Управленческий учет: понятие, задачи, особенности, перспективы развития

Внутренний управленческий анализ - часть управленческого учета, часть информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия.

Общие функции экономического управления можно определить так:

- информационное обеспечение управления (сбор, обработка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

- анализ и оценка хода и результатов экономической деятельности, оценка ее успешности и возможностей совершенствования на основании научно обоснованных критериев;

- планирование, прогнозирование экономической системы: перспективное и текущее;

- организация управления с целью эффективного функционирования элементов хозяйственного механизма в целях оптимизации использования трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы;

- контроль выполнения бизнес-планов и управленческих решений.

Первые две функции отражают как бы технологические этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению управленческих решений.

По содержанию процесса управления выделяют:

- перспективный (прогнозный, предварительный) анализ;

- оперативный анализ;

- текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период.

Текущий анализ - это система периодического всестороннего изучения результатов хозяйственной деятельности для объективной оценки выполнения бизнес-планов и достигнутой эффективности производства, комплексного выявления внутрипроизводственных резервов, мобилизации их

для повышения эффективности хозяйствования в последующие периоды. Особенностью текущего анализа является ретроспективный взгляд на хозяйственную деятельность, изучение свершившихся процессов. Текущий анализ проводится преимущественно по документированным источникам информации по данным бухгалтерской и статистической отчетности. Это позволяет типизировать процедуры анализа, использовать единые методики.

Текущий анализ позволяет упорядочить постановку повседневных аналитических задач, выявить общие закономерности их решения. В основе текущего анализа лежит принцип исследования хозяйственной деятельности через призму выполнения установленных задач: планов, графиков, норм, заказов, нарядов и т. д.

В процессе анализа показателей управленческой отчетности применяется ряд специальных способов и приемов. В их число можно включить использование абсолютных, относительных и средних величин. Это применение сравнения, группировки, факторного метода, балансового метода: употребление вертикального, горизонтального, трендового методов анализа, а так же моделирование.

Оперативный учёт применяется в целях текущего управления в качестве системы наблюдения и контроля за отдельными фактами хозяйственной жизни организации, измеряемыми как по стоимостной оценке, так и в натуральных величинах. Оперативный учет используется для повседневного текущего руководства и управления предприятием и дает информацию об отдельных фактах хозяйственной деятельности.

С точки зрения процедур учета, затраты основных мест возникновения распределяются: на прямые основных мест возникновения затрат, прямые затраты вспомогательных мест возникновения издержек, общехозяйственные расходы основных и вспомогательных мест возникновения затрат.

В основных местах возникновения издержек непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Возникающие прямые издержки напрямую относят на единицу продукции (заказ) в соответствии с установленными нормами и нормативами.

Вспомогательные места возникновения затрат оказывают дополнительные услуги основному производству и косвенно влияют на этот процесс. В связи со сложностью их прямого включения в изготовляемую продукцию стоимость услуг для собственных нужд распределяется на основную продукцию в соответствии с избранной базой. Согласно специфике организации производственного процесса в общую сумму расходов по технологическому комплексу включаются затраты различных видов хозяйств, без осуществления деятельности которых технологический комплекс не может выполнить свою деятельность. Поэтому часть затрат, относящихся к обеспечивающим процессам технологического комплекса, обслуживающим хозяйства, сами являющиеся, в свою очередь, отдельными технологическими комплексами, передают как общесетевые расходы.

Аналитическая информация о затратах, содержащая сравнительные показатели деятельности за несколько рабочих периодов позволит выявить причины отклонений фактических данных от плановых с целью принятия решений, направленных на снижение затрат по технологическим комплексам.

Руководствуясь данными аналитических расчетов по разработанной организационной модели ОАО "Пигмент" получает возможность выявления факторов, обеспечивающих сокращение затрат до оптимального уровня.

Повышение доходности и сокращение затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции до мирового уровня ставит перед ОАО "Пигмент" новые задачи, решение которых возможно на основе современных методов организации учета и анализа.

Заключение

Подведем итог проделанной работы в соответствии с поставленной целью и задачами необходимо сделать следующие выводы:

Главной задачей управленческого учета является полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

В общем, рассмотренный круг вопросов о содержании управленческого учета дает все основания считать, что управленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение будет неправильным. Разработка систем управленческого учета, а также использование информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха всех предприятий, не зависимо от отрасли, в сегодняшней глобально конкурентной среде. Таким образом, если рассматривать управленческий учет с двух сторон, то с одной стороны, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности, и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой же стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является один из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Список литературы

1. Е.Л. ДМИТРИЕВА, Н.В. НАУМОВА, Н.В. МОСКАЛЕНКО "БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ" (2010г) - стр.6

2. П. Кондраков "Бухгалтерский учет"( Москва ИНФРА-М 2009г) - стр. 591-593

1. Л.А. ЖАРИКОВА "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ" (2004г) -стр. 12-13

2. Черных И.Н. "Бухгалтерский управленческий учет"\

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-003*page.htm.

3. Николаева А.Е., Алексеева О.В. "Стратегический управленческий учет." - М.: Едиториал УРСС, 2006. - 204 с.

4. Чая В.Т., Чупахина Н.И. "Аналитическое обоснование становления и развития системы управленческого учета." // Экономический анализ: Теория и практика. - 2007, №18, сентябрь. - стр.9-16.

5. А.Г. Волков, Е.Н. Чернышева "Контроль и ревизия" -Москва 2011 -стр.86

6. Т.В.Федосова"Бухгалтерский учет" Конспект лекций." Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007

7. Официальный сайт ОАО "Пигмент"

http://krata.ru/

Размещено на Allbest.ru