Складское дело как часть системы логистики

Организация статического адресного хранения требует дополнительных и, что самое важное, постоянных усилий, направленных на оптимизацию размещения товара на складе (разбиение на товарные группы), так как за каждой товарной группой жестко закрепляется определенная область склада (определенное количество ячеек). Поступающий на склад товар размещают только в те адреса хранения, которые принадлежат области хранения соответствующей товарной группы /45/. Такая технология хранения позволит сделать малый склад ПКФ «У Денисенко» более «прозрачным» во время комплектации и позволит производить сбор заказов даже человеку без специальной подготовки (после проведения минимального инструктажа).

Основные преимущества такого метода для малого склада фирмы «У Денисенко» будут заключаться в «прозрачности» размещения материалов на складе (вся группа товара в одном месте, минимальные затраты времени на обучение персонала) и возможности быстрого распределения поступающих материалов (поскольку ассортимент хранимых материалов не претерпевает кардинальных изменений).

Адресная система хранения (маркировка мест хранения, кодирование мест хранения) предполагает нумерацию с помощью шестизначного кода:

- первая и вторая цифры - номер стеллажа;

- третья и четвертая цифры - номер секции;

- пятая и шестая - номер полки стеллажа /16/.

Применение адресной системы хранения на складах предприятий помогает работникам склада значительно упростить свою работу за счет того, что при такой системе хранения значительно сокращается время на поиск того или иного необходимого материала в результате того, что отборщик заранее знает, где тот или иной материал хранится. Как указывается в литературе автора многочисленных учебно-практических пособий в области складирования А.М. Гаджинского, в результате правильной и четкой адресной системы, время на процесс поиска может сократиться от 50 % до 60 % от времени, затрачиваемого ранее при поиске такого же количества материалов /16/.

Практика работы складов показывает, что закреплять места хранения целесообразно не за отдельным товаром, а за товарной группой. Далее представлена таблица 13, в которой отразятся все товарные группы хранимых на малом складе ПКФ «У Денисенко» материалов в порядке убывания количества обращений за анализируемый период (2010 г.) к конкретной группе товаров.

Таблица 13 - Товарные группы материалов, хранимых на малом складе ПКФ «У Денисенко»

Номер материала	Товарная группа	Количество обращений к группе за период
1	2	3
100-105	Полозки	7953
24-33	Заглушки	7113
46-68	Лента торцевая	3557
146-159	Уголки	3346
115-137, 10-11	Ручки	2703
1-7	Болты	1276
96-99	Полкодержатели	1128
69-86	Мойки	1074
143-145	Сушки	1052
165-167	Штанги	807
16-23	Дюбеля, держатели	789
42-45	Кронштейны	764
37	Клей	708
163-164	Шпонки	577
138-139	Скобы	566
87-93	Ножки на стол	493
140-142	Стяжки	457
109-114	Рамочный профиль	290
94-95	Петли	269
38-41	Крепежи	258
1	2	3
12-15	Гвозди, гайки	191
173-177	Шурупы	184
106-108	Профиль	180
34-36	Замки	167
8-9	Винты	108
168-172	Штафты	97
160-162	Шарниры	71
178-182	Эмали	59

Как видно из представленной таблицы, материалы, хранимые на малом складе можно разделить на 28 товарных групп. Причем, если провести именно по этой сводной таблице расчеты «АВС» анализа, то получится, что первые шесть групп относятся к самой востребованной группе «А», следующие восемь товарных групп - к группе «В», а вторая половина, т.е. четырнадцать товарных групп относятся к группе «С».

Следует пояснить, что данные обозначения легко воспринимаются, уясняются и запоминаются. За первыми двумя цифрами закодирован номер стеллажа (первый стеллаж - 01, второй стеллаж - 02, третий стеллаж - 03, четвертый стеллаж - 04, пятый стеллаж - 05, шестой стеллаж - 06). Следующие две цифры означают высоту хранения, т.е. ярус стеллажа (01 - нижний ярус, 02 - средний ярус, 03 - верхний ярус). И последние две цифры несут за собой информацию о конкретной ячейке стеллажа (01 - первая ячейка, 02 - вторая ячейка, 03 - третья ячейка, 04 - четвертая ячейка, 05 - пятая ячейка, 06 - шестая ячейка, 07 - седьмая ячейка). Например, 04/01/01 означает, что материалы хранятся в четвертом стеллаже на нижнем ярусе в первой ячейке; 02/01-03/04 означает, что материалы хранятся во втором стеллаже на всех ярусах в четвертой ячейке.

Далее приведен пример размещения материалов на малом складе по товарным группам с учетом адресной системы хранения (таблица 14).

Таблица 14 - Вариант размещения материалов на малом складе фирмы «У Денисенко» с учетом адресной системы хранения.

Товарная группа	Адрес хранения	Товарная группа	Адрес хранения
Полозки	01/01-03/01, 01/03/02, 02/01-03/01	Скобы	02/01-03/06
Заглушки	03-05/01-03/01, 05/03/02	Ножки на стол	03/01-03/06, 04/03/06
Лента торцевая	06/01-03/01-03, 05/01-01/02-03	Стяжки	04/02-03/06
Уголки	01/01-02/02, 01/03/03, 02/01-03/02-03	Рамочный профиль	05/01-03/06
Ручки	03-04/01-03/02-03	Крепежи	06/02-03/06
Мойки	01/01-02/03, 01/03/04, 02-04/01-03/04	Петли	06/01/06
Болты	05/02-03/04, 06/01-03/04	Шурупы	01-02/03/07
Клей	01/01-02/04	Замки	01/01-02/07
Сушки	05/01/04, 05/01-03/05	Профиль	02/01-02/07
Полкодержатели	06/01-03/05	Штафты	03/01-03/07
Дюбеля	03-04/01-03/05	Шарниры	04/02-03/07
Кронштейны	02/01-03/05	Шпонки	04/01/07
Штанги	01/01-03/05, 01/03/06	Винты	05/02-03/07
Гвозди	01/01-02/06	Эмали	05/01/07, 06/01-03/07

Данная система хранения позволит работникам малого склада фирмы совершать процесс отборки материалов гораздо быстрыми темпами, нежели как это осуществляется на данный момент. Имеется в виду то, что если применить на малом складе данную систему хранения, то отборщик (кладовщик) больше не будет затрачивать время на ненужный поиск. Он будет заранее знать, где тот или иной материал хранится.

Для оценки эффективности применения адресной системы хранения необходимо рассчитать, какое время будет затрачивать кладовщик на процесс отборки материалов, хранимых при адресной системе хранения и сравнить полученный результат с имеющимися данными (т.е. в случае, когда фактически на складе одни и те же материалы хранятся в совершенно разных местах).

Как было указано в аналитической части работы, времени на процесс поиска и отборки 6-8 наименований материалов у кладовщика малого склада фирмы «У Денисенко» уходит примерно от 40 до 50 минут. Следовательно, время, затрачиваемое им на сам поиск нужного материала составляет от 25 до 30 минут (40 % от 40 и 50 минут соответственно). Поскольку за анализируемый 2010 г. на складе мелких комплектующих материалов было совершено ко всем материалам 36241 обращений, следовательно, время, которое потратили работники склада за анализируемый период на процесс поиска нужных материалов составило примерно 142375 минут (или 2373 часа).

Если ссылаться на указанные раннее выводы А.М. Гаджинского, то суммарное время, которое будут тратить работники малого склада фирмы «У Денисенко» при удобной и четкой системе хранения на поиск нужного материала, составит около 85425 минут (или около 1424 часов). Следует также отметить, что при этом расчете были взяты не выявленные А.М. Гаджинским закономерности, а немного заниженные. В частности, указывалось, что при правильной и четкой адресной системе, время на процесс поиска может сократиться от 50 % до 60 % от времени, затрачиваемого ранее при поиске такого же количества материалов. При расчете, произведенном выше, было взято значение в размере 40 %, поскольку, возможно, предложенная адресная система хранения на малом складе фирмы по каким-либо параметрам составлена не профессионально, а также во избежание получения завышенного эффекта от предложенных мероприятий (рисунок 10).



Рисунок 10 - Эффективность статической адресной системы хранения на малом складе ПКФ «У Денисенко»

Таким образом, применение адресной системы хранения на складе мелких комплектующих материалов позволит работникам склада сократить время на поиск нужного материала на 56950 минут (или около 950 часов).

Но следует также помнить, что данные мероприятия, данные расчеты необходимо проводить на складе с четкой периодичностью, поскольку с определенным стечением времени возможна смена позиций друг другом в результате изменения спроса покупателей, приверженности их к конкретному материалу, его цвету, размерам и т.д. Именно для избегания возможности повтора ситуации, которая наблюдается на данный момент на складе (материалы, которые чаще всего необходимы почему-то оказались в самом конце склада) и необходимо проводить данные мероприятия постоянно.

3.2 Организация и внедрение автоматизированных продуктов

Анализ, проведенный во второй главе работы, показал необходимость внедрения автоматизированных продуктов на малом складе ПКФ «У Денисенко».

Как показывает практика российских и зарубежных фирм, на основе системы автоматизации склада можно создать мощнейший механизм контроля и управления всеми складскими операциями. Но следует помнить, что реализация проекта автоматизации склада - это довольно длительный процесс /48, 39/.

Прежде чем приступать к конкретным действиям, необходимо очень четко расставить приоритеты в целях внедрения автоматизированных продуктов для анализируемого предприятия. Как показал широкий и глубокий анализ деятельности склада, список целей, на которые проект автоматизации может быть направлен, оказался весьма разнообразен (рисунок 11).

Перечисленные цели обобщенно характеризуют тот список результатов, которых хотела бы достичь фирма «У Денисенко», для которой и разрабатывается проект внедрения системы автоматизации склада. В ходе реализации проекта планируется решить вопросы разных уровней, в частности, снижение затрат, снижение вероятности краж и хищений, «прозрачность» склада, простота выполнения конкретных складских операций и т.д.

Рисунок 11 - Цели автоматизации малого склада ПКФ «У Денисенко»

В предыдущей главе работы указывалось, что на ПКФ «У Денисенко» практически во всех подразделениях установлена автоматизированная программа «Галактика 5.82». Следовательно, разрабатываемый проект автоматизации малого склада фирмы должен учитывать этот факт. То есть, программные продукты, которые планируется установить на складе мелких комплектующих материалов должны быть полностью совместимы с «Галактикой 5.82». Таким образом, решено было остановить свой выбор именно на «Галактике». Используемая на исследуемом предприятии версия данного программного продукта содержит модуль «Складской учет», но, поскольку данная версия считается уже довольно устаревшей и не дает возможность использовать новейшие достижения автоматизации, то решено внедрить современный продукт («Галактика-Старт») из многочисленного числа продуктов «Галактики», полностью совместимого с версией 5.82.

«Галактика-Старт» предназначена для малых (до 5 рабочих мест), средних (до 12 мест) и крупных (более 12 мест) предприятий. На складе мелких комплектующих материалов требуется установка одного рабочего места - одного компьютера с программой «Галактика-Старт».

Поиск и изучение фирм, предлагающих услуги по внедрению «Галактики-Старт» показал, что в г. Благовещенске эту автоматизированную программу можно приобрести в таких фирмах, как ООО «Фирма Юникс», ООО «ИТЕРИЯ», ИП Рознин В.С., ООО «КРИПТА».

Далее представлена таблица 14, в которой отражены основные и существенные характеристики этих фирм, которые будут влиять на выбор поставщика необходимой автоматизированной программы.

Таблица 15 - Предварительная оценка поставщиков автоматизированной программы «Галактика-Старт»

Критерии отбора поставщиков	«Фирма Юникс»	«ИТЕРИЯ»	Розин В.С.	«КРИПТА»
Цена	14868 руб.	15060 руб.	10200 руб.	13500 руб.
Качество товара	качество подтверждается сертификатом корпорации «Галактика»	качество подтверждается сертификатом корпорации «Галактика»	отсутствие документов, подтверждающих качество	качество подтверждается сертификатом корпорации «Галактика»
Условия платежа	наличный, безналичный платеж	наличный, безналичный платеж	наличный платеж	наличный, безналичный платеж
Настройка и обслуживание программы	в стоимость входит настройка и обслуживание в течение 6 месяцев	в стоимость входит настройка и обслуживание 1 квартал	настройка и обслуживание программы за дополнительную плату	в стоимость входит настройка, обслуживание за дополнительную плату
Легальность продукта	наличие лицензии от корпорации «Галактика»	наличие лицензии от корпорации «Галактика»	нет лицензии от корпорации «Галактика»	наличие лицензии от корпорации «Галактика»

Данные, представленные в таблице 15, наглядно показывают основные условия, которые сложились у предприятий-поставщиков автоматизированного программного продукта «Галактика-Старт» в г. Благовещенске. Следует уточнить, что цена, указанная в таблице, приведена в расчете на автоматизацию одного рабочего места.

Далее в табличной форме представлен расчет рейтинга поставщиков программы (таблица 16, таблица 17).

Таблица 16 - Расчет рейтинга поставщиков автоматизированной программы «Галактика-Старт»

Критерии	Уд. вес критерия	Оценка критерия по пятибалльной шкале
		«Фирма Юникс»	«ИТЕРИЯ»	Розин В.С.	«КРИПТА»
		1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1	0,25	3	2	3	3	2	2	3	2	5	5	5	5	3	4	4	4
2	0,3	5	5	5	5	5	5	5	5	2	2	2	2	5	5	5	5
3	0,1	5	5	5	5	5	5	5	5	3	2	4	4	5	5	5	5
4	0,15	5	4	5	5	4	3	4	4	2	2	2	2	2	3	3	3
5	0,2	5	5	5	5	5	5	5	5	2	2	2	2	5	5	5	5
Итого	1,00	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Таблица 17 - Конечный расчет рейтинга поставщиков автоматизированной программы «Галактика-Старт»

Критерии	Уд. вес критерия	Произведение удельного веса критерия на его оценку
		«Фирма Юникс»	«ИТЕРИЯ»	Розин В.С.	«КРИПТА»
		1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1	0,25	0,75	0,5	0,75	0,75	0,5	0,5	0,75	0,5	1,25	1,25	1,25	1,25	0,75	1,0	1,0	1,0
2	0,3	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	0,6	0,6	0,6	0,6	1,5	1,5	1,5	1,5
3	0,1	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,3	0,2	0,4	0,4	0,5	0,5	0,5	0,5
4	0,15	0,75	0,6	0,75	0,75	0,6	0,45	0,6	0,6	0,2	0,3	0,3	0,3	0,3	0,45	0,45	0,45
5	0,2	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	0,4	0,4	0,4	0,4	1,0	1,0	1,0	1,0
Итого	1,00	4,5	4,1	4,5	4,5	4,1	3,95	4,35	4,1	2,75	2,75	2,95	2,95	4,05	4,45	4,45	4,45
Всего	17,6	16,5	11,4	17,4

80

В качестве экспертов выступали заинтересованные сотрудники ПКФ «У Денисенко» (1 - заместитель директора, 2 - начальник складского хозяйства, 3 - заведующий основного склада, 4 - заведующий малого склада).

Для отдельно взятого поставщика по каждому критерию отбора проставлялись баллы в диапазоне от 0 до 5. При этом балл 5 означает «отлично», 4 - «очень хорошо», 3 - «хорошо», 2 - «удовлетворительно», 1 - «мало приемлемо», 0 - «неприемлемо». Для проставления баллов была разработана специальная шкала, которой придерживались эксперты при оценке поставщиков.

Далее во внимание принимался удельный вес критерия отбора поставщиков - были перемножены и просуммированы удельные веса критериев на оценку критерия в баллах. Далее были просуммированы полученные значения по всем экспертам и получились следующие результаты. Наименьшее количество баллов набрал ИП Розин В.С - 11,4 балла, на третьем месте ООО «ИТЕРИЯ» - 16,5 балла, на втором - ООО «КРИПТА» - 17,4 балла и на первом месте ООО «Фирма Юникс» - 17,6 балла (рисунок 12).

Рисунок 12 - Результаты расчета рейтинга поставщиков автоматизированной программы «Галактика-Старт»

Таким образом, реализацией и настройкой продуктов корпорации «Галактика» на ПКФ «У Денисенко» будет заниматься авторизованный партнер ООО «Фирма Юникс», юридический адрес которой расположен в г. Благовещенске, ул. Зейская, 314, офис 307. «Фирма Юникс» на сегодняшний момент реализует «Галактику-Старт» по цене 14868 рублей за одно рабочее место.

Для установки «Галактики-Старт» потребуется персональный компьютер со следующими элементами обеспечения:

- операционные системы MS - DOS, Windows;

- среда пользователя Norton Commander;

- стандартный набор необходимых программ;

- антивирус AIDStest с настройкой на обязательную автоматическую проверку жестких дисков ежедневно;

- файлы для запуска сетевых программ (Гарант, Консультант Плюс).

Как уже говорилось ранее, «Галактика-Старт» содержит мощный контур логистики, где непосредственно и сосредоточен не менее мощный и современный модуль складской учет.

Модуль Складской учет (матценности) предназначен для управления размещением и хранением материальных запасов. Его функции ориентированы, в первую очередь, на работников складского хозяйства и бухгалтерии, а отчеты будут полезны всем специалистам, решающим задачи логистики.

Модуль решает следующие задачи:

- приемка товаров по накладным с автоматизированным распределением по складам и формированием приходных складских ордеров;

- распределение поступивших МЦ по ячейкам хранения;

- организация внутрискладского перемещения;

- формирование расходных складских ордеров при отпуске МЦ;

- проведение инвентаризации и учет выявленных несоответствий путем формирования актов о недостаче, об излишках.

В модуле реализована возможность учета МЦ по серийным номерам. С помощью карточки серийных номеров можно проследить историю движения МЦ с данным серийным номером в рамках предприятия. Специальный отчет предоставляет информацию о наличии серийных номеров МЦ в различных разрезах.

Модуль обеспечивает динамический пересчет складских остатков и поддерживает несколько методик списания МЦ. Для удобства отборки товаров из мест хранения и последующего формирования сопроводительных документов на отпуск предусмотрены операции комплектования.

Для контроля запасов МЦ предназначены функции формирования ведомостей дефицитов и сверхнормативов. Реализованы алгоритмы расчета текущих и сезонных сверхнормативов, а также прогнозирование дефицитов с учетом динамики отпуска материалов за период.

Помимо традиционного набора отчетов, в модуль включена универсальная складская ведомость -- средство для проектирования и формирования произвольных складских отчетов, а также отчет по проводкам, сформированным ко всем накладным и актам всех видов, обрабатываемых модулем /39/.

Как видно, данный информационный продукт является довольно серьезным и способен решать множество задач. Далее будет дана более полная характеристика всех операций, протекающих на малом складе ПКФ «У Денисенко» с учетом возможностей автоматизированного программного продукта «Галактика-Старт».

Регистрация поступления материалов на хранение. Оформление поступления материалов производится с помощью документа «Приходная накладная». В нее вносятся следующие сведения:

- склад-приемщик;

- наименование материала;

- количество материала;

- номер ячейки хранения.

Информация о материалах в приходные документы вводится из имеющегося в типовой конфигурации справочника «Товары». В нем содержатся следующие сведения:

- наименование;

- единицы измерения;

- габариты;

- объем;

- вес;

- возможность введения или генерации штрих-кода;

- «набор правил размещения», который применяется для автоматического распределения материалов по ячейкам.

Размещение материала на складе. Весь склад разбит на произвольное количество стеллажей и других минимальных единиц объема, называемых ячейками. Каждая ячейка имеет свой штрих-код и характеризуется набором параметров - линейными размерами, объемом, координатами относительно выхода, высотой над уровнем пола и т.д. Кроме того, в разработанном справочнике «Ячейки» хранятся сведения о заполненности ячейки на каждый момент, резервировании или запрещении использования.

«Галактика-Старт» позволяет размещать материалы по ячейкам в автоматическом или ручном режимах.

Разнообразные справочники и документы «Галактики-Старт» снабжены «Наборами правил размещения». Пользователь (заведующий складом) выбирает правила, порядок их применения, в соответствии с которыми происходит размещение материала по ячейкам. Невозможно размещение материала в ячейку, не соответствующую размеру груза. Материал может быть определен: в первую свободную ячейку; в ячейку хранения однотипного материала; в ближайшую к выходу ячейку.

Могут быть заданы наиболее благоприятные условия для хранения материалов, в соответствии с которыми будет произведен выбор ячейки.

Ручное размещение происходит путем изменения количества материалов в ячейке и ее номера.

Фактическое размещение материала на складе. Персонал склада (заведующий складом, кладовщик) получает инструкцию, в ней указаны номера ячеек и материалы, которые в них следует доставить. Инструкция может иметь печатный или электронный вид. В последнем случае применяется терминал сбора данных. Работник слада доставляет материал к ячейке с указанным номером, считывает с помощью терминала сбора данных ее штрих-код и штрих-код материала и после этого помещает материал в ячейку. Технология штрихкодирования ускоряет обмен данными между терминалами сбора данных и программой и тем самым сокращает время, затрачиваемое на ввод информации. Кроме того, предотвращаются различные ошибки.

Выдача материалов со склада. Определение номеров ячеек, из которых следует изъять нужный материал, производится в автоматическом или ручном режиме при заполнении расходных документов. В автоматическом режиме программа, по аналогии с распределением материалов, применяет выбранный пользователем «Набор правил снятия с хранения». При выдаче материалов оформляется документ «Расходная накладная». Автоматизация операций по выдаче материалов не только экономит время персонала, повышается качество обслуживания за счет повышения скорости комплектации заказов и сохранности материалов, увеличивается скорость товарооборота, появляется возможность максимально уменьшить количество персонала, предотвращаются попытки хищения материалов, т.д.

В процессе выполнения заказов система контролирует наличие материалов в ячейках на стеллажах. Пополнение этих секторов осуществляется по алгоритму «min-max». Согласно этому алгоритму система определяет минимально и максимально необходимое количество материалов в ячейках для обеспечения бесперебойного обслуживания заказчиков. Как только остаток материалов снижается, например, до 30 % их полной вместимости, система извещает о необходимости пополнения указанных секторов.

Инвентаризация склада. Инвентаризация материалов и свободных объемов склада производится с применением терминалов сбора данных и технологии штрихкодирования. На основании информации, полученной из терминалов сбора данных, программа делает распечатку навигационной карты склада или его части. На ней отображаются ячейки и информация о материалах, которые в них находятся. В результате возможно проведение инвентаризации путем визуального сравнения данных из навигационной карты с данными, введенными в информационную базу.

Далее приведена сравнительная схема, на которой представлена схема информационного потока, существовавшая до внедрения автоматизированного продукта и после его установки на малом складе ПКФ «У Денисенко».

На рисунке 13 справа отображена цепочка информационного потока до внедрения автоматизированного продукта, а слева - после его внедрения на малом складе ПКФ «У Денисенко».

Анализ представленной схемы позволяет сделать вывод о рационализации всего документооборота малого склада ПКФ «У Денисенко». С применением «Галактика-Старт» все операции, протекающие на складе стали документально оформлены, структурированы и упорядочены. Информационный поток на складе стал постоянен, не прерывается ни на одном из этапов. Таким образом, становится возможным постоянно следить за движением и материального потока (приход, расход, внутреннее перемещение материалов).



- непрерывный поток; - прерывание потока

Рисунок 13 - Схема технологического процесса на малом складе ПКФ «У Денисенко» до и после внедрения «Галактика-Старт»

Как можно было заметить из описанных выше складских операций, для полной автоматизации склада мелких комплектующих материалов ПКФ «У Денисенко» кроме выбранной программы «Галактика-Старт» потребуется еще ряд специализированного оборудования.

Использование штрих-кода, нанесенного (производителем или на самом предприятии) на материалы, позволит в несколько раз ускорить скорость и качество оприходования и отпуска материалов. Как было указано в теоретической части работы, штрихкоды делятся на две группы: линейные и двухмерные. На малом складе фирмы «У Денисенко» решено было использовать линейные штрихкоды в силу некоторых моментов. Во-первых, хранимые материалы на малом складе представляется закодировать небольшими объемами информации (до 20 символов). Во-вторых, что самое главное, линейные штрихкоды возможно считывать недорогими сканерами, нежели для считывания двухмерных символик, дл которых требуется уже более совершенные сканеры. В-третьих, некоторые поступающие на склад материалы уже содержат штрихкод типа EAN-13 и для его оприходования достаточно информации о наименовании материала, то можно использовать уже имеющийся на упаковке штрих-код.

Большие возможности открываются при использовании в работе склада терминалов сбора данных. Терминал сбора данных - это специализированный микрокомпьютер со встроенным сканером штрих-кода, необходимый для решения задач автоматизации учета. Это компактное, легкое и полностью автономное устройство, предназначенное для сбора и предварительной обработки информации. Портативные терминалы сбора данных позволяют сделать процесс инвентаризации быстрым и минимизировать количество задействованного для этого персонала.

К персональному компьютеру также необходимо подключить принтер (для печати при необходимости) штрих-кода (Приложение С).

Далее представлена таблица 18, в которой отражены основные и существенные характеристики фирм, предлагающие разнообразную компьютерную технику и являющиеся в г. Благовещенске самыми известными и зарекомендовавшими себя.

Таблица 18 - Предварительная оценка поставщиков персонального компьютера

Критерии отбора поставщиков	«Alg-Soft»	«Formoza»	«Элтика»
Цена	24420 руб.	27600 руб.	21300 руб.
Качество товара	подтверждено сертификатом	ничем не подтверждено	подтверждено сертификатом
Гарантия	24 мес.	18 мес.	18 мес.
Бесплатный сервис	в течение срока гарантии + дополнительно 12 мес.	в течение срока гарантии + дополнительно 6 мес.	в течение срока гарантии + дополнительно 12 мес.
Условия платежа	безналичный, наличный платеж	безналичный, наличный платеж	безналичный, наличный платеж
Наличие собственного сервисного центра	есть	нет	есть

Данные, представленные в таблице 18, наглядно показывают основные условия, которые сложились у предприятий-поставщиков персональных компьютеров в г. Благовещенске.

Далее в табличной форме представлен расчет рейтинга поставщиков (таблица 19, таблица 20).

Таблица 19 - Расчет рейтинга поставщиков персональных компьютеров

Крите-рии	Уд. вес критерия	Оценка критерия по пятибалльной шкале
		«AlgSoft»	«Formoza»	«Элтика»
		1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1	0,25	4	4	3	4	3	3	3	3	5	5	5	5
2	0,15	5	5	5	5	2	2	2	2	5	5	5	5
3	0,2	5	5	5	5	3	3	4	3	3	3	4	3
4	0,2	5	5	5	5	3	3	4	2	4	4	5	4
5	0,1	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
6	0,1	5	5	5	5	3	3	4	3	5	5	5	5
Итого	1,00	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Таблица 20 - Конечный расчет рейтинга поставщиков персональных компьютеров

Крите-рии	Уд. вес Крите-рия	Произведение удельного веса критерия на его оценку
		«AlgSoft»	«Formoza»	«Элтика»
		1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1	0,25	1,0	1,0	0,75	1,0	0,75	0,75	0,75	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
2	0,15	0,75	0,75	0,75	0,75	0,3	0,3	0,3	0,3	0,75	0,75	0,75	0,75
3	0,2	1,0	1,0	1,0	1,0	0,6	0,6	0,8	0,6	0,6	0,6	0,8	0,6
4	0,2	1,0	1,0	1,0	1,0	0,6	0,6	0,8	0,4	0,8	0,8	1,0	0,8
5	0,1	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
6	0,1	0,5	0,5	0,5	0,5	0,3	0,3	0,4	0,3	0,5	0,5	0,5	0,5
Итого	1,00	4,75	4,75	4,5	4,75	3,05	3,05	3,55	3,1	4,15	4,15	4,35	4,15
Всего	18,75	12,75	16,8

Эксперты и балльные оценки имеют те же параметры, что и при расчете рейтинга поставщиков автоматизированного продукта «Галактика-Старт».

Далее во внимание принимался удельный вес критерия отбора поставщиков - были перемножены и просуммированы удельные веса критериев на оценку критерия в баллах. Далее были просуммированы полученные значения по всем экспертам и получились следующие результаты. Наименьшее количество баллов набрала «Formoza» - 12,75 балла, на втором месте «Элтика» - 16,8 балла и на первом месте «AlgSoft» - 18,75 балла (рисунок 14).

Аналогичным путем были рассчитаны рейтинги поставщиков оборудования для автоматизации. Критериями оценки здесь выступали цена товаров, гарантийный срок, наличие бесплатного сервиса, условия платежа.

По результатам расчета, предпочтение отдано фирме ООО «Фартов», которая на сегодняшний момент зарекомендовала себя в г. Благовещенске как самая известная и динамично развивающаяся фирма, предлагающая широчайший выбор оборудования для автоматизации практически любых процессов.

Рисунок 14 - Результаты расчета рейтинга поставщиков персонального компьютера

После многочисленного изучения и анализа представленного на рынке г. Благовещенска оборудования для автоматизации, было определено оборудование, необходимое для внедрения программного обеспечения. Результаты представлены в таблице 21.

Таблица 21 - Оборудование для автоматизации малого склада ПКФ «У Денисенко»

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Персональный компьютер	1	24420	24420
«Галактика-Старт», программное обеспечение	1	14868	14868
Инструкция по эксплуатации «Галактики-Старт»	1	650	650
Терминал сбора данных	1	17010	17010
Принтер штрих-кода	1	10025	10025
Комплект чистящих карт для принтера	1	3070	3070
Термоэтикетки oem 30?20 (2004 шт/р)	2	300	600
Тонер	3	720	2160
Дополнительные затраты, в том числе: - затраты на доставку - затраты на установку и настройку оборудования - затраты, связанные с поиском поставщиков	1 1 1 1	5000 1500 1500 2004	5000 1500 1500 2004
Итого	-	-	77803

Данные, представленные в таблице, наглядно демонстрируют необходимое оборудование для внедрения проекта автоматизации малого склада ПКФ «У Денисенко», а также расходные и комплектующие материалы, необходимые для эксплуатации оборудования в расчете на один год. Характер дополнительных расходов сводится к изготовлению компьютерного стола и рабочего кресла, а также расходы, связанные с процессом приобретения оборудования для автоматизации (телефонные переговоры, плата за доставку, т.п.).

Все указанное оборудование предполагается приобрести в специализированных магазинах г. Благовещенска. Приоритет был отдан трем фирмам - «ALG-Soft», в котором предполагается приобретение персонального компьютера, «Фирма Юникс», где планируется закупить «Галактику-Старт» и «Фартов», где будет приобретено оборудование для автоматизации.

В Приложении Т представлены образцы договора о продаже ПО и договора о сопровождении ПО. Данные документы являются действующими в ООО «Фирма Юникс». В них отражены основные стороны сделок по продаже программного обеспечения и по его сопровождению или обслуживанию.

Разработанный проект при благоприятном стечении обстоятельств, по словам специалиста «Фирмы Юникс», планируется полностью внедрить на предприятии в течение двух-трех месяцев. Данные сроки, как показывает практика многих российских предприятий, позволяет в полном объеме установить программы, наладить и настроить оборудование, заполнить информационную базу, подготовить и наклеить штрихкоды, а также обучить персонал.

Как указывалось ранее, проект автоматизации разрабатывался с целью сокращения времени на проведение основных складских операций, сокращения времени ожидания различных бригад выполнения их заказов, и как следствие, сокращение времени возможного простоя всего производственного процесса фирмы «У Денисенко».

Как утверждают разработчики систем корпорации «Галактика», внедрение автоматизированной программы «Галактика-Старт» позволяет сократить время отдельных складских операций (поиск и отбор ТМЦ, документальное оформление отобранных ТМЦ, расчет потребности склада в необходимых ТМЦ) вдвое, то есть на 50 %, по сравнению с ручным проведением всех тех операций в аналогичных условиях /39/.

Далее приведен сравнительный рисунок 15, где отражен состав основного рабочего времени заведующего малым складом ПКФ «У Денисенко» до и после внедрения автоматизированного продукта «Галактика-Старт».

Как видно, после установки автоматизации на складе, его работники будут значительно сокращать время проведения основных операций вдвое или почти вдвое. Некоторые операции остались без изменения в силу их специфики. Следовательно, становится возможным фактически исключить время ожидания бригадами выполнения своих заказов или значительно их сократить. То есть, если ранее бригадиру (представителю структурного подразделения) приходилось ждать выдачи своего материала от 45 минут до 110 минут, то теперь поиск, отбор и выдача материалов представителям структурных подразделений будет занимать от 20 минут и максимум до одного часа в зависимости от размера заказа.

Таким образом, такие рутинные процессы как проведение инвентаризаций, прием и отгрузка товара, комплектация заказов, отслеживание всех операций становится намного легче при работе на автоматизированном складе. Все процессы, протекающие на малом складе, теперь будут представляться в режиме реального времени. Работа склада в режиме онлайн позволит упростить работу не только служащим склада фирмы «У Денисенко», но и тех отделов фирмы, сотрудники которых в своей работе должны руководствоваться своевременной и достоверной информацией о материальных остатках (например, бухгалтерия, отдел логистики, производственный отдел). Данная система позволить отслеживать все движения материальных ресурсов - кто, когда, что и сколько взял со склада, на какие номера заказов эти материалы ушли, позволит значительно сократить или вовсе избежать различных краж, хищений и т.п.

Рисунок 15 - Эффективность внедрения автоматизированного продукта на малом складе ПКФ «У Денисенко»

3.3 Рационализация использования площадей и объемов

Как было указано ранее, на малом складе «У Денисенко» недоиспользуется 28,548 м3 полезной емкости склада или другими словами, полезная емкость малого склада «У Денисенко» фактически используется всего на 68,5 %, оставшаяся же треть (или 31,5 %) не используется в принципе, в ней не хранятся никакие материалы.

Все это свидетельствует о нерациональном использовании площадей и объемов склада анализируемой фирмы. Поэтому, целью данного раздела работы является сокращение операционных расходов склада при увеличении объема перерабатываемого грузопотока и повышении качества обработки ТМЦ при модернизации существующего склада ПКФ «У Денисенко».

На основании данных, представленных в Приложении Г, далее приведена таблица 16, в которой рассчитаны емкости, которые занимают те или иные группы материалов, фактически расположенные на малом складе.

Таблица 22 - Емкости отдельных групп материалов, хранимых на малом складе ПКФ «У Денисенко»

Товарная группа	Кол-во занятых «красных» ячеек	Кол-во занятых «желтых» ячеек	Кол-во занятых «зеленых» ячеек	Объем занятых ячеек, м3
Полозки	3	3	0	3,348
Заглушки	4,5	3	1	4,572
Лента торцевая	14,5	0	0	10,44
Уголки	6	0	2	4,608
Ручки	2	3	6	3,492
Болты	0	4	2	1,872
Полкодержатели	2	1	0	1,836
Мойки	19	0	0	13,68
Сушки	1	1,5	0	1,314
Штанги	0	4	0	1,584
Дюбеля, держатели	0	5	2	2,268
Кронштейны	1	1	0	1,116
Клей	2	0	0	1,44
Шпонки	1	0	0	0,72
Скобы	1	2	0,5	1,584
Ножки на стол	1	3	0	1,908
Стяжки	0	1	0,5	0,468
Рамочный профиль	2	0	0	1,44
Петли	0	0	1	0,144
Крепежи	0,5	1	0	0,756
Гвозди, гайки	0,5	0	2	0,3888
Шурупы	0	0	4,5	0,648
Профиль	1	0	0	0,72
Замки	0	0	1	0,144
Винты	0	0,5	1	0,342
Штафты	0	0	3,5	0,504
Шарниры	0	0	2	0,288
Эмали	0	0	2	0,288
Итого	62	33	31	62,172

Из представленной таблицы видно, что наибольший объем занимают две группы материалов - мойки (13,38 м3) и лента торцевая (10,44 м3). Самую же меньшую емкость склада «У Денисенко» занимают такие группы материалов как замки и петли (0,144 м3).

Анализ представленных данных позволяет сделать вывод о том, что абсолютно все материалы, хранимые на анализируемом складе фирмы «У Денисенко» занимают совершенно разный объем. Следовательно, каждая группа материалов в силу своих отличительных особенностей «нуждается» в индивидуальной ячейке, в индивидуальном месте хранении.

На сегодняшний момент на малом складе фирмы «У Денисенко» предусмотрены неуниверсальные, неразборные стеллажи, все ячейки которых имеют одинаковые размерные характеристики. Именно поэтому и сложилась такая ситуация, когда на складе образовалось довольно много свободного места.

На сегодняшний момент самыми востребованными и наилучшими являются универсальные прочные складские стеллажи российского производства серии СУ, которые позволяют изменять высоту ячейки, а, следовательно, и ее емкость, в зависимости от необходимости. Производители этих стеллажей утверждают, что эти стеллажи хороши абсолютно для любого склада, они полностью соответствуют стандартам Европы /56/.

Данные стеллажи предлагается приобрести в ООО «Фартов». Данная фирма является в г. Благовещенске единственной фирмой, занимающейся продажей любого торгового, производственного и т.п. оборудования. Фирма зарекомендовала себя как надежный поставщик, чья продукция отличается высоким качеством, что подтверждается длительным сроком гарантии.

Для более рационального использования имеющихся у предприятия площадей и объемов ниже приведены данные о необходимых стеллажах, с необходимыми размерами ячеек (таблица 23).

Таблица 23 - Необходимые стеллажи для хранения материалов на малом складе ПКФ «У Денисенко»

Товарная группа	Фактически занятый объем, м3	Необходимые ячейки стеллажей, шт.
		стандартные (1,0?0,8?0,9)	нестандартные
Полозки	3,348	5	0
Заглушки	4,572	5	1 (1,0?0,8?1,25)
Лента торцевая	10,44	14	1 (1,0?0,8?0,5)
Уголки	4,608	5	1(1,0?0,8?1,25)
Ручки	3,492	5	0
Болты	1,872	2	1 (1,0?0,8?0,55)
Полкодержатели	1,836	2	1 (1,0?0,8?0,5)
Мойки	13,68	19	0
Сушки	1,314	2	0
Штанги	1,584	1	1 (1,0?0,8?1,1)
Дюбеля, держатели	2,268	2	1 (1,0?0,8?1,05)
Кронштейны	1,116	1	1 (1,0?0,8?0,5)
Клей	1,44	2	0
Шпонки	0,72	1	0
Скобы	1,584	1	1 (1,0?0,8?1,1)
Ножки на стол	1,908	2	1 (1,0?0,8?0,6)
Стяжки	0,468	0	1 (1,0?0,8?0,6)
Рамочный профиль	1,44	2	0
Петли	0,144	0	1 (1,0?0,8?0,2)
Крепежи	0,756	0	1 (1,0?0,8?1,0)
Гвозди, гайки	0,3888	0	1 (1,0?0,8?0,5)
Шурупы	0,648	0	1 (1,0?0,8?0,85)
Профиль	0,72	1	0
Замки	0,144	0	1 (1,0?0,8?0,2)
Винты	0,342	0	1 (1,0?0,8?0,45)
Штафты	0,504	0	1 (1,0?0,8?0,65)
Шарниры	0,288	0	1 (1,0?0,8?0,4)
Эмали	0,288	0	1 (1,0?0,8?0,4)

После анализа представленных данных было рассчитано необходимое количество универсальных стеллажей серии СУ и необходимых дополнительных полок, а также приведены данные по затратам, которые понесет фирма при приобретении и установке данных стеллажей в ООО «Фартов» (таблица 24).

Таблица 24 - Расчет числа и стоимости необходимого складского оборудования

Наименование	Количество, шт.	Цена за 1 шт.	Стоимость, руб.
Стеллаж универсальный серии СУ	42	2848 руб.	119616
Полка	13	420 руб.	5460
Доставка оборудования	1	2 % от стоимости заказа	2501,52
Сборка оборудования	1	5 % от стоимости заказа	6253,8
Итого	-	-	133831,32

Следует отметить, что на размещение хранимых на малом складе материалы потребуется 30 универсальных стеллажей и 3 дополнительные полки. Остальные же стеллажи и полки, указанные в таблице, планируется разместить в оставшейся части склада, которая высвобождается из-за более рационального размещения всех материалов. Свободную часть склада планируется использовать под хранение все тех же материалов, но которые в данный момент хранятся на основном складе. То есть, все мелкие комплектующие материалы с течением времени необходимо перенести именно на малый склад с целью обеспечения их сохранности, а также возможности всецело применять систему материальной ответственности сотрудников склада. Таким образом, для полной замены стеллажного оборудования на малом складе ПКФ «У Денисенко» потребуется около 135000 рублей. Эти средства пойдут на приобретение самих стеллажей, дополнительных полок, необходимость в которых возникает из-за различных габаритов хранимых материалов, а также на доставку и установку этого оборудования.

3.4 Мероприятия по предотвращению хищений

Как указывалось ранее, одной из основных проблем малого склада являются кражи, хищения ТМЦ. Мероприятия, предложенные выше, предотвращают их, но только в рабочее время, в непосредственные часы работы склада.

С целью обеспечения сохранности материалов в ночное и нерабочее время (выходные, праздничные дни) решено на малом складе установить охранную систему, в том числе сигнализацию.

Главное назначение охранной системы (охранной сигнализации) состоит в оперативном и гарантированном извещении хозяев и/или правоохранительные службы о несанкционированном проникновении в охраняемые помещения.

Анализ предприятий, осуществляющий продажу, установку, наладку такого оборудования в г. Благовещенске показал, что наиболее приемлемой с точки зрения цен, сроков установки, сроков гарантии и гарантийного обслуживания, является ООО «СТО» («Современные технологии охраны»), расположенное по адресу ул. Зейская, 149.

Специалисты ООО «СТО», оценив сложившуюся ситуацию на фирме «У Денисенко», оценив потребности фирмы, рекомендовали охранную систему сигнализации, которая включает датчик, пульт-концентратор, исполняющие устройства. Стоимость этого оборудования приведена в таблице 25.

Таблица 25 - Стоимость установки и использования охранной системы сигнализации

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Детектор Duo-240	3	1560	4680
Пульт-концентратор УОТС-1-1А	1	1170	1170
Дополнительное оборудование	1	800	800
Установка оборудования	1	500	500
Услуги по охране	12	1900	22800
Итого	-	-	29950

Непосредственной охраной помещения малого склада будет заниматься ООО «Викинг» - одно из крупнейших частных охранных предприятия в г. Благовещенске. С данной фирмой планируется заключить договор на предоставление информационных, диспетчерских и технических услуг.

Таким образом, установив на малом складе данную охранную систему, полностью исключается риск воровства в нерабочее время. Стоимость приобретения оборудования, его установки и наладки, а также заключенный договор непосредственной охраны помещения склада на ближайший год обойдется фирме «У Денисенко» почти в 30000 руб., что абсолютно не соизмеримо с кражами, которые ранее имели место на малом складе ПКФ «У Денисенко».

Среди выявленных в ходе анализа проблем можно выделить также и то, что деятельность работников склада мелких комплектующих материалов ПКФ «У Денисенко» абсолютно не регламентирована. То есть на анализируемом предприятии не предусмотрены даже элементарные должностные инструкции, которые обязаны быть и содержать в себе все права, обязанности, ответственность, условия работы, условия найма и увольнения конкретных работников.

Поэтому среди путей повышения эффективности организации малого склада фирмы «У Денисенко» необходима разработка должностных инструкций как заведующего склада, так и кладовщика.

В Приложении Х представлены варианты должностных инструкций для указанных работников фирмы «У Денисенко».

Представленные должностные инструкции работников склада мелких комплектующих материалов должны обеспечить четкую регламентацию их прав, обязанностей, ответственности. Таким образом, работники склада, подписав данную инструкцию при приеме на работу, будут четко представлять себе, в чем заключается их работа, что конкретно они должны делать, кто с них будет спрашивать за невыполнение своей работы и какое наказание повлечет за собой это невыполнение. Основной целью введения данных должностных инструкций является то, что они закрепляют за сотрудниками малого склада фирмы «У Денисенко» материальную ответственность. Это нововведение призвано оградить фирму от халатности сотрудников, от их не добропорядочности, т.е. инструкции направлены на сохранение МЦ, на невозможность их порчи, хищения, воровства.

3.5 Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий

Экономическая эффективность в данной работе - это экономический результат, полученный от внедрения и использования всех предложенных мероприятий, направленных на совершенствование организации складского хозяйства ПКФ «У Денисенко».

В данной работе были проанализированы все основные операции, происходящие на малом складе фирме. Далее были предложены варианты совершенствования организации складского хозяйства - упорядочена система хранения, предложено внедрение автоматизации, предложены мероприятия по предотвращению хищений. Далее в работе определен экономический эффект (или убыток)от предложенных мероприятий.

Основными критериями оценки эффективности являются показатели финансово-экономической деятельности (таблица 26).

Таблица 26 - Экономическая эффективность совершенствования организации складского хозяйства ПКФ «У Денисенко»

Показатели	Варианты
	Действующий	Предлагаемый
Товарооборот, тыс. руб.	94282	94282
Затраты, тыс. руб.	76480	76134
Расчетная прибыль от реализации, тыс. руб.	17802	18148
Экономический эффект, тыс. руб.	-	346
Прибыль в расчете на 1 работника, тыс. руб.	83,20	84,80
Рентабельность продаж, проценты	18,88	19,25
Рентабельность затрат, проценты	23,28	23,84
Окупаемость затрат (затратоотдача), тыс. руб.	1,23	1,24

Таким образом, делая заключение по всей проделанной работе, можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства ПКФ «У Денисенко», несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, несут свои положительные результаты. Данные таблицы 26 свидетельствуют, что применение всех мероприятий в анализируемом предприятии «У Денисенко» позволяет получить экономический эффект в размере 346 тыс. рублей, а также повысить уровень рентабельности продаж на 0,37 % и довести значение этого показателя до 19,25 %. Прибыль в расчете на одного работника выросла с 83,2 тыс. руб. до 84,8 тыс. руб. Остальные показатели финансово-экономической деятельности фирмы также улучшились.

Таким образом, решая проблемы функционирования одного из многочисленных подразделений фирмы «У Денисенко», путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках данной работы достигнут результат общего финансового выздоровления анализируемого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопросы, рассматриваемы в данной работе, а именно вопросы, касающиеся функционирования складов, при современном уровне развития еще долго будут оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного производственного предприятия /36/.

В процессе выполнения дипломной работы была достигнута основная цель, а именно проведен всесторонний анализ склада мелких комплектующих материалов ПКФ «У Денисенко». В результате чего описаны теоретические аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства, проведен анализ предприятия, рассчитаны основные экономические показатели его деятельности. Кроме того, проведен анализ системы хранения материалов, анализ материальных и информационных потоков, анализ трудовых ресурсов и организации труда на малом складе фирмы. Также разработан целый комплекс мероприятий, направленных на совершенствование складского хозяйства.

Анализ деятельности ПКФ «У Денисенко» показал, что предприятие успешно развивается: увеличивается выручка от реализации, растет прибыль. Но, в свою очередь, большими темпами растут и затраты предприятия, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.

В складском хозяйстве фирмы «У Денисенко» существует целый рад проблем:

- наличие хищений, краж практически по всем позициям хранимых материалов;

- длительное и нерациональное выполнение основных складских операций, таких как размещение материалов на хранение, отборка из мест хранения;

- отсутствие современных информационных технологий, что ведет к разрывам информационного потока, сложностям учета;

- нерациональное использование складских площадей и объемов в результате неправильно организованной системы хранения.

Все эти факты позволил сделать вывод и необходимости наведения порядка на складе при помощи «АВС-анализа» и внедрения адресной системы хранения склада. По результатам анализа все усилия должны быть направлены на контроль за материалами наиболее значимых позиций: мойки, лента торцевая, полозки, уголки, штанги. Данный ассортиментные группы требуют наиболее тщательного управления.

Проблема автоматизации является реальной необходимостью для предприятия, стремящемуся к рационализации складской деятельности. Внедрение и эффективное использование системы автоматизации складского учета фирмы «У Денисенко» позволит существенно оптимизировать весь информационный поток склада предприятия, а также значительно сократить время на проведение основных складских операций.

Таким образом, подводя итог дипломной работы можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства ПКФ «У Денисенко», несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, принесут фирме экономический эффект около 350 тыс. руб., а также повысят уровень рентабельности продаж на 0,37 % и доведут значение этого показателя до 19,25 %. Прибыль в расчете на одного работника вырастет с 83,2 тыс. руб. до 84,8 тыс. руб.

Следовательно, решая проблемы функционирования одного из подразделений фирмы «У Денисенко», путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках дипломной работы достигнут результат повышения общего финансового состояния предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.- 512 с.

2 Аникин Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспет, 2010.- 432 с.

3 Аникин Б.А. Практикум по логистике / Б.А. Аникин.- М.: ИНФРА-М, 2005.-270 с.

4 Ахметов Я.Х. Система управления складом // Складские технологии.- 2006.- №10.- С.8-12.

5 Балтухин А. Штрихкодирование и терминалы сбора данных // Складские технологии.- 2010.- №1.- С.15-19.

6 Белавский Е.А. Учет товаров на складе // Логистика.- 2008.- №3.- С.4-9.

7 Белик В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистик&система.- 2010.- №11.- С19-26.

8 Беликов М. Автоматизация: основные аспекты // Складские технологии.- 2010.- №3.- С.52-55.

9 Бодряков Р. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада // Складские операции.- 2009.- №2.- С.36-39.

10 Бондаренко С.В. На складе лакокрасочной продукции // Логистика.- 2007.- №3.- С.32-33.

11 Вавилов О.В. Стеллажи: выбор из многообразия // Торговое оборудование.- 2005.- №10.- С.11-14.

12 Валкин Е. Автоматизация склада - как ее проводить // Современный склад.- 2009.- №1.- С.3-7.

13 Волгин В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2006.- 400 с.

14 Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2010.- 732 с.

15 Гаджинский А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2006.- 122 с.

16 Гаджинский А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 1999.- №24.- С.14-27.

17 Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2009.- 176 с.

18 Горелкина Е. Склад нового поколения // Торговое оборудование.- 2006.- №10.- С.13-15.

19 Дахов Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета // Складские технологии.- 2007.- №1.- С.28-31.

20 Делина И. Как повысить эффективность складского хозяйства // Торговое оборудование.- 2009.- №3.- С.8-9.

21 Демина И.П. Логистические решения в области управления запасами. Организация учета движения товаров на складе // Консультант директора.- 2004.- №1.- С.10-18.

22 Елисеева Т. Склады промышленных предприятий // РИСК.- 2009.- №3.- С.42-43.

23 Забаров Д. WMS как инструмент повышения эффективности складской логистики // Складские технологии.- 2010.- №4.- С.16-20.