Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии (ОАО "ЛЗПМ")

Исследование затратной политики предприятия и выявление мероприятий по снижению себестоимости в целях максимизации прибыли промышленного предприятия. Оценка эффективности программы ОАО "ЛЗПМ" по минимизации затрат на производство и реализацию продукции.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.08.2011
Размер файла 72,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине

«Управленческие решения»

тема:

«Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии (ОАО "ЛЗПМ")»

Введение

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для финансовой деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.

Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде себестоимость продукции отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что себестоимость применяется для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления. Себестоимость продукции неразрывно связана почти со всеми показателями хозяйственной деятельности предприятия, и они получают в ней свое отражение. С этой точки зрения этот показатель обобщает качество всей работы предприятия.

Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам:

- затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;

- информация о себестоимости продукции лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами;

- знание себестоимости необходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета.

В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Известно, что снижение себестоимости на 5,9% даст такой же эффект, если бы повысить объем продаж на 33% [21].

Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в оценке его деятельности.

Актуальность данной темы выражается в том что, уровень затрат во многом определяет жизнеспособность предприятия, так как величина затрат непосредственно влияет на величину цены, прибыли, на основные показатели производственно-хозяйственной деятельности. Учитывая важность данной категории, следует отметить что в условиях жесткой конкуренции, каждое предприятие должно более рационально использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, а так же разрабатывать мероприятия по снижению затрат, что будет способствовать получению более высоких показателей прибыли.

Целью написания работы является исследование затратной политики предприятия и выявление мероприятий по снижению себестоимости в целях максимизации получаемой прибыли промышленного предприятия.

Для достижения данной цели следует решить следующие задачи:

- изучить сущность издержек производства;

- рассмотреть затраты по видам деятельности;

- изучить методы учета себестоимости;

- оценить калькуляционные статьи затрат;

- оценить эффективность использования ресурсов, имеющихся у предприятия;

- провести анализ динамики затрат, выявить причины изменения затрат;

- на основе анализа выявить резервы снижения затрат;

- оценить эффективность программы ОАО «ЛЗПМ» по минимизации затрат на производство и реализацию продукции.

Рассмотрение темы происходит на материалах ОАО «ЛЗПМ».

Исследуемая тема имеет высокую практическую значимость для ОАО «ЛЗПМ» рассмотрение данной темы имеет большое значение, так как знание современных подходов к снижению затрат позволит предприятию максимизировать уровень получаемой прибыли, сделать свой товар более конкурентоспособным; добиться повышения показателей финансового состояния предприятия.

себестоимость прибыль производство минимизация

1. Современное состояние и проблемы управления затратами в системе менеджмента промышленного предприятия

1.1 Роль и место управления затратами предприятия в системе развития российских и международных компаний

Переход на рыночные формы хозяйствования, активно осуществляющийся в последние десятилетия, ознаменовал для большинства российских предприятий смену эпох и ориентиров: на место диктата производителя, продукция которого потреблялась почти со 100% гарантией, пришло «осознанное» производство под конкретного потребителя с определенными предпочтениями и финансовыми возможностями. В результате, доходы компаний стали менее регулируемы, чем затраты. Так, например, цены на продукцию могут быть регламентированы биржевыми котировками (цветные металлы, нефть), давлением конкурентов (автомобилестроение), колебаниями спроса (сельскохозяйственное машиностроение), сложившейся конъюнктурой (туристические услуги) и другими внешними, то есть фактически неконтролируемыми со стороны менеджмента предприятия факторами. В этих условиях управление затратами становится не просто деятельностью, от эффективности которой зависит выживание предприятие и размер прибыли, а превращается в основное конкурентное преимущество и основу развития бизнеса.

Особенность управления затратами в российских и международных компаниях состоит в необходимости ведении систем параллельных учетов затрат и результатов, разветвленных по нескольким признакам: по валюте; по целевой сфере учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий); по методологии учета затрат и результатов (по полным затратам, по переменным затратам, по затратам периода, по затратам на выпуск и реализацию продукции, по полным затратам холдинга, по затратам его структурных единиц и др.). Однако, в экономической литературе проблема формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии не получила достаточно полного освещения. Более того, она до сих пор не подверглась системной структуризации. Так, при изучении качественного аспекта проблемы часто игнорируются сложности методологии, а также методики реальной оценки и измерения затрат промышленного предприятия. В итоге остается мало изученным прикладной характер указанной проблемы, практические выводы ограничиваются анализом уровней и соотношения затрат живого и прошлого труда, их сопоставлением с себестоимостью.

Управление затратами предполагает выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла с учетом особенностей затрат как экономической категории. Особенностью затрат как предмета управления является их динамизм, многообразие, трудность измерения и учета, а также их сложность и противоречивость влияния на экономический результат [12]. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл управления по отношению к управляемой подсистеме (объекту управления). Субъектами управления затратами на предприятии выступают менеджеры всех уровней, а также специалисты предприятия и его производственных подразделений. Объектами управления затратами являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию промышленной продукции [21].

Система управления затратами на российских предприятиях базируется на следующих принципах: системный подход в управлении затратами; методическое единство на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации; органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; направленность на недопущение излишних затрат; внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности подразделений предприятия в снижении затрат [5].

Основными задачами управления затратами на промышленном предприятии являются: выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности; расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг; правильное определение затрат в производственных подразделениях предприятия; определение основных методов управления затратами; определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В современных условиях хозяйствования предприятиям все чаще приходится прибегать к стратегическому управлению затратами, которое призвано расширить горизонты планирования, создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на изменение внешней среды.

Роль стратегического управления затратами в системе менеджмента промышленного предприятия достаточно велика. При этом важно иметь в виду, что стратегия управления затратами не является самоцелью, а служит средством для достижения стратегической цели предприятия. Поэтому конкретные методы управления затратами должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения стратегической цели предприятия. Таким образом, при общей оценке стратегии затрат предприятия важно учитывать согласованность различных элементов ее стратегии.

Стратегическое управление затратами основано на использовании в управлении информации о затратах, четко ориентированной на стратегическое управление предприятием. Но поскольку управление представляет собой непрерывный процесс, то можно утверждать, что стратегическое управление затратами - это управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение их оптимальной величины в долгосрочной перспективе, с учетом изменяющихся условий хозяйствования.

Новые условия требуют наряду с подготовкой специалистов также формирования системы стратегического управления затратами на предприятии, на которую им следует опираться в своей деятельности.

Обобщая всю многогранность управления затратами, выделим основные задачи данного процесса:

- выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

- определение затрат по основным функциям управления;

- расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

- исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

- выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

- выбор способов нормирования затрат;

- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия. Знание того, какими бывают затраты и их поведение способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Управление затратами необходимо для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора необходимых заказов, планирования будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат; для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении продажной цены; для составления сметы и анализа отклонений; для принятия нестандартных решений, таких как производить или продавать новый вид продукции, продавать ли ниже рыночной цены; а также необходимо при установлении цен внутрифирменной передачи.

Согласно данным федеральной службы государственной статистики в 2009 году структура затрат на производство продукции (работ, услуг) в целом по экономике России и ее важнейшим секторам (таблица 1) характеризовалась следующими данными (в% к итогу) [18].

Таблица 1 - Структура затрат на производство продукции за 2009 год

Виды затрат

В том числе

промышленность

с/х

строительство

транспорт

торговля

1. Материальные затраты

68,8

62,3

57,5

31,7

54,6

Из них:

сырье и основные материалы

55,9

40,2

47,0

10,1

15,2

топливо

2,8

12,6

5,0

9,1

0,9

энергия

3,6

3,7

1,4

4,1

0,8

2. Оплата труда

11,3

19,7

21,1

21,2

10,8

3. Отчисления на соц. нужды

2,7

3,0

4,9

4,7

2,0

4. Амортизация

2,4

5,5

2,4

9,8

11,8

5. Прочие затраты

14,8

9,5

14,1

32,6

20,8

ВСЕГО:

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

В соответствии с таблицей 1 видно, что в составе затрат основной удельный вес составляют материальные затраты, а в промышленности и сельском хозяйстве - свыше 60%. На долю оплаты труда в среднем по экономике приходится около 18% затрат и столько же занимают прочие расходы. По секторам экономики структура затрат существенно различается.

В зависимости от преобладающей доли отдельных элементов в общем объеме затрат различают следующие виды отраслей и производств: материалоёмкие (пищевая промышленность - 70%, мясная - 95%), трудоемкие (торговля, лесозаготовки, торфоразработки), фондоемкие (транспорт, добывающая промышленность), энергоемкие (цветная металлургия) и др.

Структура затрат не остается постоянной, она динамична. В период проводимых в России реформ структура затрат существенно изменилась: снизился удельный вес материальных затрат (на 8-11 пунктов), несколько выросла оплата труда (в пределах одного пункта; промышленности - снижение) и отчисления на социальные нужд (в промышленности - около 3 пунктов), снизился удельный вес амортизации, особенно в промышленности, и резко выросли прочие затраты (примерно на 10 пунктов). Изменения в структуре затрат происходили под влиянием неравномерного спада производства по отраслям экономики и промышленности, структурных сдвигов в их развитии, периодических переоценок основных фондов, разноуровневой инфляции на материальные ресурсы и товары. В условиях стабильно развивающейся экономики показатели структуры затрат на макроуровне более инерционны.

В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10-15%. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости.

Умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

1.2 Тенденция и отраслевые особенности управления затратами промышленного предприятия на региональном уровне

Термин «управление затратами» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.

В процессе приобретения экономическими хозяйственными структурами организационной и финансовой самостоятельности становится очевидным, что существующая в рамках бухгалтерского учета традиционная модель управления затратами, основанная на калькуляции полной себестоимости, не учитывает в полной мере особенности хозяйственной деятельности предприятия в современной конкурентной среде. При этом в современной российской методологии управления затратами можно отметить следующие недостатки:

- не учитывается фактор времени, и в связи с этим практически нет деления состава общих издержек на переменные и постоянные. Общие издержки достаточно подробно анализируются в рамках бухгалтерского учета, но не как сумма постоянных и переменных издержек.

- отсутствие системы учета, анализа и контроля затрат на основе использования центров затрат и центров ответственности, что обезличивает процесс управления и порождает безответственность и безнаказанность.

- слабо развита система нормирования затрат, ориентация ее на внутренние, а не на внешние (рыночные) факторы; фактически полностью отсутствует система бюджетного планирования затрат.

- не учитываются трансакционные издержки, то есть издержки в сфере обмена, связанные с передачей прав собственности - расходы на поиски информации, ведение переговоров и т.п.

- элементная структура себестоимости в России не имеет рыночного характера управления затратами. Она имеет двоякую направленность, которая выражается достаточно четко: существующая элементная структура себестоимости учитывает прежде всего производственный, а не рыночный характер затрат и служит целям создания удобств для налоговой системы, а не целям повышения эффективности предпринимательской деятельности самого хозяйствующего субъекта.

Система управления затратами на промышленном предприятии Черноземья предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции системы управления затратами реализуются через следующие элементы: прогнозирование, планирование и нормирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, нормирование, учет, калькулирование и анализ.

Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления).

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.

Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.

Функции системы управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия. Классификация затрат позволяет организовать более правильное планирование, учет и анализ затрат и на этой основе выявить резервы снижения себестоимости продукции [23].

Закон рыночной экономики требует постоянного контроля за формированием себестоимости создаваемой продукции и представляемых услуг. На предприятиях появляется жизненная необходимость в исчислении достоверного показателя себестоимости с точки зрения его экономической сущности, которая определяется рядом экономических принципов:

- связь с осуществлением предпринимательской деятельности предприятия. Сущность данного принципа заключается в том, что в себестоимость продукции включается издержки, связанные с процессом производства и реализации;

- разделение текущих и капитальных затрат. К текущим относятся расходы производственных ресурсов, которые, как правило, потребляются в одном хозяйственном цикле. К капитальным относятся расходы на внеоборотные активы, используемые в нескольких циклах производства, стоимость которых включается в текущие издержки посредством начисления амортизации;

- допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности - принцип начисления. Согласно данному принципу факты хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами;

- допущение имущественной обособленности предприятия.

В соответствии с этим принципом имущество и обязательства предприятия существуют обособленно от имущества и обязательств собственников этого предприятия.

Четыре приведенных принципа являются исчерпывающими при решении вопроса о включении в себестоимость тех или иных расходов. Достоверно исчисленный показатель себестоимости обеспечивает правильность формирования основного финансового результата деятельности предприятия - прибыли от реализации продукции. Прибыль в условиях рыночной экономики является основной целью деятельности предприятий, поэтому по мере возникновения и развития в экономике страны конкуренции, демонополизации, свободной системы ценообразования будет возрастать роль себестоимости как важнейшего фактора, влияющего на рост массы прибыли. В соответствии с этим в себестоимость продукции включают затраты по определенным функциональным направлениям деятельности производственного предприятия, представленные схематично на рисунке 1 [15].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Направления деятельности предприятия, затраты на осуществление которых включаются в себестоимость продукции

Поэтому, в соответствии с рисунком 1, вопрос о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, является вопросом распределения их между указанными источниками. Общий принцип этого распределения состоит в том, что путем включения в себестоимость возмещаются те затраты, которые обеспечивают простое воспроизводство всех факторов производства (предметов и средств труда, рабочей силы и природных ресурсов).

1.3 Концептуальные основы управления затратами промышленного предприятия в системе менеджмента

Процесс управления затратами промышленного предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:

- значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

- прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;

- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них (рисунок 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Управление затратами предприятия

Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, представленный на рисунке 2, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта).

Операционный анализ является составной частью управленческого учета. Его ключевыми элементами является: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности. Названные элементы можно дополнить маржинальным доходом. Промежуточный маржинальный доход - это результат от реализации товаров после возмещения той части переменных и постоянных затрат, величина которой потребуется при производстве рассматриваемого изделия либо изменяется с изменением объема выпуска.

Если анализ безубыточности позволяет определять и изучать точку безубыточности (порог рентабельности, критический объем производства и продаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), то более широкое использование маржинального дохода в анализе позволяет также определить цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, обосновывать выбор оборудования, технологий производства и т.п.

Обобщая вышеизложенное, следует сказать, что помимо оценки операционного рычага, анализа безубыточности к операционному анализу можно также отнести различные методы маржинально анализа; метод предельных затрат, изучающий изменение общей суммы затрат, полученное в результате увеличения выпуска продукции на одно изделие при неизменных общих факторах [19].

Важнейшей составляющей операционного анализа является разделение затрат на переменные и постоянные.

Переменные затраты меняются в целом прямо пропорционально изменениям объема производства товаров (работ, услуг). К ним относятся затраты на сырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основную заработную плату производственных рабочих и т.п.

К постоянным относятся затраты, общая величина которых существенно не меняется при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, в результате чего изменяется их относительная величина на единицу продукции. Это затраты на отопление и освещение помещений, заработная плата управленческого персонала, амортизационные отчисления и др.

Рассматривая поведение переменных и постоянных издержек, необходимо очерчивать релевантный период: структура издержек неизменна лишь в определенном периоде и при определенном количестве продаж.

Однако, следует заметить, что такое деление издержек лишь на два вида иногда оказывается недостаточным для того, чтобы обеспечить обоснованность выработки ценовой и ассортиментной политики, а именно - определить наиболее выгодный ассортимент продукции и оптимальные цены. Неточность возникает из-за того, что в практике случают ситуации, когда с вводом в производство нового вида продукции или при увеличении объемов выпуска существующих изделий может потребоваться увеличение части постоянных затрат. Указанная погрешность сокращается при делении затрат на прямые и косвенные с последующим расчетом промежуточной маржи как результата от реализации, полученного после вычитания из выручки прямых переменных и прямых постоянных затрат.

При этом прямыми называют издержки, которые относятся непосредственно к данному изделию. Косвенные постоянные издержки - это постоянные затраты всего предприятия (кроме прямых), например управленческие расходы различных служб предприятия на аренду, содержание административных зданий, их амортизацию, расходы на научные исследования и др. Косвенные затраты трудно отнести к конкретным видам продукции, поэтому во многих случаях их относят на то или иное изделие пропорционально доле этого изделия в стоимости общего объема производства [10].

Следует отметить, что на выбор наилучшей структуры издержек влияют многие факторы, включая долговременную стратегию продаж, ежегодные колебания выручки, отношение менеджмента к риску.

Критерием выбора наиболее прибыльной и рентабельной продукции могут служить следующие показатели:

- валовая маржа на единицу продукции;

- доля валовой маржи в цене единицы продукции;

- валовая маржа на единицу ограничивающего фактора.

Под ограничивающим фактором подразумевается производственный фактор (оборудование, трудовые ресурсы), который определяет технологические пределы изменения ассортимента выпускаемой продукции.

Расчет валовой маржи основан на использовании методов калькулирования по сокращенным затратам (в первую очередь - директ-костинг). Эти методы позволяют включать в себестоимость продукции только те затраты, которые непосредственно связаны с производством конкретных видов продукции (прямые или переменные в зависимости от выбранного метода калькулирования). Остальные же списываются на финансовые результаты без распределения по отдельным видам продукции.

Следует отметить, что выбор того или иного метода расчета финансового результата может привести к значительным изменениям в ассортименте производимой продукции и, как следствие, к снижению или повышению суммарной прибыли предприятия [12].

Анализ структуры стоимости позволяет принимать и более глобальные решения. Наиболее простым и широко используемым в мировой практике подходом к анализу структуры стоимости является так называемое «правило 50 процентов». Оно находит свое применение в управлении ассортиментом продукции предприятия.

Это правило сводится к следующему: все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат в выручке от реализации. Если доля переменных затрат больше 50 процентов, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 процентов, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличении рыночного сегмента - это дает большее увеличение доли валовой маржи.

При использовании данного приема в расчет обычно не включают: эффект экономии на масштабах производства, который приводит к замедлению роста переменных затрат в случае увеличения доли на рынке, и изменение цен, связанное с изменением объема реализации. Но, как показывает применение «правила 50 процентов», эти факторы не приводят к кардинальным изменениям при выборе приоритетного варианта. Если же они значительные, их можно без труда включить в расчет [14].

Представленный выше инструментарий операционного финансового менеджмента, конечно, не является панацеей в борьбе с проблемой убыточности, однако он значительно расширяет возможности анализа и управления затратами и может существенно помочь в повышении показателей прибыли и рентабельности предприятия.

Управленческий учет - это вид учетной деятельности, который характеризуется сбором, анализом, подготовкой и предоставление информации, необходимой для принятия управленческих решений в области планирования, контроля, организации и регулирования деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. Управленческий учет использует данные производственного учета, в котором аккумулируется информация о затратах себестоимости продукции [25].

В качестве информационной базы для финансового менеджмента наибольший интерес представляют данные об уровне, динамике и структуре себестоимости; классификации затрат; показателях рентабельности.

В зависимости от полноты включения различных групп затрат в себестоимость продукции выделяют два основных метода учета затрат: учет по полной себестоимости («абзорпшен-костинг»), называемый также учетом поглощенных издержек, и усеченной себестоимости («директ-костинг»).

При учете по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на прямые и косвенные. Так как косвенные расходы распределяются по видам продукции согласно определенной базе, которая определена приказом об учетной политике, а абсолютно точное распределение невозможно, то существует искажение реальной себестоимости отдельных видов продукции. В результате, и цены на эту продукцию, как правило, получаются необоснованными, что обычно ведет к подрыву конкурентоспособности продукции.

Достоинства данного метода заключаются в следующем: соответствие сложившимся в России традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению; корректная оценка стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.

Учет по полной себестоимости широко распространен в нашей стране. Наряду с учетом по полной себестоимости все чаще применяют учет по учетной себестоимости. В соответствии с этим методом на продукцию распределяют не все издержки предприятия, а только их часть - переменные затраты, т.е. изменяющиеся пропорционально изменению объема выпуска. А постоянные затраты в себестоимость продукции не включают, и относят их на финансовый результат того периода, когда они возникли [6].

Преимущества учета по усеченной себестоимости заключается в следующем:

- финансовый результат по всему предприятия и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что особенно важно для предприятий с широким ассортиментом продукции;

- возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат; в результате - изменение структуры предприятия и связанные с этим нерелевантные, неподконтрольные затраты не влияют на результат сравнения;

- внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.

Главное преимущество учета по системе «директ-костинг» заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. Это позволит решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

- определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);

- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

- определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия и др. [17].

Однако, учет по усеченной себестоимости характеризуется рядом недостатков: отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству, себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной, сложность разделения постоянных и переменных затрат.

Особенностью современной себестоимости системы директ-костинг является использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов [20]. Учет затрат по системе «директ-костинг» играет важнейшую роль в управлении затратами. В то же время полностью отказаться от учета по системе «абзорпшен-костинг» нельзя, поскольку он соответствует требованиям российского законодательства и дает важную информацию для принятия ряда управленческих решений.

2. Комплексный анализ и оценка деятельности и управления затратами ОАО «ЛЗПМ»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ЛЗПМ»

Основным видом деятельности предприятия ОАО «ЛЗПМ» является производство пожарно-технической продукции, насосного оборудования, а также выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности.

ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

Полное фирменное наименование предприятия - Открытое Акционерное Общество «Ливенский завода противопожарного машиностроения» («ЛЗПМ»), - зарегистрировано органом инспекции МНС России по городу Ливны Орловской области. Основной государственный регистрационный номер №1025700517842 от 31 декабря 2003 года. Завод относится к отрасли «Машиностроение и металлообработка».

Уставный капитал Общества составляет: 40000000 рублей. Уставный капитал разделен на момент учреждения на обыкновенные именные акции в количестве 20 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции составляет 2 000 рублей.

Количество объявленных акций определяется Общим собранием акционеров. ОАО «ЛЗПМ» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство пожарно-технической продукции;

- выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности;

- производство насосного оборудования;

- производство машин для коммунального хозяйства;

- производство товаров народного потребления;

- оказание платных услуг населению;

- коммерческая деятельность;

- подготовка и переподготовка кадров;

- рекламная деятельность, как в РФ, так и за ее пределами, на всех видах рекламных носителей.

ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом выпускаемой предприятием продукции входят порошковые и углекислотные огнетушители, пожарные лафетные стволы, пожарные насосы. В настоящее время завод выпускает: мотонасосы МН-7/60, насосы пожарные ПН-40УВ, стволы пожарной лафетные СШЖ-С60, огнетушители порошковые ОП-2, ОП-3, ОП-4, ОП-8, колонки пожарные, линии напорные насосы шестеренные НШ-32, НШ-50, насосы для поливомоечных машин НЦ-60/125, углекислотные огнетушители ОУ-2, ОУ-3, ОУ-5.

Для производства продукции основными материалами являются алюминиевые сплавы, лист, порошок огнетушащий, латунь, РТИ, химикаты, краски, пластмассы.

В ОАО «ЛЗПМ» постоянно проводятся корректировка цен с учетом конкурента. Управляя ценами в рамках активной политики ценообразования, немаловажную роль играет вопрос о скидках. На ОАО «ЛЗПМ» применяется три основных вида скидок: скидки по количеству, при платеже наличными и сезонные скидки.

Каждый месяц ОАО «ЛЗПМ» поставляет на рынок 16000 огнетушителей. Рост объемов производства позволил ему, таким образом, заметно оттеснить своих конкурентов.

Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.

Конкурентные преимущества:

- выгодное географическое положение (центр России);

- достаточно низкие цены при хорошем качестве (поставка бумаги из Италии);

- транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);

- сеть коммуникации (факс, телефон, телетайп, Интернет).

ОАО «ЛЗПМ» действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.

ОАО «ЛЗПМ» использует следующие типы рынков:

- по сфере общественного производства - рынок товаров материального производства;

- по характеру конечного использования - рынок товаров производственного назначения;

- по сроку использования - рынок товаров долговременного пользования;

- по территориальному охвату - внутренний рынок;

- по объему реализации - основной рынок.

Производство противопожарной техники в Ливнах становится рентабельным. По результатам участия в III Международной выставке «Пожарная безопасность в XXI веке» ливенское предприятие награждено серебряной медалью за лучшее техническое решение в области изготовления пожарной техники. Международная выставка производителей противопожарного оборудования, прошедшая в Москве, подтвердила уже сложившиеся связи по поставкам продукции, обоюдные интересы, как потребителей, так и поставщиков.

2.2 Оценка организационной структуры ОАО «ЛЗПМ»

Структура управления ОАО «ЛЗПМ» является линейно-функциональной. Органами управления предприятия являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор.

Высшим Органом общества является общее собрание акционеров, которое избирает членов Совета директоров общества, избирает Генерального директора. Председатель Совета директоров общества избирается членами Совета директоров. Руководство текущей деятельностью осуществляется ее Генеральным директором, который избирается сроком на 5 лет. Совет директоров состоит из 9 человек. Исполнительный коллегиальный орган Уставом общества не предусмотрен. Исполнительным единоличным органом с 1993 года по настоящее время является Мельников Н.А.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер и главный инженер, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и. др. Управление производством на ОАО «ЛЗПМ» осуществляет заместитель директора по производству.

Функции структурных основных подразделений. Технический отдел разрабатывает новые конструкции изделий, внедряет их в производство, модернизирует и повышает надежность серийных изделий, разрабатывает перспективные планы и графики технического развития. Обеспечивает предприятие необходимой конструкторской и технологической документацией. Проектирует приспособления и спец. инструменты, обеспечивающие высокую производительность труда, разрабатывает нормы расхода материалов на продукцию и оформляет извещения об изменении норм расхода материалов. Руководит всеми службами инструментального хозяйства, ведет паспортную документацию завода и т.д.

Бухгалтерия обеспечивает правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета, правильный своевременный учет средств (денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов), правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением финансовых и материальных средств, правильное и своевременное начисление и перечисление налогов в бюджет, своевременное и правильное выявление результатов инвентаризации, составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов; строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплин; правильное расходование полученных в учреждениях банков средств по назначению; соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

Бюро экономического анализа (БЭА) осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности завода по данным бухгалтерского баланса и отчетности с целью выявления внутренних резервов, ликвидации потерь от непроизводительных расходов. По результатам анализа разрабатываются мероприятия для принятия мер к улучшению работы завода, обеспечивается системный комплексный подход в планировании годовых, квартальных и текущих планов, выявляются резервы производства и их использование; применения мер для неуклонного повышения производительности труда, снижения себестоимости выпускаемой продукции и роста прибыли, повышения рентабельности производства.

Бюро труда и заработной платы осуществляет:

организацию разработки и широкого применения технически обоснованных норм;

осуществление контроля за правильностью применения действующих норм и расценок;

осуществление учета потерь рабочего времени; своевременное и количественное составление отчетности.

Функции производственно-диспетчерского отдела осуществляют планово-экономический отдел и отдел материально-технического снабжения: оперативное руководство деятельностью производственных отделов завода; обеспечение максимального использования производственных мощностей завода; разработка производственных графиков для основных цехов и контроль их выполнения; организация оперативно-производственного учета в цехах основного производства и контроля его состояния совместно с бухгалтерией завода; осуществление руководства цеховыми производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ) по вопросам планирования, учета и диспетчерской работы.

В функции отдела сбыта (маркетинга) входит:

подготовка материалов для заключения договоров с заказчиками по сбыту готовой продукции;

приемка готовой продукции от цехов по количеству, номенклатуре, качеству в соответствии с заданной программой и выданными заданиями;

отгрузка готовой продукции, оформление заявок на железнодорожные вагоны, контейнеры;

осуществление разработки маркетинговой политики на заводе на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой заводом продукции, его влияние на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению и конкурентоспособности и качества, организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий с помощью наружной, электронной, почтовой рекламы, участия в отраслевых выставках-продажах для информирования потенциальных покупателей и расширения рынков сбыта.

Отдел кадров: расстановка, изучение, воспитание и правильное использование кадров в соответствии с образованием, профилем подготовки и опытом работы. Отдел кадров разобщен с отделами организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом. Такая структурная разобщенность отдела труда и заработной платы не обобщает опыт передового производства, не информирует о причинах невыполнения норм, не анализирует влияние обучения на эффективность работы. Линейные руководители в целом тоже не организованы, связь с помощником генерального директора по кадрам осуществляется лишь в случае приема или увольнения работника. В тоже время происходящие технико-технологические изменения объективно требуют тесной взаимосвязи между процессами обеспечения и использования рабочих кадров. Руководители служб управления персоналом входят в Совет директоров и участвуют в разработке долгосрочных планов. Это необходимо для того, чтобы привести структуру кадров в соответствии с намеченными планами.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) организует обеспечение завода всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли, обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласования условий и сроков поставки. Изучает возможность и целесообразность установления прямых хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Отдел технического контроля (ОТК) организует проведение работ по контролю качества выпускаемой заводом продукции, разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и услуг; обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка. Обеспечивает проверку поступающих на завод материальных ресурсов, проводит контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции. Проводит мероприятия по повышению качества продукции, подготавливает ее к государственной сертификации и аттестации.

Юрисконсульт осуществляет методическое руководство правовой работой на заводе, оказывает правовую помощь структурным подразделениям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Участвует в работе по заключению хозяйственных договоров, проведения их правовой экспертизы, разработке условий коллективного договора и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрение вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.

2.3 Анализ внешней среды ОАО «ЛЗПМ»

Основными потребителями продукции предприятия ОАО «ЛЗПМ» являются: ОАО «ЛУКОЙЛ - Сервис» нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», МЧС РФ, ОАО «Мострансгаз», ОАО «Узмашторп» республики Узбекистан и другие заводы.

Таблица 2 - Элементы внешней среды ОАО «ЛЗПМ»

Поставщики

Покупатели

Конкуренты

Дилеры

1) АО Латненский огнеупорный завод»;

2) ОАО «Каменск - Уральский завод пообработке цветных металлов»;

3) ООО «Фирма Алюмина»;

4) ОАО «Химпром» г. Волгоград;

5) ОАО «Лакокраска» г. Ярославль.

1) АОЗТ «Юкос - Сервис» нефтяной компании «Юкос»;

2) МЧС Российской Федерации;

3) АО «Мострансгаз»;

4) Министерство энергетики республики Узбекистан;

5) АО «Узмашторг» республики Узбекистан.

1) ОАО «Пожарнаятехника», г. Торжок, Тверская область;

2) ПО «Берег», г. Павло-Пассад;

3) Государственное унитарное предприятие «Машиностроительный завод «Штамп», г. Тула;

4) ОАО «Трансмаш», г Белев, Тверская область;

5) ОАО «ПНТЗ», г. Первоуральск.

1) ТОО «Алтей», г. Анапа;

2) ЗАО «Ракурс», г. Волгоград;

3) ООО «Пожарторг им. Димитрова», г Краснодар;

4) ЗАО «Маяк», г. Новосибирск;

5) ООО «Фоктореал Брукс», г. Нижний Новгород.

По таблице 2 можно сделать вывод, что продукция предприятия пользуется большим спросом, имеется значительное количество поставщиков сырья и материалов, но также моно пронаблюдать немалое количество конкурентов, что является неблагоприятным внешним фактором для предприятия.

Контроль над деятельностью ОАО «ЛЗПМ» осуществляют следующие организации: Казначейство, Пенсионный фонд, налоговая инспекция города Ливны, Орловский центр стандартизации и сертификации - на предмет качества выпускаемой продукции и её соответствия нормативно-технической документации, Областная метрология, Областной комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов, Областная инспекция по труду.

ОАО «ЛЗПМ» имеет широкую дилерскую сеть во всех регионах России и странах СНГ.

2.4 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Анализ финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени. Цель анализа финансового положения предприятия - информация о его финансовом положении, платежеспособности и доходности. Источники анализа финансового положения предприятия - формы отчета и приложения к ним, а также сведения из самого учета, если анализ проводится внутри предприятия.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.