Скоринговый метод управления кредитными рисками
Определение места кредитного скоринга в системе управления кредитными рисками. Анализ кредитной политики ВТБ "Северо-Запад". Возможности использования скоринговой оценки в системе риск-менеджмента при управлении кредитными рисками в ВТБ "Северо-Запад".
| Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.12.2012 |
| Размер файла | 162,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
>5
2,94
3,11
Уровень покрытия непроцентных расходов непроцентными доходами
непроцентные доходы / непроцентные расходы
>100
220,98
214,14
Коэффициент использования привлеченных средств
Кредиты выданные / обязательства
>50
97,05
92,87
Удельный вес непроцентных расходов
непроцентные расходы / активы
<5
1,91
1,7
Маржа непроцентного дохода
Непроцентная прибыль / активы
>3
2,31
1,94
Процентная доходность
непроцентные доходы / доходы
>50
51,6
47,88
Коэффициент рискованности ссуд
Резервы по ссудам / кредиты выданные
<7
0,14
0,18
Экономическая результативность
Доходы / расходы
>110
245
258,2
Доля затрат на управление
Расходы на содержание АУП / расходы
<20
49,82
54,9
Рентабельность деятельности
Чистая прибыль / расходы
>10
40,12
61,14
Коэффициент затрат
Расходы / активы
<15
3,34
2,95
Анализ полученных результатов говорит о том, что коэффициенты прибыльности и доходности банка ниже рекомендуемых значений. Рентабельность кредитных операций и надежность ниже нормы. Это говорит о том, что кредитная политика недостаточна эффективна. Есть значительное количество рискованных ссуд, что также негативно характеризует кредитную политику.
Но при этом для активов доходная база достаточна. Это говорит о резервах управлении активами. Для эффективного управления работающими активами необходима гибкая подсистема первичного учета кредитных сделок, которая позволит существенно повысить производительность работы персонала банка.
2.2 Анализ кредитной политики ВТБ Северо-Запад
Кредитование - важнейший продукт, который ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» предоставляет своим клиентам. Банк занимается кредитованием на пополнение оборотных средств предприятия, приобретение основных средств и нематериальных активов, другие цели, не противоречащие действующему законодательству. Услуги по кредитованию являются наиболее востребованными со стороны клиентов, так как развитие реального сектора экономики зависит сегодня от того, насколько быстро и эффективно предприятия проводят реорганизацию, реновацию основных средств. Будучи банком федерального уровня, ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» участвует в создании и обслуживании программ кредитования крупных российских предприятий. А также предоставляет широкий спектр стандартных кредитных продуктов в рублях и иностранной валюте.
Краткосрочный кредит в рублях и валюте - один из видов кредита, направленный на удовлетворение краткосрочных потребностей в заемных средствах. Кредитные договоры заключаются, как правило, на срок не более полутора лет.
Предоставление кредитов при недостатке средств на расчетном счете (овердрафт).
Овердрафт - это особая форма краткосрочного кредита, при котором банк осуществляет оплату платежных документов клиента сверх средств, имеющихся на его расчетном счете.
Кредит в форме овердрафта позволяет клиенту решать проблему своевременного проведения расчетов в период, когда расходы временно превышают поступление денег на расчетный счет, предоставляется на цели покрытия временных периодических потребностей клиента в денежных средствах и направляется на пополнение оборотных средств (приобретение товарно-материальных ценностей, создание запасов товаров, связанных с сезонностью), выплату заработной платы, платежи в бюджет, прочие производственные затраты.
Применение такой формы кредитования как овердрафт позволяет осуществлять выдачу возобновляемых кредитов без дополнительного оформления документов.
Кредитные линии в рублях и в валюте. Банк осуществляет предоставление кредитов частями в размере и сроки, установленные кредитным договором.
Использование кредитной линии направлено на сокращение разрыва между возникновением потребности в кредите и его выдачей, на освобождение клиента от систематического оформления документов для предоставления повторного кредита.
Данная форма финансирования позволяет четко спланировать финансовые потоки и может быть использована Клиентом в условиях цикличности производства, для пополнения оборотных средств при постоянном росте производства, для приобретения товарно-материальных ценностей, проведения торгово-закупочной деятельности, выплаты заработной платы.
Вексельное кредитование. Для осуществления расчетов по сделкам, связанным с текущей деятельностью Клиента, векселями банка, банк предоставляет вексельные кредиты. Применение векселей для расчетов позволяет осуществить незамедлительную оплату товаров (услуг). Векселя могут быть неоднократно индоссированы, а также предъявлены в банк к досрочному выкупу.
Используя в качестве платежного средства вексель банка, клиент получает кредит по более низкой процентной ставке.
Банковская гарантия представляет собой обязанность банка уплатить заранее установленную сумму в случае неисполнения клиентом основного обязательства.
Гарантия может быть предоставлена:
· в обеспечение обязательств по оплате товарно-материальных ценностей и услуг;
· как гарантия возврата аванса;
· как гарантия надлежащего исполнения контракта;
· в адрес таможенных органов РФ;
· тендерные гарантии и др.
· в обеспечение обязательств по возврату банковского или иного кредита.
Банк предоставляет гарантии в рублях и в иностранной валюте. Банковская гарантия предоставляет Клиенту возможность обеспечить надлежащее выполнение обязательств перед контрагентом, если этого требуют условия проведения сделки.
Учет векселей сторонних эмитентов. Учет векселей - покупка векселей банком, в результате чего они полностью переходят в его распоряжение, а вместе с ними и право требования платежа от векселедателя/ векселедержателей. Поскольку векселедатель/ векселедержатель, предъявивший векселя к учету, немедленно получает по ним платеж, что фактически означает для него получение кредита от банка, учет векселей - один из способов предоставления кредита клиенту.
Финансирование инвестиционных проектов за счет кредитных и лизинговых операций. Осенью 2006 года в число партнеров ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» по лизинговым операциям вошла компания ОАО «ВТБ-Лизинг», в лице Санкт-Петербургского филиала.
Банк предоставляет клиентам новые кредитные продукты - кредит или кредитная линия с установлением процентной ставки, которая в течение срока кредитования изменяется в зависимости от величины поступлений денежных средств на банковские счета клиента, открытые в ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад».
Основные условия кредитных продуктов:
· Предоставляются клиентам банка с устойчивым финансовым положением и объемом выручки от реализации более 100 млн. рублей (по данным бухгалтерской отчетности за последний отчетный квартал).
· Виды продуктов: «простой» кредит/ невозобновляемая кредитная линия/ возобновляемая кредитная линия (вариант-1).
· Срок кредитования: от 6 до 18 месяцев.
· Валюта кредитования: валюта РФ/ иностранная валюта.
· Периодичность пересмотра банком процентной ставки: 1 раз в месяц или в период, не превышающий 3-х полных календарных месяцев (определяется по каждому заемщику индивидуально).
· Пересмотр процентной ставки осуществляется по результатам мониторинга объема фактических поступлений денежных средств на банковские счета заемщика, открытые в банке, в соответствии со шкалой объема поступлений денежных средств и размерами процентных ставок, установленными в кредитном договоре.
· Новый размер процентной ставки действует на всю имеющуюся сумму задолженности по «простому» кредиту или кредитам, предоставленным в счет кредитной линии, а также на новые транши в счет кредитной линии.
· Банк письменно уведомляет клиента об изменении процентной ставки не менее чем за 5 календарных дней до даты вступления изменения в силу.
Преимущества нового продукта:
· Возможность минимизировать процентную ставку по кредиту/ кредитной линии в течение срока кредитования в зависимости от объема роста поступлений денежных средств на счета клиента, открытые в Банке.
· При расчете объема фактических поступлений денежных средств суммируются поступления денежных средств на все банковские счета (в валюте РФ, в иностранной валюте) клиента, открытые в Банке.
· Новая процентная ставка применяется на всю задолженность по основному долгу (в т.ч. на новые транши в счет кредитной линии).
По данным ЦБ, в 2009 году средний уровень просроченной задолженности по всем кредитам, выданным 30 крупнейшими банками, увеличился в 1,76 раза. При этом в сегменте кредитов физическим лицам рост «просрочек» составил 3,2 раза. По расчетам «Эксперт РА», объем просроченной задолженности по выданным топ-30 банками кредитам составила 1,21% от совокупного объема кредитного портфеля, при этом для портфеля юридических лиц этот показатель был существенно ниже - 1,11%, а вот по кредитам частным лицам выше - 1,94%. Как и следовало ожидать, рост «просрочки» - большей частью следствие бурного развития рынка потребительского кредитования.
Однако, по данным ЦБ РФ, доля «просрочек» по банковской системе в целом на 01.12.2009 составляла около 1,42% кредитов, что является приемлемым уровнем и само по себе не должно внушать опасений. С другой стороны, аналитики и банкиры признают, что доля реальных «просрочек» намного выше, просто банки «прячут» их в других статьях отчетности. В особенности высок уровень просроченной задолженности, по мнению банковских служащих, в сегменте потребительского кредитования, где ее реальная доля доходит до 15-20%. Материалы сайта www.cbr.ru
Низкий уровень «просрочек» по системе в целом во многом обусловлен объективными причинами. Во-первых, доля кредитов физическим лицам в общем объеме банковских ссуд пока составляет лишь 21,4%. Остальные кредиты приходятся на финансовый и корпоративный сектор. Таким образом, задолженность юридических лиц, характеризующаяся более низким уровнем риска, составляет порядка 78,6% портфелей банков (см. рисунок 1.). Уровень просроченной задолженности по ним сейчас ниже среднего (1,28% на 01.12.2009). Безусловно, смещение банковских приоритетов в сторону кредитования физических лиц ухудшает качество ссудной задолженности банков, однако происходит это не столь быстрыми темпами, как принято считать.
Рис. 1. Доля кредитов физическим лицам в объеме кредитного портфеля Источник: «Эксперт РА» по данным ЦБ РФ
Кроме того, после первой волны «кредитного бума» в системе сложился ряд предпосылок, ограничивающих дальнейший рост кредитных рисков в банках. Во-первых, наметился переход от выдачи классических кредитов к «карточному» кредитованию, которое традиционно считается менее рисковым. Во-вторых, с 1 июля 2007 г. ЦБ обязал все банки раскрывать информацию об эффективных процентных ставках по кредитам. А значит, что теперь участникам рынка розничного кредитования трудно будет компенсировать высокие риски за счет высоких ставок. Следовательно, банки начнут более внимательно подходить к оценке платежеспособности потенциальных заемщиков. В-третьих, наконец, сами банки, осознавая уровень кредитных рисков, не будут заинтересованы накоплении «проблемной» задолженности выше определенного уровня. Получается, что кризис вследствие массовых неплатежей по потребительским кредитам системе представляется маловероятным.
ОАО «ВТБ Северо-Запад» в 2009 г. в соответствии с тенденциями рынка усиленно развивал розничное кредитование. Если в среднем по системе портфель кредитов физическим лицам вырос на 75%, то у Банка Москвы -- почти в 2,5 раза до 36,6 млрд. руб. В результате доля розничных ссуд в кредитном портфеле банка увеличилась с 9,1% до 14,1%, а корпоративных -- сократилась с 90,8% до 85,9%. И на 10 крупнейших заемщиков приходится уже не 17,1% кредитного портфеля, а 18,2%. Графически это представлено на диаграммах 2 и 3.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Динамика портфеля кредитов группы ВТБ
Динамика портфеля кредитов ОАО «ВТБ Северо-Запад» в целом совпадает с показателями банка в целом и представлена на рис..3.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3. Динамика кредитного портфеля ОАО «ВТБ Северо-Запад»
Рис 4. Просроченные кредиты ОАО «ВТБ Северо-Запад»
Оценить эффективность кредитования можно по объему просроченной задолженности. В целом объем просроченной задолженности увеличился в 1,71 раза, что также совпадает с динамикой рынка в целом. Объем просроченной задолженности по выданным кредитам составила 1,42% от совокупного объема кредитного портфеля, при этом для портфеля юридических лиц этот показатель составляет - 1,21%, а вот по кредитам физических лиц - 2,63%, графически это отображено на рис.4.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что банку надо совершенствовать систему риск-менеджмента.
Можно порекомендовать банку совершенствовать систему кредитования VIP-клиентов, используя разработки головного подразделения, представленные ниже.
В 2009 году ОАО «ВТБ Северо-Запад» располагал ресурсами, которые позволяли выдавать крупным корпоративным клиентам кредиты не больше, чем на два года. На рынке же была явная заинтересованность в более длинных ресурсах - от трех до пяти лет. Конечно, короткие деньги будут востребованы компаниями и в будущем, и банк продолжит выдавать и овердрафты, и трех-шести месячные кредиты в основном под оборотные средства. Но короткие деньги не дают VIP-клиентам возможности финансировать долгосрочные инвестиционные программы или крупные приобретения, так как несут в себе риск рефинансирования, то есть риск невозобновления банком очередного транша. Поэтому компании стремятся к тому, чтобы брать у банков средства на сроки, соответствующие инвестиционным проектам или своим возможностям выплачивать кредит из расчета долгосрочных денежных потоков.
Предоставление долгосрочных кредитов требует от руководства банка некоторого изменения системы оценки рисков и бизнеса клиентов. На протяжении последних десяти лет банк специализировался на выдаче коротких кредитных продуктов. Они меньше основывались на оценке будущих денежных потоков и больше полагались на стоимость залоговой массы, предоставляемой в качестве обеспечения. Весь опыт работы российских банков с российскими заемщиками показывал, что краткосрочные кредиты менее рискованны, когда они хорошо обеспечены. То есть когда есть твердые залоги, которые можно использовать для защиты.
Под «проектным финансированием» чаще всего понимают финансирование строительства нового объекта или крупной модернизации производства под заемные средства, где источником погашения в основном являются денежные потоки, которые возникают по окончании строительства объекта, либо по завершении модернизации производства.
Однако банки очень редко финансируют проекты, в рамках которых долги погашаются только из денежных потоков самого проекта. Как правило, они привлекают под такое финансирование гарантии или поручительства спонсора проекта (компании, которая является основным организатором и выгодоприобретателем после запуска нового объекта). Средства спонсора используются при погашении процентов в период строительства, а также в тех случаях, когда сдача проекта затягивается, или до тех пор, пока построенный объект не выходит на заранее оговоренную мощность или объем продаж. Основной плюс проектного финансирования в том, что он освобождает баланс спонсора от полноценных долговых обязательств. В проектном финансировании каждый индивидуальный риск частично или полностью распределяется между различными участниками проекта - спонсорами, акционерами, поставщиками оборудования, будущими покупателями, правительством, кредиторами, строительными компаниями.
До последнего времени настоящие сделки проектного финансирования финансировались российскими банками крайне редко. ОАО «ВТБ Северо-Запад» на данном этапе вышел на тот уровень, когда это стало возможно. Обычно под такие сделки привлекаются и другие банки для того, чтобы поделить риски, поскольку многим банкам брать на свой баланс кредит в $ 100 млн. на 5 лет достаточно рискованно. То есть проект с соответствующими расчетами, описанием бизнеса, возможными сценариями развития в будущем продается другим банкам, которые (в том случае если они готовы взять на себя такого рода риски) присоединяются к синдикату банков.
Сделка, как правило, финансируются следующим образом: 30-35 % от стоимости проекта берет на себя организующий банк, 30-35 % оплачивает спонсор проекта, оставшиеся 30-35 % поднимаются за счет привлечения других источников финансирования - банков, других спонсоров, акционеров.
Сроки сделок по проектному финансированию превышают три года и находятся в диапазоне 5-7 лет. Хотя в российских условиях банки пока не готовы брать на себя финансирование на слишком длинные сроки (8-10 лет) в силу того, что ресурсная база все еще достаточно короткая. При заключении сделки банки берут в залог все новые активы - те, что финансируются, а также часть существующих активов спонсора. Ставки по проектному финансированию определяются в зависимости от мощи баланса спонсора, от рисков проекта. Например, если финансируется строительство алюминиевого завода, все понимают, что алюминий - это биржевой товар, подверженный достаточно сильным рыночным колебаниям. Поэтому риски финансирования такого завода достаточно высоки. Если строится предприятие, выпускающее продукцию внебиржевого характера, то и риски меньше.
Субординированные (или «мезанинные») кредиты в России пока еще тоже не очень часто используются. Название кредита происходит от слова «субординация» - подчинение. Субординированный кредит - «младший» по отношению к другим кредитам. Условия такого кредита предполагают, что он погашается из имеющейся наличности денежных потоков компании в последнюю очередь - после погашения старших обеспеченных кредитов. Банк добровольно соглашается не получать платеж по субординированному кредиту, если на дату погашения кредита у компании нет наличности или ее не хватает, и дожидается следующего срока или появления средств для погашения субординированного долга без ущерба для «старших» кредитов. При этом субординация может быть не только по платежам, но и в случае несостоятельности должника. В этом случае субординированный кредит, как не обеспеченный, встанет в очередь перед акционерами, но после обеспеченных кредитов.
Компании интересно брать такой кредит в том случае, если она перекредитована на значительную часть своих активов. В частности такой кредит может понадобиться компании при ее продаже для того, чтобы улучшить свой баланс, потому что в этом случае субординированный кредит будет рассматриваться не как полноценный долг, а как квазидолговое обязательство.
Банкам интересно выдавать субординированные кредиты под большую маржу в тех случаях, когда компания вызывает доверие, и они уверены, что она обладает достаточным потоком наличности, чтобы расплатиться по субординированному кредиту. Но заранее соглашаются, что в тех случаях, когда наличности нет, они готовы ждать. Компенсацией за ожидание является ставка по кредиту. Она на 5-10 % выше, чем по другим видам кредитов и, как правило, гарантирует высокий возврат на капиталовложениях (15-25 %) в отличие от старших кредитов с возвратностью 5-15 %.
Любой банк, финансирующий клиента на большие суммы на длительный срок, заинтересован в том, чтобы очень долго не держать на своем балансе слишком большой актив. Поэтому на Западе уже давно развит рынок синдицированного кредитования. На нем риски по крупным кредитам делятся между несколькими тремя, десятью и больше.
В России синдикация была слабо развита, в силу того, что кредиты, как правило, выдавались на менее рискованные короткие сроки. Поскольку сейчас ведущие российские банки имеют долгосрочное фондирование, естественно видеть среди них образование подобных синдикатов.
Необходимость инвестиций в уставной капитал часто возникает у банков при организации сделок проектного финансирования. Банк в таком случае выступает и как кредитор, и как инвестор и получает возможность лучше контролировать проект не только извне, но и изнутри путем включения своих представителей в совет директоров проектной компании, участия в принятии решений на собраниях акционеров.
Клиенты банка со своей стороны уменьшают долговую нагрузку на баланс, получают в качестве акционера первоклассный банк, который становится стратегическим партнером.
Банк заинтересован в инвестициях в уставной капитал компаний. В том числе и для увеличения своего дохода. Если недавно банки могли кредитовать компании под 18-25 % годовых, и маржа после вычета всех расходов банка составляла достаточно значительную величину, то сейчас, когда рынок становится стабильным, маржа банков снизилась до 1-4 %. На Западе, где кредиты крупным клиентам выдаются под ставки LIBOR+0,2-1 %, банки уже давно живут не за счет увеличения маржи (где возможности с учетом конкуренции на рынке ограничены), а за счет большого баланса. То есть за счет увеличения числа клиентов и за счет увеличения сумм, которые выдаются ведущим компаниям.
Правда, нужно учитывать, что риски инвестиций в уставной капитал увеличиваются. В случае банкротства акционеры после выплат долгов могут потерять свои вложения. В то же время, если банк готов занять долгую позицию в таких инвестициях, к примеру, на срок от трех до пяти лет, то он может рассчитывать на увеличение капитализации компании (за счет чего первоначальная стоимость акций вырастет в несколько раз). А в некоторых случаях, когда компания особенно прибыльна, инвестиции в акционерный капитал могут окупиться за счет выплаты крупных дивидендов. В последнее время было немало случаев, когда банки, инвестируя в уставной капитал российских предприятий, зарабатывали и 200 % внутренней нормы рентабельности. Развитие такого направления банковского дела, как инвестиции в уставной капитал, могут значительно увеличить прибыль банка.
Таким образом, можно порекомендовать ОАО «ВТБ Северо-Запад» развивать следующие направления кредитования юридических лиц:
· проектное финансирование, в том числе и в виде участия в уставном капитала кредитуемой компании;
· субординированное кредитование;
· синдицированное кредитование.
Предложения расширить перечень кредитных услуг для юридических лиц в ОАО «ВТБ Северо-Запад» предполагают повышение доходности. Однако это повышение возможно лишь при значительном повышении качества управления кредитными рисками.
Система управления кредитным риском включает в себя:
1. Организационную модель управления кредитным риском
2. Систему санкционирования кредитных решений
3. Методы оценки и прогнозирования кредитного риска
4. Методы минимизации кредитного риска
5. Методы управления кредитным риском.
Методы минимизации кредитного риска включают:
· диверсификацию кредитного портфеля с учетом требований и лимитов, установленных Кредитной политикой Банка;
· структурирование индивидуальных кредитов корпоративных клиентов в соответствии с параметрами, установленными Кредитной политикой Банка.
· применение технологий бэк-тестинга для оценки рисков однородных сделок, а также новых и модернизированных кредитных продуктов;
· формирование резервов, адекватных принимаемым Банком кредитным рискам.
Методы управления кредитным риском включают:
· систему анализа и поддержания оптимальной структуры кредитного портфеля;
· установление лимитов самостоятельного кредитования по уровням принятия решений для Региональных дирекций и филиалов Банка.
С помощью учетно-информационной системы достигается:
· регулярное наблюдение за операциями, подверженными кредитному риску;
· осуществление оценки качества отдельных кредитов и кредитного портфеля в целом;
· разработка предложений по лимитам кредитного риска.
В результате совершенствования системы риск-менеджмента могут быть достигнуты следующие результаты:
1. Создана трехуровневая система управления кредитными рисками многофилиального банка федерального масштаба.
2. Система управления кредитными рисками может быть приведена к полному соответствию требованиям нового Базельского соглашения по капиталу (в части использования продвинутых методов для оценки рисков и достаточности капитала) с привлечением ведущих консультантов.
3. Высокий уровень развития системы управления кредитными рисками будет подтвержден оценкой международных аудиторов, рейтинговых агентств и зарубежных контрагентов.
Глава 3. Совершенствование управления кредитными рисками ВТБ Северо-Запад на основе скоринговых моделей
3.1 Возможности использования скоринговой оценки в системе риск-менеджмента при управлении кредитными рисками ВТБ Северо-Запад
Кредитная политика создает основу всего процесса управления кредитами, она определяет объективные стандарты и параметры, которыми должны руководствоваться банковские работники, отвечающие за предоставление и оформление займов, и управление ими. Когда кредитная политика сформулирована правильно, четко проводится сверху и хорошо понимается на всех уровнях банка, она позволяет руководству банка поддерживать правильные стандарты в области кредитов, избегать излишнего риска и верно оценивать возможности развития бизнеса. Лица, осуществляющие контроль за работой банков, считают, что разумная задокументированная кредитная политика банка является основополагающей для правильного управления кредитным риском.
Банк должен определить, какие кредиты он будет предоставлять, а какие нет, сколько кредитов каждого типа он будет предоставлять, кому он будет предоставлять кредиты и при каких обстоятельствах эти кредиты будут предоставляться. Существует очень мало других отраслей бизнеса, в которых можно с такой легкостью и быстротой оказаться в тяжелой ситуации. И этот риск нельзя игнорировать. Все эти важные решения требуют, чтобы целью политики банка было поддержание оптимальных отношений между кредитами, депозитами и другими обязательствами и собственным капиталом. Здравая кредитная политика способствует повышению качества кредитов.
Цели кредитной политики должны охватывать определенные элементы правового регулирования, доступность средств, степень допустимого риска, баланс кредитного портфеля и структуру обязательств по срокам.
Наиболее важным является то, что разработка кредитной политики вызывает необходимость у совета директоров или со стороны руководителей высшего звена комитета по кредитам банка определить уровень приемлемости риска в свете прибыльности и эффективности работы банка, учитывая при этом потребности рынка, на котором действует банк. Кредитная политика как бы создает единый кредитный язык банка в целом, и этот язык очень важен для поддержания преемственности по мере роста банка, диверсификации его деятельности и делегирования кредитных полномочий и обязанностей в банке.
Приоритет в кредитовании отдается проектам и сделкам с короткими и средними сроками окупаемости, высокой эффективностью и минимальным кредитным риском, а также предусматривающим перевооружение и модернизацию уже действующих производств, равно как и проектам, по которым вложение собственных средств Заемщиков планируется наряду с привлечением кредитов.
Кредиты предоставляются платежеспособным Заемщикам при наличии реальных источников их погашения, надежного и ликвидного обеспечения в формах, предусмотренных действующим законодательством и, как правило, при условии открытия расчетного (текущего валютного) счета в Банке.
Кредитование осуществляется строго в пределах лимитов, устанавливаемых уполномоченными органами Банка. Сроки кредитования устанавливаются в зависимости от условий реализации конкретных проектов и сделок и их окупаемости. При этом под общим сроком кредитования понимается период от начала фактического использования кредита до даты погашения основного долга в полном объеме.
Можно порекомендовать филиалу совершенствовать систему кредитования юридических лиц путем развития следующих направлений:
· проектное финансирование, в том числе и в виде участия в уставном капитала кредитуемой компании;
· субординированное кредитование;
· синдицированное кредитование.
Предложения расширить перечень кредитных услуг для юридических лиц в ОАО «ВТБ Северо-Запад» предполагают повышение доходности. Однако это повышение возможно лишь при значительном повышении качества управления кредитными рисками.
Банки зачастую не располагают надежно разработанным процессом управления кредитным риском. Среди наиболее часто встречающихся недостатков можно отметить следующие:
- отсутствие документально зафиксированного изложения банковской политики;
- отсутствие ограничений в отношении концентрации портфеля;
- излишняя централизация или децентрализация кредитного руководства;
- некачественный анализ кредитуемой отрасли;
- поверхностный финансовый анализ заемщиков;
- завышенная стоимость залога;
- недостаточно частые контакты с клиентом;
- недостаточные проверки и отсутствие сбалансированности в процессе кредитования;
- отсутствие контроля над займами;
- неспособность к увеличению стоимости залога по мере ухудшения качества кредитов;
- некачественный контроль за документированием займов;
- неполная кредитная документация;
- неумение эффективно контролировать и аудировать кредитный процесс.
Эти недостатки выливаются в слабость кредитного портфеля, включая чрезмерную концентрацию кредитов, предоставляемых в одной отрасли, большие портфели неработающих кредитов, убытки по кредитам, неплатежеспособность и неликвидность.
Не вызывает сомнения, что на многих рынках банкам приходится действовать в таких экономических условиях, которые характеризуются наличием объективных трудностей для качественного управления кредитами, что лишний раз свидетельствует о важности усиления такого управления.
Управление кредитным риском - это процесс, который можно представить в виде сложной системы. Начинается он с определения рынков кредитования, которые часто называются целевыми рынками, продолжается в форме последовательности стадий погашения долгового обязательства.
На сегодняшний день, коммерческие банки, должны уделять должное внимание мониторингу кредитной истории заемщиков, не только основываясь на фактах возникновения просроченной и пролонгированной ссудной задолженности, но и на объективных причинах возникновения финансовой несостоятельности клиента. Практически это может выражаться в следующем: заемщик принимает на себя договорные обязательства, содержащие изначально ложную информацию, т.е. он был введен в заблуждение своим контрагентом. Можно констатировать ряд бюрократических проблем, как на региональном уровне, так и в целом по стране, выражающихся в наличии «объективных» причин, когда предприятия не могут своевременно погасить ссудную задолженность перед банком в связи с нарушением сроков прохождения таможенных процедур. Иногда используется пролонгация или реструктуризация ссудной задолженности, направленные на оптимизацию ликвидности баланса заемщика. Поэтому при анализе такого фактора как «кредитная история», существует термин «реструктуированные/ пролонгированные» ссуды, возникшие в силу форс-мажорных обстоятельств.
Группа факторов «Технико-экономическое обоснование» оценивает подход заемщика к планированию и организации проекта, и возможность возврата средств. Оценки проектов, связанных с пополнением оборотных средств, инвестиционных и аналогичных кредитных проектов различаются в зависимости от срока окупаемости, что предполагает дифференцированный подход к оценке каждого индивидуального заемщика. При анализе технико-экономического обоснования учтен тот факт, что большая часть предприятий сектора малого и среднего бизнеса используют кредитные ресурсы на пополнение оборотных средств. Кроме того, указанный фактор позволяет проводить анализ инвестиционных проектов. Технико-экономическое обоснование кредитуемого проекта предоставляется заемщиком одновременно с кредитной заявкой и является основным документом для определения целесообразности предоставления ссуды и должно содержать информацию, требуемую для определения текущей стоимости проекта, расчета его внутренней нормы доходности и срока окупаемости. Производится анализ следующих факторов.
· Кредитование проектов на пополнение оборотных средств: Отсутствие обоснованного источника погашения кредита (-50 баллов); Источник погашения кредита присутствует, но кредитная сделка не эффективна для заемщика (ставка кредитования > рентабельности) (0 баллов); Источник погашения кредита присутствует и кредитная сделка эффективна для заемщика (ставка кредитования < доходности) (100 баллов).
· Кредитование инвестиционных и иных кредитных проектов: Кредитная сделка неэффективна для заемщика (ставка кредитования > внутренняя ставка доходности проекта), у заемщика отсутствуют иные источники погашения кредита, срок кредитования < срока окупаемости проекта (-100 баллов); Кредитная сделка неэффективна для заемщика (ставка кредитования > внутренняя ставка доходности проекта), у Заемщика есть иные источники погашения кредита, срок кредитования < срока окупаемости проекта (-50 баллов); Кредитная сделка эффективна для заемщика (ставка кредитования < внутренняя ставка доходности), срок кредитования < срока окупаемости проекта (0 баллов); Кредитная сделка эффективна для заемщика (ставка кредитования < внутренняя ставка доходности), срок кредитования < срока окупаемости проекта, проект представляет собой инвестиционную программу регионального значения (50 баллов); Кредитная сделка эффективна для заемщика (ставка кредитования < внутренняя ставка доходности), срок кредитования = сроку окупаемости проекта (70 баллов); Кредитная сделка эффективна для заемщика (ставка кредитования < внутренняя ставка доходности), срок кредитования > срока окупаемости проекта (100 баллов).
Рассматривая следующий фактор - валютный риск, необходимо учитывать изменение курса иностранной валюты. Если предприятие работает в рублях, но кредитуется в иностранной валюте, то при росте курса возможны финансовые проблемы. В целом же валютный риск рассматривается как негативный фактор, несмотря на то, что обычаями делового оборота допускается наличие в контрактных обязательствах изменения валюты выручки в силу возникновения форс-мажорных обязательств. Детальному анализу подвергаются следующие группы факторов.
· Валюта кредита и валюта выручки совпадают - (100 баллов);
· Валюта кредита и валюта выручки не совпадают, в силу наличия форс-мажорных обстоятельств указанных в контрактных обязательствах - (100 баллов);
· Валюта кредита и валюта выручки не совпадают - (-50 баллов).
Введение данного фактора позволит избежать ряда неблагоприятных последствий как для заемщика, так и для банка - кредитора. В этом случае оптимальным вариантом для банка является планирование своего кредитного риска путем изменения процентной ставки для заемщика (либо введения плавающей процентной ставки). Кроме того, ориентируясь на данный фактор, банк-кредитор может более точным образом спрогнозировать момент возникновения валютного риска, исходя из условий договорных обязательств.
Следующим определяющим фактором является динамика показателей финансового состояния клиента. Для вывода необходимо сравнить текущее значение балльной оценки финансового состояния заемщика со значением, рассчитанным по показателям за предшествующий период. Рассматривая данный фактор, необходимо ориентироваться на информацию об изменении финансового состояния заемщика на основе данных баланса, отчета о прибылях и убытках, а в случае, если заемщик является нерезидентом, данных управленческой отчетности. Необходимо учитывать, что предприятия малого бизнеса, вряд ли могут рассчитывать на безубыточную деятельность в первые годы существования, поэтому на практике банкиры прибегают к анализу данных управленческого баланса, наиболее адекватно отражающего финансовое состояние заемщика. Кроме того, важным моментом является оценка количества контрагентов и порядок расчетов с ними предприятия-заемщика. Таким образом, анализируются следующие факторы:
· Значительное ухудшение оценки финансового состояния (более чем на 25% от предыдущего) - (-50 баллов);
· Незначительное ухудшение оценки финансового состояния (менее чем на 25% от предыдущего) - (-25 баллов); Отсутствие информации, начало деятельности, без изменения плохое - (0 баллов);
· Без изменений, хорошее финансовое состояние - (25 баллов);
· Незначительное улучшение оценки финансового состояния (менее чем на 25% от предыдущего) - (50 баллов);
· Значительное улучшение оценки финансового состояния (более чем на 25% от предыдущего) - (100 баллов).
Анализируя дополнительную группу факторов, следует отметить, что в данную группу факторов соискателем включены дополнительные объективные и субъективные факторы. В исследовании определено, что в некоторых отраслях малого бизнеса, таких как, торговая деятельность, туристическая деятельность, сеть торговых точек может быть рассредоточена по всей территории России и деятельность банка будет сопряжена с рисками. Поэтому, приступая к оценке данного фактора, необходимо проанализировать мобильность системы контактирования между головным офисом и торговыми точками, представительствами, филиалами, поскольку максимизация контактов банков и их клиентов на основе современных технологий становятся на наш взгляд непременными условиями эффективного ведения бизнеса. Кроме того, необходимо оценить рискованность экономической зоны, включающей в себя некоторые дополнительные подфакторы: нестабильность политической ситуации, криминогенная обстановка и др. Следующим подфактором выступает фактический срок работы заемщика (от даты фактического создания предприятия до даты анализа, при условии, что в ходе следующих перерегистраций сохранялась правопреемственность). Кроме того, в дополнительные субъективные факторы включены подфакторы, влияющие на кредитный риск, но не поддающиеся формализации. Анализу подвергаются следующие факторы.
· Объективные: Факторы расположения заемщика: Расположение клиента неблагоприятно для контроля (-15 баллов); Расположение клиента благоприятно для контроля только в отдельно взятом региональном субъекте (15 баллов); Расположение клиента благоприятно для контроля (50 баллов). Факторы зоны риска: Зона с повышенным экономическим риском (-15 баллов); Зона с повышенным экономическим риском, используются страховые схемы расчетов (30 баллов); Безрисковая экономическая зона (50 баллов). Факторы срока работы: Менее 1 года (-20 баллов); От 1 до 5 лет (0 баллов); Свыше 5 лет (40 баллов);
· Субъективные: Наличие сведений о заемщике нефинансового характера, свидетельствующих о повышенном риске для банка (отрицательный фактор) - выявление фактов предоставления банку недостоверной и фальсифицированной отчетности и других данных, ожидаемые радикальные изменения в составе руководства заемщика и сведения криминального характера (-50 баллов); Вовлечение заемщика в судебные разбирательства (отрицательный фактор) - наличие судебных исков, вероятность обращения взыскания на имущество и возможность наложения на штрафных санкций (-50 баллов); Отсутствие позитивной или негативной информации (0 баллов); Выполнение заемщиком обязательств по продуктам, имеющим кредитный риск, перед другими банками - оценка кредитной истории анализируемого клиента в других банках (50 баллов); Положительная деловая репутация, аккуратность в исполнении обязательств перед партнерами (НКО) (50 баллов).
Таким образом, каждой группе факторов соответствуют группы определенных подфакторов, являющихся обоснованием для присвоения кредитного рейтинга. Суть данного метода заключается в выявлении характеристик, которые являются наиболее «ценными» для прогнозирования кредитного риска предприятий малого бизнеса в будущем. Для применения указанного метода оценки риска кредитования субъектов малого бизнеса, характерно совмещение информации по кредитозаемщику, как данных о физическом лице - владельце бизнеса, так и данных о предприятии. При этом в отличие от западной практики кредитного скоринга, следует учитывать отсутствие информации специализированных кредитных бюро.
3.2 Характеристика предлагаемой скоринговой модели для ВТБ Северо-Запад
Поскольку нормативная основа по соответствующей проблематике отсутствует, кредитные организации разрабатывают подходы к управлению данным риском, и прежде всего методику оценки риска, самостоятельно. При этом система оценки, применяемая большинством крупных банков, зачастую сводится к оценке финансового и экономического состояния клиентов, тогда как уровень деловой репутации, маркетинговое состояние и характеристики организационно-управленческой структуры не всегда учитываются, несмотря на то, что в зарубежной практике эти составляющие относятся к ключевым. В небольших региональных банках система оценки платежеспособности клиентов часто вообще отсутствует, и решения по кредитованию принимаются на основании их характеристик, а также исходя из данных кредитных историй (которые существуют не по всем клиентам).
Для повышения эффективности управления рисками кредитным организациям предлагается методика оценки финансового состояния клиента, включающая следующие этапы.
1. Информационный этап - получение информации о конкретном клиенте;
2. На основании полученной информации об клиенте рассчитываются коэффициенты и показатели, характеризующие: финансовое состояние клиента; экономическое состояние клиента; деловую репутацию клиента; маркетинговые позиции клиента; организационную структуру и уровень управления клиента;
3. Каждому коэффициенту/показателю в зависимости от его значения (величины, динамики) присваивается балл по пятибалльной шкале;
4. При помощи системы удельных весов рассчитывается средний коэффициент, характеризующий финансовое состояние клиента. По формуле средней арифметической определяются средние коэффициенты по каждой из четырех остальных групп коэффициентов/показателей. Таким образом, невозможность рассчитать какой-то из набора коэффициентов/показателей будет учтена при расчете среднего балла по группе показателей;
5. Определяется интегральный показатель с учетом удельного веса (значимости) каждой группы коэффициентов/показателей;
6. В зависимости от величины интегрального показателя данному клиенту присваивается рейтинг надежности.
В качестве информационной базы оценки надежности клиента рекомендуется использовать следующие источники: бухгалтерская отчетность, аудиторская информация, данные информационных агентств, статистические и отраслевые сборники, Интернет-ресурсы, данные средств массовой информации (СМИ). При этом необходимо отметить следующее. Данные, получаемые из Интернета и СМИ, характеризуются невысокой степенью надежности. Аудиторское заключение также не является надежным источником информации, поскольку делается 1 раз в год, а публикуется часто с опозданием до 6 месяцев, т. е. полезность данной информации невысока. Данные информационных агентств, статистических и отраслевых сборников и др. обычно не содержат информации о клиентах второго эшелона. Таким образом, круг источников информации о клиентах является достаточно ограниченным, фактически, единственным надежным источником информации является публикуемая бухгалтерская отчетность. Представляется, что наиболее эффективно при анализе клиента использовать квартальную бухгалтерскую отчетность за два/три предшествующих квартала, т. к. при этом максимально обеспечивается требование актуальности информации. На основании полученной информации можно провести анализ финансового, экономического, маркетингового состояния клиента, его деловой репутации и организационной базы.
Показатели, характеризующие финансовое состояние клиента могут быть разделены на две группы:
1) коэффициенты, имеющие нормативные значения;
2) коэффициенты, не имеющие нормативных значений. Значения коэффициентов первой группы предлагается сравнивать с рекомендательными значениями, установленными российским законодательством. Значения коэффициентов второй группы предлагается оценивать в соответствии с рекомендательными значениями, указываемыми в экономической литературе (в дальнейшем границы значений могут быть скорректированы с учетом практики соответствующего банка), а также динамикой. В зависимости от его значения/динамики, каждому показателю присваивается балл по пятибалльной шкале.
В качестве финансовых показателей первой группы предлагается рассчитать и оценить коэффициенты ликвидности (общая ликвидность, абсолютная ликвидность, текущая ликвидность), финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, финансовой устойчивости, маневренности собственного капитала, обеспеченности оборотных активов собственными средствами, соотношения собственных источников и запасов), деловой активности (стоимость чистых активов) и платежеспособности (утрата платежеспособности).
В рамках финансовых показателей второй группы рекомендуется проанализировать показатели рентабельности (продаж, продукции, активов, собственного и заемного капитала) и деловой активности (ресурсоотдача, периоды оборота оборотных активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовый цикл, операционный цикл, темпы роста активов, выручки, и прибыли).
К финансовым показателям надежности клиента, рекомендуемым к расчету и оценке в рамках предлагаемой модели, нами также отнесены показатели оценки денежных потоков клиента: показатели равномерности денежных потоков, структуры денежного потока, а также коэффициент покрытия обязательств денежными потоками.
В рамках анализа финансового состояния клиента предлагается рассчитывать указанные показатели, и присвоить каждому из них балльное значение по пятибалльной шкале. Для расчета среднего коэффициента, характеризующего финансовое состояние клиента (К1), предлагается использовать систему удельных весов. В рамках финансового анализа клиента рассчитываются семь групп коэффициентов, характеризующих:
I) ликвидность;
II) финансовую устойчивость;
III) деловую активность;
IV) рентабельность;
V) денежные потоки;
VI) платежеспособность;
VII) чистые активы.
Можно рассчитывать средний коэффициент по каждой из данных групп с использованием системы удельных весов, т. к. ясно, что значимость рассчитываемых внутри каждой группы коэффициентов/показателей неодинакова. При этом каждому показателю будет присвоен балл по пятибалльной шкале в зависимости от его значения, а затем с учетом значимости показателей определим средние коэффициенты по всем семи группам, значения которых будут находиться в интервале от 1 до 5.
В рамках анализа экономического состояния, маркетинговой позиции, системы управления и гудвилла клиента соответствующие общие коэффициенты в целом корректно рассчитывать по средней арифметической, так как показатели в рамках каждой из этих групп являются примерно равнозначными, а также при определении интегрального показателя надежности клиента удельный вес этих групп уступает значимости финансовых коэффициентов.
Таким образом, показатели экономического состояния клиента оцениваются по пятибалльной шкале; затем по формуле средней арифметической рассчитывается средний показатель экономического состояния клиента (К2). В качестве показателей, характеризующих экономическое состояние клиента, рекомендуется рассчитать следующие: прибыль на 1 работающего, производительность труда 1 работающего, фондоотдача, материалоотдача.
По аналогичной схеме проводится анализ маркетинговых характеристик клиента, и по формуле средней арифметической рассчитывается средний показатель маркетинговой позиции (К3). Показатели, используемые нами для характеристики маркетинговой позиции клиента, следующие: сегмент и доля рынка, чувствительность к рыночным изменениям, характеристика отрасли, филиальная сеть, уровень цен, конкурентная среда.
Аналогично проводится анализ организационно-управленческой базы клиента и определяется средний показатель, характеризующий ее эффективность (К4). В рамках анализа нами предлагается оценить: наличие и уровень рейтинга корпоративного управления, качество менеджмента, состав и влияние собственников, вхождение в холдинг.
Наконец, проводится анализ гудвилла клиента, и определяется средний показатель, ее характеризующий (К5). В процессе анализа оцениваются: национальный рейтинг, кредитный рейтинг, кредитная история, деловая репутация, качества руководства.
Таким образом, рассмотренные показатели позволяют оценить состояние клиента по пяти составляющим: финансовое состояние, экономическое состояние, маркетинговая позиция, организационно-управленческая система, деловая репутация. По итогам расчетов и оценки показателей должны быть определены пять коэффициентов, значения которых будут лежать в интервале от 1 до 5. Поскольку значимость этих пяти коэффициентов при расчете интегрального коэффициента надежности клиента будет неодинаковой, чтобы учесть данных фактор, предлагается применять следующую систему удельных весов:
К1 - средний коэффициент, характеризующий финансовое состояние клиента, определен при помощи системы удельных весов, значимость составляет 35%;
К2 - средний коэффициент, характеризующий экономическое состояние клиента, определен по формуле средней арифметической, значимость составляет 25%;
К3 - средний коэффициент, характеризующий маркетинговую позицию клиента, определен по формуле средней арифметической, значимость составляет 15%;
К4 - средний коэффициент, характеризующий эффективность организационно-управленческой системы клиента, определен по формуле средней арифметической, значимость составляет 5%;
К5 - средний коэффициент, характеризующий деловую репутацию клиента, определен по формуле средней арифметической, значимость составляет 20%.
В соответствии с данной системой значимости интегральный показатель надежности клиента предлагается рассчитывать по следующей формуле:
Н = 0,35К1 + 0,25К2 + 0,15К3 + 0,05К4 + 0,2К5
В зависимости от значения показателя надежности клиенту предлагается присвоить рейтинг по пятибалльной шкале, в соответствии с которым можно сделать вывод о степени надежности клиента и величине соответствующего кредитного риска (таблица 2).
Таблица 2 Классификация клиентов по степени риска
|
Значение показателя Н |
Рейтинг и характеристика клиента |
|
|
5,0 - 4,5 |
«А» - клиент характеризуется высокой степенью надежности, кредитный риск по данному клиенту низкий, кредитование наиболее желательно |
|
|
4,4 - 3,1 |
«В» - нормальная степень надежности клиента, кредитный риск допустимый, кредитование клиента не ассоциируется с возможностью значительных финансовых потерь |
|
|
3,0 - 2,5 |
«С» - предельно допустимая надежность клиента, кредитный риск значительный, но не критический, кредитование допустимо в целях диверсификации портфеля, но рекомендуется применять инструменты минимизации кредитного риска |
Подобные документы
Исследование особенностей управления кредитными рисками на основе методологии, предложенной Базельским комитетом. Анализ системы управления кредитными рисками в РБ. Проблемы управления кредитными рисками, их воздействие на стабильность банковской системы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.10.2014Кредитные риски коммерческих банков и методы управления ими в банковской системе России. Анализ эффективности управления кредитными рисками на примере "МосКомПриватбанк". Основные пути совершенствования управления кредитными рисками банков России.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 07.07.2010Сущность и структура кредитного риска, оценка его роли и значения в системе банковских рисков, методология и подходы к управлению. Общая характеристика деятельности исследуемого банка, мероприятия по совершенствованию управления кредитными рисками.
дипломная работа [126,0 K], добавлен 07.09.2016Теоретические подходы к управлению банковскими кредитными рисками. Подходы и особенности методов управления ими. Состояние и методы совершенствования управления кредитными рисками и оценка их эффективности в Домодедовском филиале банка "Возрождение".
дипломная работа [859,2 K], добавлен 29.04.2011Виды и факторы банковских рисков. Анализ деятельности операционного офиса банка. Организация кредитования, методика оценки и управления кредитными рисками в организации. Рейтинговая оценка кредитоспособности заемщиков. Страхование финансовых рисков.
дипломная работа [592,3 K], добавлен 02.12.2013Общая характеристика и анализ управления рисками в ВСП 8047/0386 ОАО "Сбербанк России". Методы управления финансовыми рисками в кредитной организации: диверсификация, страхование, хеджирование с помощью производных инструментов. Служба риск-менеджмента.
дипломная работа [812,3 K], добавлен 13.06.2015Характеристика механизма управления кредитными рисками. Общая характеристика основных методик, применяемых банковской системой для оценки кредитного риска. Взаимосвязь развития экономики и банковского сектора Казахстана. Стратегия диверсификации.
курсовая работа [440,6 K], добавлен 21.10.2011Методы управления кредитными рисками. Анализ технико-экономического обоснования кредита. Кредитоспособность заемщика, цель, сумма, порядок и сроки погашения, обеспечение кредита. Порядок формирования, использования и учета резерва на потери по ссудам.
реферат [66,8 K], добавлен 02.06.2011Сущность кредитного риска, его факторы и виды. Специфика управления кредитными рисками. Анализ доходов и расходов, оценка эффективности деятельности банка. Направления оптимизации и усовершенствования стратегических технологий по управлению рисками.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.09.2011Принципы банковских рисков и их характеристика. Проблемы и методы валютного и процентного рисков. Управление кредитными рисками, их анализ и оценка на примере АО "Казкоммерцбанк". Совершенствование управления банковскими рисками в Республике Казахстан.
курсовая работа [871,3 K], добавлен 22.02.2012
