Отдел в своей работе руководствуется:

- законами РФ, указами Президента, постановлениями Правительства РФ и иными нормативными актами;

- приказами и распоряжениями по ОАО, касающимися деятельности отдела, действующей в ОАО документацией по системе качества;

- планами маркетинга;

- договорами, контрактами, заявками потребителей;

- основами трудового законодательства, безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности;

- решениями Арбитражного суда;

- настоящим положением;

- уставом ОАО;

- правилами внутреннего трудового распорядка по ОАО;

- документацией по совершенствованию системы качества.

Возглавляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора. Основными целями и задачами отдела маркетинга является:

1) формирование номенклатурного плана производства на основании исследования рынка сбыта продукции ОАО "ЛЗПМ" и заключенных договоров, принятых заявок, контрактов на поставку готовой продукции;

2) реализация готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО денежными средствами.

Структура и численность работников отдела определяется штатным расписанием, утвержденным генеральным директором ОАО «ЛЗПМ».

Распределение обязанностей работников отдела - согласно утвержденным должностным инструкциям в соответствии со штатным расписанием.

К функциям отдела сбыта относятся:

- руководство дилерской службой в области сбыта;

- участие в планировании товарного ассортимента;

- формирование номенклатурного плана производства;

- разработка прогноза на планируемый период по ассортименту продукции;

- контроль за своевременным выполнением хозяйственных договоров, заключенных контрактов и соглашений по поставкам продукции, маркетинговых мероприятий, контроль за оплатой;

- ведение договорной переписки по роду деятельности отдела;

- осуществление регистрации учета и надлежащего хранения оригиналов и копий контрактов, соглашений, договоров и других документов согласно действующей системе качества в ОАО;

- контроль и координация своевременности поступления предоплаты и изготовления продукции;

- месячная, квартальная, годовая статистическая отчетность по сбыту и реализации готовой продукции и ведение другой отчетности;

- планирование подачи контейнеров для отгрузки продукции;

- разработка методик, положений для системы качества ОАО по функциям и задачам сбыта;

- организация участия предприятия совместно с НТЦ в выставках, ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов;

- подбор, расстановка, обучение кадров, необходимых для решения функциональных задач;

- обеспечение сохранности и поддержания в рабочем состоянии помещений, оборудования, оргтехники, инвентаря.

В своей работе отдел сбыта имеет право:

- требовать от служб ОАО предоставления информации необходимой для работы отдела;

- выходить к руководству с предложениями об изменении планов производства;

- контролировать состояние отгрузки и выполнение договорных обязательств;

- организовывать и участвовать в совещаниях, проводимых руководством ОАО по вопросам сбыта и маркетинга;

- согласовывать документы, касающиеся деятельности отдела;

- вести переписку с другими организациями по вопросам, касающихся компетенции отдела;

- представлять ОАО в организациях и на предприятиях по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

- давать представление руководству предприятия о назначении и освобождении в установленном порядке работников отдела и применении к ним мер поощрения или взыскания.

Чрезвычайно важно в распределении продукции ОАО «ЛЗПМ» планирование, включающего в себя разработку общего объема сбыта продукции, составление планов ассортиментной (в номенклатуре) поставки по договорам и анализ выполнения планов по сбыту продукции.

Планирование общего объема поставки продукции заключается в определении количества продукции, реализуемой в планируемом году (квартале) за пределы предприятия (на сторону). Общий объем сбыта какого-либо вида продукции или группы однородных изделий определяется следующим образом:

Р=О_н+П-П_с-О_к, (1)

где Р - объем сбыта в натуральном (стоимостном) выражении;

Он - запас готовой продукции на начало планируемого периода;

П - количество продукции, поступающей из производства;

Пс - использование продукции для собственных нужд;

Ок - нормативный запас (остаток) готовой продукции на конец планируемого периода.

На ОАО «ЛЗПМ», выпускающего достаточно широкий ассортимент продукции, планирование в ассортименте (номенклатуре) заключается в составлении планов по сорторазмерам и группам потребителей и месячного заказа производственным цехам или участкам предприятия.

Планы ассортиментной поставки на ОАО «ЛЗПМ» разрабатываются в соответствии с общими планами поставки на год (квартал) и на основе нарядов-заказов сторонних сбытовых организаций и спецификаций потребителей по прямым договорам. Путем подбора и группировки нарядов-заказов и спецификаций и их систематизации на предприятии сначала разрабатывают план ассортиментного сбыта на квартал с разбивкой по месяцам по сорторазмерам, в котором показывают поставку каждого вида продукции с перечнем потенциальных потребителей, затем составляют план по потребителям, в котором указывают объем сбыта по каждой группе потребителей всех видов продукции. Данные планы составляются на специальных бланках по произвольной форме и содержат, кроме плановых заданий, учетные показатели сбыта продукции по нарядам-заказам и прямым договорам.

По ассортиментным планам определяется ассортиментный состав продукции как в целом по предприятию, так и по каждой позиции групповой номенклатуры. Наличие планов ассортиментного сбыта позволяет ОАО «ЛЗПМ» сравнительно быстро составить квартальный (месячный) заказ производству, определить ассортиментный состав продукции, который требуется изготовить и реализовать в первую очередь. Данные ассортиментных планов используются ОАО «ЛЗПМ» и для контроля и составления отчета о ходе реализации продукции потребителям в ассортиментном разрезе, так как в эти планы включаются данные о выработке предприятием продукции в ассортименте.

В своей деятельности в целом и при составлении ассортиментных планов отдел сбыта тесным образом взаимодействует с производственными отделами предприятия с целью выявления возможности производства той или иной продукции в определенные сроки.

Распределительной работе в ОАО «ЛЗПМ» уделяется большое внимание, что проявляется в контроле за выполнением планов выпуска продукции в соответствии с заказами службы реализации, организации своевременных поставок продукции потребителям, а также учете и контроле за ходом поставок.

Учет хода реализации продукции в ассортименте дает возможность работникам службы реализации ОАО «ЛЗПМ» выявить непоставку или недопоставку тому или иному потребителю определенных видов продукции, установить нарушения ассортиментности и комплектности поставок и принять соответствующие меры к обеспечению полного выполнения договоров по поставке продукции потребителям.

При учете и контроле за ходом поставок продукции в соответствии с заключенными договорами отдел сбыта ОАО «ЛЗПМ» ведет анализ поставок за предыдущий период, устанавливает процент выполнения плана по общему объему и по отдельным наименованиям продукции, размеры недопоставок и перепоставок, анализирует рекламации потребителей в отношении качества поставленной продукции. На основе данных анализа выполнения плана по сбыту продукции и организации поставок продукции отдел сбыта совместно с отделом маркетинга разрабатывают мероприятия по улучшению сбыта продукции в плановом периоде.

На рисунке 9 отображена схема управления отдела маркетинга и сбыта.

86

Рисунок 9- Схема управления отдела сбыта и отдела маркетинга на ОАО «ЛЗПМ»

Отдел сбыта состоит из 4 человек. Возглавляет его заместитель начальника отдела, который в свою очередь подчиняется начальнику отдела маркетинга, а также непосредственно генеральному директору. Отдел сбыта работает в согласовании с группой работы по маркетингу, которую возглавляет начальник отдела по маркетингу.

Анализируя управление распределения готовой продукции в ОАО «ЛЗПМ» можно сделать вывод о том, что деятельность по распределению продукции в ОАО «ЛЗПМ» организована - ею занимается отдел сбыта. Отдел сбыта продукции выполняет поставленные перед ним задачи и направлен на осуществление эффективной распределительно-сбытовой деятельности, ее планирование.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОАО «ЛЗПМ»

3.1 Разработка и внедрение схемы реализации системного подхода в ОАО «ЛЗПМ»

В результате сознательной деятельности люди постепенно расширяли взаимоотношения с природной средой и тем самым обогащали свои представления о разнообразных объектах и явлениях. Постепенно понадобился уже достаточно обособленный вид занятий, связанный с аналитическими исследованиями этих объектов и явлений. Так появился анализ в математике, химии, медицине и других науках.

Системный подход в анализе вызывает необходимость взаимосвязанного изучения факторов с учетом их внутренних и внешних связей, взаимодействия и соподчиненности, что достигается с помощью систематизации. Систематизация в целом - это размещение изучаемых явлений или объектов в определенном порядке с выявлением их взаимосвязи и соподчиненности. Для этого необходимо определить цели и назначение системы в целом и сформировать требования (характеристики) к отдельным подсистемам, реализующих те или иные функции маркетинга. В дальнейшем ведется детальная разработка и внедрение отдельных подсистем (комплексов).

Предприятию ОАО «ЛЗПМ» в процессе разработки системы распределения продукции постоянно приходится принимать решения о цене, по которой необходимо закупить материальные запасы и о цене, по которой продукция будет реализована. Важный элемент, влияющий на уровень цен - конкуренция.

В результате ожесточенной ценовой конкуренции происходит сокращение доли рынка выпускаемой продукции. Предприятие является инициатором снижения цены тогда, когда стремится с помощью низких цен занять доминирующее положение на рынке. С этой целью оно или сразу выходит на рынок с ценами ниже, чем у конкурентов, или первой снижает цены, стремясь получить такую долю рынка, которая позволит ей снизить издержки производства. Для этого предприятию необходимо провести тщательный анализ рынка.

ОАО «ЛЗПМ» действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.

Чтобы предприятию ОАО «ЛЗПМ» принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная, деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной, сырой информации, необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления.

К установлению цены с ориентацией на конкуренцию относится и метод «запечатанного конверта» применяемый, в частности, в тех случаях, когда несколько предприятий конкурируют друг с другом в борьбе за контракт на изготовление продукции. Наиболее часто это бывает, когда предприятия участвуют в объявленных правительством тендерах.

Тендер представляет собой цену, предложенную предприятием, при определении которой исходят прежде всего из цен, которые могут назначить конкуренты, а не из уровня собственных издержек или величины спроса на товар. Цель состоит в том, чтобы получить контракт, и поэтому предприятие пытается установить свою цену на уровне ниже предложенного конкурентами. В тех случаях, когда предприятие лишено возможности предвидеть действия конкурентов в ценах, оно исходит из информации об их издержках производства. Однако в результате получаемой информации о возможных действиях конкурентов предприятие иногда предлагает цену ниже себестоимости своей продукции, с тем, чтобы обеспечить полную загрузку производства.

Специальный анализ помогает понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом производства, переменными и постоянными затратами. Он позволяет сравнить различные варианты цен на продукцию и получение прибыли, а также отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами ценой и объемом производства продукции. Достичь этого можно разными способами одним, из которых является увеличение объема выпуска продукции за счет участия в тендоре, где сразу указывается требуемый объем выпуска.

Правильно проведенный анализ цен на материальные ресурсы и продукцию ОАО «ЛЗПМ» позволит реализовать готовую продукцию предприятия, которой завершается кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволит ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банкам по ссудам, рабочим и служащим, поставщиками и возместить производственные затраты. Слабая реализации продукции вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

Цена на продукцию ОАО «ЛЗПМ» оговаривается в прайс- листе предприятия, которые постоянно обновляются, по мере увеличения цены на материалы, электроэнергию, воду и т.д. (Приложение Ж).

Проведем сравнительный анализ уровня цен реализуемой продукции в по таким предприятиям, как ООО « Берег» г. Сергиев Пассад, ОАО «ЛЗПМ» г.Ливны, ООО «Интертехнология» г.Санкт - Петербург», ООО Торговый дом «РИФ» г.Тула, ОАО «Пожтехника» г.Торжок по прайс- листам соответствующих предприятий.

В таблице 3 представлен сравнительный анализ уровня цен реализуемой продукции.

Таблица 3 - Сравнительный анализ уровня цен на продукцию

Наименование	Марка и тип	Цена с НДС
		ОАО «ЛЗПМ»	ООО «Бе-рег»	ООО «Интер технолог»	ООО ТД «Риф»	ОАО «Пож техни ка»	Средняя цена
Насос пожарный	ПН-40УВ	36654	36280		36720		3655
Ствол лафетный	ЛС-С40	16990		17150		16500	16880
Огнетушители углекислотные
Огнетушитель углекислотный	ОУ1	498	497	471	480	534	496
Огнетушитель углекислотный	ОУ2	594	576	562	560	632	585
Огнетушитель углекислотный	ОУ3	776	736	716	685	833	750
Огнетушители порошковые
Огнетушитель порошковый	ОП 4 (з)	310	357	307	337		328
Огнетушитель порошковый	ОП 4 (б)	359					359
Огнетушитель порошковый	ОП 8 (з)	470	567	471			503
Огнетушитель порошковый	ОП 8 (г)	540			460		500
Огнетушитель порошковый	ОП 8 (б)	539					539

Сравнительный анализ уровня цен в таблице 3 показывает, по каким ценам реализуется продукция на конкурентных предприятиях.

В ситуации, когда экономическая мощь конкурентов примерно одинакова, оправдано маневрирование ценами на реализуемую продукцию. Предприятию ОАО «ЛЗПМ», для реализации намеченных целей по сбыту своей продукции, необходимо быстрее реагировать на уменьшение спроса огнетушителей, снижая уровень цены по сравнению с конкурирующими предприятиями и средней ценой по стране, одновременно повышая цену на продукцию, которая пользуется повышенным спросом.

Проведенный анализ исследуемой проблемы является базой для разработки руководством ОАО «ЛЗПМ» конкретных предложений. От полноты и качества его выполнения зависит обоснованность выдвигаемых предложений.

Реализация продукции ОАО «ЛЗПМ» осуществляется по ценам, зависящим от формы реализации. При реализации продукции оптом цена снижается до 10%. В таблице 4 рассмотрим средние цены при реализации товаров по ценам 2010 года.

Таблица 4- Ценовой анализ по видам изделий ОАО «ЛЗПМ» за 2010г.

№ п/п	Наименование продукции	Ед. изм.	К-во изготовл пр-ции	Сумма т.руб.	Отпускная цена	Средняя цена реализации	% в товаре
1.	Мотонасос ММП - 2400	шт.	39	5554,8	139200-67	142430-77	1,5
2.	Мотонасос МН - 7/60	шт.	65	1548	33683-16	23815-38	2,6
3.	Насос пожарный ПН - 40УВ	шт.	1030	37753,6	36990	36654	12,6
4	Ствол лафетный ЛС- С40,	шт.	710	12063,3	15992-20	16990-56	28,5
5	Насос центробежный НЦ	шт.	646	4951,6	6508-07	7665-02	25,9
6	Огнетушители углекислотные:	т. шт.
	- ОУ - 1	т. шт.	14,867	5274,8	311-68	354-80	6
	- ОУ - 2	т. шт.	12,466	5437,7	430-15	436-20	4,8
	- ОУ - 3	т. шт.	42,770	23002,3	498-91	537-81	17,2
	- ОУ - 5	т. шт.	-	-	-
7	Огнетушители порошковые, всего:	т. шт.
	в т.ч. - ОП - 1(з)	т. шт.	1,066	171,2	276-32	160-60	0,04
	ОП- 2	т. шт.	1,810	308,5	431-34	170-44	0,07
	ОП-4	т.шт	11,61	3207,0	306,50	281,16	0,4
	ОП - 8	т. шт.	3,963	1766	638-90	445-62	0,2
8	Запасные части к ППО	тт.руб		5528,1	5144,2		7,5

Как видно из таблицы 4 Насосы пожарные ПН-40УВ реализовываются по ценам ниже отпускных, предусмотренных в Прайс-листе, но при этом составляют 12,6 % от всей изготовленной продукции ОАО «ЛЗПМ» за 2010 год.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятию ОАО «ЛЗПМ» необходимо разработать эффективную систему распределения продукции, в том числе и по сокращению издержек производства насосов, тем самым снизить цену на Насосы пожарные ПН-40УВ и привлечь внимание потребителей.

3.2 Управление материальными потоками электронным бизнесом

Постоянная перестройка работы крупной промышленной корпорации под воздействием научно-технического прогресса и конкуренции неизбежно связана с перемещением огромных объемов товарно-материальных ценностей, нарушением сложившейся и формированием новой системы взаимосвязей между различными функциональными звеньями, переориентацией производственных, сбытовых и снабженческих подразделений, что требует оперативного решения большого количества сложных конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления.

Важнейшей задачей управленческого аппарата в подобных условиях становится обеспечение такой переорганизации в кратчайшие сроки и с минимальными потерями. Необходимость принятия решений в короткие сроки, с привлечением большого количества специалистов значительно увеличивает нагрузку, как на функциональных руководителей среднего звена, так и на высший уровень управления организацией.

Необходимость управления материальными потоками предприятий обусловлена тем, что основная масса проблем в процессе производства связана с запаздыванием или опережением поступления комплектующих, сырья и материалов. В результате этого, как правило, параллельно со снижением эффективности производства на складах возникает избыток (дефицит) материалов, поступивших раньше или позже намеченного срока.

Можно выделить два основных направления совершенствования координации в подсистеме управления материальным потоком на фирме. Первое направление - это усиление взаимодействия между различными функциональными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах фирмы. Второе направление - достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре корпорации. Эти направления, как правило, на практике не противопоставляются друг другу, а развиваются параллельно, дополняя друг друга, причем их оптимальное соотношение рассматривается как необходимое условие успеха при формировании подсистемы управления материальным потоком. Важной задачей при формировании подсистемы выступает также обеспечение такого баланса между процедурными и организационными механизмами, который в наибольшей степени соответствовал бы условиям данной фирмы.

Предприятию ОАО «ЛЗПМ» необходимо использовать различные методы координации с помощью специально разработанных процедур и моделей, регламентирующих действия менеджеров в области управления материальными потоками. Это должностные инструкции, общие и специальные нормативные документы, определяющие задачи, полномочия и последовательность действий управляющих различных функциональных служб и их подчиненных по управлению материальными ресурсами и запасами на различных этапах их движения.

Стремительное развитие информационной компьютерной техники и телекоммуникаций - сделало возможным упростить и удешевить обмен данными между и внутри предприятий. Безбумажные технологии электронного обмена данными (EDI) начали внедрять крупные корпорации, чтобы снизить нагрузку и издержки документарной работы, а также повысить скорость обмена информации.

Электронный бизнес - это преобразование основных бизнес-процессов компании путем внедрения интернет-технологий, нацеленное на повышение эффективности деятельности. Электронным бизнесом является всякая деловая активность, использующая возможности глобальных информационных сетей для преобразования внутренних и внешних связей компании. С технической точки зрения, интернет это всемирное объединение компьютерных сетей, которой могут связывать компьютеры внутри предприятия, которая называется интранет, или же объединение локальных сетей различных предприятий, которое называется экстранет.

Существует несколько классов информационных систем, используемых предприятиями для автоматизации бизнеса. Среди них Система планирования ресурсов предприятия - это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы - содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.

Предприятие ОАО «ЛЗПМ» в своей деятельности использует ряд материальных ресурсов. Для изготовления Насоса пожарного ПН-40УВ применяется полистирол листовой.

С помощью электронного бизнеса мы выберем поставщика полистирола листового по критерию минимизации расходов и рассчитаем оптимальный размер партии.

Потребность в товаре D = 100 000 шт., транспортный тариф F = 10 руб./км., стоимость хранения H = 0,60 руб./шт.

Выбираем три фирмы, изготовляющие ударопрочный полистирол толщиной s = 2 : GEBAU HIPS, ZUROPLAST и СМАРТПЛАСТ.

Выбираем трех поставщиков полистирола листового.

1. «ЗЕНОН», Россия, 105187, Москва, ул. Вольная, 28. (http://www. zenonline.ru/mosc/pricelist.html)

2. «Энергопласт», Москва, Большой Волоколамский проезд, 6. (http://www.energoplast.ru/prais.html)

3. «Гельветика-Самара», г. Самара, Ракитовское шоссе, 7 (http://www. helvetica-samara.ru/tech_28-samara.html)

Проведем необходимые расчеты по выбору поставщика полистирола листового трех фирм изготовления по критерию минимизации расходов и рассчитаем оптимальный размер партии. Расчетные данные занесем в таблицу 5.

Таблица 5 - Расчеты по оптимальному размеру партии поставки полистирола листового

Разновидность товара	ударопрочный поли-стирол s=2, GEBAU HIPS	ударопрочный полистирол s=2, ZUROPLAST	ударопрочный полистирол s=2, СМАРТПЛАСТ
Поставщик	1	2	3	1	2	3	1	2	3
Стоимость товара 1 м2, Р, руб.	300,54	285,00	264,33	280,14	267,00	219,00	258,82	262,00	203,87
Расстояние до поставщика L, км.	441	441	1120	441	441	1120	441	441	1120
Стоимость доставки, L*F	4 410	4 410	11 200	4 410	4 410	11 200	4 410	4 410	11 200
Размер оптимальной партии, шт.	38	38	38	38	38	38	38	38	38
Количество поставок, n раз в год (D/q, округлить до целых)	2632	2632	6110	2632	2632	6110	2632	2632	6110
Суммарные расходы, тыс. руб. (D*P+F*n)	30 080	28 526	26 494	28 040	26 726	21 961	25 908	26 226	20 448
Итого по общей доставке, тыс.руб.	84 028	81 478	68 903

Анализируя полученные расчеты по оптимальному размеру партии поставки полистирола ударопрочного листового толщиной s=2, изготовленного фирмами «GEBAU HIPS», «ZUROPLAST» и «СМАРТПЛАСТ», можно сделать вывод о том, что наиболее оптимальным по критерию минимизации расходов, несмотря на высокую стоимость доставки, является поставщик полистирола листового фирмы «Гельветика-Самара», г. Самара, Ракитовское шоссе, 7. Расходы по общей доставке в этой фирме составляют 68 903 тыс. руб., когда при доставке из фирмы «Энергопласт», Москва, Большой Волоколамский проезд, 6. затраты значительно больше и равны 81 478 тыс. руб. Доставка с фирмы «ЗЕНОН», Россия, 105187, Москва, ул. Вольная, 28 расходы составляет 84 028 тыс. руб.

Если рассматривать каждую разновидность в отдельности, то доставка полистирола листового марки GEBAU HIPS выгоднее из г. Самара с фирмы «Гельветика-Самара», здесь расходы равны 26 494 тыс. руб., наименьшая выгода при доставке из Москвы с фирмы «ЗЕНОН»- расходы равны 30 080 тыс. руб. Доставка полистирола листового марки ZUROPLAST выгоднее также из г. Самара, здесь расходы равны 21 961 тыс. руб., наименьшая выгода при доставке из других фирм г. Москвы, где расходы составляют 28 040 тыс. руб. и 26 726 тыс. руб. Доставка полистирола листового марки СМАРТПЛАСТ также выгоднее из г. Самара, здесь расходы равны 20 448 тыс. руб., при доставке с фирмы «ЗЕНОН» г. Москва расходы составят 25 908 тыс. руб. Наименьшая же выгода получится при доставке полистирола листового марки СМАРТПЛАСТ с фирмы «Энергопласт» г. Москва, где расходы равны 26 226 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управляя материальными потоками с помощью электронного бизнеса ОАО «ЛЗПМ» необходимо выбрать поставщика полистирола листового, изготовленного фирмой СМАРТПЛАСТ по критерию минимизации расходов, которым является «Гельветика-Самара», г. Самара, Ракитовское шоссе, 7 и рассчитали оптимальный размер партии в количестве 38 штук.

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Как следствие ожесточенной ценовой конкуренции происходит сокращение доли рынка выпускаемой продукции. Предприятие является инициатором снижения цены тогда, когда стремится с помощью низких цен занять доминирующее положение на рынке. С этой целью оно или сразу выходит на рынок с ценами ниже, чем у конкурентов, или первой снижает цены, стремясь получить такую долю рынка, которая позволит ему снизить издержки производства путем роста его объема. В этом случае предприятие применяет так называемую скользящую или падающую цену.

Политика инициативного снижения цен требует от предприятия разработки мероприятий по разработке эффективной системы распределения продукции.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Как видно из таблицы 4 в 2010 году Насосы пожарные ПН-40УВ реализовываются по ценам ниже отпускных, предусмотренных в Прайс-листе, поэтому предприятию необходимо разработать мероприятия по сокращению издержек производства и тем самым снизить цену на насосы пожарные до уровня покрытия затрат и получения прибыли. Снижение цены на насосное оборудование позволит привлечь внимание потребителей к своей продукции.

Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукции (Приложение И).

В результате применения электронного бизнеса по управлению материальными потоками ОАО «ЛЗПМ» мы выбрали поставщика полистирола листового, изготовленного фирмой СМАРТПЛАСТ по критерию минимизации расходов, которым является «Гельветика-Самара», г. Самара. При поставке полистирола листового из г. Самары произойдет снижение затрат на сырье и материалы при изготовлении Насоса пожарного ПН-40УВ. Соответственно снизятся расходы по доставке.

Транспортные расходы по доставке сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий из среднестатистических данных по предприятию ОАО «ЛЗПМ» составляют 10 % от их стоимости. Начисления на зарплату, то есть единый социальный налог, принятый государством составляет - 27,82% от начисленной заработной платы.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в ОАО «ЛЗПМ» включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем распределения их пропорционально сумме заработной платы производственных расходов и расходам на содержание и эксплуатацию оборудования. Общепроизводственные расходы (цеховые) по данным предприятия ОАО «ЛЗПМ» составляют 644,2% от основной сдельной заработной платы, общехозяйственные расходы (общезаводские) - 355,8% от основной сдельной заработной платы.

В таблицу 6 сведем данные по базовому и планируемому варианту себестоимости изготовления насоса пожарного ПН-40УВ и итоговой отпускной цены.

Таблица 6 - Себестоимость изготовления насоса пожарного ПН-40УВ

Статьи затрат	По базовому варианту, руб.	По проект. варианту, руб.	Обоснование
1	2	3	4
Переменные затраты, в том числе:	15308,64	15006,22
Сырье и материалы	2347,72	2045,3
Транспортные расходы на сырье и матер	234,77	234,77	10% от стоимости сырья и материал.
Покупные и комплектующие изделия	876,42	876,42
Транспортные расходы на покупные и комплектующие изделия	87,64	87,64	10% от стоимости покупных и комп-лектующих издел.
Полуфабрикаты своего производства	9421,59	9421,59
Отходы (-)	105,05	105,05
Итого сырья и материалов	12863,09	12560,67
Энергия технологическая	45	45
Основная сдельная заработная плата	1905,2	1905,2
Начисления на зарплату (единый социальный налог)	495,35	495,35	26% от основной сдельной з/платы
Постоянные затраты, в том числе:	13701,36	13701,36
Цеховые расходы	8271,54	8271,54	644,2% от основной сдельной з/плат
Общезаводские расходы	5429,82	5429,82	355,8% от основ-ной сдел. з/платы
Итого себестоимость производства	29010	28707,58
Коммерческие расходы (расходы по доставке готовой продукции)	290	287	1% от себестоимости
Коммерческая себестоимость (полная)	29300	28995
Накопление (прибыль)	2047,37	2026,03
Оптовая цена	31347,47	31020,69
Н.Д.С.	5642,55	5583,72	18% от опт. цены
Итого отпускная цена с Н.Д.С.	36990,00	36604,41

Повышение технического уровня производства, то есть внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость технических факторов и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году. По проведенному мероприятию рассчитываем экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономию от осуществления мероприятий определяем сравнением себестоимости на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

(2)

где: Э - экономия от проведенного мероприятия, (руб.);

С_Б = 36990 руб.- итоговая отпускная цена с НДС на единицу продукции до внедрения мероприятия (таблица 6);

С_П = 36604,41 руб.- итоговая отпускная цена с НДС на единицу продукции после внедрения мероприятия (таблица 6);

Q_Н = 20000 шт. - объем продукции в натуральных единицах за планируемый год (Приложение К).

Подставив данные в формулу 2 получим экономический эффект от замены моховичков алюминиевых собственного производства на покупные пластмассовые.

(руб.)

Полученный экономический эффект позволит предприятию покрыть затраты на производство насоса пожарного ПН-40УВ и получить прибыль в размере 397157,7 руб.

В результате проведенных мероприятий по управлению материальными потоками электронным бизнесом в процессе разработки эффективной системы распределения продукции ОАО «ЛЗПМ» у предприятия появится возможность выходить на рынок с ценами ниже, чем у конкурентов. Полученный экономический эффект позволит предприятию покрыть затраты на производство огнетушителя и получить прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятия в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяют проблемам формирования эффективной системы процесса распределения товаров от производителя к потребителю. Результаты их хозяйственной деятельности во многом зависят от того, насколько правильно выбраны месторасположение предприятия (склада), насколько правильно организованы каналы распределения товаров, формы и методы сбыта товаров, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг, связанных с реализацией продукции.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

- подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

-системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

- системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения. Во многих случаях выбор канала распределения является наиболее важным решением для фирмы. Фирма, взявшая на себя функции распределения, должна оплачивать все возникающие расходы. Кроме того, она полностью получает и все причитающиеся доходы по доставке материальных ресурсов и реализации продукции. Если используются независимые (внешние) каналы распределения, то относительные издержки по доставке могут быть уменьшены, но при этом и прибыль будет сокращена, поскольку соответствующие сбытовые организации, участвующие в процессе распределения, получают свою долю прибыли. Общая прибыль фирмы и соответственно посредников может увеличиться, если будет достигнут рост объемов реализации товаров.

Предприятие ОАО «ЛЗПМ» существует в рамках маркетинговой среды, а также находится под влиянием ее элементов. У ОАО «ЛЗПМ» есть свои маркетинговые посредники, поставщики, конкуренты, потребители, торговая марка характеризуется немалой известностью, товарный знак предприятия известен по всему миру.

В данной работе было исследовано распределение продукции ОАО «ЛЗПМ». Анализ позволил сделать выводы о том, что предприятие не рационально использует существующие каналы распределения. Вся производимая ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» продукция реализуется не в полном объёме потребителям и по ценам ниже, чем в Прайс-листе. Предложение ОАО «ЛЗПМ» опережает спрос, и на складе скопилось большое количество готовой продукции для реализации. В связи с этим предприятию необходимо провести ряд мероприятий по разработке эффективной системы распределения продукции, в том числе и по сокращению издержек производства насосов, тем самым снизить цену на Насосы пожарные ПН-40УВ и привлечь внимание потребителей.

Необходимость управления материальными потоками предприятий обусловлена тем, что основная масса проблем в процессе производства связана с запаздыванием или опережением поступления комплектующих, сырья и материалов. В результате этого, как правило, параллельно со снижением эффективности производства на складах возникает избыток (дефицит) материалов, поступивших раньше или позже намеченного срока.

В результате проведенных мероприятий по управлению материальными потоками электронным бизнесом в процессе разработки эффективной системы распределения продукции ОАО «ЛЗПМ» у предприятия появится возможность выходить на рынок с ценами ниже, чем у конкурентов. Полученный экономический эффект позволит предприятию покрыть затраты на производство огнетушителя и получить прибыль.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005-121 с.

2. В.В.Волгин Склад: организация, управление, логистика. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 732 с.

3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. - 18-е изд., перераб. и доп.-М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009.-484с.

4. Дудник Т.А. Введение в специальность «Логистика и управление цепями поставок»: Учебно-методическое пособие для вузов / Т.А.Дудник. - Орел: ОрелГТУ, 2009. - 82с.

5. Дудник Т.А. Логистика: Учебное пособие.- Орел: ОрелГТУ, 2003. - 143 с.

6. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 264с.

7. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общей редакцией В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

8. Логистика: общественный пассажирский транспорт / Под ред. Л. Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2003. - 224с.

9.Логистика:Учебник/Под.ред. Б.А. Аникина.-М.:ИНФРА-М,2000.-352с.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 495с.

11. Основы логистики / Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 200с.

12. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.

13. Теория и организация управления автомобильными перевозками: Монография / А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. - Волгоград: РПК «Политехник», 2001. - 320 с.

14. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер с англ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2003. - 503 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

86

ПРИЛОЖЕНИЕ

НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Насос центробежный НЦ-60/125

Напор, м	115
Мощность, кВт	32,4
Напор при предельной частоте вращения, м	125
Подача, м3/ч (л/с)	60 (16,7)
Габариты, мм	430х370х375
Вес, кг	90

Предназначен для перекачивания чистой воды (кроме морской). Применяется на поливомоечных машинах. Возможно применение в комплектации с другими силовыми агрегатами для полива или орошения земель, для перекачки воды из водоемов и емкостей.

Насосы типа НШ

Предназначен для нагнетания рабочей жидкости в гидравлические системы привода управления навесными, полунавесными, прицепными орудиями сельскохозяйственных и промышленных тракторов, самоходных сельскохозяйственных и дорожных машин

Тип	Давление, МПа (кГс/см2)	Подача, м3/ч (л/с)	Частота вращения, с-1 (об/мин)	Рабочий объем, см3	Габариты, мм	Вес, кг
НШ-50	16 (160)	6,4 (1,8)	40 (2400)	50	197 х 156 х 130	8,0
НШ-32	16 (160)	4,1 (1,1)	40 (2400)	32	185 х 155 х 130	7,0

СРЕДСТВА ПОЖАРОТУШЕНИЯ

Насос центробежный пожарный ПН-40УВ

Предназначен для подачи воды или водных растворов пенообразователя при тушении пожаров. Применяется в составе пожарного автомобиля.

Производительность, м3/с (л/с)	0,04 (40)
Напор, м	100+5
Мощность, кВт (л.с.)	62,2 (84,9)
Габариты, мм	700 х 900 х 700
Вес, кг	65

Мотонасос МН-7/60

Подача, л/м..	420
Напор, м	60
Наибольшая геометрическая высота всасывания, м	5
Габариты, мм	900 х 400 х 500
Вес, кг	85

Предназначен для забора и подачи воды из открытых водоисточников или емкостей закрытого и открытого типа, с возможным присутствием в ней взвешанных необразивных частиц грунта не более 0,5% по объему для целей: орошения или полива, подачи воды из емкости в емкость, наполнения водой емкостей всех типов и других подобных целей. Мотонасос может быть использован для подачи воды через напорную магистраль к очагу пожара класса "А" ГОСТ 27331 при его тушении.

СЕРТИФИЦИРОВАН

Колонка водоразборная

Предназначена для отбора воды из подземного гидранта с целью заправки цистерн пожарных, поливомоечных и других машин. Колонка имеет блокировку, исключающую гидравлический удар.

Условное давление, МПа (кГс/см2)	1 (10)
Число выходных патрубков, шт.	2
Габариты, мм	430 х 190 х 1050
Вес, кг	18

Огнетушители углекислотные

Огнетушители углекислотные предназначены для тушения загорании различных горючих веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха (в том числе, электроустановок, работающих под напряжением до 10 000 В). Эксплуатируются при температуре от -40 до +500С. Перезарядка производится один раз в пять лет.

Тип	Емкость, л	Вес, кг	Расстояние до очага возгорания, м	Для тушения пожаров классов:
				B	E
ОУ-1,5	1,5	3,5	1,5	13В	+
ОУ-2	2,0	5,0	1,5	13В	+
ОУ-3	3,0	6,5	1,5	34В	+
ОУ-5	5,0	10,5	3	34В	+
ОУ-8	8,0	15,0	3	55В	+

Огнетушители порошковые

Применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Огнетушители порошковые унифицированные предназначены для защиты объектов народного хозяйства, укомплектования транспортных средств, а также для применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Тип	Емкость, л	Вес, кг	Расстояние до очага возгорания, м	Для тушения пожаров классов:
				А	B	C	E
ОП-2 (б)	2,0	4,0	4	1А	21В	+	+
ОП-5 (б)	5,0	9,0	5	2А	55В	+	+
ОПУ-10 (б)	10,0	15,0	5	4А	144В	+	+

Огнетушащие составы

Порошки огнетушащие используются для снаряжения порошковых огнетушителей. Порошки могут применяться в закрытых помещениях и на открытом воздухе в любых погодных условиях при температуре от -50 до +500С, а также для тушения электроустановок под напряжением до 1000 В.

Порошок ПСБ-3М применяется для тушения пожаров классов В, С.	Цвет серый. Срок хранения - 4 года.
Порошок П2-АП применяется для тушения пожаров классов А, В, С.	Цвет белый. Срок хранения - 8 лет.
Порошок “Вексон-АВС” применяется для тушения пожаров классов А, В, С.	Цвет белый. Срок хранения - 5 лет.
Порошок “Пирант” предназначен для тушения пожаров классов А, В, С, Е.	Цвет белый. Срок хранения - 5 лет.

Стволы пожарные лафетные комбинированные

Тип	Расход воды, л	Длина струи, м	Габариты, мм	Вес, кг
		водяной	пенной
ЛС-С-60	60	75	40	1950 х 550 х 450	53
ЛС-С-40	40	70	40	1450 х 495 х 375	30
ЛС-С-20	20	60	40	1740 х 325 х 550	20

Предназначены для формирования и направления струи воды или воздушно-механической пены при тушении пожаров

ПРИЛОЖЕНИЕ

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 Декабря 2010 г.

	Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	КОДЫ
		0710001
		2010|12|31
Организация Открытое акционерное общество "Ливенский завод противопожарного машиностроения" ОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно-правовая форма собственности Открытое Акционерное Общество	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения тыс руб	поОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303850, Орловская обл., г.Ливны, ул. Гражданская, 23
Дата утверждения Дата отправки / принятия
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
1. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства
	110
	120	15456	14123
Незавершенное строительство	130	-	428
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу 1	145	1092	2046
	150	-	-
	190	16548	16597
II. Оборотные активы Запасы в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве готовая продукция и товары для перепродажи товары отгруженные расходы будущих периодов прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу I I БАЛАНС
	210	27008	31734
	211	10392	12560
	212	-	-
	213	5471	2522
	214	10643	16307
	215	-	-
	216	502	345
	217	-	-
	220	346	999
	230	1306	882
	231	1221	825
	240	7611	6306
	241	6161	4552
	250	-	-
	260	556	970
	270	-	-
	290	36827	40891
	300	53375	57488
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	40000	40000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	- 16159	- 21354
Итого по разделу III	490	23841	18646
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	-	4078
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
Итого по разделу IV	590	-	4078
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	1013	-
Кредиторская задолженность	620	28521	34764
в том числе: поставщики и подрядчики	621	7653	10666
задолженность перед персоналом организации	622	3426	4707
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	3079	4164
задолженность по налогам и сборам	624	9207	11939
прочие кредиторы	625	5156	3288
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	29534	34764
БАЛАНС	700	53375	57488

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Арендованные основные средства	910	-	-
в том числе по лизингу	911	-	-
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Описанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940		911
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950		-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
ИЗНОС ЖИЛИЩНОГО фОНДЭ	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных юбъектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-
			-

Мельников Николай Александрович

Главный бухгалтер

Мельникова Елена Владимировна



ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г.	КОДЫ
Форма №2 по ОКУД Дата (год, месяц, число		0710002
		2010 / 12 / 31
Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения" поОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика инн Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ по оквэд		5702006570\570201001
		29,12,2, 29.24.2
Организационно-правовая форма Открытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб.	по океи	384
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	КОД
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	120587	135479
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	120021	140223
Валовая прибыль	029	566	-4744
Коммерческие расходы	030	2355	2468
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	-1789	-7212
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	.	.
Проценты к уплате	070	829	670
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие операционные доходы	090	1227	2867
Прочие операционные расходы	100	3216	3475
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	-4607	-8490
Отложенные налоговые активы	141	954	529
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	-	-
Пеня бюджету и внебюджетные фонды	180	- 1542	- 1623
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	- 5195	- 9584
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	-	-
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	4	43	-	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	-	-	3	-
Отчисления в оценочные резервы	250	X	.	X	.
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	469	911	1	95
	270	-	-	-	-

Руководитель

Мельников Николай Anександрович

(расшифровка подписи)

Главный бухгалтер

Мельникова Елена Владимировна

(расшифровка подписи)

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА

за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г.

	Форма №3 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	КОДЫ
		0710001
		2010|12|31
Организация Открытое акционерное общество "Ливенский завод противопожарного машиностроения" ОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно-правовая форма собственности Открытое Акционерное Общество	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения тыс руб	поОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303850, Орловская обл., г.Ливны, ул. Гражданская, 23

I. Изменения капитала

Показатель		Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль	Итого
наименование	код				(непокрытый убыток)
1	2	3	4	5	6	7
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему	010	40000		.	-6575	33425
2009
Остаток на 1 января предыдущего года	030	40000	-	-	-6575	33425
Чистая прибыль	032	X	X	X	-9584	-9584
Дивиденды	033	X	X	X	-	-
Отчисления в резервный фонд	040	X	X	-	-	-
Увеличение величины капитала за счет: дополнительного выпуска акций	051		X	X	X
Уменьшение величины капитала за счет: уменьшения номинала акций	061		X	X	X
Остаток на 31 декабря предыдущего года	070	40000		.	- 16159	23841
2010 (отчетный год)
Остаток на 1 января отчетного года	100	40000	-	-	- 16159	23841
Результат от пересчета иностранных валют	101	X	.	X	X	.
Чистая прибыль	102	X	X	X	-5195	-5195
Дивиденды	103	X	X	X	-	-
Отчисления в резервный фонд	110	X	X	-	-	-
Увеличение величины капитала за счет: дополнительного выпуска акций	121		X	X	X	-
Уменьшение величины капитала за счет: уменьшения номинала акций	131		X	X	X
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	40000	-	-	-21354	18646

Показатель	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного периода
наименование	код
1	2	3	4
1) Чистые активы		-	-

Руководитель

Мельников Николай Александрович

(расшифровка подписи)

Главный бухгалтер

Мельникова Елена Владимировна

(расшифровка подписи)

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г.

	Форма №4 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	КОДЫ
		0710004
		2010 | 12 | 31
Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения" по	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно - правовая форма форма собственности ОАО	по ОКОПФ /ОКФС	47	16
Единица измерения тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Остаток денежных средств на начало отчетного года	010	556	207
Движение денежных средств по текущей деятельности Средства, полученные от покупателей, заказчиков	020	128647	143303
	030	-	-
Прочие доходы	110	2941	11969
Денежные средства, направленные:	120	134174	153423
на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов

Подобные документы

• Содержание деятельности маркетинга на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

  Понятие и принципы деятельности маркетинга. Ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ЛЗПМ", оценка эффективности мероприятий по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [3,1 M], добавлен 21.08.2011
  

• Управление системой распределения продукции на предприятии на материалах ОАО "Автоагрегат"

  Функции каналов распределения. Маркетинговая характеристика и анализ деятельности ОАО "Автоагрегат", каналы сбыта. Пути повышения эффективности распределительной логистики фирмы на основе создания институциональной вертикальной маркетинговой системы.
  
  курсовая работа [68,4 K], добавлен 12.08.2011
  

• Система распределения продукции на предприятии

  Теоретические особенности распределительной логистики, её задачи и функции. Анализ финансового состояния предприятия, реализация задач и функций распределительной логистики на ПКФ "Консалекс". Рекомендации по оптимизации системы распределения продукции.
  
  контрольная работа [89,3 K], добавлен 01.03.2011
  

• Организация распределения продукции в логистической системе

  Понятие распределительной логистики. Организация каналов распределения товаров, их взаимосвязь. Анализ распределения готовой продукции в логистической системе Воронежского механического завода. Применение программы MS Exсel для проведения АВС-анализа.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 01.12.2010
  

• Оптимизация распределительной системы ООО "Исток-идеал"

  Теория, понятие и задачи распределительной логистики. Логистические каналы и логистические цепи, анализ системы распределения и организационно-экономическая характеристика предприятия. Оптимизация расположения распределительных центров на территории.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 29.05.2010
  

• Распределительная логистика и маркетинг

  Понятие, функции и задачи распределительной логистики. Формирование и виды логистических каналов распределения, их преобразование в цепи. Краткая характеристика ОАО "Ликероводочный завод "Хабаровский". Анализ системы сбыта и маркетинга на предприятии.
  
  курсовая работа [414,3 K], добавлен 20.03.2011
  

• Сущность логистики и ее роль в организации деятельности предприятия

  Понятие, сущность, значение и функции распределительной логистики. Задачи распределительной логистики в процессе организации товародвижения. Выбор торговых посредников в канале товародвижения. Особенности формирования канала распределения в России.
  
  курсовая работа [136,2 K], добавлен 29.04.2014
  

• Совершенствование политики распределения предприятия

  Теоретические основы политики распределения, понятие и задачи распределительной логистики. Логистические каналы и цепи, виды и структура каналов распределения. Маркетинговая характеристика ОАО "Автоагрегат", анализ его хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [507,7 K], добавлен 13.08.2011
  

• Каналы сбыта в логистике распределения на примере ООО "Золотой колос"

  Понятие, цели и функции распределительной логистики. Роль каналов сбыта в логистике распределения. Анализ логистики распределения и каналов сбыта на примере ООО "Золотой колос". Описание предприятия, предложения по совершенствованию каналов сбыта.
  
  курсовая работа [861,7 K], добавлен 02.01.2017
  

• Виды и выбор каналов распределения

  Каналы распределения товаров и услуг, функции канала распределения. Вертикальные, горизонтальные и многоканальные маркетинговые системы. Сотрудничество, конфликты и конкуренция каналов распределения. Структура и управление каналами распределения.
  
  лекция [16,5 K], добавлен 17.05.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам