Анализ среды реального предприятия "Мобильные ТелеСистемы"

2.Характеристика конкуренции на рынке

В нашем случае, ситуация на рынке сотовых услуг, характеризуется как олигополия. Такой вывод можно сделать, проанализировав отличительные черты рынка:

· Доминирование на рынке нескольких крупных фирм

· Очень высокие барьеры для вступления в отрасль.

· Конкукренты производят относительно однородный товар.

· Олигополисты представляют собой всю отрасль

Таким образом, при наличии нескольких крупных фирм, высоких барьерах входа, уровень конкуренции в отрасли очень высок. Чтобы завоёвывать рынок, фирме необходимо внедрять новые технологии и проводить мощную рекламную компанию.

3.Основные силы, управляющие конкуренцией в отрасли

5. Анализ конкурентов предприятия

Для определения своего места на рынке и прогнозирования рыночной деятельности каждая фирма должна анализировать и оценивать свой собственный потенциал, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию.

Чтобы определить возможности нашей фирмы целесообразно провести SWOT-анализ. SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач нашей компании.

Сильные стороны:

- выгодное расположение склада

- применение высоких технологий

- квалифицированный персонал

- инновационные взгляды

- система обучения новых сотрудников

- высокое качество обслуживания

- большие площади для хранения продукции

Слабые стороны:

- большой процент текучести кадров на уровне среднего и низшего звена

- низкий уровень поддержания баз данных, отсутствие их анализа

- недостаточный уровень рекламы

- слабая известность компании на рынке

- отсутствие торговой марки

Возможности:

- введение «системы» бесстеллажного хранения

- внедрение маркетинговой стратегии

- возможность кооперирования с пищевой промышленностью

- расширение сфер деятельности

- увеличение пропускной способности склада

- налаженные партнерские отношения с поставщиками

Угрозы:

- изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным.

- низкие барьеры входа для новых компаний на рынок

- ужесточение конкуренции на рынке

- форс-мажорные ситуации

Таким образом, на основании вышеизложенных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз можно сделать следующий вывод. Опираясь на такие сильные стороны, как выгодное расположение склада и применение высоких технологий, можно воспользоваться открывающимися возможностями наладить достаточно прочные партнерские отношения с поставщиками. Кроме того, благодаря квалифицированному персоналу и инновационным взглядам, можно расширить сферу деятельности путем торговли через склад. Также, расширение ассортимента продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии, увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов, разработки маркетинговой стратеги торговой марки - все это дает реальные возможности для получения максимальной выгоды. Внедрение специализированной системы хранения продуктов дает возможность, за счет освободившейся площади, увеличить пропускную способность склада, что в свою очередь позволяет увеличь товарооборот до необходимых размеров.

Кроме того, существующие угрозы можно нейтрализовать за счет использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции; снижения себестоимости продукции овощей за счёт использования новых технологий. А чтобы не «погибнуть» в конкурентной борьбе, нужно наиболее эффективно использовать рекламную компанию. При этом не стоит забывать про существующие слабые стороны, которые могут помешать воспользоваться возможностями, такие как: большой процент текучести кадров на уровне среднего и низшего звена, низкий уровень поддержания баз данных, отсутствие их анализа, отсутствие торговой марки. Чтобы решить проблему текучести кадров, требуется создать специализированную систему по привлечению рабочей силы, основанную на организации рабочего дня, возможность использования гибкого графика, различные поощрения (премии,13-ая зарплата), а также организовывать различие тренинги для построения высоко квалифицированной команды, где успех достигается не за счет личного усилия, а за счет совместного вклада всей команды.

6. Организационная структура предприятия

Форма организации - частное унитарное предприятие. Система управления - иерархическая, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Рис.1

Размещено на Allbest.ru