Как показало проведенное исследование, одним из перспективных методов ресурсосбережения компании строительного сектора является развитие технологии малоэтажного домостроения.

В рамках обеспечения устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» компании предлагается реализация проекта создания подразделения, специализирующегося на производстве и возведении домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит».

Технологический цикл возведения домокомплектов малоэтажного домостроения «Элевит» будет включать четыре основных этапа: сборка домокомплекта на производственной площадке ООО «Жилстройзаказчик», доставка домокомплекта до места возведения, подготовка фундамента под возведение домокомплекта, возведение домокомплекта и подведение коммуникаций.

Деревянные заготовки цекавитных элементов балок, панелей и стоек изготавливаются из сосны II сорта, а также возможно использование ели, березы, осины. Для обеспечения биоогнезащиты деревянной подосновы строительных конструкции системы «Элевит» и срока их службы в течение 45-50 лет они пропитываются биоогнезащитным препаратом ББ-11 по ГОСТ 28815-96, после чего производится их склейка и гидрофобизация. Материалы, применяемые в конструкциях, отвечают требованиям санитарной безопасности, обеспечивают комфортное проживание людей и имеют сертификаты соответствия и качества. Все элементы в конструкциях архитектурно-строительной системы «Элевит» (панели, балки, стойки и узлы) прошли силовые, камеральные и природно-климатические натурные испытания, которые подтвердили их надежность и эффективную сопротивляемость внешним воздействиям. Комплект конструктивных элементов архитектурно-строительной системы «Элевит» (Домокомплект) имеет полное заводское изготовление и комплектацию и обеспечивает возможность поставки на строительную площадку в упаковке автомобильным и другими видами транспорта. С целью унификации типоразмеров конструкций принят укрупненный планировочный модуль разбивочной сетки, равный 0,6 м.

На рисунке 3.5 отражен общий вид домокомплекта, собранный по технологии архитектурно-строительной системы «Элевит».

Рисунок 3.5 - Общий вид домокомплекта, собранный по технологии архитектурно-строительной системы«Элевит»

Допускается, при согласовании с ООО «Элевит», использование осевых размеров, не кратных укрупненному модулю. Для обеспечения сборки здания в элементах архитектурно-строительной системы «Элевит» предусматриваются монтажные отверстия и крепежные элементы. Здание, выполненное из конструкций архитектурно-строительной системы «Элевит», состоит из каркаса, панелей перекрытия (покрытия) и стеновых панелей. Оно может быть каркасно-панельного и комбинированного типов.

В рамках реализации проекта по открытию подразделения малоэтажного строительства ООО «Жилстройзаказчик» выбран панельный тип строительства.

Для сборки каркаса здания могут быть применены два типа стоек: стойка квадратного сечения, состоящая из металлического сердечника сечением 120x120x6 мм, облицованного накладками из древесины толщиной 20 мм, или стойка прямоугольного сечения - деревометаллическая балка. Длина стойки - до 9 м. При необходимости, например, для улучшения термоизоляции наружных стыков, квадратную стойку можно изготавливать без отдельных или совсем без деревянных накладок, но с обязательной заменой древесины эффективным слоем тепло-звукоизолирующего материала. К фундаменту стойка прикрепляется анкерными болтами. Вес одного погонного метра стойки, - 21 кг, при длине 9 м стойка весит 190 кг.

Балки изготавливаются по единой унифицированной технологии и состоят из сварных или прокатных тонколистовых сердечников и деревянных накладок. Сердечник может иметь в сечении форму - двутавр, замкнутый прямоугольный профиль и т.д. Длина балок может быть различной и зависит от величины нагрузок, но не свыше максимально-допустимой. Наибольший вес самой тяжелой балки длиной 7,2 м не превышает 288кг - это всего 40кг/п.м.

Металлоцекавитные панели применяются как элементы междуэтажных перекрытий и покрытия здания, и как ограждающие конструкции зданий. Для междуэтажных перекрытий и покрытия зданий, а также для ограждающих стен зданий разработана унифицированная металлоцекавитная панель. Панели состоят из унифицированного для всех типов панелей металлоцекавитного каркаса, теплозвукоизоляционного материала и декоративно-опорных щитов-наружного и внутреннего. Каркас панели выполнен из цекавитных продольных и поперечных досок (лонжеронов), соединенных сверху и снизу (для увеличения жесткости и прочности каркаса) металлическими рамами из П-образного профиля. Лонжероны каркаса и металлические рамы соединены в единое целое металлическими заклепками.

Системный подход при проектировании несущих и ограждающих конструкций позволяет изготовлять без дополнительных затрат любые по замыслу архитектора и заказчика варианты архитектурного оформления зданий и сооружений на базе единого конструктивного модуля элементов. Кроме того, малый вес, удобство транспортировки и монтажа конструкций дают архитектурно-строительной системе «Элевит» очевидные преимущества. Перечень преимуществ от использования технологии приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Преимущества применения архитектурно-строительной системы «Элевит»

В рамках написания исследования планируется, что подразделение будет входить в структуру ООО «Жилстройзаказчик» без образования обособленного юридического лица. Для производства домокомплектов необходимо будет закупить специальное оборудование, поставщиком которого будет являться ООО «Дом Элевит», официальное представительство компании «Elevit Global Holding ltd.» в России.

Производственная площадка для сборки домокомплектов будет размещена по адресу Вологодская область, г. Череповец, Кирилловское шоссе, 86 Г в промышленной зоне города Череповца. В данный момент достигнута договоренность с собственником МУП «КУИ» о покупке производственной базы, включающей:

1. Крытый комплекс площадью 388 м² для размещения цеха по сборке домокомплектов.

2. Хозяйственные пристройки на территории комплекса площадью 150 м², где будет размещено офисное помещение, а также помещение для обогрева, переодевания и отдыха рабочих.

3. Открытая площадка 400 м² для погрузочно-разгрузочных работ.

4. Склад для хранения готовой продукции площадью 200 м².

В таблице 3.7 приведен перечень необходимого оборудования для организации сборки домокомплектов.

Таблица 3.7 - Перечень необходимого оборудования для организации сборки домокомплектов

Подъездные пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают требуемую площадь примерно на 15%. Расстояния между зданиями, сооружениями, подъездными путями и штабелями увеличивают необходимую площадь на 20%. ООО «Жилстройзаказчик» готовится к проведению тендерных торгов о покупке производственной базы. Планируемая стоимость вложений составляет 7455 тыс.руб.

Для элементов цепочки технологического цикла по доставке и возведению домокомплекта также необходимо будет закупить специальное оборудование. В таблице 3.8 приведена смета затрат на строительную технику, которая будет задействована в возведении и доставке домокомплектов.

Таблица 3.8 - Смета затрат на строительную технику для реализации проекта

Амортизация на все закупаемое оборудование, стоимостью свыше 40 тыс.руб. будет начисляться линейным методом, по дифференцированным ставкам, зависящим от нормативного срока эксплуатации оборудования. Кроме того, для осуществления сборки и возведения домокомплектов строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» потребуется закупить вспомогательное оборудование и инструмента, перечень которого приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Перечень вспомогательного оборудования и инструмента

Для оборудования офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих необходимо будет закупить оргтехнику и мебель. В таблице 3.10 приведена смета затрат на оборудование офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих.

Таблица 3.10 - Смета затрат на оборудование офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих

Таким образом, планом предусмотрено обеспечение застройщика всеми необходимыми ресурсами для реализации комплексного проекта осуществления сборки и возведения домокомплектов. Основываясь на составленном закупки необходимого оборудования, можно составить общий план инвестиционных вложений в основные фонды ООО «Жилстройзаказчик» (таблица 3.11).

Таблица 3.11 - Общий план инвестиционных вложений в основные фонды ООО «Жилстройзаказчик»

Итоговая сумма капитальных вложений в основные фонды компании составит 28 655 тыс.руб. Схема финансирования инвестиционного проекта по созданию подразделения малоэтажного строительства на базе строительной компании полного технологического цикла осуществляться за счет кредитных ресурсов.

Компания будет работать по программе частно-государственного партнерства, предоставляя Администрации г. Череповца, как муниципальному заказчику, скидку на реализуемые домокомплекты в размере 10% от установленной нормы прибыли. По этой причине 26% домокомплектов будут реализованы по программе муниципального заказа в рамках реализации Национального проекта «Доступное жилье». Администрация города Череповца по условиям реализации проекта обязуется выступить поручителем для ООО «Жилстройзаказчик» в целях получения кредитных источников финансирования.

В таблице 3.12 приведены планируемые цены на реализуемые домокомплекты с учетом установленной нормы прибыли для каждой категории заказчиков.

Таблица 3.12 - Планируемые цены на реализуемые домокомплекты с учетом установленной нормы прибыли для каждой категории заказчиков

Программой реализации домокомплектов по индивидуальным заказам предусматривается заключение договора на их реализацию через риэлтерские компании города Череповца. Планируется сотрудничество со следующими риэлтерскими компаниями города: АН «Компромисс» и АН «Золотой Ключик».

Перечисленные риэлтерские компании будут самостоятельно устанавливать наценку на реализуемые объекты, но с условием ограничения наценки не более 3% от выставленного на реализацию объекта.

В таблице 3.13 приведен планируемый объем реализации домокомплектов ООО «Жилстройзаказчик» на основании плана продаж.

Таблица 3.13 - Планируемый объем реализации домокомплектов ООО «Жилстройзаказчик»

Таким образом, уже в первый год реализации проекта планируется производство и возведение 123 единиц домокомплектов. Далее, необходимо рассмотреть план текущих затрат на реализацию проекта открытия строительной компании. На основании приложения 3 в диссертационном исследовании построен план постоянных и переменных затрат на реализацию проекта в первый год функционирования строительной компании (таблица 3.14).

Таблица 3.14 - Смета текущих затрат на реализацию проекта

Ввиду значительности инвестиционных вложений в расширение бизнеса необходимо проведение комплексной экономической оценки инвестиционного проекта для доказательства его рентабельности и окупаемости на строительном рынке.

Исходя из расчетов, приведенных в производственном и организационном плане проекта можно составить перечень совокупных капитальных вложений на реализацию проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик», специализирующейся на производстве и возведении домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит». Инвестиционные затраты будут подразделяться на следующие основные статьи: инвестиции в основные фонды, инвестиции в приобретение патента Elevit и инвестиционные затраты на реализацию монтажа производственных мощностей по производству домокомплектов.

Перечень инвестиционных затрат с указанием сроков вложения средств представлен в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Перечень инвестиционных затрат с указанием сроков вложения средств

Инвестиции в реализацию проекта будут состоять из собственных и заемных средств. В таблице 3.16 приведено распределение источников финансирования инвестиционных вложений в проект открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик».

Таблица 3.16 - Распределение источников финансирования инвестиционных вложений в проект открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик»

Таким образом, более 87% инвестиций - заемные средства. Кредит на сумму 36 257 тыс. руб. привлекается на срок на 48 месяцев под 13% годовых. Начало выплат по кредиту сентябрь 2017 года, а окончание выплат август 2021 года. В приложении 4 приведен график платежей по кредиту для ООО «Жилстройзаказчик». Платежи по кредиту будут аннуитетные. Размер ежемесячного платежа для ООО «Жилстройзаказчик» составит 973 тыс. руб., а общая сумма выплат составит 46 689 тыс. руб. Таким образом, переплата за кредит составит 10 432 тыс. руб. или 28,77% от суммы кредита.

После расчета инвестиций следует рассчитать прогноз постоянных и переменных затрат на реализацию проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик». В прогнозном расчете затрат учтены следующие изменения: по причине удорожания сырья, материалов, а также покупных конструкций и элементов, ежегодный рост данных статей затрат составит 5% в год, удорожание коммунальных расходов, расходов на электроэнергию и транспорт составит, в среднем, 5% в год, рост фонда оплаты труда будет пропорционален среднегодовой индексации заработных плат в России и составит 5% в год.

Прогноз постоянных и переменных затрат на весь срок реализации проекта приведен в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Прогноз постоянных и переменных затрат на весь срок реализации проекта

Далее, на основании плана продаж ООО «Жилстройзаказчик» по двум основным направлениям их реализации в таблице 3.18 приведен прогноз доходов строительной компании на четыре года. В плане заложено, что дома по схеме частно-государственного партнерства будут возводиться с заложенной нормой прибыли 30%, а индивидуальным заказчикам домокомплекты будут реализовываться с заложенной нормой прибыли 40% за единицу.

Таблица 3.18 - Прогноз доходов строительной компании на четыре года от реализации и возведения домокомплектов

На основании проведенных расчетов составим план доходов и расходов от реализации проекта (таблица 3.19).

В расчете принят тот факт, что в компании будет применяться общая система налогообложения.

Таблица 3.19 - Прогноз финансовых результатов ООО «Жилстройзаказчик» от реализации и возведения домокомплектов

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что денежные потоки будут положительными уже в первом году реализации проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик».

Представляется, что для доказательства оптимизации ресурсоемкости необходимо сопоставить затраты ООО «Жилстройзаказчик» при текущем направлении деятельности по реализации застройки и девеломпента многоэтажного строительства и предлагаемого варианта развития предприятия.

Как было указано во второй главе, основными ресурсами строительной компании являются материальные, трудовые, энергетические и топливные ресурсы. Кроме того, как было отмечено, к ресурсам затрат труда предприятия инвестиционно-строительного комплекса относятся затраты на услуги сторонних организаций. Создаваемое производство будет функционировать на базе ООО «Жилстройзаказчик», таким образом, в целях оценки потенциала ресурсосбережения проекта необходимо сравнить показатели до и после его реализации. В таблице 3.20 приведен расчет динамики ресурсоёмкости предложенного проекта.

Таблица 3.20 - Динамики ресурсоёмкости предложенного проекта

Таким образом, наглядно можно отразить ресурсосберегающий эффект реализации комплексного проекта.

Таблица 3.21 - Ресурсосберегающий эффект технологии малоэтажного домостроения

Представленные данные свидетельствуют о том, удельный вес материальных затрат при реализации проекта производства и возведения домокомплектов возрастет до 65% в выручке, тем не менее, наблюдается значительная экономия трудовых ресурсов, доля затрат труда сократится с 28% до 20%.

Причем уровень трудовых затрат и общих затрат в динамике снижается, а уровень материальных затрат остается планово неизменным, что наглядно продемонстрировано на рисунке 3.6.

Рисунок 3.6 - Затраты ООО «Жилстройзаказчик» в результате реализации проекта в расчетном периоде

В целом же, общая себестоимость строительной компании сократится с 92% до 90%, что позволяет сделать вывод о достижении значительного ресурсосберегающего эффекта проекта.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта. Финансовый план составлен на четыре года исходя из срока погашения кредита и окупаемости проекта с учетом дисконтирования.

Величина нормы дисконта определяется, исходя из ставки рефинансирования Центрального банка РФ, на практике базовая ставка увеличивается за счет инфляции, риска и ликвидности инвестиций. В данном случае денежные потоки прогнозируются в уровне цен базисного года, поэтому инфляцию не учитываем. Формула расчета нормы дисконта принимает вид [23]:

, (3.1)

где Еб - безрисковая норма дисконта (ключевая ставка ЦБ РФ, равная с 28 апреля 2017 года 9,25 %);

Ер - премия за риск, учитывающая тип проекта, равная 7 %;

Ел - премия за низкую ликвидность, равная 3%.

Таким образом, норма дисконта для предложенного мероприятия будет составлять 19,25%.

Денежные потоки проекта ресурсосбережения компании на основе реализации проекта производства и возведения объектов малоэтажного строительства строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» представлены в таблице 3.22.

Таблица 3.22 - План поступления прибыли от реализации

В результате расчетов показатели экономической эффективности проекта получились следующие: ЧДД = 67 059 тыс. руб. Таким образом, ЧДД > 0. ИД > 1 - значит рассмотренный проект эффективный.

Индекс доходности определяется по формуле [23]:

, (3.2)

где Дt - доход, полученный от проекта, руб.;

Иt - инвестиции в году, руб.;

T - горизонт расчета, соответствующий году ликвидации объекта инвестирования;

1/(1+Е) t - коэффициент дисконтирования.

Для наиболее полной оценки эффективности проекта рассчитывается такой показатель, как срок окупаемости инвестиций. Рассчитаем срок окупаемости инвестиций ООО «Жилстройзаказчик», который определяется по формуле [23]:

, (3.3)

где УИ - дисконтированная сумма первоначальных инвестиций;

ПРг - дисконтированная годовая прибыль от инвестиционного проекта.

ИД = 108316/41 257= 2,62 руб./руб. Срок окупаемости проекта Ток составит 41257/(108316/3)=1,2 года. Из этого следует, что период окупаемости инвестиций, вложенных ООО «Жилстройзаказчик» в проект производства и реализации домокомплектов малоэтажного строительства, будет меньше четырех лет лет и составит 1 год 2 месяца. Предприятие вернет вложенные средства в 2018 году.

Рассмотрим прогноз устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» в результате реализации предложенного проекта. В целях проведения обоснованного расчета сгруппируем необходимые показатели, позволяющие оценить потенциал устойчивого развития застройщика на краткосрочную перспективу (1 год). Более длительный прогноз для компании строительной сферы представляется нецелесообразным по причине постоянно изменяющихся условий внешней среды. Прогнозируется что в результате реализации проекта изменятся следующие статьи баланса строительной компании: внеоборотные активы возрастут на 36 257 тыс.руб. за счет совокупной динамики основных средств и нематериальных активов, на эту же сумму в пассиве баланса увеличатся долгосрочные заемные средства, денежные средства в активе и нераспределенная прибыль в пассиве увеличатся на разницу между полученной чистой прибыли в первый год и отвлечения собственных средств на финансирование проекта 28 536-5 000= 23 536 тыс.руб. За счет ускорения оборачиваемости материалов в процессе строительства планируется снижение объемов материальных запасов застройщика на 30% или 43 659 тыс.руб., на эту же сумму в пассиве сократится кредиторская задолженность. В итоге стоимость имущества застройщика на балансе увеличится на 16 134 тыс. руб.

Выручка застройщика уже в первый год реализации проекта увеличится на 285 972 тыс. руб., себестоимость возрастет на 250 302 тыс.руб., чистая прибыль увеличится на 28 536 тыс. руб., за счет чего увеличится рентабельность компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В таблице 3.23 приведена сравнительная динамическая группировка статей баланса ООО «Жилстройзаказчик» по степени ликвидности.

Таблица 3.23 - Группировка статей баланса застройщика по степени ликвидности

Данные таблицы 3.23 демонстрируют, то реализации проекта положительно отразится на быстрой ликвидности компании, хотя показатель и не достигнет нормы, но доля наиболее ликвидных активов по отношению к наиболее срочным обязательствам значительно возрастет.

В таблице 3.24 приведена финансовая устойчивость застройщика в краткосрочной перспективе.

Таблица 3.24 - Финансовой устойчивость ООО «Жилстройзаказчик»

Представленные данные таблицы наглядно демонстрируют, что из состояния абсолютной финансовой неустойчивости застройщик переходит в категорию компании с относительной финансовой устойчивости (запасы и затраты финансируются за счет собственного и долгосрочного заемного капитала).

На следующем этапе оценим динамику коэффициентов, позволяющих оценить тип устойчивого развития компании-застройщика. Динамика коэффициентов отражена в таблице 3.25.

Таблица 3.25 - Показатели, характеризующие устойчивость развития ООО «Жилстройзаказчик»

На основании всех рассчитанных коэффициентов определим тип устойчивого развития застройщика в таблице 3.26.

Таблица 3.26 - Показатели оценки потенциала устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик»

Таким образом, ООО «Жилстройзаказчик» можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие находится в состоянии практического равновесия, однако, однако, ни один показатель предприятия не относится к категории С по сравнению с 2016 годом, а ряд показателей перешел из категории (В) в категорию (А).

Итак, в ходе исследования рыночных возможностей создания подразделения строительной компании, ориентированного на сборку и возведения домокомплектов в городе Череповце выявлено, что развитие малоэтажного строительства дает возможность развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющие снижать себестоимость жилья, так как именно в данных сегментах больше возможностей применять такие технологии и материалы. Автором обосновано, что оптимальным решением является создание подразделения строительной компании ООО «Жилстройзаказчик», ориентированного на производство и возведение домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит».

Поскольку в сложившихся экономических условиях строительный бизнес является наиболее рисковой отраслью общественного производства, автором предложена схема финансирования инвестиционного проекта за счет кредитных ресурсов. Компания будет работать по программе частно-государственного партнерства, предоставляя Администрации г. Череповца, как муниципальному заказчику, скидку на реализуемые домокомплекты в размере 10% от установленной нормы прибыли. По этой причине 26% домокомплектов будут реализованы по программе муниципального заказа в рамках реализации Национального проекта «Доступное жилье».

Программой реализации домокомплектов также, предусматривается заключение договора на их реализацию через риэлтерские компании города Череповца. Приведенные расчёты доказали, что проект обладает значительным ресурсосберегающим потенциалом, позволяя экономить затраты трудовых и энергоресурсов строительной организации. Положительно можно оценить рентабельность и срок окупаемости инвестиционных вложений.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. проблема устойчивого развития приобретает первостепенное значение, становится стержнем всей экономической политики, задает контуры всех стратегических решений. Обеспечение устойчивого развития входит в состав важнейших функций, как отдельного предприятия, так и государства в целом, а отсутствие единого подхода к определению данной научной категории позволяет утверждать, что в настоящее время существует необходимость, а также сложились предпосылки и условия для обоснования и развития категории «устойчивое развитие предприятия».

2. Категория «устойчивость» - междисциплинарная, применяется в различных науках и исследованиях, изменяя смысл во времени, и, следовательно, существуют различные подходы к определению данной категории, зачастую в значительной мере отличающиеся по содержанию и подходам к оценке.

3. В процессе осуществления деятельности строительное предприятие представляет собой динамическую, целенаправленную систему, обладающую определенной оценкой количества и качества ресурсов. Для наиболее успешного функционирования и развития предприятия необходима организация системы ресурсосбережения.

4. Ресурсы строительного предприятия представляют собой совокупность потенциальных возможностей предприятия, при которых обеспечиваются реализация основной функции предприятия, достижение общих и частных ее задач, включающих в себя такие составляющие, как имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциалы.

5. В рамках исследования оценка показателей устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» разделена на три этапа: проведение комплексного анализа финансового состояния компании; оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; исследование типа развития компании в рыночной среде.

6. Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге характеризуется показателями полученных доходов от основной, операционной прочих видов деятельности, показателями расходов по вышеописанным видам деятельности и конечными результатами в виде прибыли или убытка по основной и прочей деятельности. Проведение динамической оценки финансовых результатов является важнейшим этапом изучения уровня устойчивого развития компании-застройщика.

Таким образом, в диссертационном исследовании автором был приведен комплексный анализ факторов и мер по обеспечению устойчивого развития компании застройщика на основе ресурсосбережения, а также выявлены проблемы и перспективы развития регионального строительного комплекса.

Основными возможными вариантами реализации политики ресурсосбережения предприятиями строительного комплекса являются:

- применение перспективных материалов, удешевляющих процесс строительства;

- применение инновационных строительных технологий;

- использование инновационных методов проектирования и моделирования в процессе домостроения;

- проведение регулярных научных исследований и опытно-конструкторских работ на всех этапах проведения строительства.

Исследовав ресурсосбережение как экономическую категорию и его роль в устойчивом развитии предприятия автором указано, что в организациях инвестиционно-строительного комплекса ресурсосберегающая политика должна быть направлена на интересы как самой компании застройщика, так и конечных потребителей жилья в целях обеспечения устойчивого развития отрасли строительства в целом. Поскольку ресурсосбережение в условиях рыночной экономики и современной конкурентной борьбе предполагает рациональное использование материальных, трудовых и других ресурсов для создания конкурентоспособной продукции при известных потребительских и экономических требованиях к ней, то это и является задачей оптимизации ресурсосбережения на уровне компании строительного комплекса.

Рассмотрев экономический механизм ресурсосбережения на предприятии строительного комплекса сделан вывод, что для строительной отрасли ресурсосбережение является крайне актуальным направлением, так как именно оно имеет важное значение в решении проблемы конкурентоспособности за счет снижения затрат и уменьшения цены конечного продукта - жилой недвижимости. Совершенствование системы управления ресурсосбережением предприятий строительной отрасли и разработка мер по внедрению ресурсосберегающих технологий строительства, оптимизации проектной и логистической деятельности даст возможность предприятию улучшить производственно-технические показатели в целях обеспечения долгосрочного эффекта устойчивого развития.

К основным возможностям ресурсосбережения на предприятиях строительной отрасли автором отнесены снижение уровня материальных затрат за счет оптимизации обеспечения отрасли строительными материалами, внедрение инновационных технологий осуществления строительства, в том числе и малоэтажного, что сокращает временные затраты, положительно отражаясь на уровне использования трудовых ресурсов в строительном процессе.

Кроме того, были проанализированы показатели устойчивого развития компании инвестиционно-строительного комплекса ООО «Жилстройзаказчик». В целях анализа методика оценки устойчивого развития А.А. Томпсона мл., А.Дж. Стрикленда была адаптирована под специфику работы строительной компании.

По мнению автора, ООО «Жилстройзаказчик» можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие находится в состоянии практического равновесия, однако, предприятие нуждается в разработке мер по оптимизации финансового и ресурсного потенциала с целью перевода в категорию А. В целях повышения эффективности использования инвестиционного и оборотного капитала компании необходимо привлекать долгосрочные заимствования в противовес краткосрочным, которые преобладают в настоящий момент. Финансовые ресурсы, полученные в результате осуществления инвестиционной деятельности компании необходимо направлять на пополнение собственного капитала для обеспечения стабильного и устойчивого развития.

На основе изучения стратегических направлений устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса автор пришел к выводу о том, что в отрасли необходимо развитие и совершенствование ряда способностей и ресурсов, в частности, развитие инновационных энергосберегающих технологий и создание таких же строительных материалов. Для успешного развития малоэтажного строительства необходимо сделать его доступным для людей со средним уровнем дохода. Для этого нужно повсеместное внедрение передовых, экономичных строительных технологий и материалов.