Анализ и управления затратами и себестоимостью продукции

231

30625

40395

Февраль

5345

142

14149

187

20164

26592

Март

5345

142

14149

187

20164

26592

Апрель

5445

42

14281

55

1764

2321

Май

5645

-158

14545

-209

24964

32980

Июнь

5680

-193

14591

-255

37249

49202

Июль

5645

-158

14545

-209

24964

32980

Август

5645

-158

14545

-209

24964

32980

Сентябрь

5645

-158

14545

-209

24964

32980

Октябрь

5645

-158

14545

-209

24964

32980

Ноябрь

5244

243

14015

321

59049

77903

Декабрь

5250

237

14023

313

56169

74102

65846

*

172037

*

350004

462006

Среднее

5487

*

14336

*

*

*

Ставка переменных издержек составит:

Переменные издержки в расчете на среднемесячный объем производства составят:

Тогда постоянные издержки составят: . Уравнение общих затрат по методу наименьших квадратов будет иметь следующий вид:

Данная формула может быть использована на предприятии как инструмент для оперативного контроля затрат в зависимости от дневного или декадного или иного периода производства. В частности, при уровне производства (условно, 1254 туб.) затраты должны составить:

Отклонение от приведенной в расчетах суммы (86775) следует рассматривать как базу для анализа, с целью выявления факторов, обусловившие такой результат.

3.3 Перспективы использования метода «директ-костинг» в управлении затратами и себестоимостью в ООО «Агро+»

В условиях рыночной экономики установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение. Определение цены заключается в возможности изучения положения на рынке в целом и в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, в первую очередь необходимо задумываться о том, будет ли спрос на продукцию по предполагаемой цене. Если цена станет слишком высока, и товар не будет пользоваться спросом у покупателей, то продавец будет вынужден постепенно снижать ее до уровня, удовлетворяющего покупателей, с одновременным снижением издержек по производству данного продукта.

Существует несколько подходов к формированию цены в условиях рыночной экономики. Один подход - назначить такую цену, которая привлечет покупателей; другой - использовать цены конкурентов, чтобы установить для себя определенную границу цен; третий - использовать информацию о себестоимости продукции, с тем чтобы определить порог рентабельности, величину переменных затрат и маржинального дохода.

В управленческом учете используют два термина: «долгосрочный нижний предел цены» и «краткосрочный нижний предел цены».

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.

Краткосрочный нижний предел цены - это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Иными словами, это себестоимость, рассчитанная по переменным издержкам. Руководители российских предприятий, как правило, недооценивают значение данного показателя.

Очень часто бывают ситуации, когда при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов оправданно, даже при цене, величина которой не покрывает всех издержек. Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.

На первый взгляд, организация должна отказаться, ведь цена контракта ниже полной себестоимости изделия. Но нельзя сразу занимать такую позицию без экономического обоснования.

В связи тем, что речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные расходы уже заложены в себестоимость и участвуют в калькуляции фактического объема производства продукции. Учитывая, что в рамках определенной масштабной базы постоянные расходы не меняются при изменениях объемов производства, подписание контракта не приведет к их росту.

Таким образом, принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену нужно сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции. Например, получен заказ на дополнительную отгрузку 22 туб консервов по цене 40,35 тыс. руб. за туб вместо запланированных 48,2. (См. Приложение 1, строка 1, гр.6). Можно предположить, что продавец здесь потеряет 7,85 тыс. руб. за каждый туб продукции, а всего 172,7 тыс. руб. С учетом цены контракта поступившее предложение выгодно предприятию, и каждый туб продукции, реализованная в рамках контракта, принесет предприятию дополнительную прибыль в размере 27150 руб. на туб, а всего 597300 руб.

Таблица 3.3 Сравнительная характеристика финансовых показателей на дополнительный контракт

Показатели	По годовому бюджету	Вариант с дополнительным заказом	Отклонение, ( +), (-)
Количество продаж, туб	55000	77000	22000
Переменные затраты, тыс. руб.	726000	1016400	290400
Постоянные затраты, тыс. руб.	85120	85120	0
Итого затрат, тыс. руб.	811120	1101520	290400
Полная себестоимость 1 туб, тыс. руб.	14,75	14,31	-0,44
Цена продукции без НДС, тыс. руб.	48,2	45,96	-2,24
Выручка от реализации, тыс. руб.	2651000	3538700	887700
Маржинальный доход, тыс. руб.	1925000	2522300	597300
Операционная прибыль, тыс. руб.	1839880	2437180	597300
Уровень рентабельности , %	226,83	221,26	-5,58

Рынок сбыта имеет огромное значение для развития производства, стимулирования технологического обновления производственных мощностей. В данном случае, дополнительный заказ позволил увеличить выпуск продукции на 40% и получить дополнительную прибыль в размере 32,5%. Хотя средне-реализационная цена снижена на 2,24 тыс. руб. за туб, в результате дополнительного заказа полная себестоимость продукции снизилась на 0,44 тыс. руб., что позволило увеличить массу прибыли на

Иногда привлечение дополнительных заказов может быть оправданно, даже если их оплата не покрывает полностью издержек по их выполнению.

Такие управленческие решения разрушают традиционные представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции.

В реальной действительности цены меняются, и влияние от их изменения необходимо правильно оценить. Для этого применяется чувствительный анализ, использующий прием «что будет, если». Данный прием предполагает ответ на вопрос, как изменится результат, если первоначально спроектированные данные не будут достигнуты или изменится ситуация с допусками. В контексте анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» чувствительный анализ даст ответы на вопрос, какова будет прибыль, если объемные показатели отклонятся от запланированных, или, какая будет прибыль, если удельные переменные расходы возрастут на 10%?

Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности, т.е. та величина выручки, которая находится за критической точкой. Ее сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

Степень контроля величины переменных расходов различна в зависимости от объема продаж, что объясняется психологией менеджеров. Когда наблюдается бум, управляющие склонны наращивать объем производства и реализации, а при спаде они начинают следить за затратами. При снижении объема продаж обычно уменьшают отпускные цены и увеличивают коммерческие расходы, в то же время делается попытка повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и заготовить ресурсы по более низким ценам. Это одна из причин ограничения применения анализа соотношения «затраты - объем - прибыль», так как при его построении допускается прямо пропорциональная зависимость величины переменных расходов от объема и не принимается во внимание вышеописанная психология менеджеров.

Постоянные расходы не статичны от года к году. Они могут быть намеренно увеличены для обеспечения более прибыльной комбинации производства и распределения, эти изменения отразятся на выручке, переменных и постоянных расходах.

Например, можно увеличить расходы по продаже, заменив реализацию через оптовиков на прямую, непосредственно на рынке. Эта комбинация дает возможность повысить отпускную цену. Может быть приобретено более современное оборудование с целью сокращения удельных переменных расходов. Но в некоторых случаях более мудрым будет решение о сокращении постоянных расходов, например замена розничной торговли на оптовую.

После того как сделаны основные предложения по изменениям в постоянных расходах, менеджер прогнозирует вызванные этим предложением изменения прибыли и удельной маржи. Управленческий учет непрерывно анализирует поведение затрат и периодически определяет точку перелома.

Постоянные расходы являются константой только по отношению к данному уровню деятельности и в данный период времени. Предприятия редко достигают 100%-ного использования мощностей, поэтому, когда планируются радикальные изменения объема, многие постоянные расходы приводят к «непредвиденным потерям» в результате управленческих действий. Воздействия такого характера на постоянные расходы, снижает критическую точку и дает возможность фирме выдержать большое снижение объема, прежде чем появятся убытки.

Уровень маржинального дохода часто помогает менеджерам решать, какую продукцию протолкнуть, а какую нет, или терпеть ее, потому что выручка от ее продажи способствует реализации другой продукции.

Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с сокращением производства. В пределах краткосрочного периода, если продукт приносит дохода больше, чем его переменные расходы, он вносит вклад в общую прибыль. Эта информация поступает мгновенно, если используется маржинальный подход. При традиционном подходе трудно получить релевантную информацию, но менеджер может быть введен в заблуждение себестоимостью единицы продукции, которая несет в себе элемент постоянных расходов.

Маржинальный доход может быть использован при выборе альтернатив, которые могут возникнуть при обсуждении снижения цены, проведении специальных рекламных компаний, использовании премий, стимулирующих объем реализации. Обычно высокий рейтинг маржинального дохода служит стимулом к улучшению потенциального чистого дохода от реализации. Снижение рейтинга говорит о необходимости увеличения объема продаж, чтобы покрыть дополнительные расходы по стимулированию реализации.

Когда ожидаемая прибыль согласована, определение ее размера может быть быстро обеспечено подсчетом числа единиц, которые необходимо продать. Эти вычисления легко сделать, разделив сумму постоянных расходов и ожидаемой прибыли на удельный маржинальный доход.

Решения часто принимаются для того, чтобы выявить, использование каких материалов или машин наиболее выгодно может обеспечить максимально высокую прибыль. Маржинальный подход представляет данные для выявления продукции, дающей наибольший маржинальный доход.

Сторонники этого подхода утверждают, что исчисление себестоимости на этой основе позволяет менеджерам лучше понять взаимное поведение затрат, объема, цены, прибыли и быть более мудрыми в политике цен. В конечном итоге максимальная цена устанавливается спросом. Минимальная временная цена иногда устанавливается на основе величины переменных расходов и необходимости реализации.

Таким образом, маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий.

Чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Система учета затрат и калькулирования себестоимости по системе «директ-костинг», где её основу составляет деление издержек на постоянные и переменные, имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия.

Особенностью системы "директ-костинг" является соединение производственного и финансового учета. По системе "директ-костинг" учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме "затраты - объем - прибыль". Тем не менее, успешное применение данной системы не только не исключает возможности использование и других разновидностей учета и калькулирования себестоимости продукции, но и предполагает применительно к конкретной коммерческой задаче использовать и другие, по аналогии с их модификацией в Европейском экономическом сообществе.

Для условий ООО «Агро+», выпускающей конкурентоспособную продукцию, вопросы диверсификации предлагаемой потребителям товаров, выступает как преимущество по завоеванию сегментов рынка, а калькулирования в этих условиях необходимое условие для эффективного управления затратами и себестоимостью.

В частности, разработка бренда и выпуск эксклюзивных товаров, ориентированные на индивидуального потребителя («Зеленый горошек для космонавтов», «Помидоры, маринованные для подводников», «Огурцы корнишоны для «VIP-персон»» и др.) и для массового, но ограниченного контингента, как «Олимпиада в Сочи», «Международный экономический форум» и другие подходы к завоеванию рынка обуславливают и специфические подходы в способах калькулировании себестоимости. Применительно к различным заказам и контрактам для управления затратами и себестоимостью будут эффективны внедрение в систему учета и отчетности ООО «Агро+»:

a) метод "activity based costing" (ABC) для функционального учета затрат, например по специям которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций;

b) при выпуске высококачественной и конкурентоспособной продукции в целях максимального снижении затрат на ее производство метод управления производством по системе "JIT" (just-in-time - "точно в срок");

г) целевое калькулирование (таргет-костинг) в целях структурного подхода к определению себестоимости, позволяющей производство и продажа продукта с заданными функциональными возможностями и качеством, обеспечивающее желаемый уровень прибыли по предполагаемой цене;

c) для управления качеством продукции, нацеленный на производство самого лучшего товара среди инновационных аналогов, отвечающих требованиям потребителей рекомендовать систему "Total Quality Management" (TQM).

Применение различных способов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции для решения хозяйственных задач повысит эффективность производства и его конкурентоспособность.

Выводы и предложения

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов.

Управление затратами на производство и реализацию продукции - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения.

Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи. Анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов.

Становление рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом прихода к рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: затратами, объемом производства и прибылью.

Маржинальный анализ самый эффективный метод решения взаимосвязанных задач, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства. Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости “директ - костинг” (системе управления себестоимостью). Важнейшие преимущества данной системы заключаются в следующем:

1. Ограничение себестоимости переменными расходами позволит упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резкого сокращения статей затрат;

2. Раздельный учет и изучения поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства открывает новые возможности для анализа себестоимости позволяет четко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия;

3. При учете по системе “директ - костинг” явно видна окупаемость каждого вида продукта;

4. Большое значение в этой системе имеет также установление связей и пропорций между затратами, прибылью и объемом производства, что позволяет определить зависимость затрат от загрузки производственной мощности, получать информацию с прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитать безубыточный объем производства.

Ключевыми моментами маржинального анализа являются: операционный рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности.

Сила воздействия операционного рычага - это отношение маржинального дохода к прибыли. Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, т.е. маржинального дохода в точности хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю. Запас финансовой прочности - это разность между фактической выручкой её уровнем в точке безубыточности.

Все аспекты управления затратами и себестоимостью продукции нами рассмотрены на базе данных ООО «Агро+», технико-экономические показатели которого отвечают критериям для исследования темы квалификационной работы.

Группа компаний «Агро» вертикально интегрированный холдинг. Она занимает лидирующее положение на рынке овощной консервной продукции на юге России, как по объемам, так и по ее качеству.

По итогам сезона 2010 года объем произведенной «Агро» консервной продукции превысил 60 млн. условных банок , что позволило холдингу занять достойное место в числе лидеров отрасли Российской Федерации.

За 2008-2010 гг. финансово-экономическую деятельность акционерного общества характеризуются следующими данными: объем реализации продукции в 2010 году в сравнении с 2008 годом составил 187,9% или 296785 тыс. руб. Рентабельность, исчисленная к производственной себестоимости продукции, остается низкой по двум основным факторам: из-за относительно высокой себестоимости и низкой средне реализационной цены консервной продукции. В 2010 году она составила 0,28 % при плановых расчетах 0,32%. Следует отметить, что этот показатель рассчитан с учетом субсидии, выделенная организации по государственной Программе развития отрасли.

По состоянию на 1 января 2011 года займы и кредиты составили в валюте пассива баланса 8,9% или 138614 тыс. руб., из них 103510 в виде долгосрочных обязательств, 35104 краткосрочных. На их обслуживание организация израсходовала 29940 тыс. руб. в 2010 году.

Приведенные данные свидетельствуют о целесообразности изменения финансовой стратегии предприятия, ориентированной на сокращение объема внешних заимствований, изыскивая собственные резервы в процессе управления затратами и себестоимостью продукции.

Для анализируемого предприятия сила воздействия операционного рычага равна 3,34. Это означает, что при возможном увеличение выручки от реализации на 5%, прибыль возрастет на 16,7% ; при снижении выручки от реализации на 10%, прибыль снизится на 33,4%.

Порогу рентабельности соответствует объем реализации 24 320 туб и выручка от реализации 117 222 тыс. руб. Запас финансовой прочности для анализируемого предприятия составит 200155 тыс. руб., что соответствует примерно 68% выручки. Это означает, что предприятие способно выдержать 68-процентное снижение выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Анализ полученных данных свидетельствует о том, что 22,5% постоянных затрат на настоящее время можно отнести к категории бесполезных затрат, в связи с этим, можно скорректировать постоянные расходы до освоения полной производственной мощности:

Коэффициент реагирования затрат свидетельствует о прогрессивном характере проведения затрат, при котором каждый вложенный в производство рубль затрат дает прибавку товарной продукции на 6%.

Дифференциация затрат методом наименьших квадратов позволила определить к условиям исследуемого субъекта хозяйствования ставку переменных затрат, которая соответствует 1, 32 тыс. руб. на туб продукции.

Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к уменьшению доли переменных издержек в себестоимости единицы продукции.

Основные преимущества, которые может получить предприятие от анализа издержек с помощью предлагаемой методики:

руководство предприятия получит понимание того, можно ли при принятии решений в части управления издержками всецело опираться на данные бухгалтерского учета или необходимо также привлекать иные средства анализа;

управленческие решения будут основываться на знании действительного объема косвенных (условно-постоянных) и прямых (условно-переменных) издержек;

появляется возможность оптимизировать производственную программу на базе выверенного расчета точек безубыточности и рентабельности отдельных групп (видов) продукции;

руководство предприятия будет точно знать, сколько стоит производство или реализация того или иного вида продукции (работ, услуг).

Это обеспечивается математическим распределением косвенных затрат по видам производимой продукции или обоснованным применением системы директ-костинг.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 6.11.2001 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 30.06.2008)

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 04.01.2011)

4. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете" (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)

5. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 07.02.2011)

6. "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)

7. Закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", с изменениями и дополнениями (ред. от 27.02.2003 № 29-ФЗ, ст. 26)

8. Закон КБР 28 ноября 2008 года № 87-РЗ «О республиканской целевой программе «Развитие агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики на 2008 - 2012 годы»

9. Приказ Минфина РФ N 10н, ФКЦБ РФ N 03-6/пз от 29.01.2003 "Об утверждении Порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 12.03.2003 № 4252)

10. Приказ Минфина РФ от 02.02.2011 N 11н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Отчет о движении денежных средств" (ПБУ 23/2011)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.03.2011 N 20336)

11. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)"

12. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806)

13. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)

14. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" (ПБУ 18/02)"

15. Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)".

16. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражными управляющими финансового анализа".

17. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".

18. Приказ Минэкономразвития РФ от 21.04.2006 № 104 "Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.06.2006 № 7953)

19. Приказ ФСФО России от 23.01.2001 № 16 "Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций".

20. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Анциферова. - 4 изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2009.- 800 с.

21. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. -352 с.

22. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 366 с.

23. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. - М.: Эксмо, 2008.

24. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / А.М. Кизилов, М.Н. Карасева. - М.: Эксмо, 2006.

25. Богатин Ю.В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю.В. Богатин. - М.: Финансы и статистика, 2008.

26. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2008.

27. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие // М.: Дашков и К°, 2011. - 145 с.

28. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2005.

29. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов / Ю.Н. Волкова. - М.: Велби, Проспект, 2006.

30. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: Учеб. пособие / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. - М.: Проспект, 2006.

31. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Н.Д. Врублевский. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.

32. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет:Учебник.-М .:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2009.- 496 с.

33. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008. -256 с.

34. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 1340 с.

35. Друри К. Учет затрат методом "стандарт-кост": Пер. с англ. / К. Друри. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

36. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - М.: Юристъ, 2008.

37. Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.Н. Карпова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

38. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2006.

39. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум. - 5-е изд. / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2008.

40. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 1024 с.

41. Кондраков Н.Л. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Н.Л. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: Инфра-М, 2006.

42. Николаева О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: КомКнига, 2006.

43. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учеб.-метод. пособие / Г.И. Просветов. - М.: Издательство РДЛ, 2006.

44. Суйц В.П. Управленческий учет: Учебник / В.П. Суйц. - М.: Высшее образование, 2008.

45. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Магистр, 2009.

46. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

47. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997.

48. Управленческий учет в принятии управленческих решений: Учеб. пособие / Сост. О.Б. Вахрушева. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2008.

49. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Д.э.н., проф. А.М.Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 284 с.

50. Хорнгрен Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Ч. Хорнгрен, Д. Форстер. - М.: Финансы и статистика, 1995.

51. Хруцкий В.Е. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования / В.Е. Хруцкий, Р.В. Хруцкий. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Размещено на Allbest.ru