Экономика и организация цитрусоводства

натурализация хозяйств населения - это естественная реакция на резкое снижение уровня жизни, но не центральная линия, заслуживающая всеобщей поддержки. Ибо мы имеем дело с низкой товарностью, слабой механизацией и высоким удельным весом ручного труда. Необходимо государственная поддержка товаропроизводителей независимо от форм хозяйствования (финансовая, кредитная, приобретение мини техники);

4) по хозяйствам населения сплошного статистического наблюдения не ведется, проводятся выборочные наблюдения и переписи, данные, которых затем экстраполируются. На уровне органов государственного управления только приступают к разработке методологии сбора данных по хозяйствам населения.

Фермерское движение в Абхазии тоже набирает обороты. Число крестьянских (фермерских) хозяйств в республике за последние 5 лет увеличилось в 10 раз. Но площадь предоставленной земли составляет всего 630 га и средний размер земельного участка на одно фермерское хозяйство в среднем до 10 га.

Создаваемые в настоящее время новые сельскохозяйственные предприятия на базе уже преобразованных колхозов и совхозов с большим участником учредителей будут также постоянно реформироваться в поисках нахождения наиболее рациональной структуры организации производства. На сегодняшний день просматриваются три основных направления:

о преобразование сельскохозяйственных предприятий в ООО, что связано с очередным разделом имущества, поиска эффективного производства сельхозпродукции; о создание на базе обанкротившихся предприятий арендных (семейных) коллективов с предоставлением производственно-хозяйственной и экономической самостоятельности, но без правовых гарантий на выкуп арендуемого имущества; о «инерционные» предприятия, как правило, не эффективные, выжидающие, что о них вспомнят государственные структуры. Все эти предприятия не включены в единую сельскохозяйственную организационную структуру и не интегрированы с перерабатывающими предприятиями. При аренде земель арендная плата выступает в роли земельного налога, что на наш взгляд, ничем не обоснована. Арендная плата и налог на землю -- разные экономические категории, отражающие разные отношения, связанные с землепользованием и землевладением. Не менее важными вопросами являются вопросы распределения обязанностей сторон по обеспечению воспроизводства плодородия земель и вопросы права выкупа арендатором арендуемых земель. Во многих странах мира государство устанавливает достаточно жесткие требования к собственникам земельных ресурсов по обеспечению их сохранности и воспроизводству плодородия.

Представляется, что такого рода нормы должны присутствовать в абхазском законодательстве о земле. Собственником может быть лишь тот субъект, который четко выполняет установленные нормы, требования, в противном случае он должен лишиться права собственности. Соответственно и право выкупа арендуемых земель также следует определять в зависимости от выполнения обязательств арендатора и арендодателя по обеспечению воспроизводства и сохранности земельных ресурсов. Если арендатор взял на себя указанные обязанности и четко их выполняет, то он автоматически получает право выкупа арендуемых земель. Если же он их не выполняет, то соответственно должен лишаться не только право выкупа, но и права аренды земель. Если же арендодатель не выполняет взятых на себя обязательств по обеспечению воспроизводства и сохранности земель в течение 2-3 лет, то право выкупа земли должно переходить к арендатору.

В организационной структуре хозяйствования сельскохозяйственными предприятиями Абхазии следует: во-первых, разработать и принять законодательный акт, четко определяющий организационно-правовой статус предприятий различных форм собственности и хозяйствования; во-вторых, предусмотреть рациональное сочетание крупных сельскохозяйственных предприятий со средними и мелкими хозяйствующими субъектами; в третьих, широкое развитие кооперации и агропромышленной интеграции; в четвертых, осуществление государственного регулирования агропромышленного производства, обеспечивающего формирование благоприятной экономической среды для хозяйствующих субъектов всех форм собственности. Основным элементом государственного регулирования в этой сфере является создание системы поиска эффективного землепользователя.

Всего 3,4% сельскохозяйственных угодий находится в личном пользовании граждан, хотя при этом подавляющая часть сельскохозяйственной продукции республики в послевоенный период производится в личном секторе. Доля этого сектора в производстве: овощей, цитрусов - 80%; винограда, молока - 97%; орехов, фейхоа -98%; мяса - 99%, кукурузы - 50%.

Сельскохозяйственные предприятия и организации, располагая 96%о сельскохозяйственных угодий Абхазии, используют их крайне неэффективно, что свидетельствует об актуальности формирования новой модели аграрного землепользования, чтобы перераспределить угодий более эффективным землепользователям.

В современном мире плодородные земли -- это такой же стратегический ресурс, как пресная вода. Уже за последние 20 лет в Абхазии площадь сельскохозяйственных земель сократилась в 3 раза. «Современные технологии загоняют производителей продовольствия в своеобразную ловушку. Отказ от различных химикатов грозит им финансовым крахом... Невозможно обеспечить высокие показатели урожайности возделываемых культур, если из технологической цепи убрать хотя бы одно звено химических соединений. Дальнейшее увеличение производства продовольствия на такой основе приведет к ухудшению качества продукции».⁷

В Абхазии следует сделать ставку на производство качественной сельскохозяйственной продукции способами, близкими к естественным. Значительная часть пашни в настоящее время не обрабатывается, а находящиеся в хозяйственном обороте земли не подвергаются значительной химической обработке.

Производство цитрусовых культур в естественных условиях становится глобальным конкурентным преимуществом сельского хозяйства Абхазии. Здесь можно рассчитывать на получение своего рода рентного дохода от реализации продукции, произведенной главным образом природными способами. Поэтому это должно стать приоритетным направлением развития сельского хозяйства Абхазии.

В посткризисный период при инерционном подходе организации сельскохозяйственного производства будут нарастать негативные тенденции и обострятся многочисленные проблемы. Для такого подхода будут характерны: суженное воспроизводство людских, материальных и финансовых ресурсов, сокращение сельскохозяйственных земель, падение почвенного плодородия. Следствием этого станут сохранение или небольшой рост объемов производства агропродукции в ближайшие годы.

Если Абхазия выберет западный путь (интенсивно-технократический) на основе тотальной химизации и внедрения интенсивных технологий, то при этом следует рассчитывать на поддержание и возможное повышение лишь искусственного , а не природного плодородия почвы. Полученная продукция не будет экологически чистой.

Предлагаемый вариант развития сельского хозяйства на базе первоочередного использования природных методов хозяйствования позволить сохранить и наращивать естественное плодородие земли, обеспечит производство качественной, преимущественно экологически чистой продукции.

На практике организации производства возможна некая диффузия разных вариантов хозяйствования, но важно правильно определить магистральное направление развития сельского хозяйства Абхазии.

В республике Абхазия следует сформировать новую модель аграрного землепользования. Основу должна составит упорядоченная система правовых, организационных, экономических мероприятий по рациональному использованию земель сельскохозяйственного назначения, сохранения и повышения плодородия почв, недопущения необоснованного изъятия угодий из сельскохозяйственного оборота, защиты их от вредных воздействий. При Министерстве сельского хозяйства РА создать отдел «Абхазский земельный фонд». В ее функции передать решение следующих задач:

проведение инвентаризации земель сельскохозяйственного назначения по различным категориям пользователей (переданные собственниками безвозмездно, изъятые по судебным решениям, невостребованные земельные участки);

разработка процедуры изъятия земельных участков у неэффективных землепользователей;

обеспечение процедуры выделения земельных участков из невостребованных территорий;

организация помощи в оформлении права собственности юридическим и физическим лицам, изъявившим желание вести сельскохозяйственную деятельность на основе конкурсного отбора бизнес-планов с целью передачи земель наиболее эффективным землепользователям;

распоряжение государственными землями, налаживание механизма передачи земель в долгосрочную аренду, разработка единой методики расчета арендной платы для всех сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Мероприятия для повышения эффективности аграрного землепользования цитрусовой отрасли в республике Абхазия должны вестись по двум направлениям:

1) в общественном секторе:

* обязать все предприятия сельского хозяйства республики, независимо от форм собственности, представлять регулярно отчет о своей хозяйственной деятельности;

* проведение анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности за последние 5-7 лет;

* расчет минимальных показателей доходности с 1 га пашен и
многолетних насаждений для каждого района;

выявить те предприятия, которые ведут хозяйственную деятельность ниже минимальных показателей доходности;

выявленным предприятиям предложить в течение определенного периода представить в Земельный фонд Абхазии реальный бизнес-план, в противном случае изъять земли и поставить их на баланс Министерства сельского хозяйства Абхазии;

* земли, которые окажутся на балансе Министерства сельского хозяйства станут базой для инвестиционных предложений различным партнерам, в том числе иностранным, причем инвестиционные проекты в отрасли оформлять обязательно с участием государства (50% уставного капитала должно принадлежат государству). 2) в частном секторе:

* составит списки граждан, занятых личным подсобным
хозяйством по каждому административному району;

на местах организовать проверку полученных списков и установить: постоянство проживания граждан, указанных в списке, факт ведения этими гражданами личного подсобного хозяйства;

проверку организовать органам местного самоуправления, уточненные списки заверяются подписью и печатью главы администрации соответствующего села и в определенный срок эти списки должны поступить в Министерство сельского хозяйства Абхазии;

* далее по каждому району на государственном уровне составляется смета затрат на оказание поддержки крестьянину.

Речь может идти о безвозмездной передаче определенного количества ядохимикатов, горюче-смазочных материалов, вспашке приусадебного участка, денежные компенсации на закладку плантации.

Неправильно думать, что будущее цитрусовдства Абхазии - это госхозы, агрофирмы, фермерские хозяйства и другие. Развитие должен получить процесс интеграции и кооперации. Перспективной формой интеграции может стать объединение сельских товаропроизводителей с предприятиями переработки. Акценты должны быть смещены отабстрактного видоизменения форм собственности к содержательной сущности процесса. На уровне предприятия - в сторону совершенствования внутрихозяйственных отношений - более широкого развития арендных отношений, лизинга, кооперативных объединений.

В организационном плане необходимо развитие и бюджетная поддержка всех форм собственности и форм хозяйствования. Нельзя игнорировать многофункциональность, многообразие форм организации сельскохозяйственного производства как фундаментальной основы рациональной социальной структуры и эффективного функционирования аграрного сектора страны.

Следует привести организационно-правовые формы и учредительные документы всех организаций страны в соответствие с требованиями Гражданского кодекса Республики Абхазия. Для ее осуществления необходим поэтапный переход всех без исключения сельскохозяйственных организаций страны на полный экономический расчет, самоокупаемость и самофинансирование. При определении перспективных организационных форм и методов хозяйствования предусмотреть дифференцированный подход с выделением следующих групп организаций:

1. организации, находящиеся в республиканской собственности, -имеющие стратегическое значение для АПК, призваны обеспечить развитие научно-технического прогресса и внедрение его достижений в практику хозяйствования всех предприятий;

2. сельскохозяйственные организации, обеспечивающие высокоэффективное производство, вправе сохранять свой статус или реорганизовываться в иные виды юридических лиц с учетом правовых и экономических механизмов, позволяющих им нормально функционировать;

3. сельскохозяйственные организации, ориентированные на выполнение производственной программы, но не обеспечивающие рентабельное производство, следует реформировать посредством совершенствования внутрихозяйственных отношений при сохранении размеров и производственной направленности;

4. сельскохозяйственные организации с критическим экономическим положением, которые составляют около 1/3 всех сельскохозяйственных организаций страны и подлежат реформированию. Реформировать их согласно дифференцированному подходу с применением для каждого конкретного случая определенной модели:

Первая модель - санация сельскохозяйственных организаций посредством неотложных мер по возврату дебиторской и реструктуризации кредиторской задолженности перед банком и другими кредиторами. Каждая сельскохозяйственная организация разрабатывает программу структурных параметров преобразований: реорганизации производства и управления; организации труда; переспециализации; технико-технологического переоснащения; оздоровления экономики и финансов и других;

Вторая модель - создание в границах реформируемой сельскохозяйственной организации нескольких небольших внутрихозяйственных подразделений, которые через подрядные отношения, экономический расчет, усиление мотивации труда выходят на рентабельное производство;

Третья модель - реструктуризация сельскохозяйственной организации путем создания в установленном законодательством порядке обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, других видов юридических лиц.

Четвертая модель - кооперация деятельности неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций с другими экономически крепкими организациями, осуществляющими производство, переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции, включение их в сырьевую зону по производству сельскохозяйственной продукции или передача в установленном законодательством Республики Абхазия порядке юридическому лицу в качестве подсобного производства.

Пятая модель - на базе бесперспективной сельскохозяйственной организации создаются крестьянские (фермерские) хозяйства с дальнейшим объединением их в союзы (ассоциации) в целях более эффективного использования ресурсов, капитала, средств для организации агросервиса, переработки и сбыта продукции.

Шестая модель - передача сельскохозяйственной организацией в установленном законодательством Республики Абхазия порядке части основных и оборотных средств в аренду другому юридическому лицу для организации эффективного производства сельскохозяйственной продукции.

Седьмая модель - передача сельскохозяйственной организацией другому юридическому лицу в аренду части основных и оборотных средств с условием последующего выкупа их этим лицом по цене не ниже остаточной стоимости указанных средств.

Восьмая модель - разделение имущества колхоза между его членами. Новые хозяева становятся полными собственниками созданной продукции и наличных средств производства.

Девятая модель - признание в установленном законодательством Республики Абхазия порядке сельскохозяйственной организации банкротом. Систематически по итогам работы за год подготавливать перечень потенциально экономически несостоятельных организаций (банкротов), осуществлять постоянный мониторинг их деятельности в целях выявления внутренних резервов для стабилизации экономики. Обеспечить подготовку кадров временных управляющих по банкротству из числа работников АПК страны для последующей работы с предприятиями.

В качестве основного органа, определяющего стратегию развития цитрусоводства в составе реального сектора экономики страны и сельских территорий, выступает Министерство сельского хозяйства Абхазии. Министерством сельского хозяйства Абхазии должны формироваться направления и размеры финансирования отрасли за счет республиканского бюджета, средств, аккумулируемых целевыми фондами; контролироваться исполнение бюджета и соблюдение порядка использования средств. По согласованию с Министерством экономики Республики Абхазия следует определять политику государственного заказа, осуществлять анализ и планирование развития сельской местности, проводить оценку и планирование потребностей страны в сельскохозяйственном сырье и продуктах питания.

В области земледелия Министерством сельского хозяйства Абхазии наметить: поэтапное совершенствование землепользование в отрасли; с целью сохранения и дальнейшего повышения плодородия почв довести среднегодовые объемы внесения органических удобрений до уровня 1990 года.

2.3 Пути повышения эффективности производства цитрусовых в Абхазии

На наш взгляд, в числе основных направлений восстановления отрасли определяющее значение имеет разработка программы развития отрасли. Только программа может преодолеть инерционность развития, стиль, метод и технические средства управления и стать всеобщим, универсальным инструментом реализации долгосрочных целей развития. При разработке программы предлагается применять модульный принцип. Каждый модуль разбивается на составляющие части (блоки) и модульный принцип позволит обеспечить постоянное проведение мониторинга их. выполнения, выявление слабых и сильных сторон управления; внесение корректировки по ходу реализации.

Предлагаемая примерная среднесрочная программа развития цитрусовой отрасли Республики Абхазия на 5-7 лет, как часть (модуль) большой программы реформирования АПК Абхазии, а модель представлена в виде рисунка 2.

В этой модели основными элементами программы обозначены:

Внешняя среда

Информационное обеспечение

Организация производства

Экономический блок

Но реальная программа немыслима без большой программы восстановления сельского хозяйства Абхазии и отсутствия Закона «О государственном регулировании аграрного сектора»

Главная цель управления отраслью - повышение эффективности производства цитрусовой продукции и восстановление управляемости отраслью со стороны органов государственной власти, как на районном уровне, так и на республиканском. Главная цель распадается на промежуточные цели: сохранение площадей под цитрусовые насаждения, качественное проведение агротехнических мероприятий, повышение урожайности, снижение потерь при реализации и другие. Правильное соотношение, взаимосвязь. Соподчиненность промежуточных целей и их совокупность позволит качественно реализовать главную цель. Информационное обеспечение будет способствовать созданию у единого информационно-консультационного центра при Министерстве сельского хозяйства РА. Для этого необходимо техническое обеспечение, обучение кадров, разработка единой методологии сбора, обработки и анализа экономической информации.

Первоначальный сбор, обработка будет осуществляться на районном уровне. Информация о наличии программы поддержки отрасли будет инициировать первоначальную регистрацию и подачу информации со всех функционирующих производителей, включая и частный сектор. Следующим этапом станет окончательная сверка полученных данных с сельскими администрациями. В завершении информация поступит в единый информационно-консультационный центр республики.

Проведенные исследования существующей системы экономической информации по предприятиям АПК Очамчирского, Галского, Гульрипшского районов Абхазии, позволили выяснить следующие ее недостатки:

отсутствие единого информационного центра;

не укомплектованность современными техническими средствами;

ведение финансового и управленческого учета ручным способом;

управленческие решения в большинстве случаев принимается не на основе оперативной экономической информации, а на «волевом» принципе;

отсутствие четкого распределения функций между работниками управленческого аппарата;

*дублирование информации различными структурами;

*отсутствие единых реквизитов в документах;

низкий уровень оперативности и мобильности информационных потоков;

отсутствие взаимообмена информацией между субъектами рыночных отношений через информационную сеть и интернет.

Для цитрусовых предприятий Абхазии основным актуальным элементом взаимодействия с внешней средой является то, что на ее территории не производится ни техника, ни минеральные удобрения и ядохимикаты. Хозяйства самостоятельно, не имея соответствующих ресурсов, не могут решать эти вопросы. Их деятельность сильно зависит от внешней среды. Сегодня в республике назрела необходимость вывода этой задачи на государственный уровень. Правительством приложены частичные усилия по развитию агролизинга и создания агросервисного обслуживания цитрусовых хозяйств на районном уровне.

В принятии управленческих решений приходится учитывать отрицательные последствия рисков. В этой связи в программах развития предприятий должны быть предусмотрены риски в сельском хозяйстве с указанием сферы проявления (производственная, коммерческая, финансовая, инновационная) и способах снижения риска. Заслуживает внимания основные причины (источники) риска в сельском хозяйстве:

1) производственные риски, вызванные изменением погоды; поломкой машин и механизмов, повреждением растений болезнями, вредителями, отсутствием необходимых материальных ресурсов, снижением трудовой активности работников, отсутствием (недостоверностью) информации;

2) финансовые риски, причинами возникновения которых являются недостаток финансовых ресурсов, изменение условий кредитования, неблагоприятное изменение государственной финансово-кредитной и налоговой политики, несвоевременные расчеты кредиторов, отсутствие необходимой информации;

коммерческие риски, вызванные снижением цен на продукцию сельского хозяйства, удорожанием ресурсов для сельскохозяйственного производства, нарушением договорных обязательств, хищением и порчей продукции в процессе реализации;

инновационные риски, которые вызваны отсутствием надежной информации о конкурентах, об эффективности новых технологий и техники, удорожанием строительства, повышением других затрат на инновации, нарушением договоров, неподготовленностью персонала, ухудшение позиций на рынке ввиду отказа от инновационных мероприятий.

Снижение негативного воздействия внешней среды на деятельность сельскохозяйственных предприятий по трем основным направлениям будет способствовать адаптации производителей к новым условиям хозяйствования в сжатые отрезки времени.

В программе важное место следует уделить организации
производства: для переработки некондиционной продукции
например, следует восстановить Очамчырский консервный завод;
централизованного обеспечения ядохимикатами и минеральными
удобрениями; возможности финансирования ликвидации изреженности плантации; отмены таможенной пошлины на вывоз цитрусовых плодов; налоговым льготам для хозяйств Восточной Абхазии; доступности и прозрачности кредитной системы. В целом модель организации производства в Абхазии представлена на рисунке 5.

Рисунок Модель основных элементов организации производства в цитрусовой отрасли

В экономическом блоке составными элементами выделены:

необходимость увеличения объемов и принципов финансирования, финансирование должно быть адресным, направленным непосредственно к производителю;

налоговые льготы;

создание системы страхования и доступности кредитования

В таблице 10 представлены экономические расчеты по государственной поддержки в целом по отрасли. При расчете исходили из того, что всего сохранено в республике Абхазия по данным 2008 года: цитрусовых плантации - 5500 га; количество корней мандариновых деревьев 2 млн. ед; средняя урожайность в частном и общественном секторе составляет - 54,5 ц/га.

Таблица 10 Мероприятия по государственной поддержке цитрусовой отрасли в материально- техническом обеспечении и расчетные объемы кредитования.

Мероприятия	Объем кредитования, млн. руб
Приобретение селитры	30
Проведение лечения цитрусовых насаждений	20
Ремонт заборов	60
Обеспечение тарой	40
Сбор цитрусовых плодов	30
Приобретение мини техники	100
итого	280

Расчет рекомендуемой арендной платы для цитрусовых предприятии общественного сектора:

Площадь - 1800 га

Валовой сбор - 2500 т Количество корней - 600 тыс.ед Средняя урожайность с 1 га - 13 ц Средняя урожайность с 1 корня - 3,4 кг Себестоимость 1 кг мандарин - 10 рублей

Цена реализации - 14 рублей

Доля некондиционной продукции - 30-40%

Рекомендуемая арендная плата за 1 га цитрусовых насаждений- 2600 рублей Общая предполагаемая сумма от поступлений арендной платы - 2,6 -3,0 млн. руб ежегодно.

При реализации программы ожидается примерное увеличение объемов производства цитрусовых плодов. В конце 7 года объем производства увеличится как минимум в 2 раза и составит 60 тыс. тонн. Бюджетное финансирование составит за 7 лет 365 млн.руб, в среднем ежегодно 53 млн.руб; сумма ежегодного краткосрочного кредита составит 180 млн.руб; долгосрочные кредиты - 100 млн.руб; в итоге сальдо доходов и расходов от реализации мероприятий программы развития цитрусовой отрасли будет положительным и в конце 7 года составит 200 млн. руб. и отрасль сможет самостоятельно функционировать и развиваться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня большинство сельскохозяйственных предприятий республики не в состоянии осуществлять не только расширенное, но даже простое воспроизводство.

Однако аграрные преобразования проходили в условиях общеэкономического кризиса послевоенных лет. Негативные факторы (отсутствие эквивалентного межотраслевого обмена, потеря российского рынка) не позволили большинству вновь созданных на селе коллективных хозяйств адаптироваться к рынку и реализовать преимущества экономической свободы.

На результатах реформирования крайне отрицательно сказался и взятый в начале курс на разрушение крупного сельскохозяйственного производства.

Одной из причин провала аграрной реформы стало отсутствие научно обоснованной государственной политики.

С переходом на рыночные условия хозяйствования государственное регулирование аграрной сферы должно стать одним из главных инструментов. Однако принимавшие Министерством сельского хозяйства республики меры по стабилизации и развитию аграрного сектора, лишенные единой концепции и не подкрепленные соответствующими ресурсами, мало влияли на улучшение его состояния. Это не позволяло последовательно решать узловые проблемы цитрусовой отрасли и достигать намеченных целей.

И все же этот пятнадцатилетний период не прошел для Абхазии бесследно. Главный его позитивный итог - это наш абхазский опыт.

По истечении 15 лет реформ в АПК стало очевидным, что без государственной поддержки сельское хозяйство ни в одной стране, а тем более в Абхазии существовать не может. Поэтому следует принять Закон «О государственном регулировании аграрного производства».

Этим законом установить правовые основы законодательного воздействия государства на сельскохозяйственное производство.

Необходима модернизация аграрного сектора экономики.

Повышению эффективности отрасли может способствовать обновление и расширение машинотракторного парка республики, который на сегодняшний день почти полностью изношен.

Конечной целью реформирования должно стать создание высокоэффективной отрасли экономики с наличием достаточного числа предприятий по глубокой переработке сельскохозяйственного сырья. Должен быть создан мощный экспортно-ориентированный комплекс, который займет одно из ключевых мест в экономике страны

цитрусоводство рентабельность урожайность

Список использованной литературы

Ашуба б.Ш, Бушина Н.Е., Гулиа А.Р., Лагвилава P.M. Проблемы развития регионального хозяйственного комплекса Абхазской АССР. - Тбилиси, «Мецниереба», 1982. - 235 с.

Богославская М.Е., Шатипа Х.К. Повышение земельного налога - мера вынужденная, но неэффективная Гражданское общество - 2003, №34

Бгажба М.Т. Растительные ресурсы Абхазии и их использование. Сухуми, «Алашара», 1964.

Богославская М.Е. Производство цитрусовых плодов в Абхазии на современном этапе. - Сухум, Издательство АГУ, 2005.-43 с.

5. Гулиа А.Р. Региональный народнохозяйственный комплекс
Абхазской АССР. - Сухуми, «Алашара», 1985. - 108 с.

Гражданский кодекс РА/Сб. законод. актов РА. - №26, 2006. С.6-214

Государственная программа социально-экономического развития Республики Абхазия на 2000 - 2010 гг Республика Абхазия. - 2000. - 16 августа.

Голубев А. Посткризисное развитие сельского хозяйства России//Вопросы экономики. - 2009. №10

Емельянов А. Взаимодействие форм хозяйств в аграрной экономике Вопросы экономики. - 2003. № 11

10. Закон Республики Абхазия «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» Сборник законодательных актов РА. Выпуск 3. - Сухум, 1995-С. 58

Земельный кодекс Республики Абхазия/Сб. законод. актов РА. - 1995. №3 стр.3-48

Закон Республики Абхазия «Об аренде»/ Сб.законод. актов РА. -1995.№3стр.59-73

Кварчия В.А., Кварчия О.В. Экономика сельского хозяйства. -Сухум, АГУ, 2008. - 522 с. (на абхазском языке)

Кварчия В.А., Шамба Л.Н. Экономика и организация аграрного производства. - Сухум, «Алашара», 1997. - 204 с.

Кварчия В.А., Шамба Л.Н. Земельная реформа в условиях перехода к рыночной экономике. - Сухум, «Алашара», 1998. -34 с

Концепция социально-экономического развития РА //Республика Абхазия 2005. №26

Лашхия Ш.В. Абхазская АССР. Природные ресурсы и хозяйственная практика (вопросы географической технологии природопользования). - Тбилиси, «Тбилисский университет», 1982.-226 с.

Материалы Министерства сельского хозяйства РА

Народное хозяйство Абхазской АССР. - Сухум, «Алашара», 1988.-217 с.

Организация арендных отношений в АПК/Под ред. Г.И.Будылкина. - М.: 1989.

От экономики войны к экономике мира на Южном Кавказе. Исследовательская группа по экономике и конфликту на Южном Кавказе. - СПбГУ, 2004. - 282 с.

Сабашвили М.Н. Почвы Абхазии и основные задачи их охраны и использования - В сб.: Выездная научная сессия укомиссии по охране природы АН ГССР, посвещенная вопросам охраны природы Абхазской АССР. - Сухуми, «Алашара», 1969. 59

23.Статистический сборник «Абхазия в цифрах». -- Сухум, 2003. 75с.

24. Статистический сборник «Абхазия в цифрах». - Сухум, 2006. - 88с.

Статистический сборник «Абхазия в цифрах». - Сухум, 2007. 90с.

Статистический сборник «Абхазия в цифрах». -Сухум, 2008. 120с.

Статистический сборник «Абхазия в цифрах».-Сухум, 2009. -130с.

Сельское хозяйство в экономике Юга России: кооперация и проблемы экономического развития, - Ростов-на-Дону.: Коралл -Микро, 1989

29.Фейзба Я.Р., Шамба О.Б. Национальная экономика Абхазии:

Учебник для вузов. - Сухум, «Алашара», 2002. - 291 с. ЗО.Фейзба Я.Р. Национальная экономика: продвинутый курс. Для студентов вузов. -- Сухум, «Алашара», 2004. -- 110 с. 31. Хухия Ю.М. Место и перспективы циртрусоводетва в Абхазской АССР // Субтропические культуры. - 1987. № 2 32.Чхенкели К. Место цитрусоводства в экономике сельского хозяйства Абхазии //Субтропические культуры. - 1980. №3-4 - С.226-228 33.Шамба О.Б. Основы переходной экономики. Сборник статей- Сухум, НПА, 2004. - 158 с. 34.Шалашаа З.И. Государственное регулирование экономики в республие Абхазия в условиях становления рыночных отношений. - Ростов-на-Дону, «Ростиздат», 2005. - 392 с.

35. Шульгина Н. Сельское хозяйство Абхазии должно перейти на цивилизованные формы Республика Абхазия. - 2002. - 22 января

З6. Шатипа Х.К. Развитие основных отраслей сельского хозяйства Галского района/Сб. научных трудов АГУ - Сухум, 2008.

37. Шатипа Х.К. Условия договора невыгодны ни госудасртву, ни производителю//Нужная газета - 26 августа 2003

38. Шатипа Х.К. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства как основа достижения продовольственной независимости РА Материалы конференции «Россия и Абхазия: современные проблемы сотрудничества и сближения». М: 2006. С.213-215

39. Шатипа Х.К. Совершенствование экономического механизма сельскохозяйственного развития Республики Абхазия Экономический вестник Ростовского государственного университета. №4., 2007 г. Т.5, 4.4 - С.186-189 61

Размещено на Allbest.ru