Результатом процесса инициации являются обоснование и принятое решение о целесообразности открытия проекта, назначенный менеджер проекта, предварительно сформулированные и согласованные с заказчиком цели, результаты, технология и бюджет.[7]

Таблица 10. «Форма инициации проекта»

Название проекта	Номер проекта	Инициатор
«Землевание малопродуктивных угодий» на землях АО «Совхоз имени Ленина»	1	Собственник объекта

В современных условиях землевание просто необходимо многим продуктивным хозяйствам. Это обеспечивает удобрение почв, улучшение их водно-физических свойств: улучшается микрорельеф путем планировки и засыпки понижений. Землевание - комплекс работ по снятию, транспортированию и нанесению плодородного слоя почвы и (или) потенциально плодородных пород на малопродуктивные угодья с целью их улучшения.	Поэтапная сдача групп работ*(выполнены все виды работ - от снятия ПСП до посева многолетних трав) на основании актирования выполненных работ *Группировка работ производится с учетом технологической последовательности
Целью проекта является разработка проекта по землеванию малопродуктивных угодий на примере размещения площадки под строительство завода по переработке сахарной свеклы, расположенного на землях АО «Совхоз имени Ленина». Задачи: - определить площадь и местоположение земельного участка, выделяемого под строительство - определить площадь и толщину отсыпку плодородного слоя почвы на участке малопродуктивных угодий - дать характеристику почв - определить стоимость биологических и технических этапов работ. - определить экономическую эффективность проекта и срок окупаемости капитальных вложений.	1. Снизятся объемы продаж продукции зерна (или даже могут прекратиться продажи зерна); 2. Вложенные инвестиции не окупятся; 3. У инициаторов проекта появятся долги; У компании, которая является генеральным подрядчиком, в будущем может не быть клиентов.

Преимущества	Риски и проблемы
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д.	Финансовые риски - рассмотрение альтернативных источников финансирования проекта, частичное «замораживание» этапов реконструкции; политические и природные (форс-мажор) - «замораживание» проекта до стабилизации ситуации
Проектная команда	Основные клиенты/заинтересованные лица
Квалифицированная команда специалистов внутри Управляющей компании (собственника и инициатора проекта) - руководитель службы материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, генеральный подрядчик, потребители конечной продукции	Определите основных заказчиков работы; определите основных заинтересованных лиц; определите их роли и обязанности В качестве участников землевания рассматриваются прежде всего компании-партнеры, обеспечивающие предоставление профессиональных услуг: - инвестор; - поставщики; - лицензоры; - инженер
Ресурсы	Период поставки ресурсов
Экскаватор с ковшом, бульдозер, автосамосвал	На весь объем работ (31.03.12 - 16.10.13)
Бульдозер, планировщик	На весь объем работ(31.03.12 - 16.10.13)
Тракторные разбрасыватели	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Разбрасыватель органических удобрений	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Разбрасыватель минеральных удобрений	На 100 га (16.06.13 - 15.08.13)
Сеялка, выравниватель предпосевной, борона тяжелая, плуг 3-х корпусной, трактор колесный	На 100 га (15.08.13 - 16.10.13)

Инициатор	АО «Промышленное предприятие №1»	Дата
Руководитель по внедрению	АО «Промышленное предприятие №2»	Дата

Глава IV. Разработка производственной программы проекта

4.1 Программа производства кормов

После экономического спада 90-х годов эффективному развитию кормопроизводства способствуют целевые региональные программы, подкрепленные финансовым и материально-техническим обеспечением.

Главная цель - достижение максимально возможного уровня энергетической и протеиновой питательности кормов при минимальной их себестоимости.

Данные программы выполнены в виде научно обоснованных рекомендаций и нормативов, направленных на эффективное и грамотное ведение кормопроизводства в сельскохозяйственных организациях.

С помощью дифференцированного подхода к установлению параметров энергетической и протеиновой питательности кормов, соответствующих каждому уровню продуктивности коров, появляется возможность планирования оптимальной структуры годового рациона для коров каждого уровня продуктивности с допустимыми нормами скармливания концентрированных кормов в расчете на 1 кг молока.

Реализация данных программ в сельскохозяйственных организациях в настоящее время дает эффективные результаты по организации травяного конвейера, семеноводству многолетних трав, а главное - надоям молока.

В настоящее время назрела проблема уточнения поставленных ранее задач в кормопроизводстве отдельных сельскохозяйственных организаций в зависимости от уровня надоя и хозяйственных условий производства продукции животноводства.[4]

Таблица 11. «Программа производства кормов и размеры выручки от продажи зерна»

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значения показателей по годам эксплуатационной фазы расчетного периода
			2 год	3 год	4 год	5 год	6 год	7 год	8 год	9 год
1	Площадь участка, подлежащего землеванию	га	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3	89,3
2	Урожайность	ц/га	18	18,5	19,0	20,4	21,0	22,0	24,5	25,0
3	Объем производства зерна	ц	1607,4	1652,05	1696,7	1821,72	1875,3	1964,6	2187,85	2232,5
4	Цена реализации 1 ц зерна	руб.	500	550	650	670	710	750	800	800
5	Выручка от реализации зерна	тыс. руб.	803,7	908,6	1102,8	1220,5	1331,4	1473,4	1750,2	1768,0

Планируемая выручка от реализации зерна к 9-му году составит 1768,0 тыс.руб и с каждым последующим годом будет увеличиваться.

Любая производственная, предпринимательская, инновационная и другие виды деятельности с целью получения прибыли или иных конечных результатов нуждаются в инвестициях. Однако инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций. Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ.

4.2 Расчет ежегодных издержек

Производства без затрат не бывает. Издержки - это затраты на приобретение факторов производства.

Рисунок 4 - Классификация издержек производства

Таблица 12. «Потоки реальных денег при землевании и их текущая стоимость»

Год	Отток реальных денег (инвестиций), тыс.руб.	Приток реальных денег (операционная деятельность), тыс.руб.	Текущая стоимость 1 рубля (коэффициент дисконтирования при процентной ставке 10)	Общая стоимость реальных денег
				отток	приток
0 год	15284, 80	0,0	1,000	15284,80	0,0
1 год	4657,76	0,0	0,909	4233,9	0,0
2 год	0,0	3588,3	0,826	0,0	2963,9
3 год	0,0	4038,8	0,751	0,0	3033,1
4 год	0,0	4714,3	0,683	0,0	3219,9
5 год	0,0	4939,6	0,621	0,0	3067,5
6 год	0,0	5052,2	0,564	0,0	2849,4
7 год	0,0	5164,7	0,513	0,0	2649,5
8 год	0,0	5164,7	0,467	0,0	2411,9
9 год	0,0	5164,7	0,424	0,0	2189,8
Итого	19 942,56	37827,3	-	19518,7	22385

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) =1214,577 тыс.руб.

Индекс доходности = 9,36

Срок окупаемости инвестиций = 31 мес.

На экономическую эффективность землевания будет влиять стоимость участка выделяемого под строительство, которая определяется по нормативной цене с учетом ее повышения по результатам продажи на аукционах.

Глава V. Экономическая эффективность и риски при реализации проекта

5.1 Экономическая эффективность проекта

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

В качестве сравнения берутся результаты ситуаций без проекта и с проектом.

Жизнеспособность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и экономической эффективности вариантов.

Показатель коммерческой эффективности учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Показатель бюджетной эффективности показывает последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

Показатель экономической эффективности учитывает затраты и доходы, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающий стоимостные изменения.

Коммерческая (финансовая) эффективность - соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму дохода.

При осуществлении проекта выделяют три вида деятельности:

- Инвестиционная;

- Операционная;

- Финансовая.

Разница между притоками и оттоками в операционной и инвестиционной деятельности называется потоком реальных денег.

Поток реальных денег от инвестиционной деятельности:

1. земля

2. здания и сооружения

3. машины, оборудование и передаточные устройства

4. нематериальные активы

5. итого - вложения в основной капитал (1+2+3+4)

6. прирост оборотного капитала

7. всего инвестиций (6+5)

Поток реальных денег от операционной деятельности включает:

1. объем продаж

2. цена

3. выручка (1*2)

4. внереализационные доходы

5. переменные затраты

6. постоянные затраты

7. амортизация зданий

8. амортизация оборудования

9. проценты по кредитам (включаются в себестоимость)

10. прибыль до вычета налогов

11. налоги и сборы

12. проектируемый чистый доход

13. амортизация (7+8)

14. чистый приток от операций (12+13)

Потоки реальных денег от финансовой деятельности включают:

1. собственный капитал

2. краткосрочные кредиты

3. долгосрочные кредиты

4. погашение задолженности по кредитам

5. выплаты дивидендов

6. сальдо финансовой деятельности

Чистая ликвидационная стоимость объекта:

1. рыночная стоимость

2. затраты

3. начислено амортизации

4. балансовая стоимость на временном шаге (t шаге) (2-4)

5. затраты по ликвидации

6. доход от прироста стоимости капитала (1-4)

7. операционный доход (убытки) (1-(4+5))

8. налоги

9. чистая ликвидационная стоимость (1-8)

Для сравнения проектов используют следующие критерии эффективности:

Чистый дисконтированный доход.

Представляет собой сумму текущих эффектов за весь расчетный период приведенная к начальному шагу или превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

ЧДД(NPV)=(Рt-Зt)*(1/(1+Е)t), где

ЧДД(NPV)= (35880,3-22385)*(1/(1+2)2)=1214,577

Рt - результаты, достигаемые на шаге расчета t;

Зt - затраты на том же шаге;

Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, то проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, то инвестор понесет убытки, то есть проект неэффективен.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава Зt исключают капитальные вложения и обозначают через: Кt - капиталовложения на шаге расчета t; К - сумму дисконтированных капиталовложений, а через Иt - затраты на шаге расчета t при условии, что в них не входят капиталовложения.

ЧДД=(Рt-Иt)*( 1/(1+Е)t)-К

ЧДД= (35880,3-2189,6)*(1/(1+2)2)- 4657,76=31025,476

Эта формула выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величины капитальных вложений.

Индекс доходности.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

ИД=1/К*(Рt-Иt)*( 1/(1+Е)t),

где

ИД=1/4657,76*(35880,3-2189,6)*(1/1+2)2)=5,66

К - сумма дисконтированных капиталовложений или дисконтированная стоимость инвестиций (ДСИ).

Поэтому:

ИД=ЧДД/ДСИ

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот. Индекс доходности показывает уровень эффективности при одном ограничении - при принятой норме дисконта.

Срок окупаемости.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интервальный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получаются два разных срока окупаемости. Рекомендуется определять срок окупаемости с использованием дисконтирования.

Основной недостаток срока окупаемости, как меры эффективности заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за его пределами. Особенно наглядно этот недостаток проявляется в случае, когда отдача от вложений неравная. Высказывались мнения о том, что срок окупаемости должен служить не критерием выбора, а использоваться лишь в виде ограничения при принятии решения. Если срок окупаемости проектов больше, чем принятое ограничение, то он исключается из списка возможных инвестиционных проектов.

Показатель коммерческой эффективности учитывает последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

В разработанном проекте период окупаемости составляет 31 мес

Показатель бюджетной эффективности отражает финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов. Основным показателем является превышение доходов над расходами соответствующего бюджета в связи с осуществлением проекта. В расходы включают:

- средства, выделяемые для прямого бюджетного финансирования;

- кредиты центрального, региональных и уполномоченных банков для отдельных участников реализации проекта, выделяемые в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;

- прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;

- выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы в связи с осуществлением проекта;

- выплаты по государственным ценным бумагам;

- государственные, региональные гарантии инвестиционных рисков иностранных и отечественных участников;

- средства, выделяемые из бюджета для ликвидации последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.

К доходам относят:

- НДС и другие налоговые поступления, рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм - участников проекта;

- увеличение и уменьшение налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;

- поступающие в бюджет таможенные пошлины и акцизы по ресурсам (продуктам), производимым по проекту;

- эмиссионный доход по выпуску ценных бумаг под осуществление проекта;

- дивиденды по акциям и другим ценным бумагам;

- подоходный налог с заработной платы;

- плата за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, плата за недра и

- лицензии;

- погашение льготных кредитов по проекту;

- штрафы и санкции, связанные с проектом;

- поступления в пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский фонд и фонд социального страхования.

Показатели экономической эффективности отражают эффективность с точки зрения интересов всего народного хозяйства в целом, а также отраслей, организаций, предприятий, участвующие в проекте. При расчете таких показателей в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

- выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;

- социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;

- прямые финансовые результаты;

- кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

В состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

- затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;

- амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

В затраты включены:

- все виды налогов, штрафов, санкций;

- проценты по кредитам;

- затраты иностранных участников.

При расчете показателей экономической эффективности на уровне региона или отрасли в состав результатов проекта включают:

- региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;

- косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.

В состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящиеся к данному региону без повторного счета.

При расчете показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав результатов проекта включают:

- производственные результаты, выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

В состав затрат включаются только единовременные и текущие затраты предприятия без повторного счета.

Таблица 13 . «Определение удельных затрат по видам»

год	Оплата труда на социальные нужды. руб	Семена для посадки. ед	Минеральные удобрения. ц	Нефтепродукты. т	Электроэнергия. Кв/ч	Топливо л	Запчасти и др.материалы для ремонта ед	Оплата услуг ед
1	19	1,5	3	1,5	5	20	1,5	0,5
2	226,2	125,8	224,3	175,5	55,3	208	3026,4	37,7

5.2 Риски - понятие, классификация

Риск -- это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций, следствием которых является понесение убытков или снижение эффективности проекта.

Риск определяется исходя из следующего соотношения:

R=/(P,I),

где R -- рисковое событие,

Р -- вероятность его наступления,

I -- важность последствий в случае наступления рискового события.

Учет возможных рисков при анализе проекта и управление ими на последующих фазах проектного цикла позволяет свести последствия рисков к приемлемому минимуму.[11]

Управление рисками -- комплекс мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их запланированных значений (рис.4)

Рис.5. Алгоритм действий по управлению рисками

Таблица 14. «Классификация рисков»

№ п/п	Признаки классификации	Виды рисков
1	Источники (причины) возникновения	1.природно-климатические; 2.технические; 3.производственные; 4. экономические; 5. рыночные; 6. финансовые; 7. социальные; 8. политические; 9. инновационные; 10. отраслевые; 11. правовые.
2	Характер причин	случайные; злоумышленные.
3	Экономическая направленность	чистые; спекулятивные.
4	Экономическая тяжесть	ущерб; потери; упущенную выгоду; банкротство.
5	Форма воздействия	прямые; косвенные.
6	Степень предсказуемости	непредсказуемые; предсказуемые с различной вероятностью
7	Регулярность	систематические; несистематические
8	Сложность	локальные (простые); системные; совокупные (сложные)
9	Интенсивность (скорость) проявления	быстро проявляющиеся; медленно проявляющиеся.
10	Возможность предупреждения и защиты	страхуемые; нестрахуемые.
11	Мера опасности	допустимые: критические; катастрофические.

В проекте землевания наиболее вероятными окажутся экономические, природно-климатические, финансовые и инновационные риски.

Дается только определенный прогноз на пару лет вперед, невозможно предугадать, что будет завтра, какие финансовые или правовые «барьеры» встанут на пути реализации проекта.

1.Не учитывается Закон Мерфи (если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается). Иностранный аналог русского «закона подлости».

Последствия: К удивлению участников проекта, возникает неразбериха, проект выходит из под контроля.

Решение: Оценивайть риски во время планирования проекта путем проведения мозгового штурма с командой проекта: что может привести к замедлению проекта или превышению бюджета, помешать поставке продукта? Затем определить возможные способы уменьшения рисков.

2.Отсутствует должное внимание управлению изменениями и ожиданиями.

Последствия: Время, деньги и вся работа, которые были затрачены на создание новых возможностей, могут оказаться напрасными, если пользователи не воспримут новые технологии.

Решение: Уже на этапе планирования необходимо уделить время на изучение возможного сопротивления со стороны заинтересованных лиц. Но не все изменения негативны - нужно выявить тех, чьи интересы будут затронуты нововведениями и составить план работы с ними.

3.Отсутствие тесного общения с заказчиками и заинтересованными сторонами проекта.

Последствия: Не достигаются ожидаемые требования и не выполняются цели проекта.

Решение: Информация для заказчиков и других заинтересованных сторон должна подаваться в удобном и понятном формате, все разночтения должны обсуждаться и устраняться. Необходимо добиваться единого понимания проекта всеми участниками

Заключение

В курсовом проекте были разработаны вопросы определения экономической эффективности проекта землевания, был рассчитан индекс доходности. Индекс доходности, т.е. соотношение денежных оттоков и притоков в пределах рассматриваемого участка определяет эффективность работ по землеванию в условиях рыночных отношений. В нашем случае он составляет 9,36 что говорит о том, что проект эффективен. Чистый приведенный доход равен 84 071тыс.руб. Срок окупаемости капитальных вложений составит 31 мес.

землевание малопродуктивный угодье

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Земельный кодекс Российской Федерации [Текст] : офиц. текст : [принят Гос. Думой 28 сент. 2001г. : одобр. Советом Федерации 25 окт. 2001г.]. - М.: Эксмо, 2009. - 128 с.

2. Российская Федерация. Законы. О развитии сельского хозяйства [Текст]: федер. закон : [принят Гос. Думой 22 декабря 2006 г. : одобр. Советом Федерации 27 декабря 2006 г.]. - М.: СУИ, 2007 - 43 с.

3. Волков С.Н. Землеустройство. Т.3 Землеустроительное проектирование. Межхозяйственное (территориальное) землеустройство: Учебник.-М.:-колос,2002.-475стр.

4. Пименов В.В., Пестриков В.С. Участковое землеустройство. Рабочий проект землевания малопродуктивных угодий. Методические указания для выполнения лабораторных работ, курсовых и дипломных проектов. М.:2010.

5. Физико-химические свойства почв сельскохозяйственных угодий и баланс гумуса на пашне Российской Федерации/ Отв. за выполнение А.К. Крылатов. М.: -Русслит, 2001г.-390 стр.

6. Экономическая суть (авторы акад. ВАСХНИЛ, проф. С. А. Удачин, профессора В. П. Троицкий, С. Н. Волков).

7. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие.- 3-е изд. / Под общ ред. И.И. Мазура.- Изд-во ОМЕГА -Л, 2004.- 644 с.

8. Попов, Ю.И., Яковенко, О.В. Управление проектами: учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 208 с.

9. Н.В. Хохлов, «Управление рисками». «ЮНИТИ-ДАНА», Москва, 2009 г.

10. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: учебный курс (+CD) .- СПб.: Питер, 2006.-604 с.

Размещено на Allbest.ru