В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, Связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций - функцию контроля за выполнением принятых решений.

Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.

Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет - для разработки корректировочных мер. Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета.

Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование - разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.

Информационное обеспечение - это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценок полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.

Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает:

- идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;

- персонализацию учетных документов;

- составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается.

Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

1) на предприятии имеются такие критерии оценки деятельности исполнителей, при которых интересы работников совпадают с интересами фирмы;

2) управленческий контроль реализуется через систему сегментарного учета и отчетности, которой доверяют работники организации.

Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию вверенных им структурных подразделений. В частности, это может проявиться в корректировке разработанных ими планов на будущее.

Задачи комплексного экономического анализа в этом случае состоят в том, чтобы определить, насколько предприятие обеспечено основными средствами, выявить изменения в их объеме, составе и структуре, определить полноту использования производственного оборудования во времени (экстенсивное использование) и по техническим возможностям (интенсивное использование), установить влияние эффективности использования средств труда на объем выпуска продукции.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности организации основными производственными фондами, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда. Снижение фондоемкости означает экономию капитала, участвующего в производстве.

Каждый из этих показателей отражает различные экономические процессы и применяется в разных случаях. Так, показатель фондоотдачи применяется для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов. Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.

Интенсивный путь использования основных средств действующих предприятий предполагает их техническое перевооружение, повышение темпов обновления. Быстрое техническое переоснащение действующих фабрик и заводов особенно важно для тех предприятий, где имеет место больший износ основных средств. В этом смысле нельзя не обратить внимание на развитие специализации производства и соответствующего технического перевооружения действующей организаций. Удаление с предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей силы, - все это также стоит в ряду мероприятий.

Улучшение же экстенсивного использования основных средств предполагает увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение суток, смены, месяца, квартала, года), а также увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в организации и в его производственном звене.

Снижение материалоемкости продукции является важным направлением повышения экономической эффективности производства, поскольку экономическое расходование топливно-энергетических и материальных ресурсов обеспечивает непрерывный рост объема производства и снижение себестоимости продукции.

Научно-технический процесс открывает все более широкие возможности не только для создания новых источников сырья, но и, что особенно важно, для рационального, экономного расходования материальных ресурсов. Сбережение ресурсов становится решающим источником удовлетворения растущих потребностей страны в сырье, материалах, топливе, энергии.

Важным направлением снижения материалоемкости продукции является совершенствование техники и технологии обработки материалов, внедрение прогрессивной технологии, максимально экономящей материалы.

Список использованной литературы

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.

2. Анализ финансовой отчетности / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.

3. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях / В.В. Баранов. - М.: Дело, 2012. - 272 с.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2010. - 624 с.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2011. - 240 с.

6. Бухгалтерский финансовый учет / под общ. ред. Н.А. Лытневой. - М.: ИНФРА-М,2009. - 656 с.

7. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. - М.: Эксмо, 2009. - 320 с.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2009. - 576 с.

9. Вахрушина М.А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2010. - 399 с.

10. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2011. - 472 с.

11. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия) / А.А. Володин и др. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 504 с.

12. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская. - М.: Проспект, 2011. - 360 с.

13. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.

14. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 336 с.

15. Зонова А.В. Бухгалтерский учет и анализ / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис. - М.: Эксмо, 2009. - 512 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 560 с.

17. Ковалев В.В. Финансы предприятий / В.В. Ковалев. - М.: ВИТРЭМ, 2012. - 352 с.

18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 368 с.

19. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия / Д.В. Лысенко. - ИНФРА-М, 2011. - 320 с.

20. Любушин Н.П. Экономический анализ / Н.П. Любушин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 423 с.

21. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 264 с.

22. Максютов А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 543.

23. Маркарьян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства. Учебное пособие / Под общей редакцией проф. Э.А. Маркарьяна. - Ростов н/Д.: МарТ, 2010. - 352 с.

24. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.: Эксмо, 2009. - 511 с.

25. Петрова В.И. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 314 с.

26. Попова Л.В. Современный управленческий анализ / Л.В. Попова. - М.: Дело и сервис, 2012. - 272 с.

27. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2009. - 336 с.

28. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Мастерство, 2012. - 336 с.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 544 с.

30. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Титов. - М.: Дашков и Кє, 2009. - 352 с.

31. Чая В.Т. Управленческий анализ / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - М.: Рид Групп, 2011. - 448 с.

32. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации / Г.В. Шадрина, С.Р. Богомолец, И.В. Косорукова. - М.: Фонд «Мир», 2011. - 288 с.

33. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2010.- С. 416.

Размещено на Allbest.ru