Роль малого бизнеса в экономике и особенности управления в разных странах мира, включая Республику Казахстан

В Японии существует больше 6 млн предприятий малого бизнеса. Государство оказывает им всяческую поддержку: предоставляет льготный кредит, создаёт различные центры юридической и технической поддержки и т.д.

Сингапурские предприятия, относящиеся к малым и средним, являются одними из наиболее конкурентоспособных на международном рынке. И в этом немалая заслуга местного правительства.

Для поддержки малых и средних предприятий в Сингапуре создано специальное агентство Spring, которое осуществляет примерно 100 различных программ. Spring работает по 5 направлениям: первое занимается развитием потенциала предприятия, а также его брендингом и совершенствованием управления; второе оказывает различные услуги: консалтинговые, бухгалтерские, мониторинговые и т.д.; третье помогает с учётом отраслевой специфики; четвёртое решает вопросы качества и стандартизации; наконец, пятое подготавливает кадры и решает другие вопросы корпоративного развития.

Ещё один образцовый пример для малого бизнеса - Австралия. Здесь государство само предлагает предпринимателю несколько помещений на выбор. Как правило, они уже заранее бывают оснащены всем необходимым оборудованием и отвечают всем требуемым по закону стандартам, то бишь остаётся лишь набрать персонал и идти работать [15].

Малые и средние фирмы США производят 40% ВНП и половину валового продукта частного сектора, в том числе: в обрабатывающей промышленности - 21%, строительстве -- 80, оптовой торговле -- 86, в сфере обслуживания -- 81%. На этих предприятиях сосредоточена половина всех работников, занятых в частном секторе. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере научно-технического прогресса. При этом в среднем на один доллар затрат они внедряют нововведений в 17 раз больше, чем крупные предприятия.

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например, в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также в концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса.

Он проявил живучесть, способность к воспроизводству и одновременно вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы утаскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта [16].

Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми опробовать производство новой продукции, чтобы затем самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, т.е. происходит их воспроизводство. Примечательно, что в кризисные годы занятость в мелком бизнесе не сокращалась.

В США все большее развитие получает семейный и надомный малый бизнес. При этом само понятие «надомный бизнес» не следует трактовать слишком упрощенно, буквально. Есть виды предпринимательской деятельности, которые целиком выполняются в домашних условиях, а есть такие, что подходят под домашний режим лишь частично. В любом случае семейный и надомный бизнес - один из вариантов мелкого бизнеса. Следует отметить, что научно-технический прогресс существенно раздвинул рамки возможностей организации работы на дому.

Ныне надомный, семейный бизнес насчитывает более 200 различных видов деятельности. Сюда включаются и традиционный надомный бизнес, и бытовое обслуживание, различные виды ремесел, образовательные и деловые услуги. Так, в США лишь 4,4% всех надомных предприятий заняты ремеслами; 11,8% заняты розничной торговлей; финансовые, бухгалтерские, консультационные и компьютерные услуги составляют 30% всего надомного бизнеса; наибольшая доля -- 53,8% -- приходится на строительство, недвижимость, образовательные, юридические и оздоровительные услуги.

Если сравнивать Казахстан, то доля малого и среднего бизнеса в Казахстане колеблется в пределах трети ВВП [17].

Показатель уменьшился в период кризиса, при этом основная причина - это сокращение банковского финансирования.

«Если до кризиса у нас кредитный портфель банков рос очень значительными темпами - 120-170% в год, то после того, как западные банки перестали кредитовать наши банки, последние сократили кредитование МСБ. Поэтому доля предпринимательства сократилась, но не так сильно.

Большую долю выпавшего банковского кредитования возместил фонд «Даму», по всем программам вливший немногим менее $4 млрд.».

При этом качество структуры современного состояния экономики диктует размер компании.

«Например, для инновационной экономики больше нужны мелкие и средние предприятия. В то же время, в определенных отраслях экономики должны быть крупные предприятия, а в каких-то, наоборот, мелкие и средние.

Если взять машиностроение, понятно, что там могут выжить только крупные игроки, потому что экономия от инвестиций в капитал может дать отдачу только тогда, когда вы имеете огромные площади, много оборудования, если же вы это раздробите, то эффекта не будет».

Сегодня главный импульс развития надомного бизнеса принадлежит персональным компьютерам. Используя компьютеры, дома могут трудиться научные работники, инженеры, конструкторы, дизайнеры, бухгалтеры, финансисты.

С помощью косвенных методов государственного регулирования экономики государство создает благоприятные условия хозяйствования частным предпринимателям, занятым в тех отраслях производства или районах страны, в развитии которых заинтересовано общество в целом.

Косвенные методы регулирования экономики требуют пристального их изучения. К этим методам регулирования можно отнести налоговую и денежно-кредитную политику государства, государственные закупки товаров и услуг.

Государственному регулированию экономики способствуют различные направления экономической политики, такие как антиинфляционная политика экономического роста, инвестиционная и социальная политика, связанная с регулированием внешнеэкономических связей, научно-технических исследований и другие [18].

Государство проводит свою регулирующую деятельность, используя государственный и государственно-частный секторы экономики. Государству, особенно в ряде европейских стран, принадлежит в настоящее время значительная часть национального богатства.

Например, государственной собственности в экономике Франции составляет 40% экономике Японии - 20%, в США доля государственной собственности превышает 5-10%. Однако, в США такие отрасли как электростанция, транспорт, связь и другие находятся под строгим государственным контролем.

Наряду с конъюнктурным регулированием выделяется структурное регулирование, под которым понимается деятельность государства направленная на создание необходимых пропорций между отраслями и районами страны.

В современных условиях государство уделяет большое внимание созданию оптимальных отраслевых пропорций.

В этих целях государство создает благоприятные условия для развития тех отраслей, которые имеют решающее значение для экономики страны, а также поддержи, некоторые старые отрасли, которые попали в трудное положение в условиях бурного развития научно-технического прогресса.

Одним из важнейших косвенных методов вмешательства государства в экономику является налоговая политика, то есть это комплекс мер по изъятию подоходного и других налогов.

В зависимости от объема налогового бремени, времени изъятия налоговых сборов, его структуры, порядка, формы обложения могут создаваться относительно лучшие и худшие условия хозяйствования для частных предпринимателей, может увеличиваться или уменьшаться налоговый пресс на различные категории собственников и трудящиеся массы.

С помощью этих мер государство оказывает весьма существенное влияние на экономическое развитие экономики. Этот метод широко применяется в конъюнктурном, отраслевом и региональном регулировании экономики.

Косвенные методы воздействия государства на частный капитал менее надежные, чем прямые, но в, то, же время они не являются малоэффективными. Частный сектор трудно подается регулированию, однако, изучая реагирование частных предпринимателей на меры косвенного воздействия, государство может предвидеть будущие действия предпринимателей.

С помощью этих мер государство располагает значительными возможностями создать такие условия, в которых частным предпринимателям выгодно действовать в русле предназначений государства и невыгодно действовать вразрез с ними. В некоторых случаях применение косвенных методов оказывается довольно действенным.

В малом бизнесе за рубежом, теперь приведём некоторые статистические данные, показывающие уровень развития малого и среднего предпринимательства в некоторых зарубежных странах, которые показаны в таблице.

Как видно из таблицы 3, по количеству малых и средних предприятий занимает первое место США - 19300 тыс. Также США занимает первое место по количеству малых и средних предприятий на 10 тыс. жителей - 742 тыс. и по занятости на малых и средних предприятиях (млн. чел.) - 70,2 тыс.

По доле малых и средних предприятий в общей численности занятий (в%) первое место занимает Япония - 78%. Страны ЕС получили первое место в доле малых и средних предприятий в ВВП (%, оценочно) - 63% - 67%.

Таблице 3 - Развития малого и среднего предпринимательства в зарубежных странах

Страны	Количество малых и средних предприятий (тыс.)	Количество малых и средних предприятий на 10 тыс. жителей	Занято на малых и средних предприятиях (млн. чел.)	Доля малых и средних предприятий в общей численности занятий (%)	Доля малых и средних предприятий в ВВП (%, оценочно)
Великобритания	2630	460	13,6	49	50-53
Германия	2290	370	18,5	46	50-52
Италия	3920	680	16,8	73	57-60
Франция	1980	350	15,2	54	55-62
Страны ЕС	15770	450	68,0	72	63-67
США	19300	742	70,2	54	50-52
Япония	6450	496	39,5	78	52-55
[18]

Для Казахстана можно использовать опыт зарубежных стран в частности:

- уделять особый интерес к той части малого бизнеса, которая ведёт интенсивную научно-производственную деятельность;

- упрощение порядка регистрации и форм отчётности, сокращение перечня лицензируемых видов деятельности.

Таким образом, предпринимательство является ограниченным, так как основным стимулом производства является получение прибавочной стоимости путем производства товаров. Узость деятельности частных предпринимателей особенно остро проявляется в настоящее время, когда развивается научно-технический прогресс.

Для преодоления узости частного предпринимательства стало необходимым расширение экономической деятельности государства. Японское государство в формировании предпринимательства главную роль не играет, поскольку чаще инициатива идет от частного предпринимателя. В то же время причастность японского государства к институциональной стороне монополистического бизнеса весьма существенна.

Здесь, на основе «антимонопольного законодательства» и независимо от него, любые слияния или разделения крупных корпораций производятся под наблюдением государственных органов, в одних случаях - под контролем, в других - по согласованию с ними. В тех случаях, когда это признается целесообразным, министерства внешней торговли и промышленности не только не поддерживает конкуренцию, тогда как ее поддержка является основной целью «антимонопольного законодательства», а, напротив, ограничивает ее путем создания ценовых картелей или объединений конкурирующих корпораций для решения тех или иных задач, имеющих общехозяйственное значение.

Одним из направлении социально-структурной политики является государственный протекционизм в отношении мелких и средних предприятий, который не спасает предприятия от разорения, но все, же способствует тому, что их общая численность не уменьшается, а в некоторые периоды растет.

Японские ученые внесли много нового в методику планирования, в частности, системный и ситуационный анализ с применением математических расчетов на ЭВМ, гибкость в своевременной корректировке планов ни для того, чтобы покрыть их не выполнение, а с учетом меняющейся обстановки в мире.

Например, в управлении экономического планирования разрабатываются планы в зависимости от прогноза цен на энергоносители, изменений курса иены к доллару и т.п.

Анализ развития МСБ показывает, что доля предприятий, работающих в сфере торговли и посреднических услуг, занимает доминирующее положение за рубежом. Кроме того, существует большое количество предприятий, зарегистрированных как производственные или многоцелевые (выпуск товаров народного потребления, оказания различных услуг), но тем не менее занимающихся торгово-посреднической деятельностью как основной.

Государственная поддержка частного предпринимательства в Республике Казахстан осуществляется по следующим направлениям:

1)совершенствование законодательства по вопросам регулирования частного предпринимательства;

2) создание и развитие центров поддержки частного предпринимательства, бизнес-инкубаторов, технологических парков, индустриальных зон и других объектов инфраструктуры частного предпринимательства;

3) учебно-методологическое, научно-методическое и информационное обеспечение деятельности субъектов частного предпринимательства за счет бюджетных средств.

Мировой опыт свидетельствует, что без государственной поддержки субъекты малого бизнеса обречены на банкротство, т.к. в среднем из каждых 10-ти остаются функционировать только 2-3, поэтому малый бизнес относится к сфере наиболее рискованного бизнеса. Как показывает международная практика, в развитых странах предпринимаются меры для поддержания субъектов малого бизнеса ввиду того, что малые предприятия, играя огромную роль в создании и поддержании предпринимательской и конкурентной среды, вместе с тем, из-за своих ограниченных масштабов и ресурсов оказываются в менее выгодном положении на рынке, чем более крупные предприятия, и не могут конкурировать с ними на равных. Поэтому государственная политика этих стран направлена на то, чтобы компенсировать эти способности малых предприятий и помочь им действовать на рынке как полноправным субъектам конкуренции.

В соответствии с действующим законодательством РК государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям[19]:

1) создание условий для использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, статистических, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;

2) разработка государственных, отраслевых (секторальных) и региональных программ развития малого предпринимательства;

3) установление упрощенного порядка государственной регистрации и ликвидации субъектов малого предпринимательства;

4) установление оптимального режима налогообложения;

5) принятие программ кредитования малого предпринимательства;

6) создание системы привлечения и использования инвестиций, в том числе иностранных, для поддержки и развития малого предпринимательства;

7) обеспечение гарантированного объема закупа товаров (работ, услуг) для государственных нужд;

8) организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров путем развития существующих и создания новых учебных и исследовательских центров, консалтинговых организаций и информационных систем поддержки и развития малого предпринимательства;

9) создание национальных институтов развития (п. 3 ст.18 Закона о частном предпринимательстве).

Государственная поддержка и развитие малого предпринимательства в РК осуществляется в следующих формах:

1) оказание финансовой поддержки (финансовая поддержка субъектов малого предпринимательства осуществляется путем: закупа гарантированного объема товаров (работ, услуг) для государственных нужд; организации кредитования через банки второго уровня; выдачи государственных грантов для организации и реализации социально значимых проектов в отраслях экономики; реализации специальных инвестиционных программ; предоставления займов за счет бюджетных средств. Финансовую поддержку малого предпринимательства со стороны государства осуществляет специальный фонд, создаваемый по решению Правительства РК, единственным акционером которого выступает национальная управляющая компания, основной целью которого является обеспечение доступа к финансовым ресурсам;

2) организации сети центров поддержки малого предпринимательства (центры поддержки малого предпринимательства создаются в целях вовлечения населения в частное предпринимательство, создания новых субъектов малого предпринимательства.

3) организации деятельности бизнес-инкубаторов (бизнес-инкубаторы создаются для оказания содействия в становлении и развитии субъектов малого предпринимательства. Задачами бизнес-инкубатора являются: отбор субъектов малого предпринимательства для размещения в бизнес-инкубаторе; оказание субъектам малого предпринимательства образовательных, маркетинговых, консалтинговых и других организационно-управленческих услуг);

4) передачи субъектам малого предпринимательства в доверительное управление или аренду не используемых более одного года объектов государственной собственности

5) безвозмездной передачи субъектам малого предпринимательства в собственность объектов, переданных в аренду или доверительное управление для организации промышленного производства и развития сферы услуг населению по истечении года с момента заключения договора в случае выполнения предусмотренных им условий в порядке, установленном Правительством РК.

Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется на основе государственных, отраслевых (секторальных) и региональных программ и представляет собой комплекс мер, направленных на развитие и поддержку малого предпринимательства. Государственные, отраслевые (секторальные) и региональные программы поддержки и развития малого предпринимательства разрабатываются для обеспечения производства конкурентоспособной продукции, а также оказания финансовой, учебно-методической помощи субъектам малого предпринимательства в сферах инновационной, образовательной деятельности, финансового и правового консалтинга.

В настоящее время большинство казахстанских объединений предпринимателей уже освоило такие методы взаимодействия в работе с государственными органами как участие в работе различных комитетов, комиссий, экспертных советов и других совещательных органах, которые создаются при исполнительной власти для решения тех или иных вопросов, затрагивающих интересы предпринимателей.

Деятельность международных и иностранных организаций оказала и продолжает оказывать положительное воздействие на развитие предпринимательства в Республике Казахстан. Значительные финансовые средства и интеллектуальные ресурсы направляются на поддержку проектов казахстанских организаций, работающих в этом направлении [19].

Программы международных организаций носят долговременный целевой характер и направлены в первую очередь на создание и укрепление полноценной инфраструктуры содействия развитию предпринимательства, обеспечение финансовыми средствами, оказание информационных и консультационных услуг, переподготовку и повышение квалификации специалистов, проведение тематических исследований, развитие инновационного предпринимательства.

Наиболее известными по результатам своей деятельности в Республике Казахстан международными организациями являются:

- Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР);

- Агентство США по международному развитию (USAID);

- Фонд «Евразия»;

- Всемирный банк;

- Германское общество по техническому сотрудничеству (gtz);

- Программа Европейской Комиссии по техническому содействию независимым государствам (ТАСИС).

Наиболее активное участие в кредитовании предпринимателей принимают: Банк ТуранАлем, Казкоммерцбанк, Народный банк Казахстана, Банк ЦентрКредит, Алматинский Торгово-Финансовый банк, Темирбанк.

Несмотря на развитую сеть банковских услуг и большое количество программ кредитования для большинства малых предприятий Казахстана основным источником финансов являются их собственные средства. В то же время субъекты малого предпринимательства не могут покрыть все потребности в финансировании только за счет собственных ресурсов, а услуги предоставляемые банками для некоторых из них остаются недоступными по различным причинам. В этом случае в финансировании предприятий могут принять участие кредитные товарищества и микрокредитные организации.

Микрокредитование - одна из форм кредитования, направленная на развитие предпринимательской инициативы, обеспечение самозанятости экономически активной части населения, увеличение его общего уровня жизни и приобщение к кредитной культуре. Микрокредитная организация - юридическое лицо, осуществляющее деятельность по предоставлению микрокредитов в размере, не превышающем тысячекратного размера месячного расчетного показателя[20].

В своей деятельности микрокредитные и микрофинансовые организации помимо выдачи микрокредитов, занимаются обучением и предоставлением консультационной помощи по ведению малого бизнеса потенциальным заемщикам для снижения собственных рисков. Лизинг - это комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определенную плату.

Коммерческие банки Республики Казахстан предпочитают заниматься лизингом через создание отдельных лизинговых компаний. В настоящее время на территории Республики Казахстан насчитывается порядка 15 лизинговых компаний с различной направленностью в специфике деятельности. Четыре из них располагаются в г. Астана (Астана-Финанс, Зерновая Лизинговая Компания, Казагрофинанс и Агромашлизинг). Одна находится в г. Караганда (Карагандинская Лизинговая Компания) и 10 в г. Алматы (Центрлизинг, Альфа-Лизинг, Нур-Инвест, Халык Лизинг, Темiрлизинг, БТА Лизинг, Казтранслизинг, Альянс Лизинг, АТФ Лизинг и Медикал Лизинг Групп).

Необходимо отметить, что в стране уже создана благоприятная почва для развития лизинга, способствующая развитию здоровой конкуренции и, как следствие, повышению качества лизинговых услуг. Рынок лизинговых услуг становится более привлекательным как для инвесторов, так и для производителей.



2. Общий анализ хозяйственной деятельности ТОО «НПФ ITS»

2.1 Анализ современного состояния малого и среднего предпринимательства

Доля вклада субъектов МСБ в ВВП страны. Согласно данным Агентства по статистике доля вклада субъектов МСБ в ВВП в 2005 году составляла 17,4%, к 2010 году - 20,2%. До расчета данного показателя по новой методике доля МСБ составляла 31,7%. Тем не менее, это тоже низкий показатель. Поэтому перед государством поставлена стратегическая задача к 2020 году увеличить долю МСБ в ВВП страны на 7-10%.

Необходимо отметить, что низкий вклад МСБ в ВВП (20,2%) по сравнению с развитыми странами (Германия - 57%, Великобритания - 52, США - 52, Франция - 50%), вызван тем, что большую долю в ВВП создает крупный бизнес (7% крупного бизнеса создает 70% ВВП, представленного нефтяным и горно-металлургическим секторами). Эта ситуация отражает структуру нашего бизнеса, в большей части сосредоточенного в сырьевых отраслях [21].

Динамика активных и зарегистрированных субъектов МСБ. По состоянию на 1 января 2013 года по данным Агентства РК по статистике количество зарегистрированных субъектов малого и среднего предпринимательства составляет 1 373 414 единиц, из них предприятий малого предпринимательства - 220 549 (16%), индивидуальных предпринимателей - 954 506 (69,5%), крестьянских (фермерских) хозяйств - 198 359 (14,5%).



Рисунок 1 - Динамика активных субъектов МСБ в РК за 2012год

В структуре активных субъектов МСБ по организационно-правовым формам преобладают субъекты, осуществляющие деятельность в форме физического лица - это индивидуальные предприниматели, количество которых по состоянию на 2012 год составляет 589 640 единиц или 69,9 % от общего количества активных субъектов МСБ по Республике (843 126). Количество КФХ составило 181 292 или 21,5%. Доля юридических лиц малого предпринимательства составляет 7,6% (64 407), юридических лиц среднего предпринимательства 0,9% (7 787).

Рисунок 2- Структура активных субъектов МСБ по организационно-правовым формам в РК в 2012 г



Наибольшее количество активных субъектов МСБ сосредоточено в Южно-Казахстанской - 135 893 (16% от общего количества активных МСБ), Алматинской - 111 293 (13,2%) областях и г.Алматы - 96 552 (11,5%), в том числе, если значительная часть активных ИП и КХ приходится на Южно-Казахстанскую (63 076 и 66 829 соответственно) и Алматинскую области (56 288 и 51 124 соответственно), то количество МСБ приходится на города Алматы (16 251 и 2 058 соответственно) и Астаны (6 345 и 746 соответственно).

Наименьшее количество активных субъектов МСБ сосредоточено в Кызылординской - 21 888 (2,6%) и Северо-Казахстанской - 25 123 (2,9%) областях.

Численность занятых в МСБ по состоянию на 1 января 2013 года по республике составляет 2 664 306 человек, в том числе юридических лиц малого предпринимательства 738 894 человек, юридических лиц среднего предпринимательства 657 927 человек, индивидуальных предпринимателей 877 448 человек, крестьянских хозяйств 390 037 человек.

Рисунок 3 -Численность занятых в МСБ в 2012 году

Доля занятых в МСБ от экономически активного населения (8 774 638 человек) составляет 30,4%.

По состоянию на 1 апреля 2012 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года численность занятых в МСБ увеличилось на 7,5%.

В региональном разрезе можно отметить наибольшую численность занятых:

- в субъектах малого предпринимательства в г.Алматы (139 130 человек), Южно-Казахстанской (70 320 человек) и Восточно-Казахстанской (68 420 человек) областях;

- в субъектах среднего предпринимательства в г.Алматы (117 986 человек), г.Астана (51 539 человек) и Восточно-Казахстанской области (51 825 человек);

- индивидуальных предпринимателей в г. Алматы (117 144 человек), Восточно-Казахстанской (92 805 человек), Южно-Казахстанской (75 761 человек), Алматинской (73 945 человек) областях;

- в крестьянских хозяйствах в Южно-Казахстанской (135 263 человек), Алматинской (104 705 человек) и Жамбылской (46 266 человек) областях.

- Выпуск продукции субъектами МСБ. Выпуск продукции субъектами МСБ в январе-марте 2012 года составил 1 374 932 млн. тенге. Как раньше отмечалось, доля активных субъектов среднего предпринимательства составляет 0,9% от общего количества активных субъектов МСБ по Республике, но выпуск продукции данными субъектами составляет более 50%, это больше, чем остальные вместе взятые. А именно выпущено продукции: субъектами среднего предпринимательства на сумму 789 999 млн. тенге (57,5%), субъектами малого предпринимательства на сумму 375 098 млн. тенге (27,3%), индивидуальными предпринимателями - 189 991 млн. тенге (13,8%), крестьянскими хозяйствами - 19 844 млн. тенге (1,4%) [22].

По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года выпуск продукции (в сопоставимых ценах) увеличился на 3,7%.

Динамика выпуска продукции всеми субъектами малого предпринимательства показывает положительную тенденцию роста в 2 раза с 2005 года по 2010 год. Если в 2005 году выпуск продукции составлял 1 234 583 млн. тенге, то уже в 2010 году данный показатель составил 2 514 278 млн. тенге.

В региональном разрезе можно отметить города Алматы и Астаны, на долю которых выпуск продукции всеми субъектами МСБ приходится 25% и 13% соответственно от общего количества выпускаемой продукции по Республике. В данных регионах выпуск продукции всеми субъектами МСБ в январе-марте 2012 года составил 343 003 млн. и 178 718 млн. тенге соответственно. За данными регионами также стоить отметить огромную долю выпуска продукции субъектами среднего предпринимательства. На примере г.Алматы можно отметить, что доля активных субъектов среднего предпринимательства составляет 0,2% от всего количества активных по Республике, а выпуск продукции данными субъектами составляет 15% от всего объема выпускаемой продукции по Республике.

Наблюдается заметный прогресс в институциональной составляющей бизнес-среды. Так, Казахстан в последние годы последовательно улучшает бизнес-климат, при этом, опережая страны БРИК и Восточной Европы, в результате чего повышаются позиции страны в рейтинге Всемирного банка Doing Business (64 - в 2008 году, 63 - в 2009 году, 58 место в 2010 году и 47 - в 2011 году). Более того, в 2010 году Казахстан возглавил список из 10 стран, которые добились наибольших успехов в создании благоприятных условий для предпринимательской деятельности.

В рейтинге Doing Business 2011 по таким важнейшим сферам, как открытие бизнеса, регистрация собственности, защита инвесторов, налогообложение, обеспечение исполнения контрактов и ликвидация предприятия Казахстан вошел в число первых 50 стран.

По индикатору «Защита инвесторов» Казахстан поднялся на 34 позиции (с 44 на 10). Второй год наблюдается значительное увеличение позиции Казахстана по индикатору «Налогообложение» (13 место в рейтинге). Основной фактор повлиявший на улучшение позиций - эффект от введения нового Налогового кодекса.

За 4 года рейтинг Казахстана по двум индикаторам «Международная торговля» и «Получение разрешения на строительство» не улучшился. Среди 183 стран мы занимаем 147 и 176 места, соответственно.

В течение последних семи лет позиция Казахстана по Глобальному индексу конкурентоспособности IMD постепенно снижалась. Согласно результатам Отчёта Казахстан в 2011 году занял 72 место из 142 стран-участников, не изменив позицию по сравнению с прошлым годом.

В 2011 году, несмотря на улучшение позиций по таким важным показателям, как количество процедур для открытия бизнеса (на 23 пункта) и бремя государственного регулирования (на 8 пунктов), Казахстан снизился по фактору «Эффективность бизнеса» на 7 пунктов и занял 36 место.

В целом, деловой климат в Казахстане в международном сравнении оценивается как умеренный. Учитывая изложенное, можно с уверенностью сказать, что экономическая стабильность и благоприятный бизнес-климат страны являются визитной карточкой Казахстана. Благодаря чему создается прочная и долгосрочная база для взаимовыгодного партнерства.

2.2 Общая характеристика и анализ технико-экономических показателей ТОО «НПФ ITS»

Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «НПФ ITS» зарегистрировано 23 января 1998 года в Департаменте юстиции города Алматы (регистрационный номер № 16332-1910-ТОО).

Название предприятия символизирует скорость, быстроту реакции и оперативность в работе. Миссия ТОО «НПФ ITS»- обеспечить максимум комфорта, предоставить безопасность и надежность конечному потребителю.

ТОО «НПФ ITS». осуществляет свою деятельность на основании Гражданского Кодекса Республики Казахстан (общая часть) от 27.12.1994 года, Закона Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 22.04.1998 года, Закона Республики Казахстан «О частном предпринимательстве» от 31.01.2006 года и своих учредительных документов [23].

Согласно законодательству Товарищество, являясь субъектом малого предпринимательства, осуществляет частное предпринимательство со среднегодовой численностью работников не более 50 человек и среднегодовой стоимостью активов не свыше 60 000 месячного расчетного показателя, установленного законом о Республиканском бюджете на соответствующий финансовый год.

Основной целью создания товарищества является извлечение чистого дохода.

Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, круглую печать, штампы, фирменные бланки со своим логотипом.

ТОО «НПФ ITS». регламентируются такими документами как:

-Устав предприятия,

-приказы,

-распоряжения.

В связи с приведением в соответствие с действующим Законодательством Республики Казахстан, 22 мая 2007 года решением единственного участника товарищества были внесены соответствующие изменения путем утверждения новой редакции Устава ТОО «НПФ ITS»..

Согласно Уставу предприятие осуществляет следующие виды деятельности :

коммерческая деятельность;

оптовая, розничная и комиссионная торговля, торгово-закупочная, посредническая, производственная деятельность;

транспортные экспедиторские услуги (исключая виды деятельности, относящиеся к естественным монополиям);

строительные и ремонтно-строительные, проектные и проектно-строительные, строительно-монтажные, высотно-монтажные, монтажные и пуско-наладочные работы, общестроительная, архитектурная и столярная деятельность, сантехнические и электротехнические работы;

проектные работы;

внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан;

оказание всех видов услуг, в том числе: научно-исследовательских, проектных, конструкторских, изыскательных, переводческих, представительских, вычислительных, справочно-информационных, маклерских, управленческих, комиссионных, оформительских, организационных;

организация различных видов сервисных работ населению, предприятиям, организациям;

консультационные, консалтинговые услуги;

маркетинг, инжиниринг, менеджмент;

продажа, ремонт и обслуживание вычислительной техники, средств связи, оргтехники;

рекламная и информационная деятельность;

организация работы предприятий общественного питания, открытие ресторанов, баров, столовых, летних площадок;

открытие автостоянок, авто моек, автосервис.

Единственным учредителем является Кикбаева Айсулу Кадырбековна, которая единолично управляет деятельностью товарищества, а также решает вопросы, отнесенные Уставом к ее компетенции.

Исполнительным органом в ТОО «НПФ ITS». является директор, который подотчетен участнику и организует выполнение его решений.

ТОО «НПФ ITS». имеет арендуемый офис по адресу: Республика Казахстан, 050000, город Алматы, Медеуский район, улица Фурманова, дом 152, офис 49. В офисе располагается почти весь персонал ТОО «НПФ ITS»..

Также в Алматинской области, в поселке Жапек-Батыр арендуется склад ангарного типа общей площадью около 3 гектаров.

На складе расположено оборудование - дизель-генераторы различных мощностей. Склад также используется под нужды сервисного центра, в качестве хранилища запасных частей оборудования, горюче-смазочных масел, различных инструментов для осуществления сервисных и иных работ.

Наличие склада обеспечивает непрерывные и быстрые поставки клиентам заказанного оборудования, что часто является основным аргументом при покупке.

Основной деятельностью ТОО «НПФ ITS». является продажа и аренда электрогенераторов.

Электрогенераторы - это оборудование, которые работают как основной, так и резервный источник электроэнергии.

Сегодня они работают и производят электричество там, где это необходимо. Даже в случае постоянного и стабильного электроснабжения, прибор, оснащенный системой автоматического пуска, поможет избежать внезапных падений напряжения в питающей сети из-за аварий, перегрузок, нехваток мощности или любых других форс-мажорных ситуаций.

Электрогенераторы, также их называют электростанциями или просто генераторы обеспечивают стабильное электроснабжение в загородном доме, на даче, в туристическом походе, на рыбалке или просто на отдыхе. Установка обеспечивает в доме постоянное освещение, тепло. В мастерской и на стройке можно всегда рассчитывать на стабильную работу электроинструмента. Оборудование незаменимо в случае, если необходима постоянная работа системы безопасности и охранной сигнализации.

Любой день каждого человека немыслим без электричества. Электричество везде: утром - это кофеварка, микроволновая печь, тостер, электрочайник, фен; днем - компьютер, телефон, пылесос; вечером - телевизор, музыкальный проигрыватель и так бесконечно.

Электростанции, работающие на различном виде топлива, обеспечивают уют и комфорт, привычный образ жизни там, где не подведено электричество, где бывают перебои или там, где необходимо временное электроснабжение.

Принцип работы электростанций заключается в следующем: посредством мотора происходит преобразование топлива во вращение моторного вала. Эти обороты с помощью генератора с ротором, который соединен с валом двигателя, преобразуются в переменный электрический ток. Генератор, напрямую соединённый с двигателем, крепится с помощью амортизаторов на металлическом (чаще всего стальном) основании [24].

ТОО «НПФ ITS». является поставщиком данного оборудования, а именно электростанций японской торговой марки «Denyo».

С 2007 года ТОО «НПФ ITS». имеет статус официального дилера продукции японского концерна «Denyo» на территории Республики Казахстан.

Компания «Denyo» была основана в 1948 году и с тех пор основной специализацией компании является производство генераторов и электростанций. В Японии электростанции «Denyo» занимают более 60% рынка [29].

Компания «Denyo» производит:

­ портативные бензиновые электростанции Denyo;

­ портативные дизельные электростанции Denyo;

­ стационарные дизельные электростанции Denyo.

Ассортимент продукции,предлагаемый ТОО «НПФ ITS»., составляют дизель-генераторы различных мощностей: от 10 до 800 кВт (номинальная мощность).

ТОО «НПФ ITS». - предприятие, имеющее широкие возможности поставки потребителям электрогенераторы высокого качества для любых объектов.

На данный момент основным рынком сбыта является город Алматы и Алматинская область.

Потенциальными потребителями продукции ТОО «НПФ ITS». являются: банки, информационные центры, бизнес-центры, магазины, промышленные предприятия, строительные организации, частные дома, дачи и т.д.

Рассмотрим основные типы клиентурных рынков, потребителей продукции.

1) потребительский рынок - отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного пользования;

2) рынок производителей - организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства;

3) рынок промежуточных продавцов - организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их с прибылью для себя;

4) рынок государственных учреждений - государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в сфере коммунальных услуг, либо для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается;

5) международный рынок - покупатели за пределами страны, в том числе зарубежные потребители, производители, промежуточные продавцы и государственные учреждения.

ТОО «НПФ ITS». имеет покупателей на трех из перечисленных типах рынка: потребительском рынке, рынке промежуточных продавцов и на рынке производителей.

Основными покупателями продукции ТОО «НПФ ITS»., как видно из, является частный сектор: частные, загородные дома, дачи. На втором месте рынок производителей: магазины, гостиницы, строительные фирмы.

ТОО «НПФ ITS». занимается сертификацией продукции. За все время реализации повышенным спросом пользуются некоторые модели электростанций (см. рис.4).

Рисунок 4 - Модели реализованного оборудования за 2010-2012гг, шт

В настоящее время проведена добровольная сертификация четырех видов продукции, которые пользуются повышенным спросом у потребителей - это DCA 15 ЕSK,DCA 25 ЕSI, DCA 45 SPI, DCA 60 SPI. Сертификация продукции проводилась Органом по сертификации ТОО «Sunrise-Sertic», которая аккредитована в системе аккредитации проверочных и испытательных лабораторий Республики Казахстан (аттестат аккредитации № 112 02.02.0006, дата регистрации 24.04.2006 г., срок действия аттестата до 20.04.2013 г.).

Сертификация продукции предоставляет предприятию ряд преимуществ:

повышение конкурентоспособности;

удовлетворение требований заказчиков и потребителей;

рост доверия к продукции у клиентов;

расширение рынков сбыта.

ТОО «НПФ ITS». самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами по заключенным договорам, перед госбюджетом и банками согласно действующему законодательству.

ТОО «НПФ ITS». самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

ТОО «НПФ ITS». реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или договорной основе.

Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет выручки от реализации продукции, работ, услуг. Из выручки от реализации продукции и вне реализационных поступлений предприятия, возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги и иные платежи в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам и кредиты. Остающаяся прибыль поступает в полное распоряжение ТОО «НПФ ITS»., которую предприятие самостоятельно определяет направления использования этой прибыли.

В условиях конкуренции и стремления предприятий к максимизации прибыли анализ финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой функцией управления. Этот аспект управления фирмой становится наиболее значимым в настоящее время, так как практика функционирования рынка показывает, что без анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятие не может эффективно функционировать.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия является:

- оценка динамики абсолютных и относительных показателей финансовых результатов (прибыль рентабельность);

- факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);

- анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной деятельности;

- анализ и оценка использования чистой прибыли;

- выявление и оценка возможных резервов роста прибыли и рентабельности на основе оптимизации объемов производства и издержек производства и обращения;

- анализ взаимосвязи затрат, объема производства (продаж) и прибыли;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации для анализа финансовых результатов является форма № 1 (бухгалтерский баланс), форма № 2 (Отчет о прибылях и убытках), форма № 3 (Отчет о движении капитала), форма № 4 (Отчет о движении денежных средств).Хозяйственно-экономические показатели деятельности ТОО «НПФ ITS». представлены в таблице 4 [26].

Анализируя данные таблицы, можно заметить с 2010 года резкий скачок активов предприятия с 50 756 934 тенге на 85 766 тенге, что привело к отрицательному результату в размере - 50 671 158 тенге. Уменьшение актива свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота и является следствием износа основных средств, так как в структуре активов за 2010 год мы видим резкое снижение объема основных средств с 23 164 317 тенге на 36 557 тенге в 2011 году. Но в 2011 году структура активов постепенно увеличивается на 14 287 тенге, т.е. на 16,6% по сравнению с 2011 годом. Что в итоге дает положительную динамику, большая часть которой благодаря росту краткосрочных активов в размере 57,32% от общего баланса.

Доля краткосрочных активов предприятия характеризуется в целом положительной динамикой. В 2010 году они составляли 27 552 797 тенге или 54,28%, в 2011 году увеличиваются до 57,32%, а в 2011 году прирост составил 7,82%. Долгосрочные активы, наоборот, имеют отрицательную динамику.

В структуре совокупных активов за 2010 год долгосрочные активы составили 45,72%, что в денежных единицах 23 204 137 тенге, и в итоге объем с краткосрочными активами составил небольшую разницу.

Таблица 4 - Хозяйственно-экономические показатели ТОО «НПФ ITS». за 2010-2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение, тыс. тг.	Относительное отклоне ние, %
	тыс. тг.	доля, %	тыс. тг.	доля %	тыс. тг.	доля, %	2011/ 2010 гг	2012/2011гг.	2011/ 2010гг.	2012/ 2011 гг.
Актив
Долгосроч ные активы	23204137	45,72	36607	42,68	34 876	34,86	-23167530	- 1731	- 99,84	- 4,72
Краткосрочные активы	27552797	54,28	49169	57,32	65 187	65,14	-27503628	16018	- 99,82	32,57
Баланс	50756934	100	85776	100	100 063	100	-50671158	14287	- 99,83	16,65
Пассив
Собствен ный капитал	9308606	18,34	14519	16,93	14 438	14,43	- 9294087	- 81	-99,84	- 0,55
Долгосроч ные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства	41448328	81,66	71257	83,07	85 625	85,57	- 41377071	14368	-99,82	20,16
Баланс	50756934	100	85776	100	100 063	100	- 50671158	14287	- 99,83	16,65
[26]



Положительная динамика краткосрочных активов характеризует, что за отчетные периоды на предприятии сформировалась белее мобильная структура активов, что увеличивает скорость оборачиваемости совокупного капитала предприятия. Дальнейший их рост определяет положительную динамику для предприятия.

В 2010 году на рост краткосрочных активов повлияли такие составляющие как прочие краткосрочные активы и текущие налоговые активы, что дают значительный перевес в сумме. А на размер долгосрочных активов оказало влияние доли основных средств, что составляют 99,8% в структуре долгосрочных активов.

На рисунке 5 представлена динамика изменения структуры активов ТОО «НПФ ITS». за 2011-2012 гг.

Рисунок 5 - Динамика изменения структуры активов ТОО «НПФ ITS». за 2011-2012 гг.

В 2011 году на увеличение краткосрочных активов в основном оказало влияние повышение размера запасов, а также их рост и в 2012 году с 25 796 на 59 487 тенге. Рост запасов отрицателен для предприятия, так как характеризует не лучшую сбытовую политику. На увеличение величины долгосрочных активов повлияло увеличение стоимости основных средств.

Рост стоимости основных средств экономически обоснован, если способствует увеличению объема реализации продукции. Причем темпы роста объема продажи продукции должны опережать рост стоимости основных средств, что отразится на повышении уровня фондоотдачи.

Для этого проведем анализ реализации продукции за период 2010-2011 года.

Таблица 5 - Анализ изменения показателей прибылей и убытков ТОО «НПФ ITS». за 2010-2012 годы

Показатели	2010 г., тыс. тг.	2011 г., тыс. тг.	2012 г., т ыс. тг.	Абсолютное изменение, тыс. тг.
				2011-2010гг.	2012-2011 гг.
Прибыль от продаж	77 557323	56 989	66 231,16	-77 500 334	9 242,16
Прибыль до налогообложения	6 606 953	915	24 220,06	-6 606 038	23 305,06
Чистая прибыль отчетного периода	4 624 867	-81	23 915,04	-4 624 948	-23 996,04
Выручка от продажи товаров, работ, услуг,	578 312958	253 118	431 307,89	-578 059 840	178 189,89
[26]

Изменение величины прибыли и выручки за три года показано в таблице 5.

Без финансовых ресурсов, стабилизации их источников, предприятие не может организовать взаимосвязанные процессы деятельности на должном уровне и завершить их ожидаемым финансовым результатом - прибылью. Наряду с этим учет и контроль над оптимальным использованием финансовых ресурсов дополняют успех бизнеса. С помощью экономического анализа каждый субъект рынка оценивает свое положение на макро и микро уровне, выявляет негативные и позитивные факторы, оказывающие влияние на все процессы деятельности, определяет меры по улучшению бизнеса, развитию его на перспективу и т.д.

В 2012 году стоимость основных средств ТОО «НПФ ITS». снизилась на 23 127 760 тенге по сравнению с 2011 годом, что составляет 0,015%. А выручка от продажи снизилась на 0,04% в 2012 году. Данная ситуация в принципе не так критична, так как снижение объемов выручки немного ниже, чем у основных средств, т.е. здесь сохраняется баланс между основными средствами и выручкой от реализации продукции, услуг.

Организационная структура управления ТОО «НПФ ITS». в первую очередь направлена на установления четких границ деятельности, взаимосвязи между всеми подразделениями, распределения всей полноты ответственности. Организационную структуру управления ТОО «НПФ ITS». можно сравнить с каркасом здания, который отвечает за то, что бы все процессы осуществлялись своевременно и точно.

Рисунок 6 - Организационная структура управления ТОО «НПФ ITS».

Организационная структура управления ТОО «НПФ ITS». направлена на обеспечение функционирования и развитие фирмы как единого целого. Каждый руководитель подразделения своевременно получает информацию для принятия важного решения и оперативно доводит его своему подразделению. Структуру управления ТОО «НПФ ITS». можно изобразить как схему, на которой отображены все ее подразделения и их иерархическая система отношений. Такая структура дает возможность понять место каждого сотрудника в компании и его подчиненность.

Как видно из схемы в ТОО «НПФ ITS». имеется 6 подразделений, которые очень тесно взаимодействуют друг с другом в процессе работы.

Функциональные обязанности каждого из подразделений направлены на осуществление всех целей и задач на пути реализации стратегии ТОО «НПФ ITS»..

Каждое подразделение и должность созданы для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Рабочие функции подразделений:

отдел продаж: прием и обработка запросов клиентов; ведение проектов; проведение презентаций, выставок, рекламных кампаний; поиск потенциальных клиентов; анализ рынка;

отдел снабжения: прием и обработка заказов; закуп товаров, материалов и прочего; поиск поставщиков и анализ рынка; организация поставок;

сервисный центр: прием и обработка заявок; техническая консультация и замеры; выполнение пуско-наладочных, монтажных, сервисных работ; ремонт техники;

бухгалтерия: ведение бухгалтерского, кадрового учета; сдача годовой, квартальной и иной отчетности; уплата налогов, социальных отчислений в бюджет; прием, выдача, распределение, переводы денежных средств;

управление офисом: координация работы офиса; обеспечение непрерывной работы подразделениям; контроль работы телефонной связи и интернета, оргтехники и другой техники, снабжение офиса необходимыми товарами; организация и контроль уборки офиса; охрана офиса.

Информационные потоки в ТОО «НПФ ITS». имеют как прямую направленность сверху вниз, так и обратную связь снизу вверх. Управленческие директивы, распоряжения и решения доводятся до коллектива и путем приказов по организации и через начальников структурных подразделений, в той части, что касается этого подразделения, до каждого работника. Все данные о результатах деятельности ТОО «НПФ ITS»., собираемые руководителями структурных подразделений, суммируется и предоставляется директору. Не исключается обращение рядовых сотрудников напрямую к директору по существенным вопросам работы отделов или их собственной деятельности в том, однако, случае если эти вопросы не решаются на уровне начальника подразделения.