Анализ и оценка производственного потенциала АО "СКДМ"

Инновационная продукция относится к технологическим инновациям и заметно влияет на повышение производственного потенциала предприятия.

За счет инновационной продукции увеличивается количество заказов, которые позволяют более эффективно использовать производственные мощности предприятия, одной из основных составляющих производственного потенциала промышленного производства. Возрастают объемы отгруженной продукции, из которых создается добавленная стоимость предприятия, и в дальнейшем, после оплаты труда работникам, образуется прибыль предприятия.

В тоже время, в 2014 году из-за срывов некоторых заказов предприятию пришлось уволить работников, сократить рабочую неделю до трехдневной (все эти факторы прямым образом повлияли на производственный потенциал).

В 2015 году за счет прибыли «СКДМ» введено в действие основных фондов новых на 64 тысячи рублей, прочих на 1229 тысяч рублей, в 2016 году соответственно - на 605 и 25225 тысяч рублей.

Таким образом, инновационная продукция, так же как инновационные технологии, прямым образом влияет на производственный потенциал предприятия.

3.2 Экономическое обоснование производства блок-контейнеров «Контур-Арктика»

В Арктике планируется построить 13 аэродромов, 6 военных городков, наземный авиационный полигон, 10 технических позиций для радиолокационных станций и пунктов наведения авиации в соответствии с принятой стратегией развития Арктической зоны России и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 г. Так же на Ямале продолжается реализация грандиозного проекта - строительство завода по производству сжиженного природного газа на Южно-Тамбейском месторождении. Уже пробурено порядка 50 скважин, всего планируется более двухсот.

Однако строительство в условиях Арктики осложняется огромной удаленностью от мест производства большинства строительных материалов и конструкций. Строить здания по монолитной технологии, с помощью традиционного сборного железобетона или каменной кладки не целесообразно.

Поэтому все более востребованным становятся модульные здания, которые имеют множество преимуществ:

- максимально ускоренные сроки строительства;

- минимальные материало- , трудо- и энергоемкость;

- минимальный вес строительных материалов для перевозки;

- повышенная конструктивная безопасность, устойчивость зданий и сооружений с фундаментами на многолетних мерзлых грунтах;

- обеспечение экологической и пожаробезопасности зданий и сооружений;

- повышенная комфортность и применение современных архитектурных решений;

- энергосбережение при эксплуатации зданий и сооружений;

- минимизация стоимости строительства.

В силу всех перечисленных причин блок-контейнеры «Контур-Арктика» будут пользоваться повышенным спросом. Блок-контейнеры этого типа могут быть построены в срок от одного-двух дней, до одной-полутора недель и практически сразу введены в эксплуатацию.

Таким образом, введя в производство утепленные блок-контейнеры, можно найти решение для целого комплекса самых сложных проблем, связанных с возникновением острой потребности в перекрытых площадях для обеспечения бытовых, жилых, производственных, коммерческих и административных потребностей. При этом блок-контейнер «Контур-Арктика» будут обладать высокими эксплуатационными свойствами: смогут выдерживать низкие температуры, ливни и сильные ветра. Добиться максимального уровня комфорта в здании быстрой сборки позволят современные системы отопления, энерго- и водоснабжения, канализации и вентиляции.

Модульные здания - это вложение средств в относительно недорогие и качественные решения. В тоже время подобные здания являются унифицированными, так как могут быть изготовлены различных размеров. Модульные здания могут быть изготовлены как по общепризнанным стандартам, так и в соответствии с потребностями покупателя.

Мобильные здания могут быть, как одномодульными (например, киоски, павильоны остановок и бытовки), так и многомодульными. В тоже время внутренняя отделка таких зданий может быть абсолютно разнообразной. В качестве напольного покрытия можно использовать доски или ламината, а также линолеум, поливинилхлорид - материалы и даже керамическую плитку. Для отделки стен чаще всего применяют гипсокартон, вагонку, поливинилхлорид.

Наиболее удачными вариантом для отделки потолков являются подвесные или реечные конструкции. Также блок-контейнеры можно обустроить еще на стадии производства, что значительно ускорить процесс монтажа. Таким образом, модульные здания на основе блок-контейнера «Контур-Арктика» имеют неоспоримое и довольно значимое преимущество - относительно низкая стоимость, то есть покупатели смогут сэкономить достаточно большое количество денежных средств. Подобные здания можно ставить в различных местах, при этом во время изменения дислокации строения его эксплуатационные и технические характеристики остаются неизменными.

Северное исполнение блок-контейнеров разработано с учетом сложных условий северных широт с дополнительной тепло- и влагоизоляцией с трехслойными полами. Если эксплуатация здания предполагается в местах, где возможно обильное выпадение осадков, то пол и стены блок-контейнера необходимо изолировать дополнительно, используя для этого дренажную мембрану или водонепроницаемую пленку, кроме того на эти поверхности можно нанести гидроизоляционные смеси.

Теплоизоляция блок-контейнера устраивается с помощью полимерных материалов, пенопласта или пенополиуретановой плиты. Они должны быть водонепроницаемы и экологически безопасны даже в случае сильного нагрева. Усилитель теплоизоляционный эффект можно добиться с помощью ДВП или фанеры. Защиту от сильного ветра обеспечит обшивка кровли и стен профнастилом, имеющим оцинкованное или полимерное покрытие. Если же стоит задача - срочно возвести в условиях Крайнего Севера вахтенный поселок, общежитие или создать для проживания людей комфортабельные условия, то модульные быстровозводимые здания на основе блок-контейнера «Контур-Арктика» - это как раз то, что поможет справиться с этой задачей качественно и в кратчайшие сроки.

Для расчета экономической эффективности инновационной продукции воспользуемся сравнительными характеристиками блок-контейнеров «Контур» и «Контур-Арктика». Расчет материальных затрат приведет в приложении 3, остальные элементы себестоимости рассчитаны исходя из фактических показателей 2015 года (блок-контейнер «Контур») и экспертной оценки работников завода (блок-контейнер «Контур-Арктика»). При экспертно оценке учитывалось большее количество машино- и человеко-часов при производстве более утепленного блок-контейнера, а также энергетические затрат.

Таким образом материальные затраты на производство блок-контейнера «Контур-Арктика» на 27,7% выше, чем блок-контейнера «Контур». Т.е. при продаже блок-контейнера «Контур-Арктика» необходимо установление цены не менее 319 тыс. рублей (стоимость блок-контейнера «Контур» в настоящий момент составляет 250 тыс. рублей).

В связи с повышением теплоизоляции блок-контейнера произведено увеличение стенок корпуса, увеличение количества слоев материала, что привело к изменению конструкции блок-контейнера (изменение сечение балок, изменение габаритов). Поэтому для реализации проекта потребовались дополнительные вложения в основные производственные фонды, которые приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты на приобретение новой техники для реализации инновационного проекта

Вид техники	Стоимость оборудования, руб.
Приспособление для сварки креплений основных элементов контейнера	68400
Приспособление для сварки ферм блок-контейнера	62350
Итого капитальных вложений	130750

Все расходы на производство одного блок-контейнера «Контур» и «Контур-Арктика» представлены в таблице 3.2.

Таким образом, получается, что производство блок-контейнера «Контур- Арктика» экономически выгоднее по сравнению с блок-контейнером «Контур».

Таблица 3.2 - Расходы на производство блок-контейнеров

Показатель	Показатели при производстве блок-контейнера	Абсолютное отклонение, +/-	Относительное отклонение, %
	Контур	Контур-Арктика
Материальные затраты, руб.	136699	173848	37149	127,2
В том числе: -затраты на электроэнергию, руб. -материалы, руб.	3036 133663	3096 170752	60 37089	102,0 127,7
Затраты на оплату труда, руб.	23819	30395	6576	127,6
Социальные выплаты, руб.	9635	12283	2648	127,5
Амортизация, руб.	702	715	13	101,9
Себестоимость единицы продукции, руб.	170855	217241	46386	127,1
Цена за единицу продукции, руб.	250000	317000	85000	134,0
Прибыль от единицы продукции, руб.	79145	99759	20614	126,0
Рентабельность единицы продукции	0,46	0,46	0	0

Цена реализации блок-контейнера «Контур-Арктика» рассчитывается по формуле [1]:

, тыс.руб., (3.1)

где P - расчетная цена продукции;

С - себестоимость единицы продукции;

R - норма рентабельности.

Р = 217241 * (1 + 0,46) = 317172 тыс.руб.

Далее будет приведен прогноз продаж на 2017 год (продажи в 2016 уже известны). На острове Врангеля и мысе Шмидта в Арктике завершен монтаж двух жилых комплексов, предназначенных для военного состава арктической группировки войск Российской Федерации. Каждый комплекс смонтирован из 30 блок-контейнеров системы «Контур-Арктика». Так же для реализации проекта по строительству завода по добыче природного газа на Ямале было закуплено 3025 модулей. В Южно-Томбейском месторождении, уже пробурено 50 скважин, планируется бурение более 200. На полную мощность «Ямал СПГ» выйдет к 2019 году. Так же как и строительство жилых комплексов на острове Врангеля и мысе Шмидта предусмотрено до 2020 года.

Таким образом, на 2017 год возможно несколько вариантов как пессимистический, так и оптимистический, оба они наравне с реалистическим прогнозом приведены в таблице 3.3. В таблице 3.3 представлены результаты прогноза объема продаж, выручки и прибыли.

Таблица 3.3 - Прогнозы продаж блок-контейнеров «Контур-Арктика»

Финансовый прогноз	Объем продаж, шт.	Капитальные затраты, тыс. руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.	Период окупаемости
Пессимистичный прогноз	3000	131	951000	299277	0,00044
Реалистичный прогноз	5000	131	1585000	498795	0,00026
Оптимистичный прогноз	7000	131	2219000	698313	0,00019

Таким образом, при пессимистичном прогнозе реализация проекта окупит расходы и принесет прибыль в размере 299,3 млн. руб. При оптимистичном прогнозе, в случае реализации 7000 блок-контейнеров, чистая выручка от продаж составит 2219 млн. руб. Прогнозируемая прибыль составит 698,3 млн. руб. При реалистичном прогнозе, как наиболее вероятном, прибыль от реализации проекта составит 498,8 млн. руб. Так же стоит отметить, что период окупаемости проекта при любом развитии событий составит менее суток. Разница в периоде окупаемости не велика, так как сумма прибыли в несколько раз превышает размер капиталовложений.

Для определения влияния производства инновационной продукции на производственный потенциал рассчитаем изменение производительности труда и фондоотдачи. Произведем расчет показателей, подразумевая, что спрос на другие виды продукции останется на уровне 2015 года (приложение 3).

Таким образом, при пессимистическом развитии событий заводу придется увеличить продолжительность рабочего дня до 7,8 часов и количество рабочих дней до 185, т.е. предприятие вернется к нормальному функционированию: к пятидневной рабочей неделе и полному рабочему дню. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2099,3 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней - на 1903,7 тыс.руб., продолжительности рабочего дня - 138,1 тыс.руб., часовой выработки - на 57,5 тыс.руб. При самом вероятном реалистичном прогнозе, заводу придется полностью оптимизировать расход рабочего времени, тем самым увеличить продолжительность рабочего дня до 8 часов и рабочих дней до 227, при этом так же придется увеличить численность рабочих на 62 человека. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2891,2 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней - на 2687,6 тыс.руб., продолжительности рабочего дня - 169,2 тыс.руб., часовой выработки - на 34,1 тыс.руб.

При оптимистичном прогнозе, заводу придется увеличить численность рабочих до 645 человек. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2979,2 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней - на 2687,6 тыс.руб., продолжительности рабочего дня - 282,4 тыс.руб., часовой выработки - на 9,1 тыс.руб.

Анализируя влияние реализации инновационной продукции на фондоотдачу, при пессимистичном прогнозе она увеличится на 4,723 руб./руб., в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 4,285 рубля, продолжительности смены - на 0,314 рубля, часовой выработки единицы оборудования - на 0,051 рубля.

При реалистичном прогнозе, рабочим завода иногда придется выходить во вторую смену (коэффициент сменности увеличится на 0,11). При этом фондоотдача увеличится на 7,873 рубля, в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 6,049 рубля, коэффициента сменности - на 0,093 рубля, продолжительности смены - на 0,706 рубля, часовой выработки единицы оборудования - на 0,065 рубля.

При оптимистичном прогнозе, рабочим завода придется выходить во вторую смену (коэффициент сменности увеличится до 1,4). При этом фондоотдача увеличится на 11,023 рубля, в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 6,049 рубля, коэффициента сменности - на 3,852 рубля, продолжительности смены - на 0,899 рубля, часовой выработки единицы оборудования - на 0,134 рубля.

Таким образом, при пессимистическом развитии событий производственный потенциал завода не изменится, в то время как при реалистичном и оптимистичном - увеличится (за счет роста численности производственных кадров и коэффициента сменности). В то же время есть резервы к увеличению производственного потенциала, так как коэффициент сменности не достигает максимального значения.

Для определения целесообразности реализации проекта на этапе планирования, необходимо просчитать финансовые результаты и его эффективность.

Таблица 3.4 - Расчет эффекта и эффективности внедрения инновационного проекта «Контур-Арктика»

Показатель	До внедрения	После внедрения инноваций
		Пессимистический прогноз	Реалистический прогноз	Оптимистический прогноз
		значение	отклонение, %	значение	отклонение, %	значение	отклонение, %
Выручка, млн. руб.	702	1706	143,2	2377	338,6	3061	436,0
Себестоимость, млн. руб.	650	1688,8	159,8	2117,8	325,8	2545,8	391,7
Прибыль, млн. руб.	-7,2	17,2	-	259,2	-	515,2	-
Рентабельность продаж, %	-1	1,0	-	10,9	-	16,8	-
Средняя стоимость ОПФ, млн. руб.	201,1	201,3	100,1	201,3	100,1	201,3	100,1
Среднесписочная численность работников, чел.	601	601	100,0	683	113,6	844	140,4
Фондоотдача, руб.	3,49	8,48	143,0	11,81	338,4	15,21	435,8
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1549,1	3767,6	143,2	4615,0	297,9	4651,5	300,3
Материалоотдача, руб.	1,96	1,83	93,4	1,1	61,1	1,2	66,7

В таблице 3.4 приведены результаты расчета показателей на основе прибыли, выручки от продаж, фондоотдачи и прочих в сравнении до реализации проекта и после на примере 2015 года. Таким образом, можно сказать, что реализация инновационного проекта, даже при пессимистическом развитии событий, покроет издержки, а так же гарантирует рост выручки и прибыли. В тоже время возрастет фондоотдача и производительность труда, что в свою очередь прямым образом скажется на росте производственного потенциала предприятия. Так же стоит отметить снижение материалоотдачи в связи с тем, что производство блок-контейнера «Контур-Арктика» более материалоёмкое по сравнению с другими видами продукции завода.

Реализация данного инновационного проекта позволит АО «СКДМ» выполнить поставленные цели:

- произойдет увеличение объема продаж;

- увеличение чистой прибыли;

- рост доли рынка.

С помощью производства нового блок-контейнера можно привлечь абсолютно новых клиентов и переманить клиентов от конкурентов. Так как ни один из конкурентов в отрасли не занимается выпуском и продажей подобной продукции, АО «СКДМ» первым займет эту нишу на рынке и завоюет большинство клиентов.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Производственный потенциал предприятия определяется основными производственными фондами, промышленно-производственным персоналом, технологией, энергией и соответствующей им информацией.

2. Развитие трудового потенциала - это основа формирования производственного потенциала и повышения эффективности его использования на современных предприятиях.

3. Производственный потенциал представляет собой огромную систему, нуждающуюся в постоянном серьезном контроле, для максимальной отдачи функционирования предприятия. Факторы, влияющие на создание и развитие производственного потенциала предприятия, представляют собой совокупную величину всех движущихся сил, внутренних и внешних причин, которые определяют динамику данного показателя. Изучение признаков, которые характеризуют потенциал предприятия - это инструмент повышения эффективности использования производственного потенциала, приводящий к наибольшему управлению производства, позволяющий выявлять резерв ресурсосбережения и повысить возможность максимального удовлетворения потребностей потребителя.

4. Эффективности использования производственного потенциала возможно достичь посредством повышения качества производимой продукции, проведением мероприятий на основе ресурсосбережения, но в основном за счет совершенствования инновационных процессов, выражающихся в результате в новейших технологиях и новых видах конкурентоспособной продукции.

5. Наиболее сложным периодом для производителей быстровозводимых зданий было начало 2015 года, осложнилась одновременным сокращением масштабов потребительского и инвестиционного спроса при усилении спада промышленного производства. По оценкам экспертов, общее падение рынка быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций в 2015 году составило порядка 49% по отношению к показателям 2014 года.

6. Несмотря на объективные факторы, негативно сказавшиеся на производственной деятельности АО «СКДМ» и на всей отрасли в целом, предприятие смогло сохранить на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа лидирующие позиции, для сохранения которых необходимо развивать производственный потенциал.

7. На производственный потенциал предприятия наибольшее влияние оказали внешние факторы (внешняя экономическая и политическая ситуация), которые привели к негативным последствиям, полностью перечеркивая позитивное влияние других факторов. Общий спад экономики страны, санкции, введенные против России Западом, отразились на работе клиентов завода. Инвестиционный портфель клиентов АО «СКДМ» был существенно сокращен, сроки реализации большинства проектов сдвинулись более чем на 6 месяцев. В итоге отложенные заказы привели к пробуксовке в работе общества. Пришлось пойти на непопулярные меры - ввести трехдневную рабочую неделю, сократить зарплаты и провести оптимизацию всего предприятия, что в свою очередь негативно сказалось на фондоотдаче и производительности труда (наиболее значимым фактором в обоих случаях послужило снижение отработанных дней).

8. АО «СКДМ» предпринимает попытки повысить производственный потенциал предприятия, но влияние отрицательной рыночной конъюнктуры не позволяет сделать это в полном объеме. Экспортные поставки, занимающие значительное место в объемах отгрузки продукции, резко сократились в связи с санкциями стран Запада.

АО «СКДМ» использует комплексный подход к производству объектов, системной конструкции на всех уровнях. Такой подход, кроме экономии времени и денег покупателя, обеспечивает производителю успешное продвижение на рынке. Таким образом, приоритетными направлениями повышения эффективности производственного потенциала являются следующие мероприятия.

В направлении быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров:

- продвижение на рынке технологии строительства вахтовых поселков на базе цельносварных блок-контейнеров высокой заводской готовности конструктивной системы «Контур» арктическое исполнение;

- продвижение на рынке технологии строительства вахтовых поселков на базе модульных панелей с дополнительным утеплением по фасаду здания.

В сложившейся ситуации заводу сложно вводить новые технологии, использовать новое оборудование, поэтому в целях повышения прибыли целесообразнее ввести новую инновационную продукцию, востребованную приоритетными клиентами завода, без привлечения сторонних специалистов и не требующая больших капиталовложений. И такой продукцией в полной мере может стать блок-контейнер «Контур-Арктика», разработанный специально для эксплуатации в арктической зоне нашей страны.

Так приоритетным направлением политики в сфере развития акционерного общества в первую очередь, и напрямую зависит от развития нефтегазовой отрасли в нашей стране, а именно освоения новых крупных месторождений нефти и газа. Перспективными стратегическими газодобывающими регионами с точки зрения потенциальных ресурсов и запасов газа являются полуостров Ямал, шельф Баренцева моря, акватория и прилегающая суша Обской и Тазовской губ, а также Восточная Сибирь и Дальний Восток.

При неблагоприятном прогнозе реализации блок-контейнера «Контур-Арктика», осуществление инновационного проекта благоприятным образом скажется на производственном потенциале (предприятие получит прибыль), в то время как, при реалистичном и оптимистичном прогнозе - производственный потенциал увеличится за счет роста численности рабочих, и как следствие загруженности техники.

Обобщая вышесказанное можно сказать, что блок-контейнер «Контур-Арктика» - уникальный продукт, не имеющий конкурентов на рынке быстровозводимых зданий, что позволит заводу первым занять эту нишу. Так же можно утверждать, что реализация проекта позволит АО «СКДМ» обеспечить рост объема продаж, выручки и прибыли.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013.- № 4. - С. 135-138.

2. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - Москва: Экономика, 2015. - 208 с.

3. Алешин, Г.И. Комплекс работ по снижению энергозатрат на предприятии / Г.И. Алешин // Промышленная энергетика. - 2011. - № 9. - С. 25-31.

4. Андрижиевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: учеб. пособие / А.А. Андрижиевский. - Москва: Высшая школа, 2015. - 320 с.

5. Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста экономики: учеб. пособие /А.И Анчишкин. - Москва: Экономика, 2016. - 98 с.

6. Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты): учеб. пособие / В.М. Архипов. - Санкт-Петербург: СПбГУ, 2014. - 266 с.

7. Архипов, В.М. Формирование стратегии развития производственного потенциала предприятия / В.М. Архипов, С.В. Георгиев // Вестник Омского университета. - 2013. - № 3. - С. 52-59.

8. Афанасьев, М.Ю. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска: учеб. пособие / М.Ю. Афанасьев, Н.В. Васильева. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2014. - 256 с.

9. Багрова, И.С. Роль инноваций в обеспечении ресурсосбережения на предприятии / И.С. Багрова // Вестник экономической науки. - 2014. - № 4. - С. 125-146.

10. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ: учебник / И.Т. Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 379 с.

11. Бартова, Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия / Е.В. Бартова // Российское предпринимательство. - 2010. - № 12. - С. 65-69.

12. Бартова, Е.В. Анализ влияния производственного потенциала на эффективность деятельности промышленных предприятий / Е.В. Бартова, Т.В. Алферова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 13. - С. 46-50.

13. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л.Е. Басовский.- Москва: ИНФРА-М. 2011. - 222 с.

14. Безносов, Г.А. Современные представления об экономическом механизме ресурсосбережения / Г.А. Безносов // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. - 2015. - № 6. - С. 89-100.

15. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: учебник / А.М. Беляев, В.В. Лобачев. - Москва: Юрайт, 2013. - 574 с.

16. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 215 с.

17. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Л.А. Бернстайн. - Москва: Финансы и статистика, 2012. - 178 с.

18. Бидерман, Б.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание / Б.В. Бидерман, В.В. Ушаков // Инновационные технологии в науке и образовании. - 2012. - № 2. - С. 341-345.

19. Богатко, А.П. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: учебник / А.П. Богатко. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 205 с.

20. Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учеб. пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. - Ульяновск: УлГТУ, 2016. - 188 с.

21. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: учеб. пособие / Е.Ф. Борисов. - Москва: Юрист, 2007. - 205 с.

22. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 1. - С. 38-43.

23. Волков, О.И. Экономика предприятий(фирмы): учеб. пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - Москва: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.

24. ГОСТ 31279 -2004. Инновационная деятельность: термины и определения. - Введ. 01.09.2005. - Москва: Стандартинформ, 2005. - 10 с.

25. Гальченко С.А. Индикаторный метод оценки производственно-экономического потенциала предприятия / С.А. Гальченко // Auditorium. - 2015. - № 5. С. 54-62.

26. Гаранина, Л.В. Ресурсосбережение на предприятии / Л.В. Гаранина // Научные исследования: теория, методика и практика. - 2015. - № 5. - С. 47-49.

27. Гороховицкая, Т.Н. Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия / Т.Н. Гороховицкая // Российское предпринимательство. - 2012. - № 10. - С 76-81.

28. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / О.В. Грищенко. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - 356 с.

29. Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала: учеб. пособие / Ю.Ю. Донец. - Киев: Знание, 2014. - 123 с.

30. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: учебник / П.Ф. Друкер. - Москва: Вильямс, 2015. - 432 с.

31. Евсеева, О.А. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции «XXXIII неделя науки СПбГПУ», - Санкт-Петербург, 2015. - С. 145-150.

32. Инюцин, А.С. Новые формы управления энергоэффективностью / А.С. Инюцин // Энергоаудит. Энергосервис. - 2014. - № 2. - С. 21-23.

33. Исмагилова, Р.Х. Факторы ресурсосбережения в современных условиях / Р.Х. Исмагилова // Вопросы инновационной экономики. - 2013. - № 1. - С. 25-27.

34. Журавлева, Н.Ю. Инновация как экономическая категория / Н.Ю. Журавлева // Вестник СПбГУ. - 2016. - №4. - С. 46-48.

35. Каленюк, А.А. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления ресурсосбережением / А.А. Каленюк // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2011. - № 11. - С. 65-71.

36. Каленюк, А.А. Факторы, влияющие на процесс ресурсосбережения в микроэкономической системе предприятия / А.А. Каленюк // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2014. - № 7. - С. 118-121.

37. Кинаш, И.А. Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии / И.А. Кингаш // Austrian ? Journal ? of ? Humanities ? and ? Social ? Sciences. - 2015. - № 1. - С. 85-94.

38. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб. пособие / под ред. Я.В. Соколова, Б. Коласс - Москва: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 576 с.

39. Крассовский, В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача: учебник / В.П. Крассовский. - Москва: Экономика, - 2010. - 250 с.

40. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: учебник / В.В. Ковалёв. - Москва: Финансы и статистика, 2012. - 560 с.

41. Контор, ? Е.Э. ? Управление ? производственным ? потенциалом ? и ? фондоотдачей / ? Е.Э.Контор // ? Вестник ? Ленинградского ? государственного ? университета ? им. ? А.С. ? Пушкина. ? - ? 2012. ? - ? № 6. - С. 118-190.

42. Кутин, А.А. Анализ структуры временных связей машиностроительного производства / А.А. Кутин, С.В. Луцюк // Технология машиностроения. - 2010. - № 3. - С. 58-61.

43. Ламшанова, Ю.Ю. Развитие методов оценки уровня использования производственного потенциала машиностроительного предприятия / Ю.Ю. Ламшанова, А.Н. Сунтеев // Интелект. Инновации. - 2012. - № 2. - С. 61-69.

44. Лапин, Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: учебник / Е.В. Лапин. - Сумы: Университетская книга, 2010. - 360 с.

45. Лепитанова, М.Б. Формирование и использование производственного потенциала предприятия / М.Б. Лепитанова // Научно-методический журнал «Концепт». - 2015. - № 8. - С. 206-210.

46. Липатова, И.В. Анализ доходности предприятия / И.В. Липатова // Финансы. - 2014. - № 6. - С. 16-19.

47. Лушникова, Р.А. Обоснование направлений совершенствования механизма ресурсосбережения в условиях модернизации экономики / Р.А. Лушников // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. - 2013. - № 6. - С. 96-102.

48. Лютова, И.И. К вопросу об оценке экономического потенциала промышленного предприятия / И.И. Лютова // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. - 2013. - № 3. - С. 279-285.

49. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие / М.В. Макаренко. - Москва: ПРИОР, 2010. - 213 с.

50. Мансурова, Н. А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы: учеб. пособие / Н.А. Мансурова - Тверь: ТГГУ, 2013. - 70 с.

51. Маслов, Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально - производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. - 2015. - № 1. - С. 25-28.

52. Мерзликина, Г.Н. Оценка экономической состоятельности предприятия: учеб. пособие / Г.Н. Мерзликина, Л.С. Шаховская. - Волгоград. ВогГТУ, 2014. - 163 с.

53. Мерзликина, Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: монография / Е.М. Мерзликина.- Москва: МГУП, 2010. - 93 с.

54. Никитин, С.А. Программно-целевой подход к управлению процессом ресурсосбережения на предприятиях / С.А. Никитин, Л.В. Новикова // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2011. - № 5. - С. 26-35.

55. Петров, В.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.В. Петров. - Москва: Равновесие, 2013. - 201 с.

56. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия: учебник / Е.В. Попов - Москва: Экономика, 2012. - 237с.

57. Производственный менеджмент: учебник / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 321 с.

58. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 301 с.

59. Разиньков, П.И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: монография / П.И. Разиньков - Тверь: ТГТУ, 2015. - 131 с.

60. Разиньков, П.И. Экономическое состояние и конкурентоспособность предприятия. Методы анализа и показатели оценки: учеб. пособие / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. - Тверь: ТГТУ, 2013. - 131 с.

61. Разинькова, О.П. Основные производственные фонды предприятия. Развитие и эффективность использования: учеб. пособие / О.П. Разинькова. - Тверь: ТГТУ, 2012. - 192 с.

62. Ревуцкий, Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия: учебник /
Л.Д. Ревуцкий.- Москва: Финансы и статистика, 2012.- 208 с.

63. Рогозин, Н.А. Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике / Н.А. Рогозин // Вестник Сибирского государственного университета. - 2012. - № 12. - С. 100-105.

64. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. -Москва: Финансы и статистика, 2015. - 141 с.

65. Спирин, В. С. Анализ экономического потенциала предприятия: учебник / В.С. Спирин. - Москва: Финансы и статистика, 2010. - 295 с.

66. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: учеб. пособие / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин - Москва: Высшая школа, 2012. - 266 с.

67. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями: учеб. пособие / Б. Твисс. - Москва: Экономика, 2009. - 153 с.

68. Топузов, Н.К. Моделирование механизма управления ресурсосбережением корпорации / Н.К. Топузов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. - 2012. - № 3. - С. 84-92.

69. Топузов, Н.К. Комплексный метод исследования систем управления ресурсосбережением предприятия / Н.К. Топузов // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - № 4. - С 76-121.

70. Топузов, Н.К. Оценка резервов и направлений экономии производственного времени в процессах ресурсосбережения предприятия / Н.К. Топузов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. - 2013. - № 6. - С. 96-110.

71. Трофимова, А.С. Методика оценки производственного потенциала предприятий строительной индустрии / А.С. Трофимова // Науковедение. - 2014. - № 16. - С. 64-82.

72. Тугускина, Г.Н. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий / Г.Н. Тугускина // Управление персоналом. - 2012. - № 1. - С. 149-160.

73. Цыганов, И.Г. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / И.Г. Цыганов. - Москва: Экономика, 2010. - 181 c.

74. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала: учебник / Д.К. Шевченко - Москва: КНОРУС, 2012. - 256 с.

75. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: учеб. пособие / Й. Шумпетер. - Москва: Прогресс, 2010. - 134 с.

76. Юричева, Н.В. Теоретические основы применения категории «производственный потенциал» / Н.В. Юричева // Вестник Казанского государственного университета. - 2012. - № 2. - С. 46-48.

Приложение 1

Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Таблица 1.1 - Исходная информация для анализа эффективности использования основных фондов

Показатель	2014	2015	Отклонение, (+,-),
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	180848	-7165	-188033
Объем производства товаров, тыс.руб.	2255637	701743	-1553894
Выручка, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894
Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске	100,0	100,0	0
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: - основных средств	410746	201125	-209621
- активной части (машин, оборудования)	73517	34606	-38911
- единицы оборудования	164	166	+2
Удельный вес активной части, %	17,9	17,2	-0,7
Фондорентабельность, %	44,0	-3,5	-47,5
Фондоемкость, %	1,8	2,9	-1,1
Фондоотдача, тыс.руб. - основных средств	5,49	3,49	-2,00
- активной части	30,68	20,28	-10,40
Среднегодовое количество оборудования, ед. - наличного	447	208	239
- действующего	430	206	224
Фонд времени работы оборудования всего, тыс. машино-час.	3295,3	664,4	2630,9
Фонд времени работы единицы оборудования: - дней	245	83	-162
- смен	490	83	-407
- машино-часов	7663,6	1916,9	136,4
Коэффициент сменности	2	1	-1
Средняя продолжительность смены, час.	7,82	7,80	0,02
Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб.	294,3	366,1	+71,8
Техническая вооруженность труда, тыс. руб./чел.	98,2	65,4	-32,8

Таблица 1.2 - Исходные данные для оценки трудового потенциала

Показатель	Период	Изменение
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность персонала	765	749	601	-148	-19,7
в том числе рабочие	678	665	453	-212	-31,9
из них основные	586	611	415	-196	-32,1
вспомогательные	92	54	38	-16	-29,6
руководители и специалисты	87	84	76	-8	-9,5
Состав работников по стажу работы
до 5 лет	50	44	29	-15	-34,1
от 5 до 10	130	111	119	8	7,2
от 10 до 15	175	169	151	-18	-10,7
от 15 до 20	162	156	101	-55	-35,3
свыше 20	248	269	129	-140	-52,0
Состав работников по возрасту				0
до 18 лет	-	-	-
от 18 до25	80	50	15	-35	-70,0
от 26 до 35	281	240	169	-71	-29,6
от 36 до 55	329	317	273	-44	-13,9
старше 55	80	87	50	-37	-42,5
Состав работников по образованию
незаконченное среднее	195	175	123	-52	-29,7
среднее, среднее специальное	378	331	219	-112	-33,8
высшее	197	188	165	-23	-12,2
Квалификационный состав рабочих
I, II разряд	45	44	18	-26	-59,1
III, IV разряд	318	312	227	-85	-27,2
V, VI разряд	402	393	284	-109	-27,7

Таблица 1.3 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего	Изменение
	2014 г.	2015 г.	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе: праздничные и выходные дни	101	101	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	-	-
Неявки на работу, дни	39	49	+10	1803
В том числе:
ежегодные отпуска	21	24	+3	+1803
отпуска по учебе	1	2	+1	+601
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-601
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	28	+23	+13823
Болезни	9	11,8	+2,8	+1683
Прогулы	-	1,2	+1,2	+721
Простои	-	4	+4	+2404
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	83	-142	-85342
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1800	664	-1136	-682736
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	-	-
Льготное время для подростков, ч	-	-	-	-
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	+2	+1202
Внутрисменные простои, ч	20	80	+60	+36060
Полезный фонд рабочего времени, ч	1757	659	-1098	-659898
Сверхурочно отработанное время, ч	-	-	-	-
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	-	-	-	-

Приложение 2

Данные для факторного анализа фондоотдачи

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонения (+, -)
Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	410746	201125	-209621
В том числе активная часть, тыс. руб.	73517	34606	-38911
Фондоотдача, тыс.руб.	5,492	3,489	-2,002
Основная продукция предприятия, тыс. руб.	2052629	687708	-1364921
Удельный вес основной продукции, %	91	98	+7
Среднегодовая производственная мощность, тыс. руб.	8000000	4100000	3900000
Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности	0,282	0,171	-0,111
Фондоотдача активной части производственных фондов, тыс. руб.	30,682	20,278	-10,404
Удельный вес активной части в общей стоимости производственных фондов, %	17,898	17,206	-0,692
Отработано всем оборудованием, ч.	410118	128235	-281883
Продолжительность смены, ч.	7,5	7,8	-0,3
Число дней работы единицы оборудования, дн.	225	83	-142
Количество единиц оборудования, шт.	234	206	-28
Коэффициент сменности	1	1	0
Часовая выработка ед. оборудования, тыс.руб.	5,5	5,472	0,0277

Приложение 3

Влияние мероприятия на деятельность АО «СКДМ»

Таблица 3.1 - Расчет материальных затрат блок - контейнера 6Ч3 м базовой комплектации

Наименование	Контур	Контур-Арктика	Стоимость	Стоимость
Каркас	Швеллер 120х50х3, горячекатанный угловой профиль 80х80	Труба профильная 100х100х3	17480	24600
Утепление крыши	Минеральная вата 150 мм +пенофол 3-5 мм	Минеральная вата 200 мм PAROC (ПАРОК)	5500+3700= =9200	12070
Утепление стен	Минеральнаятермоплита 150 мм + пенофол 3-5 мм + вент зазоры 2 шт. по 25 мм.	Минеральная вата 250 мм PAROC (ПАРОК)+ вент зазоры 2 шт. по 25 мм.	11490+3700+ +(275Ч2)= =15740	15781+ +(275Ч2)= =16331
Утепление пола	Минеральная вата 150 мм +пенофол 3-5 мм	Минеральная вата 350 мм PAROC (ПАРОК)	5500+3700= =9200	10772
Отделка стен наружная	Металлическийпрофнастил с полимерной окраской.	Лист металлический сплошной проварки 2 мм	5700+6500	11430
Отделка стен внутренняя	Древесно-струженная плита	Древесно-струженная плита	3535	3535
Отделка потолка	Древесно струженная плита	Древесно-струженная плита	3535	3535
Лаги пола	Швеллер 100	Швеллер горячекатанный	17480	17480
Основа пола	Цементно-струженная плита	Цементно-струженная плита	5070	5070
Покрытие пола	Линолеум износоустойчивый	Линолеум коммерческий	5500	8000
Подшивка дна	Листоцинкованный 0,5 мм	Лист стальной 2 мм	11470	14285
Крыша контейнера	Малоскатная (25мм) покрыта оцинкованными стальными листами.	Лист стальной 2 мм + наплавляемая гидроизоляция технониколь.	16453	14285+6219
Окна	Металопластиковые 940х1140 двухкакмерные	Двухкамерные1,энергосберегающие с напылением	5500	8240
Дверь входная	Двухлистовая BMD-2 (2 замка, 2 контура), цвет коричневый RAL 8017.	Противопожарная Valberg	13000	14900
Итого			133663	170752

Таблица 3.2 - Расчет влияния производства новой продукции на производственный потенциал АО «СКДМ»

Показатель	До реализации проекта, по итогам 2015 г.	После реализации проекта
		Пессимистичный прогноз	Изменение, +/-	Реалистичный прогноз	Изменение, +/-	Оптимистичный прогноз	Изменение, +/-
Среднегодовая численность ППП, чел.	601	601	0	683	82	844	243
В том числе рабочих, чел.	453	453	0	515	62	645	192
Удельный вес рабочих в общей численности работников ,%	0,754	0,754	0	0,754	0	0,776	0,023
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	83	185	102	227	144	227	144
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,5	7,8	0,3	8,0	0,5	8	0,5
Отработано часов всеми рабочими, ч	281992,5	653679	371686,5	911859	629866,5	1171320	889327,5
Производство продукции в плановых ценах, руб.	701743	1652743	951000	2286743	1585000	2920743	2219000
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1167,626	2750,0	1582,364	3348,086	2180,461	3460,596	2292,97
Выработки рабочего, тыс.руб.:
среднегодовая	1549,102	3648,439	2099,338	4440,278	2891,176	4528,284	2979,182
среднедневная	18,664	19,721	1,057	19,561	0,897	19,948	1,285
среднечасовая	2,489	2,528	0,04	2,508	0,0193	2,494	0,005

Таблица 7 - Расчет влияния производства новой продукции на показатели деятельности АО «СКДМ»

Показатель	До реализации проекта, по итогам 2015 г.	После реализации проекта
		Пессимистичный прогноз	Изменение, +/-	Реалистичный прогноз	Изменение, +/-	Оптимистичный прогноз	Изменение, +/-
Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах, тыс. руб.	701743	1652743	951000	22786743	1585000	2920743	2219000
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	201125	201256	131	201256	131	201256	131
Фондоотдача, руб.	3,489	8,212	4,723	11,362	7,873	14,513	11,023
Отработано всем оборудованием, час.	128235	300144	171909	415501	287266	528819	400584
Продолжительность смены, час	7,5	7,8	0,3	8	0,5	8	0,5
Число дней работы единицы оборудования, дн.	83	185	102	227	144	227	144
Количество единиц оборудования, шт.	206	208	2	208	2	208	2
Коэффициент сменности	1	1	0	1,11	0,11	1,40	0,40
Часовая выработка ед. оборудования, руб.	5,472	5,507	0,03	5,504	0,03	5,523	0,05

Размещено на Allbest.ru