Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Планирование строительно-монтажных работ»

Златоуст 2012

Оглавление

• Введение
• Задание
• Порядок выполнения
• Расчет сетевых графиков
• Расчет трудоемкости
• Ранжирование объектов
• Таблица перекодировки
• Причины отклонений
• Последствия отклонений
• Варианты выхода из ситуации
• Список литературы
• Введение
• У всех строительных компаний есть проблемы связанные со строительством. Например ограниченное число трудовых ресурсов, ограниченностью сроков строительства, сроки поставок строительных материалов, бюджет на строительство данного объекта, строгие условия заказчиков, природные условия для строительства (погода), географическое местоположение строящегося объекта, условия и сроки пользования спец техникой и тд.
• Данная курсовая работа направлена на расчет строительства 3-х объектов с ограниченным числом трудовых ресурсов. Что бы эти трудовые ресурсы работали при полной загрузке без перерывов, и стремится сохранить исходные графики при объединении их в общий. Проанализировать полученную ситуацию: насколько продолжительность графиков отклонилась от заданной, причины полученных отклонений, последствия которые могут быть при отклонении продолжительности. Предложить выход из данной ситуации.
• Задание
• Дано: 3 объектных графика, трудовых ресурсов: 3 бригады по 16 человек.
• Разработать общий график при условиях:
• - постоянной загрузки трудовых ресурсов
• - максимально стремиться к сохранению исходных сетевых графиков (особенно первого)
• - две бригады не могут выполнять одну и ту же работу. Для этого необходимо разделить объемы (трудозатраты) для каждой бригады отдельно.
• - переходы бригад с объекта на объект изображаются своим или различными линиями
• - допускается уровень недозагрузки трудовых ресурсов в конце выполнения всего комплекса работ на всех объектах в размере 5 % от общей продолжительности. При этом на общем сетевом графике необходимо показать уход конкретного количества трудовых ресурсов и номер бригады.

Порядок выполнения

1. определить трудоемкость каждого объекта и общую всех заданных.

2. рассчитать сетевые графики.

3. произвести ранжирование объекта с описанием обоснования критерия.

4. увязать графики в единый с учетом ограничений и требований в масштабе времени.

5. провести общую нумерацию событий и рассчитать общий сетевой график.

6. составить таблицу перекодировки.

7. определить отклонения между заданной продолжительностью объекта Т` и продолжительностью этого же объекта из общего графика Тоб , Т = Т` - Тоб

8. проанализировать причины этих отклонений.

9. описать последствия.

10. предложить варианты выхода из ситуации с описанием положительных и отрицательных сторон каждого предложения.

Дано: Сетевые графики, варианты №№ 10, 11, 47 ; количество трудовых ресурсов 3 бригады по 12 чел.

Расчет сетевых графиков

Рисунок 1 - Вариант 10

Рисунок 2 - Вариант 47

Расчет трудоемкости

ТЕ = V * n

Где V - продолжительность работ на участке

n - количество рабочих работающих на данном участке

Объект № 10

ТЕ = 7*8+ 10*4 + 15*5 + 13*8 + 20*10 + 6*7 + 4*7 + 6*9 + 12*6 + 6*4 + 13*8 + 20*6 + 6*8 + 13*5 + 3*6 + 7*5 + 5*10 + 12*10 + 15*8 + 10*9 + 225*7 = 1854 чел/дн

Объект № 11

ТЕ = 14*12 + 10*5 + 10*4 + 17*5 + 9*6 + 15*5 + 20*10 + 16*4 + 6*9 + 13*8 + 10*8 + 4*7 + 10*9 + 20*6 + 5*9 + 8*6 + 7*6 + 10*4 + 10*4 + 12*6 + 3*6 = 1568 чел/дн

Объект № 47

ТЕ = 17*8 + 10*4 + 10*4 + 9*5 + 18*6 + 10*5 + 7*6 + 4*6 + 6*8 + 12*6 +13*5 + 7*5+ 9*10 + 5*9 + 15*8 + 10*9 + 6*7 = 1496 чел/дн

Общая трудоемкость = 1854 + 1568 + 1496 = 4918 чел/дн

Ранжирование объектов

Я выбираю ранжирование по трудоемкости объектов. Главным объектом выбираю объект № 10 с самой большой трудоемкостью 1854 чел./дней. Вторым - объект № 11 , с трудоемкостью 1568 чел./дней. И третьим - объект № 47, с трудоемкостью 1496 чел./дней.

Таблица перекодировки

В перекодировка и продолжительность работ сведена в таблице 1.

Таблица 1 -таблица перекодировки

Отклонения продолжительности графиков.

Т Размещено на http://www.allbest.ru/

= Т` - Тоб

Где: Т` - заданная продолжительность объекта

Тоб - продолжительность объекта из общего графика

Т 10Размещено на http://www.allbest.ru/

= 51 - 51 = 0 (продолжительность не изменилась)

Т 11Размещено на http://www.allbest.ru/

= 61 - 91 = - 30 (отстал от графика на 30 дней )

Т 47Размещено на http://www.allbest.ru/

= 61 - 105 = - 44 (отстал от графика на 44 дней)

Причины отклонений

Для объекта № 10 продолжительность фактического строительства, относительно плана, не изменилась, т. к. у этого объекта есть приоритет для того чтобы не прерывать строительство.

Т.к. рабочие должны работать постоянно, без перерывов то объект № 11 начинаем строить одновременно с объектом № 10. но работы, на объекте № 11, приходится прерывать т.к. нужно отправлять людей на 11-й объект. Из-за прарывания работ продолжительность строительства объекта № 11 увеличилась на 30 дней относительно плана.

Объект № 47 начинаем строить по мере освобождения людей на объектах №10 и №11, но работы на объекте № 47 также приходиться прерывать, когда требуется отправить людей на объекты №10, №11. Из-за прарывания работ продолжительность строительства объекта № 47 увеличилась на 44 дня относительно плана.

Последствия отклонений

Объект № 10 закончен точно по графику и никаких последствий не будет.

Объект № 11 отстал от графика на 30 дней. За это могут наложить штрафы, уменьшить оплату. Срывается срок сдачи объекта в эксплуатацию, что ведет к серьезным экономическим последствиям.

Объект № 47 отстал от графика на 44 дня. За это могут наложить штрафы, уменьшить оплату. Срывается срок сдачи объекта в эксплуатацию, что ведет к серьезным экономическим последствиям.

Варианты выхода из ситуации

сетевой график трудоемкость строительство

В данной курсовой работе ограниченным ресурсом является рабочая сила, что приводит к некоторым затруднениям, но можно предложить несколько вариантов выхода из этой ситуации. Но у каждого предложения есть свои минусы и плюсы.

Если нанять меньшее количество людей что бы хватало только для строительства одного объекта, то объекты будут возводиться в последовательном порядке, что затягивает общий срок строительства, что и соответственно уменьшает фонд оплаты труда. Так же это вызовет сложность при строительстве крупного объекта.

Если есть возможность нанимать временных рабочих на те периоды, когда требуется больше рабочей силы то возведение объектов будет производиться в срок без опозданий, но это значит увеличение фонда заработной платы, так, же квалификация временных рабочих достаточно низкая, следовательно можно столкнуться с низкой производительностью труда вновь нанятого персонала.

Другой вариант, заключить договор субподряда с другой строительной организацией, при данном варианте весь объем работ будет выполнен качественно и в срок, но мы упускаем возможность получить прибыль от строительства объектов переданных субподрядчику.

Для обеспечения равномерности загрузки персонала при переходе с объекта на объект, необходимо заблаговременно, до окончания строительства текущих объектов, участвовать в тендере на строительство последующих объектов.

Список литературы

1. Белицкий Б.Ф., Организация строительных и монтажных работ, М.: «Высшая школа» 1989 311 c.

2. Бузырев В.В., Гусев Е.В., Савельева И.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. Под. ред. В.В. Бузырева М. КноРус, 532 с.

Размещено на Allbest.ru