Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

улучшение системы управления;

повышение эффективности производства;

повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

рост производительности труда;

снижение издержек производства;

улучшение финансово-экономических показателей организации.

В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.

В ходе практических расчетов мною были сделаны следующие выводы:

При нахождении точки безубыточности необходимо учитывать совокупные постоянные расходы и маржинальный доход. Если организация задает определенный уровень продаж в текущем месяце, необходимо проанализировать сможет ли она достичь этого результата с прежними постоянными расходами, как указано в практической части.

Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью на любом предприятии для эффективности деятельности его в будущем.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 N 51-ФЗ (ред. от 1.03.2013) - 163 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.05.2012) - 316 с.

3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" принят Государственной Думой от 22 ноября 2011 г., одобрен Советом Федерации от 29 ноября 2011г.

4. Адамов Н. А, Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. Учебник для ВУЗов - М.: Омега-Л, 2011 - 476 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗОВ - М.: Омега-Л, 2010 - 532 с.

6. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 432 с.

7. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2010 - 336 с.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2012 - 438 с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2011 - 344 с.

10. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2010 - 546 с.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 448 с.

12. Морева Е.М. Учет материалов в строительстве. Учебное пособие - 2011 - 138 с.

13. Николаева С.А. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2012 - 216 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Мн. Новое знание, 2011 - 145 с.

15. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011 - 457 с.

16. Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы // Экономика и учет в строительстве 2010. № 3 - 352 с.

17. Ежемесячный деловой журнал "РБК". 2011. № 4 с.75-79.

18. Панченко Т.М. Учетная политика строительного предприятия / Т.М. Панченко // Главбух. Учет в строительстве. - 2009. - №4 с.64-67.

19. Российский научный журнал " Экономика и управление " 2012. № 2 (34) с.45-48

20. http://www.naloggg.ru

Размещено на Allbest.ru