Туристическая фирма "Круиз"

Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.

Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы -- к постоянным затратам.

Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле:

,

где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 1 050 000 рублей

Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие V=27 000 рублей

При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.

Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. Дня.

Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

Рис.3.Графический метод нахождения точки безубыточности по данным туристической фирмы «КРУИЗ».

Расчет точки безубыточности:

Общая сумма расходов: 87 500.

Минимальное количество человеко-дней: 38

В первый год реализации бизнес-плана туристической фирмы «КРУИЗ» выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана :

где bi -- выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;

Q1-объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

,

Рассчитаем данные показатели используя финансово-экономические параметры фирмы «КРУИЗ» по оказанию туристических услуг.

Критический объем выпуска продаж:

Qкр= 40 000 рублей

Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

Зфп= 40%

Таким образом фирма обладает достаточным запасом финансовой прочности.

В первый год реализации бизнеса плана будет оказано 4 000шт., т.е. при производственной мощности 80%.

Рентабельность продаж в первый год реализации составит:

Кр= 22%

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес плана фирмы составит:

Зф1= 40%. Таким образом, проект по созданию туристической фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции

( услуг) является бизнес планирование. Так как бизнес-план является одновременно руководством к действию и исполнению его.

При написании работы использовалась специальная литература в области: менеджмента, маркетинга, инвестиционного проектирования, бизнес планирования, анализа проектных рисков, бухгалтерского учета, финансов и кредита, статистики.

Основная идея данной работы является создание новой туристической фирмы. Фирма получит название «КРУИЗ».

Основная цель - фирма «КРУИЗ» предполагает заниматься организацией туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

Равной целью фирмы является: обеспечение своих; клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5%, достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 1 млн. рублей в год.

Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.

Основными направлениями деятельности фирмы «КРУИЗ» являются:

- прием и обслуживание туристов;

- оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных,спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

Предложения по развитию деятельности фирмы «КРУИЗ», на ближайшие годы:

- освоить рынок туристических услуг и выпустить свои услуги;

-начать применение новых технологий (зет-счет, модель идеального предпринимательства).

Фирма достигнет уровня безубыточности в следующем периоде, когда будут заключены несколько крупных контрактов в сфере деловых поездок. Комбинация работы с приходящими клиентами по телефону способствовала появлению баланса, необходимого для рентабельности фирмы.

Проект также считается экономически эффективным, исходя из показателей: интегрального экономического эффекта за срок жизни проекта. Рентабельности продаж в первый год реализации составит: Кр= 22% и многих других показателей.

Таким образом, проект по созданию туристической фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления. И вне сомнения данный проект оправдает себя своей эффективностью.

Список использованной литературы

1. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Учебное пособие. Инфора-М. 2007 г

2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. Ось-89 М. 2003.

3. Абчук В.12 шагов к собственному бизнесу. Эксмо. 2008 г.

4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М., 1999.

5. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. 2000 г.

6. Соболева Е.А. «Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы» 2003 г.

7. Козырева Т. Учет издержек в туризме. 2005 г.

8. Квартальнов В.А. «Менеджмент туризма: финансовый и бухгалтерский учет в туризме» 2006 г.

Размещено на Allbest.ru