Удосконалення моделі Ericssonа-Penkerа до побудови організаційної структури фірми

Сутність проблемного викладення навчального матеріалу полягає в тому що, створивши проблемну ситуацію, викладач не просто повідомляє кінцеві висновки науки, а відтворює якоюсь мірою шлях до відкриття, розкриваючи внутрішні суперечності, демонструючи шлях наукового пошуку.

Структурними елементами проблемного навчання є такі методичні прийоми:

актуалізація навчального матеріалу;

створення проблемної ситуації;

постановка навчальної проблеми;

побудова проблемного завдання;

розумовий пошук і розв'язання проблеми.

Переваги проблемного навчання - це, по-перше, широкі можливості для розвитку уваги, активізації мислення, активізації пізнавальної діяльності студентів; по-друге, воно розвиває самостійність, відповідальність, критичність і самокритичність, ініціативність, нестандартність мислення тощо.

Організація пізнавальної активності студентів відповідно до закономірностей переходу від навчальних текстів до професійної діяльності становить суть знаково-контекстного (контекстного) навчання.

У контекстному навчанні змінюється точка відліку: замість орієнтації на засвоєння продуктів минулого досвіду реалізується настанова на майбутню професійну діяльність, детермінація майбутнього займає місце детермінації минулого. Метою діяльності студента стає не оволодіння системою навчальної інформації, а формування вдатностей, компетенція до виконання професійної діяльності.

Основним об'єктом навчальної діяльності роботи викладача і студентів у контекстному навчанні є ситуація у всій її наочній і соціальній неоднозначності та суперечності. Ситуація містить у собі можливості розгортання змісту навчання в його динаміці, дозволяє задати систему інтелектуальних і соціальних відносин між людьми, залученими до цієї ситуації (викладача і студентів як суб'єктів освітнього процесу), складає об'єктивну передумову зародження мислення студента.

Основні відмінності, що визначають всю складність переходу від навчальної діяльності до професійної, це відмінності мотивів і предметів цих видів діяльності. Якщо предметом професійної діяльності є об'єкти матеріального виробництва або соціальні процеси, то предмет пізнавальної діяльності студентів - навчальна інформація, що перетворюється в процесі навчання в знання, уміння, способи діяльності, норми відносин.

Важливим елементом контекстного навчання є проблемна лекція, що відтворює умови теоретичної роботи вченого певної галузі знань. У вигляді навчальних проблем подається суперечливий рух змісту наукового знання (наочний контекст), що розгортається як боротьба думок, позицій, наукових шкіл або окремих учених в історії науки як їх діалог (соціальний контекст). За допомогою моделювання цих контекстів студент залучається до об'єктивних суперечностей науки, розвивається теоретично і виховується як фахівець.

4.2 Ігрові технології навчання

Гра - це тип діяльності, у якому мотивом поводження є сама ігрова діяльність. Гра не спрямована, на досягнення визначеного ефекту, вона здійснюється тому, що гравців задовольняє сама ігрова діяльність, а сама гра підтримується ігровим інтересом. Цим гра відрізняється від продуктивної діяльності.

Фактори виникнення ігрового інтересу:

задоволення від контакту з партнерами;

азарт чекання непередбачених ситуацій;

задоволення від демонстрації партнерам своїх можливостей;

задоволення від ігрового успіху.

Гра виникає на підставі імітації трудових дій, вона відрізняється від трудового процесу мотивацією діяльності, у які грають з метою досягнення певного ефекту (наприклад, виграшу грошей), не є іграми в повному розумінні слова. За характером своєї мотивації гра подібна до вищих форм творчої діяльності.

Якщо у грі поставлено завдання, то це не означає, що гра перетворюється в продуктивну діяльність, але мотивом залишається сама ігрова діяльність, а не виконання певного завдання. Завдання спрямовує ігрову діяльність на певний результат, вводить гру у визначені умови і виявляється у формі правил гри.

Основу гри становить імітація трудової діяльності, як навчання та підготовка до життя і трудової діяльності завжди існувала в угрупованнях тварин (навчання правил виживання в навколишніх умовах, павичок добування їжі тощо) і людських співдружностях (навчання правил спілкування і взаємодії, виконання рольових функцій; формування деяких трудових навичок). Зміст гри відповідає розвитку людської психіки від раннього дитинства до зрілого віку.

За кілька років було розроблено близько 40 організаційно-виробничих ігор різної тематики, наприклад, ділові ігри для тренування диспетчерів і проектування диспетчерських служб, дослідницькі ігри з перебудови виробництва, аварійні ігри з відпрацьовування аварійних ситуацій в енергопостачанні та інших галузях промисловості[11].

Американська асоціація управління надала першу функціонально інтегровану ділову гру, поклавши тим самим початок цілої серії ігор, присвячених загальним проблемам керування. Було створено міжнародне товариство розробників ігрового моделювання (І8АСА).

Розрізняють шість видів навчальних ігор: ділова гра, розігрування ролей, аналіз конкретних ситуацій, імітаційна вправа, ігрове проектування, індивідуальні тренінги.

Усі ці види характеризуються чотирма загальними ознаками:

наявністю змушеної (стимульованої) активності учасників;

порівнянністю активності роботи викладача і студентів;

самостійним знаходженням студентами вирішення проблеми;

наявністю прямого і зворотного зв'язку між навчальною системою і
студентами.

Ділова гра - це групова вправа з вироблення послідовності рішень у штучно створених умовах, що імітують реальні виробничі ситуації. Ділова гра - найскладніший вид ігрових методів навчання; це модельне заміщення двох реальностей процесу виробництва і процесу діяльності в ньому людей, тобто виробничої діяльності.

4.3 Принципи побудови ділової гри

Сутністю ділової гри є відтворення предметного і соціального змісту професійної діяльності, моделювання системи відносин, характерних для цього виду праці. Проведення ділової гри являє собою розгортання особливої ігрової діяльності учасників на імітаційній моделі, що відтворює умови і динаміку виробництва. Ділова гра дозволяє задати у навчанні предметний і соціальний контексти майбутньої професійної діяльності і тим самим змоделювати більш адекватні порівняно з традиційним навчанням умови формування особистості фахівця[11].

Загальну модель ділової гри можна зобразити у вигляді, показаному на (рис. 4.3.)



Рис. 4.3.Модель ділової гри

Модель об'єкта керування зазвичай має формалізований характер її розробляють за допомогою технічних засобів (імітаційна модель виробництва).

Модель системи керування має здебільшого неформалізований характер і реалізується людьми зазвичай у вигляді організаційної структури. Модель системи керування передбачає формування системи дидактичних і виховних цілей, мотивів і способів дій, зон прийняття рішень і критеріїв оцінювання їх ефективності, завдання комунікативної структури дій і відносин учасників гри.

Ігрова модель потрібна для забезпечення особистісного включення студентів (гравців) у процес навчання, спрямований на оволодіння предметним змістом професійної діяльності, то через ігрову модель засвоюється і соціальний зміст майбутньої праці.

Модель зовнішнього середовища - імовірнісна, забезпечує певні ймовірності переходів у ланцюжку подій, що реалізуються у процесі гри.

У ділових іграх реалізуються такі психолого-педагогічні принципи:

імітаційного моделювання конкретних умов і динаміки виробництва;

ігрового моделювання змісту і форм професійної діяльності;

проблемності змісту імітаційної моделі та процесу його розгортання
її ігровій діяльності;

спільної діяльності учасників;

діалогічного спілкування учасників.

Принцип проблемності змісту імітаційної моделі та процесу його розгортання в ігровій моделі означає, що розробник закладає в гру не препаровані завдання, а систему навчальних завдань у формі опису конкретних виробничих ситуацій. Ці ситуації можуть містити суперечливі, надлишкові чи попросту неправильні дані, взаємовиключні альтернативи, вимоги щодо перетворення ситуації відповідно до більш-менш складного критерію чи критеріїв, знаходження потрібної інформації .

Процес гри відбувається як спільна діяльність учасників у ході постановки ними професійно значущих цілей і їх досягнення за допомогою підготовки і прийняття спільних рішень. За цими умовами реалізується система суб'єкт-суб'єктних відносин як умова породження і розвитку мислення фахівця, емоційних процесів, формування відповідальності та інших моральних якостей особистості.

Ділова гра передбачає спільні зусилля студентів, які здійснюють певне перетворення у заміщеній реальності, роботу на моделі виробництва, тому вони перебувають у кооперативних відносинах типу співпраці.

Принцип діалогічного спілкування неодмінна умова розв'язання навчальних проблем і завдань, підготовки і прийняття узгоджених рішень, розвитку пізнавальної активності особистості у навчанні та майбутній професійній діяльності. Кожен учасник гри згідно з цим принципом не тільки має право, але й повинен висловлювати свій погляд, своє сприйняття чи ставлення до всіх питань, що супроводжують гру.

Діалог передбачає розумову і мовну активність учасників, і тільки за цією умовою досягаються продукти спільної діяльності, формується професійне мислення. Навчальні процедури, що не передбачають живого спілкування, діалогу, пошуку узгоджених варіантів рішень, не є ігровими: ігрова форма занять у цьому разі не тільки не створює гри, але й знижує ефективність засвоєння знань.

Створюючи дидактичні і психологічні умови для породження діалогу між учасниками, викладач тим самим моделює оптимальні умови розвитку професійного мислення.

Предмет гри - це предмет діяльності учасників гри, що у специфічній формі заміщує предмет реальної професійної діяльності.

Сценарій гри - це базовий елемент ігрової процедури, що забезпечує реалізацію принципів проблемності, спільної діяльності, змагальності.

Ролі та функції гравців мають адекватно відображати посадові функції того фрагмента професійної діяльності, що моделюється в грі. Рольову структуру ділової гри вибирають відповідно до об'єкта імітації і цілей навчання, у зв'язку з чим ролі ділової гри часто запозичують з реальної професійної дійсності.

Правила гри відображають характеристики реальних процесів і явищ, які характерні для прототипів модельованої дійсності, але з урахуванням того, що і створювані в грі моделі, і сама гра є певним спрощенням реальної дійсності.

Система оцінювання виконує функції не тільки контролю, але й самоконтролю професійної діяльності, забезпечує формування ігрової, пізнавальної і професійної мотивації учасників ділової гри.

Система оцінювання має:

- передбачати як змістовну оцінку, так і оцінку у визначених шкалах якості рішень, прийнятих у грі;

- забезпечувати визначений порядок взаємодії і досягнення індивідуальних та загальних результатів, ураховувати розбіжності інтересів учасників, змагальний характер роботи ігрових груп;

- дозволяти оцінювати діяльність і особистісні якості учасників гри, успішність роботи ігрових груп.

Висновки до розділу 4

1. Оцінка проведеного теоретичного дослідження технологій навчання, дала змогу з'ясувати, що ні одна з них не є повністю достатньою та не розв'язує всієї сукупності проблем забезпечення якості навчання. Тому, можна рекомендувати викладачеві у своїй педагогічній діяльності намагатися якомога частіше використовувати ті чи інші методичні прийоми, що притаманні певним технологіям навчання.

2. В умовах спільної роботи кожен студент здобуває досвід соціальної взаємодії, колективістську спрямованість, ціннісні орієнтації й настанови, властиві фахівцю.

3. Ігрові методи навчання мобілізують резерви розумової діяльності розширюють діапазон мислення, мислення гравців стає ретроспективним і прогностичним. Це одна з важливих переваг ігрових методів навчання, оскільки майбутній фахівець вчиться працювати на випередження, передбачення можливих ситуацій, успіхів і втрат з урахуванням динаміки розвитку виробництва.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

1. Організаційна структура управління являє собою внутрішню будову будь-якої виробничо-господарської системи, тобто спосіб організації елементів у систему, сукупність стійких зв'язків і відносин між ними. Таким чином, організаційну структуру управління можна визначити також як категорію менеджменту, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв'язку, де ланками управління є відокремлені органи (працівник), наділені функціями управління, правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функцій та використання прав; а рівень управління - це сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління.

2. При всьому різноманітті типів використовуваних організаційних структур підприємств можна виділити три їхній основних класи: класичні лінійно-функціональні структури;дивізіонні структури; адаптивні організаційні структури. Було виявлено, що жодна з розглянутих структур не може претендувати на універсальність, на практиці до проектування організаційних структур, як правило, використають ситуаційний підхід, при якому при рішенні тих або інших управлінських завдань сполучаються різні типи структур.

3. Дослідження особливості функціонування систем управління підприємством у сучасних ринкових умовах дозволило визначити, що основні організаційні проблеми функціонування підприємств виникають через невідповідність моделі організаційної структури умовам зовнішнього середовища, відсутності затвердженої стратегії підприємства й діючих механізмів контролю досягнення стратегічних цілей, низьким рівнем мотивації виконавців і керівників до якісного виконання службових обов'язків, недостатнім рівнем автоматизації управлінської діяльності. Аналіз існуючих критеріїв оцінки ефективності організаційних структур управління дозволив зробити висновки, що крім фінансових показників треба враховувати показники соціальної й системної ефективності, які можуть впливати на фінансові результати в майбутніх періодах.

4. Виявлено, що ТОВ «Контракт-М» - це виробнича, сучасна, динамічно розвивається компанія, яка пропонує широкий спектр послуг з проектування і виготовлення виробів з металу. Встановлено, що обсяг виробництва продукції за 3 роки зменшився на 25,8%. Зниження обсягів виробництва обумовлено зменшенням попиту на ринку металевих виробів у зв`язку з фiнансово-економiчною кризою в країні. Аналіз ефективності діяльності ТОВ «Контракт-М» показав, що підприємство є прибутковим, прибуток в 2009 році склав 103 тис.грн., що на 94 тис.грн. більше минулорічного показника. ТОВ «Контракт-М» має низькі показники рентабельності, так у 2008 р. рентабельність зменшилась майже у 8 разів у порівнянні з 2007 р., у 2009 р. цей показник збільшився у 1,4 рази у порівнянні з попереднім. Таким чином, найбільших збитків підприємство зазнало у 2008 р., що пов'язано з кризовими явищами у країні, падінням попиту на продукцію та збільшенням собівартості продукції у зв'язку з збільшенням цін на матеріали, електроенергію та інше.

5. Система управління ТОВ «Контракт-М» відноситься до лінійно-функціональної, на підприємстві функціональні підрозділи існують у вигляді штабу при керівництві, вони допомагають лінійним підрозділам розробляти конкретні питання, їх рішення мають рекомендований характер для лінійних керівників, вони позбавлені права видавати накази безпосередньо виконавця. Самі ж рішення та вказівки приймаються лінійним керівником товариства.

Перевагами існуючої організаційної структури ТОВ «Контракт-М» є:

- функціональна спеціалізація апарата управління істотно підвищує його професіоналізм й ефективність прийнятих управлінських рішень;

- має місце чітке розмежування повноважень, що забезпечує однозначність і несуперечність прийнятих рішень;

- в оргструктурі складаються стійкі й надійні зв'язки.

Недоліками існуючої організаційної структури ТОВ «Контракт-М»є:

- твердий авторитарний стиль управління, відсутність автономії й самостійності нижніх підрозділів;

- дуже ускладнені процеси координування при виникненні необхідності меж функціональної координації: координацію виявляється можливим здійснити тільки на найвищому рівні управління. Як наслідок цього: значна довжина й перевантаження каналів комунікації (від самих нижніх рівнів до вищого керівництва, а потім через функціональних керівників знову вниз), слабка взаємодія осіб, що приймають рішення на одному рівні, перевантаження вищої ланки управління, що не завжди виявляється в стані забезпечити координацію. У результаті залучаються додаткові помічники, які підкоряються керівникам різних рівнів. Це виявляється неефективним, оскільки приводить до розростання штабної структури, невизначеності процесів прийняття рішень і зниженню відповідальності за ухвалені рішення.

6. Було встановлено, що на досліджуваному підприємстві у 2009 р. у порівнянні з 2008 р. відбулися певні зміни, а саме: загальна чисельність працівників зменшилась на 150 чоловік, тобто має місце плинність кадрів, яка негативно впливає на виконання виробничої програми, та свідчить про наявність серйозних недоліків в організації виробництва та праці працівників, стримує своєчасне введення в дію об'єктів, викликає зайві витрати праці й коштів. Середньорічний виробіток робітника підприємства ТОВ «Контракт-М» більше на 6,48 тис.грн. у порівнянні з попереднім. Негативно вплинуло на рівень середньорічного виробітку у 2009 р. зменшення частки робітників у ПВП на 22,7 тис.грн, але за рахунок збільшення кількість відпрацьованих днів, тривалості робочого дня та середньогодинного виробітку продукції одним робітником відбулося збільшення середньорічного виробітку на 25,7 тис.грн.

7. В основу створення моделі організаційної структури покладено вдосконалену модель Ericssonа-Penkerа яка дозволяє враховувати основні чотири системні сутності будь якої організаційної системи, а саме мету діяльності, систему бізнес-процесів для досягнення цієї мети, ресурсів необхідних для забезпечення бізнес-процесів і бізнес-правил, які однозначно регламентують діяльність організаційної структури в тих чи інших умовах

8. Для узгодження інтересів виконавців на різних рівнях управління, підвищення продуктивності комунікацій, зменшення витрат на комунікації й апарат управління, удосконалені механізми координації й організації взаємодій, засновані на методах структуризації цілей.

Існуючі умови функціонування підприємств даної галузі в Україні визначають доцільність використання лінійно-функціональних структур з високим рівнем централізації влади при неможливості дивизіоналізації виробництва. Для підвищення ефективності таких структур необхідне використання більше діючі механізми координації, що використають інструменти мотивації персоналу.

З метою збільшення якості й продуктивності праці фахівців і керівників, формування прагнення працівників до підвищення кваліфікації, що сприяє економічному росту підприємства, запропонований метод атестації керівників і фахівців для виявлення умов підвищення їхньої тарифної ставки й умов переміщення на іншу посаду. Цей метод є важливої складового механізму формування системи мотивації на досліджуваному підприємстві.

Для запобігання збитків від змін умов функціонування підприємства досліджені підходи до побудови автоматизованої інформаційно-аналітичної системи управління організаційними змінами на підприємстві, що використає сучасні інформаційні технології й дозволяє реалізувати технологію антикризового управління для своєчасного реагування на зміни.

9. Реалізація основних результатів дослідження в системі управління ТОВ «Контракт-М» показала, що за рахунок підвищення продуктивності праці, а також оперативності і якості управлінських рішень економічний ефект від впровадження результатів складе 315 тис. грн.

10. Теоретично обґрунтовано доцільність застосування технологій навчання у педагогічній діяльності. В основу різноманітних педагогічних технологій навчання покладено прагнення побудувати систему загальновідомим дидактичним принципам, а також переліку додаткових принципів. Можливості розгортання змісту навчання в його динаміці, дозволить задати систему інтелектуальних і соціальних відносин між людьми.

СПИСОК ВИКОРСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 352с.

2. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства: Учебник. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. - 432 с.

3. Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства: Навч. посіб. - К.: Видав. Європ. ун-ту фінансів, ін форм. систем, менеджменту і бізнесу, 2000. - 72 с.

4. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1998. - 160 с.

5. Богиня Д. П., Семікіна М. В. Трудовий менталітет у системі мотивації праці. - Кіровоград: Поліграф-Терція, 2002. - 226 с.

6. Борисова Е. Как создать правильную организационную структуру управления корпорацией // Персонал-микс. - 2003. - №7. - С. 1-5.

7. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

8. Воронин А.А., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурными изменениями организационной системы // Автоматика и телемеханика, 2002. - № 8. - С. 136 - 150.

9. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

10. Гончаров В.М., Іванов В.Л., Припотень В.Ю. Управління організаційно-економічною стабільністю на основі аналізу, формування і використання організаційного потенціалу підприємства // Держава та регіони. - Запоріжжя: Гуманітарний університет «ЗІДМУ», 2006. - № 5. - С. 93-96.

11. Головенкін В.П. Педагогіка вищої школи //Підручник В.П.Головенкін.-К.: «КПІ»,2009-406.

12. Забродский В.А., Клебанова Т.С., Скурихин В.И. Анализ и предубеждение дестабилизации функционирования предприятий. - К.: Манускрипт, 1994. - 77 с.

13. Кодекс Законів про працю України // Збірник законів про працю. -К.: Вікар, 2003. - С. 5-132.

14. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу: Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 1998 . - 244 с.

15. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособ./И.И. Мазур, и др. - М.: Омега-Л, 2005. - 376 с.

16. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Р.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 192 с.

17. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.

18. Леліш А.М. До питання про визначення сутності поняття «фінансове оздоровлення» підприємств / Формування ринкових відносин в Україні: Зб. наук. праць. Вип. 12 (55) / Наук. ред. І.К. Бондар. - К., 2005. - С. 71-77.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2000, - 587 с.

20. Маслоу А. Мотивация и личность. - С-Пб.: Питер, 2003. - 352 с.

21. Маслянко П. П., Майстренко А. С. «Проблеми та задачі моделювання бізнес-процесів організаційних структур» Вісник СНУ ім.. В. Даля № 4 (110) Ч.2, 2007р. Стаття використана в повному обсязі.

22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ДЕЛО, 1998. - 800 с.

23. Минцберг. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

24. Маслянко П.П.,Вознюк С.С.,Вознюк А.С., Побудова мета моделі діяльності на основі загально психологічної теорії діяльності О.М. Леонтьева Наукові вісті НТУУ «КПІ» -2010 -№1 - С.53-64.

25. Мороз О.С. Система построения организационной структуры управления предприятием // Металл и литьё Украины. - 2003. - № 9-10. - С. 19-26.

26. Оплата праці у виробничій сфері: проблеми та методологія збільшення заробітної плати в умовах ресурсозбереження: Монографія Гончаров В.М., Додонов О.В., Припотень В.Ю., Радомська М.С. - Донецьк, 2006. - 246 с.

27. Организация оплаты труда руководителей и специалистов в условиях перехода к рыночной экономике: Монография / Гончаров В.Н., Радомская М.С., Радомский С.И., Рамазанов В.С. и др. - Донецк: ООО «Альматео», 2006. - 196 с.

28. Організація управління ефективним розвитком промислових підприємств в умовах ринкового конкурентного середовища: Монографія / Гончаров В.М., Солоха Д.В., Припотень В.Ю., Фесіна О.А. - Донецьк, 2006. - 206 с.

29. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. - М.: Прогресс, 1984. - 328 с.

30. Петренко В.Л., Тимохин В.Н., Овечко А.В. Оценка сложности взаимодействий в экономической системе. // Вісник Донецького університету. Серія В. Економика і право. - №1. - 2000. - с. 33-37.

31. Припотень В.Ю. Анализ эффективности организационных структур управления промышленным предприятием // Модели управления в рыночной экономике: (Сб. науч. трудов) Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. - Донецк: ДонНУ, 2007. - Вып. 10. - С. 192-202.

32. Припотень В.Ю. Концепция синтеза эффективной организационной структуры предприятия // Економіст. - 2008. - № 4. - С. 54-58.

33. Припотень В.Ю. Организация взаимодействий организационных субъектов предприятия // Матеріали IV Всеукраїнській науково-практичної конференції «Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки» 26-28 березня 2008 р., м. Луганськ. - С. 120-121.

34. Припотень В.Ю. Проектирование открытых организационных структур и системы взаимодействий в них // Новое в экономической кибернетике: (Сб. научн. ст.) Под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. // Модели проектного менеджмента. - Донецк: ДонНУ, 2008. - №1. - С. 18-24.

35. Припотень В.Ю. Синтез организационной структуры предприятия // Матеріали IV Всеукраїнській науково-практичної конференції «Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки» 26-28 березня 2008 р., м. Луганськ. - С. 118-119.

36. Проектирование организационных структур управления производством /Под ред. Н. Г. Чумаченко. - К.: „Наукова думка", 1979. - 256 с.

37. Пушкарь А.И. Модели управления развитием производственно-экономических систем. - Харьков: ХГЭУ, 1997. - 268 с.

38. Реструктуризация предприятий и компаний/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.: Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

39. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 238 с.

40. Рогоза М.Є. Адаптивні системи управління промисловим підприємством в умовах трансформації середовища господарювання // Вісник Донецького університету економіки та права.. Сер.: Економіка та управління. - 2005. - №2. - С. 67-75.

41. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -- М.: Дело, 1999. - 336 с.

42. Сергеева Л. Н. Моделирование структуры экономических систем и процессов. - Запорожье: ЗГУ, 2002. - 88 с.

43. Смирнова Г.Н., Сорокин A.A., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Под ред. Ю.Ф. Тельнова - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с.

44. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Изд-во «Питер», 2000. - 416 с.

45. Стратегическое управление персоналом: Изд. 2-е, пер. и доп. / Андриенко В.Н., Беликова Т.Ю., Голтвенко В.А., Лисенко Ю.Г. и др. - Донецк: Юго-Восток, 2005. - 201 c.

46. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: Экономика, 1999. - 154 с.

47. Тоцький В.І., Лавриненко В.В. Організаційний розвиток підприємства: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2005. - 247 с.

48. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. - М.: Юрист, 1997. - 340 с.

49. Харічков К.С., Ткач К.І. Проблеми формування корпоративних структур в умовах економічного зростання // Наукові праці Донецького національного технічного ун-ту. Серія: економічна. Вип. 75. - Донецьк, ДонНТУ, 2004. - С. 48-54.

50. Шевченко А. Ф. Ефективність праці і мотиваційні фактори, що впливають на неї // Регіональні перспективи. - 2002. - № 3-4 (22-23). - С. 67-69.

51. Эффективность гибких производственных систем / Э. Г. Гудушаури, П. И. Чинаев, В. Е. Болнокин, В.В. Чередников. -- М.: Наука, 1990. - 160 с.

52. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass. 1996.

Додаток А

Баланс станом на 1.01.2010

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	106	52
- первісна вартість	011	244	232
- накопичена амортизація	012	( 138 )	( 180 )
Незавершене будівництво	020	29395	34130
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	15401	14701
- первісна вартість	031	31819	32079
- знос	032	( 16418 )	( 17378 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
- інші фінансові інвестиції	045	9976	9976
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	0	0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	0	0
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 0 )	( 0 )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	8834	5971
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	2099	1243
Готова продукція	130	5583	1003
Товари	140	65	7018
Векселі одержані	150	4	4
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	402	12265
- первісна вартість	161	494	12265
- резерв сумнівних боргів	162	( 0 )	( 0 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	3700	3350
- за виданими авансами	180	7083	12532
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	5257	11174
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	965	54
- у т.ч. в касі	231	1	1
- в іноземній валюті	240	652	60
Інші оборотні активи	250	237	318
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	10	174
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	0	0
Баланс	280
Пасив
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	524	524
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	13321	13319
Резервний капітал	340	131	131
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	7652	7874
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом I	380	21628	21848
Частка меншості	385	0	0
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	379	165
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	379	165
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	46197	52403
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	880	644
Інші довгострокові зобов'язання	470	217	217
Усього за розділом III	480	47294	53264
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	14510	9000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	3378	26170
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	797	1820
- з бюджетом	550	70	130
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	211	232
- з оплати праці	580	501	526
- з учасниками	590	0	0
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	1001	870
Усього за розділом IV	620	20468	38748
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Керівник Ю. О. Сухаревський

Головний бухгалтер І. А. Пічкур

Додаток Б

Баланс станом на 1.01.2009

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	144	106
- первісна вартість	011	241	244
- накопичена амортизація	012	( 97 )	( 138 )
Незавершене будівництво	020	3197	29395
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	15699	15401
- первісна вартість	031	32510	31819
- знос	032	( 16811 )	( 16418 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
- інші фінансові інвестиції	045	9976	9976
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	0	0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	0	0
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 0 )	( 0 )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	7452	8834
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	2125	2099
Готова продукція	130	1806	5583
Товари	140	4273	65
Векселі одержані	150	10	4
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	7460	402
- первісна вартість	161	7460	494
- резерв сумнівних боргів	162	( 0 )	( 0 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	61	3700
- за виданими авансами	180	5192	7083
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	123	5257
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	18	965
- у т.ч. в касі	231	0	1
- в іноземній валюті	240	2	652
Інші оборотні активи	250	167	237
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	16	10
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	0	0
Баланс	280
Пасив
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	524	524
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	17041	13321
Резервний капітал	340	131	131
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	8742	7652
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом I	380	26438	21628
Частка меншості	385	0	0
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	379
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	0	379
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	19858	46197
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	1180	880
Інші довгострокові зобов'язання	470	217	217
Усього за розділом III	480	21255	47294
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	14510
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	6631	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	1021	3378
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	660	797
- з бюджетом	550	201	70
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	189	211
- з оплати праці	580	477	501
- з учасниками	590	0	0
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	849	1001
Усього за розділом IV	620	10028	20468
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Керівник Ю. О. Сухаревський

Головний бухгалтер І. А. Пічкур

Додаток В

Звіт про фінансові результати підприємства ТОВ «Контракт-М» станом на 1.01.2010

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	122620	144688
Податок на додану вартість	015	16630	20967
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	105990	123721
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 86473 )	( 99266 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	19517	24455
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	10894	14414
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	061	0	0
Адміністративні витрати	070	( 5995 )	( 7947 )
Витрати на збут	080	( 996 )	( 2503 )
Інші операційні витрати	090	( 10797 )	( 13810 )
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	091	( 0 )	( 0 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	12623	14609
- збиток	105	( 0 )	( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	42	115
Інші доходи	130	22397	18673
Фінансові витрати	140	( 10626 )	( 5348 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 24569 )	( 28235 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	165	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	0	0
- збиток	175	( 133 )	( 186 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176	0	0
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 0 )	( 105 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	236	300
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	103	9
- збиток	195	( 0 )	( 0 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Частка меншості	215	0	0
Чистий:
- прибуток	220	103	9
- збиток	225	( 0 )	( 0 )
Забезпечення матеріального заохочення	226	0	0
II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	45206	69173
Витрати на оплату праці	240	13351	14248
Відрахування на соціальні заходи	250	5274	5708
Амортизація	260	1123	1135
Інші операційні витрати	270	3901	6218
Разом	280	68855	96482

Керівник Ю. О. Сухаревський

Головний бухгалтер І. А. Пічкур

Додаток Д

Звіт про фінансові результати підприємства ТОВ «Контракт-М» станом на 1.01.2009

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	144688	145197
Податок на додану вартість	015	20967	21813
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	123721	123384
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 99266 )	( 99405 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	24455	23979
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	14414	27834
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	061	0	0
Адміністративні витрати	070	( 7947 )	( 5365 )
Витрати на збут	080	( 2503 )	( 3528 )
Інші операційні витрати	090	( 13810 )	( 28340 )
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції	091	( 0 )	( 0 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	14609	14580
- збиток	105	( 0 )	( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	115	0
Інші доходи	130	18673	432
Фінансові витрати	140	( 5348 )	( 1344 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 28235 )	( 496 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	165	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	0	13172
- збиток	175	( 186 )	( 0 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176	0	0
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 105 )	( 3904 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	300	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	9	9268
- збиток	195	( 0 )	( 0 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Частка меншості	215	0	0
Чистий:
- прибуток	220	9	9268
- збиток	225	( 0 )	( 0 )
Забезпечення матеріального заохочення	226	0	0
II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	69173	78856
Витрати на оплату праці	240	14248	10361
Відрахування на соціальні заходи	250	5708	4150
Амортизація	260	1135	1105
Інші операційни витрати	270	6218	3954
Разом	280	96482	98426

Керівник Ю. О. Сухаревський

Головний бухгалтер І. А. Пічкур

Додаток К

Організаційна структура ТОВ «Контракт-М»

Додаток Л

Приклад заповнення форми АТ і розрахунку заробітної плати

Форма АТ

ТОВ «Контракт-М»

Аналітична оцінка на відповідність займаної посади

Ф.И.О. - Морозов Ігнат Петрович

Займана посада - начальник цеху

Місце роботи - цех лазерного різання металу

Комплексна оцінка по кожному виду діяльності

Показники діяльності	Коефіцієнт значимості	Оцінка в балах	Комплексна оцінка (гр.2гр.1)
1	2	3	4
1. Виконання виробничого завдання	1,0	4,6	4,6
2. Професійна ерудиція	0,8	4,5	3,6
3. Ініціатива й творчий пошук	0,7	5,0	3,5
4. Трудова дисципліна	0,5	5,0	2,5
5. Здатність до комунікації	0,8	4,0	3,2
6. Взаємини з людьми	0,8	6,0	4,8
7. Освіта	0,5	5,0	2,5
8. Стаж роботи	0,4	5,5	2,2
Разом	5,5	-	26,9

1. Сума коефіцієнтів значимості - 5,5

2. Середня комплексна оцінка (26,9:8) - 3,36

3. Коефіцієнт відповідності займаної

посади (3,36:2,75) - 1,22

4. Зона відповідності займаної посади - 4.

Голова комісії:

Члени комісії:

Згідно сітки співвідношень по оплаті праці різних кваліфікаційних груп підприємств, начальник цеху ставиться до 5-ої кваліфікаційної групи з величиною інтервалу "вилки" 4,01-5,5. У цьому випадку розрахунковий коефіцієнт "вилки" складе :

Заробітна плата складе:

Размещено на Allbest.ru