Учет и контроль прямых расходов организации

Ежедневное напоминание по телефону

Менеджер

Переговоры с ответственными лицами

Просрочка

от 30 до 60 дней

Командировка менеджера для принятия

всех возможных мер по досудебному

урегулированию

Менеджер

Официальная претензия (заказным

письмом)

Генеральный директор

Просрочка более

60 дней

Подача иска в арбитражный суд

Генеральный директор

Однако кроме управления дебиторской задолженностью с целью сохранения благоприятных отношений со своими партнерами, упрочения деловой репутации ООО необходимо управлять и своей кредиторской задолженностью.

Рисунок 15 - Планирование погашения кредиторской задолженности

В части управления кредиторской задолженностью предприятию необходимо:

- регулярно формировать платежный календарь для недопущения просрочки платежей во внебюджетные фонды и в бюджет, задолженности подрядчикам и поставщикам;

- своевременно осуществлять отслеживание сроков погашения кредиторской задолженности, при этом не допуская превышения сроков исковой давности, т.к. с истекшим сроком исковой давности суммы просроченной кредиторской задолженности после списания способствуют увеличению налогооблагаемой прибыли;

- из-за несвоевременного погашения кредиторской задолженности разных видов формируются убытки компаний в начислении штрафов и пени за просрочку платежей;

- необходимо регулярно отслеживать показатели оборачиваемости кредиторской задолженности и своевременно принимать меры по ускорению оборачиваемости обязательств предприятия.

Данные меры позволят изменить качественно финансовую политику ООО в сфере управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

Еще одно необходимое направление - это стимулирование продаж, что возможно осуществить посредством инструментов маркетинга. Реализация данного направления позволит повысить продажи и в новой секции продаж. Для этого предлагается:

- смс-рассылка,

- реклама на радио,

- реклама в газетах,

- реклама на онлайн-досках объявлений (бесплатных) в Интернете.

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Для того чтобы определить эффективность системы разработанных мероприятий, необходимо определить те целевые индикаторы, достижению которых позволит внедрение данных мероприятий.

Таблица 8 - Целевые индикаторы предлагаемых мероприятий

Мероприятие	Индикатор	Значение
Материальное стимулирование личных продаж На основе изучения литературы по материальному стимулированию персонала	Увеличение выручки	+15%
Внедрение системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью	Увеличение выручки	+20%
	Снижение себестоимости (за счет минимизации процентов по неуплаченным вовремя требованиям кредиторов организации)	- 10%
Стимулирование сбыта На основе изучения литературы по реализации и использованию инструментов маркетинга для стимулирования продаж	Увеличение выручки	+20%

Рисунок 16 - Целевые индикаторы проекта

Таким образом, предполагается следующее.

Таблица 9 - Прогнозируемое изменение основных показателей организации (тыс. руб.)

Показатель	Фактическое значение (в 2016 году)	Предполагаемое изменение	Прогнозируемое значение (в 2014 году)
Выручка	56 984	+ 55%	88325,2
Себестоимость	447	- 10%	402,3
Валовая прибыль	56 537	+65% (= выручка - себестоимость)	93286,05

Таким образом, дополнительная прибыль организации составит 36749,05 тыс. руб. за 2017 год.

Следовательно, структура выручки будет такова:

Рисунок 17 - Прогнозируемая структура выручки ООО

Нужно выделить, что снижение себестоимости - это следствие тенденции, наблюдаемой при анализе к этому, а рост валовой прибыли - это приобретение новой секцией продаж постоянных своих покупателей и получение популярности у потребителей, т.к. это будет уже 2-ой год ее деятельности.

Далее оценим, какие повлекут за собой затраты разработанные мероприятия.

Таблица 10 - Затраты на разработку и реализацию мероприятий (рассчитаны на год) (руб.)

Статья затрат	Сумма
Средняя сумма на выплату премий ежемесячно 50 000 рублей	600 000
Средняя сумма на выплату бонусов по итогам года	360 000
Разработка программного обеспечения для управления дебиторской и кредиторской задолженностью и обучение персонала работе с системой	130 000
Накладные расходы (связь, возможная командировка или обращение в суд) в связи с реализацией программы управления дебиторской и кредиторской задолженностью - закладывается в бюджет организации на год	200 000
Бюджет маркетинга	600 000
Итого	1890000

Получается, что для того, чтобы реализовать запланированные мероприятия необходимо потратить 1890000 рублей за 1 год. Источник финансирования мероприятий - нераспределенная прибыль за 2016 г. При этом структура затрат будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 18 - Структура затрат

Получается, что годовой экономический эффект будет равен 36749,05 тыс. руб. - 1890 тыс. руб. = 34859,05 тыс. руб. Для подтверждения эффективности проектируемых мероприятий, осуществим расчет показателей, обратившись для этого к пакету «Анализ данных» Microsoft Excel. Опишем основной алгоритм осуществления расчета. Исходная информация проекта: затраты, экономия в себестоимости и подразумеваемый рост выручки, снижение издержек обращения, ставка налога на прибыль, ставка дисконтирования. Получается шаги, их количество - это годы реализации различных мероприятий - какие именно изменения через какой точный период, рассчитывается в Microsoft Excel автоматически. Далее в строках расчетных (выделены жирным) - находится формула, которая выражается словами, как именно рассчитывается, к примеру строка номер плюс строка номер. Ниже располагаются показатели эффективности мероприятий. На основании их делается вывод об экономической эффективности мероприятий, точке безубыточности, проценте рентабельности первоначальных инвестиций, а также через определение временного периода, когда последует прибыль после начала реализации.

Таблица 11 - Исходные данные проекта Расчет основан на Дрейпер, Норман Р. Прикладной регрессионный анализ : [пер. с англ.] / Норман Р.Дрейпер, Гарри Смит. - 3-е изд. - Москва [и др.] : Диалектика : [Вильямс], 2007. - 911 с.; Чернов, Виктор Петрович.Введение в линейное программирование / В.П.Чернов; Под ред. А.Ф.Тарасюка; Федер. целевая программа "Гос. поддержка интеграции высш. образования и фундамент. науки". - Санкт-Петербург : Наука, 2002. - 108с.; Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. «Финансовый менеджмент» М.: изд-во Юрайт, 2011 г.; Карлик А.Е. и др. «Экономика предприятия»// под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер - СПб, Изд-во Питер, 2011 г.

Затраты, тыс. руб.	1890
Рост выручки из-за внедрения мероприятий, тыс. руб.	31251,2
Экономия в переменных затратах за год, тыс. руб.	44,7
Ставка налога на прибыль, %	20
WACC, %	12
Таблица 12 - Расчет ЧДД, NPV, PI, DPP
Номер шага	0	1	2	3	4	5
Длительность шага, год
Показатели
Операционная деятельность
1. Денежные притоки (стр.1.1 + стр. 1.2)		31295,9	31295,9	31295,9	31295,9	31295,9
1.1. Выручка от реализации продукции		31251,2	31251,2	31251,2	31251,2	31251,2
1.2. Прочие и внереализационные доходы		44,7	44,7	44,7	44,7	44,7
2. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.5)		6288,047	6288,05	6288,05	6221,38	6221,38
2.1. Прирост переменных издержек
2.2. Прирост постоянных издержек
2.3. Амортизация (вспомогательная строка)		-144,333	-144,333	-144,333	189	189
2.4. Прибыль до налогов (вспомогательная строка)		31440,23	31440,2	31440,2	31106,9	31106,9
2.5. Налог на прибыль		6288,047	6288,05	6288,05	6221,38	6221,38
3. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 -стр.2)	0	25007,85	25007,9	25007,9	25074,5	25074,5
Инвестиционная деятельность
4. Денежные притоки (ликвидационная стоимость)	1000					50000
5. Денежные оттоки (стр.5.1+ стр.5.2)	1890
5.1. Общие капиталовложения (инвестиции)	1890
5.2. Вложения средств в дополнительные фонды
6. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 4 - стр. 5)	-890					50000
7. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.6)	-890	25007,85	25007,9	25007,9	25074,5	75074,5
8. То же нарастающим итогом	-890	24117,85	49125,7	74133,6	99208,1	174283
9. Коэффициент дисконтирования (WACC)	1,00	0,89	0,80	0,71	0,64	0,57
10. Чистые денежные поступления (стр.7 х стр.9)	-890	22328	19936	17800	15935	42599
11. NPV, руб.	-890	21438	41375	59175	75110	117709
12. PI	0	25,1	47,5	67,5	85,4	133,3
13. DPP, лет.	-1,0
14. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,%	0%	3533%	3533%	3533%	3495%	3495%
15. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли, %	0%	2826%	2826%	2826%	2796%	2796%

Таким образом, согласно расчетам, затраты окупятся уже на первом году реализации проекта.

Представим ниже график окупаемости проекта.

Рисунок 19 - График окупаемости проекта

Получается, что предложенные мероприятия являются низкозатратными, источник их финансирования - средства компании, период окупаемости не более года, а значит, проект нужно принять.

Для окончательного обоснования экономической эффективности у предлагаемых мероприятий ниже отобразим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности НПП Гермет-Урал.

Таблица 13 - Ожидаемое изменение основных финансово-хозяйственных показателей НПП Гермет-Урал

Показатель	Текущее значение, тыс. руб.	Прогнозируемое значение, тыс. руб.
Выручка	56 984	88325,2
Себестоимость продаж	(447)	402,3
Валовая прибыль (убыток)	56 537	93286,05

Таким образом, произойдет значительное изменение тех показателей, которые отражают прибыль и ее формирование ООО.

Заключение

На основе проведенного анализа нужно выделить, что эффективное использование или же обычное использование, финансовых ресурсов компании недопустимо без определенного финансового менеджмента, и сам процесс этого управления в контексте создания положительного результата деятельности - получения прибыли, а также ее максимизации - это выполнение таких видов деятельности, как:

1) Систематизация, организационное упорядочение и оформление, управление финансовыми взаимными связями и отношениями этого конкретного предприятия с кредитными организациями, банками, налоговыми и иными государственными органами, иными предприятиями, с внебюджетными фондами, поставщиками и т.д.

2) Собственно формирование финансовых ресурсов - за счет прибыли и собственных возможностей, использования и привлечения кредитных средств.

3) Организация и управление процесса по перемещению денежных потоков в компании.

4) Размещение финансовых ресурсов компании и управление ими для получения дохода в виде процентов или же для применения с целью увеличения прибыли, к примеру:

- инвестирование в иные предприятия и организации,

- осуществление капиталовложений в производственные и производительные ресурсы и силы,

- требуемые взносы и платежи,

- как возможность - образование денежного (финансового) резерва, так называемого «запаса на черный день».

Основные направления управления финансами компании (предприятия) для достижения максимальной эффективности в направлении максимизации прибыли:

1. Осуществление анализа нематериальных и материальных активов компании. В общем, происходит переосмысление применения материальных и нематериальных активов, происходит сокращение связанных с ними расходов и, возможно, появляются внутренние новые ресурсы.

2. В ходе анализа выпускаемой продукции или оказываемых услуг определяют - сократить объемы, «избавившись» от неприбыльных, увеличить объемы (если спрос превышает производимый предприятием объем), сохранить текущие объемы производства если неплатежеспособность напрямую не связана с конечными результатами производства).

3. Оптимизация работы с посредниками, дилерами и субдилерами, поиск новых рынков сбыта.

4. Направление, направленное на реорганизацию всего производства на основе указанных выше видов анализа, а также изменение структуры управления предприятием на всех уровнях.

5. Направление, связанное с исследованием персонала организации с целью оптимизации количественных и качественных характеристик персонала, а также реорганизация самой структуры персонала объем и виды выполняемых обязанностей по каждой единице, организационное строение предприятия по горизонтали, уровень квалификации кадров и возможность его повышения).

6. Исследование систем учета, контроля, коммуникаций, связей, форм и методов управления, а также стиля руководства с целью выявления слабых сторон и их преодоление с целью совершенствования внутреннего функционирования.

7. На основе вышеперечисленных направлений в итоге, не растягивая по времени исполнения, необходимо разработать комплексный проект или программу план. Наиболее оптимальным и перспективным (по возрастанию) является:

- избавиться от тех активов, которые не нужны, но оттягивают на свое содержание денежные средства;

- сократить численность персонала, «убрав» те должности и направления деятельности, которые либо не нужны, либо могут быть переданы или перераспределены в силу низкой затратности рабочего времени на их выполнение;

- принятие решения относительно выпускаемой продукции (оказываемых услугах) - оставить, увеличить, сократить;

- «отладка» механизмов управления и принятия решений, обеспечения конкурентоспособности продукции и маркетинговых решений, улучшение коммуникационных процессов внутри предприятия;

- формирование на высшем уровне качественно новой политики на основе исследований (перечислены выше) и оптимизации внутренней структуры и внешних связей предприятия и последующая работа «по-новому».

На основе проведенного анализа объекта исследования НПП Гермет-Урал был сделан вывод о том, что за период 2014 - 2015 годов активно развивается и расширяет объемы своей деятелньости, для чего привлекло кредитные средства и практически полностью погасило кредит, что послужило некоторому снижению показателей финансовой устойчивости к 2015 году. Показатели ликвидности и прибыльности деятельности организации находятся в нормативных пределах. Положительной является тенденция снижения себестоимости услуг. При этом необходимо отметить, что крайне негативно на величине и формировании прибыли организации сказывается неэффективная система управления дебиторской задолженность при минимальной кредиторской задолженности. В 2016 году организация открыла еще одну точку продаж, что повлекло значительные затраты, в то же время выручка находится ниже границы точки безубыточности. Однако, на основе данных анализа необходимо отказаться от того, чтобы закрыть данную точку, на наш взгляд логичным считается применение системы стимулирования продаж и снижения затрат именно в данной точке сбыта.

Были предложены следующие направления совершенствования деятельности НПП Гермет-Урал:

1. Создание базы постоянных покупателей и активная работа с ней.

2. Введение системы скидок и специальных предложений.

3. Разработана система материального стимулирования продавцов.

4. Разработана система управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

При оценке экономической эффективности разработанных мероприятий был получен следующий результат:

- дополнительная прибыль организации составит 36749,05 тыс. руб. за 2014 год;

- на реализацию запланированных мероприятий предполагается затратить 1890000 рублей за год. Источником финансирования мероприятий является нераспределенная прибыль за 2016 год;

- согласно расчетам, затраты окупятся уже на первом году реализации проекта. В подтверждение этого в заключительной части работы представлен график окупаемости затрат.

Таким образом, разработанные мероприятия для НПП Гермет-Урал следует принять.

Список литературы

Нормативно-законодательные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N14-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.01.2015) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, N5, ст. 410

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N117-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, N32, ст. 3340.

3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Постановление Правительства РФ №552 от 5 августа 1992 г.; в редакции постановлений Правительства РФ №627, №661, №1133, №1211, №1387, №273. .- [Электронный ресурс - Гарант CD-rom].

4. Отчетные данные НПП Гермет-Урал за 2014-2016 гг.

Учебники и учебные пособия

5. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

6. Азое Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и менеджмента, 2011.

7. Арамов В. С. Экспресс-анализ финансового положения организации // Финансовый директор. - 2011. - №7. - С.44-56.

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общ. ред. В.И. Стражева. - 4- е изд., испр. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2009. - 398 с.

9. Аносов В. Реформирование управления затратами: как сохранить лучшее // ФУА. - 2011. - №4. - с. 26-30.

10. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

11. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. 5.Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 420 с.

13. Бехтерева Е.В. Себестоимость, рациональный и эффективный учет расходов / Е.В. Бехтерева. - М.: Изд-во «Омега- Л», 2011. - 148 с.

14. Булатов А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов [и др.]. - М.: Издательство БЕК, 2013. - 890 с.

15. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии : учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: Кнорус, 2010. - 320 с.

16. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2009. - 736 с.

17. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

18. Друри К. М. Управленческий и сбытовый учет / К. М. Друри.: ЮНИТИ, 2010. - 423 с.

19. Егомостьев Н.А., Киргиз Ю.Б., Статкевич Д.А. Современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Экономика и управление. - 2011. - №1. - С. 43-46.

20. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

21. Есипов В.Е. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов, Г.А Маховикова, В.В. Терехова. - СПб.: Питер, 2012. - 464 с.

22. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. - 3е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 358 с

23. Золотогоров В.Г. Организация и планирование реализации: Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2010. - 528 с

24. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник/ В. Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2011. С. 5

25. Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.

26. Калинина Н.М., Елкин С.Е., Колман В.А., Метелев И.С. Планирование, учет, контроль и анализ в ситеме управления затратами / учебное пособие / Н.М. Калинина, С.Е. Елкин, В. А. Колман, И.С. Метелев.- Омск: Изд-во ИП Погорелова, 2010. - 147 с.

27. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник/ Т.Р. Карлин, А.Р. Макмин. - М.: Инфра-М, 2010. - 448 с.

28. Карпей Т.В. Экономика,организация и планирование промышленного реализации: Учебное пособие. Изд. 4-е испр. и доп. - Мн.: Дизайн ПРО, 2010. - 328 с.

29. Клочкова Е.Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

30. Костырко Р.О. Финансовый анализ: учебное пособие // Р.О. Костырко. X.: Фактор, 2010. - 784 с.

31. Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управление затратами // С. Ковтун, Н. Ткачук, С. Савлук. - Х.: Фактор, 2011. - 272 с.

32. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях сбытовой сферы: учебное пособие / М.С. Кузьмина. - Москва: КНОРУС, 2012. - 256 с.

33. Кучерова Е.В., Тюленева Т.А. Учет затрат, бюджетирование и калькулирование в отдельных отраслях сбытовой сферы: учебное пособие / Е.В. Кучерова, Т.А. Тюленева. - Кемерово, 2012. - 136 с.

34. Лева О.В. Управление затратами: Учебное пособие/ О.В. Лева Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2010. - 200 с.

35. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии : учебник для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, Г.А. Краюхин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 592 с.

36. Мамедов О.Ю. Современная экономика: общедоступный учебный курс лекций / О.Ю. Мамедов [и др.]; под ред. О.Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 672 с. / М.А. Лимитовский. - М.: ООО «Дека», 2011. - 232 с.

37. Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник / Под общ. ред. Б.А. Райзберга. - 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 790 с.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. [и др.]; под ред. Г.В. Савицкой. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 330 с.

39. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 304 с.

40. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / А.Н. Соломатин [и др.]; под ред. А.Н. Соломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 292 с.

41. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова [и др.]; под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2011. - 293 с.

42. Табурчак П.П. Экономика предприятия: учебник / П.П. Табурчак ; под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 320 с.

Монографии

43. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях сбытовой сферы: учебник / В.Э. Керимов. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 484с.

44. Баянова О.В. Формирование учетно - аналитической системы управления затратами на оплату труда / О.В. Баянова. - Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2014. - 312 с.

Статьи

45. Баринова О.И., Юренева Т.Г. Классификация затрат: управленческий подход // Экономика и экономические науки.- 2014. - Вып. 1. - С.13

46. Гасин Ф.М. Стратегическое управление затратами // научный журнал экономические науки / Ф.М. Гасин, 2010.- Вып. 9. - С. 170-172.

47. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента // Управленческий учет. - 2009. - Вып. 12. - С. 3-14.

48. Ивашкевич В.Б., Шигаев А.И. Расчет прибыли от продаж продукции на основе учета и распределения затрат по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - Вып. 12. - С. 19-30.

49. Коба Е.Е. Особенности планирования сбытовых запасов на промышленных предприятиях / / Журнал «Научный аспект», 2013. - 210 с.

50. Сигидов Ю.И., Бабалыкова И.А. Классификация затрат при исчислении стоимости продукции в управленческом учете // научный журнал КуБ ГАУ, 2013. - Вып. 91.- С. 18.

Приложение А

Бухгалтерский баланс за 2014 год, за 2015 год

2014

2015

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках за 2015 год (содержит данные за отчетный период и за период, аналогичный предыдущему)

Приложение В

Бухгалтерская отчетность за 2016 год

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2016 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	-
Результаты исследований и разработок	1120	-
Нематериальные поисковые активы	1130	-
Материальные поисковые активы	1140	-
Основные средства	1150	1 004
Доходные вложения в материальные ценности	1160	-
Финансовые вложения	1170	-
Отложенные налоговые активы	1180	-
Прочие внеоборотные активы	1190	-
Итого по разделу I	1100	1 004
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	182
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	23
Дебиторская задолженность	1230	31 776
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	-
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	9 002
Прочие оборотные активы	1260	81
Итого по разделу II	1200	41 064
БАЛАНС	1600	42 068

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2016 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	10
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-
Переоценка внеоборотных активов	1340	-
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	-
Резервный капитал	1360	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	36 567
Итого по разделу III	1300	36 577
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	-
Отложенные налоговые обязательства	1420	-
Оценочные обязательства	1430	-
Прочие обязательства	1450	-
Итого по разделу IV	1400	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	-
Кредиторская задолженность	1520	5 490
Доходы будущих периодов	1530	-
Оценочные обязательства	1540	-
Прочие обязательства	1550	-
Итого по разделу V	1500	5 490
БАЛАНС	1700	42 068

Отчет о финансовых результатах

за январь - декабрь 2016г.

Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2016г.
Выручка	2110	56 984
Себестоимость продаж	2120	(447)
Валовая прибыль (убыток)	2100	56 537
Коммерческие расходы	2210	(39 702)
Управленческие расходы	2220	-
Прибыль (убыток) от продаж	2200	16 835
Доходы от участия в других организациях	2310	-
Проценты к получению	2320	-
Проценты к уплате	2330	-
Прочие доходы	2340	-
Прочие расходы	2350	(1 406)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	15 429
Текущий налог на прибыль	2410	-
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-
Прочее	2460	(1 721)
Чистая прибыль (убыток)	2400	13 708

Размещено на Allbest.ru