Результаты проведенного аудита на предприятии ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» приведены в таблице 17, в ней же приведены рекомендации по устранению выявленных ошибок.

Таблица 17 - Результаты проведенного аудита

Снижение числа бухгалтерских ошибок - очень важный фактор, если учитывать величину штрафов и пеней за сокрытие налогооблагаемых величин, причиной которого, как правило, являются именно бухгалтерские ошибки, а не некий злой умысел.

В целом работу бухгалтера ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» можно оценить положительно. Он качественно выполняет возложенные на нее обязанности по учету оплаты труда. Соблюдаются все требования нормативных документов по ведению бухгалтерского учета. Соблюдаются сроки составления отчетности и сдачи ее в налоговые органы. Налаживается ведение налогового учета.

3.4 Основные направления совершенствования учета, анализа и аудита расчетов по оплате труда

Современная экономика немыслима без эффективного управления. Успех управления во многом определяется эффективностью принятия интегрированных решений, которые учитывают самые разносторонние факторы и тенденции динамики их развития. Важная категория интегрированных решений - система обработки информации предприятия. Одна из основных целей систем обработки данных заключается в повышении эффективности работы организации. Система обработки данных должна: обеспечивать получение общих или детализированных данных по итогам работы; позволять легко определять тенденции изменения важнейших показателей; обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенной задержки; выполнять точный и полный анализ данных.

Учет труда и его оплаты в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Анализ трудовых ресурсов ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ», эффективности их использования и состояния оплаты труда показал что организации необходимо сохранять сотрудников. Чтобы избежать потерь работников, которые являются ценным ресурсом, а также средств на профессиональное обучение и развитие, затраченные организацией, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы материального стимулирования. Необходимо ввести систему премирования для сотрудников. Вознаграждение должно ориентировать работников на осуществление тех действий, которые необходимы для организации. Продуманная система материального стимулирования позволит организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников.

Система премирования должна распространяться на всех сотрудников ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» в соответствии со штатным расписанием. Под премированием понимается выплата сотрудникам денежных сумм сверх размера заработной платы.

Чтобы стабилизировать численность работников ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» следует провести мероприятия по оптимизации оплаты труда: повысить уровень профессионального мастерства рабочих, для этого нужно систематически отправлять работников на курсы повышения квалификации; проводить постоянное изучение приемов и методов труда, которые могут облегчить труд рабочих; укрепить трудовую и производственную дисциплину, с целью исключения прогулов и простоев без уважительной причины.

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» достаточно стабильна и успешна. В таких организациях остается потребность в сохранении старых, наиболее профессиональных, производительных работников, а также в привлечении новых работников с более широким потенциалом.

Для сохранения в организации опытных сотрудников предлагается ввести надбавку за выслугу лет. Размер материального поощрения за количество отработанных лет начисляется в процентах от месячного оклада. Размер надбавки будет зависеть от стажа работы на данном предприятии. В стаж работника, на вознаграждение за выслугу лет, включается: фактически отработанное время работником; время, когда работник фактически не работал, но за ним сохранялось место работы (должность), в том числе время ежегодного оплачиваемого отпуска, нерабочие праздничные дни, выходные дни и другие предоставляемые работнику дни отдыха. В стаж работы дающий право на вознаграждение за выслугу лет, не включается: время отсутствия работника без уважительных причин; время отпусков по уходу за ребенком. Порядок определения суммы надбавки устанавливают в трудовом или коллективном договоре либо в Положении об оплате труда. Данная надбавка начисляется ежемесячно. Размеры надбавок, указаны в таблице 18.

Таблица 18 - Размер надбавок за выслугу лет

Пример. Обработчик рыбы и морепродуктов 3 разряда Губина А.С. была принята на работу в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» 01.03.10 г. Месячный оклад на 2015 год составляет 13 026,67 рублей. В декабре 2015 года стаж работы Губиной А.С. составил 5 лет и 9 месяцев, следовательно ей будет начисляться 10% от месячного оклада. Месячный оклад Губиной А.С. 13 026,67 рублей.

Надбавка за выслугу лет составит: 13 026,67*10% = 1 302,67рублей.

Районный коэффициент: 13 026,67*20% = 2 605,33рублей.

Дальневосточная надбавка: 13 026,67*30% = 3 901,00рублей.

Сумма начислений за декабрь:

13 026,67+1 302,67+2 605,33+3 901,00 = 20 835,67рублей.

При исчислении НДФЛ сумма начисленной заработной платы Губиной А.С. уменьшается на стандартный налоговый вычет в размере 1400 рублей.

Размер НДФЛ: (20 835,67 -1400)*13% = 2 526,64рублей.

Сумма заработной платы за декабрь составит:

20 835,67-2 526,64 = 18 309,03рублей.

На данной стадии у организации больше возможностей, чем на всех остальных, увеличивать расходы на оплату труда. Размер заработной платы может превышать средний рыночный уровень. Шире применяются различные дополнительные стимулирующие выплаты.

Если основную часть работников организации составляют рабочие, (в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» удельный вес рабочих 55,1%), следовательно основной упор нужно делать на материальное стимулирование. Если в организации много молодых работников, то для них более предпочтительными окажутся мероприятия, меры, направленные на поощрение получения дополнительных знаний (оплата обучения, выплата дополнительных стипендий работникам, совмещающим учебу с работой, предоставление дополнительных отпусков и т.п.), перспектива служебного роста.

В ходе аудита были выявлены ошибки в предоставлении стандартных налоговых вычетов. Сотруднику Калашникову Л.Ю. были неверно предоставлены стандартные вычеты на детей, бухгалтерия допустила ошибку не приняв в расчет первого ребенка, определив неправильную очередность детей, были предоставлены не верные суммы стандартных вычетов. Панченко Е.А. должен предоставляться двойной стандартный вычет на ребенка, на основании заявления на стандартный двойной вычет и справку по форме 2-НДФЛ своей супруги, бухгалтерия предоставляла вычет в одинарном размере. Сотруднику Захарову А.А. так же был не верно предоставлен стандартный налоговый вычет на несовершеннолетнего ребенка инвалида. В данном случае работнику должен предоставляться вычет в двойном размере в сумме 24 000 рублей, организация представила вычет в сумме 12 000 рублей. Бухгалтерии ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» рекомендуется тщательнее изучать информацию и своих сотрудниках, обращать внимание на очередность рождения детей сотрудников. Пересчет НДФЛ в данной ситуации должна выполнять инспекция, а не работодатель. Чтобы сотруднику вернуть излишне удержанный НДФЛ он должен подать в ИФНС декларацию по форме №3-НДФЛ, приложить справку 2-НДФЛ и написать заявление о возврате. В декларации работник покажет всю сумму вычетов, которая ему полагается.

Таким образом, для ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» можно рекомендовать следующие направления оптимизации оплаты труда: введение системы премирования; строго целевая направленность средств на разумное увеличение дохода, приходящегося на одного работника, и правильное соотнесение средств на оплату труда, других выплат и льгот; нормальное соотношение роста дохода работника и соответствующего прироста объема, повышения качества и потребительских свойств продукции; с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и опыта работы сотрудников в занимаемой должности.; усилить контроль по соблюдению графика предоставления отпусков (очередных и дополнительных) с целью равномерного распределения фонда оплаты труда в себестоимости продукции; для уменьшения дней отпусков без оплаты денежного содержания разработать график отпусков так, чтобы он удовлетворял пожелания работающих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учет и анализ заработной платы по праву занимают одно из центральных мест в системе управления на любом предприятии.

В настоящее время один из важных пунктов государственной политики занимает проблема социальной защищенности граждан России. В первую очередь речь идет о восстановлении роли оплаты труда как основного источника доходов, как важнейшего стимула экономической активности и повышения социальной защиты граждан, так как именно трудовые доходы являются базой для исчисления и уплаты единого социального налога, являющегося основным источник государственных социальных гарантий.

В условиях перехода к рыночной экономики предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию лично материальной заинтересованности.

В работе были рассмотрены вопросы организации, задачи учета, системы и формы оплаты труда, исследован порядок исчисления средств на оплату труда, ведение синтетического и аналитического учета заработной платы в ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ».

В работе рассмотрен порядок расчета: заработной платы работником за отработанное время; отпускных; начисления налога на доходы физических лиц; удержаний по исполнительным листам; страховых взносов.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы. По решению генерального директора ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» учет расчетов с персоналом по оплате труда осуществляется отделом бухгалтерского учета, возглавляемым главным бухгалтером. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением. Бухгалтерский учет ведется по журнально - ордерной форме в электронном виде с использованием программы автоматизации бухаглтерского учета «1С:Предприятие 8.0.».

В соответсвии с планом счетов учет расчетов по оплате труда по всем видам выплат ведется на счете 70. При начислении заработной платы применяют простую повременную и прямую сдельную форму оплаты труда. Для начисления заработной платы ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» используют штатное расписание и табель учета рабочего времени, на основе которых бухгалтерия производит начисление заработной платы.

Основным видом удержания является налог на доходы физических лиц. Помимо него на предприятии имеются удержания по исполнительным листам.

Таким образом исследовав особенности учетарасчетов по оплате труда ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ», можно сделать вывод, что организация учета, начислений, а также удержаний из заработной платы ведутся согласно нормативных и законодательных документов по бухгалтерскому учету.

Как недостаток можно отметить, что в некоторых первичных документах имеются недостатки. Имеются недооформленные бланки договоров, нарядов и табелей. Например, на табеле учета рабочего времени отсутствуют подписи ответственного лица, работника кадровой службы и руководителя структурного подразделения.

В заключении даны рекомендации ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ» по совершенствованию расчетов с персоналом. Была предложена возможность дополнительного стимулирования работников посредством выплаты премий, а также сохранение старых, наиболее профессиональных, производительных работников, и привлечение новых работников с более широким потенциалом.

Таким образом, в результате проведенного исследования достигнута цель и решены задачи поставленные в работе - изучены теоретические аспекты учета оплаты труда, рассмотрены особенности деятельности предприятия, исследована организация учета оплаты труда и проведен анализ оплаты труда ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс Артели «ИНЯ».

Надеемся, что предложенные рекомендации принесут практическую пользу и помогут обеспечить более полное, удобное отражение учетной информации, а также снизят трудоемкость работы бухгалтерии ООО «Рыбоперерабатывающий комплекс артели «ИНЯ».

Список использованных источников

1 "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 20.04.16 г.).

2 Гражданский кодекс Российской Федерации : часть первая : от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ : принят Гос. Думой 21.10.1994 г. (ред. от 02.11.2014 г.) // Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_5142/ (дата обращения: 20.04.2016 г.).

3 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) : федеральный закон от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 08.03.2015 г.) // Собрание законодательства РФ. № 31. 1998. Ст. 3824.

4 "Семейный кодекс Российской Федерации" от 29.12.1995 г. N 223-ФЗ (ред. от 30.12.2015 г.) // Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_Law_8982/ (дата обращения: 20.04.2016 г.)