Открытие свадебного салона

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования Ярославской области

Ярославский градостроительный колледж

Курсовая работа

По дисциплине

«Экономика организации»

На тему: «Бизнес-план свадебного салона»

Студента группы ЗИ 1-32

Базанова Анна Александровна

Руководитель:

Преподаватель Сафронова Л.Н.

Ярославль 2014



Введение

Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО «Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию, обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке можно добиться неплохих результатов.

По статистическим данным в месяц в нашем городе сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.

Салон будет предлагать своим клиентам платья, костюмы лучшего качества и украшения в основных стилевых решениях в низкой и средней ценовой категории и постарается завоевать репутацию надежной компании с высоким уровнем обслуживания и честной ценовой политикой. Многие из них выходят замуж впервые. Как показывает статистика, количество заключаемых браков за последние 27 лет изменяется весьма незначительно (на 1,5%). Даже во время экономических потрясений будущие супруги предпочитают экономить не на нарядах и аксессуарах, а на расходах на банкет и медовый месяц.



Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)

1.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»

Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери. Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были "Счастливы". Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю оставшуюся счастливую жизнь!

Свадебные салоны в Ярославле предлагают многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит вам возможность стать блистательной яркой красавицей - настоящей принцессой Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.

Основные данные и технологические показатели за квартал.

Таблица 1.

Основные данные	Единица	Величина
Оборудование	Шт. (руб.)	1297052
Численность работающих,	Чел.	7
В том числе: Управленческий персонал,	Чел.	3
Производственный персонал	Чел.	4
Показатели: Объем реализации/ выручка,	тыс.руб. тыс.руб.	4576271
Себестоимость продукции,	тыс.руб.	3671841
Балансовая прибыль,	тыс. руб.	904430
Налог на прибыль,	тыс.руб.	823729
Рентабельность продукции,	%	24,6
Срок окупаемости	в годах	1,5

Раздел 2. Сведения о предприятии

Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих», расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6

Общество с ограниченной ответственностью - самая распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Достоинства ООО:

а) несложная процедура создания -- регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;

б) ответственность по долгам ограничена суммой вклада в Уставный капитал;

в) имущественные интересы участников общества более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс, а для самого предприятия - минус);

г) простая система управления -- не требуется формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью, как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;

д) возможность более быстрого увеличения уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь дополнительные средства для развития бизнеса.

е) в уставе ООО

* может содержаться положение, запрещающее продажу участниками своих долей третьим лицам;

* может быть установлено, что переход доли другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен только с согласия остальных участников ООО;

* можно запретить передавать доли в залог;

* можно предусмотреть порядок распределения прибыли между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;

ж) у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.

Недостатки ООО:

а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по сравнению с ИП), требуется большее количество документов;

б) невозможно свободно распоряжаться денежной наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия, согласно «Порядку ведения кассовых операций»;

в) выплата дивидендов учредителям ООО может осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;

г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН; однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения бухучета;

д) если ООО - на общей системе налогообложения, то оно платит налог на имущество;

е) при выходе участника из состава общества может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в уставном капитале;

ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;

з) как для юридического лица, более высокие штрафные санкции.

В моем предприятии учредительным документом является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы контроля и т.д.

Общая сумма уставного капитала составляет 1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей (%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на сумму 1300000 рублей (%).

Целью свадебного салона является получение прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и качество материала.

Вид предпринимательской деятельности: коммерческая. Коммерческое предпринимательство -- предпринимательская деятельность, основанная на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и услуг.

Ассортимент свадебного салона

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Организационная структура предприятия.

В организации работает 7 человек.

Персонал состоит из: директор, администратор, бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.



Раздел 3. Описание продукции

Мой свадебный салон продает следующие виды товаров:

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба - это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые

Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!

Преимущества продукции свадебного салона «Счастье на двоих»:

Свежее поступление модной продукции

Качественная работа

Специальные услуги:

Бесплатное хранение до дня свадьбы;

Бесплатное отпаривание свадебного платья перед свадьбой;

Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет

Вашему вниманию предоставляется моя продукция:

К моим конкурентам можно отнести свадебные салоны: «Камелия» и «Шарм».

Таблица 2

Параметры (свойства)товара (услуги)	Счастье на двоих	Камелия	Шарм
1. Качество продаваемой продукции	4	5	4
2. Стоимость продукции	4	3	5
3. Скидки, акции	3	5	4
4. Месторасположение	5	3	4
5. Режим работы	4	3	5
6. Реклама	4	5	4
7.Обслуживающийся персонал	5	4	3
8. Квалификация работников	4	3	5
9.Качество обслуживания	5	3	4
10. Продажа товара в рассрочку	2	3	4
Итого баллов	40	37	42

Вывод: Исходя из данной таблицы, мой свадебный салон на втором месте, опережая конкурентов по местоположению и обслуживающему персоналу, а проигрывает по продажи товара в рассрочку. Моя организация открылась недавно, и мы будем стараться улучшить свою работу и продукцию.



Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга

«Маркетинг -- это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности».

Целями нашего салона являются: удовлетворение потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.

Самыми эффективными методами стимулирования сбыта являются различные скидки.

В периоды празднования 8 Марта и дня всех влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..

Ценообразование в салоне «Счастье на двоих» среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем заработной платы.

Для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и маршрутная реклама - 35000 тыс. руб. за квартал.

Логотип салона красоты представляет собой:



Раздел 5. План производства

Свадебный салон «Счастье на двоих»

Режим работы организации

количество смен- 1

продолжительность смены- 8 часов

количество рабочих дней- 71

Расчет дохода:

Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.

НДС: 5400000*18\118%=823729руб.

Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.

Основные средства -- это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Основные средства (фонды)

Таблица 3

№ п.п.	Наименование основных средств	Кол-во ед-ц оборуд	Стоимость, руб	НДС (18%) руб.	Цена без НДС, руб.
			Единицы	Всего
1	Манекен	10	6500	65000	9915	55085
2	Зеркало	6	1500	9000	1373	7627
3	Шкаф	1	10000	10000	1525	8475
4	Диван	2	10900	21800	3325	18475
5	Пуфик	8	800	6400	976	5424
6	Журнальный столик	2	1500	3000	458	2542
7	Вешалка	50	60	3000	458	2542
8	Кассовый аппарат	1	9000	9000	1373	7627
9	Компьютер	2	30000	60000	9153	50847
10	Стойки для вешалок	5	3590	17950	2738	15212
11	Витрина	2	2685	5370	819	4551
12	Стол компьютерный	2	5000	10000	1525	8475
13	Стул	4	2500	10000	1525	8475
14	Помещение	1	1300000	1300000	198305	1101695
	Итого			1530520	233468	1297052

Оборотные средства

Таблица 4

№ п.п	Наименование оборотных средств	Единица измерения	Кол-во единиц	Стоимость, руб.	18 % НДС, руб.	Стоимость без НДС, руб.
				Единицы	Всего
1	Платье «Кимберли»	Шт.	4	25000	100000	15254	84746
2	Платье «Жасмин»	Шт.	4	30000	120000	18305	101695
3	Платье «Прямое»	Шт.	4	27500	110000	16780	93220
4	Платье «Бальное»	Шт.	6	18000	108000	16475	91525
5	Платье «Элизабет»	Шт.	5	17000	85000	12966	72034
6	Смокинг	Шт.	6	31000	186000	28373	157627
7	Фрак	Шт.	7	25000	175000	26695	148305
8	Сюртук	Шт.	3	15000	45000	6864	38136
9	Классический костюм	Шт.	6	17000	102000	15559	86441
10	Костюм «Лондон»	Шт.	4	21000	84000	12814	71186
11	Диадема	Шт.	9	700	6300	961	5339
12	Фата	Шт.	9	1500	13500	2059	11441
13	Туфли	Шт.	4	3000	12000	1831	10169
14	Чулки	Шт.	7	500	3500	534	2966
15	Подвязка	Шт.	17	700	11900	1815	10085
16	Шубка	Шт.	4	18000	72000	10983	61017
	Итого за месяц				1234200	188268	1045932
	Итого за квартал				3702600	564804	3137796
	Вспомогательные материалы
1	Электроэнергия	Кв.	350	6	2100	320	1780
2	Телефон	Абоненская плата	1	1500	1500	229	1271
3	Интернет	Кб/мес. безлимитный	1	1500	1500	229	1271
4	Канцелярия	Компл.	5	300	1500	229	1271
	Итого за месяц				6600	1007	5592
	Итого за квартал				19800	3020	16780
	Всего				3722400	567824	3154576

Амортизация отчисления

Таблица 5

№ п.п	Наименование основных средств	Стоимость руб. без НДС	Норма амортиз. отчислений в год в %	Всего амортиз. отчислений в год, руб.	Всего амортиз. отчислений за квартал
1.	Зеркало	7627	10	763	191
2.	Манекен	55085	10	5508	1377
3.	Вешалка	2542	10	254	64
4.	Диван	18475	10	1847	462
5.	Пуфик	5424	10	542	136
6.	Журнальный столик	2542	10	254	64
7.	Шкаф	8475	10	847	212
8.	Кассовый аппарат	7627	25	1907	477
11.	Хоз. инвентарь	339	15	51	13
12.	Стойки для вешалок	15212	10	1521	380
13.	Витрина	4551	10	455	114
14.	Компьютер	50847	25	12712	3178
15.	Стол компьютерный	8475	10	847	212
16.	Стул	8475	10	847	212
17	Помещение	1300000	6	78000	13000
	Итого:				20095



Раздел 6.Инвестиционный цикл

Инвестиционный план - это стратегия, в соответствии с которой я буду распределять свои денежные средства между финансовыми инструментами, и извлекать из них прибыль.

Потребность в капитале

Таблица 6

№ п.п.	Потребность в капитале	Тыс. руб.	Источник средств	Тыс. руб
1	Основные фонды	1297052	Собственные средства
2	Оборотные средства (вспомогательные материалы данные за 1 месяц)	5592	Уставный капитал в т.ч.: -денежные средства -имущество	1925000
3	Сырье и материалы (производственный запас)	500000
4	Аренда	-
5	Касса(условно)	2356
6	Счет в банке	10000
7	Затраты на рекламу и маркетинг	35000
	Итого:	1850000	Итого:	1850000



Раздел 7. Организационный план

Седьмой раздел бизнес-плана - это организационный план, в нем речь идет о том, какая предполагается организационно-правовая форма, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его успешное функционирование, дается качественная и количественная характеристика персонала.

Основные характеристики на руководителей и специалистов

Таблица 7

Должность	Функциональные обязанности	Образование	Стаж работы в этой должности	Условия найма на работу
1	2	3	4	5
Директор	Финансирование, распоряжение	Высшее экономическое	5	Постоянное
Администратор	Несет полную ответственность за надлежащие возложенные обязанности	Высшее юридическое	2	Постоянное
Бухгалтер	умение оперировать большим денежным потоками, вести экономические расчеты	Высшее-техническое	8	Постоянное
Продавец-консультант	Вежливость, доброжелательность, внимание к покупателям и к своим коллегам	Средне- профессиональное	3	Постоянное
Кассир	Кассир должен уметь использовать в своей работе контрольно-кассовую машину, Осуществлять предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создавать для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролировать отсутствие нарушений правил торговли, принимать меры по обеспечению отсутствия очередей.	Средне-профессиональное	4	Постоянное
Уборщица	Осуществлять уборку мусора в закрепленных помещениях; поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня;	Среднее	3	Постоянное

Фонд оплаты труда

Таблица 8

	Наименование должности	Кол-во чело-век	Оклад, средняя ЗП на 1 работника, руб.	Оклад, средняя ЗП всего, руб.	Премия	Дополните-льная зарплата	Общая ЗП за месяц, руб.
					%	Руб.	%	Руб.
1	Директор	1	25000	25000	25	6250			31250
2	Администратор	1	15000	15000	15	2250			17250
3	Бухгалтер	1	15000	15000	10	1500			16500
4	Продавец-консультант	2	12000	24000	5	1200			25200
5	Кассир	1	14000	14000	5	700			14700
6	Уборщица	1	10000	10000	4	400			10400
	Итого за месяц:			103000		12300			115300
	Итого за квартал:			309000		36900			345900

бизнес план салон прибыль

Смета на оплату труда

Таблица 9

Номер	Наименование статьи	Сумма в руб.
1	Расходы на оплату труда (сумма окладов)	309000
2	Премиальный фонд	36900
3	Дополнительная заработная плата	-
4	Итого ФОТ:	345900
5	Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды 30%	103770
6	Всего:	449670

Отчисления во внебюджетные фонды

Таблица 10

№ п.п.	Наименование налога	Ставка взноса, %	Облагаемая статья, руб.
1	Отчисления в пенсионный фонд	22	76098
2	Фонд социального обеспечения	2,9	10031
3	Фонд обязательного мед. страхования (федеральный)	5,1	17641
4	Итого:	30	103770



Раздел 8. Структура затрат по фактической себестоимости производства и реализации продукции

В данном разделе необходимо определить издержки производства и реализацию продукции.

Издержки (себестоимость) на производство и реализацию продукции (услуги)

Таблица11

№ п.п.	Показатели	Стоимость, руб.
1	Материальные затраты	3154576
2	Расходы на оплату труда	345900
3	Страховые взносы во внебюджетные фонды	103770
4	Амортизация	20095
5	Прочие затраты: -затраты на рекламу и маркетинг	35000
	-комиссионные банку	12500
6	Всего себестоимость:	3671841

Пр=Доход без НДС-Сс

Пр=4576271-3671841=904430 руб.

Пр/Сс*100%=Р

904430/3671841*100%=24,63%



Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и чистой прибыли

Ц=Сс+Пр

Ц=904430+3671841=4576271 руб.

Прбал=Првал=Доход- Сс

Прбал=4576271-3671841=904430 руб.

Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов

где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:

1.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой стоимости основных фондов:

1297052:100%*2,2%=28535 руб.

Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.

Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль

Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.

Прчистая=875895-175179=700716 руб.



Раздел 10. Расчет налога НДС

НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.

НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.

НДС к перечислению в бюджет=823729-801292=22437 руб.



Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости

Рентабельность продукции:

Р=Пр валовая*100%/Сс

Р=904430*100%/3671841=24,6%

Рентабельность продаж:

Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)

Р=904430*100%/4576271=19,76%

Рентабельность собственного капитала:

Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал

Р=700716*100%/1300000=53,9%

Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в годах:

Ток=КВ/(Пр чистая*4)

Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года

Размещено на Allbest.ru