Планирование средств на оплату труда работников организации

Таблица 3.6- Данные, необходимые для расчета окупаемости переподготовки сотрудников ОАО «8 Марта» в 2015г., руб.

Наименование показателя	Величина (рублей)
Затраты на обучение	28799890
Выручка после переподготовки	156780000
Выручка до подготовки	129870000
Разница в выручках	26910000
Чистая прибыль	1476000
Срок окупаемости, месяц	19,5

Подготовки кадрового резерва строится, как и большинства процессов в системе управления персоналом, прежде всего на затратах. Поэтому целесообразно рассматривать возможные пути их снижения.

Формирование и поддержание кадрового резерва помогает экономить финансы компании за счет снижения затрат на подбор персонала, потому что в случае замещения вакантной должности сотрудником из кадрового резерва, компания получает следующие преимущества:

- сотрудник уже проработал в компании и является носителем культуры и основных корпоративных принципов;

- сотрудник уже «показал себя в деле», поэтому в данном случае минимизированы риски по введению такого сотрудника в должность.

В ситуации же, когда сотрудник приходит в компанию из вне, всегда есть риск, что кандидат просто удачно продал себя на собеседовании, и в этом случае компания будет нести большие финансовые потери.

Считается, что потери компании при неверном подборе нового сотрудника равны сумме его годового дохода. Поэтому далее мы определим экономию затрат от формирования на предприятии кадрового резерва.

Итак, примерный объем затрат на рекрутинг одного руководителя высшего звена представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Предварительная оценка затрат на подбор персонала через рекрутинговую службу

Наименование статьи затрат	Сумма затрат, тыс руб.
Комиссионное вознаграждение рекрутинговой компании	4500,0
Затраты на размещение объявления в газетах	3000,0
Затраты, связанные с организацией процедуры конкурсного отбора	20000,0
Затраты, связанные с обучением принятых сотрудников и адаптацией	30000,0
Всего	57500

Бюджет затрат на формирование и содержание кадрового резерва одного руководителя высшего звена представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8- Затраты на формирование кадрового резерва

Наименование статьи затрат	Сумма затрат, тыс руб.
Затраты, связанные с организацией формирования кадрового резерва (проводится работниками кадровой службы в соответствии с их должностными обязанностями и не требует дополнительных затрат)	0,0
Результаты ежегодной аттестации (проводится своими силами и не требует существенных затрат)	0,0
Обучение резервистов (4 тренинга в год)	40000,0
Администрирование проекта осуществляется также работниками кадровой службы в соответствии с их должностными обязанностями	0,0
Всего	40000,0

Как видим из таблицы экономия затрат от формирования кадрового резерва, в расчете на одного руководителя, составляет

17500 тыс рублей = 57500 - 40000=17500 тыс руб.

Следовательно, наличие кадрового резерва позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.

Важным этапом аналитической работы на данном предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, что можно достичь путем повышения технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшением организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

На анализируемом предприятии предполагается максимально автоматизировать производство, что значительно увеличит производительность труда за счет освобождения работников и снизит себестоимость продукции.

В целях повышения уровня производительности труда на предприятии вводится новая система премирования работников, так же, усилен контроль за трудовой дисциплиной. Кроме основной и дополнительной заработной платы, трудящиеся получают различные премии и другие выплаты. Кроме того, премирование на предприятии производится за счет фонда заработной платы. Эти премии выплачиваются в целях повышения заинтересованности рабочих и служащих в достижении количественных и качественных показателей работы.

Планом модернизации и создания новых высокопроизводительных рабочих мест на 2013-2015 годы предусмотрено дальнейшее перевооружение всех стадий технологического процесса производства трикотажных и чулочно-носочных изделий с предполагаемым объёмом инвестиций в размере 39,0 млрд. рублей.

Для реализации стратегии развития предприятия в рамках реализации данного плана на предприятии в 2013 году были осуществлены инвестиции в технологический процесс производства трикотажных изделий. Приобретено 7 единиц основного технологического оборудования:

-кругловязальное оборудование «Majer Cie» (Германия) - 3 единицы;

-компактирующая усадочная машина с устройством для разбраковки полотен, намотки в рулон с определением веса рулона и упаковкой рулона в полиэтиленовый пакет «Lafer» (Италия) - 1 единица;

-машина для отжима и накатки полотна (Турция) - 1 единица;

-машина для установки страз - 1 единица;

-гладильное оборудование.

Приобретение кругловязального оборудования разных классов и различных модификаций позволяет повысить производительность труда при вязании полотна, увеличить объём производства трикотажного полотна и обеспечить своевременное выполнение поставок готовой продукции (трикотажных изделий и готового полотна) на экспорт, внедрить новые технологические решения в производстве трикотажных изделий.

Приобретение усадочного каландра для заключительной отделки полотна позволяет получить изделия с высокой формоустойчивостью в процессе эксплуатации, с мягким шелковистым грифом, хорошими потребительскими усадками. Это достигается пропариванием полотна на барабане с сукном и за счёт сжатия его в расправленном состоянии вдоль петельных столбиков без складок и морщин.

В 2015 году предполагается продолжить осуществление инвестиций в технологический процесс производства трикотажных изделий. Планируется к приобретению 31 единица основного технологического оборудования:

-кругловязальное оборудование «Majer Cie» (Германия) - 4 единицы;

-швейные машины - 21 единица;

-плосковязальная машина для вязания воротников, манжет и других прикладов ф. «Штоль», Германия - 1 единица;

-ворсовальная машина ф. «Lafer», Италия - 1 единица;

-стригальная машина ф. «Lafer», Италия - 1 единица;

-мотальные машины ф. «Милхан», Турция - 2 единицы;

-воздушно-винтовой компрессор - 1 единица.

Техническое перевооружение предприятия в 2015 году позволит увеличить объёмы производства импортозамещающей конкурентоспособной продукции и в корне изменить эксплуатационные свойства выпускаемых изделий.

Приобретение ворсовальной и стригальной машин создаст условия для производства нового осенне-зимнего ассортимента, изделий для спорта и отдыха, актуального ассортимента повседневного назначения для всех возрастных групп, в особенности для подростков и молодёжи (костюмы, брюки, анораки, свит-шоты и пр.). Кроме того, предполагается снижение затрат на производство продукции за счёт ухода от размещения заказов на ворсование полотна у смежных предприятий и уменьшения объёма закупок аналогичных полотен по импорту, оперативно реагировать на заказы торгующих организаций.

Закупка фангового оборудования также внесёт новые тенденции в оформлении имеющегося ассортимента, позволит использовать вязанные отделочные элементы различных переплетений (жаккард, фанг, ластик и пр.). Данное оборудование даст возможность внедрить новый ассортимент - джемпера «поло» для мужчин, женщин и детей.

Приобретение кругловязального оборудования разных классов и различных модификаций даст возможность:

-внедрить новые дизайнерские решения по оформлению трикотажных изделий на основе разработанных новых переплетений трикотажных полотен с перспективой их видоизменения;

-разработать и внедрить новые ассортиментные группы импортозамещающей продукции;

-обеспечить переработку высоких номеров льносодержащей пряжи отечественного производства, а также новых видов сырья (вискоза, ангора, модал);

-увеличить выпуск нового ассортимента высокого качества с улучшенными потребительскими свойствами, соответствующими требованиям мировых стандартов.

Реализация плана модернизации позволит осуществить дальнейшее обновление основных фондов.

На реализацию инвестиционной программы в 2015 году планируется затратить всего 25,0 млрд. рублей.

В 2015 году с целью повышения производительности труда предусмотрено обновление и модернизация отдельных видов оборудования.

Реализация намеченных мероприятий позволит повысить производительность труда, улучшить качество продукции, снизить энерго-, материалоемкость операций, что будет способствовать повышению его конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

Общие инвестиционные затраты ОАО «8 Марта» определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на добавленную стоимость (далее - НДС) и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации.

Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

Одной из приоритетных задач развития предприятия является повышение эффективности его работы за счет проведения технического перевооружения.

На предприятии планируется к реализации инвестиционный проект «приобретение ворсовальной и стригальной машин» ОАО «8 Марта».

Цель проекта - приобретение ворсовальной и стригальной машин , что создаст условия для производства нового осенне-зимнего ассортимента, изделий для спорта и отдыха, актуального ассортимента повседневного назначения для всех возрастных групп, в особенности для подростков и молодёжи (костюмы, брюки, анораки, свит-шоты и пр.).

Кроме того, предполагается снижение затрат на производство продукции за счёт ухода от размещения заказов на ворсование полотна у смежных предприятий и уменьшения объёма закупок аналогичных полотен по импорту, оперативно реагировать на заказы торгующих организаций.

Чистая прибыль составит: 6000 млн руб в год.

Капитальные затраты проекта составят 12 000 млн. руб. РБ.

Источник финансирования: собственные средства + кредиты банка.

Рассмотрим расчет основным показателей инвестиционного проекта с учетом методики, применяемой на предприятии.

Результаты расчетов представим в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Расчетная таблица инвестиционного проекта на ОАО «8 Марта»

Показатели	Годы	Итого
	2015	2016	2017	2018	2019
Инвестиционные затраты , млн.руб. (И)	12000	-	-	-	-	12000
Ставка дисконтат ,%	22,5	22,5	22,5	22,5	22,5	-
	0,816	0,666	0,544	0,444	0,363	-
Чистая прибыль , млн.руб., ЧП	6000	6000	6000	6000	6000	30000
дисконтированная текущая стоимость денежных поступлений , ЧП*К	4898,0	3998,3	3263,9	2664,4	2175,1	16999,7
Текущая стоимость денежных поступлений с нарастающим итогом.	4898,0	8896,3	12160,2	14824,7	16999,7	57778,9
дисконтированный чистый приток с нарастающим итогом (ЧДД)	-7102,0	-3103,7	160,2	2824,7	4999,7	-

Одним из наиболее часто применяемых показателей для анализа инвестиционных проектов является срок (период) окупаемости капитала. При его определении выясняется, через какое время инвестиции будут возмещены и проект будет приносить прибыль.

1-й способ. Определим среднегодовую прибыль

30000 / 5 =6000 млн.руб.

Срок окупаемости (Ток) - период времени, в течение которого инвестиционные затраты окупятся за счет чистой прибыли.

Т ок. = ИЗ (Кап.влож) / ПРч э.

Если Т ок <= Т ж , то средства в такой проект инвестировать целесообразно.

Из нескольких проектов лучшим является тот, у которого при прочих равных условиях срок окупаемости наименьший.

12000 / 6000 = 2 года.

2-й способ

Метод расчета срока окупаемости инвестиций (англ, payback period, РР) заключается в определении необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который ожидается возврат вложенных средств за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Более точно под сроком окупаемости понимается продолжительность периода времени, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения проекта, равна сумме инвестиций.

Срок окупаемости проекта равен 3 года , так как сумма текущей стоимости денежных поступлений с нарастающим итогом через 3 года превышает сумму инвестиционных затрат, 12000 < 12160,2 млн.руб.. Контрольный год - 3-й.

Дисконтированная стоимость капитальных вложений

где Pk - годовой доход от инвестиции в k-м году (k = 1, 2, 3, 4,5);

n = 5 - количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход;

i = 0,225 - норма дисконта.

Чистая приведенная стоимость (NPV) - сумма дисконтированных платежей потоков инвестиционной и доходной частей инвестиционного проекта, производится по формуле (1.2):

Расчетная норма рентабельности = 0,283 (28,3%)

Индекс доходности

= 1 + 0,283 = 1,283.

В данном случае инвестиционный проект может быть рекомендован к реализации, поскольку он имеет положительное значение чистой текущей стоимости.

В 2015 году ожидается увеличение уровня использования производственных мощностей по трикотажным изделиям до 87,0 %, по чулочно-носочным изделиям до 84,6%.

ОАО «8 Марта» постоянно повышает технический уровень и конкурентоспособность выпускаемой продукции, в частности за счет:

- выпуска изделий с применением котонизированного льноволокна;

- выпуска изделий с использованием световозвращающих элементов;

- выпуска импортозамещающей продукции;

- обновления и расширения ассортимента;

- использования новых видов сырья;

- разработки и внедрения новых технологий производства;

- выпуска изделий под брендами «ЕМIСО», «Марта» и «Мартинка»;

- выпуска изделий коллекциями.

С целью улучшения внешнего вида изделий предприятием было закуплено оборудование для нанесения печатных рисунков с применением различного рода спецэффектов: красители под металл, под золото, под серебро. Появилась возможность производить объемные печати, с использованием элементов растровой печати и другие.

Таблица 3.10 - Экономический эффект после внедрения мероприятий

Мероприятия	Млн руб.
1 Формирования кадрового резерва	17,5
2 Покупка фангового оборудования	57,972
3 Приобретение ворсовальной и стригальной машин	57778,9
Итого	57854,37

Учитывая специфику организации, отметим, что данные мероприятия необходимо внедрить. Экономический эффект от внедрения мероприятий может составить 57854,37 млн руб.

В 2015 году основными направлениями деятельности ОАО «8 Марта» для повышения эффективности текущих обязательств будут:

Выпуск продукции в соответствии с требованиями рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью максимального удовлетворения потребителя в продукции организации;

Глубокое маркетинговое исследование рынков сбыта, возможностей поставщиков и конкурентов;

Разработка и реализация комплекса маркетинговых мероприятий, призванных увеличить долю рынка, в том числе разработка и проведение различного рода акций по продвижению на рынке Беларуси определенных видов товаров;

Постоянное совершенствование технологий, внедрение и освоение нового оборудования;

Проведение рациональной ценовой политики, обеспечивающей конкурентоспособность продукции организации на кондитерском рынке, применение системы скидок и отсрочек платежей, как инструмента стимулирования увеличения объемов продаж;

Мониторинг затрат на производство с целью их снижения;

Постоянное повышение квалификации работников, целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;

Совершенствование программы мотивации специалистов организации с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда;

Применение современных методов управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта;

Обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива, забота об оздоровлении, отдыхе работающих, улучшении условий их труда.

Заключение

Изучив в данной курсовой тему «Планирование средств на оплату труда работников организации» на примере ОАО «8 Марта» можно сделать следующие выводы:

Открытое акционерное общество «8 Марта» - одно из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности Республики Беларусь.

Предприятие оснащено высокопроизводительным оборудованием ведущих мировых фирм «ДЖУКИ» (Япония), «РИМОЛЬДИ» (Италия), «ПФАФФ» (Германия), «БРАЗЕР» (Япония), «САНТЕКС» (Швейцария), «БРЮКНЕР», «ТИСС», «МАЙЕР» (Германия), «ДЖУМБЕРКА» (Испания), «РЮМИ» (Италия), позволяющим производить высококачественные и современные изделия из хлопка, шерсти, синтетических нитей и их смесей.

Организация характеризуется не очень высоким уровнем эффективности работы на протяжении рассмотренных трех лет.

ОАО «8 Марта» в 2012 году характеризуется достаточно высоким уровнем эффективности работы - рентабельность реализованной продукции составила 12,7%. Однако в 2013-2014 годах наблюдается значительное снижение рентабельности - до 4,1% в 2014 г.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение объема произведенной продукции в фактических ценах на 3,6%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличение на 11,4%, в сопоставимых ценах, соответственно, снижение на 13,0%, снижение на 1,8%.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение затрат на производство продукции на 7,9%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 11,1%, что поясняется увеличением цен на сырье и материалы.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение выручки от реализации продукции на 23,6%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - снижение на 8,6%. Себестоимость реализованной продукции при этом увеличилась, соответственно, на 30,5% и снизилась на 7,1%.

Изменение этих показателей повлияло на прибыль организации. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение прибыли организации на 72,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 61,3%.

Среднесписочная численность работников снизилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло на 6,28%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 5,7%.

При этом производительность труда увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 18,2%.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом - на 22,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 10,0%. При этом изменение фондоотдачи составило, соответственно, минус 21,5% и 1,3%. Затраты на рубль произведенной продукции увеличились на 12,0%, снизились на 0,4%

Анализ показателей финансовой устойчивости организации за 2012-2014 годы показал, что финансовая устойчивость организации находится на низком уровне, недостаточно используется привлеченный заемный капитал, который позволил бы повысить доходность организации средств.

Списочная численность работников предприятия на 1 января 2012 года составила 1539 человека (из них 1308 женщин).

Изменение фонда заработной платы в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 3001240,961 млн руб., в том числе за счет изменения среднечасовой заработной платы произошло увеличение на18770718,203 млн руб., продолжительности смены - снижение на 526282,539 млн руб., числа рабочих дней - снижение на 10805500,189 млн.руб., численности рабочих - снижение на 4437794,515 млн.руб.

Изменение фонда заработной платы в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 8352389,19 млн руб., в том числе за счет изменения среднечасовой заработной платы произошло увеличение на 5787934,188 млн руб., продолжительности смены - увеличение на 559268,775 млн руб., числа рабочих дней - увеличение на 6563901,297 млн руб., численности рабочих - снижение на 4558715,07 млн.руб.

Факторный анализ изменения фонда заработной платы показал, что наибольшее влияние на изменение показателя оказывает среднечасовая заработная плата.

Развитие ОАО «8 Марта» постоянно требует реализации множества функций по управлению персоналом: планирование потребности в сотрудниках, набор, адаптация новых сотрудников в организации, продвижение перспективных сотрудников, увольнение в связи с профессиональной непригодностью или по возрасту и так далее.

Все это требует высокого уровня квалификации персонала организации, умения людей, особенно руководителей, принимать правильные решения, четко взаимодействовать друг с другом с использованием самых современных знаний в различных областях организационной деятельности. Не случайно признано, что высококвалифицированные кадры являются самым ценным капиталом любой организации.

В ОАО «8 Марта» периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.

Эффективность работы организации в решающей степени зависит от качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов.

В третьей главе внесены предложения по совершенствованию методов планирования фонда заработной платы на ОАО «8 Марта». Учитывая специфику организации, отметим, что данные мероприятия необходимо внедрить. Экономический эффект от внедрения мероприятий может составить 57854,37 млн руб.

Факторный анализ изменения фонда заработной платы показал, что наибольшее влияние на изменение показателя оказывает среднечасовая заработная плата.

Пути совершенствования системы оплаты труда следующие:

- усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

- более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

- совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

Список использованных источников

1 Алексеенко, Н. А. Экономика промышленного предприятия : учеб. пособие для вузов / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. - Минск : Изд-во Гревцова, 2009. 264 с.

2 Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 366 с.

3 Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Т. Б. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 215 с.

4 Гайнутдинов, Э. М. Экономика промышленного производства. Практикум : учеб. пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддергина, А. Ф. Зубрицкий. - Минск : Выш. шк., 2009. - 255 с.

5 Головачев, А. С. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов. В 2 ч. Ч. 1 / А. С. Головачев. - Минск : Выш. шк., 2008. - 447 с.

6 Головачев, А. С. Экономика предприя0тия : учеб. пособие для вузов. В 2 ч. Ч. 2 / А. С. Головачев. - Минск : Выш. шк., 2008. - 464 с.

7 Грузинов, В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. - М. : Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

8 Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / О. В. Губина. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 176 с.

9 Жудро, М. К. Экономика предприятия. Практикум : учеб. пособие для вузов / М. К. Жудро. - Минск : БГЭУ, 2009. - 367 с.

10 Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. / А. И. Ильин. - Минск : Новое знание, 2001. - 635 с.

11 Ильин, А. И. Экономика предприятия : крат. курс / А. И. Ильин. - Минск : Новое знание, 2007. - 236 с.

12 Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры) : учеб. пособие для вузов / Н. В. Климова. - М. : Вузов. учеб., 2011. - 287 с.

13 Колмыкова, Т. С. Инвестиционный анализ : учеб. пособие для вузов / Т. С. Колмыкова. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 204 с.

14 Лобан, Л. А. Экономика предприятия : учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. - Минск : Соврем. шк., 2011. - 432 с.

15 Сергеев, И. В. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / И. В. Сергеев. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

16 Сергеев, И. В. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / И. В. Сергеев. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

17 Суша, Г. З. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / Г. З. Суша. М. : Новое знание, 2003. - 384 с.

18 Суша, Г. З. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / Г. З. Суша. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Новое знание, 2005. - 470 с.

19 Суша, Г. З. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / Г. З. Суша. М. : Новое знание, 2007. - 512 с.

20 Экономика и статистика фирм : учеб. / В. Е. Адамов [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

21 Экономика организации : пособие. В 3 ч. Ч. 1 / авт.-сост. : Л. М. Соколова, А. П. Петров-Рудаковский ; под общ. ред. Л. М. Соколовой. - Гомель : Бел. торгово-экон. ун-т потребит. кооп., 2011. - 228 с.

22 Экономика организации : пособие для студентов экономических специальностей и слушателей специального факультета по переподготовке кадров ОСП «Институт повышения квалификации и переподготовки кадров». В 3 ч. Ч. 2 / авт.-сост. : Л. М. Соколова, А. П. Петров-Рудаковский ; под общ. ред. Л. М. Соколовой. - Гомель : учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2012. - 200 с.

24 Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко ; под ред. В. Я. Хрипача. - Минск : Экономпресс, 2000. - 464 с.

25 Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко ; под ред. В. Я. Хрипача. - Минск : Экономпресс, 2001. - 464 с.

26 Экономика предприятия : учеб. для вузов / под ред. Н. А. Сафронова. - М. : Юристъ, 2000. - 584 с.

27 Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / В. П. Волков [и др.] ; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. - М. : Новое знание, 2003. - 677 с.

28 Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / В. П. Волков [и др.] ; под ред. А. И. Ильина. - М. : Новое знание, 2004. - 672 с.

29 Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / А. И. Ильин [и др.] ; под общ. ред. А. И. Ильина. - М. : Новое знание, 2006. - 698 с.

Размещено на Allbest.ur