Не реже одного раза в 6 месяцев с целью повторения и проверки знаний инструкций проводится повторный инструктаж по тем же программам.

Дополнительно, в случаях изменения правил охраны труда или появления нового оборудования, функций, может проводиться внеплановый инструктаж; а в случае выполнения разовых работ, проведения массовых мероприятий - целевой инструктаж. Проведение всех указанных видов инструктажа фиксируется в журнале по охране труда.

Приказом руководителя утверждены нормы выдачи спецодежды и средств индивидуальной защиты, которые составлены с учётом требований законодательства. В соответствии с указанными нормами персонал магазина обеспечивается санитарной спецодеждой в следующем порядке:

? заведующий: халат хлопчатобумажный (2 штуки в год);

? продавцы и фасовщики: хлопчатобумажные куртка, брюки и фартук (по 3 штуки в год), нарукавники (2 пары в год), шапочка (1 штука в год), перчатки (по мере необходимости);

? товаровед и кассиры: куртка хлопчатобумажная, шапочка (по 2 штуки в год);

? грузчики: хлопчатобумажные куртка, брюки, фартук и шапочка (по 2 штуки в год), перчатки хлопчатобумажные (4 пары в год);

? уборщик: халат хлопчатобумажный, шапочка (по 2 штуки в год).

Выдача спецодежды фиксируется в личных карточках учёта выдачи спецодежды и средств индивидуальной защиты.

Режим труда и отдыха устанавливается в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации и определяется трудовым договором, заключаемым с каждым сотрудником организации.

Для директора, заместителей директора, главного бухгалтера, бухгалтера и товароведа устанавливается пятидневная рабочая неделя с 9:00 до 18:00 часов с перерывом на обед с 13:00 до 14:00 часов.

Для заведующего установлена 40-часовая рабочая неделя. График работы с 10:00 до 19:00 часов с перерывом с 14:00 до 15:00 часов.

Торгово-операционный персонал работает 36 часов в неделю в режиме гибкого рабочего времени. В данном случае сотрудник отрабатывает суммарное количество рабочих часов в неделю по заранее составленному графику. График работы может варьироваться:

? с 8:00 до 17:00 часов с обеденным перерывом с 12:00 до 12:45 и техническим перерывом (15 минут) в течение рабочего дня;

? с 12:00 до 20:00 часов с обеденным перерывом с 15:00 до 15:45 и техническим перерывом (15 минут) в течение рабочего дня;

? с 16:00 до 22:45 часов с перерывом с 19:30 до 20:00 и техническим перерывом (15 минут) в течение рабочего дня.

Вспомогательные работники - это грузчики и уборщики. Грузчики работают посменно - 3/3 с 8:00 до 20:00 часов с перерывом на обед с 14:00 до 15:00.

Уборщики работают на условиях неполной занятости: с 7:00 до 9:00 ежедневно.

Кроме того для всех сотрудников, за исключением уборщика, правилами внутреннего трудового распорядка установлены регламентированные перерывы продолжительностью 10 минут через каждые два часа работы.

Каждый сотрудник организации имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Кроме того по письменному заявлению сотруднику может быть предоставлен дополнительный отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению сторон.

4.1.2 Мероприятия по производственной безопасности

В соответствии с ГОСТ 12.0.003 - 74* ССБТ «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация» опасные и вредные производственные факторы делятся на следующие группы:

? физические;

? химические;

? биологические;

? психофизиологические.

Торгово-операционные работники, в частности кассиры, ООО «Гермес» в процессе труда подвергаются воздействию следующих опасных производственных факторов:

1) физические:

а) повышенное значение напряжения в электрической цепи;

б) острые кромки, заусенцы и шероховатость на поверхностях инструмента, оборудования, инвентаря, тары, товаров;

в) повышенные уровни рентгеновского излучения;

г) повышенные уровни ультрафиолетового излучения;

д) повышенный уровень инфракрасного излучения;

е) повышенный уровень статического электричества;

2) химические:

а) вредные вещества в воздухе рабочей зоны (могут исходить из товаров ненадлежащего качества);

3) психофизиологические:

а) нервно-психические перегрузки;

б) физические перегрузки;

4) биологические:

а) повышенное содержание в воздухе рабочей зоны микроорганизмов (при порче продовольственных товаров или при работе с товарами ненадлежащего качества).

Для защиты работников отдела от поражения электрическим током в организации предусмотрены заземления металлических частей. В ООО «Гермес» применяются заземляющие розетки, а также фазные и нулевые защитные проводники. Всё оборудование имеет контурное заземление. Исправность изоляции, электросетей и электроприборов регулярно (не реже одного раза в 2 месяца) подвергается проверкам.

Электробезопасность обеспечивается способами, средствами и мероприятиями предусмотренными ГОСТ ССБТ 12.1.030-83 «Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление». Ответственный по электробезопасности при приёме на работу каждого нового работника проводит инструктаж и проверку полученных знаний, после чего сотруднику присваивается I группа по электробезопасности, о чём делается отметка в специальном журнале. Инструктаж повторяют ежегодно.

Для защиты от повреждения острыми кромками товаров, инвентаря и оборудования предусмотрено обучение работников безопасным методам и приёмам работы. Он проводится при приёме каждого нового сотрудника и регулярно повторяется.

В целях обеспечения безопасности при работе на персональных электронно-вычислительных машинах (ПЭВМ) в компании используется только техника, отвечающая требованиям СанПиН 2.2.2/2.4.2732 - 10 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы». Соответствие техники установленным нормативам проверяется при вводе в эксплуатацию каждой новой единицы, а также в ходе аттестации рабочих мест, которая проводится не реже одного раза в 5 лет.

Защитой от опасного воздействия повышенного уровня излучений и статического электричества, источником которых являются ПЭВМ, служат предусмотренное конструкцией персональных компьютеров защитное заземление (зануление), использование жидкокристаллических мониторов в качестве альтернативы мониторам с электронно-лучевой трубкой.

Во избежание возникновения вредных и опасных химических веществ и микроорганизмов в воздухе рабочей зоны в магазин поставляются только товары, оборудование и инвентарь, безопасность которых подтверждена соответствующими сертификатами. Все поступающие товары проходят контроль качества. Для недопущения преждевременной порчи товаров, соблюдаются условия хранения, рекомендованные производителем. Товары с истекшим сроком годности утилизируются.

Для защиты от нервно-психических и физических перегрузок установлен сменный график работы, обеденный перерыв. Кроме этого инструкциями регламентированы перерывы через каждые 2 часа работы продолжительностью 10 минут каждый, регулярное проветривание помещения.

К работе допускаются лица, не имеющие медицинских противопоказаний, прошедшие вводный и первичный инструктаж по охране труда, а также инструктаж по работе с кассовым аппаратом и использованию установленного оборудования. Для подтверждения отсутствия медицинских противопоказаний к выполнению работ ежегодно сотрудники отдела проходят плановые медосмотры.

4.1.3 Санитарно-гигиенические мероприятия

Санитарно-гигиенические мероприятия, основанные на изучении влияния условий труда на организм и здоровье человека и таким образом тесно связанные с научной организацией труда, предусматривают осуществление санитарно-гигиенического обслуживания трудящихся на рабочих местах и в бытовых помещениях. К таким мероприятиям относятся создание на рабочих местах нормальной воздушной среды, освещенности, устранение вредного воздействия вибрации и шума, оборудование необходимых бытовых и санитарных помещений и т.д.

Соблюдение санитарно-гигиенических норм является одним из важнейших условий функционирования организации и поддержания здоровья сотрудников.

Магазин находится на первом этаже девятиэтажного жилого дома. Площадь кассовой зоны - 18,2 м2, объем - 60 м3, максимальное количество кассиров, работающих одновременно - 3 человека, таким образом, на одного работника приходится 6,06 м2 и 20 м3, что соответствует требованиям СанПиН 2.2.2 /2.4.2732-10 «Гигиенические требования к ПЭВМ и организации работы», согласно которым площадь одного рабочего места с ПЭВМ для пользователей должна составлять не менее 6,0 м2, а объем - не менее 20,0 м3. С восточной стороны по всей длине стены расположены стеклянные витрины. Цвет окраски стен бежевый, потолка - белый, пол бетонный ровный серого цвета. Помещение проветривается несколько раз в течение дня: утром, перед началом рабочего дня (в течение получаса), и днем. Влажная уборка производится техническим работником один раз в день перед открытием магазина.

В помещении торгового зала имеется 5 оконных проемов, размером 2,3?1,5 м из белого пластика, обладающий тепло- и шумоизолирующими свойствами.

Рабочие места сотрудников организованы в соответствии с нормативно-техническими требованиями. Рабочее место включает в себя стол, стул, ПЭВМ, кассовый аппарат. Стол располагается на высоте 775 мм от пола, высота стула регулируется в диапазоне 400 - 550 мм. Стул передвигается при помощи колесиков, имеет подлокотники и регулируемые наклон и высоту спинки. Экран видеомонитора находится от глаз пользователя на расстоянии 670 мм. Организация рабочего места соответствует требованиям СанПиН 2.2.2 /2.4.2732-10 «Гигиенические требования к персональным ЭВМ и организации работы».

Работа кассиров выполняется сидя и сопровождается незначительными физическими нагрузками - это вид деятельности, относящийся к категории 1а - легких физических работ с энергозатратами до 120 ккал/ч (139 Вт). Так как данная работа связана с нервно-эмоциональным напряжением, то в помещении должны соблюдаться оптимальные величины температуры воздуха.

Температура воздуха в помещении варьируется от 22 до 25о С. Фактический показатель влажности воздуха составляет 40 - 60%. Скорость движения воздуха не превышает 0,1 м/с.

В соответствии с ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»:

1) оптимальная величина температуры воздуха: в теплый период года 23 - 25оС, в холодный период - 22 - 24оС;

2) оптимальная относительная влажность воздуха 40 - 60%;

3) скорость движения воздуха не более 0,1 м/с.

Таким образом, требования ГОСТ относительно микроклимата производственного помещения выполняются.

Сотрудники торгового зала работают в большом, оборудованном, в том числе холодильными установками помещении, через которое осуществляется постоянный поток клиентов. Принимая во внимание эти факты и климатическую зону расположения магазина, необходимость отопления в зимнее время не вызывает сомнений. Оптимальная величина температуры воздуха поддерживается с помощью централизованной системы отопления от тепловых сетей систем теплоснабжения г. Красноярска в холодное время года и с помощью кондиционера - в тёплое. В помещении применяется водяная система отопления с радиаторами, при температуре теплоносителя не превышающей 90°С. Радиаторы располагаются в основном под световыми проёмами, а также на стенах без таковых. В торговом зале размещено 9 радиаторов.

В помещении магазина оборудована приточно-вытяжная общеобменная механическая вентиляция. Устройство отопления и система вентиляции соответствует требованиям СНиП 41-01-2003 «Отопление, вентиляция и кондиционирование».

В помещении устроено боковое естественное освещение через оконные проёмы размером 2,3?1,5 м с западной стороны. Коэффициент естественной освещенности - 2,0. Кроме этого оборудовано общее искусственное освещение. В соответствии со СНиП 23-05-03 «Естественное и искусственное освещение», выполняемые работы характеризуются высокой точностью, относятся к разряду I, подразряду Б.

Искусственное освещение общее равномерное, малогабаритными люминесцентными лампами дневного света. Высота подвеса - потолочная. В торговом зале светильники Classic ACN PAR 4x18 габаритами 660?660 мм размещены в три ряда. Общее количество светильников - 9 штук. Расстояние между панелями 300 мм, между рядами - 700 мм. Искусственная освещенность в торговом зале - 1 000 лк, что соответствует установленным нормативам.

Обеспечение питьевой водой осуществляется через установленные в комнате отдыха и приёма пищи кулеры с бутилированной водой. Вода поставляется из расчёта около 2 - 2,5 л питьевой воды на одного рабочего. Соответствие качества воды установленным нормативам подтверждено сертификатами, предоставленными поставщиком.

В соответствии со СНиП 2.09.04-01 «Административные и бытовые здания» в компании оборудованы санитарно-бытовые помещения: гардеробная, раздельные санузлы для мужчин и женщин, в каждом из которых размещено по два унитаза/писсуара и по одной раковине с подведённой холодной и горячей водой, кроме этого оборудована комната отдыха и приёма пищи, в которой есть стол, диван, чайник, СВЧ-печь.

4.1.4 Мероприятия по пожарной безопасности

В соответствии с ГОСТ Р 12.3.047-98 «Пожарная безопасность технологических процессов. Общие требования. Методы контроля», пожарная безопасность - это состояние защищенности личности, имущества, общества и государства от пожаров.

В соответствии с «Инструкцией по устройству молниезащиты зданий, сооружений и промышленных коммуникаций» И-72, универмаг, расположенный в жилом доме, является обычным объектом молниезащиты. Вследствие удара молнии может произойти отказ электроснабжения (например, освещения), способный вызвать панику, и/или отказ системы пожарной сигнализации, вызывающий задержку противопожарных мероприятий.

По взрывопожарной и пожарной опасности помещение относится к категории В. Класс возможного пожара - А - горение твердых веществ, в основном органического происхождения, горение которых сопровождается тлением (древесина, текстиль, бумага).

В ООО «Гермес» оборудован внутренний противопожарный водопровод низкого давления и система автоматического пожаротушения, а также имеется 3 порошковых огнетушителя ОП-8У.

Оповещение сотрудников и посетителей магазина о возникновении пожара осуществляется посредством пожарной сигнализации. В торговом зале, кабинетах и подсобных помещениях установлены точечные дымовые оптико-электронные пожарные извещатели ИП 212-141М.

Ответственный за пожарную безопасность - директор компании. В его обязанности входит обеспечение компании средствами пожаротушения, организация обучения по технике пожарной безопасности, контроль за регулярным и своевременным обследованием исправности электроприборов, электропроводки, изоляции.

Два раза в год все сотрудники проходят инструктаж по пожарной безопасности. В программу обучения входит: действия при пожаре, техника тушения пожара, правила эвакуации, правила пожарной безопасности, профилактика возгорания. Инструкции о мерах пожарной безопасности разрабатываются на основе правил пожарной безопасности, нормативно-технических, нормативных и других документов, содержащих требования пожарной безопасности.

Эвакуация сотрудников и клиентов происходит в соответствии с планом эвакуации, размещенном на видных местах в разных частях помещения. Двери на путях эвакуации открываются по направлению выхода. В здании предусмотрены три пожарных выхода, каждый из которых оборудован светильником с надписью «Запасный выход».

Курение в здании строго воспрещено. Специально отведённых мест для курения также не оборудовано.

4.1.5 Эргономический анализ организации и оборудования рабочего места кассира

Эргономическое проектирование рабочих пространств и рабочих мест производится для конкретных рабочих задач и видов деятельности с учетом антропометрических, биомеханических, психофизиологических и психических возможностей и особенностей работающих людей.

Оно должно создать наилучшие условия для:

? размещения работающего человека с учетом рабочих движений и перемещений в соответствии с требованиями технологического процесса;

? выполнение основных и вспомогательных операций в удобном рабочем положении, соответствующем специфике трудового процесса, и с применением наиболее эффективных приемов труда;

? расположение средств управления в пределах оптимальных границ пространства перемещений человека;

? сохранения оптимального обзора источников визуальной информации при смене рабочей позы и рабочего положения;

? свободного доступа к местам профилактических осмотров, ремонта и наладки, удобства их выполнения;

? рационального размещения оборудования, безопасности работающих.

Организация пространства на рабочем месте кассира - целая наука, которая имеет целью повышение эффективности и эргономики работы кассира, что, в конечном итоге, позволяет зарабатывать больше, увеличивая пропускную способность кассовых узлов и уменьшая очереди.

Рабочее пространство и организация рабочего места, досягаемость и величина усилий на органы управления, а также характеристики обзорности обусловливаются, прежде всего, положением тела работающего. Наиболее распространённые положения: стоя или сидя.

Каждое из положений характеризуется определенными условиями равновесия, степенью напряжения мышц, состоянием кровеносной и дыхательной систем, расположением внутренних органов и, следовательно, расходом энергии.

Одним из основных направлений эргономики является соблюдение физиологических и психологических требований человека при конструировании машин и другого оборудования, организации и планировки рабочих мест.

При конструировании машин должны быть предусмотрены меры по устранению лишних движений работающего, ликвидации наклонов туловища и переходов.

Правильное расположение и компоновка рабочего места, обеспечение удобной позы и свободы трудовых движений, использование оборудования, отвечающего требованиям эргономики и инженерной психологии, обеспечивают наиболее эффективный трудовой процесс, уменьшают и предотвращают опасность возникновения профессиональных заболеваний.

Оптимальная поза человека в процессе трудовой деятельности обеспечивает высокую работоспособность и производительность труда.

Неправильное положение тела на рабочем месте приводит к быстрому возникновению статической усталости, снижению качества и скорости выполняемой работы, а также снижению реакции на опасности.

Нормальной рабочей позой следует считать такую, при которой работнику не требуется наклоняться вперед больше чем на 10 - 151°; наклоны назад и в стороны нежелательны; основное требование к рабочей позе ? прямая осанка.

Выбор рабочей позы зависит от мышечных усилий во время работы, точности и скорости движений, а также от характера выполняемой работы.

Работа стоя целесообразна тогда, когда в процессе труда сотруднику приходится много передвигаться. Однако при работе стоя повышается нагрузка на мышцы нижних конечностей, повышается напряжение мышц в связи с высоким расположением центра тяжести и увеличиваются энергозатраты на 6 - 10 % по сравнению с позой сидя.

Функциональные обязанности кассира - оформление покупки и расчёт покупателей. В данном случае, конечно, работа выполняется сидя.

Работа в позе сидя более рациональна и менее утомительна, так как уменьшается высота центра тяжести над площадью опоры, повышается устойчивость тела, снижается напряжение мышц, уменьшается нагрузка на сердечно-сосудистую систему.

В положении сидя обеспечивается возможность выполнять работу, требующую точности движения.

Однако в этом случае могут возникать застойные явления в органах таза, затруднение работы органов кровообращения и дыхания.

Смена позы приводит к перераспределению нагрузки на группы мышц, улучшению условий кровообращения, ограничивает монотонность.

Поэтому, где это совместимо с технологий и условиями производства, необходимо предусматривать выполнение работы как стоя, так и сидя с тем, чтобы рабочие по своему усмотрению могли изменять положение тела.

При организации производственного процесса следует учитывать антропометрические и психофизиологические особенности человека, его возможности в отношении величины усилий, темпа и ритма выполняемых операций, а также анатомо-физиологические различия между мужчинами и женщинами.

Размерные соотношения на рабочем месте при работе сидя строятся с учетом того, что в среднем длина тела мужчин на 9,8 см и высота глаз над сиденьем ? на 4,4 см больше, чем у женщин.

На формирование рабочей позы в положении сидя влияет высота рабочей поверхности, определяемая расстоянием от пола до горизонтальной поверхности, на которой совершаются трудовые движения.

Высоту рабочей поверхности устанавливают в зависимости от характера, тяжести и точности работ.

Оптимальная рабочая поза при работе сидя обеспечивается также конструкцией стула: размерами; формой; площадью и наклоном сиденья; регулировкой по высоте.

Основные требования к размерам и конструкции рабочего стула в зависимости от вида выполняемых работ приведены в ГОСТ 12.2.032?01 ССБТ «Рабочее место при выполнении работ сидя» и ГОСТ 21889?76 «Система «человек-машина». Кресло человека-оператора».

Существенное влияние на работоспособность кассира оказывает правильный выбор типа и размещения техники. При оснащении рабочего места необходимо знать, что в горизонтальной плоскости зона обзора без поворота головы составляет 120°, с поворотом ? 225°; оптимальный угол обзора по горизонтали без поворота головы ? 30?40° (допустимый 60°), с поворотом ? 130°.

Допустимый угол обзора по горизонтали оси зрения составляет 130°, оптимальный ? 30° вверх и 40° вниз.

Наиболее важные органы управления следует располагать спереди и справа от оператора.

Максимальные размеры зоны досягаемости правой руки - 70 - 110 см.

В настоящее время в России и мире наблюдается тенденция увеличения популярности использования при организации рабочего места кассира фронт-системы.

Фронтальная посадка кассира - наиболее эффективный способ размещения IT-оборудования на кассовом боксе, который позволяет добиться оптимального соотношения указанных выше критериев. Фронтальная посадка кассира - это такое размещение IT-оборудования на кассовом боксе, при котором монитор кассира, клавиатура со считывателем магнитных карт, сканер штрих-кода и денежный ящик расположены прямо перед кассиром, а сам кассир сидит лицом к покупателю. Кассиру не нужно постоянно крутиться на стуле между сканером и "монитором-клавиатурой-денежным ящиком", что имеет место при обычной посадке.

При этом сами рабочие места сотрудников организованы в соответствии с нормативно-техническими требованиями. Рабочее место включает в себя стол, стул, ПЭВМ, кассовый аппарат, терминал для считывания банковских карт, сканер штрих-кода. Стол располагается на высоте 775 мм от пола, высота стула регулируется в диапазоне 400 - 550 мм. Стул передвигается при помощи колесиков, имеет подлокотники и регулируемые наклон и высоту спинки. Экран видеомонитора находится от глаз пользователя на расстоянии 670 мм.

В целом организацию рабочего места кассира ООО «Гермес» можно считать отвечающей требованиям законодательства и обеспечивающей удобство сотрудников в процессе работы.

4.2 Безопасность в чрезвычайных ситуациях

Высокое индустриальное развитие современного общества, обеспечивая решение задач экономики, одновременно порождает негативные явления, связанные с аварийностью производства и его экологической опасностью. Растет число крупных промышленных аварий с тяжелыми последствиями, усугубляется экологическая обстановка, продолжают наносить большой ущерб опасные природные явления и стихийные бедствия. Прогнозирование, предупреждение и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций относится к проблемам, актуальность которых возрастает с каждым годом для всего мирового общества.

По данным министерства чрезвычайных ситуаций России, только за 6 месяцев 2011 года в стране произошло 139 чрезвычайных ситуаций, в которых 248 человек погибло и ещё 22 684 человека пострадали в той или иной степени [15].

Обеспечение безопасности в мирное и военное время - это задача не только государства, но и прежде всего, самих граждан. Поэтому в федеральных законах «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» и «О гражданской обороне» закреплены соответственно обязанности организаций в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и полномочия организаций в области гражданской обороны.

ООО «Гермес» расположено в г. Красноярск на правом берегу реки Енисей, на улице Павлова. Компания представляет собой небольшой универсам на первом этаже девятиэтажного жилого дома. Численность персонала универсама - 27 человек. Он не относится к категорируемым объектам.

На территории города возможно возникновение следующих видов ЧС, которые по отношению к организации будут являться внешними источниками риска:

1) природные:

а) землетрясения: город расположен вблизи с Восточными и Западными Саянами - здесь проходят разломы земной коры, поэтому ближайшие к ним территории постоянно находятся в сейсмоактивной зоне;

б) стихийные гидрометеорологические гелиофизические явления (крупный град, сильный снегопад, сильная метель, высокие уровни воды (при половодьях, дождевых паводках, заторах), снежные лавины, природные лесные пожары) обусловленные географическим положением и резко континентальным климатом;

2) техногенные:

а) транспортные аварии (катастрофы): через Красноярск проходит Транссибирская железнодорожная магистраль, по которой осуществляется транспортировка грузов различной степени опасности;

б) пожары; взрывы; угроза взрывов; аварии с выбросом (угрозой выброса) химически-опасных и радиоактивных веществ: на территории города расположено значительное количество предприятий металлургической, химической промышленности, машиностроения; в непосредственной близости к Красноярску, на базе Горно-химического комбината в Железногорске размещено захоронение отработанного ядерного топлива;

в) гидродинамические аварии: угроза исходит от Красноярской и Саяно-Шушенской гидроэлектростанции, разрушение которых неминуемо повлечёт за собой затопление города;

г) внезапное обрушение зданий, сооружений; аварии в электроэнергетических системах, аварии в коммунальных системах жизнеобеспечения, аварии на промышленных очистных сооружениях;

3) Биолого-социальные: инфекционная заболеваемость людей, инфекционная заболеваемость животных, болезни и вредители растений;

4) Крупные террористические акты.

Влияние биолого-социальных факторов приведёт к ухудшению состояния здоровья и/или гибели людей, животных, растений, что, разумеется, скажется на работе компании, так как основной её элемент - люди: сотрудники, клиенты, поставщики.

Указанные чрезвычайные ситуации также могут привести к значительным разрушениям зданий, сооружений, порче имущества, обрыву коммуникаций, возможно возникновение локальных замыканий, возгораний, и вследствие всего этого - угрозы здоровью и жизни людей.

Внутренними источниками риска являются: замыкания, пожары, прорыв коммуникаций. Эти факторы могут привести к порче материальных ценностей - товара, оборудования, помещения, в худшем случае они могут повлечь человеческие жертвы: пострадать могут не только сотрудники, посетители магазина, но и жители дома, в котором этот магазин находится.

В случае возникновения чрезвычайной ситуации основные задачи организации:

? защита сотрудников;

? обеспечение устойчивости функционирования объекта в условиях ЧС;

? подготовка и проведение аварийных спасательных и других неотложных работ (АСДНР).

На малых объектах численностью 50 и менее человек разрабатывается Инструкция по действиям персонала организации при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера и выполнении мероприятий гражданской обороны, в которой излагается:

? возможная обстановка в учреждении при возникновении ЧС;

? перечень и порядок выполнения мероприятий по защите постоянного и переменного состава объекта (сотрудники, посетители и т.д.) в условиях химического, радиоактивного заражения, пожара, террористического акта и др.;

? основные вопросы выполнения основных мероприятий гражданской обороны (действия по сигналу «Воздушная тревога», «Отбой воздушной тревоги» и др.);

? выписки из территориального плана эвакуации на мирное и военное время.

В связи с малочисленностью персонала специальной организации гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС) в структуре не выделено. Тем не менее, ответственность за организацию мероприятий ГО и ЧС возложена на руководителя компании как начальника гражданской обороны. В случае возникновения чрезвычайной ситуации персонал организации обязан безоговорочно исполнять приказы руководителя.

Обеспечение безопасных условий жизнедеятельности - одна из основных функций руководителя любого уровня. В условиях возможной чрезвычайной ситуации или непосредственно в случае её возникновения от его решительных действий и правильно принятого решения без преувеличения зависит жизнь людей. В отличие от условий повседневной жизни решения принимаются в крайне жестких условиях и, как правило, при огромном лимите времени, сил и средств.

Руководитель организации, исполняя обязанности начальника гражданской обороны, обязан:

1) в режиме повседневной деятельности:

а) обеспечить поддержание персонала компании в готовности к экстренным действиям;

б) организовать разработку и своевременную корректировку плана действий по предупреждению и ликвидации последствий ЧС природного и техногенного характера и плана ГО и необходимой документации;

в) изучать близлежащие потенциально опасные объекты, выявлять источники опасности на своем объекте, прогнозировать последствия возможных ЧС, проводить мониторинг ситуации, принимать меры по их предотвращению, сокращению возможных потерь и ущерба;

г) организовывать мероприятия по повышению устойчивости функционирования объекта при возникновении ЧС мирного и военного времени;

д) создавать локальную систему оповещения и управления в условиях возможной ЧС;

е) руководить планированием эвакомероприятий как в мирное, так и в военное время;

ж) проводить подготовку персонала объекта к действиям в ЧС мирного и военного времени.

2) в режиме повышенной готовности:

а) с получением информации (распоряжение, сигнал) об угрозе или возникновении ЧС привести в готовность персонал;

б) своевременно докладывать вышестоящим органам управления, информировать подчиненных, соседей о сложившейся обстановке и возможном ее развитии;

в) развернуть работу по выявлению причин ухудшения обстановки на объекте и прилегающей к нему территории, прогнозировать их масштабы и выработать предложения по ее нормализации;

г) усилить наблюдение и контроль за состоянием окружающей среды и прилегающей к объекту территории;

д) при возникновении ЧС, угрожающей жизни и здоровью персонала объекта, проводить его экстренную эвакуацию в безопасный район;

е) принять меры по защите персонала объекта, окружающей среды и повышению устойчивости его функционирования;

ж) организовать проверку готовности служб жизнеобеспечения объекта к действиям в соответствии с прогнозируемой обстановкой;

з) при необходимости уточнить задачи силам и средствам, предназначенным для ликвидации угрозы возникновения ЧС, и выдвинуть их к местам возможных действий.

3) в режиме чрезвычайной ситуации:

а) осуществить мероприятия по защите персонала объекта;

б) отправить оперативные группы в зону ЧС для оценки обстановки и организации АСДНР;

в) руководить аварийно-спасательными и другими неотложными работами;

г) руководить проведением мероприятий по устойчивому функционированию объекта, первоочередному жизнеобеспечению персонала;

д) при угрозе жизни и здоровья рабочим и служащим объекта провести их эвакуацию в безопасный район;

е) докладывать вышестоящим органам управления об обстановке и проводимых мероприятиях, информировать подчиненных и соседей;

ж) организовать оценку масштабов происшествия, размеров ущерба и последствий ЧС.

Для обеспечения безопасности в чрезвычайных ситуациях в ООО «Гермес» предусмотрена эвакуация персонала и посетителей из здания. Помещение оборудовано двумя запасными выходами с соответствующими обозначениями и планами эвакуации, размещёнными на видных местах.

Средств индивидуальной защиты (СИЗ) на объекте нет. Исходя из численности работающих в смену (17 человек), рекомендуется приобрести минимальное количество средств индивидуальной защиты. Это могут быть противогазы, перевязочные пакеты, индивидуальные аптечки и т.п. Кроме того, необходимо регулярно проводить инструктажи сотрудников по действиям в чрезвычайной ситуации и использованию указанных средств индивидуальной защиты.

Заключение

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Долгосрочные решения всегда связаны с оценкой целесообразности осуществления необходимых организациям инвестиций. Решение о выборе варианта производственных инвестиций -- наиболее ответственное в бизнесе. Инвестиции превращаются в невозвратные издержки, поэтому расчет затрат и результатов реализации инвестиционных проектов, оценка их сравнительной эффективности настоятельно необходимы.

Разработка плана инвестирования действующей организации представляет собой сложный многоэтапный процесс:

1) На первом этапе составляется список возможных вариантов инвестиционных проектов с разными затратами и предполагаемыми результатами.

2) Второй этап заключается в сборе и систематизации необходимой информации для всесторонней оценки каждого варианта капитальных вложений.

3) На третьем этапе отбираются наиболее эффективные проекты по установленным критериям отбора.

Очевидно, что когда мы имеем дело с оценкой проекта на действующем предприятии, то необходимо выяснить влияние текущей деятельности на результаты анализа проекта. А это, в свою очередь, зависит от целей анализа и от целого ряда факторов, из которых можно выделить следующие:

? С какой точки зрения оценивается проект. Проект может оценивать само предприятие (его акционеры), внешний инвестор (новый акционер), банк или лизинговая компания (с целью определения возможности своего участия в его финансировании), и, наконец, проект могут рассматривать государственные учреждения, например в случаях, когда предполагается государственная поддержка проекта.

? Сопоставимость масштабов предприятия и проекта. Возможна ситуация, когда сравнительно небольшое предприятие реализует масштабный проект и, наоборот, крупное предприятие осуществляет относительно небольшой проект.

? Степень использования проектом активов предприятия. Проект может заключаться в изменении существующей технологии и быть, таким образом, полностью завязанным на действующее производство, а может быть полностью независимым, в т.ч. и территориально от действующего производства.

? На какой стадии находится проект. Предприятие может выбирать проект из множества возможных, оно может проводить комплексную оценку проекта до начала его финансирования. И бывают случаи, когда необходимо оценить проект (для принятия каких-либо решений по поводу этого проекта) тогда, когда часть вложений уже сделана.

Комплексная оценка проекта предполагает оценку его финансовой состоятельности и оценку его экономической эффективности. Однако, например, банк или нового внешнего инвестора не интересует финансовая состоятельность отдельного проекта. Если они собираются вкладывать деньги в предприятие в целом, то их интересует финансовая состоятельность предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Предприятие при оценке проекта тоже может ставить вопрос о финансовой состоятельности выделенного проекта, например, если это незначительный по масштабам или территориально обособленный проект.

То же касается вопросов экономической эффективности. Банк может профинансировать проект, имеющий невысокие показатели эффективности в случае, если он уверен в возвратности средств от результатов действующего производства. Если крупное предприятие реализует небольшой по объему проект, то вопросы эффективности проекта, с точки зрения банка, могут быть вторичны по отношению к вопросам финансовой состоятельности предприятия в целом. В то же время эффективность масштабного (для реализующего его предприятия) проекта принципиально важна для принятия решения о кредитовании.

С точки зрения предприятия, выбирающего инвестиционные проекты, вопросы их финансовой состоятельности на этапе первичного отбора скорее второстепенны. Необходимо, прежде всего, определить наиболее эффективные способы вложений средств, а затем уже определяться с тем, каким образом обеспечить финансовую состоятельность проекта и предприятия. И, наоборот, если большая часть средств уже вложена, то эффективность новых вложений будет вероятнее всего весьма значительна (стоимость завершения проекта сравнивается с эффектами, обусловленными преимущественно ранее осуществленными вложениями) и, соответственно, точное определение параметров эффективности не представляет особого интереса. В то же время вопрос о финансовой состоятельности ранее начатого проекта может встать с особой остротой в ходе его реализации. Часто неясно, с какой целью занимаются определением эффективности проекта в ходе его реализации с учетом ранее осуществленных вложений. Поскольку вложения, как правило, необратимы, то осознание их недостаточной эффективности по сути ничего не меняет. Важно определить, что делать дальше, и оценить эффективность предполагаемых решений.

В ходе проведённого исследования было изучено финансовое положение ООО «Гермес», по итогам которого компанию можно признать достаточно финансово устойчивой - за рассмотренный период большинство показателей финансовой устойчивости, деловой активности, платёжеспособности и рентабельности улучшились. Однако размещение фирмы характеризуется высокой концентрацией конкурентов: вблизи магазина расположен крупный рынок, множество торговых павильонов и минимаркетов, в шаговой доступности находятся такие сильные конкуренты, как «Красный Яр», «Каравай», «Командор».

В связи с этим на основании изученных теоретических основ инвестиционного проектирования был разработан инвестиционный проект выхода на новый территориальный рынок.

Проект предусматривает открытие супермаркета в новом строящемся районе г. Красноярска «Покровский». Указанный район характеризуется большими перспективами, недостаточностью торговых точек, реализующих продукты питания и сопутствующие товары, а также сложностью размещения конкурирующих магазинов в будущем - подходящих для этого торговых площадей в районе острый недостаток.

В ходе изучения рынка было выявлено, что розничная торговля - привлекательная и развивающаяся отрасль. Кроме того, реализация продуктов питания в той или иной степени востребована всегда, спрос на продовольственную продукцию в целом достаточно стабилен, в основном он подвергается сезонным колебаниям. Общая величина реализованных продуктов питания из года в год увеличивается, объем затрат на продукты питания в структуре расходов потребителей также растёт.

На основании статистических данных об объеме реализации продовольственных товаров, об уровне средних цен, прогнозируемой инфляции и других факторов был разработан план реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Также были составлены планы затрат на оборудование, персонал и другие необходимые звенья для эффективной работы супермаркета, разработаны схемы финансирования проекта.

Дальнейший анализ коммерческой, общественной эффективности разработанного проекта, эффективности участия в проекте компании, кредитора, показал, что с точки зрения всех участников проект является выгодным и рекомендуется к реализации. Так с точки зрения коммерческой эффективности реализация проекта принесёт 25 627,58 тыс. руб. и окупится через 1,11 года. При этом каждый вложенный рубль инвестиций принесёт 53,31 руб.

Кроме того были оценены риски проекта. В ходе проведения указанной оценки выяснилось, что наиболее рисковым фактором являются затраты на приобретение товара. Это значит, что особое внимание стоит уделить выбору поставщиков и условий покупки товаров, так как значительное повышение закупочной цены может резко сократить эффективность проекта в целом. Также немаловажным фактором является величина выручки от продаж - её снижение, хоть и в меньшей степени, также приведёт к снижению эффективности. Максимально допустимое снижение указанных параметров проекта 38% и 82% соответственно - снижение в большей степени сделает проект убыточным.

Помимо этого была исследована безопасность и экологичность проекта, изучены основные принципы и нормы охраны труда в организациях отрасли, действия в чрезвычайных ситуациях. Выбор места расположения магазина производился с учётом требований законодательства Российской Федерации относительно помещений предназначенных для розничной торговли продуктами питания, в расчёте затрат учтены суммы расходов, необходимых для реализации всех мероприятий по обеспечению безопасности в ходе запуска и функционирования проекта.

Библиографический список

1. И-72 Инструкция по устройству молниезащиты зданий, сооружений и промышленных коммуникаций. [Текст] - М.: «НЦ ЭНАС». - 2004. - 46 с.

2. Агеев, А.А. Обоснование и выбор ставки дисконтирования при определении экономической эффективности проекта [Текст] / А.А. Агеев // Финансы и кредит. - 2011. - № 20. - С. 40 - 48.

3. Анисимов, С.М. Учёт изменений спроса при оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / С.М. Анисимов // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. - 2011. - № 3. - С. 199-204.

4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие [Текст] / В.А. Баринов. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

5. Беляков, Г.С. Как оценивать экономическую эффективность инвестиционных проектов [Текст] / Г.С. Беляков // ЭКО. - 2010. - № 6. - С. 121-129.

6. Брусов, П.Н Влияние заёмного финансирования на эффективность инвестиционного проекта в рамках теории Модильяни-Миллера [Текст] / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова // Вестник Финансового университета. - 2010. - № 5. - С. 28-36.

7. Горбач, Л.А. Актуальные источники финансирования инвестиционных и инновационных проектов [Текст] / Л.А. Горбач // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - № 22. - С. 236-242.

8. Гуськова, Н.Д. Инвестиционный менеджмент: учебник [Текст] / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В.И. Маколов. - М.: КНОРУС, 2010. - 456 с.

9. Еленева, Ю.Я Классификация инвестиционных проектов [Текст] / Ю.Я. Еленева, А.Т. Замлелая, О.С. Абросимова // Российское предпринимательство. - 2010. - №8. - С. 53-57

10. Зверков, И. Теоретические аспекты управления рисками инвестиционных проектов [Текст] / И. Зверков // Сегодня и завтра Российской экономики. - 2010. - № 37. - С. 48-50.

11. Землянский, О.А. Условия приемлемости инвестиционного проекта [Текст] / О.А. Землянский // Управление риском. - 2010. - №3. - С. 8-11.

12. Землянский, О.А. Устойчивость инвестиционного проекта [Текст] / О.А. Землянский // Страховое дело. - 2010. - №8. - С. 49-53.

13. Изотова, Е.В. Организационно-экономические аспекты управления инвестиционной деятельностью предприятия в условиях риска и неопределённости [Текст] / Е.В. Изотова // Экономические науки. - 2010. - №3. - С. 81-85.

14. Инвестиции: учебник [Текст] / А.Ю. Андрианов [и др]. - М.: Проспект, 2011. - 592 с.

15. Инвестиционное проектирование: учебник [Текст] / Р.С. Голов [и др.]. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 368 с.

16. Кабир, Л.С. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия и её роль в системе инвестиционного менеджмента [Текст] / Л.С. Кабир // Финансы и кредит. - 2010. - №12. - С. 2-16.

17. Калинин, А.М. Анализ системной эффективности инвестиционных проектов / А.М. Калинин // Экономические науки. - 2010. - № 67. - С. 100-103.

18. Касаткина, Е.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методологические проблемы и направления их решения [Текст] / Е.В. Касаткина // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2010. - № 126. - С. 116-124.

19. Касаткина, Е.В. Проблемы прогнозирования денежных потоков для оценки эффективности инвестиционных проектов [Текст] / Е.В. Касаткина // Теория и практика общественного развития. - 2010. - № 4. - С. 277-280.

20. Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ: учеб. пособие [Текст] / Т.С. Колмыкова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 204 с.

21. Косолапов, Л.А. О критериях оценки эффективности инвестиционных проектов [Текст] / Л.А. Косолапов // Экономика и управление. - 2011. - № 12-2. - С. 61-67.

22. Котов, В.И. Оценка рисковой составляющей ставки дисконта при оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / В.И. Котов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2010. - № 99. - С. 114-118.

23. Кривцов, А.И. Логика оценки инвестиционных проектов [Текст] / А.И. Кривцов // Экономические науки. - 2010. - №1. - С. 80-83.

24. Кузнецов, Б.Т. Инвестиции: учеб. пособие [Текст] / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 623 с.

25. Лукасевич, И.Я. Альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов [Текст] / И.Я. Лукасевич // Финансы. - 2010. - №9. - С. 56-61.

26. Макаркин, Н.П. Эффективность реальных инвестиций: учеб. пособие. [Текст] / Н.П. Макаркин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 432 с.

27. Матушкина, Ю.Н. Моделирование показателей экономической эффективности инвестиционного проекта в условиях риска [Текст] / Ю.Н. Матушкина // Интеграл. - 2010. - № 1. - С. 48-49.

28. Мироседи, С.А. Методы выбора оптимального варианта инвестиционного проекта [Текст] /С.А. Мироседи, М.Н. Лобанов // Вопросы экономических наук. - 2010. - № 3. - С. 74-76.

29. Нардин, Д.С. Определение ставки дисконтирования при оценке инвестиционного проекта [Текст] / Д.С. Нардин, Н.А. Крыгина // Молодой ученый. - 2011. - № 3-1. - С. 178-180.

30. Николаев, М.А. Инвестиционная деятельность: учеб. пособие [Текст] / М.А. Николаев. - Финансы и статистика: ИНФРА-М. - 2009. - 336 с.

31. Николаев, М.А. Оценка инвестиционных проектов [Текст] / М.А. Николаев // Экономический анализ: теория и практика 2010. - № 4. - С. 8-14.

32. Никонова, И.А. Технология инвестиционного проектирования в ситуации недоопределённости [Текст] / И.А. Никонова, А.С. Нариньяни, В.Г. Напреенко // Финансы и кредит. - 2010. - №29. - С. 2-6.

33. Павлова, Ю.А. Оценка потребности в оборотных средствах при анализе инвестиционных проектов [Текст] / Ю.А. Павлова // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2010. - № 4. - С. 90-95.

34. Песков, В. Изменение инвестиционного дохода и риска инвестиционных проектов [Текст] / В. Песков Предпринимательство. - 2010. - № 7. - С. 45-48.

35. Сизых, Д. Ресурсная база как классификационный признак инвестиционного проекта [Текст] / Д. Сизых Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - №2. - С. 129-131.

36. Таушанжи, К.П. Совершенствование методики отбора инвестиционных проектов [Текст] / К.П. Таушанжи, Л.А. Радова // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2010. - № 3. - С. 190-192.

37. Тихомиров, Н.П. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рисков их реализации [Текст] / Н.П. Тихомиров, А.В. Щербаков // Экономика природопользования. - 2011. - №2. - С. 70-77

38. Толстоногов, А.А. Анализ причин возникновения систематических ошибок при оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / А.А. Толстоногов // Вестник Самарского муниципального института управления. 2010. - № 3. - С. 58-64.

39. Торосов, И.Э. Методы привлечения долгосрочного финансирования для реализации инвестиционных проектов [Текст] / И.Э. Торосов // Финансовая жизнь. - 2010. - № 1. - С. 22-26.

40. Храбрых, С.А. Особенности формирования инвестиционной стратегии [Текст] / С.А. Храбрых Транспортное дело России 2010. - № 2. - С. 102-104.

41. Черкасова, В.А. Взаимосвязь коммерческих и некоммерческих инвестиционных проектов в рамках инвестиционной стратегии компании [Текст] / В.А. Черкасова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. С. 31-36.

42. Шеховцова, Ю.А. К вопросу о совершенствовании методологии дисконтирования денежных потоков [Текст] / Ю.А. Шеховцова // Финансы и кредит. - 2011. - №21. - С. 31-35

43. Шеховцова, Ю.А. Применение функции временной полезности денег в оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / Ю.А. Шеховцова Проблемы современной экономики. - 2011. - № 3. - С. 161-164.

44. Щербаков, А.В. Проблемы учёта рисков в критериях эффективности инвестиционных проектов [Текст] / А.В. Щербаков // Экономика природопользования. - 2009. - №4. - С. 115-119

Приложение А

Этапы жизненного цикла проекта

Таблица А1 - Этапы жизненного цикла проекта

Этап	Содержание этапа
1	2
Предынвестиционная фаза
1. Формирование идеи инвестиционного проекта	Выбор и предварительное обоснование замысла
	Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом
	Проверка необходимости выполнения сертификационных требований
	Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными и отраслевыми приоритетами
	Предварительный отбор организации, способной реализовать проект
2. Исследование инвестиционных возможностей	Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта
	Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
	Подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников
	Оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительная оценка их коммерческой эффективности
	Подготовка разрешительной документации
	Подготовка предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка эффективности проекта
	Подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта)
3. Анализ внешней среды	Проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.)
4. Подготовка технико-экономического обоснования проекта	Подготовка программы выпуска продукции
	Разработка технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологии, состава оборудования; загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы)

Подобные документы

• Норма прибыли на инвестиции. Срок окупаемости инвестиционного проекта. Метод чистой приведенной цены

  Понятие и классификация инвестиционных проектов, основные этапы проектного цикла. Расчет срока окупаемости и анализ нормы прибыли инвестиционного проекта на примере предприятия ПАО "Мосэнерго". Расчет чистого дисконтированного дохода от инвестиций.
  
  курсовая работа [152,6 K], добавлен 12.04.2019
  

• Инвестиционное проектирование

  Основные понятия инвестиционного проектирования. Источники и жизненный цикл инвестиционного проекта. Порядок создания и реализации инвестиционного проекта. Понятие и методы расчета учетной (средней) нормы прибыли ARR. Динамический срок окупаемости DPP.
  
  курс лекций [176,3 K], добавлен 15.08.2010
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта

  Этапы разработки и критерии инвестиционного проекта. Выбор ставки дисконтирования при оценке. Методы расчета чистой дисконтированной стоимости, индекса рентабельности и срока окупаемости инвестиций, внутренней нормы рентабельности, учётной нормы прибыли.
  
  курсовая работа [823,5 K], добавлен 20.09.2015
  

• Разработка инвестиционного проекта и его обоснование

  Сущность инвестиций и инвестиционного плана. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Текущее финансовое и экономическое состояние предприятия, целесообразность внедрения инвестиционного проекта ООО "Аптека "Фарма-Плюс", оценка эффективности.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 24.08.2011
  

• Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности (на примере ООО "Юниорстрой")

  Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта. Понятие денежного потока. Анализ инвестиционной привлекательности ООО "Юниорстрой". Выбор оптимального источника финансирования инвестиционного проекта. Расчёт простой нормы прибыли.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.09.2012
  

• Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта

  Теоретические аспекты определения эффективности инвестиционного проекта. Показатели оценки финансовой надежности проекта и методика их определения. Краткая характеристика инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [161,2 K], добавлен 23.01.2009
  

• Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"

  Понятие и классификация, виды инвестиций предприятия, сущность его инвестиционной политики. Разработка методики оценки финансовой состоятельности инвестиционного проекта и эффективности реальных инвестиций. Правила минимизации инвестиционного риска.
  
  дипломная работа [66,8 K], добавлен 05.11.2009
  

• Основные этапы инвестиционного проекта

  Сетевые модели выполнения основных этапов инвестиционного проекта. Фазы реализации инвестиционного проекта: прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная. Коммерческая эффективность проекта. Дисконтирование и учет по простым процентным ставкам.
  
  контрольная работа [1,1 M], добавлен 07.12.2010
  

• Обоснование расчета эффективности для принятия инвестиционного решения

  Организация и реализация инвестиционного проекта. Характеристика методов оценки эффективности. Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО "Стройтрансгаз". Разработка и расчет экономического эффекта инвестиционного проекта "Ковыкта-Саянск-Иркутск".
  
  дипломная работа [132,9 K], добавлен 09.04.2011
  

• Анализ эффективности инвестиционного проекта предприятия ЗАО "Терское"

  Инвестиционный проект и этапы его реализации. Методы оценки инвестиций. Анализ состояния молочного подкомплекса страны и обоснование инвестиционного решения. Бизнес-план инвестиционного проекта и прогноз себестоимости производства молока на ЗАО "Терское".
  
  курсовая работа [416,0 K], добавлен 20.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам