Стратегия развития торговой деятельности предприятия Таганрогское ГОРПО

По содержанию политика предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют восемь следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии [15. C. 49]:

товарно-рыночная политика - совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке;

ресурсно-рыночная политика - совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства;

технологическая политика - стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов;

интеграционная политика - совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями;

финансово-инвестиционная политика - совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов;

социальная политика - совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами;

политика управления - совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.

В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем. В связи с этим представляется целесообразным на данном этапе развития экономики выделить дополнительный раздел стратегии.

Политика реструктуризации - совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.

Таким образом, для стратегического планирования характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Формирование политики предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора. Политика предприятия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации.

2.2 Тенденции и перспективы развития потребительской кооперации Ростовской области

Отечественная научная школа развития потребительской кооперации в системе продовольственного обеспечения формировалась под воздействием процессов общественного разделения труда и укрепления связей производителей сельскохозяйственной продукции с переработчиками и потребителями. Потребительская кооперация в АПК представляет собой систему экономических и производственных связей хозяйствующих субъектов, совместно участвующих в организации и обслуживании производства, переработки и реализации продовольственных товаров, выступает как сложная форма, при которой сотрудничество координируется, а кооперирующиеся субъекты сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность [5. C. 49]. Форма потребительского кооператива проявляется в его организационно-правовой деятельности, а содержание наполнено составом производственно-экономических отношений между его членами. Формы потребительских кооперативов Ростовской области отличаются между собой специализацией деятельности, набором предоставляемых услуг, составом экономических отношений.

При создании потребительских кооперативов рекомендуем соблюдать следующие этапы:

выявление потребности в определенном виде кооператива, определение его специализации, состава, механизма взаимоотношений между партнерами;

экономическое обоснование параметров деятельности кооператива и перспектив его развития;

разработка мер и очередности их выполнения в период становления и функционирования кооператива.

Целью деятельности потребительских кооперативов является обеспечение конкурентных преимуществ мелким сельхозпроизводителям в системе продовольственного обеспечения путем поставок продовольственных товаров крупными партиями по выгодным для членов кооператива ценам.

Оценка современного состояния сельского хозяйства Ростовской области как ресурсной базы системы продовольственного обеспечения и обоснование необходимости развития потребительской кооперации в АПК.

Агропромышленный комплекс Ростовской области традиционно выступает как крупнейший производитель и основной поставщик сельскохозяйственной продукции в систему продовольственного обеспечения, располагая для этого необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Основным звеном в его структуре выступает сельское хозяйство, где производится более 50% продукции АПК, аккумулируется около 70% фондов. С 2005 по 2010 гг. в области увеличился валовой сбор: зерна с 1398,1 до 1507,8 тыс. т, или на 7,8%, сахарной свеклы (фабричной) с 363,5 до 716,2 тыс. т, или на 97% (табл. 2.1).

Таблица 2.1 - Динамика валового сбора основных продуктов растениеводства в хозяйствах всех категорий Ростовской области (тыс. т)

Наименование	Объем валового сбора продукции растениеводства по годам	2010 г. в% к 2005 г.
	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Зерно (в весе после доработки)	1398,1	1276,8	1353,6	2282,3	2393,1	1507,8	107,8
Сахарная свекла (фабричная)	363,5	652,1	1011,8	926,4	842,5	716,2	197,0
Семена масличных культур	13,8	37,6	29,9	38,2	41,6	48,0	347,8
в том числе: рапс (озимый и яровой)	1,8	36,8	29,0	36,1	33,7	24,5	1361,1
Картофель	717,9	418,7	398,6	408,9	378,7	211,3	29,4
Овощи - всего	81,7	83,6	79,0	87,1	78,0	52,2	63,8

Вместе с тем, в 2010 г. по сравнению с 2005 г. производство основных видов продуктов животноводства в хозяйствах всех категорий Ростовской области имело тенденцию к сокращению. Так, производство молока уменьшилось с 338,0, до 236,2 тыс. т, или на 30%, производство яиц снизилось с 254,8 до 187,0 млн. шт., или на 27%, производство мяса крупного рогатого скота уменьшилось с 24,0 до 16,1 тыс. т, или на 33%.

При этом за рассматриваемый период наиболее успешно в области развивалось птицеводство. Так, производство мяса птицы в убойном весе увеличилось с 5,9 до 20,8 тыс. т, или в 3,5 раза, производство свинины возросло с 26,8 до 36,9 тыс. т, или на 38%, производство мяса овец и коз повысилось с 0,7 до 1,3 тыс. т, или на 86% (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Динамика производства основных продуктов животноводства в хозяйствах всех категорий Ростовской области, тыс. т.

Наименование	Объем валового производства продукции растениеводства по годам	2010 г. к 2005 г. в %
	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Скот и птица на убой (в убойном весе), тыс. т	58,5	57,4	56,3	58,9	63,9	75,9	130
из них: крупный рогатый скот	24,0	21,3	18,7	18,8	16,1	16,1	67
свиньи	26,8	21,1	20,3	22,7	27,8	36,9	138
овцы и козы	0,7	0,6	1,0	0,9	1,2	1,3	186
птица	5,9	13,6	15,5	15,5	18,0	20,8	352
Молоко, тыс. т	338,0	268,6	243,9	252,0	252,9	236,2	70
Яйца, млн. штук	254,8	268,0	221,5	202,3	185,2	187,0	73

Таким образом, можно сделать вывод, что область располагает собственным ресурсным потенциалом сельскохозяйственной продукции и сырья для поставок в систему продовольственного обеспечения (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Прогноз производства отдельных видов сельскохозяйственной и пищевой продукции в Ростовской области на 2015 г., тыс. т.

Наименование продукции и продуктов	2010 г.	Прогноз на 2015 г.	2015 г. в% к 2010 г.
		I вар.	II вар.	I вар.	II вар.
Сельскохозяйственная продукция
Зерно в весе после доработки	2393,1	2512	2632	105,0	110,0
Картофель	378,7	396	417	104,5	110,0
Овощи	78,0	82	86	105,1	110,2
Скот и птица (в убойном весе)	63,9	67	70	104,8	109,5
Молоко	252,9	265	276	104,8	109,1
Яйцо, млн. шт.	185,2	194	200	104,7	108,0

Значительную долю в области занимает продукция личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств (табл. 2.4).

Таблица 2.4 - Динамика структуры производства сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств Ростовской области, %

Наименование	Структуры производства сельскохозяйственной продукции по годам	2010 г. +, - к 2005 г.
	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Хозяйства всех категорий	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	х
в т.ч.: сельскохозяйственные организации	52,3	51,4	56,7	58,0	56,3	59,5	7,2
личные подсобные хозяйства	44,4	41,6	33,9	33,0	35,3	34,7	-9,7
крестьянские (фермерские) хозяйства	3,3	7,0	9,4	9,0	8,4	5,8	2,5

Устойчивый спад в производстве сельскохозяйственной продукции имеет место в хозяйствах населения. Оценивая сельское хозяйство как ресурсную базу продовольственного рынка, выявлено, что 40,5% составляет доля сельхозпродукции, производимой личными подсобными и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Для сбора этой продукции и поставок её на перерабатывающие предприятия предлагаем создавать потребительские кооперативы. Формирование продовольственных ресурсов Ростовской области осуществляется в подавляющей массе за счет собственного сельскохозяйственного производства.

Система продовольственного обеспечения Ростовской области представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих приобретения и реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольственных товаров. Составными частями системы продовольственного обеспечения области являются: (сфера оптовой торговли, каналы товародвижения продовольственных товаров, розничная торговая сеть, продовольственные рынки, ярмарки, супермаркеты, сфера производства сельскохозяйственной продукции, сфера переработки, сфера хранения сельскохозяйственной продукции).

Обоснование роли личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств, как объективной предпосылки развития сельскохозяйственной потребительской кооперации в системе продовольственного обеспечения.

В последние годы в Ростовской области фермерство как форма хозяйствования и особый крестьянский уклад наращивает производственный потенциал. Возрастает доля производимой ими сельхозпродукции. Однако эта продукция практически не доступна для перерабатывающей промышленности по причине недоразвитости системы заготовок. Для заготовок этой продукции предлагаем в населенных пунктах формировать потребительские кооперативы. Новым направлением в АПК является кооперация личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств с крупными сельхозпроизводителями, укрепление связей с крупными рыночными интеграторами - перерабатывающими предприятиями, торговыми сетями. Эффект такой кооперации заключается в том, что крупный сельхозпроизводитель, являясь нередко собственником перерабатывающих мощностей, экономически заинтересован в укреплении сырьевой базы и в связи с этим ему выгодно кооперироваться с малыми формами хозяйствования на селе. При этом он выступает в роли координатора по созданию единой технологической цепочки производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Кооперация крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств и предприятий крупного бизнеса обеспечивает им гарантированный сбыт производимой сельскохозяйственной продукции, получение необходимой информационной и технической поддержки для налаживания и эффективного осуществления производственного процесса. Кооперация личных подсобных хозяйств и крупных сельхозпредприятий позволяет осуществить определенную специализацию производства. Сельхозпредприятия могут в крупных объемах выращивать сельскохозяйственные культуры - зерно, корма, а личные подсобные хозяйства могут специализироваться на откорме и выращивании животных. Одновременно личные подсобные хозяйства могут получать от крупных сельхозпредприятий услуги по вспашке огородов, обработке посевов, получать корма, транспорт. Личные подсобные хозяйства через сельхозпредприятия могут получать и государственную финансовую поддержку, в том числе за счет реализации более дорогой, по сравнению с растениеводческой, животноводческой продукции.

Выявление и обоснование значимости сельскохозяйственных потребительских кооперативов в повышении товарности малых форм сельскохозяйственного производства и увеличении поставок сельскохозяйственной продукции в систему продовольственного обеспечения.

В Ростовской области функционирует 51 сельскохозяйственный потребительский кооператив, в том числе 15 перерабатывающих, 5 обслуживающих, 3 кредитных и 28 снабженческо-сбытовых, осуществляющих закупки сельхозпродукции в личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйствах. Встраиваясь в систему продовольственного обеспечения, через потребительские кооперативы, малые формы хозяйствования приобретают конкурентные преимущества при сбыте продукции. Широкий охват потребительскими кооперативами малых форм хозяйствования на селе обусловливает рост их товарности [29. C. 49].

Обоснование места и роли предприятий и организаций системы потребительской кооперации Центросоюза Российской Федерации в системе продовольственного обеспечения.

В повышении эффективности продовольственного обеспечения в Ростовской области особое место занимает система потребительской кооперации, представленная 22 районными потребительскими обществами во главе с обпотребсоюзом, наращивающая объемы закупок сельхозпродукции, переработки её на своих предприятиях и реализацию через собственную торговую сеть. За последние 10 лет потребкооперация области увеличила закупки мяса и мясопродуктов на 33%, картофеля в 2,5 раза, овощей на 70%, плодов и ягод в 2,1 раза, молока - на 5% (табл. 2.5).

Таблица 2.5 - Динамика закупок основных видов сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств организациями и предприятиями системы потребкооперации Ростовского облпотребсоюза, т

Виды продовольствия	Виды сельскохозяйственной продукции по годам	2010 г. в % к 2006 г.
	2006	2007	2008	2009	2010
Мясо и мясопродукты	524	727	694	735	699	133
Молоко и молокопродукты	77	23	49	72	81	105
Яйцо (тыс. шт.)	777	2587	-	-	-	-
Картофель	634	1335	2253	1941	1603	253
Овощи	617	908	909	881	1052	170
Плоды ягоды	518	1370	1622	805	1096	211

В 2010 г. потребкооперацией закуплено сельхозпродукции на 225,5 млн руб., произведено хлеба и хлебобулочных изделий - 8,7 тыс. т, кондитерских изделий - 279 т, колбасных изделий - 83 т. В системе потребкооперации области действует 219 магазинов - приемозаготовительных пунктов, 38 промышленных цехов и предприятий по производству пищевой продукции, 19 хлебозаводов, 86 предприятий общественного питания, в том числе 38 закусочных, 20 ресторанов, 9 столовых, 7 рынков, торговая база, 168 складских помещений.

Оборот розничной торговли продовольственными товарами составил 1748,5 млн руб., оборот общественного питания - 198,4 млн руб., выработка собственной продукции общественного питания - 131,9 млн руб. Потребкооперация области объединяет 35,3 тыс. пайщиков. Средняя численность работников составляет 3635 человек, из них в торговле - 44,1%, в общественном питании - 12,7%, в заготовках 1,6%, в промышленности - 14,3%. В структуре совокупного объема деятельности потребкооперации доля закупок сельхозпродукции составляет 7,9%. Новым направлением в деятельности потребкооперации является объединение её потенциала с сельскохозяйственными потребительскими кооперативами. Участие потребкооперации в заготовках позволяет полнее использовать потенциал личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств, расширить наполнение продовольственного рынка продукцией внутриобластного производства, исключить посредников-перекупщиков, укрепить сектор малых форм предпринимательства на селе.

Аргументация и методика создания организационной модели сельскохозяйственного потребительского закупочно-сбытового молочного кооператива.

В системе продовольственного обеспечения Ростовской области особое место занимает модель сельскохозяйственного потребительского кооператива.

Экономические взаимоотношения в потребительском кооперативе рекомендуемся выстраивать на основе договоров. В качестве критериев оценки роли кооперации предлагается использовать следующие показатели: степень изменения финансовых результатов производителей; степень использования потенциала личных подсобных хозяйств; степень удовлетворения потребностей населения за счет местного производства. Кооперация позволит увеличить долю реализации излишков личными подсобными хозяйствами с 3% до 54%, возрастут совокупные доходы сельского населения и удовлетворение потребности граждан за счет местных производителей.

В качестве критериев при выборе эффективного варианта потребительского сельскохозяйственного кооператива выступают: наличие надежных рынков сбыта сельхозпродукции; соответствие размеров производства сельхозпродукции и мощностей перерабатывающих предприятий; экономическое положение партнеров по кооперации; механизм экономических взаимоотношений членов кооператива.

Для гарантированного полноценного обеспечения населения Ростовской области продуктами питания считаем целесообразным:

сконцентрировать усилия кооперативных формирований, предприятий сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, торговли, общественного питания на развитии системы продовольственного обеспечения, широко используя преимущества кооперации;

развивать многоканальную систему товародвижения продовольствия, используя преимущества кооперативов, обеспечивающих эффективную связь между производителями, переработчиками и потребителями продовольствия;

на перерабатывающих предприятиях, в том числе и в системе потребкооперации, расширить производство продукции повышенной готовности: мясных, рыбных, овощных полуфабрикатов, молочных продуктов, крупяных изделий и др.;

модернизировать упаковку и хранение продовольствия на всём пути продвижения сырья и готовой продукции от производителя до потребителя;

с помощью сельскохозяйственных потребительских кооперативов создать адекватную мелкотоварному сельскохозяйственному производству систему его связей с продовольственным рынком.

Организационно-экономические основы управления проектами на этапе развития торговой сети

На этапе развития торговой сети руководство предприятия сталкивается с необходимостью разработки и управления инвестиционно-строительным проектом. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В этих условиях современные организационные структуры и методы управления инвестиционно-строительными проектами становятся действенным инструментарием их реализации в установленные сроки, в рамках принятого финансирования.

Разработка инвестиционного проекта длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации предприятия этот процесс можно представить в виде трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

Наименее проработанной, новой и специфичной является фаза прединвестиционная. Выделяют четыре стадии этого этапа: поиск инвестиционных концепций; предварительная подготовка проекта; окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости; окончательное рассмотрение проекта и принятие по нему решения.

Результатом первого этапа является формирование идеи проекта, которая оформляется в виде резюме проекта (аналитической записки), где отражаются: цель проекта; основные особенности и альтернативы проекта с приблизительной оценкой затрат и результатов; организационные, финансовые и другие проблемы, которые необходимо учесть; мероприятия по разработке проекта [25. C. 44].

Критериями оценки вариантов (альтернатив) на этой стадии выступают: технологическая осуществимость; срок жизни проекта; экономическая эффективность; организационно-экономическая обеспеченность и др.

Как следует из анализа имеющейся практики работы с проектами вначале надо найти саму возможность улучшения показателей строительной организации (фирмы) с помощью инвестирования. Затем необходимо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план. Если такой план удается разработать, и он представляет интерес, то исследования стоит продолжать. Это предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и тщательную оценку экономических и финансовых аспектов намечаемого инвестирования. Наконец, если результаты и такой оценки оказываются благоприятными, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинство подобного постадийного подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного наращивания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта. Действительно, неотъемлемым элементом каждой из стадий является оценка полученных результатов и отбор наиболее многообещающих проектов. Только эти отобранные проекты и становятся объектом исследований на следующей стадии, работа лишь над ними получает финансирование.

Сравнение различных инвестиционных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся: а) чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект; б) индекс доходности (ИД); в) внутренняя норма доходности (ВНД); г) срок окупаемости; д) другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.

Ни один из перечисленных показателей сам по себе не является достаточным для принятия решения по проекту. Решение об инвестировании средств должно приниматься с учётом значения всех перечисленных показателей и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются содержательному учёту.

При анализе проекта на каждом этапе предлагается производить оценку эффективности проекта.

Для выбора наиболее выгодного с точки зрения инвестиций проекта и принятия решения о начале реализации необходимо провести комплексную оценку эффективности проекта, применяя соответствующие методы и модели, используя разнообразные системы показателей: единичные, групповые, интегральные.

Основные достоинства этой структуры:

исключение стадии «Проект» из этапа проектирования и перенесение решений по распределению капвложений и объемов строительно-монтажных работ;

обоснование очередности строительства и его продолжительности, сроков разработки рабочей документации, состава и сроков подготовительных и основных работ, номенклатуры и потребности в трудовых и материально-технических ресурсах;

последовательность выполнения этапов (комплексов) работ, учет потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании, выбор методов производства работ, а также ряда топологических разработок (отчуждение территории на период строительства);

расположение постоянных зданий и сооружений, мобильных комплексов и др. В составе этапа технико-экономического обоснования ТЭО: а) порционная разработка рабочей документации на возведение подземной части, производства монтажных, бетонных и других видов работ; б) возможность перехода к этапу проектирования сразу же после разработки ТЭО не дожидаясь его согласования и утверждения (под ответственность заказчика-застройщика);

целесообразность открытия финансирования работ сразу же после разработки ТЭО за счет банковских кредитов;

осуществление подготовки территории к строительству заказчиком-застройщиком после утверждения ТЭО;

опережающая разработка проектов производства на передаваемую генподрядчиком порцию рабочей документации с последующей возможностью переноса организационно-технологических решений ППР в состав разрабатываемой рабочей документации (при передаче разработки строительной части рабочей документации подрядным организациям);

переход к разработке ППР двух видов - на подготовительный период и на возведение зданий и сооружений в составе организационно-технологических решений по видам строительно-монтажных работ;

обоснованность договорной цены на строительство объектов при согласовании заказчиком-застройщиком с подрядчиком в результате расширения состава ТЭО и учета на этом этапе издержек строительных организаций (затраты на временные сооружения, перевозку рабочих в район строительства, оплата вахт и др.);

возможность обоснования календарного плана строительства на этапе ТЭО и использование его как основы при разработке графика производства работ к договору подряда.

Этапы и элементы инвестиционного процесса ускоренного создания объектов увязываются во времени и выполняются в следующей последовательности:

1. Этап технико-экономического обоснования расширенного состава разрабатывается генпроектной организацией согласно заданию заказчика-застройщика. В состав расширенного ТЭО дополнительно включаются элементы, приведенные ранее. На этом же этапе согласовывается с генподрядчиком договорная цена на строительство объектов. Продолжительность разработки ТЭО составляет 6% общего лимита времени на создание объекта.

Завершение этапа ТЭО осуществляется элементами его экспертизы, согласования с органами госнадзора и утверждения ТЭО. Продолжительность этой части этапа ТЭО составляет 4%.

2. Задание на проектирование составляется после разработки ТЭО (до его согласования) и утверждается инстанциями, утвердившими ТЭО. Разработка рабочей документации осуществляется генпроектировщиком в сроки, указанные в Комплексном укрупненном сетевом графике проектирования, подготовки объекта» строительства в составе ТЭО.

Рабочую документацию предлагается разрабатывать на основные фазы строительства - основания и фундаменты, внутриплощадочные сети, каркас зданий и др., что дает возможность оперативно разрабатывать проекты производства работ и, таким образом, обеспечивать высокие и опережающие темпы строительства).

Заключение договора подряда производится после разработки титульных списков строек (при наличии утвержденного ТЭО), а открытие финансирования после составления внутрипостроечных титульных списков. После этого составляется задание на разработку организационно-технологической документации - ППР, осуществляется приемка рабочей документации и площадки под строительство. Таким образом, этап подготовки объекта к строительству начинается сразу же после утверждения ТЭО.

Основание для разработки организационно-технологической документации - ППР, технологических карт, УНТД и др. служит раздел «Организация строительства» ТЭО. Для особо сложных объектов для составления ППР может привлекаться проектная организация. Но, как правило, ППР разрабатывается проектной организацией по заказу генподрядных строительных организаций. ППР на подготовительный период включает два раздела. Один из разделов по выполнению подготовительных работ в монтажных зонах разрабатывается до начала производства подготовительных работ (в первый год создания объекта), а второй раздел по выполнению подготовительных работ во внемонтажных зонах в процессе производства основных строительно-монтажных работ (во второй год создания объекта).

Таким образом, обобщающая структурная модель ускоренного создания объектов основана на учете взаимосвязанных и взаимодополняющих составляющих сокращения продолжительности инвестиционного процесса - сокращения продолжительности за счет исключения ряда элементов, перераспределения функций, установления лагов опережения отдельных этапов и их максимального совмещения во времени; сокращения продолжительности за счет эффективных и комплексных организационно-технологических решений, охватывающих все стадии возведения объектов - подготовительный период, период совмещения подготовительных и основных строительно-монтажных работ, период строительства.

Одной из ключевых функций управления проектом, наряду с такими как, управлением стоимостью и временем, является управление качеством проекта. Задача обеспечения качества проекта на должном уровне является сквозной на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Менеджмент качества в рамках управления проектом - это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества: установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций (см. рис. 4).

Схема традиционной организации контроля качества базируется на планировании качества, включающее выявление требований к качеству проекта и продукции проекта, а также определение путей их удовлетворения.

Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта в области качества, содержании (предметной области) проекта, описание продукции, стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества.

В результате планирования качества появляется план качества (план организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.

Обеспечение качества осуществляется путем плановых и внеплановых проверок и иных контрольных мероприятий с последующей оценкой качества и идентификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой решений об улучшении качества проекта или его продукции.

Контроль качества представляет собой отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий. Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству. Контроль качества может завершиться следующими решениями: а) улучшение качества; б) принятие проекта; в) идентификация брака и выработка действий по его исправлению; г) исправление процессов.

Для организации управления проектом на всех этапах его эволюции необходимо создать постоянно действующую организационную структуру с привлечением менеджеров по разным аспектам деятельности, возникающим в процессе управления проектом.

Выбор и разработка организационной структуры управления инвестиционным проектом сложная, междисциплинарная и слабо формализуемая задача, практически не поддающаяся алгоритмизации. Тем не менее, существует совокупность задач, успешное решение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры.

И это, прежде всего, выбор структуры в соответствии с тремя принципами построения организационных структур управления проектами:

соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

соответствие организационной структуры содержанию проекта;

соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.

Эти принципы между собой тесно взаимосвязаны и, как правило, должны соблюдаться в комплексе и одновременно. Поэтому выбор адекватной организационной структуры должен осуществляться с позиций ее соответствия общей системе критериев, отображающих содержание указанных принципов.

Кроме этого, существует общая зависимость выбираемой организационной структуры по содержанию и уровню структуризации от системы взаимоотношений участников проекта, выражаемой в схеме организационной структуры. Такая зависимость представлена в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации и от системы взаимоотношений участников проекта

Организационные структуры по содержанию	Схемы организационных структур в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта
	«Выделенная» структура	Управление по проектам	Всеобщее управление проектами	«Двойственная» организ. структура	«Сложные» структуры управления проектами
					Управление за Заказчиком	Управление за Генподрядчиком	Управление за управляющей фирмой	управляющая фирма + Генподрядчик
Функциональные структуры: посредникикоманды	+	+	-	-	+	-	-	-
	+	+	-	++	+	-	-	-+
	+-	+	-	+-	+	-	-	+-
Слабая матрица	-	+	+	+	+	+-	+-	+-
Сбаланси-рованная матрица	-	++	+	+	+	+	+	+
Сильная матрица	-	++	++	+	-+	++	++	+
Проектно-целевая структура	+	-+	++	+	-+	+	++	++
Гибридная структура	-	+	-	+	+	+-	-+	+-

Условные обозначения.

Эффективность применения организационных структур в зависимости от схемы взаимоотношений участников и содержания проекта:

- -низкая эффективность применения

-+ - скорее низкая, нежели высокая, эффективность применения

+- - скорее высокая, нежели низкая, эффективность применения

+ - высокая эффективность применения

++ - очень высокая эффективность применения

После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее детальное проектирование. Структурно-организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной, методической и справочной документации, которая обычно включает в себя следующие документы:

организационная структура проекта (графическое изображение структурных единиц);

штатное расписание (перечень должностей, их количества и заработной платы);

положения о структурных подразделениях и должностные инструкции;

методические инструкции, технологические карты процессов и пр.

требования к персоналу (социально-психологические портреты);

график и бюджет проекта.

На основе этой документации можно переходить к непосредственному подбору персонала, обучению и организации его деятельности по проекту.

В каждом конкретном случае данная общая последовательность может приобретать, в силу неповторимости каждого проекта, свои специфические технологии.

Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур - иерархический граф. Организационная структура до последнего времени изображалась исключительно в виде модели, содержащей структурные единицы (должности и отделы) и административные связи.

Это было обусловлено тем, что именно административные, вертикальные связи являлись основными с точки зрения управления той или иной организацией, а административные процессы представляли собой деятельность по ее управлению. При этом вертикальное измерение отображало принципиальный облик организации. То есть, имело место главенствование вертикальных, административных организационных структур, которые использовались, в том числе и для реализации инвестиционных проектов. В дальнейшем на основе этой информации формируются матрицы ответственности, где должны быть поставлены в соответствие должности и функции с указанием ролей, которые играет каждая должность в выполнении каждой функции.

На основе проведенного анализа функциональной модели для каждой роли определяются:

информационное обеспечение, необходимое для реализации функций;

информационное обеспечение, регламентирующее реализацию функций;

вертикальные и горизонтальные связи в дереве иерархии ролей.

Модель организационной структуры профессиональной группы разрабатывается на основании списка ролей. Под ролью здесь понимается совокупность задач исполнителя функции в контексте функциональной модели.

Рекомендации по количественному и профессиональному составу группы для работы на определенном этапе проекта вырабатываются на основании экспертных оценок. Критериями отбора специалистов являются степень их профессионализма в заданной предметной области, знание регламента проводимых работ, личные качества и др. В ситуации конкурсного отбора экспертиза может быть проведена с использованием метода анализа иерархий.

Требования к составу профессиональной группы определяются главным образом информационной сущностью документов, которые необходимо сформировать на данном этапе. Таким образом, для каждого документа можно определить, необходимы ли для его составления специалисты той или иной области. Для этого определяется, какие виды информации документ должен содержать. С помощью экспертных оценок определяется доля каждого вида информации в каждом документе. После определения содержащейся информации по всем видам документов, составляется адекватная модель АRIS, с помощью которой прописываются задачи профессиональной группы в целом и роли специалистов каждой области в отдельности.

Определение численного состава каждой группы специалистов определенной области в составе профессиональной группы происходит на основе экспертных оценок.

Таким образом, современные требования к оптимальным организационным структурам управления инвестиционно-строительными проектами определяют необходимость привлечения все более совершенных инструментальных средств автоматизированного проектирования и моделирования, позволяющих создавать организационные структуры управления, включающие административные связи, горизонтальные процессы, информационную систему, структуру целей и задач, производственно-технологическую инфраструктуру, социально-психологические аспекты организации, финансово-экономические показатели деятельности строительной организации в процессе реализации того или иного инвестиционного процесса.

3. Разработка проекта политики развития торговой сети в потребительской кооперации

Общая характеристика проектного решения

В рамках настоящего проекта предлагается организация закупочно-торгового отдела на территории г. Таганрога. Инициатором проекта выступает Таганрогское ГОРПО.

Политика развития торговой сети в потребительской кооперации предполагает выполнение таких видов деятельности, как:

закупка товаров из отдаленных населенных пунктов по ценам, сложившимся в целом по району;

доставка и реализация отечественной продукции местному населению г. Таганрога;

обслуживание бюджетных организаций (школ, детских домов, больниц и др.).

Проектом предусматривается возведение торгового павильона на территории Центрального рынка г. Таганрога.

Проект выполняется при поддержке Администрации г. Таганрога (Постановление Мэра г. Таганрога от 06.05.2011 г. №2204). Строительство торгового павильона на территории Центрального рынка согласовано с гендиректором ОАО «Центральный рынок».

Социальная эффективность проекта обусловлена ликвидацией мест стихийной торговли продуктами питания (в районе Центрального рынка), созданием дополнительных рабочих мест, предложением населению Таганрога качественных продуктов питания (фруктов и овощей) от местного сельского производителя. Благодаря заготовительной деятельности кооператоров жители села имеют возможность сдать в предприятие потребкооперации сельхозпродукцию, что содействует развитию личных подсобных хозяйств населения.

Маркетинговое исследование рынка свежих овощей и фруктов

Целью настоящего исследования является изучение потребления свежих овощей и фруктов в Таганроге. Был проведен опрос 225 респондентов (статистическая погрешность ±4%). Генеральная совокупность - население Таганрога старше 18 лет. Опрос проводился методом личного интервью по месту жительства респондентов в соответствии с половозрастной и территориальной квотами по стандартизованному опросному листу (анкете).

Основной задачей проведенного исследования является изучение базовых аспектов потребления свежих овощей и фруктов, отношение респондентов к здоровому питанию, выявления факторов, сдерживающих потребление свежих овощей и фруктов. К отчету прилагаются материалы исследования, включающие статистические таблицы и ответы на открытые вопросы анкеты.

Данные количественного исследования приведены в аналитических таблицах (прил. 1). Все данные в таблицах представлены в процентах. Первый столбец с данными демонстрирует распределение мнений всех респондентов в целом. Последующие столбцы содержат информацию о мнениях внутри отдельных групп респондентов.

Основным покупателем фруктов и овощей признали себя 62,3% опрошенных (рис. 3.1).

Рис. 3.1 - Распределение ответов респондентов о частоте покупок овощей / фруктов, в% к объему выборки

Меньше всего доля, отвечающих за покупку фруктов и овощей, среди мужчин, респондентов, занятых на руководящих должностях, молодежи, проживающих в крупных домохозяйствах, то есть в тех группах, где есть возможность перепоручить данную обязанность другим людям.

Фрукты составляют в весенний период часть рациона 80-90% жителей Таганрога. Более 10 фруктов в неделю (1,5-2 кг) съедает 17% горожан. Треть ограничивается 1 фруктом в день (6-10 фруктов в неделю). Порядка 45% едят менее 5 фруктов в неделю (менее 1 кг) (рис. 3.2).

Рис. 3.2 - Количество употребления фруктов, в% к объему выборки

Еженедельная расчетная потребность таганрожцев в свежих фруктах составляет 5 000-8 000 тонн. Среди пенсионеров потребление фруктов почти в два раза ниже, чем среди молодежи. Потребление фруктов тесно связано с доходом. Группа с доходом от 4000 руб. на члена домохозяйства потребляет, в среднем, 2 килограмма фруктов на человека в неделю, тогда как группа с доходом менее 1500 руб. лишь 800-900 грамм.

Употребление сырых овощей менее частое, чем фруктов. 10% москвичей употребляют их не каждую неделю. Основная масса, как и в случае с фруктами, потребляет менее 10 штук овощей в неделю (рис. 3.3).



Рис. 3.3 - Количество употребления овощей, в% к объему выборки

Активные потребители сырых овощей сосредоточены среди молодежи. 45% в группе до 25 лет едят более 11 овощей в неделю, 43% - в группе от 25 до 35 лет. Среди пожилого населения доля с таким активным потребением составляет лишь 10%.

Значительная доля свежих овощей в рационе отличает потребление высокодоходной группы - 34% представителей этой группы указали на потребление более 15 овощей в неделю.

Подавляющее большинство респондентов продолжает приобретать фрукты и овощи на рынках, исследование зафиксировало их долю на уровне в 83%. Недоверие к рынку проявляет лишь молодежь от 24 до 35 лет. Даже среди высокодоходных групп рынок органично сочетается с иными формами торговли (рис. 3.4).

Рис. 3.4 - Места приобретения овощей и фруктов (в целом и в отдельных группах населения), в% к объему выборки

Организованная торговля, как в виде небольших магазинов, так и в виде супермаркетов рассматривается в качестве постоянного места приобретения фруктов и овощей лишь 15% жителей Таганрога. Исключением является высокодоходная группа, 45% состава которой покупают фрукты и овощи в супермаркете. Среди молодежи, активных потребителей доля покупателей в организованной торговле может доходить до 25%, не превышая этот уровень.

Иные формы торговли - уличные палатки, машины на регулярной основе привлекают всего 5-7% таганрожцев.

Качество овощей, также как и фруктов, не устраивает 20% жителей Таганрога.

При отрицательной оценке овощей основным мотивом является плохая сохранность. Жалоб на вкус и химическую загрязненность меньше по сравнению с оценкой качества фруктов.

Рис. 3.5 - Недовольство качеством овощей, в% к объему выборки

Исследование показало, что 5,2% респондентов являются постоянными покупателями продукции на стихийных рынках - это и являются основные наши потребители.

Проведем сегментацию рынка. Дерево сегментации потребителей овощей и фруктов местного сельского производителя представлено на рис. 3.6.



Рис. 3.6 - Дерево сегментации потребителей овощей и фруктов местного сельского производителя

Определим емкость рынка:

257 · 72% · 62,3% · 39% · (5,2% + 38,8) = 19780 чел.

Потенциальная емкость рынка фруктов / овощей местного производителя составила 19780 чел.

В результате исследования выяснилось, что немаловажную роль при совершении покупки для многих товаров играет дизайн торговый павильона, обслуживание, качество товара и цена. Фирма ориентируется на покупателей, не имеющих достаточных денежных средств, и мы решили, что установка высоких цен на товары не подходящий способ для привлечения покупателей. Так как товар специфический: срок хранения небольшой, его нужно в короткие сроки реализовать, то политика низких цен подойдет фирме.

Пунктом 3 ст. 24ФЗ №271 «О розничных рынках и внесении изменений в ТК РФ» предусматривается управляющей компании с 2013 г. использовать исключительно капитальные здания, строения, сооружения для организации деятельности по продаже товаров (выполнения работ, оказания услуг) на рынках. Реализация указанной нормы в установленные сроки затруднена, так как необходимо произвести снос (или демонтаж) временных некапитальных объектов, подготовить проектную и разрешительную документацию, произвести ее согласование и государственную экспертизу, взять кредиты, построить и ввести объекты в эксплуатацию, а также, во избежание социального резонанса, обеспечить торгующих предпринимателей и граждан на период строительства торговыми местами.

Провинциальные универсальные рынки создавались на базе колхозных рынков. Основная доля торгующих - это граждане, ведущие приусадебное хозяйство, фермеры и предприниматели малого бизнеса. Партии товаров у них незначительные, а, следовательно, доходы не большие. Любые резкие перемены в функционировании рынков влияют не только на размер их прибыли, на возможности выжить вообще. А без них и рынки утратят свое назначение. Управляющие рынками компании превратятся в супермаркеты, а народ пойдет создавать свои стихийные рынки, так как построить гражданское общество указами свыше невозможно.

Обобщая изложенное, будет предложено ликвидировать территорию стихийного рынка в районе ул. Чехова/пер. Гоголевский. На территории Центрального рынка построить торговый павильон «Фрукты-Овощи». Инициатором проекта выступит Потребкооперация г. Таганрога.

Проектирование этапов создания торгового павильона

Торговый павильон - это отдельно стоящая модульная конструкция, которая устанавливается в местах, предназначенных для торговли. Достоинство павильонов заключается в их быстровозводимости, чем они выгодно отличаются от магазинов в жилых зданиях или торговых центрах. Удобно, экономично, красиво, быстро - пожалуй, эти слова можно сделать девизом такого типа недвижимости. По каким технологиям строятся торговые павильоны, как учитываются при проектирование такие нюансы как размещение ккм, стеллажей, камер видеонаблюдения и прочих деталей торговой точки.

Модульные конструкции. Такие сборные торговые павильоны выходят с заводов полностью готовые к монтажу. Немаловажно, что подобные конструкции не нуждаются в фундаменте, для их установки необходима только хорошо выровненная площадка и бруски-лаги для опоры. Для построения сетевого графика проекта строительства производственного объекта и определения продолжительности выполнения работ воспользуемся данными табл. 3.1 [2, с. 10].

Таблица 3.1 - Исходные данные

№ работы	Работа	Продолжительность работы, дней
1	Анализ проектной документации. Разработка сметы.	5д
2	Подбор подрядчиков и поставщиков.	4д
3	Подбор техники (грузовики, экскаваторы, автокраны, автомиксеры).	3д
4	Разметка на местности (на выделенном участке). Создание стройплощадки.	1д
5	Завоз стройматериала.	7д
6	Рытье котлована.	8д
7	Подвод коммуникаций.	5д
8	Подготовка участка под установку павильона	10д
9	Возведение металлического каркаса.	18д
10	Проведение электромонтажных работ.	5д
11	Сборка торгового павильона на месте	20д
12	Обустройство прилегающей территории	3д
13	Сдача в эксплуатацию	5д

На основании этих данных построим схемы расходования средств по наиболее ранним срокам начала и окончания работ и наиболее поздним срокам начала и окончания работ, на основании которых для каждой работы определим резервы времени, позволяющие перенести начало выполнения работ без увеличения длительности всего проекта финансирования и возможности их использования [5, с. 3].

Для планирования затрат составляем графики расходования средств. Для осуществления контроля за расходованием используем метод критического пути СРМ. Одной из целей данного метода является то, что затраты на реализуемый проект соответствовали бы принятой смете. Составление сметы на реализацию проекта обычно предполагает выявление всех затрат на проект, а затем разработку или прогнозирование распределения этих затрат во времени в ходе выполнения проекта.

Наиболее ранние и наиболее поздние сроки выполнения работ, а также резерв времени для каждой из работ рассчитаем по табл. 3.2.

Таблица 3.2 - Наиболее ранние и наиболее поздние сроки выполнения работ, резерв времени для каждой из работ

№ работы	Последующие работы	Продолжительность работы, дней	Ci	ESi	EFj	LSj	LFi	Ri	Ci/ti
1	Анализ проектной документации. Разработка сметы.	5д	3.2	0	3	2	5	2	1.1
2	Подбор подрядчиков и поставщиков.	4д	1.9	0	2	2	4	2	1.0
3	Подбор техники (грузовики, экскаваторы, автокраны, автомиксеры).	3д	3.5	0	1	0	1	0	3.5
4	Разметка на местности (на выделенном участке). Создание стройплощадки.	1д	2.8	3	6	4	7	1	0.9
5	Завоз стройматериала.	7д	4	2	5	4	7	2	1.3
5	Рытье котлована.	8д	4.8	2	6	8	12	6	1.2
6	Подвод коммуникаций.	5д	2.5	2	5	5	8	3	0.8
7	Подготовка участка под установку павильона	10д	6.2	1	5	4	8	3	1.6
8	Возведение металлического каркаса.	18д	2	5	7	7	9	2	1.0
9	Проведение электромонтажных работ.	5д	35	7	10	9	12	2	11.7
10	Сборка торгового павильона на месте	20д	5	8	12	8	12	0	1.3
12	Обустройство прилегающей территории	3д	4.3	12	15	12	15	0	1.4
13	Сдача в эксплуатацию	5д	4.9	7	11	7	11	0	1.2

Согласно данным, представленным в табл. 3.2, был построен сетевой график проекта, который показан на рис. 3.7.



Рис. 3.7 - Сетевой график проекта

По сетевому графику построим график Ганта, который является наглядным изображением имеющегося наличия резерва времени для каждой из работ проекта. Совершаемая работа изображается горизонтальным отрезком с длиной, соответствующем времени выполнения работы в установленном масштабе. [6, с. 4]

Рис. 3.8 - Сетевой график проекта строительства торгового павильона

Исходными данными для её построения служил сетевой график (рис. 3.7). После этого распишем сметные затраты на каждый месяц и сметные затраты на данный момент времени для наиболее ранних (табл. 3.3) и наиболее поздних (табл. 3.4) сроков начала и завершения каждого вида работ.

Таблица 3.3 - Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (тыс. руб.)

Работа	Смета затрат работ проекта по неделям
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Анализ проектной документации. Разработка сметы.	1.1	1.1	1.1
Подбор подрядчиков и поставщиков.	1.0	1.0
Подбор техники (грузовики, экскаваторы, автокраны, автомиксеры).	0.9	0.9	0.9	0.9
Разметка на местности (на выделенном участке). Создание стройплощадки.				1.0	1.0	1.0	1.0
Завоз стройматериала.			1.3	1.3	1.3	1.3
Рытье котлована.			1.2	1.2	1.2	1.2
Подвод коммуникаций.			0,8	0.8	0.8
Подготовка участка под установку павильона		1.6	1.6	1.6	1.6
Возведение металлического каркаса.						1.0	1.0
Проведение электромонтажных работ.								1.2	1.2
Сборка торгового павильона на месте									1.3
Обустройство прилегающей территории
Сдача в эксплуатацию								1.2	1.2
У1 за 1 месяц	3.0	4.6	6.1	6.8	5.9	4.5	2.0	2.4	3.7
У2 на данный период	3.0	7.6	13.7	20.5	26.4	30.9	32.9	35.3	39.0

Таблица 3.4 - Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (тыс. руб.)

Работа	Смета затрат работ проекта по неделям
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Анализ проектной документации. Разработка сметы.			1.1	1.1	1.1
Подбор подрядчиков и поставщиков.			1.0	1.0
Подбор техники (грузовики, экскаваторы, автокраны, автомиксеры).	0.9	0.9	0.9	0.9
Разметка на местности (на выделенном участке). Создание стройплощадки.

Подобные документы

• Разработка стратегии организации на примере торговой сети ЗАО "Гулливер"

  Раскрытие сущности и изучение основных видов стратегий фирмы. Определение методов и исследование этапов разработки стратегии организации. Описание процесса разработки и совершенствования стратегии организации на примере торговой сети ЗАО "Гулливер".
  
  дипломная работа [508,9 K], добавлен 07.09.2012
  

• Технология управления коммерческой деятельность организации потребительской кооперации

  Задачи и механизм организации оперативного управления коммерческой деятельности организации потребительской кооперации. Цели и направления управленческих информационных потоков. Совершенствование технологии управления на примере ПО "Черемисиновское".
  
  курсовая работа [65,1 K], добавлен 20.05.2009
  

• Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"

  Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
  
  дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011
  

• Стратегия развития торговой компании "Алекон"

  Этапы развития, миссия и цели торговой компании ООО "Алекон". Организационная структура предприятия. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации. Идентификация стратегий фирмы как проверка стратегий и программ действий на соответствие целям.
  
  курсовая работа [121,0 K], добавлен 28.05.2015
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
  
  дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
  
  курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015
  

• Эффективность использования трудовых ресурсов в организациях потребительской кооперации

  Изучение эффективности использования трудовых ресурсов в организациях потребительской кооперации. Исследование сущности трудовых ресурсов (человеческого фактора). Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих в организации "Сосновское райпо".
  
  курсовая работа [31,5 K], добавлен 08.04.2010
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия: понятие, сущность, классификация, методы и этапы. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Составление плана мероприятий по формированию стратегии.
  
  дипломная работа [250,6 K], добавлен 13.06.2009
  

• Анализ внутренней среды предприятия

  Основные функциональные зоны управленческого обследования. Оценка маркетинговой деятельности предприятия. Анализ состава розничной торговой сети и ее типология. Влияние финансового состояния на выбор стратегии фирмы. Организационная культура и имидж.
  
  реферат [30,1 K], добавлен 11.06.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам