Организация информационно-консультационной службы в агропромышленном комплексе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа по дисциплине:

«Организация информационно-консультационной службы в АПК»

на тему:

«Организация информационно-консультационной службы в АПК»

(на материалах СХПК «Никулинский» Порецкого района)

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования и функционирования Информационно-Консультационной Службы (ИКС) в АПК

1.1 Роль ИКС в повышении экономической эффективности в АПК

1.2 Этапы развития и современное состояние ИКС

1.3 Виды оказываемых ИКС информационно-консультационных услуг

1.4 Организационно- правовые формы (модели) ИКС

1.5 Основные задачи и структура ИКС

1.6 Формы и методы информационно- консультационной деятельности

1.7 Взаимоотношение ИКС с основными субъектами

2. Организационно-экономическая характеристика сельхозпредприятия (СХПК «Никулинский» Порецкого района)

2.1 Краткая характеристика деятельности сельхозпредприятия

2.2 Основные направления деятельности сельхозпредприятия

2.3 Экономическая эффективность отрасли растениеводства

2.4 Экономическая эффективность отрасли животноводства

2.5 Основные финансово-экономические показатели сельхозпредприятия

3. Основные мероприятия ИКС по выявлению и решению проблем сельхозпредприятия

3.1 Выявление анализа основных проблем отрасли растениеводства

3.2 Выявление и анализ основных проблем отрасли животноводства

3.3 Выявление и анализ основных проблем в экономике предприятия54

3.4 Основные мероприятия ИКС по решению основных проблем сельхозпредприятия

3.5 Экономические эффективности рекомендуемых мероприятий

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Введение

агропромышленный комплекс сельхозпредприятие

В ближайшие годы предстоит значительное усиление работы по наращиванию темпов роста производства в аграрном секторе экономики, созданию гибкой и восприимчивой к научно-техническому прогрессу системы хозяйствования. Это возможно лишь при формировании рыночной и социально ориентированной инфраструктуры, включающей разнообразные механизмы поддержки сельхозтоваропроизводителей.

По мере развития рыночных отношений у работников агропромышленного комплекса возникает потребность в получении новой информации, в том числе об инновационных разработках и передовом производственном опыте, эффективное использование которых позволяет перевести производство на более высокий организационный и технологический уровень. Однако при постоянно возрастающих информационных потоках сельхозтоваропроизводители сталкиваются с проблемой поиска, отбора и практического использования действительно необходимых им инноваций и информации. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, информационно-консультационная служба является действенным механизмом решения этой проблемы. Разработка и реализация концепции развития информационно-консультационной службы, основывается на необходимости создания такой системы, которая позволит на основе интеграции деятельности научных, образовательных и рыночных структур, при соответствующей поддержке органов управления АПК, обеспечивать ускоренное продвижение в производство достижений научно-технического прогресса, последовательное увеличение объемов производства и сбыта сельскохозяйственной продукции, а также устойчивое развитие сельских территорий и улучшение условий жизни сельского населения.

Основной целью данного курсового проекта является:

-раскрыть сущность информационно - консультационного обеспечения агропромышленного комплекса;

-предложить программу по формированию интегрированной, эффективно функционирующей государственной системы информационно - консультационного обеспечения агропромышленного комплекса, позволяющей на основе достижений отечественной и мировой науки и развития техники, использования современных информационных технологий:

-содействовать устойчивому развитию организаций всех форм собственности, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, повысить их эффективность;

-обеспечить прямой доступ к информационным ресурсам самих товаропроизводителей;

-способствовать развитию рыночных отношений в сельской местности, повышению доходов сельского населения.

Данная курсовая работа предусматривает решение следующих задач:

-найти пути преодоления проблемы информационно - консультационного обеспечения АПК.

Разработать программу информационно - консультационного обеспечения АПК, которая предусматривает решение следующих задач:

-распространение современных знаний, достижений науки и передового опыта в агропромышленном производстве различными методами

-формирование и накопление банка данных сельскохозяйственных информационных ресурсов, внедрение прикладных компьютерных программных продуктов для предприятий АПК ;

-консультирование товаропроизводителей по организации, управлению, экономике, технологии производства, маркетингу и праву;

-оказание правовой, экономической и методической помощи сельским жителям по вопросам организации малого предпринимательства;

-участие в освоении инноваций и передового опыта, направленных на снижение издержек производства товаропроизводителей различных организационно - правовых форм;

-обучение и повышение квалификации профессиональных кадров ИКС АПК;

издание информационной продукции: ежемесячных информационных бюллетеней, ценовых обзоров, методических пособий, брошюр, организация тематических семинаров для сельских товаропроизводителей, организация демонстрационных объектов: полей, мини - ферм, - и других мероприятий.

1. Теоретические основы формирования и функционирования информационно-консультационной службы

1.1 Роль ИКС в повышении экономической эффективности АПК

В АПК многих стран мира тезис «обучение через всю жизнь» активно реализуется через систему ИКС. В России во многом эти функции выполняют в учебных заведениях системы дополнительного профессионального образования и ВУЗах. В последнее время ИКС многих регионов взяли на себя эти функции. Из-за сложности сегодняшних проблем консультационной службе необходимо опираться на более широкий круг учебных дисциплин, помимо традиционных, а также на различные дополнительные источники информации.[9]

Консультационной службе необходимо избегать выдачи готовых ответов. Обоснованные суждения требуют большой работы, как со стороны экспертов, так и общественности. Мы в консультационной службе не стремимся выдавать информацию и указывать, как должен развиваться процесс, но скорее мы учим людей, как получать информацию и ею пользоваться.[10]

Основная роль ИКС в сельскохозяйственном производстве состоит в оказании помощи фермерам принимать лучшие решения, которые помогут им наилучшим способом достичь собственных целей. Для эффективного развития производства сельские товаропроизводители должны принимать оптимальные управленческие решения.

Следовательно, сущность ИКС- означает:

-консультирование сельских товаропроизводителей по вопросам, касающимся технологии и организации производства, ведения хозяйства и других проблем;

-распространение достижений науки и передовой практики среди сельхозтоваропроизводителей;

-оказание помощи сельским товаропроизводителям в повышении уровня образования и квалификации, передача им специальных знаний, что позволит им принимать правильные решения.[9]

1.2 Этапы становления и современное состояние ИКС

Теоретическое обоснование деятельности ИКС изложил А.В. Чаянов в своей работе "Основные идеи и методы работы общественной агрономии" (1918). По его замыслу во взаимоотношениях с государством общественная агрономия должна играть активную роль, способствуя выработке соответствующей аграрной политики. Только при этом условии общественная агрономия сможет решать стоящие перед ней задачи. [9]

В качестве одной из основных функций ИКС А.В. Чаянов видит увеличение темпов развития сельского хозяйства. Новые научные открытия, результаты опытов или новые возможности рынка дают возможность сельским товаропроизводителям увеличить объем производства продукции без увеличения издержек или уменьшить издержки без снижения объема производства. Однако товаропроизводители будут использовать эти возможности только после того, как они о них узнают. ИКС может стимулировать развитие сельского хозяйства путем ускорения процесса обучения, что не только в интересах товаропроизводителей, но и в интересах общества в целом.[3]

А.В. Чаянов видит главную функцию ИКС в повышении уровня компетенции фермеров для того, чтобы они имели возможность грамотно принимать собственные управленческие решения. Это необходимо, потому что в сельском хозяйстве часто приходится принимать специфические решения, соответствующие местным условиям и конкретной ситуации. Эти решения могут быть приняты только самим товаропроизводителем, поскольку только он полностью владеет ситуацией, а не чиновником из местной администрации или федерального центра.

Становление и укрепление административно-командной системы в нашей стране на долгие годы прервет в экономике процесс инициативного поиска и выработки самостоятельных решений. На смену самодеятельности хозяйствующих субъектов придет администрирование, порой грубое и некомпетентное, со стороны партийных и государственных органов. Последствия этого особенно отразятся на сельском хозяйстве.

Возрождение ИКС в России начнется только в 90-е годы ХХ века, спустя столетие с момента возникновения первых служб общественной агрономии.

При изучении вопросов истории ИКС, обращает на себя внимание тот факт, что становление и развитие сельскохозяйственных консультационных служб на Западе и в России происходило примерно в одно и то же время. Порой в России эти службы создавались раньше. Например, в Соединенных Штатах служба extension будет создана лишь в 1914 г.

В 1913 г. в сельском хозяйстве России работало 9000 консультантов, в то время как в Нидерландах - только 35, несмотря на то, что население России в ту пору было лишь в 10 раз больше.

История развития ИКС в нашей стране имеет глубокие корни и заслуживает всяческих похвал. Однако в данном случае численность российских консультантов несколько завышена, поскольку речь, скорее всего, идет об общей численности земской и государственной агрономической службы, где более половины ее состава принадлежало к так называемому вспомогательному персоналу, имеющему в основном низшее образование. Но, тем не менее, если не обращать внимания на общественные условия, в которых происходило развитие сельского хозяйства страны и становление земского института общественной агрономии, то можно сказать, что российская ИКС в ту пору находилась на передовых позициях в мире. Однако если посмотреть на характер деятельности этой службы и решаемые ею задачи, то сравнение с Западом будет не в нашу пользу.

В России быстрый рост численности земского агрономического персонала был вызван прежде отсталостью крестьянского земледелия и постоянной угрозой очередного бедствия - неурожая. Причины этой отсталости общеизвестны, корни ее кроются в соответствующей политике государства, о чем уже шла речь. На 1000 человек населения у нас в Европейской России приходится грамотных несколько более 229. Между тем в Австралии грамотных приходится на 1000 человек населения - 816, в Германии - 980, в Бельгии - 998»

Российским земским агрономам приходилось решать задачи, которые Запад уже давно и безболезненно решил. Основной крестьянской массе приходилось объяснять казалось бы очевидные истины, доказывать им пользу травосеяния, применения минеральных удобрений, новых усовершенствованных орудий труда, сортов растений, пород животных и т.д. На это порой уходили годы. Однако общий строй российских земельных порядков, крестьянская бедность, выкупные платежи, налоговый гнет, малоземелье, общинное землепользование и т.д. не способствовали прогрессу в русской деревне. Движение в этом направлении будет предпринимать лишь наиболее инициативное и предприимчивое меньшинство.[9]

1.3 Виды оказываемых услуг и принципы функционирования информационно-консультационной службой

В настоящее время региональные и районные информационно-консультационные службы (центры), оказывают сельскохозяйственным товаропроизводителям (клиентам) следующие виды услуг:

¦ информационное обслуживание по различным вопросам (о новых технологиях, оборудовании, перспективных сортах, породах животных и др.);

¦ посещение сельскохозяйственных товаропроизводителей с целью выявления их проблем непосредственно на месте;

¦ консультирование по всем направлениям деятельности хозяйств ( организационно-экономическим, технологическим и правовым вопросам и др.);

¦ предоставление ответов товаропроизводителям на их запросы;

¦ организация учебы сельских товаропроизводителей проведением обучающих семинаров, конференций и др.;

¦ отбор и внедрение в производство достижений науки и передового опыта;

¦ проведение «Дня поля» и «Дня Зоотехника» для специалистов и товаропроизводителей на базе научных учреждений и передовых хозяйств;

¦ оказание помощи при разработке и составлении бизнес-планов, введении бухгалтерского учета, реформировании предприятий и разработке программы выхода из кризиса;

¦ предоставление коммерческой информации и консультации по вопросам сбыта сельскохозяйственной продукции и приобретения различных материальных ценностей;

¦ анализ производственно-экономической деятельности, прогнозирование производства, консультации по составлению отчетов;

¦ внедрение в производственную деятельность персональных компьютеров;

¦ создание базы данных по сельхозпредприятиям по основным вопросам их деятельности; [9]

Виды оказываемых информационно-консультационных услуг по тематике запросов клиентов можно расположить по приоритетности в следующей последовательности:

1) Больше всего клиенты нуждаются в информациях о ценах рынка сбыта продукции, расчетно-экономических услугах (бизнес-планирование и др.) - 80-88 %;

2) Затем в услугах по технологическим вопросам в растениеводстве, животноводстве, приобретению техники, семян, удобрений - 70-78 %;

3) Меньше всего в услугах по правовым, налогам, кредитам и законодательным вопросам - 60-65 %.

В работе ИКС используются различные формы и методы оплаты информационно-консультационных услуг, что связано со сложным финансовым положением сельскохозяйственных предприятий. Большинство сельхозтоваропроизводителей не в состоянии оплачивать услуги ИКС. В этих условиях основным источником расчета за оказанные услуги должны являться региональные и местные бюджеты, особенно в первые годы становления службы. Определенный перечень консульта ционных услуг должен быть оказан на платной основе, за счеа средств самих сельхозтоваропроизводителей.[9]

Принципы функционирования ИКС. Функционирование информационно-консультационной службы должно осуществляться в соответствии с определенными принципами, строгое соблюдение которых обязательно для любой службы.[5]

К основным принципам функционирования информационно-консультационной службы относятся:

- открытость службы - информационно-консультационная помощь должна быть оказана любому клиенту и она должна взаимодействовать со всей инфраструктурой АПК;

- установление отношений специалистов ИКС с сельхозтоваропроизводителями на основе доверия и партнерства;

- климат взаимного доверия основан на знаниях и навыках консультанта. Сотрудник службы должен быть не только высококвалифицированным специалистом в своей области знаний, но и владеть консультационными, психологическими и педагогическими навыками;

- объективное, достоверное, своевременное предоставление сельхозтоваропроизводителям информации и других информационно-консультационных услуг,

- обеспечение конфиденциальной информации о клиентах службы;

- обеспечение финансовой поддержки со стороны государства и постепенное введение платных услуг в целях частичной окупаемости затрат;

- организация подготовки высококвалифицированных кадров для службы, создание условий для их работы и повышение их заинтересованности в оперативности и качестве предоставляемых информации и услуг,

- привлечение к консультационной деятельности работников научных, образовательных и других организаций-

Эффективность реализации указанных принципов зависит IK только от самой службы, но и от органов управления АПК всех уровней. Только при их активном участии и поддержке может быть решена задача по формированию службы, отвечающей предъявляемым к ней требованиям.[9]

1.4 Организационно-правовые формы(модели) ИКС

Важнейшим условием функционирования региональных и районных центров ИКС является выбор оптимальных организационных моделей этих служб дляобслуживания сельских товаропроизводителей.

В настоящее время ИКС регионов и районов существуют в различных организационно-правовых формах.

На региональном уровне ИКС создаются в следующих формах: -структурное подразделение при органах управления АПК (в рамках МСХи департаментов);

-государственные учреждения;

-государственные унитарные предприятия;

-при институтах повышения квалификации работников АПК;

-при сельскохозяйственных высших учебных заведениях;

-при научно-исследовательских институтах;

-в форме фонда и автономной некоммерческой организации.

На районном уровне ИКЦ создается:

при органах управления АПК;

при техникумах, колледжах;

при ассоциациях фермерских хозяйств.

Многообразие и выбор форм ре тональных и районных ИКЦ зависит от их материально-технической базы, источников финансирования и обеспеченности кадрами для работы в этих службах. Каждая модель организации ИКС имеет свои особенности и обладает определенными преимуществами и недостатками.

Информационно-консультационные службы в структуре или при органах управления АПК.

Создание ИКС в структуре или при органах управления АПК было оправданным на первом этапе его создания и имеет следующие преимущества и недостатки.

Преимущества:

большие возможности влияния на формирование политики государства и регионов в аграрном и социальном секторе экономики;

наличие мощной материально-технической базы, высококвалифицированных и опытных кадров, что позволяет создать службу и начать ее деятельность в короткие сроки с минимальными затратами;

более широкие возможности для оперативного решения управленческих, финансовых и других вопросов, связанных с информационно-консультационной деятельностью

Недостатки:

- отсутствие юридической и финансовой самостоятельности, полная зависимость консультантов от этих органов и невозможность осуществления коммерческой деятельности;

- психологическая неподготовленность даже квалифицированных кадров МСХ к специфике консультационной деятельности, у них преобладает административный стиль работы;

- работники органов управления много тратят время на составление различных справок, аналитических материалом и им очень трудно одновременно выполнять функции консультантов;

- сельхозтоваропроизводители видят в работниках МСX прежде всего, как чиновников, а не консультантов, и поэтому порой работники сельского хозяйства не доверяют таким специалистам.

Второй организационно-правовой формой ИКЦ является функционирование их в виде государственных унитарных предприятий и государственных учреждений

К преимуществам этой формы ИКЦ относятся:

юридическая их самостоятельность, свобода действия в коммерческой деятельности;

возможность самим принимать решения по структуре, штатам, размеру зарплаты специалистов исходя из финансового состояния центра.

Недостатки этой формы ИКЦ:

- высокое налоговое бремя, включая все виды налогов;

- большая зависимость центра от местного бюджета.

Организация ИКЦ в составе сельскохозяйственных высших учебных заведений.

Преимущества этой формы:

достаточно мощная материально-техническая и учебно-методическая база вузов;

опыт и высокая квалификация профессорско-преподавательского персонала факультетов, кафедр и лабораторий;

наличие у вузов учебно-опытных хозяйств для организации демонстрационных полей и ферм;

сельхозтоваропроизводители после окончания вузов получают молодых специалистов, хорошо понимающих значение консультационной службы и активно пользующихся ее услугами;

налоговые льготы для учебных заведений.

Слабых сторон данной модели нет, но тем не менее к недостаткам можно отнести:

-финансирование вузов непосредственно осуществляется из федерального бюджета;

- оторванность специалистов ИКЦ вузов от реального положения дел в АПК региона;

- трудно одновременно совмещать функции преподавателя и консультанта, а в ряде случаев невозможно.

Создание ИКС при научно-исследовательских институтах (НИИ) и институтах повышения квалификации специалистов АПК.

Эти формы организации ИКЦ имеют общие преимущества и недостатки.

Общие преимущества:

- неплохая их материально-техническая база и наличие телекоммуникационных средств;

- наличие квалифицированных научных и профессорско-преподавательских кадров;

- институты повышения квалификации позволяют на высоком уровне организовывать для сельхозтоваропроизводителей консультирование, семинары, конференции и др.;

- использование региональных научно-исследовательских учреждений особенно перспективно для создания отраслевых ИКЦ по внедрению новых отраслевых технологий в сельскохозяйственное производство.

ИКЦ в форме фонда и автономной некоммерческой организации.

Фонд является некоммерческой организацией. Его преимущества:

- в составе высшего органа управления представлены региональные администраторы, ученые и специалисты вузов, представители сельхозтоваропроизводителей, т.е. практически все основные субъекты АПК;

- структура штата и оплата труда работников фонда определяются непосредственно учредителями.

Недостатки:

- деятельность фонда сильно зависит от бюджетных средств;

- сравнительно большие налоги на прибыль, имущество и все начисления на зарплату.

Серьезного внимания заслуживает вопрос выбора организационно-правовых форм ИКЦ на районном уровне.

Преимущества и недостатки создаваемых таких центров на районном уровне почти одинаковы с региональным уровнем. Вместе с тем, необходимо остановиться на особенностях создания ИКЦ - при ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, т.е. сокращено при АККОР.

В создании консультационного центра при фермерской ассоциации есть определенные преимущества:

- служба формируется и управляется непосредственными пользователями, и она предназначена в основном для обслуживания своих собственных членов;

- к консультационной деятельности привлекаются опытные фермеры, имеющие высокие показатели в собственном хозяйстве;

- фермерские ассоциации представляют фермерам информации и консультации по всем видам их деятельности и помогают фермерам реализовать их продукции;

- ассоциация на договорной основе обслуживает фермеров по ведению бухучета, банковских операций, заполнению налоговых деклараций, проведению анализа экономической деятельности, защита фермеров в суде, арбитраж, налоговой инспекции и т.д.

Недостатки:

- из-за отсутствия бюджетного финансирования многие фермерские ассоциации не имеют необходимых материальных ресурсов, даже для начального этапа работы.

- неплатежеспособность большинства фермеров, нуждающихся в услугах, не в состоянии даже оплатить сумму взносов на содержание этой службы.

1.5 Основные задачи и структура ИКС

Главная задача ИКС формирование у руководителей и специалистов организаций АПК культуры работы с информацией, которая позволит им быстро и точно использовать требуемую информацию в практической деятельности для самостоятельного принятия правильных управленческих решений.

Задачи ИКС:

1)Участие совместно с организациями АПК в реализации государственной агропродовольственной политики ;

2)Сбор, обработка и доведение до сельскохозяйственных товаропроизводителей нужной и необходимой им информации;

3)Консультирование сельскохозяйственных товаропроизводителей по всем вопросам;

4)Участие в реструктуризации и восстановлении экономической платежеспособности сельскохозяйственных предприятий;

5)Повышение уровня знаний и практических навыков сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения;

6)Разработка и реализация мероприятий по устойчивому развитию сельской местности;

7)Оказание содействия сельскохозяйственным товаропроизводителям в достижении науки и передового опыта.

Успешное функционирование деятельности ИКС в АПК во многом зависит от правильного формирования организационной структуры этой службы.

Организационная структура - представляет собой совокупность основных производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия (службы).

В настоящее время структура ИКС АПК имеет четко выраженные три уровня организации:

федеральная структура ИКС;

региональная структура ИКС;

районная (межрайонная) структура ИКС.

Такая структура подчинена задаче полного удовлетворения потребностей сельхозтоваропроизводителей в информационных и консультационных услугах.

Характерной особенностью структуры отечественной ИКС - функционирование на каждом уровне нескольких организаций, выполняющих схожие функции, это относится, в первую очередь, к информационно-консультационным центрам, отраслевым научным организациям и др.

Федеральнвя структура в настоящее время является наиболее сформированной. В целом федеральный уровень структуры ИКС отвечает задачам поддержания жизнеспособности всей системы информационно-консультационного обслуживания АПК. Федеральный уровень информационно-консультационного обеспечения АПК включает следующие организации.

Каждая из этих организаций обеспечивает свой блок функций.

На Минсельхоз России возлагается решение следующих функций:

формирование единой федеральной сети ИКС;

организация государственной, в том числе и финансовой поддержки;

привлечение ИКС к реализации государственной продовольственной политики;

организация выполнения научных исследований по проблемам информационно-консультационной деятельности.

Совет ИКС АПК является коллегиальным органом. В него входят: представители МСХ РФ, Россельхозакадемии, научных организаций, руководители региональных ИКЦ Возглавляет Совет зам. министра сельского хозяйства РФ, курирующий вопросы информационно-консультационного обеспечения АПК.

Применяемые Советом решения носят рекомендательныII характер. Основными функциями Совета являются:

выработка предложений по стратегии развития ИКС;

рассмотрение федеральных целевых программ развит* приоритетных направлений деятельности ИКС;

обсуждение проектов законодательных и нормативное правовых актов по вопросам развития и деятельности ИКС.

Федеральный центр сельскохозяйственного консультирования, созданный лишь в 2001 году, должен обеспечивать выполнение следующих функций:

-организационно-методическое руководство и координация деятельности субъектов ИКС на федеральном и региональном уровнях;

-разработка проектов законодательных актов, нормативно-правовых и методических документов;

-подготовка и переподготовка кадров для ИКС;

участие в разработке федеральных программ по устойчивому развитию сельских территорий;

разработка предложений по расширению рынка информационно-консультационных услуг,

обобщение и распространение передового опыта по пропаганде деятельности ИКС;

издание справочной, учебно-методической и другой литературы по вопросам деятельности ИКС;

организация представительства ИКС в глобальной сети «Интернет».

Центральная научная сельскохозяйственная библиотека (ЦНСХБ), являясь крупнейшей в стране библиотекой по проблеме АПК и имея все источники научно-технической информации должна выполнять следующие функции:

- сбор, хранение, каталогизационный учет и аналитико-синтетическая обработка основного потока отечественных и II рубежных публикаций, формирование фонда полнотекстных документов по проблематике ИКС;

библиографическое обеспечение деятельности всех уровней ИКС и ее пользователей, включает создание документографических пособий и баз данных;

предоставление первоисточников информации или их копий по запросам пользователей ИКС по всем каналам телекоммуникационной связи;

оказание методологической помощи региональным ИКС в формировании их документных фондов и других информационных ресурсов.

Главный вычислительный центр МСХ РФ должен заниматься информационно-технологическим и программным обеспечением потребностей всех уровней ИКС. Также за центром закреплена подготовка и повышение квалификации специалистов ИКС по компьютерной технике и программному обеспечению.

Пресс-видео центр МСХ РФ обязан заниматься распространением отраслевой и другой значимой для АПК информации по новым знаниям и технологиям. В связи с этим на него возложены следующие функции:

производство соответствующей видео и аудио продукции, фотоальбомов и печатной продукции;

тиражирование печатной продукции да различных носителях и доведение ее до региональных ИКС;

подготовка информационных материалов по заказам региональных ИКЦ, органов управления АПК, учебных и других организаций;

организация рекламных компаний, пресс-релизов и взаимодействие со средствами массовой-информации по вопросам пропаганды информационно-консультационной деятельности

Центр обучения кадров ИКС.

На центр обучения кадров возложены следующие функции:

подготовка и переподготовка преподавателей в облает информационно-консультационного обслуживания;

осуществление учебно-методической и научно-исследовательской работы по проблемам кадрового обеспечения ИКС;

разработка учебных планов и программ семинаров по обучению кадров;

разработка новых методов обучения, включая и дистанционные.

Региональный уровень структуры ИКС в основном состоит из таких же структурных организаций, как и федеральный уровень: органов управления АПК (МСХ или департамент), совет ИКС, региональный ИКЦ центры обучения кадров, пресс-видео центр, поставщики научной, технологической, рыночной информации, средства массовой информации и др.

Цели и задачи ИКС едины для всех регионов РФ. Задачами ИКС регионального уровня являются:

оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок и передового опыта;

организационное и методическое руководство деятельностью районных (межрайонных) ИКЦ

участие в разработке и реализации программ развития АПК региона, в том числе программы развития сельских территорий, реструктуризация и восстановления экономики неплатежеспособных предприятий;

издание рекламной продукции, информационных бюллетеней и листов, распространение видеофильмов и т.д.;

организация подготовки и повышения квалификации кадров районных ИКЦ и проведение обучающих семинаров для сельхозтоваропроизводителей

выявление рынков сбыта продукции и оказание маркетинговых услуг сельхозтоваропроизводителям;

*взаимодействие с федеральными структурами ИКС.

Районные (межрайонные) ИКЦ создаются в виде территориальных структурных подразделений (филиалов) регионального ИКЦ или организуются в составе районных органов управления АПК,- в структуре научных или учебных учреждений, предприятий агросервиса и в других организациях конкретного района.

Основными задачами районного уровня являются:

оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок и передового производственного опыта;

консультирование сельхозтоваропроизводителей по вопросам организации и управления производством, переработки и реализации продукции, экономики, финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, законодательства;

доведение до сельхозтоваропроизводителей данных ценового мониторинга и предоставление им маркетинговых услуг,

участие в организации и проведении обучающих семинаров, выставок, ярмарок, демонстрационных и других мероприятий;

участие в реализации экономических и экологических программ района.

1.6 Формы и методы информационно- консультационной деятельности

Одна из важнейших функций ИКС- помочь сельским товаропроизводителям сформировать свое мнение относительно возникающих или существующих у них проблем и помочь принимать оптимальные решения по их преодолению. Для успешной реализации этих и других функций работники ИКС должны хорошо владеть и пользоваться с различными методы работы. Именно эффективность работы службы во многом зависит от правильности выбора методов деятельности ИКС.

В практике информационно- консультационной службы применяются следующие методы работы:

- индивидуальные, которые реализуются с использованием методов убеждения каждого клиента в отдельности;

- групповые, которые реализуются в ходе проведения лекций, семинаров, групповых обсуждений и демонстрационных новшеств и др;

- массовые, представляющие собой различные виды информирования товаропроизводителей с помощью СМИ, проведения выставок и конференций.

В практике используются следующие индивидуальные формы работы с клиентами:

- консультирование в хозяйстве на производственном объекте, т. е. посещения в сельхозпредпрития;

- консультирование в центральном офисе ИКС, т. е.прием клиентов в офисе ИКС;

- консультирование по телефону;

- консультирование при помощи переписки по почте, факсу и др;

- консультирование при неформальных встречах.

Выбор того или иного индивидуального метода работы зависит от сложности проблемы, технической оснащенности товаропроизводителя и службы и т.д.

В этих условиях в задачу ИКС входит формирование развитие различных целевых групп товаропроизводителей достаточно похожих по уровню профессиональной подготовленности хозяйствования с учетом их схожих интересов и проблем. Консультанты, организующие деятельность групп, должны вносить новые идеи, передавать знания и информацию по различным аспектам эффективного хозяйствования, чтобы участники группы могли их использовать в своей деятельности.

Групповые методы работы ИКС с товаропроизводителями включают в себя следующие формы и приемы обучения:

- групповая дискуссия;

-полевой день;

-семинары;

-лекция;

-небольшие выставки и другие

Далее остановимся на главных из них, знание и понимание которых работниками ИКС будут способствовать повышению эффективности работ службы.

В деятельности ИКС наиболее распространенными формами доведения знаний до потребителей являются массовые методы. С их помощью можно быстро и сравнительно дешево донести информацию до большого количества сельхозтоваропроизводителей.

Основу массовых методов ИКС составляют средства массовой информации. Массовые формы передачи информации к потребителю через СМИ включают:

-публикация в прессе (газеты и др.);

- интервью на телевидении и по радио;

- печатная продукция (брошюры, плакаты, буклеты, журналы);

- информация в Интернете;

- аудио и видео продукция;

- реклама и плакаты на оживленных местах и автомагистралях и др.

1.7 Взаимоотношения ИКС с основными субъектами АПК

Только при рационально и грамотно организованных отношениях ИКС с другими организациями можно ожидать высоких результатов деятельности службы.

Внешние связи ИКС с другими организациями необходимы в случаях, когда:

- составляется план работы ИКС;

- привлекаются на постоянную или временную работу консультанты, ученые,, специалисты, преподаватели вузов и

техникумов;

- необходимо согласовывать проведение мероприятий с

другими организациями;

- требуется получить информацию для создания или пополнения баз данных и ее распространение среди товаропроизводителей;

- требуется получить разовые справочные материалы, которых нет в базе данных ИКС;

- возникает необходимость направлять товаропроизводителя за консультацией к другому лицу в другую организацию;

- необходимо распространить информацию о своей деятельности.

В своей деятельности ИКС постоянно поддерживает контакты и взаимоотношения со следующими субъектами АПК:

правительственные, государственные, административные и другие учреждения, т.е. органы власти и управления АПК;

агропромышленные и сельскохозяйственные предприятия, кооперативы, объединения, фермерские и личные подсобные хозяйства и др.;

коммерческие организации по продаже семян, удобрений, сельхозтехники и др.;

оптовые рынки по закупкам сельхозпродукции;

предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции;

научно-исследовательские и высшие учебные заведения, институты повышения квалификации, опытные станции и сельскохозяйственные техникумы;

сельскохозяйственные ярмарки и выставки;

банки, кредитные, страховые и налоговые организации;

статистические вычислительные центры областного и районного уровней;

центральные и местные сельскохозяйственные библиотеки;

органы и средства массовой информации;

передовые сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства.

Взаимоотношения ИКС с органами власти и управления АПК

В свою очередь, через органы управления АПК специалисты ИКС получают информацию о кредитной, финансовой, лизинговой политике в АПК и о проводимых мероприятиях правительственными органами по поддержке сельского хозяйства. Эти сведения помогают службе своевременно вносить коррективы в свою деятельность и более грамотно выстраивать отношения с сельхозтоваропроизводителями.

Взаимодействие с органами управления АПК опирается на региональные программы развития ИКС, принимаемые законодательными органами Вторым документом, регламентирующим взаимоотношения, является долгосрочное рамочное соглашение между ИКС и региональным органом управления АПК. В соглашении определяются основные виды деятельности ИКС и условия ее финансирования, степень самостоятельности ИКС в решении вопросов со спонсорами или заказчиками работ, условия обмена информацией между органами управления АПК и ИКС в интересах их деятельности на территории региона.

Взаимоотношения ИКС с высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими учреждениями. НИИ и высшие учебные заведения я в ля клея основными источниками новых знаний по развитию НТП в АПК. Тесное взаимодействие высшею учебного заведения и консультационной службы в регионе усиливает практическую направленность работы каждого из них и приносит очевидную пользу развитию сельского хозяйства в регионе.

Основой такого взаимодействия может стать участие высшего учебного заведения в числе соучредителей регионального ИКЦ если он создается в форме автономной некоммерческой организации. В случае создания ИКЦ в форме государственного учреждения наиболее целесообразно функционирование центра при конкретном в высшем учебном заведении.

Взаимодействия ИКС с учреждениями среднего профессионального образования (колледжами, техникумами). Взаимоотношения этими учреждениями особенно эффективны, если они располагают соответствующей производственной базой. В зависимости от специализации и уровня развития учебно-производственной базы возможны несколько вариантов взаимодействия с ИКС.

Колледжи и техникумы, обладающие высокоразвитым опытным хозяйством, могут стать базовыми для организации опытно-демонстрационной деятельности региональных ИКЦ. Колледжи и техникумы с меньшими производственными возможностями могут быть использованы в качестве базы для размещения районного ИКЦ..Взаимоотношения со средствами массовой информации являются весьма важными в работе ИКС, хотя основы этого взаимодействия не отработаны и им не придается должного значения. Однако, газеты, журналы, радио и телевидение являются не только одним из основных источников информации, но и средством для пропаганды новых знаний, рекламной деятельности и поддержания обратной связи с клиентами. Специалисты ИКС выступают в СМИ по различным проблемам, предлагая пути их решения, используют СМИ для информации товаропроизводителей о проводимых в республике (области или в районе) мероприятиях.

Поддержание постоянной связи ИКС с вычислительными центрами и библиотеками является весьма важным, объем информации на электронных носителях и эти базы данных постоянно обновляются и пополняются новой информацией.

Отношения с рынками, коммерческими организациями должны строиться на постоянной основе. Мониторинг цен на сельскохозяйственные продукты, постоянный сбор другой информации о рынке продукции, ее анализ, обработка и распространение среди сельхозтоваропроизводителей являются одной из важнейших функций ИКС.

2. Организационно-экономическая характеристика сельхозпредприятия (СХПК «Никулинский» Порецкого района)

2.1 Краткая характеристика деятельности сельхозпредприятия

Землепользование СХПК « Никулинский» Порецкого района расположено в юго-западной части Чувашской Республики. Хозяйственным центром является село Никулино, находящееся в 20 км. От районного центра, в 59 км. От ближайшей железнодорожной станции Шумерля и в 205 км. От республиканского центра- города Чебоксары, бригад и отрядов в растениеводстве - 3.

В состав хозяйства входят населенные пункты: с. Никулино, пос. Зеленый Дол, пос. Степное Коровино, пос. Заречный, Пос. Ниловка.

Пунктами сдачи молока является село Порецкое; постоянные покупатели по плану продажи зерна является Чебоксарский элеватор и последние два года закрытое акционерное общество « Позитив». Мясо реализуется частным лицам за предварительную плату на месте, также реализация мяса производится по бартеру. Транспортная связь СХПК «Никулинский» с административным центром района, республики и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по асфальтированным дорогам общегосударственного и районного значения. Связь с районным центром осуществляется дорогой Никулино - Анастасово, находящейся на балансе колхоза.

Гидрографическая сет на территории СХПК « Никулинский» представлена рекой Киша, протекающей с юга на север по западной границе землеиспользования. С правой стороны в эту реку впадает речка Малая Киша. В юго-восточной части территории хозяйства грунтовые воды находятся на глубине 1-1,5 метра, а на основной части территории грунтовые воды находятся на глубине 5-9 метров озер, имеющих хозяйственное значение ,в хозяйстве нет, но имеются искусственные пруды, которые имеют противорозное и хозяйственном значение.

Климат зоны расположения хозяйства умеренно-континентальный, с холодной морозной зимой и теплым летом, и хорошо выраженными переходными сезонами, то есть климатические условия зоны расположения хозяйства вполне благоприятны для получения высоких урожаев возделываемых в хозяйстве сельскохозяйственных структур.

По данным почвенных исследований в СХПК «Никулинский» выделены почвы следующих типов : серые лесные, черноземы, дерновые, болотные.

Наиболее важными и существенными условиями деятельности, определяющими профиль производства и сочетания отраслей следует считать из природных структуру сельскохозяйственных угодий, характер естественных сенокосов и пастбищ, наличие водоемов на территории землепользования хозяйства, а также лесов.

Таблица 1

Динамика состава и структуры земельных угодий СХПК «Никулинский» га

Виды угодий	год
	2006	2007	2008
	га	в % к итогу	га	в % к итогу	га	в % к итогу
Пашня	3463	71,7	3963	81,8	3963	81,8
Сенокосы	33	0,7	33	0,7	33	0,7
Пастбища	930	19,3	930	19,2	930	19,2
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-
Всего с/х угодий	4426	91,7	4426	91,4	4426	91,4
Всего лесов	15	0,3	15	0,3	15	0,3
Кустарников, включая лесомелиоративных насаждений	135	2,8	135	2,8	135	2,8
Пруды и др. и искусственные водоемы	23	0,5	23	0,5	23	0,5
Прочие угодья	169	3,5	169	3,5	169	3,5
Общая земельная площадь	4829	100	4844	100	4844	100

Анализируя динамику состава и структуры земельных угодий в СХПК «Никулинский» за 2006-2008 г.г. можно сказать, что общая земельная площадь предприятия за три года практически не изменялась. На данный момент площадь СХПК «Никулинский» составляет 4844га, вся площадь отведена под сельскохозяйственные угодья. Повысилась площадь пашни по сравнению с 2006 годом на 500га. Общая земельная площадь предприятия повысилась с 4829га до 4844га. Сельскохозяйственная освоенность земель очень высокая , ( практически 100 % от общей площади землепользования занимают сельскохозяйственные угодья).

2.2 Основные направления деятельности сельхозпредприятия

Производственное направление и отраслевая структура хозяйства проявляются в специализации. Наиболее точно уровень специализации характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции, а также валовой продукции, структурой посевных площадей, затрат труда. Существующее производственное направление хозяйства - скотоводческое. Основными отраслями в животноводстве являются производство мяса крупного рогатого скота, молока, а в растениеводстве - производства зерна.Далее необходимо рассмотреть расчет коэффициентов специализации. Специализацию предприятия характеризуют структуры товарной, валовой продукции, посевных площадей, стада по видам животных, затрат труда по отраслям.

Экономическая эффективность специализации и рационального сочетания отраслей определяется системой натуральных и стоимостных показателей. Важным из них являются уровень использования земли, основных производственных фондов и рабочей силы.

В СХПК «Никулинский» яровые предназначены для выкармливания животных. Яровые зерновые требовательны к наличию в почве питательных веществ. Поэтому из-за отсутствия средств в хозяйстве на покупку минеральных удобрений фактическая урожайность часто оказывается ниже запланированной. Так же на валовой сбор влияют сроки посева и технология.

Сборы зерна в хозяйстве значительно колеблются по годам, что в определенной мере связано с природными и климатическими условиями производства зерновых культур, а также недостатками в организации обеспечения кооператива материально-техническими ресурсами.

Из таблицы при расчете коэффициентов специализации за 2006-2008г. можно сделать соответствующие выводы. Выручка от реализации зерновых в 2007г выше, чем в 2008г на 8,2%. В отчетном году выручка от реализации зерновых резко снизилась на 33,6% по сравнению с 2006г. Такая же картина наблюдается в выручке от реализации мяса КРС и КРС в живой массе.

Далее необходимо определить степень специализации СХПК «Никулинский». Ее глубина может быть установлена через коэффициент товарного сосредоточения, который определяется по формуле:

К_спец=100/ У_т(2i-1)

где Кс - коэффициент товарного сосредоточения ( специализация );

Уi - удельный вес i отрасли в структуре товарной продукции;

i - порядковый номер отрасли по удельному весу в ранжированном ряду.

Коэффициент 0,2 выражает слабую степень специализации;

0,21-0,4 - среднюю;

0,41-0,6 - высокую;

0,61 и выше - очень высокую.

Кс (2006)=100/53,5=1,9;

Кс (2007)=100/52,9=1,89.

К с (2008)=100/39,6=2,5;

Коэффициент специализации за 2008 год имел значение 2,5, что характеризует очень высокую его степень.

Таблица 3

Показатели обеспеченности основными фондами и эффективности их использования

показатели	год
	2006	2007	2008
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	37195,5	33772	37942,5
Среднегодовая численность работников, чел.	142	114	105
Валовая продукция, тыс. руб.	10053	10016	7161
Прибыль, тыс. руб.	255	504	-628
Фондообеспеченность, тыс. руб.	8,40	7,63	8,57
Фондоворуженность, тыс. руб/га	261,9	296,2	361,4
Фондоотдача, руб.	0,27	0,29	0,19
Фондоемкость, руб.	3,70	3,37	5,30
Рентабельность использования фондов, %	0,007	0,015	-

Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 4170,5 тыс.руб, в 2008 году она составила 37942,5 тыс.руб. Снизился показатель валовой продукции на 29%, в 2008г показатель валовой продукции составил 7161тыс.руб , что на 2855 тыс.руб. ниже показателя 2007г. Также снизилась прибыль, фондоотдача. Рентабельность использования фондов повысилась в 2006 году по отношению к 2007году на 114%.

Таблица 4

Показатели обеспеченности материальными оборотными средствами и эффективности их использования

Показатели	Год
	2006	2007	2008
Среднегодовая стоимостьМОС, тыс. руб.	9728	10864,5	10448,5
Материалообеспеченность,тыс. руб.	2,20	2,45	2,36
Материаловооруженность, тыс. руб.	68,5	95,3	99,5
Материалоотдача,руб.	1,50	1,47	1,26
Материалоемкость, руб.	0,66	0,68	0,79
Коэффициент оборачиваемости	1,54	1,50	1,30

Расчет показателей обеспеченности материальными оборотными средствами и эффективности их использования в СХПК «Никулинский» видно, что среднегодовая стоимость материальных оборотных средств в течение двух лет увеличивается, так в 2007 г по сравнению с 2006 г ее стоимость возросла на 11,7%,а вот в 2008г стоимость снизилась по отношению к 2007г на 3,8%. В связи с этим и соответственно показатели материалообеспеченности и материаловооруженности увеличиваются с 2006г по 2007г соответственно на 11,4% и 39,1%.

Таблица 5

Показатели использования трудовых ресурсов

Показатели	Год
	2006	2007	2008
Валовая продукция, тыс. руб.: всего	19292	22382	18336
растениеводства	8710	8983	6652
животноводства	9733	12471	10834
Затраты труда, тыс. чел-ч. всего	287	220	207
растениеводства	35	30	20
животноводства	91	78	68
Производительность труда, руб/чел-ч. всего	67,2	101,7	88,6
растениеводства	248,8	299,4	332,6
животноводства	106,9	159,9	159,3
Трудоемкость, чел-ч./руб всего	0,015	0,009	0,011
растениеводства	0,004	0,003	0,003
животноводства	0,009	0,006	0,006

При расчете показателей использования трудовых ресурсов СХПК«Никулинский» можно сделать вывод, что валовая продукция снизилась, в т.ч. как по растениеводству, так и по животноводству соответственно на 23,6 и 13,1%. Резкое падение показателя валовой продукции обусловлено снижением урожайности с 21,1до13,4ц/га. По обеим отраслям снизились затраты труда. В 2008г трудоемкость снизилась в 0,004чел-ч./руб по сравнению с 2007г. Если рассматривать отдельно по животноводству то здесь данный показатель составил 0,006 чел-ч./руб., что ниже показателей 2006. По растениеводству также наблюдается снижение данного показателя. Резко возросла производительность труда по растениеводству, в 2008г этот показатель составил 332,6 руб/чел-ч., что превышает показатель 2007г на 33,7%, а 2006г на 11,1%.

2.3 Экономическая эффективность отрасли растениеводства

Зерновое хозяйство составляет основу растениеводства и всего сельскохозяйственного производства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с определенными отраслями сельского хозяйства и промышленности. [8]

Производство зерновых является главной отраслью в изучаемом мной хозяйстве.

Зерно является одним из важнейших видов продукции сельского хозяйства и основой сельскохозяйственного производства. Продукты переработки зерна, такие как хлеб, крупы, макаронные изделия и др. занимают центральное место в питании населения любой страны. Зерно широко используется в фуражных целях, поэтому от состояния зерновой отрасли в значительной степени зависят объемы производства животноводческой продукции и возможности их увеличения.

Все зерновые и зернобобовые культуры, выращиваемые в Российской Федерации, группируются по назначению: продовольственные и фуражные. Так, в СХПК«Никулинский» равные части составляет фуражное зерно и небольшую часть - товарное.

Таблица 6

Роль производства зерна в экономике СХПК «Никулинский»

Показатели	В целом по предприятию	В т.ч. растениеводство	Из них производство зерна	Удельный вес производства зерна по предприятию, %	Удельный вес производстводства зерна в растениеводстве, %
	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008
Валовая продукция, тыс. руб. (по себестоимости)	10016	7161	8983	6652	6498	4172	29,0	22,7	72,3	62,7
Товарная продукция , тыс. руб.	15984	13127	8522	5167	8462	5196	52,9	39,6	99,3	100,6
Прибыль(убыток) от реализации, тыс.руб.	504	-624	3503	2465	3491	2504	692,6	-	99,6	101,6
Затраты живого труда, тыс. чел-ч.	220	207	30	20	11	8	5,0	3,9	36,7	40
Затраты на оплату труда тыс.руб.	2018	2133	632	630	522	523	25,9	24,5	82,6	83,0

Стоимость валовой продукции в целом по предприятию заметно снизилась, в 2008г этот показатель снизился на 28,5% и составил 7161тыс.руб. резко снизилась стоимость валовой продукции зерновых, на 35,8%. Стоимость товарной продукции в целом по предприятию и по растениеводству снизилась на 2855 и 2331 тыс. Затраты живого труда снизились как по предприятию, так и по отрасли. В 2008г увеличились затраты на оплату труда по предприятию на 5,7%, по зерновым на 0,2%. Уменьшился удельный вес производства зерна по предприятию на 6,3%. В растениеводстве валовая продукция по зерну в 2008г составила 62,7%. Удельный вес прибыли зерна в растениеводстве составил в 2008г 101,6%. Это свидетельствует о приоритетном направлении выращивания зерновых и зернобобовых в растениеводстве.