.	Праздничные гуляния «Масленица»	Канат,гиря,м/футбол	Март
7.	Соревнования по автогонкам «УРАЛЬСКИЙ УХАБ»	АВТО	Апрель
8.	Районная эстафета «Дзержинец»	Легк/атлет.	Май
9.	Районный турслет трудящихся Дзержинского района	Туризм	Май-июнь
10.	Туристический слёт-фестиваль ОАО «ПЗСП»	Минифутбол Волейбол Турполоса	Июнь-август
11.	Матчевая встреча работников ОАО «ПЗСП» «Ветераны - молодёжь»	Футбол	Май
12.	Стритбол	Стритбол	Июнь
13.	Лыжня России	Лыжи	Февраль
14.	День физкультурника	Волейбол Футбол Эстафета, Канат Шахматы.кросс	Август
15.	Соревнования по автогонкам (УРАJlЬСКИЙ УХАБ)	АВТО	Октябрь
16.	Первенство города по баскетболу	Баскетбол	Октябрь-май



Приложение 2

ПОЛОЖЕНИЕ «о Молодежном совете «ПЗСП на 2016-2021гг.»

1. Общие положения

1.1 Настоящее положение определяет порядок формирования и деятельности «Молодежного совета ПЗСП», а так же его права и обязанности.

1.2 « Молодежный Совет ПЗСП» (далее - Совет) создан в строительной компании ОАО «ПЗСП» в целях:

· Усиления деятельности профсоюзной организации в решении проблем работающей молодежи,

· вовлечения в профсоюзное членство и профсоюзную деятельность,

· развития системы работы с молодыми кадрами,

· привлечения молодых людей к отстаиванию своих жизненных интересов и социально-трудовых прав,

· создания помощи самоорганизации молодежи для реализации ее полезно-общественных инициатив,

· привлечения молодежи к участию в создании, внедрении и реализации проектов, направленных на улучшение социально-экономического состояния предприятия.

· оказания помощи в самореализации молодежи.

1.3 Совет создан и осуществляет свою деятельность в интересах всех молодых кадров, работающих на предприятии.

1.4 Совет является коллегиальным органом, состав которого подбирается и утверждается профсоюзным комитетом из числа молодых профсоюзных активистов.

1.5 Профсоюзными активистами для целей настоящего Положения обозначаются все работники ОАО «ПЗСП», являющиеся членами профсоюзной организации и проявляющие особое участие в деятельности предприятия. 1.6 В своей деятельности Совет руководствуется действующим законодательством, коллективным договором, внутренними приказами и распоряжениями ОАО «ПЗСП», настоящим Положением, планом работы и профсоюзным бюджетом на год.

1.7 В каждом подразделении должны быть назначены лица из числа молодых активистов, ответственные за содействие в осуществлении деятельности «Молодежного Совета ПЗСП».

2. Содержание работы (задачи)

2.1 Объединить и сплотить работающую молодежь ОАО «ПЗСП» путем их вовлечения в общественную, социальную, спортивную, научно-исследовательскую и культурную жизнь предприятия.

2.2 Защищать интересы и права молодых кадров путем изучения и внесения изменений по улучшению условий труда, социальных гарантий молодежи в коллективный договор.

2.3 Информировать молодых специалистов о существующих социальных льготах и гарантиях.

2.4 Создавать условия для эстетического и культурного развития молодёжи предприятия. 2.5. Создавать условия для обмена опытом и знаниями между сотрудниками разных поколений.

2.5 Создавать условия для развития потенциала работающей молодёжи в рамках предприятия.

2.6 Выявлять и поощрять социальную, общественную, творческую активность молодых кадров.

2.7 Участвовать в реализации социальной и корпоративной политики компании, в разработке и проведении программ для молодых специалистов.

3. Формирование Совета

3.1 Совет формируется из числа молодых профсоюзных активистов предприятия ОАО «ПЗСП» вне зависимости от занимаемой должности, желающих принимать активное участие в деятельности Совета и предприятия.

3.2 Вступление в Совет осуществляется путем утверждения заявления о принятии в состав «Молодежного Совета ПЗСП» (Приложение №1) на заседании профкома.

4.Организационная структура Совета

4.1 Членами Совета могут являться молодые работники предприятия в возрасте до 35 лет.

4.2 В состав « Молодежного Совета ПЗСП» входят члены Совета (кураторы основных направлений деятельности), Председатель, секретарь.

4.3 Общее руководство « Молодежным Советом ПЗСП» осуществляет Председатель Совета. Председатель Совета назначается и освобождается от должности Председателем профкома.

4.4 Председатель Совета имеет право:

· Вносить на рассмотрение конструктивные предложения по улучшению деятельности Совета,

· вносить предложения о поощрении наиболее активных членов Совета.

4.5 Председатель Совета обязан:

· Осуществлять координацию работы всех направлений деятельности Совета,

· составлять план работы Совета и контролировать его выполнение,

· обеспечивать членов «Молодежного Совета ПЗСП» необходимой информацией и материалами,

· вести и анализировать отчетные документы деятельности кураторов направлений.

4.6 Общая координация и методическое руководство Совета в пределах своей компетенции осуществляется членами Совета.

4.7 Деятельность Совета координируют кураторы направлений:

4.8 Куратор по социальной работе: занимается вопросами информирования и консультирования членов Совета и молодых работников ОАО «ПЗСП» о действующих социальных программах на предприятии, способствует реализации и повышению эффективности социальной политики, рассматривает вопросы наставничества, социальной адаптации молодых работников.

4.9 Куратор образовательного направления: способствует своевременному повышению образовательного уровня молодых работников предприятия, взаимодействует с учебными заведениями, привлекает молодежь к научно-техническому творчеству, рационализаторству и изобретательству, организует конкурсы профмастерства.

4.10 Куратор спортивного и досугового направления: содействует организации и проведению спортивных и культурно-досуговых мероприятий с целью сплочения молодежи, разрабатывает программы по привлечению молодых работников к здоровому образу жизни.

4.11 Куратор по информационно-аналитической работе: осуществляет информационную поддержку и техническое сопровождение (через информационные стенды, радиоузел, молодежную страничку в газете, социологические опросы и др.) деятельности Совета.

4.12 Кураторов направлений назначает и освобождает от должности Председатель Совета.

5. Порядок работы Совета

5.1 Совет избирается из числа молодых активистов на основании письменного заявления (Приложение 1) на период 5 лет.

5.2 Совет осуществляет свою деятельность на постоянной основе под руководством профсоюзного комитета путем проведения плановых и внеочередных совещаний и мероприятий Совета. В периоды между заседаниями Совета кураторы направлений исполняют принятые Советом решения и осуществляют текущую деятельность по работе с молодыми кадрами предприятия.

5.3 Заседания Совета проводятся регулярно, но не реже одного раза в месяц.

5.4 Профсоюзные активисты, входящие в состав Совета, освобождаются от выполнения служебных обязанностей по месту работы при наличии производственной возможности на время проведения совещаний и плановых мероприятий Совета. Оплата времени выполнения общественной работы членам Молодежного Совета производится в размере заработной платы по месту работы, определенной коллективным договором, - не более 2 часов в неделю.

5.5 Для подготовки дополнительных проектов и программ в Совете могут быть созданы постоянные или временные рабочие группы, а так же другие необходимые формирования, как из числа состава Совета, так и с привлечением на добровольной основе работников и представителей руководства предприятия.

5.6 Работа Совета осуществляется в соответствии с ежегодным планом работы, утвержденным Председателем профкома. О проделанной работе Совет отчитывается на заседании профкома.

5.7 Общее собрание представителей «Молодежного Совета ПЗСП» и членов профсоюзной организации проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Дата и место собрания, порядок проведения устанавливаются Советом по согласованию с профкомом.

6. Финансирование

6.1. Финансирование деятельности Совета осуществляется из средств предприятия и профсоюзной организации в рамках выделенного профбюджета на работу с молодежью.

7. Внесение изменений и дополнений

7.1 Все изменения и дополнения в настоящее Положение рассматриваются и утверждаются Председателем Совета по согласованию с Председателем профкома по предложению Актива Совета.



Приложение 3

«Молодежный Совет ПЗСП»

Анкета

1) Ф.И.О. _______________________

2) Дата рождения ___________________________

3) Контактная информация (телефон, email)_____ _________

4)Семейное положение___________________________

5)В настоящий момент Вы проживаете: (в общежитии; снимаете частное жилье; в квартире с родителями; имеете свое жилье, другое)

__________________________________

6) Ваши достижения (спортивный разряд, профессиональные награды, другое) _____________________________

7) Чем Вы предпочтете заняться в свободное время?

· провести время в сети Интернет

· заняться спортом (указать)

· посетить секции, кружки, образовательные курсы (указать)

· посетить концерты, фестивали, массовые мероприятия (указать)

· другое _____________________

8)Какими профессиональными и творческими навыками Вы обладаете:

· организаторские способности

· умение работать в команде

· владение иностранным языком (указать)

· умение петь

· умение рисовать

· владение музыкальным инструментом (указать)

· режиссерские навыки

· хореографическая подготовка

· актерские навыки

· другое ________________________

9)Ваши предложения по организации работы с молодежью на «ПЗСП»:

_____________________________________________________________

Благодарим Вас за помощь!



Приложение 4

Транскрипт экспертного интервью

«Особенности содержания и организации работы с молодежью в рамках промышленного предприятия»

Информант - Шептунов Валерий Васильевич - Директор по социальным вопросам, председатель первичной профсоюзной организации ОАО «ПЗСП», 58 лет, женат, Пермь, 10.06. 2016.

«Здравствуйте, в целях научного исследования по проблеме организации работы с молодежью на промышленном предприятии, прошу Вас ответить на несколько вопросов. В целях удобства последующего воспроизведения информации ваша речь будет записываться на диктофон. Ваше мнение как эксперта очень важно для нас! Заранее благодарю Вас за помощь в проведении исследования!»

- Что Вы думаете о рабочей молодёжи? Какая она на Ваш взгляд?

- Однозначного ответа, конечно, нет, и ни в одном вопросе однозначного ответа никогда не может быть, потому что это люди, а люди все разные. В общем, без так называемой «рабочей молодежи» существовать ни одно государство не может. Цели ставятся, и молодежь всегда подтягивается. Если разговаривать о рабочей молодежи нашего предприятия, в целом я хочу охарактеризовать как хорошие, нормальные, ответственные люди, работники. Ну и других, наверное, у нас и не должно быть, потому что эти люди работают в коллективе. Если ты в коллективе не прижился, молодой ты человек или нет, если мы говорим о молодежи, да, по разным причинам не прижился: зарплата тебя не устроила, да, если в коллективе не сошелся, начальник не понравился, работа тяжелая, да, т.е. если человек обосновался, то, как правило, эта молодежь обосновывается уже на долго. Тут и развивается в плане повышения своей квалификации, потом растет, женится, получает жилье. И многие люди сюда пришли, так сказать в очень молодом возрасте, да, а работают уже по 30-40 лет. Т.е. на этом предприятии, если все как я говорю, получилось, срослось, человеку нравится, то, как правило, он работает долго. Потому что есть некоторые программы, наверное, там дальше мы их коснемся.

- Хорошо, вы частично уже ответили на второй вопрос. Может быть, вы конкретизируете свое мнение: что в настоящее время наиболее важно для рабочей молодёжи, какие ее основные потребности?

- Да все базовые: жилье, зарплата. Сейчас на второй план уходят детские места в садиках, они на сегодняшний день есть. При советской власти это все решалось государством, предприятиями. Практически на каждом предприятии были детские учреждения, пионерские лагеря и все остальное. Понятно, что эти вопросы не могут не касаться молодежи, потому что семьи молодые, у них у всех дети и вопрос этот есть. Ну и вот действительно, если предприятие решает жилищный вопрос, да, а такая программа на предприятии есть, во-первых, и люди задерживаются. Ну, как правило, решаются две задачи: это обеспечить людей жильем, т.е. социальное направление и второй вопрос задержать кадры на предприятии. Такие программы есть и с этими задачами можно справляться.

- На Ваш взгляд, есть ли необходимость проводить мониторинг текущего положения в молодежной среде на предприятии (проблем, потребностей, интересов, участия и тд.)?

- Это конечно. Это однозначно надо делать: мониторить, анкеты, опросы, может быть даже не в рамках профсоюзной организации, да, а с привлечением специалистов, за что им нужно будет еще и деньги заплатить. И такие вещи на предприятии проводились. Последнее время три года назад. Это не были четко направленное исследование чисто по молодежи, это было некое объединение со всеми работниками, в частности, и некие вопросы касались и чисто там молодежи. Это надо проводить, надо изучать. На нашем сегодняшнем предприятии мы в этом вопросе не дорабатываем. Может быть, потому что не хватает специалистов, да. Ну и администрация перед нами четко такую задачу не ставит. Хотя мониторинг, может быть не со 100% молодежи, проводится в частных беседах, приеме по личным вопросам, на всевозможных мероприятиях, да, т.е. все равно идет некий диалог, проблемы людей мы, в общем-то, знаем. Что касается профсоюзной организации, они к нам с этими бедами то идут, а раз они к нам идут, то не хочу сказать, что мы ситуацией не владеем, мы ей владеем.

- Есть ли необходимость нормативного закрепления новых форм, методов работы? В частности, это может касаться на пример конкурсов профессионального мастерства.

- Однозначно надо проводить. Такие конкурсы у нас на предприятии есть. Наша мечта, желание, охватить как можно больше специальностей, профессий, да. На сегодняшний день тоже руки не доходят. Вопрос он не чисто там, точнее сказать даже он не профсоюзный, да. Он больше руководства предприятия. Этот вопрос должен ставиться. Ну, тем, кому было предложено, было предложено всем: руководителям цехов, подразделений. Откликнулись у нас в основном только два подразделения: электроцех и транспортный цех. Причем в транспортном цехе мероприятия проходят просто как среди коллектива, да, и отдельно проводится для молодых работников. Это хорошо, причем по нескольким профессиям и водители, и слесаря, и механики - это как бы отдельно. И мы даже принимали участие в городских конкурсах - это по электрикам. Причем занимали неплохие места, у нас последнее время парень занял четвертое место. Первые все три места заняли с того предприятия, на котором это все организовывалось. У них есть материальная база для проведения таких мероприятий. И всегда они проводят их так, и всегда они побеждают. По-другому наверно и не бывает. У них еще есть и учебная база. Они для своего предприятия взращивают специалистов и вот на этой базы мы и проводим, это на Пермских моторах. Это надо делать. Это мы коснулись конкурсов профмастерства, а какой еще вопрос до этого был?

- Да, нужно ли закреплять какие-либо новые формы и методы работы в виде, на пример отдельной программы для молодых рабочих?

- Есть конечно такое, вернее надо это делать. Может быть, у нас это не ведется по одной причине, может быть это и неплохо. Мы на сегодняшний день четко не разделяем молодежь и работник, потому что социальный пакет достаточно большой. Если, допустим, взять уже программу жилья, то у нас не все еще люди заскочили в эту программу, которым 40-45 лет. Если мы отдельно выведем молодежь, то эти могут и не дождаться жилья. Но, как правило, большинство в малосемейном общежитии живут как раз молодежь. Есть конечно люди и в возрасте и с большими семьями, их задача уже перебраться оттуда, надо вступать в другую фазу программы, да. Это уже касается ипотечного кредитования, которое сейчас ведется совместно предприятием и банком. Потому что уже год назад мы прекратили одну из программ это жилищный кооператив, там, кстати, тоже много молодежи, вот почему мы особого разделения то не делаем. Может быть, не совсем работает актив по молодежи. Т.е. мы их зовем, приглашаем, готовы так вот всех обнять - не идут.

- Как Вы относитесь к молодежным объединениям, организующимся в рамках предприятия? Как Вы можете оценить необходимость и эффективность подобных структур?

- Ээ… допустим, у нас есть профсоюзная организация, да. Другой организации на предприятии нет. Но есть у нас Молодежный совет, который входит в состав нашей профсоюзной организации, т.е. он находится под неким «старшим братом». Отдельно, я так думаю, что они существовать просто не смогут, потому что все наши программы по спорту, мероприятия культурно-массового такого направления, да, они все равно за собой несут затраты. Доходная часть профсоюза - это взносы. И если есть взносы, есть деньги. Деньги мы можем потратить на то или иное мероприятие. Если он так сказать откалывается от профсоюзной организации и создается какое-то движение, то им на что-то нужно будет существовать. Либо в какие-то программы от предприятия заходить и вести этот разговор с генеральным директором, либо опять же идти к нам сюда в профсоюз. Вот почему я и считаю, что та структура, которая на сегодняшний день создана, она работоспособна. Другое дело, что лишь бы у нашего совета были свои планы, мысли, желания, от него исходила инициатива.

- И последний вопрос, на Ваш взгляд, в чем состоят главные трудности при организации работы с молодежью в условиях предприятия?

- Такие молодые люди, которые уже обрели семьи - это дефицит времени. Потом у многих людей разные направления, желания: одни любят петь, другие спортом заниматься, третьи любят то, чего предприятие предоставить не может. Допустим такой пример, я люблю заниматься плаваньем, а у нас бассейна нет. А есть люди и их очень много, которым ничего не надо. Пришел, поработал, ушел. И очень хорошо, если он ушел и не через «Норман», потому что их часто там видно. Работа тяжелая, особенно у формовщиков. Понятно, что у кого есть образования техническое, высшее образование, у них и ценности другие в жизни, да, помимо базовых, еще чего-то есть. А кто-то останавливается на том, что имеет. И достучаться до каждого, конечно, сложно. А они к тебе не идут и говорят, ну там помоги мне чем-нибудь, именно в том, чтобы я стал хорошим. По вопросам воспитания они к нам не подходят.

- Благодарим Вас за сотрудничество! Желаем успехов в дальнейшей деятельности.

Размещено на Allbest.ru