Учет и начисление заработной платы

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Подход к оценке эффективности различных вариантов организационной структуры определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий);

- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за нормативный. Здесь можно указать несколько подходов, которые могут дифференцированно использоваться применительно к конкретным случаям. Один из них сводится к сравнению с показателями, характеризующими эффективность организационной структуры эталонного варианта системы управления. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования систем управления, на основе передового опыта и применения прогрессивных организационных решений.

Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных, при этом сравнительная эффективность анализируемой или проектируемой системы определяется на основе сопоставления нормативных и фактических (проектных) параметров системы с использованием преимущественно количественных методов сравнения. Может применяться также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры.

Однако возникают некоторые трудности применения указанных подходов, которые обусловлены необходимостью обеспечения сопоставимости сравниваемых вариантов. Поэтому часто вместо них используется экспертная оценка организационно-технического уровня анализируемой и проектируемой системы, а также отдельных ее подсистем и принимаемых проектных и плановых решений или комплексная оценка системы управления, основанная на использовании количественно-качественного подхода, позволяющего оценивать эффективность управления по значительной совокупности факторов. Экспертная оценка может являться составным элементом комплексной оценки эффективности системы управления, включающей все перечисленные подходы, как к отдельным подсистемам, так и к системе в целом.

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы.

Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление.

При оценке эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развитием системы управления, могут рассматриваться объем (увеличение объема выпуска продукции), прибыль (увеличение прибыли), себестоимость (снижение себестоимости), объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях), качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в т.ч. непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы в области создания и совершенствования систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство.

При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности и ограничений, когда организационная структура изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности при неизменности остальных. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надежность.

Производительность аппарата управления может определяться, в частности, как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления.

Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной продукции, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ.

Адаптивность системы управления определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.

Гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений. В принципе гибкость структуры управления может оцениваться по многообразию форм взаимодействия управленческих органов, номенклатуре решаемых подразделениями задач, уровню централизации ответственности и другим признакам.

Оперативность принятия управленческих решений характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.

Надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным (соответствующим поставленным целям) функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, то надежность аппарата управления может относительно полно характеризоваться его исполнительностью, т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов.

Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем могут применяться такие показатели, как уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утвержденных нормативов, отсутствие отклонений при исполнении директивных указаний, нарушений административно-правового и технологического регламента и т.п.

Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур.

К ним относятся: звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления.

Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.

Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления и ее организационной структуры допускается использование не связанных в единую систему частных показателей. Основное требование к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках

2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о денежных средствах и помочь руководству компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.

Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за два прошедших периода (года) в относительном и абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы. Здесь и в дальнейшем будем использовать данные государственного унитарного предприятия «Ремстройбыт» (сокращенно ГУП «Ремстройбыт»). Рассмотрим горизонтальный анализ баланса предприятия. (см. табл. 2.1).

Технология горизонтального анализа достаточно проста: последовательно во второй и третьей колонках (таблица 2.1) помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи. Например, на начало отчетного года основные средства, исследуемого предприятия составляют - 8829 руб., а на конец отчетного периода - 8424 руб. Исходя из этих данных, мы можем найти абсолютное и относительное изменение. Абсолютное изменение = 8424-8829 = - 405руб. (изменение основных средств); относительное изменение = 8424:8829*100 = 95,4 ( т.е. уменьшение основных средств на - 4,6%).

Таблица 2.1

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса на примере «Ремстройбыт» за 2010 г.

Представленные данные позволяют сделать следующие выводы:

1. Общая сумма активов предприятия увеличилась на 2732 руб. в то время как сумма краткосрочных обязательств незначительно увеличилась.

2. Увеличение общей суммы активов произошло исключительно за счет увеличения оборотных активов.

3. Сумма оборотных средств предприятия увеличилась на 3137 руб. Это увеличение произошло главным образом за счет увеличения денежных средств на 1426 руб.

4. Общая сумма капитала и резервов предприятия увеличилась на 1998 руб. Это увеличение произошло исключительно за счет увеличения добавочного капитала на 1909 руб.

После горизонтального анализа проведем вертикальный анализ баланса.

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса позволяет сделать вывод о структуре баланса предприятия в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального анализа бухгалтерского баланса состоит в том, что общую сумму активов предприятия принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения. (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса на примере «Ремстройбыт» за 2010 г.

Представленные данные позволяют сделать следующие выводы:

1. Доля внеоборотных активов компании составляет 85,03%, причем на конец года она убывает.

2. Доля оборотных активов составляет 14,97% и она увеличивается, в связи с приобретением нового оборудования и увеличением денежных средств.

3. Доля краткосрочных задолженностей находится на уровне 69% и уменьшается к концу года.

4. Уставный капитал компании находится на уровне 5% от общей суммы его пассивов, что говорит о размере имущества предприятия.

2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках

Технология горизонтального анализа отчета о прибылях и убытках достаточно проста, как и при анализе бухгалтерского баланса: последовательно во второй и третьей колонках (таблица 2.3) помещают данные по основным статьям баланса за отчетный период 2010 года и за аналогичный период 2009 года. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи. Например, доходы и расходы по обычным видам деятельности за отчетный период 2010 года составляют 3298 руб., а за аналогичный период 2009 года - 2989 руб. Исходя из этих данных, мы можем найти абсолютное и относительное изменение. Абсолютное изменение = 3298-2989 = 309 руб. (изменение доходов и расходов по обычным видам деятельности); относительное изменение = 3298:2989*100 = 110,34 (т.е. увеличение на 10,34%).

Таблица 2.3

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках на примере «Ремстройбыт» за 2010 г.

Выводы, которые можно сделать на основании этих данных сводятся к следующему:

1. Выручка предприятия увеличилась на 10,34%, в то же время валовой доход возрос на 25,88%. Такое благоприятное для предприятия соотношение явилось следствием того, что более высокими темпами увеличивалась прибыль предприятия от продажи продукции, выполнения работ или оказания услуг на 25,88%.

2. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 34,69%. Такое увеличение чистой прибыли явилось следствием незначительного уменьшения внереализационных расходов на 65,62% и значительного уменьшения внереализационных доходов на 20,25%.

После горизонтального анализа отчета о прибылях и убытках рассмотрим вертикальный анализ (см. табл. 2.4).

Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре отчета о прибыли в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального анализа состоит в том, что выручку принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

Таблица 2.4

Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках на примере «Ремстройбыт» за 2010 г.

Анализируя эти данные, можно прийти к следующим выводам:

1. Доля себестоимости проданных товаров, работ, услуг составляет за отчетный период 95,76%, что меньше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года (118,1%).

2. Доля валовой прибыли за отчетный период составляет 4,24%, что намного больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. В то же время прибыль от продаж возросла с -18,1% до 4,24%.

3. Окончательным итогом изменения финансовой структуры предприятия является увеличение доли чистой прибыли. За отчетный период она составила 2,85%, в то время, когда за аналогичный период предыдущего года она составляла -9,07%.

На основе результатов вертикального анализа руководство предприятия может сделать следующие рекомендации:

1. Не допустить в следующем году снижения доли валовой прибыли. Добиться увеличения этого значения, хотя бы до уровня, который был достигнут на конец отчетного года.

2. Более подробно проанализировать состав основных средств предприятия с целью принятия решения об их обновлении.

Как следует из приведенного выше описания, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия является эффективным средством для исследования состояния предприятия и эффективности его деятельности. Рекомендации, сделанные на основе этого анализа, носят конструктивный характер и могут существенно улучшить состояние предприятия, если удастся их воплотить в жизнь.

учет оплата труд

3. Учет и начисление заработной платы

3.1 Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Выплата заработной платы обычно производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). В соответствии с коллективным или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться в иных формах, не противоречащих российскому законодательству. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы.

Основными видами оплаты труда являются повременная, сдельная и аккордная. Первые два вида оплаты разделяются соответственно на простую повременную, повременно-премиальную, прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную.

При повременной оплате оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней.

Рассмотрим пример расчета заработной платы при сдельной прямой оплате труда.

Пример:

Бригада, состоящая из 3-х рабочих и бригадира, выполнила по наряду работу в указанный срок на сумму в 15 000 руб. Бригадир отработал всего 15 ч. и его часовая тарифная ставка составляет 26 руб. Часовая тарифная ставка каждого из рабочих, отработавших по 16 ч., составляет 23 руб. Определить месячный сдельный заработок бригадира и каждого рабочего.

Решение:

Для определения сдельного заработка каждого рабочего необходимо рассчитать месячный тарифный заработок каждого из них:

1) месячный тарифный заработок бригадира: 15*26 = 390 руб.;

2) месячный тарифный заработок одного рабочего: 16*23 = 368 руб.;

3) месячный тарифный заработок всех рабочих: 390 + 3*368 = 1494 руб.;

4) коэффициент распределения или уровень выполнения нормы: 15 000:1494 ~ 10;

5) месячный сдельный заработок бригадира: 390*10 = 3 900 руб.;

6) месячный сдельный заработок одного рабочего: 368*10 = 3 680 руб.

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю. Первичными документами по учету труда работников при повременной оплате являются табели.

При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака, рекламации и т.п.). При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. При косвенно-сдельной системе оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.

Аккордная оплата труда предусматривает определение совокупного заработка за выполнение определенных стадий работы или производство определенного объема продукции. Рассмотрим расчет заработной платы при аккордной оплате труда.

Пример:

Согласно наряду бригада из 3-х рабочих различных специальностей выполнила работу по аварийному ремонту на сумму 3 000 руб. По согласованию между участниками распределение заработка производится пропорционально количеству отработанного времени. 1-ый рабочий отработал 25 ч., 2-ой - 20 ч., 3-й - 15 ч. Рассчитать заработок каждого рабочего.

Решение:

1) количество отработанных часов вместе: 25 ч. + 20 ч. + 15 ч. = 60 ч., а час работы оплачивается в размере 50 руб.: 3 000:60 = 50 руб.;

2) 1-му рабочему начислено: 25*50 = 1250 руб.;

2-му рабочему - 20*50 = 1 000 руб.;

3-му рабочему - 15*50 = 750 руб.

Расчет заработка при сдельной оплате труда осуществляется по документам о выработке.

Для правильного начисления оплаты труда рабочим большое значение имеет учет отступлений от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и оплачиваются дополнительно к действующим расценкам на сдельную работу.

Компенсационные и стимулирующие доплаты и надбавки могут быть связаны:

- с особым характером выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью, неопределенностью объема и многосменностью работы);

- квалификацией и мастерством работников;

- условиями труда, отклоняющимися от нормальных (работа в ночное и в сверхурочное время, праздничные дни, работа с тяжелыми условиями труда и т.д.).

Их выплата предусмотрена ТК РФ. Рассмотрим порядок оформления и расчета некоторых доплат. (см. табл. 3.1)

Таблица 3.1

Порядок оформления и расчета некоторых доплат

Пособия по временной нетрудоспособности выплачивают рабочим и служащим за счет отчислений на социальное страхование. Основанием для выплаты пособий являются больничные листы, выдаваемые лечебными учреждениями и подписанные профсоюзным органом. Размер пособия по временной нетрудоспособности зависит от стажа работы сотрудника и его среднего заработка: при непрерывном стаже работы до пяти лет - 60% заработка; от пяти до восьми лет - 80% заработка, от восьми лет и более - 100% заработка.

Независимо от стажа работы пособие выдается в размере 100%:

- вследствие трудового увечья или профессионального заболевания;

- работающим инвалидам ВОВ и другим инвалидам, приравненным по льготам к инвалидам ВОВ;

- лицам, имеющим на своем иждивении трех детей и более, не достигших 16 лет (учащиеся - 18 лет);

- по беременности и родам.

Пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам исчисляются исходя из среднего заработка лица, рассчитанного за последние 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу наступления временной нетрудоспособности, отпуску по беременности и родам.

В заработок, исходя из которого исчисляются пособия, включаются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, учитываемые при определении налоговой базы по единому социальному налогу, зачисляемому в Фонд социального страхования РФ.

Порядок расчета средней заработной платы устанавливается постановлениями Правительства Российской Федерации.

Во всех случаях средний месячный заработок работника, отработавшего полностью в расчетный период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (с 1 июня 2011 года составляет 4 611 руб.).

3.2 Синтетический учет расчетов по оплате труда

Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда по всем видам заработной платы, премиям, пособиям, пенсиям работающим пенсионерам и другим выплатам, а также по выплате доходов по акциям и другим ценным бумагам данной организации осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Этот счет, как правило, пассивный. По кредиту счета отражают начисления по оплате труда, пособий за счет отчислений на государственное социальное страхование, пенсий и других аналогичных сумм, а также доходов от участия в организации, а по дебету - удержания из начисленной суммы оплаты труда и доходов, выдачу причитающихся сумм работникам и не выплаченные в срок суммы оплаты труда и доходов. Сальдо этого счета, как правило, кредитовое и показывает задолженность организации перед рабочими и служащими по заработной плате и другим указанным платежам.

Операцию по начислению и распределению оплаты труда, включаемой в издержки производства и обращения, оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 20 «Основное производство» (оплата труда производственных рабочих);

Дебет счета 23 «Вспомогательные производства» (оплата труда рабочим вспомогательных производств);

Дебет счета 25 «Общепроизводственные расходы» (оплата труда цехового персонала);

Дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы» (оплата труда персонала администрации);

Дебет счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» (оплата труда работников обслуживающих производств и хозяйств);

Дебет других счетов издержек (28, 44, 45, 91, 97 и др.)

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (на всю сумму начисленной оплаты труда).

Начисление оплаты труда по операциям, связанным с заготовлением и приобретением производственных запасов, оборудования к установке и осуществлением капитальных вложений, отражают, по дебету счетов 07, 08, 10, 11, 15 и кредиту счета 70.

Пособия по временной нетрудоспособности и другие выплаты за счет средств органов социального страхования отражают по дебету счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» и кредиту счета 70.

Начисленные суммы премий, материальной помощи, пособий, оплаты труда по работам, производимым за счет средств целевого финансирования и в процессе получения внереализационных или операционных доходов, отражают по дебету счетов 91 «Прочие доходы и расходы», 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», 86 «Целевое финансирование» и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Начисление доходов работникам организации по акциям и вкладам в его имущество оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

При натуральной форме оплаты труда, т.е. выдаче работникам в качестве оплаты труда готовой продукции, товаров и др., составляют следующие бухгалтерские записи:

- на сумму начисленной заработной платы:

дебет счетов 20, 23, 25, кредит счета 70;

- на сумму выданной продукции, товаров, материалов в натуре по ценам реализации, включая НДС и акцизный налог:

дебет счета 70, кредит счетов 90, 91;

- на производственную себестоимость готовой продукции, фактическую себестоимость товаров и материалов, выданных в порядке натуральной оплаты:

дебет счетов 90,91, кредит счетов 43, 41, 10.

Удержания из сумм начисленной оплаты труда списывают с кредита соответствующих счетов в дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Выдачу сумм заработной платы и пособий оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Кредит счета 50 «Касса».

Не полученная в срок заработная плата оформляется следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Кредит счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»,

субсчет «Расчеты по депонированным суммам».

Остатки не выданной в срок заработной платы (задепонированных сумм) по истечении трех дней должны быть сданы в банк на расчетный счет. При этом составляют следующую бухгалтерскую запись:

Дебет счета 51 «Расчетные счета»

Кредит счета 50 «Касса».

Учет расчетов с депонентами ведут в книге учета депонированной заработной платы, заполняемой по данным реестра невыданной заработной платы. Книгу открывают на год. Для каждого депонента в ней отводят отдельную строку, в которой указывают табельный номер депонента, его фамилию, имя, отчество, депонированную сумму и отметки о ее выдаче. Суммы, оставшиеся на конец года невыплаченными, переносят в новую книгу, открываемую также на год.