2. Заполнить правильно Карточку учета материалов № 32 от 10.07.2007, внести отсутствующие обязательные реквизиты (поставить прочерки в свободных строках).

Все операции отразить в бухгалтерском учете и отчетности, составить бухгалтерскую справку.

Согласно проверенным документам в ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» можно сделать вывод о том, что эффективность и надежность системы внутреннего контроля в целом по предприятию средняя. Нарушений бухгалтерского учета (несоответствий) и учетной политики, либо каких-то несоответствий замечено незначительно. Отчет составлен в 3-х экземплярах, подписан аудиторской фирмой ООО «Эпсилон-Консалтинг» и зарегистрирован в учетной книге аудитора.

По нашему мнению с поправками, подлежащими отражению в бухгалтерской отчетности ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК», за 2007 год, можно выразить мнение с оговоркой, согласно ст. 10,11 ФЗ «Об аудиторской деятельности».

Исследование бухгалтерского учета и проведение аудита, позволили предложить ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» рекомендации по совершенствованию учета и контроля за использованием материальных ресурсов: упростить оформление операций по расходу товарно-материальных ценностей, тщательно и своевременно проводить инвентаризации контрольных и выборочных проверок, которые имеют важное значение в сохранности материальных ценностей. Решение этих и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и аудит за использованием материальных ресурсов, а также достичь их экономии.

Глава 3. Рекомендации, направленные на улучшение эффективности использования материальных ресурсов ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК»

3.1 Пути совершенствования учетной политики ООО «ТД Новый век» в части учета материалов

Разработка, а тем более совершенствование учетной политики в части учета материалов ООО «ТД Новый век» - сложный процесс, предполагающий изучение особенностей бизнеса, анализ действующего законодательства, проведение экономических и финансовых расчетов, принятие решений и т.д.

Разработка учетной политики в части учета материалов должна базироваться на серьезном анализе большого количества нормативных документов в области регулирования бухгалтерского учета и налогообложения и постоянном мониторинге их изменений, доскональном знании особенностей деятельности ООО «ТД Новый век», функций структурных подразделений и их взаимодействия, знании текущих экономических позиций предприятия и перспектив его дальнейшего развития и т.д. Результатом процесса формирования учетной политики является разработка организационно-технических и методологических положений в части учета материалов.

Организационно-технические положения учетной политики в части учета материалов приобретают особую важность в свете планируемых проектом федерального закона «Об официальном бухгалтерском учете» изменений, поскольку, во-первых, проектом предусмотрена самостоятельная разработка форм первичных учетных документов экономическим субъектом, во-вторых, проект закрепляет обязанность экономического субъекта организовать и осуществлять внутренний контроль за совершаемыми фактами хозяйственной жизни. Все это закономерно увеличивает нагрузку на учетную политику, обусловливая необходимость раскрытия в ней соответствующих вопросов.

Выбор унифицированных методов учета материалов должен определяться их способностью обеспечить наиболее эффективное взаимодействие всех участников учетного процесса, целесообразную оценку финансовых результатов деятельности ООО «ТД Новый век» при минимальных затратах. Наиболее целесообразным является подход, предполагающий унификацию и закрепление тех методов учета, по которым это возможно и экономически целесообразно.

Однако необходимо разработать специальный набор процедур, позволяющий путем пересчета устранить все существенные расхождения и привести учетные данные к сопоставимости.

Таким образом, процесс формирования учетной политики ООО «ТД Новый век» в части учета материалов достаточно сложен. Однако процесс формирования учетной политики организации не заканчивается ее разработкой, а продолжается в течение всего периода функционирования организации. После создания учетной политики ее необходимо регулярно пересматривать и совершенствовать. По мнению автора, процесс совершенствования составляют два подпроцесса - актуализация и повышение качества учетной политики (приложение 10).

Актуализация учетной политики в части учета материалов представляет собой приведение ее в соответствие с изменяющимся законодательством и трансформирующимся и развивающимся бизнесом. Повышение качества учетной политики в части учета материалов заключается в улучшении ее характеристик по таким качественным критериям, как полнота и непротиворечивость учетной политики, экономическая целесообразность, обоснованность и рациональность методов учета, соответствие целям руководства компании, соответствие целям автоматизации учета и др. Естественно, если изменений в законодательстве или бизнесе не было, актуализация заканчивается на этапе выявления таких изменений. Если учетная политика полностью соответствует выбранным критериям оценки ее качества, повышения качества учетной политики не требуется. Однако такое бывает крайне редко, и работу по совершенствованию учетной политики в части учета материалов приходится вести постоянно.

Очевидно, что без осуществления внутреннего контроля за формированием и применением учетной политики ООО «ТД Новый век» не удастся создать эффективной системы внутреннего контроля.

Таким образом, формирование учетной политики организации в части учета материалов - сложный процесс, требующий наличия специальных кадровых, финансовых и технических возможностей. При этом работа над учетной политикой не заканчивается с ее разработкой и документальным оформлением, а идет постоянно, пока функционирует организация.

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Результаты анализа, показали, что деятельность предприятия в целом за 2007 г. в области использования материальных ресурсов можно оценить положительно.

Для повышения эффективности использования материальных ресурсов можно использовать экстенсивный или интенсивный путь.

Наиболее предпочтительным, с точки зрения автора, является интенсивный путь. Поэтому для повышения эффективности использования материалов в процессе производства, ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» рекомендуется провести следующие мероприятия интенсивного типа:

1) отрегулировать ритмичность поставок металлопроката от поставщиков. В результате предприятие сможет:

ѕ произвести больше продукции за счет сокращения простоев из-за отсутствия сырья;

ѕ снизить остатки материальных запасов на конец периода, что приведет к дополнительной экономии, поскольку наличие оптимального уровня запасов позволяет экономить на расходах по хранению этих запасов;

2) в целях экономии материальных ресурсов использовать так называемое «вторичное сырье», которое на данном производстве представлено в виде возврата металлолома. Возвращенный металл предприятие учитывает как металлический лом, который в дальнейшем отгружается на переплавку.

Однако необходимо отметить, что 20% возврата металла (по данным технологического и планового отделов) является пригодным для вторичного употребления. Так, по данным за 2007 год количество возвращенного металлического лома составило 9531 тонн. Из этого количества для вторичного использования пригодны 1906 тонн (9531*0,2). Если бы ООО «ТД Новый век» использовал это сырье для производства, то при средней цене за 1 тонну металла 2,664 тыс. руб. сумма экономии составила бы 5078,12 тыс. руб. (1906*2,664). При этом значение общей материалоемкости было бы 1,8845 тыс. руб./усл. ед. продукции [(138942,4-5078,12)/71033]. Что на 3,7% [(1,8845 - 1,956)/1,956*100%] меньше достигнутого уровня материалоемкости за 2007 год.

Далее в соответствии со стратегическими целями предприятия необходимо разработать мероприятия по их достижению и тактику их реализации, а также составить программу маркетинга. Тактические мероприятия разработаны в соответствии с поставленными стратегическими целями.

Цель - снижение себестоимости работ. Для достижения данной цели необходимо снижать материальные затраты, так как это наиболее значительная статья расходов предприятия. В свою очередь достичь снижения материальных затрат, то есть достичь эффективного использования материальных ресурсов можно за счет внедрения системы логистики, что и предлагается для ООО «ТД Новый век».

Данный подход предполагает использование концепции интегрированного управления материально-техническими ресурсами (далее МТР) на всех стадиях основных производственно-технологических процессов, реализуемых предприятием ООО «ТД Новый век».

Смысловые границы термина «логистика» должны быть определены сферой компетенции фирмы в организации управления экономическими потоками по закупкам материально-технических ресурсов и реализации работ.

Главной задачей логистики на предприятии ООО «ТД Новый век» будет являться обеспечение работ ресурсами необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест. Объектом логистики будут являться потоковые и материальные процессы (материальный поток, материальные услуги).

Основными компонентами предлагаемого логистического подхода к управлению МТР являются:

сквозное планирование потребностей в МТР на всех этапах производственной и коммерческой деятельности предприятия;

реализация концепции снабжения «точно вовремя»;

организация поставок МТР на основе создания специального логистического центра.

Использование логистического подхода в деятельности снабженческого отдела ООО «ТД Новый век» позволит обеспечить необходимую детализацию и своевременное выполнение планов материально-технического снабжения, эффективное управление материально-техническими ресурсами при организации производственных процессов и при выполнении различных видов ремонта основного оборудования.

Реализация концепции «точно во-время» позволит избавиться от долговременного хранения внутренних запасов МТР на всех участках производства, неизбежно возникающих в настоящее время, а также от корректировки» производственных планов.

Организация системы логистики в ООО «ТД Новый век» позволит снизить себестоимость работ, за счет снижения материальных затрат. Материальные затраты ООО «ТД Новый век» состоят из стоимости приобретаемого сырья и материалов и транспортных расходов, необходимых для доставки материалов, которые составляют 11% от стоимости материалов. Внедрение системы логистики позволит сократить, по оценкам специалистов предприятия ООО «ТД Новый век», затраты на сырье и материалы на 15%, а уровень транспортных расходов сократить с 11% до 8% от стоимости материалов. Кроме того, за счет рациональной организации производственного процесса, устранения потерь рабочего времени на предприятии планируются увеличить выручку от реализации работ в планируемом периоде на 10%. Расходы на внедрение данной программы определены в размере 96 тыс. руб. и приведены в таблице 19.

Внедрение данной программы не повлечет за собой удорожание себестоимости, так как программа будет установлена на существующую на предприятии вычислительную технику. Выплата расходов на программу за счет собственных средств из прибыли.

При расчете основных финансовых показателей после внедрения системы логистики выявлено, что данное мероприятие эффективно, так как удалось снизить себестоимость на 28422 тыс.руб. ( -22205 + (-6217)) и получить дополнительную прибыль в размере 28326 тыс. руб. (28422 - 96).

Оценка разработанных мероприятий показала их эффективность. Следовательно, данные мероприятия следует принять к реализации.

В качестве одного из средств интеллектуальной поддержки управления материальными затратами можно использовать экспертные системы, представляющие собой системы искусственного интеллекта, основанные на специфическом представлении информации о предметной области в виде базы знаний, размещенной в ЭВМ, имеющие механизмы логического вывода, интерпретирующие знания и порождающие новые.

Таблица 19

Расчет основных финансовых показателей от внедрения системы логистики в ООО «ТД Новый век», тыс. руб.

При этом эффективность принимаемых управленческих решений значительно увеличивается, что позволяет использовать сметы расходов не только как источник управленческой информации для принятия решений, отображающий уже сложившуюся ситуацию, а как инструмент перспективного управления.

Заключение

В процессе теоретического рассмотрения вопросов бухгалтерского учета материалов на производственно-строительном предприятии было выявлено, что материалы составляют важную часть материально-производственных запасов. Особенностью производственно-строительных предприятий является использование значительных количеств сырья и основных материалов, порядка 70%.

В процессе выполнения дипломной работы выделены основные нормативные документы по учету использования материальных ресурсов, приведена типовая классификация материалов, применяемая в ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК», а так же порядок выбытия материальных ресурсов.

В рамках изучения теоретических и методических вопросов бухгалтерского учета использования материальных ресурсов рассмотрены пути выбытия материалов на предприятии, основные правила организации учета материалов на складах и в бухгалтерской службе.

Большое значение имеет выбор метода оценки материальных ценностей. Выбранный предприятием метод обеспечивает предприятию соответствие текущих расходов и доходов, позволяет учесть влияние инфляции на результаты финансовой деятельности.

Рассмотрены два способа аналитического учета материалов: на основе использования оборотных ведомостей и сальдовый метод (в сравнении). А так же вопросы проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей.

При рассмотрении вопроса состояния учета установлено, что ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» использует журнально-ордерную систему ведения бухгалтерского учета, с использованием типовых форм первичной документации или их электронных версий. Хозяйственные операции отражаются в регистрах бухгалтерского учета в хронологической последовательности и группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет ведется в соответствии с разработанной учетной и налоговой политикой ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК». Однако учитывая особенности предприятия видны существенные недоработки в части автоматизации процесса учета использования материальных ресурсов.

Для устранения недостатков в учете использования материальных ресурсов в ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» была проведена аудиторская проверка, в основу которой положены три этапа: предварительный, основной и заключительный. На предварительном этапе были раскрыты цель, задачи, источники информации, рассмотрена нормативная база, разработана программа проверки.

В процессе аудита были использованы следующие методы получения аудиторских доказательств: устный опрос; наблюдение за выполнением хозяйственных операций; проверка арифметических расчётов. Также в процессе аудиторской проверки, была проведена устная беседа с персоналом предприятия, в ходе которой изучены применяемые методы учета, используемые счета бухучета, применяемые стандартные регистры, документальное оформление поступления и расходования материалов. На заключительном этапе проведено обобщение выявленных ошибок и нарушений.

По результатам проведённого аудита можно сказать, что в процессе аудита были обнаружены факты, из которых можно сделать вывод о несоответствии системы внутреннего контроля ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» масштабам и характеру её деятельности.

Исследование бухгалтерского учета и проведение аудита, позволили предложить ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» рекомендации по совершенствованию учета и контроля за использованием материальных ресурсов: упростить оформление операций по расходу товарно-материальных ценностей, тщательно и своевременно проводить инвентаризации контрольных и выборочных проверок, которые имеют важное значение в сохранности материальных ценностей. Решение этих и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и аудит за использованием материальных ресурсов, а также достичь их экономии.

В целях обобщения методических подходов к анализу движения и использования материалов в работе рассмотрены: анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами, анализ эффективности использования материальных ресурсов, а так же анализ влияния эффективности на величину материальных затрат.

В процессе анализа движения и использования материальных ресурсов в ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» выявлено, что в целом деятельность предприятия за 2007г. в области использования материальных ресурсов можно оценить положительно. Однако, стоит выделить и незначительные негативные моменты:

- расход материалов за 2007г. превышает аналогичный показатель 2006г. на 62,6 млн.руб., что связано с ростом объема производства;

- в 2007 году произошла экономия по материальным затратам в размере 107 тыс.руб. по сравнению с планом; общая фактическая материалоемкость продукции ниже планового показателя на 0,33%, что положительно характеризует работу цеха; во втором полугодии 2007г. величина материалоемкости выше планового значения на 19%, а значение коэффициента использования всех материалов больше 1,0, что говорит о неэкономичном, нерациональном расходе материальных ресурсов в этот период;

Результаты факторного анализа выявили, что на снижение материалоемкости продукции наибольшее влияние оказало снижение материалоемкости по прямым материальным затратам за счет изменения структуры выпускаемой продукции.

Для повышения эффективности использования материалов в процессе производства, ООО «ТД НОВЫЙ ВЕК» рекомендуется провести следующие мероприятия интенсивного типа:

1) отрегулировать ритмичность поставок металлопроката от поставщиков.

2) в целях экономии материальных ресурсов использовать так называемое «вторичное сырье», которое на данном производстве представлено в виде возврата металлолома. Учитывая, что 20% возврата металла (по данным технологического и планового отделов) является пригодным для вторичного употребления., по данным за 2007 год при средней цене за 1 тонну металла 2,664 тыс.руб. сумма экономии составила бы 5078,12 тыс.руб. При этом значение общей материалоемкости было на 3,7% меньше достигнутого уровня материалоемкости за 2007 год.

Основными компонентами предлагаемого логистического подхода к управлению материально-техническим ресурсами являются:

сквозное планирование потребностей в МТР на всех этапах производственной и коммерческой деятельности предприятия;

реализация концепции снабжения «точно во-время»;

организация поставок МТР на основе создания специального логистического центра.

Использование логистического подхода в деятельности снабженческого отдела ООО «ТД Новый век» позволит обеспечить необходимую детализацию и своевременное выполнение планов материально-технического снабжения, эффективное управление материально-техническими ресурсами при организации производственных процессов и при выполнении различных видов ремонта основного оборудования.

Реализация концепции «точно во-время» позволит избавиться от долговременного хранения внутренних запасов МТР на всех участках производства, неизбежно возникающих в настоящее время, а также от корректировки» производственных планов.

Организация системы логистики в ООО «ТД Новый век» позволит снизить себестоимость работ, за счет снижения материальных затрат. Материальные затраты ООО «ТД Новый век» состоят из стоимости приобретаемого сырья и материалов и транспортных расходов, необходимых для доставки материалов, которые составляют 11% от стоимости материалов. Внедрение системы логистики позволит сократить, по оценкам специалистов предприятия ООО «ТД Новый век», затраты на сырье и материалы на 15%, а уровень транспортных расходов сократить с 11% до 8% от стоимости материалов. Кроме того, за счет рациональной организации производственного процесса, устранения потерь рабочего времени на предприятии планируются увеличить выручку от реализации работ в планируемом периоде на 10%. Расходы на внедрение данной программы определены в размере 96 тыс. руб.

При расчете основных финансовых показателей после внедрения системы логистики выявлено, что данное мероприятие эффективно, так как удалось снизить себестоимость на 28422 тыс. руб. (-22205 + (-6217)) и получить дополнительную прибыль в размере 28326 тыс. руб. (28422 - 96).

Итак, оценка разработанных мероприятий показала их эффективность. Следовательно, данные мероприятия следует принять к реализации.

Список использованных источников и литературы

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 № 52-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 № 15-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

3. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

4. Налоговый кодекс, ч. 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

5. Об аудиторской деятельности (с изменениями от 14 декабря, 30 декабря 2001 г.): Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 119-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

6. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

7. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утв. приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001 г. N 119н) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

8. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению (Приказ МФ РФ № 94н от 31 октября 2000 г.) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

9. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»(ПБУ 1/98). Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

10. Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утвержденным Приказом Минфина России от 06.07.99 г. № 34н) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденным Приказом Минфина России от 09.06.01 г. № 44н // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

12. Приказ Минфина России от 13.01.2000 г. № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

Литература

13. Агеева Ю.Б., Агеева А.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера. - М.: Бератор-Пресс, 2004. 402 с.

14. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «Март», 2003. 328 с.

15. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. 432 с.

16. Бакаев А.С. Комментарии к Плану счетов финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Информ-агентство ИПБ России. 2003. 312с.

17. Бланк В. Аудит производственных запасов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007 г. январь.

18. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. 222с.

19. Безруких П.С., Бакаев А.С. Бухгалтерский учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. 719с.

20. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2006. 224с.

21. Василевич И.П. Аудиторская проверка материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет. 2003.октябрь.

22. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИКФ Омега-Л, 2005. 528с.

23. Волков Н.Г. Учет материально-производственных запасов и неотфактурованных поставок // Бухгалтерский учет. 2005. № 21.

24. Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. 362с.

25. Гиляровская Л.Г., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Проспект, 2006. 280с.

26. Жуков В.Н. Учет операций по приобретению и заготовлению материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет. 2005. №5.

27. Камышанов П. И. Практическое пособие по аудиту. - М.: Инфра-М, 2006. 126 с.

28. Картова О.Б. Бухгалтерский учёт неотфактурованных поставок. // Главбух. 2006. № 14.

29. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ковалевой. - М.: Издательство ПРИОР, 2002. 320 с.

30. Кожинов В.Я. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учёта. 6000 типовых проводок. - М.: Экзамен, 2005. 512 с.

31. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. 752с.

32. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2007. 406 с.

33. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. 636 с.

34. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2006. 384с.

35. Костюк П.П. Аудиторская проверка товарно-материальных ценностей. // Главбух. 2006. № 3. С. 7-12

36. Левин С.И. Финансовый Анализ средствами MS Excel // Бухгалтер и компьютер. - №12 (75) 2005. - 19-25с.

37. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2005. 302с.

38. Максимова У.П. Типичные ошибки и нарушения при осуществлении учёта ТМЦ. // Аудит. 2008. №4. С. 12-16

39. Максимова У.П. Типичные ошибки и нарушения при осуществлении учёта ТМЦ. // Аудит. 2008. №3. С. 15-18

40. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: Юнити, 2005. 156с.

41. Молибар Т.А., Молибар Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. - М.: Владос, 2005. 510с.

42. Подольский В.И. Аудит. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 583с.

43. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет по плану счетов. - М.: Юнити-Дана, 2005. 520с.

44. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет по плану счетов. - Спб.: Питер, 2006. 608с.

45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2005. 404с.

46. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2006. 516с.

47. Шеремет А.Д. Аудит. - М.: ИНФРА-М, 2005. 360с.

48. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. 240 с.

49. Юцковская И.Д. Аналитические процедуры в ходе проведения аудита // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2007. декабрь.

Размещено на Allbest.ru