Набор персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.

В ходе выполнения дипломного проекта были рассмотрены:

· теоретические основы отбора персонала в системе управления персоналом;

проведен анализ организационной деятельности ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

· действующего процесса подбора и отбора персонала;

разработан проект совершенствования отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

В результате анализа организационной деятельности, и в частности процесса отбора персонала были выявлены следующие проблемы:

· несоответствие требований (критериев) предъявляемых к кандидатам уровню вакантной должности;

· не эффективный анализ данных полученных в ходе прохождения кандидатом этапов отбора;

· применение недостаточного количества методик отбора для получения более достоверных сведений (профессиональных и личностных качествах кандидата) о соискателе на должность;

· отсутствие единого инструмента оценки кандидатов.

Таким образом, существующая система не является эффективной, во многом за счёт неправильного построения процесса отбора персонала. На основе выделенных проблем был разработан новый процесс отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" за счет совершенствования существующего отбора.

Достоинствами данного процесса можно считать:

· чёткую проработанность требований (критериев) к кандидатам на должность и их отражение в портрете эталонного сотрудника, который используется участниками процесса как инструмент отбора на всех его этапах;

· эффективное использование денежных и временных ресурсов, выделенных для реализации проекта найма персонала;

· чёткое определение во внутренних документах процесса найма и отбора персонала;

Внедрения проекта в организацию позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. Использование усовершенствованного процесса и методики отбора позволит осуществить найм квалифицированного персонала, сохранить уровень временных затрат организации на процесс отбора персонала на прежнем уровне и снизить экономические затраты связанные с наймом неэффективных сотрудников.

В ходе дальнейшей деятельности организации после внедрения проекта совершенствования методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.

Список используемых источников

1. Самыгин С.И., Столяранко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х., Управление персоналом. (Под. Ред.С.И. Самыгина). Серия "Учебники, учебные пособия" - Ростов Н/Д: "Феникс", 2001 - 512 с.)

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998 г.

3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 1.

4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: БШ "Интер-Синтез", 2004

5. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.) - 2002.

6. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. - 1998. - № 12.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2006.

8. Пасс Ю., Торшина К. Подбор персонала для фирмы // Консультант директора. - 1997. - № 20.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2005.

10. Курисев В.К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. - Питер, 2003

11. Коэн Р. Хочешь найти работу - смени почерк. New York Times, November 9-22, 1993.

12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2.

13. Курисев В.К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. - Питер, 2003

14. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А.Я. - М. - ИНФРА-М. - 2004

15. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006.

16. Источник: Morgan R. B., Smith J. E. Staffing the new workplace: selecting and promoting for quality improvement. ASQC Quality Press, 1996, p.253.

17. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. - М.: МГУ, 1997.

18. Управление организацией / Под ред.А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина - М.: ИНФРА-М, 2003

19. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 2002

20. Организационная психология. Серия "Хрестоматии по психологии". /Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб.: Питер, 2001

21. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие.

22. Москва-Новосибирск, 2006.

23. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.

24. Толочек В.А. Профессиональный отбор и психологические тесты: для частных охранных предприятий и служб безопасности. М.: НОУ ШО "Баярд", 2007-216 с.

Приложения

Приложение А

Штатное расписание

Приложение Б

В предложенной таблице приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых можно описать атмосферу в вашей группе, коллективе. Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре вы поставите знак *, тем более выражен этот признак в вашем коллективе.

Таблица 12 - Методика оценки психологической атмосферы в коллективе

Анкета