Управленческий учет В ООО "АГРОПРОМСТРОЙ"

12,12

-9,52 

-78,5

12.Продолжительность оборота производственных запасов, дн. (365 / стр.11)

16,86

41,48

30,11

13,25 

44

13.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов (стр.2/стр.5)

13,88

7,86

16,61

2,73 

16,4

14.Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дн. (365 / стр.13)

26,30

46,46

21,98

-4,32 

-19,6

15.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборотов (стр.4/ стр.6)

0,47

0,65

0,81

0,34 

41,9

16.Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дн. (365 / стр.15)

773,63

565,73

451,10

-322,53

-71,4

17.Коэффициент инвестирования (стр.1/ стр.8)

1,11

1,03

1,72

0,16

35,4

Показатели деловой активности говорят об улучшении использования оборотных средств: коэффициенты оборачиваемости растут связи со снижением суммы дебиторской и кредиторской задолженности и повышением выручки от реализации, а продолжительность оборота снижается.

2.2 Аналитический и синтетический учет затрат ООО «АгроПромСтрой»

Первоначально все расходы, связанные с выполненными работами на ООО «АгроПромСтрой» собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». В частности за сентябрь 2013 года отражение следующие проводки:

Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»

Кредит 01/1 «Основные средства» - 31020-32

Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»

Кредит 02 «Амортизация основных средств» - 18597-28

Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»

Кредит 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»-132519-30

Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»

Кредит 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» - 510528,49

Дебет 26 «Общехозяйственные расходы»

Кредит 76 «Расчеты разными дебиторами и кредиторами» -164659-27

Существует три способа списания затрат со счета 26 «Общехозяйственные расходы»:

Прямой способ;

Промежуточный вариант, с использованием счета 40 «Выпуск готовой продукции»;

Прямая реализация выполненных работ.

Счет 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» используется строительными организациями, в которых расчеты осуществляются не в целом за законченные и сданные работы, а по отдельным этапам работ. На ООО «АгроПромСтрой» данный счет не используется. Использование счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» на ООО «АгроПромСтрой» позволяет исключить трудоемкие расчеты по определению отклонений фактической себестоимости от плановой по реализованным строительным работам.

Проиллюстрируем данное положение на материалах ООО «АгроПромСтрой» за сентябрь 2013 года. Проводки будут иметь следующий вид:

1. Дебет 43 «Готовая продукция»

Кредит 40 «Выпуск продукции» - 1685975 руб. - оприходованы работы по плановой себестоимости;

2. Дебет 90.2 «Продажи»

Кредит 43 «Готовая продукция» - 1569000 руб. - списывается реализованные работы по плановой себестоимости;

3. Дебет 40 «Выпуск продукции»

Кредит 26 «Общехозяйственные расходы» - 1723879 руб. - списывается фактическая себестоимость выполненных работ;

4. Дебет 43 «Готовая продукция»

Кредит 40 «Выпуск продукции» - 32589 руб.

5. Дебет 90.2 «Продажи»

Кредит 40 «Выпуск продукции» - 5315 руб. - доводится до фактической себестоимости плановая себестоимость работ.

Основное достоинство этого варианта сводится к большей наглядности. Со счета 26 «Общехозяйственные расходы» списываются выполненные работы уже по фактической себестоимости, то есть и по дебету, и по кредиту счет показывает обороты в одной оценке, он перестает быть смешанным, когда по дебету фиксируются фактические затраты, а списание по кредиту проводится по плановой себестоимости.

Сумма отклонений выявляется на счете-экране 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)», она естественно возникала как разность между оборотом выполненные работ, данном в двух оценках: по кредиту - по плановой себестоимости, по дебету - по фактической себестоимости. Общая сумма отклонений списывается сразу же (в соответствующих долях) и на счет 43 «Готовая продукция», и на счет 90.2 «Себестоимость продаж».

Рассмотри проблемы, которые возникают в данном случае на примере одного вида работ по ООО «АгроПромСтрой». Начальное сальдо по счету 26 «Общехозяйственные расходы» по ремонтным работам составляло 5 000 руб., на дебет счета в течение отчетного периода было списано 55 000 руб., за это же время на счет 43 «Готовая продукция» было оприходовано на 40 000 руб., из них на 30 000 руб. было за это же время продано. В результате инвентаризации величина незавершенного производства - конечное сальдо по счету 26 «Общехозяйственные расходы» составило 19 000 руб. Проводки будут следующие:

1.Дебет 43 «Готовая продукция»

Кредит 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» - 40 000 руб. - оприходованы выполненные работы по плановой себестоимости;

2.Дебет 90.2 «Продажи»

Кредит 43 «Готовая продукция» - 30 000 руб. - списываются выполненные работы по плановой себестоимости;

3.Дебет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»

Кредит 26 «Общехозяйственные расходы» - 41 000 руб. - списывается фактическая себестоимость выполненных работ;

4. Дебет 43 «Готовая продукция»

Кредит 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» - 250 руб.

5.Дебет 90.2 «Продажи»

Кредит 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» - 750 руб. - доводится до фактической себестоимости плановая себестоимость выполненных работ. Однако, если величина незавершенного производства по данному виду работ составила на 01.12.2013 года 21 000 труб., то в этом случае должны возникать следующие проводки (рисунок 4):

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 4 - Схема учета себестоимости продукции ООО «АгроПромСтрой»

В этом случае мы получаем самые правильные и поэтому самые бессмысленные записи, связанные с отражением операции 4:

Дело в том, что записывая экономию по дебету счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)», мы закрываем этот счет, что и требовалось, но получаем запись по кредиту счетов 43 «Готовая продукция» - у нас 250 руб. и 90/2 «Себестоимость продаж» - 750 руб. Эти кредитовые записи лишены смысла, ибо создается иллюзия, что на 250 руб. выбывали работы, чего не было, а на 750 руб. увеличивается прибыль, чего, естественно, тоже не было.

На ООО «АгроПромСтрой» часто прибегают к сторнировочной записи, которая позволяет правильно отразить кредитовые обороты, но искажает оборот дебетовый по счету 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». Для этого составляется сторнировочная запись:

Дебет 43 «Готовая продукция»

Дебет 90.2 «Себестоимость продаж»

Кредит 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

В этом случае счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» отражает обороты по фактической себестоимости, и величина плановой себестоимости исчезает совсем.

Таким образом, первоначально все затраты на предприятии собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». На ООО «АгроПромСтрой» счет 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» не используется, а использование счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» позволяет исключить трудоемкие расчеты по определению отклонений фактической себестоимости от плановой по реализованным строительным работам.

Целью управленческого учёта является - создание финансовой системы направленной на увеличение прибыли организации. Управленческий учет решает следующие основные задачи:

- обеспечивает руководство организации информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;

- показывает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;

- показывает результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;

- осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;

- накапливает статистику о доходах и расходах организации в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;

- осуществляет планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;

- ведёт оперативный учёт расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами. На ООО «АгроПромСтрой» для целей управленческого учета применяется позаказный метод калькулирования себестоимости. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции является основным в строительстве. При данном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Под заказом понимают отдельный объект строительства, вид, комплекс работ, который строители обязались выполнить согласно договору. Учет затрат ведется нарастающим итогом до окончания выполнения работ по заказу.

Осветим на материалах ООО «АгроПромСтрой» как производиться калькулирование выполненных работ. В октябре 2013 года ООО «АгроПромСтрой» вело строительство гаражного комплекса (далее объект), начатого в сентябре 2013 года.

Таблица 8 - Отчетная калькуляция себестоимости объекта (в тыс. руб.).

Статьи затрат	Сметная стоимость	Себестоимость	Затраты, возмещаемые в порядке компенсации рыночных удорожаний
		Плановая	Фактическая
Материалы	1196800	1113158	1112950	-
Оплата труда рабочих	146600	136354	230371	-
Затраты труда рабочих на эксплуатацию машин и механизмов	90400	84082	102076	-
Накладные расходы	262360	344024	271456	100000
Плановые накопления	231295	-	-	-
Всего	1927455	1677618	1716853	100000



Всего затрат произведенных до октября 2013 года = Материалы до 10.2013г. + Оплата труда рабочих с отчислениями на социальное страхование и обеспечение, с резервом отпуска до 10.2013 + Затраты на содержание и эксплуатацию машин и механизмов до10.2013 + Накладные расходы до 10.2013 г.

821950 тыс. руб. + 110000 тыс. руб. + 58500 тыс. руб. + 233550 тыс. руб. = 1224000 тыс. руб.

Фактическая себестоимость до 10.2013 = Всего затрат произведенных до 10.2013 + Остаток незавершенного строительного производства на начало месяца - Остаток незавершенного строительного производства на конец месяца.

1224000 тыс. руб. + 0 - 30000 тыс. руб. = 1194000 тыс. руб.

Результат (прибыль «+», убыток «-») до10.2013 = Сметная стоимость до 10.2013 + Затраты, возмещаемые в порядке компенсации рыночных удорожаний до10.2013 - Фактическая себестоимость до10.2013

1311900 тыс. руб. + 90000 тыс. руб. - 1194000 тыс. руб. = 207900 тыс. руб. (прибыль)

Материалы за октябрь месяц = Отпущенные со склада основные материалы, конструкции и детали для строительства (по расчетно-плановым ценам) на объект + Отклонения (экономия) фактической себестоимости от планово - расчетных цен материалов, израсходованных на объект

283550 тыс. руб. + 7450 тыс. руб. = 291000 тыс. руб.

Итого материалов = Затраты произведенные до 10.2013 + Затраты за октябрь 2013 года.

821950 тыс. руб. + 291000 тыс. руб. = 1112950 тыс. руб.

Оплата труда рабочих с отчислениями на социальное страхование и обеспечение, с резервом отпуска за октябрь месяц = Начисленная и распределенная заработная плата рабочих (объект) + Произведенные отчисления на социальное страхование и обеспечение от начисленной заработной платы (объект) + Начислен резерв (6,7% от зарплаты) на оплату отпусков рабочим (объект)

82900 тыс. руб. + 31917 тыс. руб. + 5554 тыс. руб. = 120371 тыс. руб.

Итого по оплате труда рабочих с отчислениями на социальное страхование и обеспечение, с резервом отпуска = Затраты произведенные до 10.2013 + Затраты за октябрь 2013 года.

110000 тыс. руб. + 120371 тыс. руб. = 230371 тыс. руб.

Затраты на содержание и эксплуатацию машин и механизмов за октябрь месяц = Распределенные между объектами строительства, пропорционально сметной стоимости отработанных машино-смен, затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов (общепроизводственные расходы) на объект = 43576 тыс. руб.

Итого затрат на содержание и эксплуатацию машин и механизмов = Затраты произведенные до10.2013 + Затраты за октябрь 2013.

58500 тыс. руб. + 43576 тыс. руб. = 102076тыс. руб.

Накладные расходы за октябрь месяц = Распределенные между объектами строительства, пропорционально прямым затратам, накладные (общехозяйственные) расходы на объект = 37906 тыс. руб.

Итого накладных расходов = Затраты произведенные до10.2013 + Затраты за октябрь 2013 г.

233550 тыс. руб. + 37906 тыс. руб. = 271456 тыс. руб.

Всего затрат за декабрь = Материалы за октябрь месяц + Оплата труда рабочих с отчислениями на социальное страхование и обеспечение, с резервом отпуска за октябрь месяц + Затраты на содержание и эксплуатацию машин и механизмов за октябрь месяц + Накладные расходы за октябрь месяц

291000 тыс. руб. + 120371 тыс. руб. + 43576 тыс. руб. + 37906 тыс. руб. = 492853 тыс. руб.

Итого всех затрат = Затраты произведенные до 10.2013 . + Затраты за октябрь 2013г.

1224000 тыс. руб. + 492853 тыс. руб. = 1716853 тыс. руб.

Итого остатка незавершенного строительного производства на начало месяца = Остаток за период до октября 2013 г. + Остаток за октябрь 2013г.

0 + 30000 тыс. руб. = 30000 тыс. руб.

Итого остатка незавершенного строительного производства на конец месяца = Остаток за период до октября 2013 г. + Остаток за октябрь 2013 г.

30000 тыс. руб. + 0 = 30000 тыс. руб. Фактическая себестоимость на 01.11.2013 = Всего затрат произведенных на 01.11.2013 + Остаток незавершенного строительного производства на начало месяца - Остаток незавершенного строительного производства на конец месяца

492853 тыс. руб. + 30000 тыс. руб. - 0 = 522853 тыс. руб.

Общая фактическая себестоимость = Затраты произведенные до10.2013 + Затраты за октябрь 2013 г.

1194000 тыс. руб. + 522853 тыс. руб. = 1716853 тыс. руб.

Общая сметная себестоимость = Затраты произведенные до 10.2013 + Затраты за октябрь 2013г.

1311900 тыс. руб. + 615555 тыс. руб. = 1927455 тыс. руб.

Общие затраты, возмещаемые в порядке компенсации рыночных удорожаний = Затраты произведенные до 10.2013г. + Затраты за октябрь 2013г.

90000 тыс. руб. + 10000 тыс. руб. = 100000 тыс. руб.

Результат (прибыль «+», убыток «-») за октябрь 2013г. = Сметная стоимость за октябрь 2013г. + Затраты, возмещаемые в порядке компенсации рыночных удорожаний за октябрь 2013 г. - Фактическая себестоимость на 01.11.2013 г.

615555 тыс. руб. + 10000 тыс. руб. - 522853 тыс. руб. = 102702 тыс. руб. (прибыль)

Итоговая прибыль = 207900 тыс. руб. + 102702 тыс. руб. = 310602 тыс. руб.

Расчеты плановой себестоимости по отдельным статьям затрат ведется по формуле:

Сспл = Сссм - Э + К,

где, Сспл - плановая себестоимость,

Сссм - сметная себестоимость, (1)

Э - экономия от снижения затрат,

К - затраты возмещаемые в порядке компенсаций по соответствующей статье затрат из-за рыночных удорожаний.

Расчет экономии от снижения затрат по отдельным статьям ведется на основе усредненного процента (без постатейной его дифференциации) в размере 6,24% от сметной стоимости (или 0,0624) и утвержденной нормы плановых накоплений в размере 12% к общей сумме сметной стоимости строительных работ.

А) Материалы:

Э = 1196800 тыс. руб. * 1,12 * 0,0624 = 83642 тыс. руб.

Сспл = 1196800 тыс. руб. - 83642 тыс. руб. + 0 = 1113158 тыс. руб.

Б) Оплата труда рабочих:

Э = 146600 тыс. руб. * 1,12 * 0,0624 = 10246 тыс. руб.

Сспл = 146600 тыс. руб. - 10246 тыс. руб. + 0 = 136354 тыс. руб.

В) Затраты труда рабочих на эксплуатацию машин и механизмов:

Э = 90400 тыс. руб. * 1,12 * 0,0624 = 6318 тыс. руб.

Сспл = 90400 тыс. руб. - 6318 тыс. руб. + 0 = 84082 тыс. руб.

Г) Накладные расходы:

Э = 262360 тыс. руб. * 1,12 * 0,0624 = 18336 тыс. руб.

Сспл = 262360 тыс. руб. - 18336 тыс. руб. + 100000 = 344024 тыс. руб.

Таким образом, калькулирование затрат для целей управленческого учета на ООО «АгроПромСтрой» производиться с применением позаказного метода учета. Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифра заказа. Учет прямых затрат по отдельным заказам ведут на основании первичных документов по учету выработки, расходу материалов и др., в которых обязательно указывают соответствующий шифр заказа. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами.

При применении данного метода можно выделить следующие плюсы и минусы. При этом методе учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции все затраты считаются незавершенными строительным производством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют только после выполнения заказа. Время составления отчетной калькуляции не совпадает со временем составления периодической бухгалтерской отчетности.

К недостаткам данного метода учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции следует отнести отсутствие оперативного контроля за уровнем затрат, сложность и громоздкость инвентаризации незавершенного производства.



3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО «АГРОПРОМСТРОЙ»

3.1 Эффективность использования МПЗ и бюджетирование доходов

Процесс бюджетирования в строительных организациях включает:

- постановку целей на планируемый период, поиск альтернативных вариантов достижения поставленных целей, прогнозирование, разработку нормативов, выбор оптимального из альтернативных вариантов;

- организацию выполнения утвержденных бюджетов;

- контроль и регулирование, позволяющие сопоставить фактически достигнутые и плановые результаты, провести комплексный анализ отклонений и принять меры по пересмотру бюджетов или нормативов, устранить отклонения или откорректировать цели.

В приложении Д представлена рекомендованная схема организации процесса бюджетирования для ООО «АгроПромСтрой», отражающая методологию процесса бюджетирования, применение которой на практике позволит установить взаимосвязи происходящих в организации бизнес-процессов с принимаемыми решениями, направленными на достижение установленных целей.

Для управления бюджетными процедурами необходимо выделить субъекты бюджетирования и определить их основные функции (табл. 9).

Таблица 9 - Рекомендованное распределение основных функций субъектов бюджетирования для ООО «АгроПромСтрой»

Наименование субъекта	Выполняемые функции
Руководство организации	Определение целей
	Утверждение бюджетов
	Общий контроль исполнения
	Принятие решений по результатам исполнения
Планово-финансовый отдел (комитет по бюджету)	Проверка регламента заполнения и оформления бюджетов структурными подразделениями
	Анализ бюджетов структурных подразделений, вспомогательных бюджетов и сметы в целях определения возможности и целесообразности их выполнения
	Внесение уточнений в бюджеты структурных подразделений, вспомогательные бюджеты и сметы для достижения установленных целей
	Формирование подбюджетов организации
	Формирование проекта основного бюджета организации
	Организация и проведение обсуждений основного бюджета с целью согласования интересов всех участников
	Доработка и повторное согласование бюджета в случае неутверждения проекта
	Получение и анализ отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет в целях выявления фактов и причин возникновения отклонений фактических значений от утвержденных
	Формирование отчета об исполнении бюджета организации и аналитических записок, обосновывающих причины произошедших изменений
	Контроль выполнения бюджетов структурными подразделениями и отчетов об их исполнении
	Подготовка аналитических записок об отклонениях исполнения бюджетов
Финансовый директор (руководитель комитета)	Руководство выполнением бюджетных процедур и координация действий подразделений
	Отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов
	Представляет бюджет руководителю
Руководители структурных подразделений (члены комиссии)	Обеспечение своевременного формирования и предоставления бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
	Подписание бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
	Участие в работе комиссии по бюджету, представление интересов своих подразделений при обсуждении и принятии бюджетов
	Обеспечение своевременного предоставления отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательныхбюджетов и смет
	Подписание отчетов об исполнении бюджетов подразделений, вспомогательных бюджетов и смет
Сотрудники структурных подразделений	Заполнение бюджетов подразделений
	Подготовка отчетов об исполнении бюджетов



После определения функций субъектов бюджетирования необходимо формализовать процедуры планирования. Для этого специальным распоряжением руководства организации утверждаются форматы плановых и отчетных документов, а также процедуры их разработки и утверждения. Это способствует как повышению дисциплинированности специалистов, вовлеченных в процесс бюджетирования, так и общей эффективности информационного обмена в рамках системы бюджетирования.

Процесс бюджетирования и его результаты целесообразно формализовать в виде следующих документов:

- регламент формирования, корректировки и контроля исполнения «Основного бюджета», в котором дается подробное описание схемы взаимодействия подразделений на всех этапах бюджетирования, указывается состав и сроки предоставления информации, определяются функции должностных лиц, ответственных за бюджетирование;

- методические рекомендации по составлению форм прогнозной информации и порядку заполнения всех бюджетных форм основного бюджета, включающего операционный и финансовый бюджеты.

Разработаем бюджетный план по одному из направлений деятельности ООО «АгроПромСтрой»: «Малоэтажное строительство». Перечень основных средств, необходимых для реализации деятельности представлен в таблице 10.

 Таблица 10 - Перечень основных средств ООО «АгроПромСтрой»

Оборудование	Количество	Цена	Стоимость
Сварочный аппарат	4	10000	40000
Бетономешалка	2	150000	300000
Дрель	4	600	2500
Перфоратор	3	2000	6000
Болгарка	4	800	3000
Компрессор	2	15000	30000
Хозяйственный инвентарь (для внутренних работ)	300	500	15000
Итого			396500

Для выполнения работ по строительству наружных самотечных сетей канализации, земляных и свайных работ, установки фундамента и основных конструкций фирма будет привлекать дополнительную технику и рабочих других организаций. Расчет стоимости таких работ будет приведен ниже.

 Таблица 11 - Перечень необходимых материалов и предприятий-производителей

Материалы	Поставщики	Цены
1	2	3
Бетон, B 7.5 П2 (М100 ок5-9)м3	ЖБИ-4	2985 руб/куб.м
Перекрытия, ПК30.10-8 т т	ЖБИ-4	5070 руб/т
Плиты ПК30.6-8,т	ЖБИ-4	4280 руб/т
Пенобетон, куб.м	ООО «ЖБИ»	3100 руб/м3
Оконные рамы: Пластиковые Деревянные	ООО «Новые окна»	5500 кв.м 3500 кв.м
Радиаторы (6 секций)	ООО «СантехПлюс»	2263 руб
Трубы из ПВХ	ООО «СантехПлюс»	5,7 руб/ п.м ;
Кровельные материалы: шифер, толь, черепица	«Московский шиферный завод»	140 руб/лист
Гвозди, болты, саморезы	ООО «АрТрубопровод»	50руб/кг
Двери	«ИП Мусин К.А.»	3500 кв.м
Шпаклевка, краски, лаки	ООО «Диола»	70 руб/кг
Битум,тн	ООО КомплектСнаб»	7300 руб/тн
Изовер, сайдинг ФП-01,м3	ООО «ЕвроСфера»	320 руб/м3

 

Расчеты затрат представлены в таблице 12.

 Таблица 12 - Расчет затрат

Затраты	Кол-во	Цена	Сумма
1	2	3	4
автомобиль «ГАЗель»	1	250000	250000
Офисная мебель
стол СП-4Э	5	1600	8000
стул Персона-3	10	400	4000
Шкаф для бумаг	2	2300	4600
Итого	16600
Оргтехника
Компьютер Samsung R20	3	20400	61200
Принтер монохромный Xerox Phaser 2312	2	3020	6040
Телефон Panasonic	4	520	2080
Телефон-факс	1	1000	1000
Итого	70320
Спецодежда
Спецодежда	120	800	96000
Противопожарные мероприятия
Огнетушитель ОП-2	2	280	560
Пожарный напорный рукав ГР-50	1	750	750
Ствол РФ-50	1	130	130
Итого	1440
Прочие расходы
Канцелярские товары			847
Хоз нужды			1000
Горючее топливо			3990
Затраты на телефонную связь			2460
Почтовая связь			540

 

Спецодежда и противопожарное оборудование относится к малоценным и быстроизнашивающимся предметам (МБП). Согласно правилам бухгалтерского учета списание стоимости с этих средств производится в следующем порядке:

50% стоимости с месяца ввода в эксплуатацию;

50% стоимости в момент выбытия этих средств.

Так как автомобиль ГАЗель был приобретен бывшим в употреблении, то амортизация на него не начисляется

Примерный план строительства коттеджей и отделки помещений на 3 года, предоставлен в таблице 13.



Таблица 13 - Примерный план строительства коттеджей и отделки помещений.

Показатели

Единица

1 год

2 год

год

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

Всего

1 кв.

2кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Отделка и строительство

кв.м

3975

375

750

1350

1500

6000

11500

11500

11500

11500

110500

 

В первый год планируется сдать в эксплуатацию 3975 кв. м жилья

Во второй и третий год планируется увеличить количество площадей до 6000 кв. м и 10500 кв. м соответственно. Сведем расчет в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет-прогноз переменных расходов.

Наименование	Сумма на 1 кв.м	Стоимость за 3мес.	Стоимость в 1 г.	Стоимость во 2 г.	Стоимость в 3 г.
Земляные работы	1038,4	389400	4127640	6230400	10903200
Фундамент	7352,7	2757263	29226983	44116200	77203350
Основная работа	4673,4	1752525	18576765	28040400	49070700
Отделочные работы	1152,04	432016	4579359	6912240	12096420
Заработная плата основных и вспомогательных рабочих	1428,9	535837,5	5679877,5	8573400	15003450
Отчисления в социальные фонды	371,51
Итого	16017	5867040	62190624	93872640	164277120

 

Постоянные расходы представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Постоянные расходы

Наименование	Цена средняя	Количество	Сумма
Заработная плата управленческого персонала	13118	17	223006
Затраты на соцотчисления	3410,68	17	57981,56
Затраты на хознужды, канцелярию и топливо	4990	-	4990
Арендная плата	25000	-	30000
Телефонные и почтовые услуги	3000	-	3000
Реклама	3000	-	3000
Амортизация	13665,4		13665,4
Прочие расходы (включая з/п юриста и страхового агента)	28000	-	28000
Итого расходов			299642,96

 

Далее представим расчет полной себестоимости в приложении Е.

Сумма постоянных и переменных издержек составляет полную себестоимость услуг. Полная себестоимость 1 кв. м без учета материалов составляет: 7710485 руб./375 кв. м=20561 руб./кв. м. Производственная программа и цена реализации представлена в приложении Г. Установим уровень рентабельности в пределах 14,2%. Тогда цена равна: 20561+14,2%=23500 рублей. НДС составляет 18% от общей суммы выручки.

Общие затраты для начала реализации проекта отражены в таблице 16.

 Таблица 16 - Общие затраты для начала реализации проекта

Наименование затрат	Сумма
Оформление регистрационных и разрешительных документов	143782
Оформление лицензий	75000
Офисное оборудование и мебель	86920
Приобретение противопожарного оборудования	1440
Приобретение спецодежды	96000
Аренда складских помещений	7000
Аренда офисного помещения	15000
Аренда гаража	22000
Покупка автомобиля (б/у)	250000
Приобретение оборудования	396500
Переменные издержки	6006358
Итого	7100000

Объем финансирования проекта составляет 7100000 рублей.

Из них 1100000 руб. - собственные средства и 6000000 руб. - заемные средства. Кредит будет выдан на срок 36 месяцев под 12% годовых (1% в месяц). Расчет возврата кредита представлен в приложении К.

Финансовые результаты реализации (бюджет по прибыли) показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции и объем чистой прибыли. Расчеты представлены в приложение Л.

Оценивая отчет о прибылях и убытках, можно выделить, что ООО «АгроПромСтрой» получит прибыль только во втором квартале. Итого за 3 года чистая прибыль составляет 114677391 руб.

Финансовый результат получается в результате разницы между выручкой от реализации, общими затратами на производство и амортизационными отчислениями. Чистая прибыль определяется как разница между финансовым результатом и налогом на прибыль.

Рисунок 5 - Снижение себестоимости 1 кв. м. жилья в проекте.

Для расчета экономической эффективности инвестиций необходим план движения денежных потоков. Такой план представлен в приложении М. Проведем управленческий анализ планируемой деятельности. Рассчитаем точку безубыточности и построим график безубыточности проекта (рис. 6) Отложим на координатных осях выручку, постоянные и переменные затраты. Точка пересечения выручки и общих затрат будет равна точке безубыточности.

Согласно графику безубыточности ООО «АгроПромСтрой» достигнет безубыточности уже в 1 квартале первого года.

Проведем оценку эффективности данного инвестиционного проекта.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (NPV), индекс доходности (PI), внутреннюю норму рентабельности (IRR) и период окупаемости проекта.

 

Рисунок 6 - График безубыточности деятельности.

Делением на (1+r)t-1 - мы приводим разновременные платежи к одному моменту времени в настоящем.

Определим ставку дисконтирования, использую кумулятивный способ: данный метод включает в себя сумму инфляции, коммерческого риска, связанного с проблемами реализации продукции, финансового риска, связанного с проблемами в финансировании проекта, организационного риска, связанного с невозможностью команды реализовать проект, норма прибыли для инвестора. Уровень инфляции в 2014 году - 8%, норма прибыли для инвестора определим в 3%, коммерческий риск оценим в 3%, финансовый риск в 2% и организационный риск в 1%. Итого ставка дисконтирования равна: 8+3+3+2+1= 17%.

Денежный поток по производственной деятельности предоставлен в таблице 17.

Таблица 17 - Денежный поток по производственной деятельности.

Годы	Денежный поток по производственной деятельности
2014	20756053
2015	43827269
2016	140374342

 

Общая сумма инвестиций равна: 7100000

Рассчитаем NPV:

-7100000+20756053/(1+17/100)1-1+43827269/(1+17/100)2-1+140374342/ (1+17/100)3-1 =-7100000+20756053+51277904+102537868,5=167471825,5 руб.

Так как NPV >0 проект можно рекомендовать к принятию для исполнения.

Индекс доходности показывает, сколько денежных средств получит инвестор на 1 вложенный в проект рубль.

PI=((20756053/(1+17/100)1-1+43827269/(1+17/100)2-1+140374342/(1+17/100)3-1)/7100000=(20756053+51277904+102537868,5)/7100000=24,58

Так как HI>1, проект эффективен, т.е. прибылен.

Внутренняя норма рентабельности показывает, сколько должен стоить капитал, чтобы NPV проекта был равен 0, при условии, что проект финансируется полностью за счет этого капитала.

NPV =-7100000+20756053/(1+ВНР/100)1-1+43827269/

(1+ВНР/100)2-1+140374342/(1+ВНР/100)3-1=0 руб.

С помощью подбора удалось найти значение IRR: 7,4%, т.е. если бы проект финансировался только за счет заемных средств, то при стоимости капитала в 7,4% NPV за три года реализации проекта был бы равен 0 руб.

Период окупаемости проекта - это продолжительность реализации проекта, при котором сумма чистой прибыли и амортизации станет больше или равна инвестиционным издержкам. Период окупаемости - это срок, необходимый для возмещения исходных инвестиций за счет доходов от проекта, под которыми подразумевается сумма чистой прибыли.

Ток = - I + У (Пчист i + Аi), (2)

где, I - инвестиции, руб.;

Пчист i - чистая прибыль в i-ом году, руб.;

Аi - амортизационные отчисления основных средств в i-ом году, руб.

В данный проект затрачено 6070700 руб.

Для расчета срока окупаемости подсчитаем сумму У (Пчист i + Аi). Расчеты предоставлены в таблице 18.

 Таблица 18 - Данные для расчета срока окупаемости

Показатели,	2014	2015	2016
Прибыль	5835513	20462012	92079869
Амортизация	147075	56429,6	56429,6
Сумма прибыли и амортизации	5982588	20518438,6	92136298,6
Сумма накопленной чистой прибыли и амортизации У(Пчист i + Аi)	5982588	26501026,6	118637325,2

 

Срок окупаемости проекта наступит, когда чистый доход У(Пчист i + Аi) станет больше затраченных на него инвестиций. Этот момент наступит в 2012 году, когда - I + У (Пчист i + Аi) = - 7100000 + 26501026,6 = 19401026,6 руб. Ток = 1+((7100000-5982588))/ 20518438,6 = 1,05. Период окупаемости 1 год и 2 дня.

3.2 Формирование доходов и структурно-динамический анализ доходов и затрат

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате получения активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обяза-тельств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Из этого следует, что поступившие за опре-деленный период денежные средства или иное имуществ образуют доход организации. Доходы организации в зависимости от их характера, условий получения и направления деятельности организа-ции подразделяются на группы: доходы от обычных видов деятельности, прочие поступления, в том числе прочие доходы. Под доходами от обычных видов деятельности понимаются доходы организации, получение которых носит, как правило, регулярный характер и связан с обычной произ-водственно-коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельностью организации, которая является предметом ее деятельности. Главным доходом коммерческого организации является выручка. Анализ структуры и динамики доходов организации представлен в таблице 20.

Таблица 20 - Состав и структура доходов ООО «АгроПромСтрой»

Характер доходов	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Динамика:2012 г. к 2010 г.
	Тыс.руб.	Струк. %	Тыс.руб.	Струк.,	Тыс.руб.	Струк.,	Тыс.руб.	Струк.
				%		%		,%
Выручка от продажи продукции	1816861	98,15	872113	98,06	1220588	98,04	-1816861	--0,11
Проценты к получению	-	0,00	161	0,02	61	0,00	0	00,00
доходы от участия в других организациях	3337	0,18	461	0,05	78	0,01	-3337	--0,17
Прочие доходы	30857	1,67	16595	1,87	24211	1,94	-30857	00,28
Всего доходов	1851055	100	889330	100	1244938	100,00	-1851055	00,00

Анализируя данные таблицы 20 мы видим, что при уменьшении доходов в общей сумме на 1851055 тыс. рублей. Основную долю в структуре доходов занимают выручка от реализации: 98,04% % в 2012 году, 98,06% в 2011 году и 98,15% в 2010 году. Остальные виды доходов занимают незначительное место в структуре доходов. Расходами организации признается уменьшение эконо-мических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обяза-тельств, приводящее к уменьшению капитала этой органи-зации, за исключением уменьшения вкладов по решению Участников (собственников имущества). Расходы организации надлежит анализировать по данным бухгалтерского учета, как наиболее достоверной информации. Анализ структуры и динамики расходов приведен в таблице 9.

Таблица 21 - Состав и структура расходов ООО «АгроПромСтрой»

Характер расходов	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012 г. к 2010 г.
	Сумма,	Струк.,	Сумма, тыс.	Струк.,	Сумма, тыс.	Струк.,	Сумма,	%
	Тыс.	%	руб.	%	руб.	%	Тыс.
	руб.						руб.
Материальные затраты	1193536	67,55	333517	38,99	480664	40,24	-712873	-27,31
Затраты на оплату труда	25090	1,42	10008,1	1,17	13975,6	1,17	-11114	-0,25
отчисления на социальные нужды	538	0,37	2651,71	0,31	3583,48	0,3	-2954	-0,07
Амортизация	61720	54,43	178862	20,91	282736	23,67	-678984	-30,76
Другие затраты	212027	12	330437	38,63	413533	34,62	201506	22,62
Всего расходов	1766893	100	855390	100	1194492	100	-572401	0



Анализируя таблицу 21 мы видим, что сумма расходов снизилась на 572401 тыс. руб. Основную долю среди расходов по обычным видим деятельности занимают материальные затраты: 67,55% в 2010 году и 40,24% в 2012 году.

Рисунок 7 - Структура расходов ООО «АгроПромСтрой» 2012 году

Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой организации.

Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства. Как цель деятельности коммерческой организации прибыль в условиях рыночной экономики является главным фактором экономического развития организации. Рост прибыли создает для организации финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения инвестиционных проблем и проблем социально-экономического характера трудового коллектива. Одновременно за счет прибыли выполняются обязательства перед бюджетом. В связи с этим показатели прибыли стали важнейшими оценочными показателями результатов финансово - хозяйственной деятельности коммерческих предприятии.Сущность прибыли проявляется в функциях, которые она выполняет на организациях и в организациях, работа-ющих на началах коммерческого (хозяйственного) расчета.

Главные функции прибыли заключаются в следующем:

Прибыль характеризует экономический эффект, по-лученный в результате деятельности организации. Получение прибыли означает, что доходы организации превышают все расходы.

Прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не толь-ко финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов.

Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

К внешним факторам изменения прибыли относятся транспортные тарифы (на железнодорожные грузовые перевозки, автомобильные, речные, воздушные), которые вызывают дополнительные затраты у одних предприятий и дополнительную прибыль у других. К внешним факторам относятся увеличение тари-фов на энергоносители (на электрическую, тепловую энер-гию, потребляемую организациями в процессе производ-ства), рост цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и др., которые не зависят от предприятий. Они увеличивают се-бестоимость продукции.

К внутренним факторам, оказывающим влияние на при-быль и которые зависят от финансово-хозяйственной дея-тельности организации, относятся:

-изменение объема выпуска (продажи) готовой про-дукции;

-изменение отпускных цен на реализуемую продукцию;

-изменение в себестоимости производимой продукции.

Меры по уменьшению расходов на продажу и уменьшение себестоимости продукции, вполне реальны и в дальнейшем как и увеличение выручки от реализации продукции. Увеличение выручки от реализации продукции так же зависит от мер по улучшению управлением организацией.



3.3 Совершенствование управленческого учета ООО «АгроПромСтрой» с применением новых компьютерных технологий

Наиболее оптимальный метод организации управленческого учета на предприятии -- это автоматизация. Тем более, что такому выбору способствует повсеместное использование компьютеров. Очень многие продукты, даже не специализированные, используется в качестве инструмента автоматизации. Но все они могут быть условно поделены на пять групп.

Первая -- это электронные таблицы (такие как Microsoft Excel). Они позволяют записывать информацию в наглядной табличной форме, производить математические расчеты, в том числе довольно сложные. Но всю информацию из них придется компилировать в какие-то сводные данные вручную, и в них напрочь отсутствуют механизмы проверки и защиты данных.

Вторую группу составляют программы бухгалтерского учета с инструментом формирования сводной информации для отчетности руководителю. Само собой, такие программы предоставляют только финансовую часть отчетности, и о каком-либо полноценном контроле за деятельностью организации речи не идет.

В третью группу входят программы, модули программ и модификации готовых силами штатных программистов с целью получения от разработанного программного продукта необходимых данных и отчетности. Зачастую таким образом имеющаяся программа (тот же Excel) достаточно удачно дорабатывается именно под нужды организации, оставаясь при этом все такой же простой и привычной.

Четвертую группу образуют специализированные программные продукты для ведения управленческого учета. Обычно они представляют собой готовый типовой набор инструментов для полного контроля руководителем организации и всей его деятельности. Некоторые из этих программ классифицируются под «формат» бизнеса (малый,средний и т. д.), некоторые предоставляют только самые необходимые инструменты,а все дополнительные приходится также разрабатывать программистам организации, если конечно таковые имеют место быть. Программы четвертой группы могут обойтись дороже программ первых трех. Но, в отличие от них, ориентированы еще и на ускорение работы с данными управленческого учета и возможность контроля доступа к ним.

Наконец к пятой группе относятся комплексные системы автоматизации всех процессов на предприятии (ERP- системы), которые в том числе включают поддержку модуля управленческого учета. Такие системы можно назвать, наверное, самым оптимальным вариантом для автоматизации. Если бы только не одно «но»: стоимость разработки и внедрения такой системы исчисляется суммами более высокого порядка, нежели во всех четырех вышеупомянутых группах разом.

Рассмотрим некоторые решения для автоматизации управленческого учета более конкретно.

Программа 1С Управляющий предназначена для руководителей компаний. Решение предоставляет руководящему звену возможность получить нужную информацию о финансовых результатах. Программа позволяет вести учет финансовых затрат, выявлять недостачи. Руководитель получает информацию, необходимую для принятия взвешенных решения, задавать цели сотрудникам, анализировать ценообразование и кадры.

Управленческий учет ведут собственники или руководители компаний. Как правило, им необходимо получить реальные цифры - оперативную информацию о финансовых результатах. Данные управленческого учета - это конфиденциальная информация. 1C Управляющий позволяет фиксировать хозяйственные операции и предоставляет руководителю объективную информацию. Программа, например, позволяет выявить убыточные подразделения компании. Данные управленческого учета предназначены для руководителя, а не для передачи в государственные контролирующие органы. Правила ведения управленческого учета в 1C Управляющем устанавливает само предприятие. Программа позволяет вести учет нескольких юридических лиц в одной информационной базе. Это предоставляет возможность увидеть всю картину в целом, и подробности о ведении учета юридических лиц не будут отвлекать внимание руководителя.

Решение позволяет вести учет финансовых результатов (прибыль или убыток), контролировать денежные потоки и проводить план-фактный анализ бюджета, как по всей компании, так и по отдельным подразделениям. Программа формирует управленческий баланс.

Программный продукт позволяет анализировать информацию по подразделениям и выделять центры финансовой ответственности.

Система поддерживает режим обмена данными с программами 1С Бухгалтерия 8, 1С Бухгалтерия 7.7 и 1С Управление торговлей 8., 1С Торговля и Склад 7.7.

Базовая версия предназначена для небольших предприятий. Предполагается, что вести учет в базовой версии будет либо руководитель, либо его доверенное лицо. Версия не поддерживает многопользовательского режима, в ней нельзя вести учет товарно-материальных ценностей по подразделениям. Также базовую версию нельзя настроить в соответствии с особенностями ведения учета в конкретной компании.

Решение для автоматизации управленческого учета более крупных предприятий - 1С Управляющий. Стандарт. Вести учет в программе могут несколько сотрудников, поддерживается учет по подразделениям, многопользовательский режим, возможность настройки.

Версия 1С Управляющий ПРОФ предназначена для предприятий, в которых можно выделить центры финансовой ответственности (ЦФО), то есть, в которых подразделения переведены на внутренний хозрасчет. Версия ПРОФ предоставляет более широкие возможности для распределения общих расходов, учета выпуска продукции.

«Капитал» - программа предназначенная как для организации управленческого учета, так и для автоматизации учета.

«Капитал» способствует организации корректного управленческого учета на малых и средних организациях с минимальными первоначальными вложениями и неограниченными возможностями расширения при дальнейшем росте организаций. Стоимость внедрения системы «Капитал» ниже, чем у большинства аналогов, и доступна малым организациям. Ряд функций - например, многовалютный учет, бюджетирование и отчетность по стандартам МСФО - недоступны другим аналогичным программам данного ценового диапазона.

«Капитал» позволяет предприятию получать полную финансовую отчетность сразу же после установки. Кроме того, программа предусматривает поэтапную автоматизацию учета при контролируемых затратах, поэтому ее использование не требует изменения существующих бизнес-процессов.

«Капитал» позволяет импортировать данные из популярных бухгалтерских и складских программ и автоматизировать их ввод. Благодаря этому использование «Капитала» не требует замены программного обеспечения для оперативного, бухгалтерского и товарного учета, равно как и переобучения сотрудников. Если на предприятии уже установлены какие-либо системы бухгалтерского учета, автоматизации и т.п., «Капитал» поможет консолидировать их данные в единую отчетность.

Цена и срок получения первого результата минимальны и могут быть оценены около 300 долларов США (включая ПО и обучение) и одной недели для небольшого организации. Дальнейшие затраты позволяют снизить трудозатраты и повысить эффективность управленческого учета, но их можно осуществлять поэтапно, с уверенностью в том, что результат оправдывает ожидания.

«Капитал» позволяет регулярно проводить полный анализ расходов с любой периодичностью. Как известно, особенно важно контролировать все расходы организации в совокупности, а не по частям - а без системы управленческого учета это практически невозможно. В типичной ситуации, когда на предприятии ведется учет наличного оборота по кассовому методу, частично автоматизированный учет склада и бухгалтерский учет, выявление истинной суммы расходов по той или иной статье становится сложной задачей, не говоря уже о выяснении происхождения этих сумм. Благодаря программе «Капитал» руководство компании сможет оперативно выявлять изменения в затратах, выяснять и устранять их причины.

«Капитал» облегчает учет и классификацию операций по отделам, видам деятельности, проектам, территориям и т.п. Благодаря этому руководство компании может оперативно получать информацию, необходимую для контроля и оценки деятельности руководителей среднего звена, постановки задач, отслеживания ключевых показателей и принятия управленческих решений. Система управленческого учета позволяет выделять прямые расходы по каждому подразделению или проекту и разносить соответствующие постоянные затраты компании несколькими способами. Это помогает объективно оценить рентабельность подразделений, проектов, направлений бизнеса и т.п. Кроме того, на основе данных управленческой отчетности будет нетрудно создать объективную систему мотивации сотрудников.

«Капитал» позволяет проводить полный спектр учета расходов на предприятии. Сюда включены: учет денежных средств, учет кассовых операций, учет векселей, финансовый учет, складской учет, бухгалтерский учет и т.д. В системе управленческого учета «Капитал» осуществляется консолидация данных, полученных из разнородных информационных систем организации (бухгалтерия и кассово-складская система), а также из разного рода внутренних отчетов (сейфовые листы, отчеты менеджеров и т.п.).

С помощью бюджетирования можно обнаруживать «узкие» места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения. Использование анализа отклонений «план-факт» помогает корректировать деятельность компании с целью оптимизации финансовых потоков, прибыли и рентабельности. Бюджетирование в «Капитал 2013» поддерживает следующие функции:

Формирование Бюджетов с различными периодами планирования (неделя. Месяц, квартал, год). Например, одновременно могут существовать Бюджеты по каждому кварталу и на год.

Формирование Бюджетов по различным аналитическим разрезам: ЦФО, территория, проект, Вид деятельности и т.д.

Утверждение Бюджетов.

Составление оптимистичных и пессимистичных Бюджетов.

Каждый Бюджет имеет свой справочник курсов валют. Это позволяет формировать плановые операции с учетом прогнозируемых курсов, а также корректно отражать взаиморасчеты в разных валютах.

Планирование «со сдвигом».В каждом новом периоде можно составить новый скорректированный Бюджет с учетом новых условий.

Быстрое моделирование Бюджетов по принципу «что-если»

Включение (исключение) определенных операций при составлении Бюджетов.

Формирование отчетов, как по фактическим данным, так и по данным выбранного Бюджета.

Сравнительный анализ плановых и фактических операций. При этом рассчитываются разница между фактическими и плановыми суммами, и отклонение от заданного Бюджета в процентах, которые, в случае превышения Бюджета, выделяются.

Разделение прав пользователей по составлению, просмотру и управлению Бюджетами.

Ниже представлены примеры отчетов, рекомендованные для ООО «АгроПромСтрой».

Рисунок 8 - Пример отчета о финансовых результатах деятельности с использованием различных продуктов

Рисунок 9 - Пример отчета ABC/XYZ анализ

Рисунок 10 - Пример отчета о доходах с использованием различных программных продуктов

Программа «Капитал» содержит средства построения управленческих отчетов в формате МСФО, предоставляющие ряд ценных возможностей.

Система отчетов позволяет узнать любой показатель деятельности компании в рамках используемой схемы аналитических признаков.

Все отчеты доступны в любой момент времени, а для их формирования не требуется каких-либо предварительных действий (перерасчета остатков, закрытия счетов и т.п.).

Все отчеты, вплоть до первичных документов, становятся прозрачными. Происхождение любых итоговых сумм детализируется.

Все отчеты могут быть построены в произвольном аналитическом разрезе, по центрам финансовой ответственности и пр.

Все отчеты могут быть построены в разрезе План/Факт.

Во все отчеты можно и включать, и исключать внутренние взаиморасчеты.

Любой отчет можно создать за произвольный период, в том числе с отражением временной динамики изменения показателей.

Все отчеты могут быть представлены в графической форме.

Все отчеты получают средства сортировки и интеллектуальной фильтрации, упрощающие анализ данных.

Возможен экспорт отчетов в Excel.

Таким образом, применение данной программы в организации позволит повысить эффективность управленческого учета и получить дополнительную прибыль.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С точки зрения управления затратами главной целью систем калькулирования себестоимости продукции является объективное исчисление затрат на производство каждого вида изделия (услуги). Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе. Известные принципы разделения издержек на постоянные и переменные, используемые в практике краткосрочного управления, неприменимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все издержки организации становятся переменными. Кроме того, прямые расходы занимают всё меньший удельный вес в себестоимости продукции современных предприятий, в то время как накладные расходы, напротив, увеличиваются. Постоянные расходы, как известно, слабо зависимые от объёма производства, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемые. В этом заключается узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменные определенных факторов, зависящие от решений руководства. Важность решений растёт пропорционально удельному весу подобных расходов.

Таким образом, важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного или примерно равного по сложности производства затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Если же это условие не соблюдено, то такой подход становится некорректным.