Затраты на производство продукции

По анализируемой организации издержки обращения в разрезе отдельных статей сложились следующим образом (таблица 4.1)

Таблица 4.1 - Динамика состава статей затрат по УП «Слуцкая база ОПС» за 2013-2014гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+/-)
	2013	2014	сумма, млн р.	удельный вес, %
	сумма, млн р.	% к обороту	сумма, млн р.	% к обороту
1	2	3	4	5	6	7
Транспортные расходы	2600	1,3	3694	1,7	1094	0,4
Расходы на оплату труда	14364	7,2	14815	6,7	451	-0,5
Расходы на аренду основных средств,лизинг и содержание	4360	2,2	5018	2,3	658	0,1
Амортизация ОС и НМА	1129	0,6	1315	0,6	186	-
Затраты и отчисления на ремонт основных средств	824	0,4	564	0,3	-260	-0,1
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров	-	-	-	-	-	-
Расходы на торговую рекламу	-	-	-	-	-	-
Потери товаров при транспортировке, хранении и реализации	125	0,06	194	0,09	69	0,03
Расходы на тару	-	-	-	-	-	-
Налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения	44	0,02	79	0,04	35	0,02
Расходы на обеспечение труда персонала	246	0,1	219	0,1	-27	-
Расходы на управление и функционирование торговой организации	1450	0,7	1781	0,8	1450	0,1
Товарооборот, к которому исчислены издержки обращения, млн р.	198592	х	220919	х	22327	х

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений Д, Е

На основании данных, приведенных в таблице 3.3 можно сказать, что торговая организация по одним статьям издержек обращения достигла относительного их снижения, по другим - допустила увеличение расхода.

Наиболее значительный вес в процентном отношении к товарообороту в 2013г составили расходы на оплату труда, в 2014 г данный показатель снизился на 0,5 п.п - вместе с отчислениями на социальные нужды расходы на оплату труда занимают значительную часть в общей сумме расходов организации.

Транспортные расходы увеличились в 2014 г по сравнению с 2013 г на 1094 млн р что в процентном соотношении к товарообороту составил 0,4%. Резервами сокращения расходов являются соблюдение схем товародвижения, перевозка грузов в контейнерах, таре-оборудовании; улучшение организации и механизации погрузочно-разгрузочных операций, наиболее полное использование грузоподъемности и пробега автомобилей, использование (когда это целесообразно) автомобилей малой тоннажности, автоприцепов.

Наименьшую часть издержек обращения как в предыдущем так и в отчетном году составляют налоги сборы - 0,02 и 0,04 соответственно.

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, расходы на торговую рекламу и тару - за исследуемый период отсутствуют.

Несколько возросли расходы на управление и функционирование организации, в 2014 г по сравнению с 2013 г этот показатель увеличился на 1450 млн р., что в процентном соотношении к товарообороту составило 0,1%.

В современных условиях торговли нельзя однозначно говорить о снижении и минимизации расходов на реализацию, когда мы пытаемся определить их оптимальную величину. Причины - в закономерностях развития отрасли. Поскольку общая величина расходов неоднородна и в условиях роста товарооборота их переменная часть увеличивается, невозможно минимизировать расходы при расширении масштабов деятельности. Кроме того, следствием ограниченности ресурсов и постоянного повышения их стоимости является несовпадение пропорции, в которых изменяются товарооборот и расходы на реализацию. Периодически темпы роста первых опережают темпы увеличения объемов продаж.

Задачу снижения издержек потребления не решить в условиях сокращения расходов на реализацию торговых организаций. Чистые расходы будут увеличиваться быстрее темпа снижения дополнительных расходов в общей их сумме.



5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В УП «СЛУЦКАЯ БАЗА ОПС»

Инновационный рост экономики предполагает дальнейшее повышение эффективности труда, ускорение научно-технического прогресса, более полное использование имеющихся резервов и внедрение новых технологий как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Раскрыть и привести в действие все источники и резервы интенсивного развития на основе комплексного использования экономических, социальных, научно-технических, организационных факторов призвана эффективная система управления экономикой.

Наряду с необходимостью согласования интересов потребителей и экономических интересов торговли основной целью управления является оптимизация расходов на реализацию товаров. В качестве критериев оптимизации рассматриваются уровень културы торговли, а так же минимально допустимый и максимально возможный уровни качества торгового обслуживания. Данные критерии характеризуют состав и уровень расходов на реализацию товаров.

Трудно представить современную экономику без информационных связей, но ее развитие и эффективное функционирование требуют постоянного совершенствования системы информации.

Оптимальность процесса управления расходами в современных условиях ориентирована на комплексное воздействие со стороны множества служб и отделов, что требует создания информационной модели относительно конкретного объекта управления.

Режим оптимизации расходов представляет собой комплекс экономических, производственно-технических, организационных и других мер и условий, направленных на обеспечение наиболее рационального использования всех видов ресурсов на всех стадиях воспроизводства. Он предполагает применение прогрессивной техники и технологии, проведение механизации и автоматизации труда, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование мер стимулирования труда, - т.е. наиболее эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Соблюдение режима оптимизации расходов способствует воспитанию у людей навыков экономного и бережливого хозяйствования. В результате оптимизации появляется возможность полнее обеспечить удовлетворение возрастающих потребностей населения.

Усиливается роль фактора времени как одного из решающих условий экономического роста. В конечном итоге связь экономии и бережливости сводится к экономии труда (живого и овеществленного), повышению его эффективности и, соответственно, к экономии времени.

Экономические законы и закономерности развития общества требуют строжайшего контроля над мерами труда и потребления, соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы, рациональным использованием рабочего времени. Все эти требования непосредственно связаны с осуществлением экономии издержек потребления.

Соблюдение режима экономии нельзя рассматривать как разовое мероприятие. В торговле это предполагает бережливое отношение к затратам времени покупателей, снижение издержек потребления, уменьшение издержкоемкости реализации конкретных товарных групп.

Режим оптимизации расходов означает четкую организацию учета, контроля и анализа хода финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций. Последние имеют значительные внутренние возможности по оптимизации величины расходов, необходимой для роста накоплений, которые можно направить на укрепление материально-технической базы и финансового состояния, а в конечном итоге - на повышение жизненного уровня населения и работников торговых организаций.

Постоянные расходы вместе с прибылью составляют маржинальный доход организации. Деление расходов на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог рентабельности, т.е. ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы организации. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при таком товарообороте будет равна нулю. Если известен порог рентабельности, то нетрудно подсчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ):

Доход - Порог рентабельности

ЗФУ = -------------------------------------------- Ч 100, (4.1)

Доход

Рассчитывается порог рентабельности отношением суммы постоянных затрат в составе расходов на реализацию к доле маржинального дохода в товарообороте в таблице 4.1

Таблица 4.1 - Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости по УП «Слуцкая база ОПС» за 2014-2013гг

Показатель	Годы	Изменение (+,-)
	2013 г.	2014 г.
1.Доходы от продаж (без налогов), млн р.	33812	37949	4137
2.Расходы от реализации - переменные расходы, млн р.	30414	32941	2527
3.Маржинальный доход), МД (п. 1 - п. 2), млн р.	3398	5008	1610
4.Доля маржинального дохода в доходе от продаж, (п. 3 : п. 1), %	10,0	13,2	3,2
5.Постоянные и условно-постоянные расходы, млн р.	27753	29514	1761
6.«Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности), (п. 5 : п. 4), млн р.	2775,3	2235,9	-539,4
7.Запас финансовой прочности, (п. 1 - п. 6), млн р.	31036,7	35713,1	4676,4
8. Запас финансовой прочности к объему продаж (п. 7 : п. 1), %	91,8	94,1	2,3
9.Прибыль (убыток) от продаж, млн р.	2631	4754	2123
10.Прибыль от продаж, в % к ФЗП (п. 9 : п. 7), млн р.	10,6	20,1	9,5

Примечание. Источник: собственная разработка на основе приложений Д,Е,Ж,И



Как видим из данных таблицы 4.1, организация имеет запас финансовой прочности в 2013г 31036,7 млн р, в 2014 г он увеличился на 4676,4 млн р., и составил 35713,1 млн р.положительная динамика увеличения запаса финансовой прочности свидетельствует об улучшении финансового состояния организации. Это позволит УП «Слуцкая база ОПС» свободно оперировать факторами, влияющими на величину прибыли от продаж.

Изменение запаса финансовой прочности свидетельствует о стабильном финансовом состоянии организации в 2014г. Величина прибыли от продаж в процентах к запасу финансовой прочности составила 91,8% в 2013 г., а 2014г составит 94,1%.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования значительно возрастает роль экономических методов управления, основой которых являются такие категории, как прибыль, цена, затраты, расходы, себестоимость и ряд других. Производство - это процесс соединения живого труда со средствами производства, который протекает непрерывно. Он требует непрерывных затрат труда работников организации, предметов и средств труда. Обеспечение постоянного функционирования производственного процесса связано с затратами во всех сферах деятельности организации: производства, обращения, капитальных вложений, управления и обслуживания работающих.

Затратами являются выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени.

Одним из основных объектов учета являются затраты на производство. Затраты как потребленные ресурсы отражают влияние на прибыль, на способность быть конкурентоспособной и устойчивой организацией. В бухгалтерском учете экономические категории «затраты», «издержки», «расходы» и «себестоимость» выражают денежную оценку производственных трат организации, но при этом степени охвата значительно отличаются. Затраты представляют собой сумму средств, которые направлены в отчетном периоде на приобретение активов и (или) вложены в формирование исходящих остатков активов, созданных в данной организации в отчетном периоде, а так же отложенных затрат (расходов будущих периодов).

Затраты организации могут быть признанными в качестве расходов или же капитализированы, т.е. отнесены в активы. Переход затрат в категорию расходов определяется характером уставной деятельности. Такие затраты являются регулярными. Капитализированные затраты могут иметь текущий и долгосрочный характер. Затраты, приводящие к получению в будущем экономических выгод, считаются активами организации и признаются расходами в периоде получения от них экономической выгоды. Затраты, не приводящие к получению экономических выгод, признаются расходами в периоде осуществления данных затрат. Часть затрат может быть как нейтральной к процессу производства, однако она включается в общую сумму затрат в соответствии с действующим законодательными документами. К нейтральным затратам относят налоги и другие платежи за счет себестоимости продукции (работ, услуг).

В последние годы широкое распространение получили:

- метод учета полных затрат - по объектам учета учитывают все производственные затраты, которые и формируют себестоимость продукции;

- метод учета переменных затрат - предусматривает формирование себестоимости продукции только на основе переменных производственных затрат. По объектам учета учитывают прямые материальные и прямые трудовые затраты, а так же переменные общепроизводственные расходы. Постоянные общепроизводственные расходы учитывают отдельно и в себестоимость продукции не включают.

«Директ-костинг» или система учета переменных затрат предполагает выявление усеченной себестоимости без постоянных затрат. При ее исчислении используется маржинальный подход: общая сумма постоянных затрат показывается обособленно, что помогает сосредоточить внимание менеджеров на поведение переменных затрат и контролировать совместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов.

Для системы «директ-костинг» характерны следующие черты:

- постоянная направленность учета, в первую очередь, на определение промежуточного результата маржинального дохода;

Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты организации.

После вычитания из маржинального дохода постоянных затрат формируется показатель операционной прибыли:

- определение себестоимости продукции только в разрезе переменных затрат;

- учет постоянных затрат в целом по организации и их отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного финансового результата;

- определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;

- установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости.

В пользу системы «директ-костинг» говорит то, что данная система учета затрат соответствует требованиям международного стандарта финансовой отчетности МСФО 2 «Запасы», согласно которому управленческие расходы не должны капитализироваться в запасах готовой продукции и товарах отгруженных.

Метод «директ-костинг» дает возможность установить связи и пропорции между объемами производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема производства

Выделение величины постоянных затрат позволяет выявить влияние их размера на сумму прибыли.

Изменение маржинального дохода дает возможность выявить более рентабельную продукцию и, как следствие, внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.

В итоге система «директ-костинг» дает возможность определить размер прибыли и колебания ее величины под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структуры производимой продукции, и на этой основе своевременно принять комплекс необходимых мер по управлению издержками организации.

Эффективным считается такое управление затратами, которое обеспечивает: организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой затрат, целевыми ориентирами, т. е. надежные учет и отчетность, возможность проведения их глубокого и полного анализа; оценку условий функционирования заготовительной организации, т. е. формирования затрат в прошлом и плановом периоде; прогнозирование размеров и уровней затрат различными методами при разных объемах заготовительного оборота и прибыли с учетом имеющихся ограничений, обусловленных ресурсами, спросом, финансами; возможность нормирования затрат по статьям расходов в заготовительной отрасли; контроль и оперативное управление расходами с учетом изменения условий функционирования организации; совершенствование учета и классификации расходов в заготовительной отрасли; поиск резервов снижения расходоемкости заготовительного процесса и введение их в действие.

Торговля представляет собой самостоятельную отрасль народного хозяйства, обеспечивающую хранение, транспортировку и продажу предметов народного потребления. Задачи торговли заключаются в доведении до населения товаров.

При этом деятельность организаций торговли неизбежно связана с осуществлением довольно сложных функций, обусловленных особенностями данной отрасли. Например, закупка товаров у производителей и их транспортировка, подсортировка, подработка товаров, продажа и другие. При выполнении этих функций торговые организации несут определенные расходы - расходы на реализацию.

Расходы на реализацию являются сложной социально-экономической категорией интерес, к которой постоянно возрастает по мере становления рыночной экономики. Столь широкая заинтересованность расходами торговли определяется тем, что они связаны с решением разнообразных практических задач по обслуживанию населения и удовлетворению его потребностей. Таким образом, существует объективная необходимость в осуществлении определенных действий в сфере общественного воспроизводства. Представляя собой некоторый результат таких действий, расходы проявляются в виде расходов, выраженных в денежной форме, порой превышая, как это нередко имеет место в настоящее время, доходы. На различных стадиях товарного кругооборота и под его воздействием они приобретают соответствующие характеру конкретного вида деятельности объемы и структуру.

По данным анализа, проведенного в курсовой работе, в УП «Слуцкая база ОПС» наблюдается увеличение затрат, в 2014г по сравнению с 2013 годом на 2527 млн р., или на 8,3%. Наибольшую часть в затратах занимают расходы на оплату труда - 47,2% по удельному весу в общей структуре затрат в 2013г и 45,1% в 2014г.

Материальные затраты в 2013 году заняли 4% к товарообороту и 26,1% к общей сумме затрат, тогда как в 2014 г этот показатель увеличился на 1596 млн р. или на 4,3% к товарообороту и 29,1% к общей сумме затрат.

Амортизационные отчисления заняли всего 0,6% по уровню в отношении к товарообороту как в 2013г так и в 2014г, их удельный вес к общему итогу затрат изменился незначительно.

На основании данных можно сказать, что торговая организация по одним статьям издержек обращения достигла относительного их снижения, по другим - допустила увеличение расхода.

Наиболее значительный вес в процентном отношении к товарообороту в 2013г составили расходы на оплату труда, в 2014 г данный показатель снизился на 0,5 п.п - вместе с отчислениями на социальные нужды расходы на оплату труда занимают значительную часть в общей сумме расходов организации.

Транспортные расходы увеличились в 2014 г по сравнению с 2013 г на 1094 млн р что в процентном соотношении к товарообороту составил 0,4%. Резервами сокращения расходов являются соблюдение схем товародвижения, перевозка грузов в контейнерах, таре-оборудовании; улучшение организации и механизации погрузочно-разгрузочных операций, наиболее полное использование грузоподъемности и пробега автомобилей, использование (когда это целесообразно) автомобилей малой тоннажности, автоприцепов.

Наименьшую часть издержек обращения как в предыдущем так и в отчетном году составляют налоги сборы - 0,02 и 0,04 соответственно.

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, расходы на торговую рекламу и тару - за исследуемый период отсутствуют.

Несколько возросли расходы на управление и функционирование организации, в 2014 г по сравнению с 2013 г этот показатель увеличился на 1450 млн р., что в процентном соотношении к товарообороту составило 0,1%.

В современных условиях торговли нельзя однозначно говорить о снижении и минимизации расходов на реализацию, когда мы пытаемся определить их оптимальную величину. Причины - в закономерностях развития отрасли. Поскольку общая величина расходов неоднородна и в условиях роста товарооборота их переменная часть увеличивается, невозможно минимизировать расходы при расширении масштабов деятельности. Кроме того, следствием ограниченности ресурсов и постоянного повышения их стоимости является несовпадение пропорции, в которых изменяются товарооборот и расходы на реализацию. Периодически темпы роста первых опережают темпы увеличения объемов продаж.

Задачу снижения издержек потребления не решить в условиях сокращения расходов на реализацию торговых организаций. Чистые расходы будут увеличиваться быстрее темпа снижения дополнительных расходов в общей их сумме.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, В. Анализ и контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации / В. Акулич // Финансовый директор. - 2013. - № 8. - С. 30-44.

2. Акулич, В. В. Оценка финансового состояния организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2012. -- № 9. -- С. 56--62.

3. Акулич, В. Оценка финансового состояния организации / В. Акулич // Финансовый директор. - 2010. - №12. - С. 63-78.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учеб. для вузов / под ред. В. Я. Позднякова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 617 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник / Кравченко Л.И. - М. : Новое знание, 2009. - 509 с.

6. Антоненко, Н. А. Взаимосвязь показателей ликвидности и рентабельности организации / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. - 2013. -- № 6. -- С. 18--22.

7. Антонов, Т. Контроль платежеспособности / Т. Антонов // Налоги и бухгалтерский учет. - 2014. - № 12. - С. 17-28.

8. Банк, В. Р. Финансовый анализ : учеб. пособие для вузов / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина. - М. : ТК Велби, 2006. - 344 с.

9. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М. : ИНФРА-М, 2004. - 366 с.

10. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. для вузов / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. - М. : ТК Велби, 2006. - 360 с.

11. Ендовицкий, Д. А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль : науч. изд. / Д. А. Ендовицкий, А. Н. Исаенко. - М. : КноРус, 2007. - 304 с.

12. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: утв. постановлением М-ва финансовРесп. Беларусь, М-ва экономики Респ. Беларусь от 27 дек. 2011 г., № 140.206 (в ред. Постановления от 17 янв. 2014 г., № 33) // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] /ООО «ЮрСпектр». - Мн., 2014;

12. Киселев, Ю. М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий / Ю. М. Киселев // ЭКО. - 2014. - №3. - С.42-48.

13. Крылов, С. И. Финансовое состояние коммерческой организации как объект финансового анализа / С. И. Крылов // Финансовая аналитика. - 2014. - № 3. - С. 60-64.

14. Куранов, М. В. Показатели и модели анализа финансового состояния на различных этапах жизненного цикла организаций / М. В. Куранов // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 5. - С. 56-60.

15. Линник, К. Оценка эффективности работы компании / К. Линник // Финансовый директор. - 2012. -- № 2. -- С. 6--7.

16. Мишкова, М. П. Через финансовый анализ -- к повышению инвестиционной привлекательности компании / М. Мишкова // Финансовый директор. - 2012. -- № 12. -- С. 6--10.

17. Экономика организаций торговли : учеб.пособие /под.ред.Р.П.Валевич, ГА.Давыдовой. - Минск : БГЭУ, 2010- 671с

18. Экономика организации отрасли : курс лекций / Т.Н.Сыроед и др.; под ред. Канд.экон.наук, доцента А.З.Коробкина. -Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2014. - 292 с.

Размещено на Allbest.ru