Анализ форм и систем оплаты труда на примере УП "УКС Мингорисполкома"

Строительная стратегия УП «УКС Мингорисполкома» в 2013 год будет нацелена на выполнение качественно и в обусловленные сроки строительства важных объектов общегородского и республиканского значения в г. Минске, определяющих положительный имидж Беларуси, в том числе и на предстоящем чемпионате мира по хоккею в 2014г.

Возможные пути и направления развития предприятия:

Модернизация предприятия в соответствии с утвержденным Планом на 2013-2015гг.

Расширение сферы услуг, оказываемой управлением производственно-технологической комплектации, участком пусконаладочных работ, отделами технадзора (инжиниринговые услуги), в том числе коммерческим заказчикам за счет внебюджетных средств.

Совершенствование кадровой политики: анализ и оптимизация трудовых процессов, повышение эффективности использования кадрового потенциала, привлечение и удержание квалифицированных кадров, модернизация системы мотивации, создание благоприятной психологической обстановки на рабочих местах, атмосферы удовлетворенности системой организации труда, сплочение коллектива, работа единой командой.

В 2012 году предприятие внедрило систему качества менеджмента ISO 9001 в области ведения технического надзора и исполнения функций заказчика.

Организационная структура действующей системы управления предприятием состоит из исполнителей функций, из функциональных обязанностей, взаимосвязи исполнителей по поводу выполнения управленческой деятельности и, как средство реализации целей и функций управления, представляет из себя по форме линейно-функциональную структуру.

Структурной схемой управления предприятием предусмотрено наличие пяти заместителей - заместитель директора по строительству объектов инженерного обеспечения и коммунального хозяйства и общим вопросам; заместитель директора по проектно-изыскательским вопросам; заместитель директора по материально-техническому обеспечению - начальник управления производственно-технической комплектации; заместитель директора по экономическим вопросам.

Первым заместителем директора является главный инженер.

Все руководители предприятия имеют большой опыт в организации и управлении строительным производством. Специалисты в сфере экономики (заместитель директора по экономическим вопросам, главный бухгалтер, начальник управления жилищного строительства) работают в УП «Управлении капитального строительства Мингорисполкома» более 15 лет.

На конец 2012 г. списочная численность сотрудников составляла 182 человека. Распределение списочной численности персонала представлено в таблице 1 - Структура персонала УП «УКС Мингорисполкома» по категориям работников.

Таблица 1 - Структура персонала УП «УКС Мингорисполкома» по категориям работников.

Категория работников	Количество, чел
Руководители Специалисты Служащие Рабочие Всего	50 108 1 23 182

Источник: собственная разработка по [9].

Из таблицы 1 - Структура персонала УП «УКС Мингорисполкома» по категориям работников видно, что управленческий персонал составляет 87,4% в общей численности (руководители - 27,5 %, специалисты и служащие -59,9 %), рабочие - 12,6%.

УП «УКС Мингорисполкома» проводит постоянную работу по повышению квалификации своих работников. Сотрудники направляются на семинары, международные курсы, кроме этого руководством предприятия организована и систематически проводится техническая учёба работников предприятия, которая помогает быстрейшему изучению специфики и функциональных обязанностей вновь принятым работникам, полному раскрытию их возможностей в организации. Каждые пять лет проходят обязательное повышение квалификации инженеры, осуществляющие функции технического надзора в строительстве.

Существует проблема по укомплектованности кадрами «инженер по техническому надзору за строительством объектов», так как в республике Беларусь нет учебных заведений, которые бы готовили изначально такие кадры для службы заказчика.

В настоящее время в УП «УКС Мингорисполкома» технический надзор осуществляют специалисты, имеющие опыт работы по строительству тех объектов, на которых специализируется предприятие - жилой фонд, объекты соцкультбыта, образования, здравоохранения и т.п. Очевидно, что для повышения качества работ по техническому надзору следует поставить вопрос перед Министерством образования по целенаправленной подготовке специалистов по осуществлению технического надзора всех направлений (выполнения общестроительных, сантехнических, электротехнических и других работ).

Среднемесячная заработная плата в 2012 году по УП «УКС Мингорисполкома» составила 6 579,2 тыс. рублей, что на 77 % больше, чем за соответствующий период прошлого года (3 714,1тыс. рублей).

В настоящее время перед УП «УКС Мингорисполкома» стоят новые задачи, требующие от работников предприятия высочайшей квалификации, ответственности и упорства в их реализации. С целью повышения материального стимулирования работников предприятия, поддержания их профессионального уровня, создания возможности для привлечения новых квалифицированных специалистов для решения стоящих перед предприятием задач, предприятие постоянно ищет пути повышения заработной платы работников.

Далее в таблице 2 - Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, проведем оценку эффективности использования трудовых ресурсов в 2011-2012 гг.



Таблица 2 - Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

№ п/п	Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклоне-ние, (+/-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1	Среднесписочная численность работников, чел.	183	182	-1	99,5
2	Объем выполненных работ, млн. руб.	13 811	30 513	+16 702	120,9
3	Прибыль, млн. руб.	2 596	13 761	+11 165	340
4	Основные средства, млн. руб.	12 501	16 535	+4034	132,2
5	Выработка, млн. руб./на 1 чел.	75,5	167,7	+92,2	122,1
6	Прибыль на 1 работника, млн. руб.	14,2	75,6	+61,4	340
7	Фондовооруженность, млн. руб.	68,3	90,9	+22,6	133

Из данных таблицы 2 - Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии можно сделать вывод, что трудовые ресурсы используются эффективно, и эффективность растет. Так, в 2012 г. выросла на 92,2 млн. руб. или на 122,1% выработка работников предприятия. Такой показатель как прибыль на одного работника составил в 2012 г. 75,6 млн. руб., что на 61,4 млн. руб. или на 340 % выше, чем в 2011 г. Такой рост произошел за счет увеличения объема выполненных работ. Фондоворуженность, которая показывает стоимость основных средств, приходящихся на одного работника также увеличилась в 2012 г. на 33 % или на 22,6 млн. руб.

На рисунке 4 - Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов УП «УКС Мингорисполкома» в 2011-2012 гг., представлено изменение прибыли предприятия.



Рисунок 4 - Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов на УП «УКС Мингорисполкома» в 2011-2012 гг., млн. руб.

Основные экономические показатели развития УП «УКС Мингорисполкома» представлены в таблице 3 - Показатели развития УП «УКС Мингорисполкома» за 2011-2012 гг.

Таблица 3 - Показатели развития УП «УКС Мингорисполкома» за 2011-2012 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	2011 год	2012 год	Прирост в абс.выр,млн.
1	Выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг	млн. руб.	37 722	147 417	109 695
2	Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	-“-	2 803	4 745	1 942
3	Выручка от реализации (за минусом НДС,	-“-	34 919	142 672	107 753
в том числе:
3.1	выручка от реализации услуг технического надзора	-“-	13 811	30 513	16 702
3.2	выручка от реализации контрактных домов	-“-	19 680	107 631	87 951
3.3	прочая выручка	-“-	1 428	4 528	3 100
4	Управленческие расходы	-“-	11 509	18 188	6 679
в том числе:
4.1	материальные затраты	-“-	536	988	452
4.2	расходы на оплату труда	-“-	7 270	9 568	2 298
4.3	отчисления на социальные нужды	-“-	2 539	4 909	2 370
4.4	амортизация основных средств и нематериальных активов	-“-	255	1 126	871
4.5	прочие затраты	-“-	909	1 597	688
5	Расходы на реализацию	-“-	18 281	106 033	87 752
6	Прибыль, убыток (-) от текущей деятельности	-“-	4 820	17 986	13 166
7	Налог на прибыль	-“-	1 814	3 649	1 835
7.1	Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	-“-	989	1 096	107
8	Чистая прибыль, убыток (-)	-“-	2 596	13 761	11 165

Как следует из данных таблицы 3 - Показатели развития УП «УКС Мингорисполкома» за 2011-2012 гг., в 2012 году размер выручки от реализации услуг технического надзора (за минусом налоговых платежей) составил 30 513 млн. рублей, за 2011 год - 13 811 млн. рублей.

В 2012 году управленческие расходы предприятия составили 18 188 млн. рублей, за 2011 год - 11 509 млн. рублей, рост к 2011 году на 58,0 %. В большей мере данный рост связан с увеличением затрат на амортизационные отчисления (на 340%, в связи с обновлением автопарка, путем приобретения автомобилей в лизинг).

В структуре затрат предприятия (управленческих расходов) наибольший удельный вес занимает оплата труда - 52,6 %, отчисления из фонда оплаты труда - 27 %, затем следуют прочие затраты - 9 % и амортизация- 6 %, материальные затраты составляют 5 %.

Чистая прибыль составила в 2012 году 13 761 млн. рублей, за 2011 год размер чистой прибыли составил 2 596 млн. рублей, рост чистой прибыли на 11 165 млн.рублей обусловлен увеличением выручки от реализации контрактных домов в 2012 году.

В таблице 4 - Анализ динамики себестоимости работ, услуг УП «УКС Мингорисполкома» в 2010-2012 гг. проведем анализ динамики себестоимости выполненных работ, услуг.

Таблица 4 - Анализ динамики себестоимости работ, услуг УП «УКС Мингорисполкома» в 2010-2012 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Годы	Изменение, +/-
		2010	2011	2012	2011г. к 2012г.	2012г. к 2011г.
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка от реализации за вычетом налогов	18251	34919	142672	+16668	+107753
2	Себестоимость реализованных услуг	3134	18281	106033	+15147	+87752
3	Затраты на рубль реализованных услуг, работ	5,8	1,9	1,3	-3,9	-0,6

Данные таблицы 4 - Анализ динамики себестоимости работ, услуг УП «УКС Мингорисполкома» в 2010-2012 гг. отражают, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г., себестоимость реализованных продукции, работ увеличилась на 15 147 млн. руб., (в 2012 г. к 2011г. - на 87 752 млн. руб.). В то же время, затраты на рубль реализованных работ, услуг, работ снизились на 3,9 руб. в 2010г. (на 0,6 руб. в 2012 г.). Это произошло на фоне увеличения выручки от реализации работ, услуг на 16 668 млн. руб. и на 107 753 млн. руб. в 2011 г. и 2012 г. соответственно.

Финансовое положение УП «УКС Мингорисполкома» устойчивое, о чем свидетельствуют положительные значения соответствующих коэффициентов:

Коэффициент текущей ликвидности (К1) характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации.

Коэффициент текущей ликвидности при нормативном значении не ниже 1,2 на 01.01.2013 составляет 4,149.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при нормативном значении не ниже 0,15 на 01.01.2013 составляет 0,759.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации к общей стоимости имущества (активов).

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами при нормативе не более 0,85 на 01.01.2013 составляет 0,990.

Анализ финансового состояния УП «УКС Мингорисполкома» представлен в Таблице 5 - Коэффициенты финансовой устойчивости УП «УКС Мингорисполкома».

Таблица 5 - Коэффициенты финансовой устойчивости УП «УКС Мингорисполкома»

№ пп	Наименование показателя	На начало периода (года)	На конец периода (года)	Норматив коэффициента
1	Коэффициент текущей ликвидности К1 = стр.290 / (стр.690 - стр. 640)	2,772	4,149	К1 >= 1,2
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 = (стр.490 + стр.640 - стр.190) / стр.290	0,639	0,759	К2 >= 0,15
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 = (стр. 590 + стр.690 - стр. 640) / стр.300 или стр.700	0,985	0,990	К3 <= 0,85

Рисунок 5 - Коэффициент текущей ликвидности	Рисунок 6 - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами



Рисунок 7 - Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

С учетом полученных данных очевидно существенное изменение значений коэффициентов. В силу специфики возложенных на УП «УКС Мингорисполкома» функций, представленные показатели отражают не столько текущую деятельность предприятия, сколько его инвестиционную деятельность, связанную с осуществлением возложенных Минским горисполкомом обязанностей заказчика-застройщика по реализации инвестиционных проектов в г. Минске.

Необходимо отметить положительную динамику коэффициента текущей ликвидности, который вырос с 2,772 на 01.01.2012 года до 4,149 на 01.01.2013 (при нормативном уровне не ниже 1,2) и свидетельствует о том, что на конец рассматриваемого периода оборотные активы предприятия в 4,149 раз превышают краткосрочные обязательства организации.

Главным образом увеличение коэффициента текущей ликвидности связано с опережающим ростом ориентировочно в 2,4 раза краткосрочных активов (рост с 319 357 млн. рублей на 01.01.2012 до 758 939 млн. рублей на 01.01.2013, или на 439 582 млн. рублей,) над ростом краткосрочных обязательств предприятия (всего с 115 205 млн. рублей на 01.01.2012 года до 182 908 млн. рублей на 01.01.2013). Основные причины роста краткосрочных активов:

- рост дебиторской задолженности поставщиков и подрядчиков (с 134 434 млн. рублей до 313 135 млн. рублей, или на 178 701 млн. рублей) в 2,3 раза на 01.01.2013, в основном за счет роста находящихся в работе у подрядчиков целевых авансов по особо важным объектам строительства;

- рост объемов незавершенного строительства с 1 274 003 млн. рублей на 01.01.2012 до 3 106 567 млн. рублей на 01.01.2013;

- увеличение налогов по приобретенным ценностям (НДС по незавершенному строительству) с 93 469 млн. рублей на 01.01.2012 до 286 190 млн. рублей на 01.01.2013.

Основной причиной роста краткосрочных обязательств явилось увеличение объема кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками с 114 363 млн. рублей на 01.01.2012 до 182 908 млн. рублей на 01.01.2013, что связано с крайне неритмичным финансированием за счет средств республиканского бюджета (платежные поручения не оплачиваются свыше 3 недель).

В условиях дефицита бюджетных ассигнований (республиканского и городского бюджета), необходимых для финансирования работ и затрат по проектированию и строительству, предприятие столкнулось, начиная с 2009г., с трудностями по обеспечению ритмичного финансирования обязательств перед поставщиками и подрядчиками.

Для выхода из создавшейся ситуации в 2009-2012г. по поручениям руководства города УП «УКС Мингорисполкома» открывало и использовало на инвестиционные цели кредитные линии ОАО «АСБ «Беларусбанк», ОАО «Белинвестбанк» и АКБ «Белросбанк» под гарантию горисполкома (с дальнейшим погашением основного долга и процентов за пользование кредитом за счет средств консолидированного бюджета города) для финансирования строительства объектов включенных в Инвестиционную программу города Минска.

Объем долгосрочных кредитов под гарантию горисполкома, полученных предприятием, вырос с 278 565 млн. рублей на 01.01.2012 до 320 858 млн. рублей на 01.01.2013 (или 1,15 раза).

Рост долгосрочных обязательств (кредитов под гарантию Мингорисполкома) не повлек за собой ухудшение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами:

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранил уровень выше нормативного. Если на 01.01.2012 64% оборотных

средств были обеспечены долгосрочными кредитами, то на 01.01.2013 - 76%;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами остается на уровне 0,99, что является выше нормативного значения (не более 0,85). Ситуация является допустимой для организации-заказчика. Собственный капитал в пассиве баланса составляет 1%. Остальные 99% - это целевые средства (бюджетные и приравненные к ним средства, кредитные ресурсы под гарантию Мингорисполкома), выдаваемые для осуществления реализации основной задачи предприятия - строительства объектов Инвестиционной программы г.Минска и Государственной инвестиционной программы.

Следует подчеркнуть, что, как указывалось выше, представленные показатели удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса отражают в большей степени инвестиционную деятельность предприятия.

О положительных показателях текущей финансово-хозяйственной деятельности УП «УКС Мингорисполкома» свидетельствует оптимальный уровень следующих относительных и абсолютных показателей эффективности работы: уровень рентабельности от реализации товаров, услуг по итогам 2012 года составил 12,55 процента, и получена чистая прибыль на уровне 13 761 млн. рублей.

Проведем оценку структуры активов предприятия в 2011-2012 годах.

Изменение структуры баланса УП «УКС Мингорисполкома» представлено на рисунке 8 - Изменение структуры баланса УП «УКС Мингорисполкома» за 2012 год.

Анализ структуры средств предприятия исходя из экономического содержания актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют долгосрочные активы - 80,1 % (или 1 286 535 млн.рублей) на начало отчетного периода, 80,6 % (или 3 148 261,0 млн.рублей) на конец отчетного периода. Удельный вес в общей сумме баланса оборотных активов: на начало 2012 года - 19,9 % (или 319 357,0 млн.рублей), на конец 2012 года - 19,4 % (или 758 939,0 млн.рублей). Как видим, в течение отчетного года произошло несущественное изменение структуры активов. При этом сумма валюты баланса увеличилась на 2 301 308 млн. рублей или на 143,3 %.

Рисунок 8 - Изменение структуры баланса УП «УКС Мингорисполкома» за 2012 год

К основным факторам, оказавшим наибольшее влияние на изменение суммы баланса в 2012 году, следует отнести:

- увеличение объемов незавершенного строительства на 1 832 564 млн. рублей (или на 143,8 %), что является следствием наращивания строительства в 2012 году переходящих объектов, строящихся в рамках подготовки к чемпионату мира по хоккею 2014 года. Общее количество объектов незавершенного строительства возросло с 116 на 01.01.2012 до 128 на 01.01.2013.

- увеличение налогов по приобретенным ценностям (НДС по незавершенному строительству) с 93 469 млн. рублей на 01.01.2012 до 286 190 млн. рублей на 01.01.2013.

- увеличение остатка денежных средств на счетах организации с 53 097 млн. рублей на 01.01.2012 до 82 207 млн. рублей на 01.01.2013.

- увеличение дебиторской задолженности на 178 701 млн. рублей (или на 132,9 %). Причиной является рост находящихся в работе у подрядчиков целевых авансов по особо важным объектам строительства.

Как указано выше, для предприятия характерна ситуация, когда доля долгосрочных активов превышает краткосрочные активы. С позиции долгосрочной перспективы состояние предприятия с большей частью внеоборотных активов считается предпочтительным. Проведем оценку структуры и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части. Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса УП «УКС Мингорисполкома» представлено на рисунке 9 - Структура пассива баланса на начало периода и рисунке 10 - Структура пассива баланса на конец периода.

Рисунок 9 - Структура пассива баланса на начало периода



Рисунок 10 - Структура пассива баланса на конец периода

Анализируя структуру пассивов организации, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в пассиве баланса занимают долгосрочные обязательства. Удельный вес увеличился и составил 91,0 % и 94,0 % на начало и конец отчетного периода соответственно за счет значительного увеличения целевого финансирования. За анализируемый период сократилась доля краткосрочных обязательств с 7,2% до 4,7% в основном за счет сокращения удельного веса краткосрочной кредиторской задолженности (в абсолютном выражении показатель вырос с 114 363 млн. рублей на начало периода до 182 908 млн. рублей на конец периода).

За 2012 год полностью погашены краткосрочные кредиты и займы.

Удельный вес собственного капитала практически не изменился - 1% на начало периода и 1,5 % по итогу 2012г.

Учитывая незначительное колебание пассива баланса, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не изменился за анализируемый период - 0,99.

В 2012 году наблюдалась тенденция увеличения краткосрочных обязательств предприятия - на 67 703 млн. рублей и долгосрочных - на 2 218 589 млн. рублей. Их удельный вес на конец отчетного периода в объеме всех пассивов составил 99 %, в том числе долгосрочные обязательства - 94,3 %, краткосрочные обязательства - 4,7 %.

Увеличение долгосрочных обязательств связано с дальнейшем использованием открытой в 2012г. предприятием в 2011 году кредитной линии ОАО «АСБ «Беларусбанк» под гарантию горисполкома для финансирования строительства объектов инженерно-транспортной инфраструктуры.

Увеличение краткосрочных обязательств связано с увеличение объема кредиторской задолженности перед поставщиками и из-за крайне неритмичного финансирования за счет средств республиканского бюджета (платежные поручения не оплачиваются свыше 3 недель).

На уменьшение размера краткосрочных кредитов и займов повлияло значительное погашение ранее полученных предприятием бюджетных ссуд в размере 842 млн. рублей.

За рассматриваемый период увеличилась сумма нераспределенной прибыли предприятия с 11 140 млн. рублей на начало до 23 409 млн. рублей на конец отчетного периода.

2.2 Анализ форм и систем заработной платы применяемых в УП «УКС Мингорисполкоме»

В УП «УКС Мингорисполкома» элементом регулирования оплата труда является тарифная система. Она представляет собой совокупность

нормативных документов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня оплаты труда различных групп и категорий работников в зависимости от квалификации, условий, уровня сложности выполняемой работы, а также ответственности за их проведение и результативность.

Основными элементами тарифной системы УП «УКС Мингорисполкома» являются:

- Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь;

- тарифные ставки (оклады);

- тарифно-квалификационные справочники.

Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) осуществляется в соответствии с Единым квалификационным справочником должностей служащих и с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, которые используются для более полного учета в должностных окладах различий в уровнях квалификации, сложности и ответственности за выполняемые работы, повышения заинтересованности специалистов в росте профессионального мастерства, путем присвоения им категорий 2,1, а также категории ведущего специалиста.

Согласно части 2 пункта 11 Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки установление конкретных тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов по должностям (профессиям) производится нанимателем самостоятельно в пределах диапазона по строкам или уровням управления с учетом квалификационных требований к уровню образования и стажу работы, изложенных в Едином квалификационном справочнике должностей служащих и Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий. Критерии отнесения к тому или иному разряду определяются в каждом конкретном случае отдельно. Общими для всех работников критериями при установлении тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов является образование и стаж работы.

Повышение квалификационных разрядов рабочим (присвоение классности водителям автомобилей) производится на заседании квалификационной комиссии, созданной на предприятии, и оформляется протоколом.

Присвоение квалификационных категорий специалистам рассматривается на заседании аттестационной комиссии, и утверждается директором предприятия.

При временном переводе работника в связи с производственной необходимостью оплата труда производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

Заработная плата работников предприятия состоит из:

1. Должностного оклада (тарифной ставки);

2. Надбавок за высокие достижения в труде, за стаж работы;

3. Надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера, предусмотренных законодательством, единовременных материальных выплат и компенсаций;

4. Премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности, специальных видов премий.

Тарифные оклады (ставки) работников предприятия устанавливаются в соответствии с Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и кратного размера тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии. В пределах имеющихся средств на оплату труда тарифная ставка 1-го разряда в 2011 году составила 370 160 рублей, в 2012 году 614 120 рублей, что на 243 960 руб. больше чем в 2011 году (или на 65,9 %) и может повышаться в соответствии с действующими нормативными документами.

К сформированным тарифным ставкам (окладам) применяются повышения по различным основаниям для образования окончательного размера тарифной ставки (оклада), однако, на законодательном уровне установлено обязательное повышение, которое является общим для работников всех организаций, с которыми заключены контракты. Повышение тарифной ставки устанавливается в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 23.01.2009 № 29 «О стимулировании работников организаций отраслей экономики» в размере не более чем 50 процентов. Тарифные оклады (ставки) пересматриваются одновременно с изменением в установленном порядке тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии или с изменением Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Руководителям, специалистам и служащим по решению нанимателя может быть установлено следующее повышение тарифных окладов:

- за сложность, характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций до 100 % (за исключением размера повышения за присвоенную квалификационную категорию);

Специалистам, при наличии присвоенной в установленном порядке квалификационной категории установлено следующее повышение тарифных окладов:

- имеющим вторую квалификационную категорию - на 21%

- имеющим первую квалификационную категорию - на 26%

Устанавливаются следующие размеры стимулирующих выплат:

- надбавки за высокие достижения в труде или за выполнение особо важной (срочной) работы - до 100% должностного оклада работника.

- надбавки за стаж работы с учетом ее продолжительности в Управлении капитального строительства Мингорисполкома в следующих размерах:

от года до 5 лет - 10 процентов

от 5 до 10 лет - 15 процентов

от 10 до 15 лет - 20 процентов

свыше 15 лет -30 процентов должностного оклада.

- премия за результаты финансово-хозяйственной деятельности выплачивается при условии выполнения следующих показателей:

1. Выполнение задания по вводу жилья в эксплуатацию за отчетный месяц - 20 процентов;

2. Выполнения показателя инвестиций в основной капитал - 20 процентов;

3. Обеспечение рентабельности работы организации нарастающим итогом с начала года не ниже 10 процентов - 20 процентов;

4. Выполнение показателя сальдо внешней торговли товарами нарастающим итогом с начала года - 20 процентов.

Начисление и выплата доплат за временно отсутствующего работника, увеличение объема выполняемых работ производится только в случае, когда создается экономия фонда заработной платы отдела (вакансия, больничный лист, отпуск без сохранения заработной платы, исполнение государственных обязанностей, и другие случаи, когда образуется экономия фонда заработной платы).

Из прибыли, оставшейся после налогообложения, работникам предприятия могут выплачиваются разовые премии за эффективность работы предприятия.

Общая сумма средств, направляемых на выплату премии за результаты финансово-хозяйственной деятельности и надбавок за высокие достижения в труде, за сложность и напряженность работы, за стаж работы, за классность и другие, выплачиваемые работникам предприятия включаются в затраты, учитываемые при налогообложении и ценообразовании, в пределах 100 процентов суммы заработной платы, исчисленной по тарифным ставкам и должностным окладам с учетом повышений, предусмотренных законодательством, в расчете на одного работника за фактически отработанное время в отчетном периоде по предприятию в целом.

Все стимулирующие и компенсирующие выплаты начисляются работнику на его должностной оклад (тарифную ставку) за исключением надбавки за классность водителям автомобилей.

Из прибыли, оставшейся после налогообложения, работникам предприятия могут выплачиваются разовые премии за эффективность работы предприятия.

Оплата труда работников предприятий осуществляется в порядке, определяемом коллективными договорами и соглашениями в зависимости от сложности и условий труда этих работников, их квалификации.

Анализ средств фонда заработной платы УП «УКС Мингорисполкома» представлен в таблице 11 - Анализ и динамика средств фонда заработной платы УП «УКС Мингорисполкома» в 2011-2012 годах.

Таблица 6 - Анализ и динамика средств фонда заработной платы УП «УКС Мингорисполкома» в 2011-2012 годах

Состав средств	2011 год	2012 год	Выполнение плана, %	Темп роста
	млн.руб.	по плану	по отчету
		млн.руб.	в % к итогу	млн.руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Расходы на оплату труда в составе себестоимости	6 738	11 903	83,8	12 267	86,6	103,1	182,1
2. Выплаты за счет прибыли	1 393	2 308	16,2	1 893	13,4	82	136
3. Фонд заработной платы	8 130	14 211	100	14 160	100	99,6	174

Данные таблицы 6 - Анализ и динамика средств фонда заработной платы УП «УКС Мингорисполкома» в 2011-2012 годах показывают, что расходы на оплату труда, входящие в состав себестоимости увеличились в 2012 году по сравнению к 2011 на 5 165 млн.рублей. Такое увеличение произошло из-за повышения тарифной ставки 1-го разряда на 65,9%, а также увеличения процента премии за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия(2011 год - 40 процентов, 2012 год 80 процентов). Выплаты за счет прибыли увеличились незначительно и составили в 2012 году 1893 млн.рублей, что на 500 млн.рублей больше по отношению к 2011 году (1 393 млн.рублей) рост произошел из-за увеличения размера выплаты материальной помощи и разовых премий.

Удельный вес себестоимости и прибыли в общем объеме фонда заработной платы УП «УКС Мингорисполкома» представлен на рисунке 11 -Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2011 год и рисунке 12 - Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2012 год.



Рисунок 11 - Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2011 год

Данные рисунка 11 - Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2011 год показываю, что большую долю фонда заработной платы 82,9% составляют выплаты, относимые на себестоимость (выплаты за выполненную работу и отработанное время), что в свою очередь является положительной тенденцией в развитии деятельности предприятия. Выплаты за счет прибыли в общем объеме фонда заработной платы составили 17,1%.

Рисунок 12 - Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2012 год

Данные рисунка 12 - Удельный вес в общем фонде заработной платы за 2012 год показываю, что предприятие продолжает придерживаться положительной тенденции развития предприятия то есть отнесения большей доли фонда заработной платы на себестоимость.

Следует отметить, что в УП «УКС Мингорисполкома» по штатному расписанию численность работников составляет 210 человек, а фактическая численность в 2012 году составила 182 человека, что в свою очередь на 1 (одного) сотрудника меньше по сравнению с численностью 2011 года (183 человека). Таким образом, в связи с сокращением численности списочного состава образуется экономия фонда заработной платы в размере 2 186,3 млн.рублей, которая может быть распределена между работниками предприятия в виде различных стимулирующих выплат.

Таким образом, в УП «УКС Мингорисполкома» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда, в основе которой лежит тарифная система.



3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ УП «УКС МИНГОРИСПОЛКОМА»

3.1 Основные мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда в УП «УКС Мингорисполкома»

В соответствии с уставом, основной целью УП «УКС Мингорисполкома», как крупнейшего заказчика в строительстве, является реализация генерального плана г. Минска и проведение комплексной застройки жилых районов и микрорайонов, за счет бюджетных и внебюджетных средств, средств юридических и физических лиц, вносящих инвестиции в порядке долевого участия в строительстве.

В 2013 году прогнозируется выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг с НДС в объеме 200 363 млн.рублей, без НДС -174 190 млн.рублей, в том числе от реализации услуг технического надзора - 40 820 млн.рублей, выручка от реализации контрактных домов - 132 000 млн.рублей, прочая выручка, в том числе выручка от аренды 1 283 млн.рублей, выручка от выполнения пусконаладочных работ 1 470 млн.рублей.

Управленческие расходы предприятия прогнозируются в 2013 году на уровне 36 358 млн.рублей, в том числе структура по элементам затрат:

- материальные - 2,9 %;

- расходы на оплату труда - 62,7 %;

- отчисления из фонда оплаты труда - 25 %;

- амортизация - 4,2 %;

- прочие затраты - 5,2 %.

По состоянию на 01.01.2013 планируется строительство одного долевого дома в 2013 году.

Среднесписочная численность по предприятию прогнозируется в размере 189 человек, размер тарифной ставка 1-го разряда 800 тыс.рублей, размер среднемесячной заработной платы на 1-го работающего прогнозируется в размере 11 583,3 тыс.рублей.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг прогнозируется на уровне 21 432 млн.рублей. Доходы от прочей деятельности прогнозируются в размере 703 млн.рублей. Налоги и сборы, уплачиваемые из прибыли, приняты по уровню (ставкам) 2012 года с учетом инфляции и в соответствии с прогнозом составят 5 356 млн. рублей, чистая прибыль 16 779 млн.рублей. В фонд накопления планируется направить 5 034 млн.рублей, в фонд потребления - 11 745 тыс.рублей.

В настоящее время, по моему мнению, действующая система оплаты труда УП «УКС Мингорисполкома» требует внесения изменений в части системы премирования работников.

По действующему положению «О премировании работников УП «УКС Мингорисполкома» за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности предусмотрены следующие показатели премирования:

- выполнение задания по вводу жилья в эксплуатацию за отчетный месяц - 20 процентов;

- выполнения показателя инвестиций в основной капитал - 20 процентов;

- обеспечение рентабельности работы организации нарастающим итогом с начала года не ниже 10 процентов - 20 процентов;

- выполнение показателя сальдо внешней торговли товарами нарастающим итогом с начала года - 20 процентов.

Внесение изменений в систему оплаты труда в части премирования обуславливается тем, что с 2011 года Указом Президента Республики Беларусь № 181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда» в организациях внебюджетной сферы оплата труда либерализована, то есть, освобождена от контроля, поэтому руководитель в праве дифференцировать заработную плату по своему усмотрению. А вот действующая на предприятии система премирования, наоборот, для всех работников в процентном соотношении одинакова, следовательно, работник не чувствует своего вклада в результат деятельности предприятия, как в своем структурном подразделении, так и в целом на предприятии.

По моему мнению, оптимальным рычагом для внесения изменений в систему оплаты труда работников УП «УКС Мингорисполкома» в части премирования, можно использовать квартальную бонусную систему премирования. Бонус - поощрение за выполнение организацией в целом за отчетный период показателей прогноза социально-экономического развития.

Условия и размер квартальной бонусной системы премирования для руководителя предприятия отражены в Постановлении Совета Министров Республики Беларусь от 25.07.2002 № 1033 «Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организации от результатов финансово-хозяйственной деятельности» и в Инструкции об условиях оплаты труда руководителей коммунальных организаций, утвержденной решением Минского городского исполнительного комитета от 28.09.2011 № 2871. Законодательство Республики Беларусь не запрещает применение данной квартальной бонусной системы к специалистам предприятия.

Для внедрения данной системы на предприятии необходимо ввести показатели выплаты квартального бонуса для каждого структурного подразделения в зависимости от их функциональных обязанностей.

Показатели структурных подразделений в зависимости от их функциональных обязанностей представлены в таблице 7 - Показатели выплаты квартального бонуса.

Таблица 7 - Показатели выплаты квартального бонуса

№ п/п	Структурное подразделение	Показатель выплаты квартального бонуса
11	Производственный отдел	- сокращение количества объектов сверхнормативного незавершенного строительства на 50%, закрепленных за отделами
12	Управление жилищного строительства	- своевременное финансирование объектов жилищного строительства
13	Отделы технического надзора	- сокращение количества объектов сверхнормативного незавершенного строительства на 50%, закрепленных за отделами
4	Отдел технадзора по инженерному обеспечению	- своевременная передача на баланс объектов инженерно-транспортной инфраструктуры соответствующим службам РУП «Минэнерго»
15	Планово-экономический отдел	- обеспечение своевременной, качественной подготовки и представления форм государственной статистической отчетности
16	Сметно-договорной отдел	- контроль за соблюдением сметной стоимости строительства объектов
17	Финансовый отдел	- обеспечение своевременного финансирования строительства объектов соцкультбыта
18	Отдел перспективного проектирования, технический отдел	- обеспечение объектов строительства комплектной проектно-сметной документацией и технической документацией
19	Отдел подрядных торгов и тендеров	- проведение процедур закупок в соответствии с действующим законодательством
10	Отдел комплектации	- своевременное заключение договоров с поставщиками оборудования, получение и передача оборудования генподрядным и эксплуатирующим организациям
11	Контрольно-аналитический отдел, юридический отдел	- сокращение количества штрафных санкций, предъявляемых предприятию на 25 %
12	Административно-хозяйственный отдел	- обеспечение выполнения установленного задания по экономии топливно-энергетических ресурсов

Внесение изменений в эту часть системы оплаты труда может привести не только к материальной заинтересованности работников, но и к повышению его предприимчивости, творческого подхода, производительности труда.

Введение дополнительного поощрения за результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде бонусов, в полной мере отразит стимулирующую и воспроизводственную функции заработной платы, которые заключаются в заинтересованности работников предприятия в выполнении показателей по освоению выделяемых и привлекаемых объемов капитальных вложений, обеспечению плана ввода жилья и повышению эффективности работы предприятия.

В тоже время, наряду с квартальной бонусной системой, действующие показатели премирования по результатам финансово-хозяйственной деятельности сохраняются в том же соотношении:

- выполнение задания по вводу жилья в эксплуатацию за отчетный месяц - 20 процентов;

- выполнения показателя инвестиций в основной капитал - 20 процентов;

- обеспечение рентабельности работы организации нарастающим итогом с начала года не ниже 10 процентов - 20 процентов;

- выполнение показателя сальдо внешней торговли товарами нарастающим итогом с начала года - 20 процентов.

Организационная структура УП «УКС Мингорисполкома» предполагает наличие участка по выполнению пусконаладочных работ, в котором, как и на всем предприятии, оплата труда осуществляется на основе повременно-премиальной системы. По моему мнению, возможным вариантом повышения производительности труда в данном структурном подразделении является применение аккордной системы оплаты труда, которая предполагает установление нормированных заданий.

Анализ основных показателей развития деятельности участка пусконаладочных работ представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Показатели развития Участка ПНР в 2012-2013 гг.

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2012	2013 (план)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1	Выручка от реализации	млн.руб.	1231	1470	119,4
2	Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб.	111	130	117,1
3	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	млн.руб.	1120	1340	119,6
4	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб.	365	475	130,1
в том числе	млн.руб.
4.1	Управленческие расходы	млн.руб.	365	475	130,1
- расходы на оплату труда	млн.руб.	262	341	130,1
- отчисления на социальные нужды	млн.руб.	103	134	130,0
5	Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб.	755	865	114,6
6	Налоги и сборы, производимые из прибыли	млн.руб.	181	214	118,2
7	Чистая прибыль (прибыль к распределению)	млн.руб.	574	651	113,4

Из данных таблицы 8 видно, что в 2013 году прогнозируется выручка от реализации ПНР с НДС в объеме 1 470 млн.рублей, без НДС - 1 340 млн.рублей. Прогнозный темп роста выручки в сопоставимых ценах относительно 2012 года 119,6 %. Налоги и сборы, уплачиваемые из прибыли, приняты по уровню 2012 года, с учетом инфляции и в соответствии с прогнозом составят 130 млн.рублей, чистая прибыль 651 млн.рублей. В 2013 году планируется рост заработной платы на 30,0 % за счет увеличения тарифной ставки первого разряда. Расчет роста заработной платы приведен в таблице 9 - Расчет заработной платы на 2013 год по участку пуско-наладочных работ.

Таблица 9 - Расчет заработной платы на 2013 год по участку пуско-наладочных работ

Наименование показателя	Единица измерен.	2012 год	2013 год	% роста 2013/2012 год
Выручка от реализации работ, товаров, услуг за минусом налогов	млн. руб.	1 120	1 340	119,6
Среднесписочная численность	чел.	7	7	100
Производительность труда от выручки	млн. руб.	160	191,4	119,6
Среднемесячная заработная плата по участку	тыс.руб.	3 545,3	4 608,9	130,0



Из данных таблицы 9 следует, что темп роста среднемесячной заработной платы составит 130,0%, а темп роста производительности труда 119,6%, что в свою очередь является негативной тенденцией развития деятельности предприятия. Такое увеличение среднемесячной заработной платы обусловлено планируемым повышением тарифной ставки 1-го разряда на 30% в 2013 году, а небольшой темп роста производительности труда связан с равномерным распределением выполнения пуско-наладочных работ на объектах строительства в планируемом периоде. Отсюда следует, что при повременно-премиальной системе оплаты труда участка пуско-наладочных работ нарушен принцип взаимосвязи динамики заработной платы с изменением производительности труда.

Внедрение аккордной системы оплаты труда на участке пуско-наладочных работ позволит рационально распределить рабочее время, ускорить сроки выполнения работ и повысить темпы наращивания производительности труда.

По плану развития предприятия на 2013 год участку пуско-наладочных работ доведено задание по выполнению пуско-наладочных работ на 15 объектах, заказчиком по строительству которых выступает УП «УКС Мингорисполкома»:

5 жилых домов - сметная стоимость которых в совокупности составляет 690 млн.рублей;

8 встроенно-пристроенных помещений - сметная стоимость которых в совокупности составляет 480 млн. рублей.

2 средние общеобразовательные школы сметной стоимостью в совокупности 300 млн.рублей.

В соответствии с локальной сметой трудозатраты по выполнению вышеперечисленных работ определены следующим образом:

Жилые дома - 7 644 чел.-час.;

Встроенно-пристроенные помещения - 3 360 чел.-час.;

Общеобразовательные школы - 2 352 чел.-час.

В среднем на осуществление пуско-наладочных работ Участком ПНР, при неизменной численности в 7 человек, в жилом доме уходит 1,5 месяца, на встроено-пристроенном помещении 7-9 дней, в общеобразовательной школе 1 месяц.

Внедрение аккордной системы оплаты труда на участке пуско-наладочных работ предполагает, что размер оплаты труда устанавливается в соответствии с действующими нормами труда и требованиями нормативных документов по тарификации работ. При качественном выполнении аккордного задания и при сокращении срока выполнения данного задания отделу пуско-наладочных работ может устанавливаться премия.

3.2 Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда в УП «УКС Мингорисполкома»

Внедрение системы премирования в виде квартального бонуса на предприятии предполагает введение показателей премирования выплаты квартального бонуса для каждого структурного подразделения в зависимости от их функциональных обязанностей. Показатели структурных подразделений в зависимости от их функциональных обязанностей представлены п.п 3.1 в таблице 7 - Показатели выплаты квартального бонуса.

Эффективность от принятых мероприятий будет заключаться в том, что:

- производственный отдел, управление жилищного строительства, сметно-договорной отдел, отделы технического надзора не будут допускать удорожания стоимости 1 м2 строительства жилья, что в свою очередь позволит снизить размер себестоимости реализованных услуг и повысить выручку от реализации услуг технического надзора; сократиться стоимость сверхнормативного строительства на 50%. На балансе УП «УКС Мингорисполкома» числится 75 объектов сверхнормативного строительства, стоимость которых на 01.01.2013 года составила 65 000 млн.рублей, соответственно предприятие платит налог на недвижимость в размере 2 % от стоимости на начало года - 1 300 млн.рублей. При сокращении объектов сверхнормативного строительства на 50 % оплата налога на недвижимость снизится до 650 млн.рублей. Экономия от данного мероприятия составит 650 млн.рублей.

- планово-экономический отдел - предотвращение выставления штрафных санкций, предъявляемых предприятию за несвоевременную сдачу статистической отчетности и предъявление неполной и недостоверной информации;

- финансовый отдел - предотвращение выставления штрафных санкций со стороны генподрядных организаций-застройщиков;

- отдел технического надзора по инженерному обеспечению - на 01.01.2013 года задолженность УП «УКС Мингорисполкома» перед РУП «Минэнерго» составила 790 млн.рублей, соответственно, при своевременной передаче объектов на баланс службам РУП «Минэнерго» экономия по сокращению производительных потерь тепла составит 790 млн.рублей.

- отдел перспективного проектирования и технический отдел, экономия по обеспечению объектов строительства проектно-сметной документацией в прогнозируемом периоде при реализации данных мероприятий сократится на 554,1 млн. руб. (1% от стоимости проектно-изыскательских работ в прогнозном периоде);

- отдел подрядных торгов и тендеров - обеспечение начала строительства и ввода объектов строительства в эксплуатацию в плановые сроки;

- отдел комплектации - предотвращение предъявления штрафных санкций со стороны организаций-поставщиков;

- контрольно-аналитический и юридический отделы - сокращение количества штрафных санкций, предъявляемых предприятию на 25 %, на 01.01.2013 года размер штрафов, предъявленных УП «УКС Мингорисполкома» составил 700 млн.рублей, соответственно экономия составит 175 млн.рублей.

- административно-хозяйственный отдел - распоряжение Премьер-министра Республики Беларусь от 12.03.2012 № 67Р «О некоторых мерах по снижению сметной стоимости строительства объектов» предполагает сокращение ТЭР на 5 %. Решением Мингорисполкома УП «УКС Мингорисполкома» на 2013 год доведено задание по сокращению потребления ТЭР на 5 % , планируемый объем потребления ТЭР в 2013 году 344 млн.рублей, соответственно сокращение потребления ТЭР составит 17,2 млн.рублей.

Таким образом, экономия от реализации данных мероприятий составит 2 186,3 млн.рублей.

При реализации мероприятий внедрению системы премирования в виде квартального бонуса необходимо разработать положение о премировании, в котором указать, что размер квартального бонуса будет осуществляться в виде единовременной выплаты в размере 10% от должностного оклада, но не более 50% совокупного суммарно эффекта за год от реализации представленных мероприятий.

Расходы предприятия на оплату труда составят:

- в 1 квартале - 133,9 млн.рублей (оплата труда по окладам в 1 квартале 1338,8 млн.рублей);

- во 2 квартале - 154 млн.рублей (оплата труда по окладам во 2 квартале 1540 млн.рублей), рост по окладам в связан с планируемым увеличением тарифной ставки 1-го разряда на 15%;

- в 3 квартале - 154 млн.рублей;

- в 4 квартале - 177,1 млн.рублей (оплата труда по окладам во 2 квартале 1 771 млн.рублей), рост по окладам связан с планируемым увеличением тарифной ставки 1-го разряда на 15%;

Увеличится статья затрат «Отчисления на социальные нужды» в размере:

ФСЗН 34% от ФЗП - 210,46 млн.рублей;

Белгоссрах 0,54% от ФЗП - 3,3 млн.рублей.

Таким образом, годовой эффект от внедрения квартальной бонусной системы премирования составит 1 353,54 млн.рублей.

Полученную прибыль можно направить на модернизацию предприятия.

Введение на участке по выполнению пусконаладочных работ аккордной системы оплаты труда предполагает, что при качественном выполнении аккордного задания и при сокращении срока выполнения данного задания отделу пуско-наладочных работ может устанавливаться премия. При расчете будем использовать премию в размере 0,5 процентов от стоимости аккордного задания за каждый день досрочного выполнения работ.