Управленческий учет: понятие, задачи, особенности, перспективы развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство по образованию и науке РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Тамбовский Государственный университет имени Г.Р.Державина

Академия экономики и управления

Кафедра бухгалтерского учета и налогообложения

Курсовая работа

по дисциплине: "Бухгалтерский управленческий учет"

на тему: "Управленческий учет: понятие, задачи, особенности, перспективы развития"

Выполнила:

студентка 4 курса 08 группы

Специальность:

"Бухгалтерский учет, анализ и аудит"

Данилова М.В.

Научный руководитель:

КЭН Махонина И.Н.

Тамбов 2012г.



Содержание

Введение

Глава I. Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета

1.1 Понятие, задачи, цели, применяющиеся в управленческом учете

1.2 Основные способы ведения управленческого учета

1.3 Тенденции развития управленческого учета в России и мире

Глава II. Организационная структура ОАО "Пигмент"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Пигмент"

2.2 Особенности организации бухгалтерского учета ОАО "Пигмент"

2.3 Особенности организации управленческого учета ОАО "Пигмент"

Глава III. Совершенствование управленческого учета

3.1 Макроэкономические аспекты

3.2 Микроэкономические аспекты

Заключение

Список литературы



Введение

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

Актуальность выбора темы обусловлена тем, что важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Цель курсовой работы является изучение управленческого учета, его задачи, особенности и перспективы. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.Рассмотреть понятие, задачи, особенности и перспективы развития;

2.Оценить организационную структуру на предприятии ОАО "Пигмент";

3.Совершенствование управленческого учета с микро- и макроэкономической стороны.

Главной задачей курсовой работы является провести управленческий анализ предприятия ОАО "Пигмент", и улучшить управленческий учет на данном предприятии.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении описывается структура представленной работы, определяется цель работы, актуальность выбранной темы. Первая глава работы "Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета" содержит 3 пункта и дает развернутую характеристику определению и сущности управленческого учета, основные способы ведения учета и тенденции развития управленческого учета в России и за рубежом. Во второй главе "Организационная структура ОАО "Пигмент" рассматривается организационная характеристика ОАО "Пигмент", раскрываются особенности учета организации. Третья глава "Совершенствование управленческого учета" раскрывает пути модернизации учета на конкретном предприятии ОАО "Пигмент" и в общем. В заключении резюмируется весь предоставленный материал, и делаются обоснованные выводы.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная и справочная литература. Исследуя теоретический аспект управленческого учета, я основываюсь на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как Дмитриева Е.Л., Кондраков Н.П., Жарикова Л.А., Черных И.Н, Николаева А.Е. и других. Нормативные акты были проанализированы. В работе приводится фактическая бухгалтерская отчетность, взятая с официального сайта ОАО "Пигмент".



Глава I Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета

1.1 Понятие, задачи, цели управленческого учета

Управленческий учёт - это направление бухгалтерского учёта организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также её структурных подразделений. Можно сказать, что управленческий учёт состоит из двух компонентов: производственного учёта, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учёта, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учёта являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчётность.[1]

Основная цель управленческого учета - представление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией, оно получает:

· Интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

· Материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результат деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

· Плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основные задачи управленческого учета:

· Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;

· Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

· Исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.);

· Определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

· Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

· Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

· Прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

· Составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. [2]

1.2 Основные способы ведения управленческого учета

В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета - документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность.

В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета( в том числе документация и двойная запись), но не в обязательном порядке. Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.) [2-стр 596]

Организация учета производственных затрат не зависит от организационно-правовых форм деятельности предприятия, а зависит от технологии изготовления продукции, организации производства, от характера выпускаемой продукции. Эти факторы определяют различия в методах учета затрат на производство и калькулировании себестоимости продукции, в построении аналитического учета, первичной документации и т.д. Все производства в зависимости от характера технологического процесса можно разделить на добывающие и обрабатывающие. К добывающей промышленности относятся производства по извлечению из недр земли воды, органических и минеральных ресурсов и т.д. для последующей их переработки или использования (добыча угля, природного газа и т.д.). Характерной особенностью данного вида производства является относительно простая технология, непродолжительность производственного процесса, отсутствие незавершенного производства. Производственные запасы учитываются по производству в целом, в аналитическом учете - по цехам, участкам и т.д. Все затраты отчетного периода по статьям полностью относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

Отрасли обрабатывающей промышленности - представляют собой достаточно разнообразную группу производств. В зависимости от характера технологического процесса обрабатывающая промышленность подразделяется на два вида. К первому виду производств относятся те, в которых конечный продукт образуется путем последовательной переработки исходного сырья, и технологический процесс в этих производствах характеризуется рядом переделов. Продукт каждого передела, называемый полуфабрикатом, передается на следующий передел.

Полуфабрикаты используются в других производствах (металлургический завод, текстильная фабрика). Учет затрат здесь ведется по отдельным технологическим переделам, внутри переделов - по видам изготавливаемых изделий. Исчисляют себестоимость полуфабрикатов и конечного готового продукта. Ко второму виду обрабатывающих производств относятся производства, в которых отдельные детали собираются в промежуточные узлы, те, в свою очередь, соединяются в изделия (машиностроительный завод, швейная фабрика). Для таких производств характерны сложность технологического процесса, ряд других моментов, оказывающих влияние на построение учета затрат, выбора объектов калькулирования себестоимости.

В обрабатывающих производствах и первого и второго вида, имеются остатки незавершенного производства.

В зависимости от объема и номенклатуры выпускаемой продукции различают три вида производств: индивидуальное (единичное), серийное и массовое.

Единичное - производство отдельных видов продукции или мелких партий однородной продукции (судостроительный завод).

Серийное - характеризуется периодическим выпуском определенных партий продукции (станкостроение, инструментальное производство).

Массовое - представляет собой наиболее совершенный тип организации производства, где многие процессы автоматизированы. Здесь выпускается однородная продукция при относительно ограниченной номенклатуре (автомобильная, тракторная, пищевая, легкая).

По размеру предприятия делятся на: крупные, средние и мелкие. Кроме того предприятия подразделяются на цехи, участки и другие структурные единицы. Цех - это основная структурная единица промышленного предприятия, обособленная в административном и нередко в территориальном отношении. На предприятии создаются две группы таких подразделений как основные и вспомогательные.

Основное производство - предназначено для изготовления той продукции, для выпуска которой создано предприятие. Эта продукция входит в состав товарной и реализуется договорами поставки. Цехи основного производства подразделяются на группы заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д.

Вспомогательные производства создаются для обслуживания основного производства. К ним относятся цехи по: производству различных видов энергии (электростанция, парокотельная, компрессорная и т.д.), изготовлению инструмента (инструментальный, штамповочный), ремонту. Кроме того, на предприятиях могут быть производства и хозяйства непроизводственного характера: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, хозяйства, занимающиеся бытовым обслуживанием работников предприятия. [3]

1.3 Тенденция развития управленческого учета в России и мире

Рассмотрим развитие управленческого учета в экономически развитых странах мира.

В США формирование управленческого учета происходит на фоне первых попыток унификации (стандартизации) учетных процедур, выдвижения требований о необходимости построения теории учета, развития научной интерпретации, постулатов и принципов, формирования методологических подходов к исследованию бухгалтерского учета. Появление управленческого учета провозглашается "учетной революцией". В 1972 г.это закрепляется официально и означает начало дальнейшего развития двух параллельных, но взаимодействующих друг с другом систем - финансового и управленческого учета. Проводятся самостоятельные исследования в области каждого из них. Осуществляется сертификация по направлению "Управленческий учет и внутреннее аудирование" (Industrial Accounting) с выдачей сертификата по управленческому учету - Certified Management Accounting (CMA), проводимая Институтом профессиональных бухгалтеров по управленческому учету (The Institute of Management Accounting).

С начала 1990-х гг.получают разработку новые методы управленческого учета: всеобщая (всесторонняя) система управления затратами - Total Cost Management (TCM), учет затрат по видам деятельности - Activity Based Costing (ABC) , или дифференцированный (функциональный) учет, калькулирование по операциям, система сбалансированных показателей - The Balanced Scorecard (BSC). Аналогичная модель управленческого учета развивается и в Великобритании.

Во Франции аналогом управленческого учета выступает аналитическая (маржинальная) бухгалтерия. Она развивается в контексте преимущественно экономического направления, постепенно вытесняющего юридическое направление, и под влиянием англо-американской учетной модели (с середины 1950-х гг.)

В ФРГ аналогом управленческого учета является производственный учет затрат, рассматриваемый подсистемой бухгалтерского учета, включенного в общую организацию предприятия в связи со значимостью внутрипроизводственных процессов основное содержание которых составляет концепция добавленной стоимости, учет затрат аккумулирует, документирует, обрабатывает и анализирует (интерпретирует) комплекс взаимосвязанных производственных операций.

Такая организация производственного учета затрат делает ее схожим с французской, но отличной от англо-американской модели управленческого учета, хотя и предполагает использование присущих управленческому учету методов, которые применяются также в контроллинге (системе управления прибылью, в которой управленческий учет рассматривается информационным звеном).[4]

Затем рассмотрим развитие управленческого учета в России.

Для России характерно объективное существование исторических предпосылок, обусловливающих возникновение управленческого учета. Во все исторические эпохи основное влияние на хозяйственную деятельность оказывало государство, заинтересованное в росте экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

До перехода к командно-административной экономике, в условиях новой экономической политики (НЭП, 1923-1929 гг.) собственно учетом бухгалтерская профессия не ограничивалась. Для начального периода нэпа характерным было существование в трестах двух бухгалтерий - финансовой и бухгалтерии по учету производства и калькулированию себестоимости продукции. В обязанности бухгалтера в то время входили не только собственно учет, но и руководство, координация работ по планированию, подготовке учетной информации, ее интерпретации при принятии решений, не говоря уже об анализе данных и участии в выборе оптимального решения среди ряда альтернативных вариантов. Столь широкий спектр учетно-аналитических функций был свойственен бухгалтерской профессии в 1920-е гг.

После образования Госплана, с 1928 г., на предприятиях началось создание плановых отделов, получившее широкое распространение в 30-х гг. XX в. За этими службами были закреплены планово-аналитические функции. Таким образом, по мере развития и укрепления в нашей стране централизованного планирования функции бухгалтерии были сведены к контрольно-учетным, а прерогативой плановых отделов стало планирование и анализ деятельности предприятий. Любой учебник по бухгалтерскому учету советского времени гласил, что важнейшей задачей бухгалтерского учета является учет и контроль за сохранностью социалистической собственности.

Основой создания управленческого учета как отдельной системы явился тот факт, что в конце 40-х и начале 50-х гг. XX в. произошли значительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Эти изменения связаны были с тем, что традиционный бухгалтерский учет не давал информации для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решении, что особенно актуально в условиях рыночных отношений. Поэтому в середине XX в. развитие рыночной экономики в индустриально развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. [5]

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

В России необходимость деления единого бухгалтерского учета на финансовый и управленческий связана прежде всего с начавшимся процессом интеграции отечественной учетной теории и практики с международной системой учета и, кроме того, необходимостью переориентации части учета на нужды внутреннего управления, на более точное, полное, оперативное отражение процесса воспроизводства и оценку рациональности потребления производственных ресурсов, где нужна точная и детальная информация о затратах на производство [6].

Реформирование бухгалтерского учета, развитие теоретических и методологических основ его нормативного регулирования, активное внедрение в практику бизнеса западных концепций и методик учета привели к выделению отдельной подсистемы - бухгалтерского управленческого учета. Как наука развивающаяся, управленческий учет в трактовке разных авторов имеет и различное смысловое наполнение относительно его сущности, принципов, методов, инструментария. Однако несомненно, что решение о внедрении в практику любого хозяйствующего субъекта управленческого учета является прерогативой собственников или менеджмента организации. Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление, а каким образом это будет достигнуто, является внутренним делом организации [6].



Глава II. Организационная структура ОАО "Пигмент"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Пигмент"

управленческий учет бухгалтерский микроэкономический

Объектом курсовой работы будет предприятие ОАО "Пигмент".

В 1945 год - начало строительства Тамбовского анилинокрасочного завода согласно приказу Совнаркома и Наркома химической промышленности.

1 мая 1949 год - завод вступил в строй. За первый год выпущено 616 тонн пигментов 30-ти наименований.

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество "Пигмент".

Сокращенное: ОАО "Пигмент"

Место нахождения (место государственной регистрации) и почтовый адрес общества: Российская Федерация, 392681, город Тамбов, улица Монтажников, д.1.

Целями общества является увеличение стоимости предприятия, и обеспечение роста прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещены федеральными законами.

ОАО "Пигмент - многопрофильное высокотехнологичное предприятие, выпускающее более 350 наименований химической продукции для различных отраслей промышленности.

В ассортименте ОАО "Пигмент" более 350 видов продукции для строительной, нефтехимической, лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, легкой отраслей промышленности.

Система менеджмента качества предприятия признана соответствующей стандарту ISO 9001:2008 в области проектирования и производства добавок к бензинам, фенолформальдегидных смол, лаков для производства лакокрасочных материалов, добавок к бетонам, акриловых эмульсий, дисперсии ПВА и клеев на их основе.

ОАО "Пигмент" ведет историю своего производства с 1949 года. Огромный опыт в сочетании с инновационными подходами к организации деятельности гарантируют высокую отдачу от совместной работы.

Стратегический партнер ОАО "Пигмент" - московское ЗАО "НПФ Технохим". Вместе компании составляют промышленную группу "Крата", которая является одним из крупнейших операторов на российском рынке химической продукции.

Потребителями продукции Общества являются более 2000 предприятий России, ближнего и дальнего зарубежья, работающие в нефтехимической, строительной, лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей и текстильной отраслях. Кроме того, выпускаемая продукция применяется при производстве резинотехнических изделий, синтетических моющих средств.

В 2011 году в развитие ОАО "Пигмент" было инвестировано около 370 миллионов рублей. Самый крупный проект, реализованный за минувшие 12 месяцев - запуск производства высококонцентрированного малометанольного формалина мощностью 40 тысяч тонн.

По результатам деятельности ОАО "Пигмент" за 2011 год объемы производства и реализации продукции на сегодняшний день превышают показатели докризисного периода, налажена инвестиционная деятельность, продолжаются социально значимые преобразования. За последние два года создан задел для дальнейшего развития, осуществления новых масштабных проектов.

Поставщиками сырья, материалов и услуг для общества являются более 1200 фирм и предприятий, в том числе и иностранных, с различной организационно-правовой формой собственности. ОАО "Пигмент" осуществляет сотрудничество с фирмами из стран Германии, Великобритании, Китая, Индии, Южной Кореи, а также Украины.

За 12 месяцев ушедшего года выпущено продукции на сумму 3 миллиарда 886 миллионов 23 тысячи рублей. В натуральном выражении объем производства равен 84568 тонн, что составило 129,44 % к уровню прошлого года. В 2011 году предприятие сработало с чистой прибылью 64,64 млн.руб. Увеличился выпуск продукции по ряду стратегических направлений. Так синтетических смол произведено на 76% больше, чем в 2010 году, акриловых эмульсий и дисперсий ПВА 120 % к уровню предыдущего периода. Объемы производства добавок в бетоны выросли на 3% и добавок в бензины на 23%. В минувшем году продолжалась реализация инвестиционных проектов. Затраты на научно-технические мероприятия составили 361 млн.руб. млн.руб., в том числе:

- финансирование договоров с НИИ составили 12,3 млн.руб.

- капитальные затраты на оборудование, СМР - 348,7 млн.руб.

Разработаны технологии, созданы схемы производства и наработаны первые промышленные партии 7новых продуктов- 12634,2 т на общую сумму 96 млн.руб.

Выполнены 124 научно-исследовательские работы, 51 из которых внедрены в производство Основное внимание при проведении НИР в 2011 году уделялось снижению себестоимости продукции, обеспечению качества под требования потребителей, разработке новых востребованных продуктов. Также осуществлялись работы по оптимизации технологических процессов, снижению энерго- и водопотребления в производствах, сокращению неликвидных позиций сырья и готовой продукции, внедрено 7 новых продуктов, готовы к внедрению в 2012 году ещё 15 новых продуктов.

Результативное снижение расхода энергетики в 2011 году по предприятию составило 27,2 млн.руб. Доля энергетических затрат в себестоимости продукции в 2011 году снизилась на 0,2%.

Благодаря комплексу мероприятий производственно-коммерческой деятельности увеличено число постоянных потребителей. За 2011 год удовлетворенность потребителей достигла 98,7 баллов против 95,4 баллов в 2010 году, что подтверждает, что повысилось как качество выпускаемой продукции, так и сервис.

С целью значительного увеличения присутствия компании на рынках России, стран ближнего зарубежья закончена реорганизация службы продаж в рамках группы КРАТА, пересмотрена система и выработаны решения по развитию представительско-дилерской сети. Открыто представительство в Республике Казахстан.

Показатели чистой прибыли ОАО "Пигмент" 2011 года снизился по отношению к аналогичному периоду 2010-го на 29%. За 2010-2011 гг. предприятие восстановило объемы производства и свои позиции на рынках, кроме того, была погашена основная часть кредитов.

В течение 9 месяцев 2012 года ОАО "Пигмент" стабильно работает. Не остаются в стороне и социальны вопросы. Предприятие продолжает финансировать детский лагерь, программы медицинского обслуживания, обучение и переподготовку сотрудников, ряд традиционных спортивных проектов. Всего на социальную сферу за три квартала текущего года выделено около 19 миллионов рублей.

В 2011 году создано официальное представительство ОАО "Пигмент" в Узбекистане.

2.2 Особенности организации бухгалтерского учета

Данное общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Уставный капитал общества составляет 52320100 (пятьдесят два миллиона триста двадцать тысяч сто) руб., он разделен на 474021 (четыреста семьдесят четыре тысячи двадцать одну) обыкновенных акции суммарной номинальной стоимостью 47402100 (сорок семь миллионов четыреста две тысячи сто) руб. и 49180 привилегированных акций суммарной номинальной стоимостью 4918000 (четыре миллиона девятьсот восемнадцать тысяч) руб.

Для того чтобы узнать особенности бухгалтерского учета воспользуюсь имеющейся бухгалтерской отчетностью за 2009-2011 г., а именно: бухгалтерским балансом (форма №1) и отчетом о прибылях и убытках (форма №2).

Согласно данным документам рассчитаем основные показатели.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2011 гг.

Таблица 1
Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение, руб	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, руб	3 001 594,0	3 931 419,0	929 825,0	131,0
Себестоимость продукции, руб	-2 443 382,0	-3 327 490,0	-884 108,0	136,2
Чистая прибыль (убыток), руб	89 906,0	64 640,0	-25 266,0	71,9
Среднесписочная численность рабочих	1 750,0	1 930,0	180,0	110,3
Производительность труда	1 715,2	2 037,0	321,8	118,8
Фондоотдача	3,7	4,1	0,4	110,8
Рентабельность	7,6	4,8	-2,8	63,2

Согласно проведенным расчетам на предприятии наблюдается:

Выручка от реализации продукции в 2011 году увеличилась на 929 825 тыс. руб. по сравнению с показателем 2010 года. Темп роста имеет положительное значение и за рассматриваемый период составил 131%.

Себестоимость произведенной продукции также сократилось в 2011 году на 884 108 руб. по сравнению с показателем 2010 года, это говорит о том, что снизились объемы производства продукции, снижение себестоимости в целом положительный факт.

Чистая прибыль (убыток), в данном случае в рассматриваемом периоде на данном предприятии прибыльно и к 2011 году прибыль составила 64640тыс. руб., что на 25266 тыс.руб. меньше показателя 2010 года.

Среднесписочная численность рабочих за рассматриваемый период увеличилась на 180 человек.

Производительность труда согласно расчетам увеличилась в 2011 г. И составила 2037 руб., что больше на 321,8 руб.

Темп роста данного показателя составил 118,8%.Фактический рост производительности труда спровоцирован тем, что показатель среднесписочной численности увеличился 110,3%.

Показатель фондоотдачи в 2011 году составил 4,1 , что больше аналогичного показателя за 2010 г. на 0,4. Данный показатель характеризует отношение выручки к среднегодовой стоимости основных фондов. Увеличение данного показателя на 110,8% за рассматриваемый период обусловлено увеличением выручки и увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Согласно расчетам данное предприятие рентабельно, так как за отчетный период предприятие получало прибыль. На данный момент положение ОАО перспективно.

Штат бухгалтерии, включая главного бухгалтера, состоит из 3 человек. Для работников бухгалтерии разработаны должностные инструкции, в соответствии с которыми главный бухгалтер отвечает за учет материалов, основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Кроме того главный бухгалтер начисляет амортизацию и составляет расчет налога на имущество. Один из бухгалтеров занят вопросами учета готовой продукции и калькуляцией себестоимости; второй производит расчет зарплаты, составляет отчетность во внебюджетные фонды, контролирует возврат подотчетных сумм. Формирование финансового результата деятельности, составление остальной статистической и бухгалтерской отчетности осуществляет главный бухгалтер. Кроме того, он отвечает за формирование учетной политики, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, контролирует деятельность остальных бухгалтеров, обеспечивает соответствие хозяйственных операций действующему законодательству.

В ходе своей работы бухгалтерия придерживается общих правил ведения и организации бухгалтерского учета, составления бухгалтерской отчетности на предприятии, а именно:

- бухгалтерский учет имущества и обязательств, других хозяйственных операций осуществляется способом двойной записи в соответствии с разработанным рабочим Планом счетов бухгалтерского учета.

Основанием для записи в первичных учетных регистрах являются первичные учетные документы, которые составляются в момент совершения хозяйственных операций или непосредственно после их окончания, и содержат обязательные реквизиты;

-имущество, обязательства и хозяйственные операции для отражения в учете и отчетности принимаются в денежной оценке;

-регулярно проводятся инвентаризации (2 раза в год), результаты которых отражаются в учете;

-разграничен учет текущих затрат на производство и капитальных вложений;

-сформирована учетная политика;

-на отчетные даты осуществляется сверка показателей синтетического и аналитического учета;

-на балансе предприятия не числится имущество, ему не принадлежащее.

Бухгалтерский учет на данном предприятии ведется в соответствии с Законом "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 г. №129-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. №34н. Перед началом деятельности организация ОАО "Пигмент" утвердила учетную политику.

Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах деятельности ОАО "Пигмент составлен в соответствии с ПБУ "Бухгалтерская отчетность организаций" (ПБУ 4/99) на основании учетных записей, произведенных согласно Плану счетов бухгалтерского учета и принятой учетной политики предприятия.

Бухгалтерский учет ведется с использованием специализированной бухгалтерской компьютерной программы.

Целью создания открытого акционерного общества является получение прибыли от ведения основного вида деятельности.

Весь учет на данном предприятии осуществляется бухгалтерией. Для оформления хозяйственных операций применяются формы первичных учетных документов, которые утверждены постановлениями Госкомстата России.

Все безналичные платежи проводятся через расчетный счет, открытый в банке. При предварительной оплате товара, работ и услуг выставляется счет на оплату. По платежному поручению производится оплата услуг, налогов, и т.д. Все выписки, полученные в банке или распечатанные через систему клиент-банк после оплаты, пронумеровываются и подшиваются вместе с платежными поручениями и счетами в папку "Банк".

2.3 Особенности организации управленческого учета

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Структура мест возникновения затрат стала основой для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Но сейчас этот вопрос решается иначе: через так называемые центры ответственности. Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки или доходы, а структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

Представлены центры ответственности, которые возможны на предприятии. Центры издержек как начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это значит, что данная структурная единица несет расходы, но они являются настолько несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует, намного превышают те расходы, которые несет данный объект. Центры прибыли -- это симбиоз центра издержек и центра доходов там, где можно это организовать.

Рассмотрим необходимые условия для создания, выделения центров ответственности. Среди них можно обозначить:

- формирование совокупности центров ответственности, которым делегирована определенная часть общей ответственности за издержки, доходы или прибыль, для создания системы центров ответственности, чтобы каждый нижний уровень (центр) был подотчетен соответствующему верхнему;

- определение круга ответственности. Оно не должно повторять функциональную структуру управления предприятия, которая существует для иных целей; ее можно использовать только частично и там, где это целесообразно.

Для внутрифирменного управления в ОАО "Пигмент" существенное значение имеет хорошо налаженная информация обратной связи. Опыт внедрения управленческого учета в организации свидетельствует о необходимости системного подхода к получению данной информации. Системный подход к организации информации обратной связи предполагает как минимум три системных блока: счета управленческого учета, внутрифирменная отчетность, план документооборота.

Счета управленческого учета в ОАО "Пигмент" методически и организационно обособлены от других счетов бухгалтерского учета, поскольку на них создается информация для внутризаводского управления, а также в отличие от других счетов отражается не только фактическая, но и планово-бюджетная информация в детальном разрезе по центрам ответственности, калькуляционным объектам, другим разрезам. Отражение плановых и фактических данных на счетах позволяет получать отклонения от планово-бюджетных показателей в виде сальдо на счетах.

Обособленную информацию для управленческого учета можно получить на счетах раздела III Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н (в ред. от 18.09.2006 г.). Их содержание следует расширить с целью получения всей необходимой информации для внутреннего управления в замкнутой системе счетов. В расширенный перечень счетов управленческого учета в ОАО "Пигмент" включены, сохранив названия тех счетов, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов, и заняв свободные номера счетов, другие, необходимые счета управленческого учета, следующие счета: 20 "Основное производство"; 21 "Полуфабрикаты собственного производства"; 22 "Выпуск продукции"; 23 "Вспомогательные производства"; 24 "Готовая продукция"; 25 "Общепроизводственные расходы"; 26 "Общеуправленческие и коммерческие расходы"; 27 "Отражение издержек и доходов"; 28 "Вложения во внеоборотные активы"; 29 "Обслуживающие производства и хозяйства"; 30 "Продажи".

Возможен и другой вариант более последовательного расположения данных счетов, поскольку управленческий учет является внутренним делом любой компании.

Рассмотрим некоторые бухгалтерские записи на счетах управленческого учета.

Учет по объектам калькулирования, номенклатуре продаж, центрам ответственности, бизнес-процессам, сегментам деятельности и по другим основаниям группировки организуется на обособленных субсчетах к каждому счету. Классификация субсчетов должна быть единая и сквозная для всех счетов управленческого учета.

Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему, имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, нужно выделять счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах целесообразно организовать учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого в ОАО "Пигмент" используются следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 "Материальные затраты"; 32 "Затраты на оплату труда"; 33 "Амортизационные отчисления"; 34 "Прочие затраты"; 37 "Отражение затрат".

Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 целесообразно закрывать только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты нарастающим итогом с начала года по сальдо на счетах с детальной расшифровкой фактических затрат по элементам, что существенно повышает наглядность получаемой информации. Общие суммы расходов, отраженные на счетах 27 и 37, должны быть равны между собой. Программа обработки данных на компьютере должна автоматически переносить их и отражать на счете 27 в системе управленческого учета.

Себестоимость выпущенной готовой продукции отражается без общехозяйственных расходов.

Структура счетов управленческого учета выступает основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и оперативности.

Эффективно действующая система внутризаводского учета должна включать:

· обоснованную структуру внутризаводского управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;

· сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;

· план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутризаводского управления;

· методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;

· формы внутризаводской отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;

· методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;

· методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;

· методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;

· план документооборота.

Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутризаводского управления.



Глава III. Совершенствование управленческого учета: макро- и микроэкономические аспекты

3.1 Макроэкономический аспект

Приступая к внедрению управленческого учета на предприятии, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому директору компании. Он должен будет выполнить три задачи:

- Разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике.

- Разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность.

- Создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия (программное обеспечение и рабочую модель учетных форм в Exel).

Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными. Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета.

В современных условиях реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий "учет затрат на производство" и "калькулирование себестоимости продукции" для отечественного производственного учета.

Нормативные документы по учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции, а также специальная литература не дают четкого понятия методов учета затрат и калькулирования, между тем как многие известные авторы сходятся на том, что имеется общий подход к трактовке этих понятий. Он заключается в построении управленческого (ранее - аналитического) учета затрат на производство, в выборе принципов классификации - затрат, номенклатуры объектов учета затрат (изделий, заказов, процессов обработки, мест возникновения затрат и т.д.), методов распределения на себестоимость незаконченной, готовой, реализованной продукции и погашения затрат путем их прямого отнесения на финансовые результаты.

Другим важным моментом системы управленческого учета является рассмотрение процесса учета затрат на производство и процесса калькулирования как единого учетного процесса, связанного с учетом выпуска (выработки) продукции. При этом выбор объектов учета затрат определяет систему показателей внутренней отчетности, периодичность составления отчетных калькуляций для разных целей управления

Внутренний управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью предприятия, подразделений и внутри них. Примером может служить бюджетирование и составление отчетов, нормативный метод учета затрат.

Внутренний управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают сосредоточить свое внимание на элементах предприятия -- отделах, службах, цехах, участках, бригадах, называемых центрами ответственности. Поскольку у каждого центра ответственности имеются свои цели, то для их осуществления они выбирают свою стратегию. Такую процедуру управления называют стратегическим планированием. По существу стратегическое планирование не входит в систему внутреннего управленческого контроля, так как стратегия вырабатывается предприятием и достаточно стабильна по причине редкого появления дополнительных, новых возможностей или трудностей в достижении целей. Поэтому внутренний управленческий контроль в большей мере представляет собой процесс, с помощью которого управляют работниками предприятия для действительного выполнения организационной стратегии.

На управленческий контроль воздействуют факторы окружающей среды: существо организации, правила, направления и процедуры по управлению деятельностью членов организации, культура организации, внешняя среда.

Существо организации -- люди, работающие совместно для достижения одной или нескольких целей. Имеются две системы контроля за существом организации: механическая и сметного контроля.

Механическая система контроля действует чаще всего в текущий период и заключается в следующем:

1) регулярной проверке работы подчиненных;

2) регулировании на основе фактических результатов, полученных после проведения работы. Система сметного контроля использует элементы механического контроля и обратной связи. Она неразрывно связана с планированием и потому применяется как в текущий период, так и в долгосрочной перспективе. [7-с.86]

Структура мест возникновения затрат стала основой для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Но сейчас этот вопрос решается иначе: через так называемые центры ответственности.



Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки или доходы, а структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

Представлены центры ответственности, которые возможны на предприятии. Центры издержек как начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это значит, что данная структурная единица несет расходы, но они являются настолько несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует, намного превышают те расходы, которые несет данный объект. Центры прибыли - это симбиоз центра издержек и центра доходов там, где можно это организовать.

Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутризаводского управления.[8]

Система управленческого учета предполагает взаимосвязи с планированием, контролем, анализом данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативное принятие обоснованных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Важнейшим принципом организации управленческого учета является оперативность учета затрат. Этот принцип предусматривает деление учета затрат на учет фактических затрат (прошлых, исторических) и учет затрат по системе "стандарт-кост" (или системе нормативных издержек).

Система "стандарт-кост" представляет собой способ определения себестоимости, основанный на оценках затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на фактических издержках. При этом измеряются издержки на конкретном участке.

Для применения системы "стандарт-кост" для каждого изделия необходимо составить лист нормативных издержек; он содержит перечень ингредиентов (материалов) данного продукта и описывает шаги (этапы), необходимые для преобразования материалов (ингредиентов) в готовый продукт.

Нормативные издержки - это их планируемый уровень. Следовательно, если фактические издержки выше нормативных, то отклонение считается неблагоприятным. Если фактические издержки ниже нормативных, то, наоборот, такое отклонение является благоприятным.

Для определения нормативных издержек, связанных с затратами труда на производство изделия, указываются различные трудовые операции, необходимые для выпуска единицы готовой продукции, и для каждой такой операции исчисляется нормативное время на ее выполнение. Затем эти нормативные показатели времени умножаются на нормативные расценки. Общая сумма денежных показателей для всех операций составляет нормативные прямые трудовые затраты производства данного изделия.

Таким образом, система "стандарт-кост" выполняет важную функцию, так как предполагает разработку стандартов на затраты сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, затраты труда, накладные расходы (общецеховые, общехозяйственные), составление стандартных калькуляций и учет фактических затрат с отражением отклонений от стандартов с целью действенного контроля за определением фактической производственной себестоимости продукции и активного управления процессом ее формирования. Всё это несомненно способствует повышению эффективности управленческого учета и учета на предприятии в целом.[9]

3.2 Микроэкономический аспект совершенствования управленческого учета

В условиях реальной конкуренции инструментом достижения стратегических целей компании является создание эффективной системы управления, опирающейся на информацию, полученную в результате внедрения управленческого учета.

В данной курсовой работе я хотела бы обратить внимание на проблему выделения издержек, которые являются основополагающими для принятия тех или иных управленческих решений, а также на необходимости оценки их реакции в ответ на изменения в уровне деятельности предприятия, что является первым шагом при анализе последствий каждого решения. В процессе построения системы информационного обеспечения управления затратами управленческий учет призван формировать группы показателей, отражающих сумму и состав затрат, объемы деятельности и, как результат, состав получаемых доходов.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на существенной информации, что при значительных ее объемах позволяет ускорить процесс выработки оптимального решения. Разграничение определенных проблемных ситуаций, целевых показателей, а также поиск важнейших факторов, оказывающих на них влияние, дает возможность определить события в рамках общей проблемной ситуации. При выдвижении на доминирующее место вопросов управления операционными затратами возникает возможность построения базы знаний и опыта с помощью управленческого учета.

В рыночных условиях цена на продукцию устанавливается в зависимости от спроса и предложения: из-за давления конкурентов - независимых перевозчиков - часто предприятия ОАО "Пигмент" уже не в силах диктовать свои условия покупателю. Поэтому руководство компании должно иметь информацию, какова минимальная цена, по которой оно может позволить себе производить и продавать ту или иную продукцию.

Получение такой информации обеспечивает система показателей управленческого учета.

Ядро организации управленческого учета составляет система показателей управленческой отчетности, так как именно финансово-экономические показатели находятся в центре внимания руководителя при принятии управленческих решений.

Финансово-экономические показатели важны не сами по себе, а чаще всего в сопоставлении с аналогичными показателями за другие отчетные периоды, или в сопоставлении с плановыми данными.

Управленческий анализ позволяет разработать функциональную стратегию и организационно-экономическую модель развития с требованиями рыночной модели экономики.

Принятие решений осуществляется в виде функций управления:

планирования, организации и контроля. Экономический анализ, как и другие виды управленческой деятельности, относится к специфическим функциям управления.