Методологічні підходи щодо розробки управлінських рішень у ТОВ "Куверт-Україна"

Таблиця 3.4.1 - Вихідні дані, тис. грн.

1. Для визначення обсягу реалізації товарів за період використовуємо формулу товарно-сировинного балансу:

, (3.4.1)

де У - уцінка.

За допомогою цієї формули знайдемо реалізацію товарів за базисний і звітний періоди й заповнимо табл. 3.4.2:

(3.4.2)

Модель результативного показника (Р) - адитивна.

У цьому випадку уцінки товарів не відбувається.

У таблиці 3.4.2 представлені узагальнені дані для розрахунку абсолютних і відносних відхилень.

Таблиця 3.4.2- Узагальнені дані

Для проведення факторного аналізу використовуємо метод ланцюгових підстановок:

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

Таким чином, для даного розрахунку була побудована адитивна модель на базі формули товарно-сировинного балансу. Для визначення впливу факторів на результативний показник використаний метод ланцюгових підстановок.

Розрахунками встановлено: недовиконання плану по обсягу реалізації товарів на 400 тис. грн. обумовлено дією наступних факторів:

- збільшення запасів товарів на початок періоду на 15 тис. грн. і зменшення їх на кінець періоду на 20 тис. грн. призвели до збільшення обсягу реалізації на 35 тис. грн.;

- зменшення надходження товарів за період на 425 тис. грн. і зріст їх вибуття на 10 тис. грн. призвели до зменшення обсягу реалізації на 435 тис. грн.

Цю задачу можна вирішити також методом прямого рахунку (по абсолютному відхиленню факторів товарного балансу з обліком адитивної моделі й знаків у ній).

3.5 Аналіз впливу на зростання обсягу товарної продукції, зміни чисельності робітників та продуктивності праці одного середньооблікового робітника

Проаналізуємо вплив на зростання обсягу товарної продукції, зміни чисельності робітників та продуктивності праці одного середньооблікового робітника.

У таблиці 3.5.1 представлені вихідні дані для розрахунку обсягу товарної продукції.

Таблиця 3.5.1 - Вихідні дані

1. Знаходимо відсутні показники - абсолютне й відносне відхилення фактичних значень від планових показників і заповнюємо таблицю 3.5.2.

Таблиця 3.5.2 - Узагальнені дані

2. Побудуємо модель результативного показника (обсяг товарної продукції):

x = ab. (3.5.1)

3. Використовуючи метод ланцюгової підстановки, одержуємо

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.

4. Вирішуємо задачу методом різниць:

тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.

5. Вирішуємо задачу інтегральним методом:

;

;

Таким чином, обсяг товарної продукції збільшився на 300 тис. грн. На цей приріст вплинули два фактори: збільшення відпрацьованого часу на 40 чол.-днів сприяло приросту обсягу випуску продукції на 40 тис. грн., збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника на 0,24 тис. грн. дало приріст обсягу випуску продукції на 260 тис. грн. (з розрахунку, проведеному методом ланцюгової підстановки й методом різниць).

При використанні інтегрального методу не враховувалися особливості впливу кількісних і якісних факторів; дії факторів вважалися рівноцінними, тому є відхилення в результатах розрахунків по факторам у порівнянні з розрахунками, виконаними методом ланцюгових підстановок і методом різниць.

Висновки до ІІ розділу

Об'єктом дослідження є приватне підприємство ТОВ «Куверт-Україна».

Фабрика «Куверт-Україна» заснована згідно рішення засновників від 24 березня 2001 року. Юридична адреса фабрики «Куверт-Україна»: 76014 Україна, м. Івано-Франківськ, вул. Макуха 6.

Фабрика «Куверт-Україна» має 6 представництв у містах: Львів, Івано-Франківськ, Сімферополь, Київ, Полтава, Одеса.

Метою фабрики «Куверт-Україна» є отримання прибутку.

Предметом діяльності фабрики «Куверт-Україна» є виробництво та реалізація конвертів. Місія фабрики «Куверт-Україна» - зрозуміти цілі та потреби споживачів і надати їм рішення кращі, ніж у конкурентів.

На фабриці «Куверт-Україна» виробляють 4 види товарів: конверти, пакети, листівки та упаковки.

Виходячи із розрахунків у аналітично-розрахунковій частині можна зробити наступні висновки, що у 2010 році по відношенню до 2009 року:

1. Обсяг виробництва упаковок збільшився на 6,40%, а пакетів - на 6,17%. Обсяг виробництва листівок збільшився на 13,52%. Найбільше виріс обсяг виробництва конвертів, він склав 17,08%.

2. Продуктивність праці становить 14,68%, а фондоємність становить 17,72%.

3. Чистий прибуток виріс на 12,61%, а собівартість продукції становила відповідно 10,12%.

4. Загальний дохід від реалізації товарів збільшився на 1288,5 тис. грн. На це збільшення вплинули наступні фактори: невідповідність фактичної чисельності запланованій кількості на 13 чол. привело до втрати доходу на 738,9 тис. грн., додатково відпрацьовані 10 днів привели до росту виручки на 1078,8 тис. грн., збільшення обсягу вироблення одного середньооблікового працівника всього на 8 грн. у день дало приріст виручки на 948,6 тис. грн.

5. Прибуток від реалізації у звітному періоді збільшився в порівнянні з базисним на 15000 грн. На це збільшення вплинули три фактори: за рахунок росту об'єму реалізації продукції на 3000 грн. прибуток збільшилася на 15000 грн., з ростом ціни одиниці продукції з 20 до 22 грн. прибуток збільшився на 54000 грн., збільшення собівартості одиниці продукції на 2 грн. призвело до втрати прибутку на 54000 грн.

6. Запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 10,799 %. Понад план продано товарів на 3237,8 тис. грн.

7. Збільшення запасів товарів на початок періоду на 15 тис. грн. і зменшення їх на кінець періоду на 20 тис. грн. призвели до збільшення обсягу реалізації на 35 тис. грн., а зменшення надходження товарів за період на 425 тис. грн. і зріст їх вибуття на 10 тис. грн. призвели до зменшення обсягу реалізації на 435 тис. грн.

8. Обсяг товарної продукції збільшився на 300 тис. грн.

Таким чином, всі ці показники свідчать, що фабрика «Куверт-Україна» має стабільність та певний динамічний зріст. Вона досягає цілей, що стоять перед нею, завдяки бездоганній якості своєї продукції та злагодженій роботі персоналу тощо.

системодіяльністний управлінський рішення економічний

Висновки

Підводячи підсумок даної курсової роботи, можна зробити наступні висновки:

1. Досліджено два методологічних підходи - натуралістичний та системодіяльністний, використання яких у теорії прийняття рішень дозволяє значно підвищити наукову обґрунтованість розробки, прийняття і реалізації рішення. Натуралістичний підхід покладено в основу методологічного забезпечення останні сто років, і йому наука зобов'язана всіма своїми основними успіхами, але саме він є причиною відсутності цілісної наукової картини світу. Системодіяльністний підхід повинен не замінити натуралістичний, а вдосконалити його методологічне забезпечення, як би увібравши його в себе.

2. Проаналізовано системний підхід до розробки, прийняття та реалізації рішень, який є ключовим положенням теорії прийняття рішень. Дослідження, здійснюване в рамках системного підходу, повинно відповідати вимогам системної постановки проблеми: її цілісності або пов'язаності об'єкта, дослідження його зв'язків, виділенню системоутворюючих зв'язків, виявлення структурних характеристик об'єкта.

3. Розглянуто ефективність прийняття управлінських рішень та їх оцінку. В основу оцінки ефективності прийняття рішення в даний час покладено системний підхід як найбільш розроблений і апробований на практиці. При оцінці ефективності прийнятого рішення бажано враховувати абсолютну і відносну ефективність.

По закінченню курсової роботи можна виділити наступне:

1. Фабрика «Куверт-Україна» заснована згідно рішення засновників від 24 березня 2001 року. Метою фабрики «Куверт-Україна» є отримання прибутку. Предметом діяльності фабрики «Куверт-Україна» є виробництво та реалізація конвертів. На сьогоднішній день фабрика «Куверт-Україна» є найстабільнішим національним виробником конвертів. За одну зміну виготовляється близько 800.000 конвертів практично всіх видів та розмірів.

2. На фабриці «Куверт-Україна» - обсяг виробництва упаковок у 2010 році по відношенню до 2009 року збільшився на 6,40%, а пакетів - на 6,17%. Обсяг виробництва листівок збільшився на 13,52%. Найбільше виріс обсяг виробництва конвертів, він склав 17,08%. Вартість валової продукції зросла на 25,57%, також зростання відбувалось і у валовому доході (товарна продукція) на 30,41%. Проаналізувавши показники рівня виробництва бачимо їх зростання, так фондоозброєність фабрики «Куверт-Україна» зросла на 10,14%. Також бачимо динаміку продуктивності праці - 14,68%. В 2010 році по відношенню до 2009 року фондоємність становить 17,72%.

3. Загальний дохід від реалізації товарів збільшився на 1288,5 тис. грн. На це збільшення вплинули наступні фактори: невідповідність фактичної чисельності запланованій кількості, додатково відпрацьовані 10 днів та збільшення обсягу вироблення одного середньооблікового працівника. Прибуток від реалізації у звітному періоді збільшився в порівнянні з базисним на 15000 грн. Запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 10,799 %. Понад план продано товарів на 3237,8 тис. грн. На це збільшення вплинули чотири фактори: ріст кількості робочих місць, збільшення кількості робочих змін, збільшення відпрацьованого часу та ріст обсягу виробітку на одному робочому місці в день. Розрахунками встановлено: недовиконання плану по обсягу реалізації товарів на 400 тис. грн., яке обумовлено дією наступних факторів: збільшення запасів товарів на початок періоду і зменшення їх на кінець періоду, зменшення надходження товарів за період і зріст їх вибуття. Обсяг товарної продукції збільшився на 300 тис. грн. На цей приріст вплинули два фактори: збільшення відпрацьованого часу та збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника.

Таким чином, фабрика «Куверт-Україна» - це команда, яка не зупиняється на досягнутому. Вона постійно працює над вдосконаленням та розширенням своїх пропозицій.

Список використаних джерел

1. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений. - М.: КУДИЦ - ОБРАЗ, 2001. - 228 c.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2002. - 392 с.

3. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - К.: МАУП, 2004. - 503 с.

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2002. - 234.

5. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. - СПб.: Сентябрь, 2001. - 148 c.

6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2001. - 146 с.

7. Василенко В.О. Теорія та практика розробки управлінських рішень. - К.: ЦУЛ, 2003. - 420 c.

8. Деордица Ю.С. Модели и методы принятия решений. - Луганск: ВНУ, 2005. - 64c.

9. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: Инфра, 2001. - 264c

10. Эддоус Р., Стенсфилд М. Методы принятия решений. - М.: Инфра, 2000. - 590 c.

11. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник для вузов … - М.: Гардарики, 2000. - 582 с.

12. Васильєв А.С. Підготовка і прийняття управлінських рішень: організаційно-правові проблеми. - Одеса: АО БАХВА, 2007. - 160с.

13. Статут ТОВ «Куверт-Україна» від 24 березня 2001 року.

14. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 року N 1577-XII із змінами і доповненнями від 7 липня 2011 року N 3610-VI.

15. Положення директора ТОВ «Куверт-Україна» від 30 січня 2008 року.

Додаток А

Рисунок А.1 Структура управління ТОВ «Куверт-Україна»

Размещено на Allbest.ru