Олимпийские игры

Неудобства в Олимпийской деревне

Дэвид Бэдфорд: "Я был абсолютно напуган. Дрожал от страха. Ничто не готовит вас к Олимпийским играм; ничто не готовит вас к изменению в атмосфере между разогревом и финалом. Я помню, что хотел провалиться под землю. Не было никого, к кому я бы мог обратиться. Никто из тех, кто там был, не смог бы помочь мне и облегчить всю чудовищность моего состояния".

Рик Чарльзеворт (трехкратный участник Олимпийских игр, член Парламента Австралии): "Это похоже на человеческий зоопарк, самый большой цирк в мире. Единственное различие заключается в том, что ты пожертвовал на это четыре года и надеешься хорошо выступить. Даже в Сеуле я замечал более молодых игроков, которые с трудом с этим справлялись. Некоторые из них просто хотели поехать домой. Они хотели сбежать из этой сутолоки".

Олимпийская деревня кишит дополнительными неудобствами, что уже само по себе создает невероятно е давление на спортсменов. Там традиционно намного больше СМИ, чем обычно, а спортсмены часто не имеют опыта обращения с ними. Зачастую спортсменов сопровождают члены семьи, друзья, спонсоры или коллеги. Деревня ошеломляет. Чтобы справиться с этим, есть целый новый блок правил управления.

Три основных элемента влияют на всех спортсменов в различной степени, когда они прибывают на Олимпийские игры:

* недостаток уверенности в себе;

* возросшее давление;

* сниженная толерантность.

В данных обстоятельствах такие проявления понятны. Несмотря на то, что спортсмены очень разные, они сходятся в одном: они не очень терпимы к людям в условиях проведения Олимпийских игр! Далее следует список проблем, которые определили спортсмены, жившие в Олимпийской деревне. Шефу миссии и менеджерам команд следует приготовиться решать эти проблемы.

Аккредитация

По прибытию на Олимпийские игры, обычно после долгого перелета, делегация может столкнуться с задержками и путаницей в багаже, загрузкой его в автобусы до деревни, а затем - с прохождением процедуры аккредитации. Процесс аккредитации обычно подразумевает длинные очереди, ошибки в документах, которые требуют времени на исправление, а также дополнительные затраты времени на фотографии - их изготовление и заверение.

Комбинированный аккредитационный и проездной документ готовится заранее (с фотографией) в момент отправки спортсмена из дома и активируется по прибытию последнего. НОК (шеф миссии) должен убедиться, что все данные в карточке правильные (включая код доступа в конкретные зоны) перед тем, как уехать (см. описание данного процесса выше).

Комнаты

Важно, чтобы люди индивидуализировали свои комнаты. Комната может быть похожа на тюремную камеру - очень неопрятную и неубранную камеру! Взяв с собой постеры, фотографии, игры, книги, спортсмены могут создать дом вдали от него.

Сон

Всегда важно обеспечить спокойные условия в спальных районах. Это значит, что нужно создать план, выполняя который, спортсмены, закончившие выступления, не будут мешать остальным.

Безопасность

Существует требование прохождения проверок безопасности. Некоторые чувствуют себя некомфортно из-за присутствия полицейских с оружием. Что же можно сказать о спортсмене, который потерял пропуск в самое ответственное время, прямо перед выходом на стадион для выступления?

Пища

Спортсмен, которому не нравится пища, может испытывать искушение остаться в комнате и съесть что-нибудь вкусное, например, шоколадку. Иногда слишком большой выбор это тоже проблема. Столовая может стать центром общения в деревне, и спортсмены могут задерживаться там и съедать больше. Иногда еду забирают с собой, загрязняя комнаты и создавая угрозу для здоровья.

Семьи

Семьи и друзья создают дополнительное напряжение в и так напряженной обстановке. Они хотят быть на связи со спортсменом, возможно, отрывая его от тренировок и соревнований. Семьи могут испытывать собственные проблемы (с жильем, транспортом, билетами и т. п.) И это может передаться для решения спортсмену или его тренеру. С другой стороны, присутствие семьи может придать спортсмену чувство комфорта или уверенности.

Экстравагантность

Олимпийские игры часто ошеломляют тех, кто участвует в них впервые. Они могут сильно отвлекать своими размерами, вниманием СМИ и компаний, наличием огромного количества развлечений и спортсменов из других стран.

Ходьба пешком

Многие из нас редко ходят пешком. В деревне же приходится много ходить, и некоторые спортсмены очень устают, сами того не понимая. Они пере стают ходить в столовую и по магазинам, потому что больше не хотят ходить пешком. Для Церемонии Открытия и повседневного использования выдаются новые туфли, которые могут натереть мозоли при долгой ходьбе.

Имена

Присутствие известных спортсменов в деревне или на Олимпийских играх может отвлекать. Суперзвезды могут слишком сильно рассеивать внимание более низких по уровню спортсменов. Некоторые неопытные участники иногда уходили искать таких людей по деревне или дольше сидели в столовой, надеясь увидеть их.

Церемония Открытия

Церемония Открытия может нарушить привычный ход подготовки, И в прошлом это было сильным напряжением для спортсменов. Раньше им приходилось несколько часов ходить перед возвращением в деревню. Мы надеемся, что в этой области оргкомитеты будут вносить улучшения.

Телефоны

С широким распространением мобильных телефонов появилась новая проблема, связанная с тем, что они сильно отвлекают спортсменов или их коллег. Дозвониться до любимых бывает трудно, и это само по себе является источником дополнительного напряжения. Звонки домой могут заставить безвылазно сидеть дома и ждать звонка.

Отбор и запасные игроки

Спортсмены иногда испытывают значительные трудности, так как едут на Олимпийские игры и не знают, смогут ли сыграть, пробежать, проплыть и т.д. Иногда их берут с собой просто на всякий случай. Или они могут получить травму. Как только прелести Игр заканчиваются для таких спортсменов, они начинают представлять собой дополнительный фактор раздражения. В Сеуле один спортсмен угрожал убить тренера, а второй задумывал самоубийство, потому что их не выпускали на выступления.

Романы

Они часто возникают в деревне и не очень хороши для спортсменов. Некоторые разумные (возможно, женатые/замужние) спортсмены неожиданно обнаруживают, что им хорошо с новым партнером и начинают мучиться чувством вины, хотят уйти и смотреть, как другие тренируются или выступают.

События в жизни

Несмотря на чудесные условия, в которых спортсмен пребывает в деревне, в это время могут произойти значительные личные события. Жена может родить ребенка; отец может умереть; сестра может попасть в серьезную аварию; спортсмен может потерять работу; может начаться финансовый кризис или потребоваться переезд. Все эти факторы могут создавать значительное дополнительное напряжение и способствовать снижению уверенности в себе.

Свободное время

Когда у спортсменов с их огромной энергией появляется свободное время, возможно, после соревнований, это может быть опасно для них и неудобно для их коллег. Многие хотят увидеть все интересное, перед тем как вернуться домой. Все эти ситуации должны планироваться, особенно - чтобы предоставить спортсменам наилучшую возможность привезти домой самые хорошие воспоминания.

Форма команды

Она может принести проблемы. Она может не подойти по размеру. Она может не понравиться спортсменам. Они могут захотеть надеть форму своих спонсоров (Официальные разъяснения к Правилам 28-29, подраздел 2.3 Олимпийской хартии (2004 г.) устанавливают права НОК определять использование одежды его спортсменами).

Пользование электронной почтой

Электронная почта имеется во всех местах проведения Олимпийских игр и может стать наркотиком для некоторых спортсменов. Род и тон общения также могут расстраивать даже самых зрелых спортсменов.

Средства массовой информации

Они могут оказывать огромное влияние, создавая чрезвычайное давление или зля своей критикой, или всегда присутствуя и полностью заполняя ваше время. Некоторых спортсменов присутствие СМИ отвлекает. СМИ- это неконтролируемый фактор. Только спортсмен начинает концентрироваться на том, как ему хорошо выступить, к нему тут же подходит журналист: "Вы считаете, что получите золотую медаль?" или "Судя по вашей форме, вы вполне можете выиграть золото. Вы чувствуете давление?". Многие страны запрещают своим спортсменам давать интервью во время соревнования. Другими словами, СМИ охотно допускают к спортсменам перед первым забегом, матчем, заплывом и т. д., но потом доступ запрещается, пока соревнование не окончится. Другие НОК проводят ежедневные пресс-конференции, скажем, в пять вечера, так чтобы СМИ смогли получить свою информацию, но под контролем нок.

Олимпийские цитаты

Уилф О'Рейли (Великобритания, конькобежец): "Это все связано с тем, как ты справляешься с жизнью в деревне - со всем этим свободным временем. Нужно концентрироваться и избегать перетренировки. Нужно распоряжаться временем и продолжать жить, как обычно".

Неназвавшийся канадский легкоатлет:

"Я обнаружил, что мы стали делать слишком много технической и слишком мало физической работы в эти две недели перед Олимпиадой. Я думаю, что мы, как перед экзаменом, слишком много "зубрим". Мы начали делать слишком много и слишком поздно. Если ты на пике формы, оставайся там, может, просто сделай какие-то мелкие изменения. Не надо делать больших изменений".

Карл Льюис (США, легкоатлет): "Мой совет любому участнику Олимпийских игр прост: не попадись на эмоции. Это тебя ослабит. Старайся не обращать внимания на то, как выступают твои товарищи по команде. Ты не можешь им помочь, и они не могут помочь тебе. Игнорируй суматоху и сконцентрируйся на своем выступлении".

Стив Скотт (США, легкоатлет): "Давление - день за днем. Это как турникет. Чем дальше идешь, тем тяжелее расслабиться. Олимпиада прилично выматывает нервы, и теперь я знаю, почему Игры проводят только раз в 4 года - если бы они проводились чаще, появилось бы много спортсменов-алкоголиков".

Колин Джексон (Великобритания, легкоатлет): "У меня не было реальных проблем в Сеуле - только скучно было сидеть в деревне. Также я не очень хорошо спал в ночь перед финалом".

Стив Оветт (Великобритания, легкоатлет):

"Очень тяжело в последние дни найти правильный баланс между тренировками, едой, сном и общением. Надо стараться не спать слишком много днем. Кровать начинает доминировать в комнате и можно упасть на нее и вздремнуть в дневное время, а ночью невозможно уснуть".

Джей Триано (канадский баскетболист):

"Я чувствовал себя готовым к Олимпиаде физически, но умственно я ожидал большего. В ней было не так много силы, как я ожидал. Я думал, я себе шишки набью и буду всему поражаться, но вышло по-другому. Я был немного разочарован организацией Олимпиады и команды. Приехало много родственников, а нам пришлось делать много внутренней работы. На предыдущих соревнованиях мы выступали как команда. А здесь было: три игрока здесь, три игрока там, мяч все время уходил в аут".

Лиза Мартин (австралийский марафонец):

"В последние 10 дней перед большим стартом было не столько важно то, что ты делаешь, сколько то, что происходит вокруг тебя. Приходится концентрироваться только на своем соревновании и ничего больше не замечать".

Рик Кэри (США, пловец): "Я ожидал от себя немного большего. Олимпийские игры должны были быть особыми, восхитительными. Я думаю, я подхватил олимпийскую лихорадку, а я не очень хорошо плаваю с лихорадкой. Здесь меня все немного ошеломило".

Рик Чарльзсворт (австралийский хоккеист):

"Это все время было похоже на Диснейленд. Слишком много молодых игроков ходили смотреть на достопримечательности или посещали другие соревнования. Мы стали разрознены в тот момент, когда приземлились в Америке. Мы больше не быть хоккейной командой - просто набором личностей. Одна тренировка и, по крайней мере, два собрания команды были отменены, потому что не все пришли. Это принесло много плохих предчувствий".

Дейв Опли (Великобритания, легкоатлет):

"Я думаю, для всех серьезных игр очень важно, чтобы тебя не затягивали события, если ты не дома. Слишком легко перетренироваться".

Джеймс Галлоуэй (австралийский гребец):

"Я просто хотел попросить остальной мир уйти и дать нам провести нормальный чемпионат мира. СМИ суматоха, очереди и задержки просто наэлектризовали все вокруг, и это было очень трудно. Я знал, что я физически и морально готов грести, но вся эта бессмыслица была слишком убедительна. Я просто надеялся, что другие экипажи чувствуют себя так же плохо, как я".

Себ Коу (Великобритания, легкоатлет):

"Я пришел к финишу вторым в беге на 800 м на Олимпиаде 1980 г. со временем 1:45,85, а четыре года спустя со временем 1:45,71 я вышел во второй круг соревнований. Вот, что здоров. на Олимпиаде: ты не знаешь, на каком этапе она на тебя бросится. Олимпиада намного жестче, физически и умственно, чем что-либо другое, с чем сталкиваешься на дорожке".

Гэри Морган (США, легкоатлет): "На Играх было столько ужинов, приглашений и приемов, что было трудно сосредоточиться на тренировках".

Наталья Лисковская (СССР, легкоатлет):

"Я прибыла в Сеул всего лишь за два дня до своего выступления. Это значило, что у меня просто не было времени шататься по Олимпийской деревне. Позднее прибытие - это, безусловно, не гарантия успеха, но это подходит под мой психологический настрой. Я узнала, что это такое на Чемпионате мира в Риме, когда я 6 дней скучала в номере".

Джей Сильвестер (США, легкоатлет):

"Олимпийские игры - это не мое, слишком много давления, беспокойства. По-моему, Олимпийская деревня - это шутка. Это определенно не хорошее место для подготовки спортсмена к величайшему соревнованию в его жизни. Она похожа на Диснейленд: в ней царит дух развлечений, и этот дух заразный".

Роб де Кастелла (австралийский марафонец): "Когда ты живешь в деревне, очень легко отвлекаться на все, что происходит вокруг тебя. Когда ты провел в деревне неделю или больше перед соревнованием, тебя затягивает атмосфера и эмоции Игр, и я думаю, что это вредит твоему отношению и выступлению".

Мак Уилкинс (США, легкоатлет): "Вся Олимпиада связана с подготовкой, которая является лучшим способом избежать неожиданностей. Есть несколько факторов, которые вместе позволяют построить умственную защиту. В основном, это сводится к двум вопросам:

"Сделала ли я все, чтобы подготовить себя? Подготовился ли я правильно и на 100 %?". Эти вопросы нужно задавать всегда, за недели и за месяцы".

Кэти Кук (Великобритания, легкоатлет):

"Некоторые спортсмены не могут мириться с трудностями и службой безопасности на Играх. Они так отвлекаются на пистолеты, что у них не остается надежды. Они просто вымотаны всем этим, у них ничего не остается на забег. Их неправильно подготовили тренеры".

Трейси Уикмэн (австралийский пловец):

"Мне было всего 13, я была всего лишь ребенком в команде. Я не могла примириться с мыслью, что придется лететь так далеко. Я скучала по маме, по дому и каждый день плакала".

Шейн Гулд (австралийский пловец):

"Я боролся со стрессом с помощью игры в карты или полностью погружался в книгу или уходил в тихое место. Когда больше ничего не помогало, как на Олимпиаде в Мюнхене, я ел. В Мюнхене я ел слишком много, и даже набрал на два или три килограмма больше своего обычного веса".

Мартин Кросс (Великобритания, гребец):

"Сеул был моей третьей Олимпиадой, но я все равно очень-очень нервничал. Кажется, это событие никогда не научишься принимать как должное".

Джулия Снелл (Великобритания, фристайл): "Для меня была очень важна церемония Открытия. Она помогла мне зарядиться энергией, и я была уверена, что это то, что нужно. Я взяла с собой воду и еду, и когда у меня получалось - я ела. Я спала по дороге назад в деревню, и я знаю, что правильно сделала, что пошла на парад".

Роберт Клифт (Великобритания, хоккей):

"Когда на нас действительно что-то давит, мы становимся сильнее как команда. Да, мы спорили, но мы все хотели одного - добиться успеха! Нам просто пришлось напомнить себе, что это, фактически, еще один хоккейный турнир, на котором играют лучшие команды в мире. Больше ничего, ничего сложного - просто хоккейные матчи".

Линфорд Кристи (Великобритания, легкоатлет): "Игры физически и эмоционально опустошают каждого. Было жарко и утомительно, и на нас всех повлияла олимпийская суета - постоянные проверки службы безопасности, как на стадионе, так и в деревне; постоянное присутствие вооруженных охранников, поездки туда-сюда на автобусе; журналисты и телевизионщики, старающиеся вложиться в сроки".

Крэйг Хиллиард (австралийский тренер по легкой атлетике): "Когда все сказано и сделано, Игры превращаются в управление рисками. Спортсмены будут соревноваться в джунглях, и я буду их к этому готовить. Для меня это все - в уме. Справятся ли они? Смогут ли они сохранить форму? Конечно, нельзя предсказать, кто станет жертвой, а кто - победителем. Я должен оценивать риски и затем управлять ими ради спортсменов. Я делаю это с помощью тщательной подготовки. Я стараюсь представлять каждое непредвиденное обстоятельство".

Крис Бордмэн (Великобритания, велогонщик): "Я очень удовлетворен этой золотой медалью. Я всю неделю чувствовал себя неуверенно. Несмотря на то, что мое время было лучшим, я все еще не очень хорошо себя чувствую. К счастью, другие ребята были еще более неуверенны, чем я, и победа стала моей".

Что, если...

Ниже приведены проблемы, которые действительно случались на Олимпийских играх или в командных поездках. Группы обсуждения могут рассмотреть различные случаи и вывести возможные реакции. Процесс очень полезен для НОК при подготовке персонала миссии на Олимпийских играх, г, также ЩIЯ обучения менеджеров команд индивидуальных видов спорта.

Дисциплина

1. Два члена вашей команды устроили скандал в баре в центре города. При опросе на следующее утро оба говорят, что они никого не трогали, что их спровоцировали и что они могут предоставить доказательства. Осталась еще неделя Олимпийских игр, но оба этих спортсмена уже закончили свои выступления. Что вы предпримете?

2. В какой мере надо усиливать дисциплину после того, как спортсмен выступил?

3. Что, если вы находите двоих спортсменов в постели друг с другом?

4. Вся ваша команда посещает общественное мероприятие. Вы замечаете, что один из ваших спортсменов слишком "налегает" на выпивку, но это для него несвойственно. Что надо сделать, и надо ли что-нибудь делать?

5. Вы получаете от одного из ваших спортсменов сообщение, что другого вашего спортсмена полиция задержала за кражу из магазина. Как вы это уладите?

6. Кажется, у спортсмена очень отрицательное отношение к Олимпийским играм, и вы предполагаете, что он не очень хорошо выступит. Но что еще хуже, он начинает мешать остальным. Именно этот спортсмен громко включает музыку у себя в номере по утрам, что привело к ссоре с товарищами по команде. Что вы сделаете?

7. В тренировочном лагере создает проблемы очень нервный, трудный, но очень талантливый спортсмен. Он всегда поступает по-своему и не очень популярен. Он опоздал на физиотерапию, и физиотерапевт отказывается его обслуживать. Спортсмен становится агрессивным и оскорбляет врача. Затем об этом рассказывают вам как тренеру/менеджеру команды.

8. Во время последней тренировки обнаруживается, что один из членов обслуживающего персонала ушел днем, не ночевал и не вернулся к утру. Что вы будете делать?

9. Менеджер команды другого вида спорта сообщает, что один из ваших спортсменов мужчин словесно и физически нападал на спортсменку в его команде.

Медицина

1. На ранних этапах соревнований у одного из ваших спортсменов взяли анализ на допинг. Несмотря на то, что результат отрицательный, в процедуре взятия анализа были допущены нарушения. Предпримете ли вы какие-либо действия и какой будет ваша реакция?

2. Спортсмен прибыл в Олимпийскую деревню с застарелой травмой подколенного сухожилия. Он проходит соответствующую физиотерапию и начал поправляться. Не спрашивая медиков команды, тренер запрашивает независимое мнение о здоровье этого спортсмена, фактически выражая недоверие своим медикам. Как вы отреагируете?

3. Доктор команды исследовал повреждение мышц (не угрожающее жизни) и рекомендовал спортсмену воздержаться от дальнейших тренировок. Спортсмен и его тренер хотят продолжать и просят доктора помочь. Они готовы принять ответственность за последствия, если травма ухудшится. У спортсмена есть шансы получить медаль в следующем соревновании. Доктор отказывается. Что вы сделаете как менеджер команды?

Политика команды

1. По совету медика необходимо, чтобы одна из ваших ключевых спортсменок, которая была травмирована, отправилась домой. Она еще не знает об этом, и вы предчувствуете, что она будет возражать, захочет остаться и быть "частью Игр".

2. Вы в тысячах километров от дома, а три несовершеннолетних спортсмена хотят пойти на прощальную ночную вечеринку. Позволите ли вы им пойти и, если да, на каких условиях?

3. Один из ваших тренеров крайне недоволен своим статусом аккредитации. Ему также сообщили, что он не сможет промаршировать на параде. Вы обнаруживаете сильный спад в уровне мотивации тренера. При попытке обсудить проблему тренер делает вид, что ничего не произошло. Несколько спортсменов сообщили вам, что недовольны его поведением. Что вы сделаете?

4. Ваш вспомогательный персонал (включая тренеров) находится под давлением спортсменов, которые хотят совещаться с ними в любое время. Персонал считает, что оказывал бы услуги лучше, если бы ему предоставлялось больше времени на отдых. Спортсмены утверждают, что персонал просто отлынивает от работы и хорошо проводит время. Трения нарастают, и вы понимаете, что надо срочно предпринять, пока гармония в команде не развалилась. Что вы сделаете?

5. Вы принимаете очень непопулярное как среди спортсменов, так и среди тренеров, решение. Они уговаривают вас передумать. Вы убеждены в том, что сделали правильный выбор, и советуетесь с двумя независимыми менеджерами из других команд, после чего только укрепляетесь во мнении. Однако ваши спортсмены и тренеры не хотят это оставить просто так.

6. В середине Игр обнаруживается (из анонимного источника), что тренер команды попустительствовал употреблению наркотиков спортсменами несколько лет назад. Пресса еще не была оповещена, но вы чувствуете, что правда непременно откроется. Ходят слухи, что вы с тренером заодно. Ваши спортсмены напряжены и заботятся о своей репутации.

7. Делегация спортсменов приходит к вам, чтобы выразить свое недоверие главному тренеру. Что вы сделаете?

Личные отношения

1. Спортсменка приходит увидеть вас наедине. Она очень нервничает и не хочет рассказывать вам, в чем дело. Однако, собрав мужество, она говорит, что один из мужчин-массажистов пытался приставать к ней, когда она лежала на массажном столе. Она не уверена в этом и надеется, что это не так. Что нужно сделать?

2. Перед отъездом с Игр между двумя спортсменами из вашей команды возникли небольшие трения. Однако проблема сильно раздулась из-за напряженности в Олимпийской деревне. Теперь, похоже, что в конфликт между двумя спортсменами войдет вся команда, атлетам придется принимать чью-то сторону. Как вы разберетесь с этим?

3. Обеспокоенный спортсмен по секрету сообщает вам, что физиотерапевт команды подрывает авторитет тренера, когда разговаривает со спортсменами во время сеансов лечения. Что нужно предпринять?

4. Одна из ваших спортсменок завязывает отношения со спортсменом из другой команды. Отношения разрываются прямо перед соревнованием. Она постоянно в слезах и создает проблемы для остальной команды. Что вы сделаете?

5. После крупного мероприятия ваш главный тренер и две главные надежды на медаль затевают горячий спор в баре гостиницы. Ссора подогревается напряжением и кончается тем, что спортсменки уходят в слезах. На следующее утро про это у вас спрашивает чиновник, который также слышал ссору. Вас осаждают журналисты, которые собираются напечатать заметку о том, что в команде полный кризис доверия между олимпийским тренером и главной надеждой на медаль в этом виде спорта. Они также собираются использовать слова тренера, который говорил, что в команде останется либо он, либо две спортсменки, участвовавшие в споре. Расползаются слухи, которые свидетельствуют о том, что команда на 100 % поддерживает тренера. Две спортсменки, через своих менеджеров, требуют немедленно созвать собрание, чтобы обсудить, какие действия вы предпримете по отношению к якобы "оскорбительным выражениям и пьяным выходкам" тренера. Что вы сделаете?

6. Два члена руководства команды заводят роман посередине Олимпийских игр. Роман развивается очень быстро и приводит к тому, что они опаздывают на собрания, не обращают ни на что внимания и устраняются от деятельности команды, чтобы побыть наедине. Что вы сделаете?

Средства массовой информации

1. Журналист, которого вы достаточно хорошо знаете, приходит к вам и говорит: "Вы знаете, что спортсменов А, В и С из вашей команды видели в ночном клубе в центре города в 3 часа ночи? Вы полагаете, это хороший способ подготовиться к Олимпиаде?"

2. Состав вашей команды объявлен в СМИ. Один игрок затем повредил подколенное сухожилие и, похоже, чтобы выздороветь ему нужно около 4 недель, то есть останется 6 недель до Олимпийских игр. Как вы поступите с игроком? Когда и как вы решите изменить состав команды?

3. Журналист взял интервью у одного из ваших спортсменов за пределами деревни. Вы не знали, что это произошло. Два дня спустя вы получаете факс от президента федерации, в котором говорится, что интервью просто отвратительное, и задается вопрос, почему вы ничего не предприняли на этот счет как менеджер команды и что вы собираетесь делать с этим. Что вы сделаете?

4. В Олимпийской деревне главный тренер команды представляет отчет менеджеру команды о том, что у ряда спортсменов в Олимпийской деревне диарея. Им кажется, что это произошло из-за плохой еды в ресторане деревни и этим объясняется плохое выступление команды в самом первом забеге. Вы консультируетесь с доктором команды, который считает, что это весьма незначительная "медицинская проблема", вызванная излишним количеством мороженого, которое в ресторане бесплатное и которое, по некоторым данным, отдельные спортсмены ели. Затем ситуация "сливается" в прессу главным тренером, который желает знать, что вы, олимпийские органы управления, предпримете.

Аккредитация и доступ

Перед истечением срока подачи заявок, установленного оргкомитетом, и перед поездкой команды, НОК должен заполнить заявки на всех участников; приложить их фотографии; поставить на угол фотографии печать; проставить подписи президента и генерального секретаря ответственной организации и выдавшего документ лица.

Когда заявитель прилетает в аэропорт назначения, карточка, предъявленная вместе с действительным паспортом, будет проверена иммиграционной службой и проштампована как действительный проездной документ. Затем карточка и паспорт должны быть представлены оргкомитету, который подтвердит личность владельца карточки и активирует ее для использования во время Олимпийских игр.

Если нужно изменить данные в карточке или выдать новую, нужно обратиться за помощью в отдел аккредитации.

1. Аккредитация

Следующая информация взята из разделов 8.2. и 8.3. Руководства по аккредитации МОК.

Олимпийские функции официальных лиц команды:

Руководство делегации

Руководящая ответственность за каждую спортивную делегацию НОК обычно поручается следующим старшим должностным лицам:

Таблица 9 - Руководящая ответственность за каждую спортивную делегацию НОК

Должность	Роль
Шеф миссии	Глава делегации, как описано в Правиле 41 Олимпийской хартии.
Заместитель шефа миссии	Более крупным командам разрешается назначать одного или нескольких заместителей шефа миссии для оказания ему помощи в выполнении его обязанностей в связи с определенными условиями
Олимпийский атташе	Устанавливает связь между оргкомитетом и НОК в период до проведения Олимпийских игр. Обязанности описаны в Правиле 41 Олимпийской хартии.

Административный персонал

Большие делегации обычно организованы центральной административной командой, помогающей шефу миссии и управляющей работой всей команды, такой как:

* управление;

* аккредитация;

* записи;

* размещение;

* транспортировка;

* оборудование;

* одежда;

* коммуникации;

* 6езоnасность;

* пресса.

Технический и тренерский персонал

Весь персонал, непосредственно относящийся к техническим аспектам выступления

спортсменов, описывается как технический персонал. Это понятие включает в себя:

* тренеров;

* инструкторов;

* менеджеров.

Медицинский персонал

Некоторые делегации предлагают централизованную медицинскую помощь посредством:

* доктора;

* физиотерапевта;

* медицинского персонала.

Прочий персонал

Определенные виды спорта требуют специализированного персонала, который можно рассматривать в вышеупомянутых группах, но который требует конкретного обозначения. Касательно конного спорта, ЭТО:

* конюх;

* ветеринар.

Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены

Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены не являются частью делегации нок.

Категории аккредитации официальных лиц команды

Категории аккредитации, назначаемые официальным лицам команды, перечислены и описаны в таблице ниже.

Официальное лицо команды: Шеф миссии, Заместитель шефа миссии, Олимпийский атташе, Административный персонал, Технический и тренерский персонал, Медицинский персонал, Дополнительные официальные лица, Частные тренеры, тренирующие партнеры и запасные спортсмены.

Дополнительные официальные лица

Делегации, число официальных лиц в которых составляет менее разрешенного на Олимпийских играх соотношения между официальными лицами и спортсменами в 55 %, могут требовать выдать дополнительную аккредитацию категории "Ао".

НОК должен уплатить определенную заранее разумную стоимость пребывания дополнительного официального лица на Олимпийских играх, компенсируя его проживание и питание. Дневная стоимость и общая политика касательно дополнительных официальных лиц должны обсуждаться между оргкомитетом и МОК.

Дополнительные официальные лица не входят в процесс распределения спальных мест в Олимпийской деревне согласно Правилу 42 Олимпийской хартии. Будет определено, что НОК распределяет свои спальные места категории "Ао" по своему усмотрению. Организационный комитет может за отдельную плату предоставить жилье, если НОК захочет предоставить дополнительным официальным лицам отдельный дом за пределами деревни.

Все дополнительные официальные лица с категорией "Ао" имеют право питаться в Олимпийской деревне в любое время. Если дополнительные официальные лица хотят получить доступ в столовую, НОК должен заплатить за это ежедневную плату. Если НОК понадобятся талоны на еду, их можно купить.

НОК должен подать добавочные заявления на дополнительных официальных лиц с аккредитацией категории "Ао"; оргкомитет не принимает индивидуальных заявок.

Нужно помнить, что после получения аккредитации категории "Ао" могут передаваться.

2. Доступ

Определения зон: зоны 1-7;

1: Места проведения соревнований;

2: Зоны подготовки спортсменов;

3: Административные и оперативные зоны;

4: Зоны СМИ;

5: Зоны СМИ-правообладателей;

6: VIР - зоны;

7: Проход аккредитованных лиц;

V: Олимпийская деревня, площадь для про ведения награждений;

R: Олимпийская деревня, жилой район.

Проверочные списки

Управление олимпийской командой требует отличного планирования и административных навыков. Когда вы просмотрите эти списки и добавите ваши идеи, вы можете захотеть вернуться к Части 23, чтобы вспомнить о процессе планирования.

1. Общие пункты

назначить шефа миссии;

назначить комитет по планированию;

разработать планы и бюджеты;

запланировать предварительные посещения;

назначить атташе;

встретиться с менеджерами команд по каждому виду спорта;

связаться с вашими министерствами спорта и иностранных дел;

отобрать и подготовить официальных лиц.

2. Одежда

установить общую политику;

программа и оценка стоимости;

определить дизайн и стиль;

предоставить размеры;

выбрать поставщиков/спонсоров;

начать контроль покупок;

создать программу верхней одежды;

позаботиться об изменениях (подгонке).

3. Регалии

политика, программа и оценка стоимости;

значки;

VIР-подарки;

подарки шефа миссии;

украшения;

контроль инвентаризации.

4. Поездки

внутренние/зарубежные договоренности (чартер, по расписанию);

билеты;

наземные переезды;

обращение с багажом;

проездная документация;

иммиграционная и таможенная очистка.

5. Перевозка оборудования

внутренние/зарубежные договоренности;

перенаправление грузов;

таможня и получение;

деревня - въезд;

деревня - выезд.

6. Пребывание команды на подготовительном этапе перед отправкой

проживание на подготовительном этапе;

питание;

тренировочные мощности на подготовительном этапе;

программа брифинга;

фотографии;

общественная программа (прием на подготовительном этапе);

переодевание в одежду команды;

график прибытия/убытия;

репортажи СМИ о команде.

7. Услуги в деревне

жилой квартал;

место штаб-квартиры;

медицинский кабинет/кабинет физиотерапии;

комнаты для встреч;

кладовая; гардеробная;

телефон, офисное оборудование, материалы;

транспортные средства.

8. Персонал штаб-квартиры в деревне

персонал и организация;

рабочее время и смены;

схема офиса;

офисные процедуры;

ассистенты НОК.

9.Услуги штаб-квартиры в деревне

билеты на мероприятия;

использование транспортных средств;

расписание использования транспортных средств;

билеты на еду;

пропуски для гостей;

почта;

газеты;

VIР-приемы;

обработка общественных приглашений;

доска объявлений/связь с командой;

раздача руководств;

раздача подарков шефа миссии.

10. Работа штаб-квартиры в деревне

назначение комнат;

прибытия/убытия;

банковские услуги и мелкая наличность;

ежедневные собрания у менеджера;

ежедневные мероприятия и графики тренировок;

отчеты менеджеров команд;

ежедневные брифинги по обращению со СМИ;

церемония Открытия;

церемония Закрытия;

дисциплина;

фотографии команды;

наземные переезды;

значки;

посещение мест проведения тренировок и состязаний;

выписка из деревни;

бухгалтерская отчетность деревни.

11. Проверочные списки коммуникаций

Общие положения

предварительные поездки;

руководство для команды (инструкции);

руководство для команды (фотографии, данные о спортсменах);

реклама перед Олимпийскими играми;

пресс-релизы, конференции;

аккредитация прессы;

VIР-приемы и услуги.

Услуги СМИ

связь команды со СМИ;

график персонала;

сбор результатов за день;

ежедневные брифинги по обращению со СМИ;

пресс-конференции;

ежедневные мероприятия и графики тренировок;

ежедневный информационный бюллетень.

Услуги по фотографии

запас пленки;

проявка пленки;

услуги в деревне.

12. Медицинский проверочный

список выбор докторов, терапевтов, медсестер;

назначение главного врача;

определение бюджета;

характеристики места и помещений;

оборудование; материалы;

перевозка грузов;

получение и таможня;

медицинская информация для команды;

кладовая; расписание персонала;

ежедневные отчеты о травмах;

допинг-контроль.

13. Технический проверочный список

критерии отбора команды;

примерный размер команды;

даты отбора команды;

расписание процесса отбора;

техническая информация о видах спорта и местах проведения мероприятий;

назначение официальных лиц команды;

размещение за пределами деревни;

аккредитация и выдача документов;

бланки ввода информации;

жюри и протесты;

предварительные поездки;

оценка результатов команды. [115, с. 310-336; 4; 6; 14].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Олимпийская программа представляет собой программу видов спорта, дисциплин и спортивных соревнований, утвержденных МОК для проведения Летних и Зимних Олимпийских игр.

В настоящей работе осуществлена попытка изучения процесса становления нового олимпийского вида спорта как социальной инновации с использованием положений теории инновационного менеджмента (применительно к становлению нового вида спорта в региональной сфере физкультурно-спортивной деятельности, далее - ФСД). При этом исходным являлось предположение, что процесс становления нового вида спорта в регионе можно рассматривать как процесс продвижения новой социальной инновации в региональной системе ФСД.

Согласно положениям теории инновационного менеджмента обоснование стратегии продвижения нового товара на потребительский рынок предполагает изучение следующих аспектов: потенциальной готовности потребительского рынка; особенностей формирования социального заказа (потребительского спроса) на новый вид товара; конъюнктуры рынка; специфических особенностей нового вида товара; необходимых материально-технических и иных ресурсов, требуемых для его продвижения на рынке.

Средства массовой информации стали играть такую важную роль в Олимпийских играх, что Олимпийская хартия предусматривает для них специально оговоренные условия, цель которых заключается в том, чтобы обеспечить наиболее полное отражение ими хода и событий Олимпийских игр и охватить как можно более широкую аудиторию.

Организационный комитет за свой счет предоставляет современное оборудование для радио и телевизионных трансляций, но, конечно, он получает свою часть от продажи телевизионных прав, оговоренную МОК с радио и теле сетями. СМИ могут оказывать огромное влияние, создавая чрезвычайное давление или зля своей критикой, или всегда присутствуя и полностью заполняя ваше время. Некоторых спортсменов присутствие СМИ отвлекает. СМИ - это неконтролируемый фактор.

Возможно, самой общей и самой важной программой для всех НОК является эффективное устройство миссии поддержки спортсменов, участвующих в Олимпийских играх. Подробности планирования миссии на Олимпийских играх, приведенные в работе, разработанные большим, хорошо организованным НОК. Несмотря на то, что не все НОК имеют такой размер и ресурсы для такой организации, подробности, приведенные здесь, помогут запланировать любую миссию на Олимпийских играх.

Моделирование и функционирование Олимпийской системы - как системы спортивно-педагогического характера, должно строиться на определенных теоретико-педагогических. нормативно-ценностных или философских установках и концептах, включать подходы, методы обучения и воспитания, психолого-педагогические знания и умения. В связи с этим целесообразно рассмотрение методологических оснований олимпийского движения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Интернет-источник: http://www.mapsofworld.com

2. Интернет-источник: http://www.mapsofworld.com

3. Интернет-источник: http://ru.wikipedia.org/wik

4. Интернет-источник: http://ru.wikipedia.org/wik

5. Интернет-источник: http://www.mapsofworld.com

6. Интернет- источник: http://www.national-anthems.net

7. Берендюхин С.А. Новое в подсчете очков на Олимпийских играх [Текст]./ С.А Берендюхин // Теория и практика физической культуры. - 2007. - № 1. - С. 62.

8. Задворнов, К.Ю. Становление нового Олимпийского вида спорта как социальной инновации [Текст]. / К.Ю. Задворнов // Теория и практика физической культуры. - 2001. - № 7. - С. 41 - 42.

9. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 45 - 49.

10. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 58 - 60.

11. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 298 - 308.

12. Полякова Т.Д. Научно-практический семинар «На пути к Пекину»: актуальные проблемы научно-методического обеспечения подготовки национальных команд Республики Беларусь к XXIX Олимпиаде в г. Пекине (КНР) [Текст]./ Т.Д. Поляков // Мир спорта. - 2007. - № 1. - С. 6-12.

13. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 91 - 97.

14. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 187 - 190.

15. Руководство по спортивному администрированию [Текст]: автор Роджер Джексон. - Мн. С. 310 - 336.

16. Дауме В., Думан С. Организация Олимпийских игр [Текст].- М., 1977. - С. 120.

17. Джинова, З.П. Все об Олимпийских играх [Текст]: учебное пособие / З. П. Джинова. - М.: Книга, 1979. - С. 63.

18. Мяконьков В.С. Влияние олимпийской символики, используемой в качестве торговой марки, на поведение потребителя [Текст]. // Теория и практика физической культуры, 2001,№7. - С. 43-44.

19. Такач А. Шестьдесят олимпийских лет [Текст]./Пер. С англ. М. Дементьевой. - М.:Олимпия пресс, 2001. - С. 320.

20. Родиченко В.С. Твой олимпийский учебник: Учебное пособие для учреждений образования России. 4-е издание [Текст]. - М.: Сов. спорт,2000. - С. 168.

21. Сучилин А.А., Печерский Н.В. Олимпийская хартия и демократические преобразования в мире // II Международный форум «Молодежь - Наука - Олимпизм».15-18 июня 2002г. Москва. XI Конференция «Олимпийское движение и социальные процессы»: Материалы - М.: Советский спорт. - 2002.

22. Столбов В.В., Финогенова Л.А., Мельникова Н.Ю. История физической культуры и спорта [Текст]. /Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС. - 2000. - С. 423.

23. Сараф М.Я. Профессионализация спорта и спортивная этика [Текст]/Теория и практика физической культуры. - 2001 (№7). - С. 32-33.

24. Платонов В.Н., Гуськов С.И. Олимпийский спорт [Текст]. Киев: Олимпийская литература. - 1997. - С. 384.

25. Ищенко С.А. Управление и правовое регулирование международным спортивным движением (теория и практика).// Материалы всероссийской научно-практической конференции г. Суздаль. М.: Сов. спорт. - 2001. - С. 73-78.

26. Задворнов К.Ю., Кожемякин К.К. Проявление социальной стратификации в сфере новых олимпийских видов спорта [Текст]//II Международный форум «Молодеж - Наука - Олимпизм».15-16 июня, Москва. XI Конференция “Олимпийское движение и социальные процессы»: Материалы. - М.: Советский спорт. - 2002. - С. 87-91.

27. Сучилин А.А., Печерский Н.В. Хуан Антонио Самаранч и новая эпоха олимпийского движения. - Теория и практика физической культуры. - 2001. - С. 2-3.

28. Кружков, Д.А. Направления использования информационных технологий в Олимпийском движении [Текст] / Д.А. Кружков // Теория и практика физической культуры. - 2004. - № 8. - С. 62 - 63.

29. Мягкова, С.Н. Женский спорт в период становления современного международного Олимпийского движения [Текст] / С.Н. Мягкова // Теория и практика физической культуры. - 2001. - № 7. - С. 24 - 26.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Хронология Летних Олимпийских игр

Игры	Год	Город	Страна
I	1896	Афины	Греция
II	1900	Париж	Франция
III	1904	Сент-Луис	США
-(1)	1906	Афины	Греция
IV	1908	Лондон	Великобритания
V	1912	Стокгольм	Швеция
VI(2)	1916	Берлин	Германия
VII	1920	Антверпен	Бельгия
VIII	1924	Париж	Франция
IX	1928	Амстердам	Нидерланды.
X	1932	Лос-Анджелес	США
XI	1936	Берлин	Германия
XII(3)	1940	Токио > Хельсинки	Япония > Финляндия
XIII(4)	1944	Лондон	Великобритания
XIV	1948	Лондон	Великобритания
XV	1952	Хельсинки	Финляндия
XVI(5)	1956	Мельбурн	Австралия
XVII	1960	Рим	Италия
XVIII	1964	Токио	Япония
XIX	1968	Мехико	Мексика
XX	1972	Мюнхен	ФРГ
XXI	1976	Монреаль	Канада
XXII(6)	1980	Москва	СССР
XXIII	1984	Лос-Анджелес	США
XXIV	1988	Сеул	Южная Корея
XXV	1992	Барселона	Испания
XXVI	1996	Атланта	США
XXVII	2000	Сидней	Австралия
XXVIII	2004	Афины	Греция
XXIX(7)	2008	Пекин	КНР
XXX	2012	Лондон	Великобритания

1 Неофициальные игры, которые не признаются Международным олимпийским комитетом.

2 Отменены из-за Первой мировой войны.

3 Игры 1940 года в Токио перенесены в Хельсинки, Финляндия из-за начала Японо-китайской войны и принятием ей затяжной характер. В связи с началом Советско-финской войны и Второй мировой войны в Европе игры окончательно отменены.

4 Отменены из-за Второй мировой войны.

5 Соревнования по конному спорту прошли в Стокгольме, Швеция.

6 Отдельные соревнования проходили в городах Ленинград, Киев, Минск и Таллин.

7 Отдельные соревнования проходили в городах Циндао, Циньхуандао, Шанхай, Шэньян, Тяньцзинь и Гонконг.

Хронология Зимних Олимпийских игр

олимпийский игра символика пекин

Игры	Год проведения	Город	Страна
I	1924	Шамони	Франция
II	1928	Санкт-Мориц	Швейцария
III	1932	Лейк-Плэсид	США
IV	1936	Гармиш-Партенкирхен	Германия
	1940	Санкт-Мориц	Швейцария
	1944	Кортина д'Ампеццо	Италия
V	1948	Санкт-Мориц	Швейцария
VI	1952	Осло	Норвегия
VII	1956	Кортина д'Ампеццо	Италия
VIII	1960	Скво-Велли	США
IX	1964	Инсбрук	Австрия
X	1968	Гренобль	Франция
XI	1972	Саппоро	Япония
XII	1976	Инсбрук	Австрия
XIII	1980	Лейк-Плэсид	США
XIV	1984	Сараево	Югославия
XV	1988	Калгари	Канада
XVI	1992	Альбервиль	Франция
XVII	1994	Лиллехаммер	Норвегия
XVIII	1998	Нагано	Япония
XIX	2002	Солт-Лейк-Сити	США
XX	2006	Турин	Италия
XXI	2010	Ванкувер	Канада
XXII	2014	Сочи	Россия

Размещено на Allbest.ru