Стратегії розвитку підприємства ТОВ "Анатолівське"

На підставі проведеного аналізу літературних джерел необхідно зробити висновок, що особливого значення в сільськогосподарських підприємствах набувають ринкові організаційно-економічні механізми обов'язкового формування стратегії підприємств.

Основні економічні показники підприємства ТОВ «Анатолівське» за останні 3 досліджувані роки зросли. Коефіцієнт спеціалізації підприємства свідчить про те, що рівень спеціалізації середній, підприємство має різногалузеве направлення.

Урожайність основних культур є порівняно низькою, відбуваються значні її коливання.

Фінансовий стан підприємства є нестабільним, кредитоспроможність є низькою, забезпеченість фінансовими активами - недостатня.

Для більш ефективної діяльності підприємства необхідно поліпшувати ресурсний потенціал, залучати для цього додаткові кошти, розробити та впровадити стратегію стабілізації підприємства, яка надасть змогу суттєво поліпшити фінансові показники діяльності ТОВ “Анатолівське”.

В дипломній роботі опрацьовані наступні пропозиції, а саме:

1. Розроблена методика аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ “Маяк”. Її складовими є:

- формування організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ в пореформений період;

- визначення факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період;

- оцінка впливу факторів макросередовища;

- оцінка впливу факторів мікросередовища;

- оцінка внутрішнього середовища

- проведено портфельний аналіз, складовими якого є: матриця консультативної групи (БКГ) Бостона, матриця «МсКіnsey», модель «McKinsey 7-S», модель PIMS, SWOT - аналіз.

2. Обрано подальшу стратегію розвитку підприємства - стратегію стабілізації, що використовується в умовах коливання прибутковості підприємства від збитковості до рентабельності, що дасть змогу досліджуваному підприємству підвищити свою рентабельність шляхом зменшення собівартості в умовах економіки, що склались в поточний період.

3. Виділено нові напрямки в стратегії розвитку підприємства, такі як:

· Технічне переобладнання

· Реконструкція

· Розширення виробництва

· Нове будівництво

4. Розроблені рекомендації зі стратегічного розвитку підприємства, а саме на даному етапі діяльності, керівництву підприємства ТОВ «Анатолівське» необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства, а саме: виготовлення сільськогосподарської продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку.

5. Проведено економічну оцінку ефективності стратегії розвитку з допомогою коефіцієнта Спірмена, за якого при зменшенні собівартості продукції принаймні на 30% підприємство зможе отримати достатній розмір прибутку не тільки для покриття витрат, а і для введення нової стратегії, рекомендації якої вказані в даній роботі. На даному етапі діяльності, керівництву підприємства необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства, а саме: виготовлення сільськогосподарської продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку. Розробити і впровадити систему мотивації персоналу по цілях, необхідно проаналізувати для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, як зміни будуть сприйняті і які сили будуть їм опиратися, який вибрати стиль для зменшення до мінімуму реального опору.

Таким чином запропоновані заходи нададуть можливість ТОВ “Анатолівське” побудувати його діяльність на стратегічній основі, що надасть можливість здійснення високоефективної ринкової діяльності.

Список використаних джерел

1. Малиновський В.Я. // Державне управління: Навчальний посібник. - Вид. 2-ге, доп. та перероб.- К.: Атіка, 2003.- 576 с

2. Philip V. Organizitionai Communicationsi: The Essence of Effective manage­ment, - Columbus, Ohio: Grid, 1975

3. Пухтинський М Система місцевого самоврядування в Україні // Вісник УАДУ-1996-№1

4. Колпаков В.К. Адміністративне право України Підручник- К Юрінком Інтер 1999-736 с 65

5. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Г. Шинкаренко, А.С. Бондаренко. - Харьков: Изд-во ХНАДУ. - 2003. -183 с.

6. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. - К.: МАУП,2000.-128с., С. 66

7. Зінкевічус В. Психологічні аспекти стратегічного планування в організа­ціях державного упоавління // Збірник наукових праць Української Академи дер­жавного управління при Президентові України В 2 ч / За заг ред В.І. Лугового, В.М. Князева-К Вид-во УАДУ 1999 - Вип 2-4 2-С 70-76

8. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №1. - С.118-130.

9. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации - М ИНФРА 1997 - С 254

10. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навчальний посібник. -К.:ЦУЛ,2003.-396с.

11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знания-Прес,2002-149с.

12. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика,2001.-160с.

13. Дмитренко Г.А.Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие.-2-е изд., испр.- К.: МАУП,2002.-192с.

14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие ПРИОР”,2001.-С.41

15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. - М.: Колос,1999.-367с.

16. Наливайко А.П. Теорія Стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 С.

17. Стратегическое планирование./Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей ”ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС,1999.-С.338.

18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.-М.:”Издтельство ПРИОР”,2002.-288с.

19. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М.Стратегічне управління: Навч. - метод. посібник для самост. вивч. дисц.-К.: КНЕУ,2001.-232с

20. Новак О.В. Фактори стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств та їх оцінка // Науковий вісник НАУ. - 2007. - Вип. 110, Ч.1. - С. 313-317.

Размещено на Allbest.ru