Кредитная политика банка на примере Волгоградского ОСБ
Изучение и анализ процесса кредитования, осуществляемого Волгоградским ОСБ № 8621. Сущность и цели кредитной политики. Операционный риск процессов кредитования. Оценка кредитного потенциала, система мероприятий по улучшению кредитной политики банка.
| Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.09.2010 |
| Размер файла | 414,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4,89%
По итогам 2006 года на величину чистой прибыли повлияли:
уменьшение резервов на возможные потери по ссудам на величину 710 т. р. (только одно это составило около 10% прибыли за 2006 год);
выплата налога на прибыль (3827 т. р).
Таблица № 2.9
Разложение экономической отдачи капитала по итогам 2005 года.
Специальные операции, влияющие на чистую прибыль
|
На 01.01.2006г ROA = |
ЧПМ + |
ЧНМ - |
Увеличение - РВПС |
Выплата налога на прибыль |
|
|
Непроцентные доходы + комиссионные доходы |
|||||
|
3,4% = |
14,54% + |
-5,07% - (-10,41%+5,34%) |
2,08% - |
4,04% |
По итогам 2005 года на величину чистой прибыли повлияли:
Увеличение резервов на возможные потери по ссудам на величину 1101 т. р. (в соответствии с требованиями Инструкции ЦБ РФ № 62а);
Выплата налога на прибыль (2141 т. р)
Таблица № 2.10
Разложение экономической отдачи капитала по итогам 2004 года.
Специальные операции, влияющие на чистую прибыль
|
На 01.01.2005г ROA98 = |
ЧПМ + |
ЧНМ - |
увеличение - РВПС |
- непредвиденные - расходы |
Выплата налога на прибыль |
|
|
5,6% = |
25,08% + |
-7,84% - |
8,00% - |
0,01% - |
3,54% |
Из таблиц 5 и 6 видно, что показатель ROA к началу 2006г. снизился с 5,6% до 3,4%.
Разложение на составляющие показало:
что снижение доходности активов в 2005 в самой большей степени вызвано снижением ЧПМ, в меньшей - увеличением налогообложения прибыли;
что увеличение отдачи активов и прибыльности в 2006 году примерно в равной степени достигнуто за счет увеличения ЧПМ, снижения ЧНМ и уменьшения РВПС.
Произведем факторное разложение экономической отдачи собственного капитала ROE, имея в виду произведение следующих показателей:
коэффициент использования активов;
мультипликатор капитала;
чистая маржа прибыли, которая в свою очередь, раскладывается на две составляющие:
эффективность управления налоговыми платежами;
контроль над расходами (Таблица 2.10).
Таблица № 2.11
Разбивка показателя доходности капитала на его составляющие для проведения более детального анализа
|
Экономическая отдача собственного капитала |
Факторное разложение экономической отдачи собственного капитала |
||||||||
|
ROEХХХХ = |
Чистая маржа прибыли (чистая прибыль / операционные доходы) |
* |
Коэффи-циент использо-вания активов (операци-онные доходы / активы) |
* |
Мультипли-катор Капитала (MK) (активы / акционерный капитал) |
||||
|
Эффективность управления налогами (чистая прибыль / доналоговая прибыль) |
* |
Эффективность контроля за расходами (доналоговая прибыль / операционные доходы) |
|||||||
|
=Экономическая отдача активов ROA (чистая прибыль на активы) |
|||||||||
|
ROE1999 = (17,6%) |
0,122 |
* |
0,275 |
* |
5,24 |
||||
|
0,454 |
* |
0,268 |
|||||||
|
3,4%=ROA99 |
|||||||||
|
ROE1998 = (23,2%) |
0,121 |
* |
0,469 |
* |
4,09 |
||||
|
0,616 |
* |
0, 196 |
|||||||
|
5,7%=ROA98 |
|||||||||
|
ROE2000= (37,96) |
0,268 |
* |
0, 198 |
* |
7,16 |
||||
|
0,519 |
* |
0,514 |
|||||||
|
ROA2000=5,3% |
Из таблицы 2.10 видно, что решающее влияние на снижение ROE с 23,2% до 17,6% в 2005 году сыграл коэффициент использования активов. Поэтому, как уже дважды отмечалось выше, нужно обратить особое внимание на политику управления портфелем (особенно в части структуры активов банка и доходов по ним).
В 2006 году, несмотря на снижение почти в 1,5 раза коэффициента использования активов произошел рост ROE с 17,6 до 17,96% до 37.96%, за счет:
увеличения чистой маржи прибыли более чем в 2 раза (в свою очередь, преимущественно за счет повышения эффективности контроля за расходами);
увеличением мультипликатора капитала с 5,24 до 7,16.
Мультипликатор капитала по итогам двух последних лет не больше 7,16, что свидетельствует о том, что банк неквалифицированно использует мультипликативный эффект капитала и непрофессионально управляет структурой собственного и заемного капитала, недополучая возможный доход (подтверждается вывод, сделанный при анализе активов). По российским меркам величина MK от 13 до 16 считается нормальной величиной. А если учесть предстоящее в ближайшем будущем и необходимое наращивание собственных средств (капитала) до величины, эквивалентной 5 млн. ЕВРО (это еще снизит мультипликатор капитала), то проблема приобретает особенную остроту.
Таблица 2.12, приведенная ниже, представляет собой прогнозную аналитическую таблицу соотношения рискованности и прибыльности, на основе которой можно выяснить, какой уровень соотношения долговых обязательств и акционерного капитала должен соблюдаться в будущем для достижения банком желаемого его акционерами уровня прибыльности.
Например, акционеры банка хотят повысить отдачу акционерного капитала. Для этого нужно выяснить, какой придется обеспечить уровень доходности активов при мультипликаторе капитала, сложившемся на 01.01.2007 г. (т.е.7,16). Из таблицы 2.12 видно, что для повышения ROE с 37,96 до 42,96% доходность активов должна быть вырасти с 5,3% до 6%. Или, например, при повышении мультипликатора капитала для 10, для сохранения имеющегося уровня ROE, уже достаточно иметь ROA менее 4, вместо 5,3%.
Вообще, данная таблица может быть расширена вниз и вправо до нужных пределов и с нужным шагом определенного показателя. В этом случае, отталкиваясь от выбранного значения заданного индикатора, можно получить ряд соотношений двух других показателей.
Таблица № 2.12
Соотношение рискованности и прибыльности банка
|
Отношение активов к стержневому капиталу (уставный+фонды) / (MK) |
Возможный уровень доходности активов (ROA): |
||||||
|
2,5% |
3,0% |
3,34% |
4,0% |
5,3% |
6% |
||
|
Тогда ROE (прибыль на рубль акционерного капитала) должен быть (в%): |
|||||||
|
4: 1 |
10,0 |
12,0 |
13,36 |
16,0 |
21,2 |
24 |
|
|
5: 1 |
12,5 |
15,0 |
16,7 |
20,0 |
26,5 |
30 |
|
|
5,24: 1 |
13,1 |
15,72 |
17,6 |
20,96 |
27,77 |
31,44 |
|
|
6: 1 |
15,0 |
18,0 |
20,04 |
24,0 |
31,8 |
36 |
|
|
7: 1 |
17,5 |
21,0 |
23,38 |
28,0 |
37,1 |
42 |
|
|
7,16: 1 |
17,9 |
21,48 |
23,91 |
28,64 |
37,96 |
42,96 |
|
|
8: 1 |
20 |
24 |
26,72 |
32 |
42,4 |
48 |
|
|
9: 1 |
22,5 |
27 |
30,06 |
36 |
47,7 |
54 |
|
|
10: 1 |
25 |
30 |
33,4 |
40 |
53 |
60 |
Выводы по результатам анализа. Очевидно, что основными направлениями деятельности Волгоградского ОСБ является расчетно - кассовое обслуживание с одной стороны и кредитование клиентуры с другой. Вероятно, львиная доля средств, привлеченных на расчетные, депозитные счета идет на кредитование. Следовательно, основной источник находится в форме средств "до востребования". Поэтому, для выполнения обязательных экономических нормативов ЦБ, и страхования по риску ликвидности (обеспечения финансовой устойчивости), банк вынужден держать достаточно много средств в составе первичных активов. Тем не менее, можно констатировать, что отсутствуют достойные стратегии продуктового ряда и целевых аудиторий, банк не управляет структурой привлеченного капитала. Как и у многих российских банков, наблюдается некоторая избыточная ликвидность. Одним из путей устранения вышеуказанных недостатков является создание в организационной структуре нового маркетингового отдела, расширение спектра активных операций. Нужно активно внедрять в деятельность кредитной организации новые продукты и услуги. Под этим понимаются, прежде всего, "издавна" известные, но ограниченно применяемые в РФ операции - факторинг, лизинг (по сути являющиеся формами кредитования).
Необходимо также пересмотреть стратегию формирования источников средств. Расширить спектр пассивных операций можно, введя механизм гибкого депозитного счета, где процентная ставка зависит от срочности предоставления средств банку и т.п.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков разработана "Система мероприятий по улучшению показателей Волгоградского ОСБ 8621" приведенная в третей главе работы.
3. Система мероприятий по улучшению кредитной политики банка
3.1 Основные направления эффективности банковской деятельности
Для обеспечения развития кредитных операций с населением в Банке необходимо создать Управление кредитования частных клиентов, внедрены новые продукты с более гибкими условиями кредитования. За период действия Концепции объем ссудной задолженности физических лиц вырос в 32 раза, его прирост стал сопоставимым с показателями прироста корпоративного ссудного портфеля, а доля розничных кредитов превысила 25% всех кредитов Банка.
Обеспечивая основу для развития долгосрочного кредитования, Банку необходимо сконцентрировать усилия на создании целевой структуры ресурсной базы и сформировал рынок долгосрочных вкладов. Ориентируясь на комплексное удовлетворение потребностей клиентов, Банк более чем в 5 раз увеличил объем эмиссии банковских карт, внедрение ряда связанных и инновационных продуктов - овердрафтные карты, систему "Мобильный банк", расширил функции банкоматов по перечислению средств и пополнению счетов, создал основы для расширения каналов продаж в будущем.
В целях совершенствования обслуживания юридических лиц в Сбербанке России сформировать Управление корпоративных клиентов, заложить основы системы персональных менеджеров, создать системную базу для работы с VIP-клиентами, внедрить современные технологии дистанционного обслуживания, для многофилиальных организаций - услуги по управлению счетами филиалов, расположенных в различных регионах Российской Федерации. Средства юридических лиц остаются одним из важнейших источников ресурсной базы Банка, их доля составляет порядка 25% привлеченных средств, что соответствует целевому ориентиру Концепции развития Сбербанка России до 2005 года.
В условиях стабилизации российской экономики Банк развивал кредитование корпоративных клиентов путем расширения продуктового ряда и углубления его специализации, диверсифицировал отраслевую структуру ссудного портфеля. В Банке созданы Управление кредитования машиностроения, Управление финансирования строительных проектов, повышенное внимание уделяется развитию проектного финансирования и инвестиционного кредитования, осуществляется не только кредитование проектов, но и комплексное финансирование деятельности клиента.
На фоне снижения доли предприятий топливно-энергетического комплекса в ссудном портфеле особое внимание уделить кредитованию обрабатывающей промышленности и ее техническому перевооружению, увеличению доли задолженности отраслей, ориентированных на внутренний спрос, высокотехнологичных отраслей экономики. В Банке внедрить специальные кредитные продукты для отдельных клиентских групп - предприятий военно-технической и внешне-торговой сферы, строительных организаций, субъектов малого бизнеса, предоставляются займы в драгоценных металлах. В результате доля кредитов корпоративных клиентов превысит 50% активов - нетто Банка.
Комплексное предложение банковских продуктов, развитие услуг и применение клиентоориентированного подхода позволят нарастить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе с 15% в первый год действия Концепции до 25% в 2008 году.
В целях совершенствования технологий принятия решений и повышения управляемости Банком осуществлена крупномасштабная реорганизация филиальной сети, основными принципами которой стали переход от административно-территориального к экономико-географическому принципу функционирования филиалов и перераспределение полномочий от центра к регионам. Проведенное укрупнение территориальных банков и отделений позволило значительно усилить их потенциал, расширить возможности для участия в крупных региональных проектах и программах экономического развития, повысить эффективность обслуживания региональных финансовых рынков. Банком определены общие принципы и порядок формирования организационной структуры филиалов, на всех уровнях управления Банка создана единая система коллегиальных органов.
Необходимо развивать сбытовую сеть, прежде всего, в крупных городах - местах концентрации текущего и потенциального спроса на банковские продукты и услуги: были открыты новые, преимущественно крупные подразделения, часть точек обслуживания переведена в новые помещения, во многих подразделениях оборудованы зоны самообслуживания. По ряду подразделений Банка был расширен перечень продуктов и услуг и полномочий по их реализации, оптимизирован режим работы, улучшена материально-техническая база. Это позволило увеличить "пропускную способность" сбытовой сети и качество обслуживания клиентов.
Для организации работы по управлению кредитным и операционным рисками в условиях роста ссудной задолженности и расширения полномочий низовых звеньев в необходимо сформировать Управление рисков, введена в действие система присвоения крупным корпоративным клиентам внутреннего кредитного рейтинга.
Совершенствование модели управления рисками потребует реорганизации контрольно-ревизионных служб и создания Службы внутреннего контроля, подразделения которой ориентировать на решение задачи повышения эффективности контроля, выявления и устранения причин нарушений и ошибок.
Таким образом, целенаправленные усилия по развитию бизнеса и обеспечению эффективной работы банка позволят обеспечить достижение всех финансовых целевых ориентиров - поддерживать рентабельность капитала на уровне 25%-31%, добиться снижения показателя cost/income с 63% до 46%.
Обеспечивая необходимый для развития бизнеса и покрытия рисков запас капитала, использовать экономически эффективные методы увеличения собственных средств.
Укрепление позиций Сбербанка России, повышение качества корпоративного управления и уровня транспарентности найдут свое отражение в росте курсовой стоимости акций Банка с темпом, опережающим индикаторы фондового рынка: рыночная капитализация в 3 раза превысит величину собственных средств, а совокупная доходность акций составит в среднем за 5 лет 123% годовых.
Положительная динамика рыночной капитализации, повышение инвестиционной привлекательности, присвоение рейтингов инвестиционного уровня и включение обыкновенных акций Сбербанка России в состав индекса MSCI Russia инвестиционного банка Morgan Stanley создали условия для успешной работы Банка на международных рынках.
В ближайшие годы под влиянием изменений, происходящих в стране и на мировом финансовом рынке, перед Банком встанут новые вызовы, потребуется переход к качественно новому уровню обслуживания клиентов, методов управления и технологических принципов.
3.2 Рекомендации по улучшению кредитной деятельности банка
Необходимым условием решения задач, стоящих перед Банком в сфере развития бизнеса, станет проведение комплексной технологической модернизации, которая позволит оптимизировать систему управления и повысить эффективность работы сбытовой сети, обеспечит рост производительности труда и оптимизацию издержек за счет реинжиниринга бизнес - процессов, выхода на качественно новый уровень автоматизации.
В условиях углубления дифференциации потребностей клиентов и усиления конкуренции на финансовом рынке в качестве первоочередных перед Банком стоят задачи оптимизации организационной структуры и управленческих механизмов, развития кадрового потенциала и системы управления знаниями.
Ключевым фактором успеха в решении этих задач станет формирование современной, эффективной, адекватной масштабам бизнеса Банка организационно - управленческой системы, позволяющей сконцентрировать усилия на специализированном обслуживании различных клиентских групп и создать условия и мотивацию для расширения возможностей инновационного развития Банка.
Основой для дальнейшего поступательного развития Сбербанка России, источником увеличения его конкурентоспособности станет внедрение клиентоориентированной модели работы Банка, предполагающей структурную перестройку бизнес - процессов, организационной структуры и взаимоотношений между подразделениями, качественно новый уровень управления и оптимизации издержек.
В целях формирования единого взгляда на потребности клиента, реализации комплексного подхода и повышения качества обслуживания существующая организационная структура Банка, в большей степени ориентированная на развитие продуктового ряда, будет трансформирована в соответствии с потребностями основных клиентских групп. Из подразделений, непосредственно занятых в обслуживании клиентов, будут сформированы три бизнес - блока - корпоративный, розничный и управления активами.
Новая модель построения организационной структуры позволит повысить качество и оперативность управления как за счет более четкой вертикальной интеграции подразделений на всех уровнях банковской иерархии, так и за счет внедрения единого руководящего органа в блоках и расширения полномочий нижестоящих подразделений.
Для повышения уровня лояльности и степени удовлетворенности клиентов в Банке будет создана интегрированная, основанная на выделенных бизнес - блоках, система маркетинга. Система будет нацелена на проведение сегментации, мониторинга и анализа потребностей клиентов, совершенствование моделей обслуживания различных клиентских групп, управление жизненным циклом продуктов, а также решение задач брендинга, общественных коммуникаций, проведение имиджевых и рекламных акций.
Такая система маркетинга позволит оперативно отслеживать появление новых рынков, изменение потребительского спроса и конкурентной среды, скоординирует разработку и реализацию новых продуктов, стандартных пакетов и банковских услуг.
В целях повышения экономической эффективности необходимо продолжить совершенствование системы мотивации персонала, сделав ее более гибкой, основанной на зависимости вознаграждения сотрудников от вклада в конечный результат, стимулирующей продажу продуктов и услуг целевым группам клиентов.
Оптимизация филиальной сети и развитие альтернативных каналов обслуживания клиентов будут направлены на увеличение объема и количества совершаемых операций, повышение доступности банковских услуг. Расширение сбытовой сети Банка позволит обеспечить достижение целевого ориентира по показателю числа жителей на одну точку сбыта.
Будут открыты новые операционные подразделения, прежде всего, на территории крупных городов, целый ряд подразделений улучшит свое расположение относительно мест концентрации спроса на банковские продукты и услуги. С учетом потребностей клиентов продолжится работа по комплексной оптимизации действующих операционных подразделений, будут внедрены стандарты их организации и функционирования, созданы условия для дифференцированного обслуживания в подразделениях Банка различных категорий (сегментов) клиентов.
Одновременно Банк сосредоточит усилия на увеличении сети устройств самообслуживания и расширении их функциональности, а также развитии других альтернативных каналов сбыта, в том числе на предоставлении клиентам возможности обслуживания в режиме .
В целях повышения эффективности работы сбытовой сети Банк усилит влияние бизнес-подразделений на ее дальнейшее развитие и укрепление материально-технической базы, а также продолжит работу по совершенствованию системы управления филиальной сетью.
Важным условием развития бизнеса и повышения конкурентоспособности Банка является технологическое совершенствование расчетного обслуживания клиентов, направленное на ускорение и удешевление бизнес - процессов.
Проведение модернизации управленческих и технологических процессов в соответствии с требованиями бизнеса диктует различные подходы к технологическому обеспечению работы с населением и представителями малого бизнеса на массовых розничных рынках и к организации индивидуального обслуживания клиентов.
Если главной задачей на массовом рынке станет обеспечение роста производительности труда и снижение себестоимости операций путем стандартизации продуктового ряда, минимизации использования трудовых ресурсов и углубления автоматизации, то индивидуальное обслуживание требует оперативного принятия решений, гибкости условий обслуживания, расширения системы делегирования полномочий, дифференциации с учетом масштаба бизнеса клиентов и принципа экономической целесообразности.
Заключение
Основные выводы, к которым можно прийти таковы: для решения вопроса о повышении роли банка в экономическом развитии страны необходимы срочные комплексные меры по наращиванию капитала банковской системы.
Меры способствующих повышению роли Сбербанка в экономическом развитии страны:
1. Максимальная вовлеченность в экономику имеющихся денежных ресурсов (в том числе находящихся за границей средств, которые необходимо привлечь через механизмы амнистии или часть пенсионных накоплений, владельцы которых не дали указаний относительно частного управления); расширение возможности покупки банковских акций юридическими и физическими лицами, в частности за счет использования кредитных ресурсов; упрощение процесса эмиссии банковских акций; принятие правовых, экономических и административных мер по увеличению денежных потоков через частные коммерческие банки.
2. Снижение норм резервирования, введение налоговых льгот на прибыль банков, а также на прибыль их акционеров и иных инвесторов, которая будет направляться на увеличение капитала.
3. Более полно использовать потенциал, заключенный в системе государственных банков, способствовать направлению части их ресурсов на образование системообразующих основ фондового и денежного рынков (ипотека, секьюритизация, долгосрочные субординированные кредиты); часть государственных банков превратить в универсальные и специализированные коммерческие банки, предусмотрев в определенных случаях возможности их последующей трансформации в частные банки.
4. В связи с развитием IPO для поддержания на первоначальном этапе этого сегмента рынка целесообразно рассмотреть возможность подключения банков, оперирующих государственными средствами, в том числе специальных и государственных банков, в качестве покупателей ценных бумаг.
5. Ввести в действие механизм покупки акций коммерческих банков банками с государственным участием. Учитывая, что данная мера может привести к увеличению доли государства в банковской системе, необходимо предусмотреть в дальнейшем возможность уменьшения этой доли. Это может быть осуществлено путем последующих реализаций банковских акций государством, которые, вероятно, будут на более высоком ценовом уровне, что сделает данную операцию еще более экономически целесообразной.
6. Упростить процесс регистрации Банком России эмиссии банковских акций.
7. Шире применять практику рефинансирования коммерческих банков; превратить механизм рефинансирования в реально действующий инструмент экономической политики.
8. Сократить объем вмененных непрофильных банковских операций и связанных с этим накладных расходов; минимизировать отчетность региональных подразделений (т.к. она дублируется в консолидированной отчетности, составляемой головным офисом).
Решение перечисленных задач обеспечит формирование необходимого уровня рентабельности капитала, позволит оптимизировать банковские издержки и выполнить ограничение по отношению операционных расходов к чистому операционному доходу (Cost/Income), увеличить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе и повысить стабильность и предсказуемость финансового результата.
В целях снижения принимаемых рисков Банк будет стремиться к диверсификации клиентской базы, формированию сбалансированной по срокам структуры активов и пассивов как с позиций соблюдения требований ликвидности, так и с точки зрения управления процентным спрэдом.
Следуя принципу умеренного консерватизма, Банк не планирует осуществлять вложения с повышенной степенью риска. Банк будет поддерживать существенную долю ссуд корпоративным заемщикам и физическим лицам в портфеле активных операций, как инструмент сдерживания падения доходности работающих активов в условиях снижения процентных ставок по финансовым инструментам. При этом Банк усилит контроль за качеством управления кредитным риском за счет применения современных методов идентификации и контроля рисков, основанных на лучшей международной практике и рекомендациях будет усовершенствована действующая система присвоения индивидуальных рейтингов корпоративным клиентам и усилено внимание к контролю за качеством розничных кредитов. Продолжится снижение риска концентрации ссудной задолженности за счет расширения кредитования предприятий малого и среднего бизнеса. Также получат распространение такие инструменты активного управления кредитным риском, как секьюритизация и организация синдицированного кредитования.
Данные меры позволят Банку управлять уровнем просроченной задолженности, не допустить существенного роста отношения расходов на формирование резервов по отношению к объему кредитного портфеля корпоративных клиентов и населения. Повышенный спрос на долгосрочные кредиты и их значительная доля в портфеле банка потребуют специальной политики в отношении их фондирования, позволяющей избегать неоправданных потерь, связанных с процентным риском и риском ликвидности. В этих целях Банк планирует сохранить стабильный состав пассивов по источникам привлечения, включающий население, корпоративных клиентов и международных инвесторов и увеличить долю долгосрочных пассивов в привлеченных средствах. При этом применение гибкой продуктовой, процентной и тарифной политики позволит сдерживать сужение спрэдов по активно - пассивным операциям, связанное как с макроэкономическими тенденциями, так и с процессами удлинения сроков привлечения ресурсов. Увеличение количества и объема операций потребует от Банка дополнительных мер по повышению эффективности контроля за уровнем операционного риска.
С учетом экономической отдачи от планируемых мероприятий Банк рассмотрит целесообразность осуществления затрат на развитие автоматизированных систем, позволяющих определять потенциальные источники возникновения рисков и нацеленных на повышение полноты и точности поступающей контрольной информации.
Активное развитие операций, в том числе розничных, необходимость совершенствования технологий и систем автоматизации, техническая модернизация Банка потребуют в течение периода действия Концепции значительного объема инвестиций, которые могут повлиять на увеличение доли административно-хозяйственных затрат в общих расходах Банка.
Повышение производительности труда, оптимизация штатной численности и сокращение неавтоматизированных операций на всех направлениях деятельности Банка позволят снизить долю оплаты труда в расходах. Банк будет устанавливать уровень материального вознаграждения сотрудников с учетом финансовых результатов деятельности и стремиться к поддержанию заработной платы на конкурентоспособном уровне.
Стабильно высокая эффективность банковской деятельности, оптимизация структуры и поступательный рост абсолютной величины финансового результата, эффективное управление административно - хозяйственными издержками, высокая лояльность клиентов окажут позитивное влияние на инвестиционную привлекательность Банка в глазах акционеров и потенциальных инвесторов, укрепят его репутацию самого надежного кредитного учреждения страны.
Список использованной литературы
1. ????????? ?????? ?? (????? ?????? [31 ???? 1998 ?.] ? ?????? [5 ??????? 2000 ?.]: ????. т???? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
?????????? ?????????. ??????. "? ?????? ? ?????????? ????????????". ? 395-1 [?????. ?????: ?????? ?? 2 ??????? 1990?.]: ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
?????????? ?????????. ??????. "? ??????????? ????? ?????????? ?????????". ? 86-?? [?????. ?????: ?????? ?? ?? ?? 27 ???? 2002?.]: ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
4. ????????? ????? ?????? [?? 3 ??????? 2000 ????] ? 122-? "? ??????? ?????????????? ?????? ?????? ???????? ??????, ???????????? ??????? ? ????????????????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
5. ????????? ????? ?????? [?? 4 ??????? 2003 ????] ? 236-? "? ??????? ?????????????? ?????? ?????? ????????? ???????????? ????????, ???????????? ??????? (???????????) ?????? ?????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
6. ????????? ????? ?????? [?? 14 ???? 2005 ????] ? 273-? "? ??????? ?????????????? ?????? ?????? ????????? ???????????? ????????, ???????????? ??????? ????????, ???? ?????????? ?? ????????? ????????? ??????????? ??? ???????????????? ????????? ???????????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
7. ???????? ??????????? ?????? ??????????????? ???????-????????? ???????? - ?????? IV.3 "??????????? ???????-????????? ???????? ? ?? ?????????????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
8. ??????? ????? ??? ????????? ?????? ????? ?????????? ????????? - ?????? II "???????????? ????? ??????", ????? II.1 "???????-????????? ????????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
9. ?????????? ? 17 ??? ????????? ?????? [?? 1.10 97.] "? ??????????? ?????????? ??????????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
10. ?????????? ????? ?????? "? ??????? ?????????? ??????????? ???????, ???????????????? ????????? ??????????? ????????? ??????????? ? ?????????????? ?????????? ????????????" ?75-? [?? 23.07.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
11. ???????????? ???????????? ?? ?????? ?????????? ????? ????????? ??????????? ??? ?????????? ????????????? ????????. ?????????? ? ?????? ????? ?????? [?? 16.12.98.] ?363-? ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
12. ?????? ??? ????????? ?????? "? ????????? ??????????? ??????????? ????????? ??????" [?? 28.05.97] ? 457 ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
13. ????????? ????? ?????? "? ??????? ?????????? ????????? ?? ?????????, ????????? ? ???????????? ? ??????????? ???????? ??????? ???????, ? ????????? ????????? ???????? ?? ?????? ?????????????? ?????" [?? 26 ???? 1998.] ?39-? ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
14. ????????? ????? ?????? "? ??????? ?????????????? (??????????) ?????????? ????????????? ???????? ??????? ? ?? ???????? (?????????)". [?? 31.08.98]. ? 54-? ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
15. ????????? ????? ?????? "?? ??????????? ??????????? ???????? ? ??????" ?509 [?? 28.08.97] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
16. ????????? ????? ?????? "? ???????? ??????? ??????????? ??????? (????????) ????????? ???????????". ?31 - ? [?? 1.06.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
17. ????????? ????? ?????? "? ????????? ?????????? ?????? ?????? ? ?????????? ?????????????-??????????? ?????????? ??????" ? 43-? [?? 2.07.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
18. ?????? ???????????? ?????? "? ?????????????? ??????? ??????? ? ???????????? ??????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
19. ???????? ?? ?? "? ???????? ????????? ? ?????????? ? ?????????? ?? ?1 [?? 1.10 97.] "? ??????? ????????????? ???????????? ??????"" ?368-? [?? 30.09.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
20. ???????? ?? ?? "? ???????? ????????? ? ?????????? ? ????????? ?? "? ??????? ?????????????? ?????? ?????? ???????? ????????? ???????????, ?????????????? ??????????? ?? ??????? ?????????? ????????? ???????????"" [?? 25.06.98] ? 38-?? ?334 [?? 31.08.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
21. ?????????? ?? [?? 30.06.97]. ?62? "? ??????? ???????????? ? ????????????? ??????? ?? ????????? ?????? ?? ??????" ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
22. ???????? ?? ?? "? ???????? ????????? ? ?????????? ? ????????? ?? "? ????????????????? ?????????? ????????? ??????????? [?? 2.05.98]. ?29-?"" ? 309-? [?? 30.07.98] ????. ????? ? ???. ????????? ?????????. // ??????????? ???? [??????????? ??????]: ???. - ????????, ???. ? ?????. - ?., 2007.
Подобные документы
Понятие кредитной политики и кредитного портфеля коммерческого банка. Основные положения и принципы, учитываемые при формировании кредитной политики банка. Анализ финансовых показателей, кредитной политики и кредитного портфеля Банка ВТБ 24 (ЗАО).
дипломная работа [914,4 K], добавлен 22.10.2013Место и роль кредитной политики в стратегии развития коммерческого банка. Классификация кредитных стратегий. Особенности формирования кредитной политики коммерческого банка: принципы и стратегии кредитования. Оптимизация формирования кредитной политики.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 01.10.2012Сущность кредитной политики коммерческого банка, учет банковских рисков при ее формировании. Направления деятельности банка в области кредитно-инвестиционных операций, разработка процедур кредитования. Безопасность и прибыльность кредитных операций.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 25.04.2014Теоретические и методические положения по вопросам разработки кредитной политики коммерческого банка. Комплексный анализ материалов по вопросам кредитования. Совершенствование процесса кредитования в коммерческом банке на основе зарубежного опыта.
курсовая работа [136,9 K], добавлен 16.03.2011Исследование процесса формирования и реализации кредитной политики банка, то есть его стратегии и тактики по размещению ресурсов с целью их последующего использования для кредитования клиентов. Проблемы и направления совершенствования кредитной политики.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 29.06.2011Понятие, цели и задачи кредитной политики. Основные факторы, оказывающие влияние на ее формирование. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО НБ "Траст", анализ кредитного портфеля. Пути совершенствования кредитной политики банка.
курсовая работа [231,8 K], добавлен 14.05.2014Раскрытие экономической сущности процесса кредитования. Содержание кредитной политики банка, особенности кредитования физических и юридических лиц. Анализ динамики и структуры кредитного портфеля физических и юридических лиц в ЦБУ № 419 г. Свислочь.
дипломная работа [270,0 K], добавлен 11.06.2014Общая характеристика деятельности ОАО Банк "Кузнецкий". Анализ финансовых показателей регионального коммерческого банка. Основные проблемы потребительского кредитования населения. Характеристика основных мер по улучшению кредитной политики банка.
отчет по практике [50,7 K], добавлен 06.01.2013Факторы, определяющие формирование кредитной политики коммерческого банка. Методология формирования кредитной политики коммерческого банка на основе экономического моделирования. Практические аспекты кредитной политики ОАО Сбербанка Российской Федерации.
дипломная работа [132,9 K], добавлен 04.06.2010Понятие и сущность кредита. Роль и значение кредитной политики коммерческого банка. Анализ баланса и ликвидности банка. Проблемы и основные пути совершенствования кредитной политики коммерческого банка. Сравнительный анализ финансовых показателей банка.
дипломная работа [116,9 K], добавлен 07.06.2010
